2023年行政管理论文写作如何写(通用19篇)

在人生的道路上，我们会面临许多选择和抉择。可以运用排比、对比等修辞手法，让总结更加生动有力。我们可以从下面的范文中学习到一些总结写作的技巧和方法。

行政管理论文写作如何写篇一

政管理专业是以培养具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识.能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才的专业，顾名思义行政管理论文是在行政管理专业范围之内，并符合行政管理专业的特点进行的论文研究。

本科毕业论文应包括：封面、写作提纲、摘要与关键词、正文、参考资料。

封面：采用统一的封面格式。

第二页：毕业论文提纲。打成一页。

第三页：摘要与关键词：摘要，字数在200----350之间。关键词，选5--8个词语，使用规范汉字。

正文结构：分为标题、引论、论文主体(本论)、结论、参考资料(注释、参考文献)。

正文：其层次编号由大到小一律采用“一”、“(一)”、“1”形式的标题;若有必要进一步细分，可采用“(1)”、“第一”的标题形式。标题“一”、“(一)”与标题“1”前面应空两个字符。

字体：统一使用宋体，正文中标题：论文题目，用小二号，居中;一级序号用三号并加粗，空两格居左;二级序号用小四号，空两格居左;三级序号用小四号，空两格居左;正文内容为小四号宋体。

二为参考文献：不得少于5篇，其格式采用“著者/出版年制”，即“序号、作者姓名、文献题目、发表的刊号、年、卷(期)、页码”。编号采用[1]、[2]……;间隔统一使用“，”。左对齐，内容用五号宋体。

内含标题、摘要、关键词、正文、参考资料。

正文层次编号由大到小一律采用“一”、“(一)”、“1”形式的标题;若有必要进一步细分，可采用“(1)”、“第一”的标题形式。标题“一”、“(一)”与标题“1”前面应空两个字符。

论文题目：用三号黑体(居中)(下空一行);。

摘要与关键词：[摘要](字体加粗)，左对齐，内容用小四号宋体，字数在200-350之间。[关键词](字体加粗)，排在中文摘要的下方，左对齐，内容用小四号宋体，选3--5个词语，使用规范汉字，间隔用“，”。

正文字体：一级序号用三号黑体，空两格居左;二级序号用小三号黑体，空两格居左;三级序号用四号黑体，空两格居左;正文内容为小四号宋体。

电子文档页面设置与书面作业一致，采用word格式，按a4(210×297mm)纵向排版;专科为一个，以“学生姓名”为文件名;本科内含五个：1)、封面;2)、论文提纲;3)、摘要与关键词;4)、论文正文，以“正文”为文件名;5)参考资料。

1)页边距：上边距为30mm;下边距25mm;左边距和右边距为：25mm;装订线;10mm;页眉：16mm;页脚：15mm。

2)页眉：页眉从摘要页开始到论文最后一页，均需设置。居中，打印字号为5号宋体，页眉之下有一条下划线。

3)页脚：从论文主体部分开始，用阿拉伯数字连续编页，页码编写方法为：第x页共x页，居中，打印字号为小5号宋体。

4)间距：字间距为标准字间距，行间距设置为固定值20磅。

a4白纸，一律采用单面打印。

各学校之间对格式要求有着不同的要求，因此要具体问题具体分析。

在写作中应及时与指导老师联系，寻求符合本专业的正确格式要求。

行政管理论文写作如何写篇二

因为是跨专业跨学校考研，所以我从大三上学期就开始看行政管理的专业课教材了，不过刚开始看的比较慢整个学期也就看了一遍而已。刚开始看的时候有点儿困难，但是学习中的每一个小小的收获都会让我兴奋不已。在看第二遍时我就开始看一章然后做一章笔记了，之前也在淘宝上买了一份行管考研资料，好是挺好的，不过还是建议自己再总结一份笔记，这样复习效果更好。然后做完这个再看一遍书差不多就到了暑假了。暑假是考研复习的黄金时间，既不上课，学校人又少，我这个时候开始把真题一份一份开始做，先做较老的，然后做近几年的，一份真题大概3-4天吧，都是精读，涉及到的考点全都在教材上标记出来。其实南农公管院出的这些资料有很多的内容也是重复的，除了有热点的之外，知识点(考点)也就那么多，所以除了利用好真题之外，纯模拟题之类的书也不需要太多，多看书、适度做题才是王道。网上有很多辅导班讲座的录音，在复习的前期应该下载下来听听。我一般都是晚上学习累了，戴上耳机，在操场上一圈一圈的散步，这些录音每课时差不多一个半小时，听一节之后既锻炼了身体，又缓解了压力还学到了知识，可谓一举多得。

在冲刺阶段，由于我们看了几遍书，又做了一定量的练习题，对专业课的知识都有了一定的把握，主要的任务应该就是背大题了。纵观历年的行管真题，考得基本上都是书上的内容，所以按照最新考研大纲，把书本吃透至关重要，另外要注意与社会热点相对应的内容，比如政-府职能，我们就考了政-府转型的大题。还有一个问题，我个人觉得行政管理学的考察并不局限在那些条条框框上，建议大家在重点掌握的基础上全面学习。在冲刺阶段的背书也不是说要死记硬背，当然如果能把题目都背下来的话更好，对于一个概念的构成分析，如果要硬把它背下来的话不太容易，但是从理解的角度条分缕析，一层一层的剥开来，则相对简单的'多。我的专业课大题很少有背得滚瓜烂熟的，考试时大部分都是凭理解写的。

【心态】。

态度决定一切，性格决定命运。考研首先要有必胜的信心，坚信只要通过自己的努力就一定能够考上。一定不要被某些考研辅导班所宣传的考研如何如何难，英语如何如何恐怖而吓到。考研的准备过程历时较长，每个人都不可避免的会出现烦躁的情绪，你所要做的就是告诉自己这一切的一切都是正常的，当学习进入攻坚阶段，心情烦躁学不下去时，不妨去教室外面散散步，调整一下自己的状态。当我学不下去时，我喜欢看一些相对较为轻松的东西，比如从网上打印前辈们的学习经验，累了就翻翻看看，这其中主要是感受他们的奋斗历程，从中汲取力量。而具体的学习方法则还是因人而异的好。

行政管理论文写作如何写篇三

建议通过们充分利用暑期时间，充分巩固基础知识点，现将部分高数重要知识点总结如下：

第一点函数。函数的概念和性质这些都是高中已经学过的内容，这里主要是以复习的形式来回顾一下，但要提醒考生注意函数的有界性和复合函数运算，要认真理解，因为函数的有界性是新知识，并且对后面知识点的学习起到铺垫的作用，复合函数运算对后面函数的求导、积分等都一定的关系，所以请同学们认真理解。

第二点极限。说起极限，大家都会想起什么呢？是不是想起现阶段极限计算有几种，我们来复习一下：

1）四则运算。在这里要强调一点：什么时候运用四则运算，四则运算要求每个极限都存在，才能有两个函数的极限等于分别求极限之和，否则不能应用四则运算。

2）等价无穷小替换。等价无穷小替换公式可以将极限的计算化简，使得我们更快的求解结果，但这要注意几个问题，第一，什么情况下可以应用等价无穷小替换公式，并不是任何情况下都可以等价替换的，只有在乘法和除法时可以应用的，这一点请同学们注意，有很多同学不记得这一点，上来就替换，最后算错了。第二，牢记等价无穷小替换公式，掌握它的广义化形式，不要记错公式和没有任何前提的`应用广义化形式。

3）洛必达法则。说起这个法则，大家应该都很熟悉，没事“导”两下，但是这个可不是什么情况都能使用洛必达法则的，它是有条件的，三条，你还记得么？另外，洛必达法则并不是上来一个极限就用的，一般情况下是先利用等价无穷替换公式和四则运算等将极限表达式化简，最后再用洛必达法则，前提要验证是不是满足洛必达法则的三个条件，只要是想利用，就必须验证条件，而且这三个条件在历年考研真题中也考察过，请同学们注意。

4）重要极限。重要极限两个公式要牢记，也要掌握它们的广义化形式，灵活应用，会计算幂指函数极限的计算处理方法。

5）单侧极限。单侧极限这里要求在什么情况下要分侧求极限，比如分段函数，指数函数，反正切函数等这都是要分测计算极限的。

6）夹逼准则。一阶复习只需要掌握夹逼准则的内容，会简单的应用。

7）单调有界收敛定理。这个定理直接就说明了定理的内容，多是应用对数列极限存在的证明中，数一的部分题目中也会应用到。这里要掌握数列极限存在的证明思路：在草稿纸上，假设数列极限存在为，对两边求极限，得到的具体值，其次，通过与数列的前几项比较，判断数列是有上界还是下界，再根据定理，判断数列是单增还是单减的，最后，得出结论，并且在答题纸上写出做题步骤。

第三点连续。根据连续的定义可以知道连续的本质就是极限的计算，所以极限没有问题，连续也就不会有太大的问题，要注意连续的定义、充要条件和间断点的定义、分类。给出一个函数，找出间断点并判断其类型，只需要先找“可疑点”（分段函数的分界点和没有意义的点），计算每一可疑点的左右极限，按照间断点的分类对号入座即可。

最后提醒同学们，对于考研数学特别是高数，很多同学一般抱有两种态度。一是恐惧数学，认为自己数学考高分没啥希望，只要不扯后腿就行。二是轻视数学，认为自己数学基础好，随便看看就能得高分。这两种心态都是不正确的，考研数学要想得高分只有一条路，就是踏踏实实进行复习，不抛弃，不放弃。

行政管理论文写作如何写篇四

企业管理中，行政管理是一项十分重要的内容，所以行政管理在企业管理中发挥了十分重要的作用。具体来说，主要体现在以下几个方面：

为了促进企业得到可持续的发展，我们必须以长远的眼光来促进行政管理工作的开展，才能为战略目标的实现奠定坚实的基础，同时在整个企业中确保有限的资源得到最大化的利用，并对人力资源进行合理的配置，从而在促进高效运行的同时实现经济效益的最大化。而在此基础上，行政管理还是一种企业文化，可以有效地监督和引导企业员工主动积极地参与到企业发展之中，从而促进企业的经济效益的提升。

行政管理在企业的决策层和执行层之间主要作用是传达，从而确保企业的各种管理决策指令及时的传达给执行层，并对执行层的情况实施监管，从而确保企业的各种决策得到及时的实施，最大化地促进企业管理目标得以实现，同时也能促进企业的管理不断规范，促进企业走向可持续的发展道路。

就目前的企业行政管理现状而言，很多企业的行政管理效率还有待进一步提升，而导致企业行政管理效率低下的原因来看，主要表现在以下几个方面：

由于行政部门的设置直接关系到行政管理效率，且二者之间的关系十分密切，就当前企业的行政部门设置来看，缺乏行政管理专业人员，这不仅会导致行政管理难度加大，而且上级下达的决策指令需多番周折才能传达和执行，影响行政管理水平。

我国很多企业的人力资源管理处于初级阶段，不管是前瞻性还是全面性均较为欠缺。企业在不断发展的过程中，行政管理的成熟度较差。企业不知道员工的想法，员工的想法无法向企业表达，所以决策和执行往往存在这样或那样的偏差，而前瞻陛是以长远角度来看待问题，主要是为了企业的长远利益着想，所以前瞻性的缺乏势必会对其行政管理效率带来影响。

而其又是确保行政管理有效运行的根本前提，能确保执行层的分工明确，也能保证执行时的人力和物理资源不被浪费。而就当前很多企业的行政管理工作来看，在规章制度方面还存在亟待完善的地方，所以经常会管理混乱，导致决策难以得到高效执行，影响行政管理效率。

通过上述分析，我们对行政管理在企业管理中的作用有了一定的认识，所以为了确保行政管理效率得到有效的提升，我们必须结合其管理效率低下的原因，采取针对性的措施，促进管理效率的提升。具体来说，主要应做好以下几个方面的工作：

企业要想得到长远的发展，首先必须在管理模式上进行完善。这就需要紧密结合企业实际，针对性的对行政管理模式进行完善，但是在完善过程中应始终将实用性和科学性作为根本原则，不能盲目的借用和生搬硬套，否则就会适得其反，将行政和管理进行有机结合，从而形成一套科学完善的现代化的行政管理模式。

在现代企业中，行政管理制度主要是对员工的行为进行监督和约束，从而更好地提高企业的运行效率和管理效率。所以企业行政管理人员，应在日常形成管理中致力于制度的完善，通过完善制度不断促进企业管理效率的提升。

为了实现企业行政管理效率的最优化，在行政管理中必须采取针对性的奖罚措施，才能更好地促进其工作积极性的提升。因此必须建立具有激励和约束作用的奖惩体系。

首先奖惩体系应在经济方面为着力点，结合员工绩效对其给予相应的报酬，而员工在工作中犯错则进行一定处罚，员工的自身利益与自身能力息息相关，这样既能调动员工工作的主动性和积极性，又能感受到自身在企业发展中的作用，从而以更多的精力参与到企业的发展之中。

在经济层面的基础上，还应在精神层面予以努力，在日常行政管理工作中强化对其的精神激励，及时的表扬和鼓励，尽可能地激发员工的工作热情，从而使其在企业发展中将自身的价值彰显出来，从而更好地在企业行政管理中促进管理效率的提升。

为了打破传统的行政管理带来的束缚，在整个行政管理中，必须始终以科学发展观为指导，采取绩效考核目标等方式强化企业行政管理。这就需要设置绩效考核平台，并把绩效考核作为主要的考核内容，促进企业行政管理成效的提升。

而在此基础上，就应采取现代化的行政管理方式，强化企业行政管理工作的开展，尤其是应采取计算机技术、互联网技术和信息技术等辅助行政管理工作的开展，利用行政管理系统，确保企业的决策得到及时的执行，并对执行的效果进行监督，同时强化对其的指导，以行政的手段促进管理决策得以顺利的实施，但是在行政干预过程中应合理的控制干预度，否则就会适得其反。

为企业的行政管理人员，为了更好地促进行政管理效率的提升，我们还应加强有关专业技术知识的学习，不断提高自身的专业技术实力，尤其是应结合企业的实际，切实强化行政管理工作的开展，并对现有的行政管理体系进行不断的完善，采取定性和定量的方式对其综合性的评价，促进企业行政管理目标顺利的实现。

现代企业要着力提高企业行政管理的艺术性。伴随着我国社会主义经济体制的快速发展，“以人为本”的现代管理模式是顺应市场经济发展的一种新型管理模式。

企业行政管理中要充分重视学习贯彻科学发展观理论，发挥好企业中主体――人的积极性和主观能动性，只有每一个个性能力都得到充分的发挥，企业的行政管理效率才会大大提高。与此同时，还要注重管理的方式方法，逐步形成企业发展的协同效应。

行政管理论文写作如何写篇五

民营企业是拉动中国经济增长的重要力量和生力军，在推动市场化、增加社会就业、参与技术创新、创造并引领消费方面，表现出了强大的能力。然而在行政机构设置、行政部门自我定位、行政部门的管理模式上还存在突出的问题。下面是小编为大家带来的关于民营企业如何构建行政管理体系的知识，欢迎阅读。

从现有民营企业行政管理部门的机构设置来看，一是一部分民营企业老板喜欢聘请从政府机构退下来的人员掌管行政或一些务虚部门，聘请他们处理企业对外对内关系，并期待他们在此方面有超出职业经理人的卓越表现。二是在部门及职能划分上一般有两种不同的做法，一种是让行政管理部门成为第一大部，另一种选择将行政(主管后勤、办会)和办公室(办文、综合办事、政策分析、规划发展等)的职能进行拆分，但无论如何进行拆分，其综合职能和地位都是首要的。三是很大部分民营企业生搬现行政府体制的办文、办会、办事规则，如沿用政府机构的公文处理系统，红头文件、通知、纪要等使用与政府部门类似的规范格式，在会议组织形式和内容方面借鉴政府部门的方式，但花费大量的时间和精力开会，却大多是光开会不解决问题。

从现有民营企业行政管理部门的自我定位来看，自我定位本来应该是通过对企业经营相关的内部事务和活动进行有效的计划、组织、控制、协调和监督，从而实现企业组织效能和管理效率提升的目的。然而，在实际工作中，无论是对企业行政管理部门负责人，还是对企业管理者，屡次提到的关键词却是“服务”。很多行政管理者拥有自己的“服务圣经”，即优先服务一把手，其次服务客户，再次服务其他领导。能够为企业高层管理者和外部宾客提供细致、周全的会议和后勤服务，辅以圆融地开展部分事务性、协调性工作的行政管理部门及其负责人，通常会被企业管理者认为是合格的，在360度绩效考核中也会得到一个中间甚至偏上位置的分数。对于一个需要追求组织更高效率的企业来说，行政管理部门这样的角色定位，很难说是准确而经济的。

企业行政管理部门是企业管理费用的主要产生部门，民营企业中经行政管理部门列支的各项业务招待、会议支出、后勤费用支出、福利经费等行政开支，就占到企业管理费用的很大一部分;而行政部门又因为不直接产生或带来经济效益，相反却消耗掉企业大量的人力、财力资源，受到其他部门的诟病。相较于行政管理中的计划、组织、控制、协调和监督等职能，服务仅仅体现了自身的协调和组织职能，而真正能够通过科学管理产生组织效益提升的计划、控制和监督职能基本缺失。

从现有民营企业行政管理部门的管理模式来看，其内涵一般包括三个部分

从理念上来看，大多数民营企业的行政管理被企业负责人当作是一种事无巨细的行为管理，很少要求(或不寄希望)行政管理部门能够为企业负责人的经营决策提供辅助、支持、咨询和参考作用。

从结构上来看，传统实行所谓集团化管理的民营企业，其行政管理机构大多采用金字塔型的组织结构，由部门负责人管理行政会务(会务、前台)、综合文秘(文字秘书、领导秘书)、行政内勤(车辆、档案、食堂等)等几个科室，通过具体科室团队实行对“办文、办会、办事”基本职能的履行。

从方法上来看，因传统思想认为行政管理是一项执行性和综合性很高的工作，其管理成效很大程度上取决于管理人员的性格、才能、阅历和综合素质，故企业十分重视选拔一位成熟、老练、四平八稳、圆融通达的部门负责人，即便这名负责人不具备政府或事业单位从业经验，但如果能有成熟稳重或圆融老练的性格特征，也是很重要的加分项，因为这种性格的人更容易同领导、客户、平行部门和下属部门建立信任关系。

一是“效益意识”。效益是民营企业的生命，“效益意识”应该成为行政管理工作的生命。行政计划、行政组织、行政控制、行政协调和监督，是行政管理行为的应有内涵，是追求效益的关键环节。具体到实际工作中，要对行政管理支出的各种费用进行科学分析，将效益意识贯穿到行政计划、组织、协调和监督等全部环节。如一般民营企业的行政采购费用由行政管理部门发起采购申请，领导审批后执行，中间的优化分析、监督环节容易缺失，也容易成为企业内部贪腐的源头。而如果从效益意识出发，行政采购的一大部分可以使用公共平台进行，实现降低采购成本、透明采购、降低库存等效果，对行政采购效率的.提升帮助甚大。

二是“制度意识”。民营企业行政管理者虽然非常需要考虑企业管理者个人的意志，并以此调整行政管理工作的重点和目标，但面对企业存在的“家长制”、“一言堂”等现象时，仍需全盘考虑，建立行政管理的长效监督和制约机制。没有制度意识，仅靠人治意识，完全看领导眼色行事，只会损害企业内部员工的积极性，极大地降低企业行政的效率和活力，从而影响企业的正常、健康、有序发展。只有制度建设才能够持久地正本清源，成为企业核心竞争力和企业文化的重要基石。所以，行政管理要强化制度管理对于企业规范化管理的重要性，要树立“正”的意识，而不是在企业内部深化和强化“官僚意志”、繁文缛节和文山会海。

三是“全局意识”。民营企业的行政管理部门作为窗口部门，有更多的机会直接面向客户、面向领导、面向全体员工;同时，作为综合行政部门，还经常承担党支部、工会等工作，因此，部门负责人要从企业经营的全局考虑，确保行政机构的各个管理环节运转灵敏，从而降低整个企业的行政协调和沟通成本，更高水平地为经营服务。比如，行政管理部门有更多机会接触到企业负责人，也相对更了解管理团队的经营理念和目标决策，所以行政管理要在深刻认识企业全局的基础上，更加集约、合理地安排需要直接面向其他部门的会议、接待、沟通协调工作，更加准确地为内外宣传、企业文化的建设出谋划策，体现行政管理的深层次价值。

四是“人才意识”。民营企业的行政管理者，乃至民营企业负责人，很容易认为行政管理重在事务执行、重在沟通协调，不需要专业化管理人才，所以在很多企业的行政人员招聘中，人员素质同岗位的匹配注重实操经验，而非管理才能和综合素质，在实际管理中也不重视本部门内部的兼岗锻炼和交流，使得会务人员无法承担综合文秘的部分职责，综合文秘又不能有效承担和完全了解后勤管理的精髓，造成行政人员的可轮岗程度较低，在部门设置上大而全之，使行政管理部门在成为第一大部的同时，也为企业带来更多的人员成本。所以，行政管理者要建立“精简全面”的人才意识，创造机会让内部人员充分流动、成为全面手，在外部招聘中重视人员的综合素质，在行政事务处理中渗透科学管理意识，有意识地将自己的部门打造成本企业各方面人才(如市场营销、企宣等)的输送和培养部门，也为自己突破瓶颈、职位晋升提供更多的空间和可能。

行政管理论文写作如何写篇六

2014考研政治：大纲发布前复习规划。

2014考研政治及时关注考纲动向。

做大题的诀窍。

如何去表达。

如果你的文字功夫很好，那么恭喜你，你完全可以用你的生花妙笔，滔滔不绝的去诠释你的答案，当然文字要严谨些，主观色彩尽量少一些。如果你对自己的文笔不是那么自信，那也没关系，用自己的话把你所想到的写出来就行，只是要尽量用政治术语。答题时可以从正反两面去论证，比如你在肯定唯物主义的`同时，也可以批判唯心主义，这样给老师的印象就是你对这个问题把握的很到位，从而高分也就理所当然了。这里也要注意一点：卷面一定要注意干净，字尽量写得好看些。书法好的可以用一手漂亮的行书博得阅卷老师的好感，书法不好的也要尽量把字写整齐，尽量用楷书，让老师感觉到你的诚意。另外，一定要注意答案的条理性，一个要点一段，加上序号，这样你会得到意想不到的好处――主观题老师的印象分是很重要的。建议用一支平时比较习惯用的钢笔答题，因为钢笔容易把字写好，而中性笔写出来的字没有棱角，给人的感觉有点飘，有点乱。

行政管理论文写作如何写篇七

日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。

沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。

信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家相关政策法规;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的`变化。

在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。企业文体的建设包括：

(1)组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

(2)建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。

(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。

(4)重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。

完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意。

(1)什么事情该做，该怎么做。

(2)如何更好更快完成该做的事情。

(3)清除所有障碍。

(4)形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，这样公司才会发展得更快，走得更远。

行政管理论文写作如何写篇八

行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门，她在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理的进程。所以，人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义，而民营企业的人力资源管理起步普遍较晚，我想这也是我公司致力于全面改进该部门工作的原因。说起人事无非就是“人”和“事”，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事。但我更偏向于理解为：管事理人，因为事是死的，你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会和理解，需要感情的投入。下面就结合共做具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。

管事：

对于公司的日常管理工作，应该搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点：

1. 做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2. 做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督

3. 认真抓好总务管理如加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、超市门店的卫生、环境、车辆的管理。管理过程中还要注意控制成本。

4. 着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、购物环境，保证公司员工和顾客的生命财产安全。

5. 弘扬企业精神，创建公司的特有的企业文化，加强企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。

6. 通过做好服务工作来塑造企业形象，主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。

在这里想说明一下自己一点想法，结合自己的工作和生活发现，好多企业把规章制度做的很严实，但是执行上在为了缓和气氛，他们做得较为“人性”，这就造就了一系列员工不服管的现象，从而懒散了公司的管理氛围，软化了规范管理的威慑力，好多的企业大部分在抱怨自己的执行力不到位，我想大部分原因也就在这里。结合这里，我在想为什么不在制度的制定上考虑“人性”呢？咱们在本质上是人性的，严在执行，这样就树立一个高效和规范的管理氛围。

理人：

理人的重点就是：人力资源管理与开发。几点常规工作我简单的概括为以下五点：

1. 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2. 提供工作分析的有关资料，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。

3. 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论-功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

4. 有针对进行培训主要指员工入职培训和职业技能、品质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训来提高、发挥员工能力，达到期望的标准。

5. 制定完整的员工考核方案、纪律奖惩制度并按照公平，客观、反馈、差别的原则执行。

那么对于如何做好人力，我有以下几点想法：

1. 崇尚英雄，不搞英雄主义。 在企业，无论是部门还是一个生产地环节，都需要彼此间的配合。需要一部分的带头人，让这些领头羊带着大家一起赶路。因此，我们需要英雄，华辰的英雄。但是往往就是这些英雄的影响，反而恶化了公司的管理。为什么这样说呢？每当英雄产生以后，一是由于英雄自身的心理的原因，沾沾自喜，一旦遇挫折，便会愤愤不平，极容易产生抵抗情绪；二是由于外界的压力，同事的嫉妒，甚至讥讽，容易落魄。那对这些功臣英雄怎么办？那就是要再回炉，再教育，换岗升高-干。

2. “三公”——公开、公平、公正 。这虽然是管理上的老套路，但没有几家能把这个套路大好的，能打好这套路子的几乎都是一流的公司，那些不透明的东西总会被一些不愿意透明或是怕麻烦的人的主观意识客观化，强调种种不可实现的种种原因，实在不行就拿公司的利益来压。

3. 知道感恩，并且反馈。 每个企业的管理者或者创始人，都有着一个共同的信念，就是不断的创业，使企业越做越大，因此囤积资金是一大通病，也就因为这个原因，往往他们适得其反，往往是钱有了人没了！其道理把“省油费轴”这个日常的生活现象表现的淋漓尽致。

囤积资金这肯定是没错的，关键是怎么囤，前面讲的就是静态囤积法，我把他们叫做老地主，另外一种就是动态的，这是我今年读海尔和华为读出来的一条。就是注重反馈。静态囤积，就是你给工人30 ，工人为你赚了80 ，然后你就把50 收起来，再投资30 ，就这样，因为方便计算，许多的投资为了好搞预算，就这么办了，而这种投资的方式的结果不是像其所设想的线性关系一样是条直线，却是一条曲线，而且走势大都是下降的，具体的由于时间的问题我就不具体分析。反之，动态囤积就是，给了30 元，赚了80 元，再投的话可能是30、50 、80 元都有可能，根据公司产品的需求量，还有市场份额来定，因此动态囤积也是一条曲线，走势是上扬的。那么这是在产品的经营上，而在这里我重在讲的是员工感情的反馈，这个异常重要，把工作服做的好一点，配备全一点，吃的好一点，我想这对公司长远的发展来讲都不为之过，中午没宿舍休息的员工，给他们发个折叠式躺椅休息，我想在下午上班时的劲头肯定会不一样，让员工辛勤劳动之后，感受到心的慰藉。

4. 要养成对事负责的习惯，而不是对人负责。 任何事情，以公司的利益为重，这是包括我们总经理在内都要奉行的法则，也只有这样对所有的员工才具有说服力和凝聚力。对于每个员工来说，无论是个人的生活层面，还是职业生涯上的表现，随时都需要100% 的投入才有望杰出，光是投入80% ，90% ，甚至99% ，都无法令人惊叹，顶多是呢个够做到差强人意而已。所以，一定要让所有的员工都忠于公司，这也是在“做人”时需重要关注的一项。

让每位员工都有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端和错误。允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情的贡献。

5. 三工并存，动态转换。 前不久公司刚奖励了一拨人，好不好呢？好! 在下面反响特别的大。就是这样：公司不但有罚，一定要有奖。那么对此我有些补充的想法，陈述如下：

以上就是我对行政人事有关事项的诸多想法，由于我学识浅薄，阅历尚浅，对许多问题的看法许有诸多不当之处，有失偏颇，望批评指正。这里也希望新店能够如日开业，硕果累累。

一、企业行政管理的概念和意义

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

二、对做好企业行政管理的几点认识

1、明确岗位职责。

日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。

纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。

信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

4、培育传播企业文化。

在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。(1)组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。(2)建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。(4)重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。

5、踏踏实实地去执行。

完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：(1)什么事情该做，该怎么做。(2)如何更好更快完成该做的事情。(3)清除所有障碍。(4)形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。

行政管理论文写作如何写篇九

摘要:行政管理过程中的矛盾主要体现在个性理念和集体理念的冲突，两种理性冲突影响了行政管理问题识别、方案制定以及执行等工作，从而影响了行政制度的有效性，因此，如何合理理清个体理性和集体理性利益关系至关重要。

本文分析了行政管理中两种理性冲突的现象，并提出了相应的规避策略。

关键词:行政管理;个体理性;集体理性;冲突。

行政管理过程中个体理性是指个体追求最大价值化的理念，而集体理性则是在集体群体追求最高效率、内部稳定以及集体成员之间的公平性。

个体理性应当遵从集体理性，而理性问题则要照顾个体理性，因此，研究行政管理动态下两种冲突的研究势在必行，是提升行政管理效率的基本所在。

1.行政管理中个体理性与集体理性的冲突。

行政管理是各个管理主体之间关系的协调过程，行政管理主体不断追求个体利益的最大化，同时不同部门也在维护自身的利益，个体理性和集体理性的平衡和协调是行政管理追求的目标，一旦两者达成了协调，行政管理工作就会顺利进行。

1.1理性冲突影响行政管理问题的识别。

这种冲突表现在两个方面:首先是管理主体会主动的回避部分社会问题，这具有典型的目的性，很多管理主体会优先处理对自己有利益帮助的社会问题，从而造成了部分社会问题的搁置。

当前随着社会的发展，各种社会矛盾不断涌现，行政管理中的集体利益很难解决。

再者管理主体长期积压部分社会问题，社会问题由于其处理成本较高，很难进入到分析和处理阶段，例如很多公共教育、公共卫生、环境保护等社会问题不能及时解决，这充分暴露了问题识别中个体理性和集体理性的冲突。

行政管理方案制定内容包含目标确定、方案选择、运行流程等，引导行政管理行为最大化的实现集体利益，在方案制定中，主导人员的个体理性会贯穿于整个方案中，体现了显著的个体偏好性，从而忽视了集体理性。

个体理性行为影响方案公平性，不同领域管理者是实现行政方案公平性的关键所在，并在维护公平性的同时实现集体利益，但是管理者的权利过大会造成方案制定缺乏合理性，从而影响了集体理性行为的实现，也直接影响了方案的公平性。

再者个体理性行为影响方案的科学性，各级职能部门在制定方案时，会发生个体理性来引导集体理性的发展，从而影响了宏观经济布局的合理性，影响社会资源的配置合理性。

此外，个体理性行为影响方案的实现，由于中央政府和地方政府存在着利益纠纷，个体理性的引导追求利益最大化，方案的实现依赖于地方政府的执行，因此难免会影响集体理性的实现。

1.3理性冲突影响行政管理方案的执行。

个体理性和集体理性冲突会影响行政管理方案的执行，行政管理方案的执行是整个管理工作的重点阶段，直接决定了行政管理目标的落实，行政管理方案的目的是协调个体理性和集体理性的关系，避免出现个体利益和集体利益出现不均等的损失，这对不同部门的管理主体理性冲突产生影响。

两种理性冲突直接影响行政管理方案的有效性，直接决定了行政方案的执行和落实，个体理性与集体理性的产生的冲突会在一定程度上影响方案执行力度和走向，从而影响其执行的有效性。

2.避免行政管理体制中理性冲突的策略。

2.1明确个人利益和集体利益的关系。

要解决行政管理过程中个体理性和集体理性的冲突，首先要明确个体利益和集体利益的关系，这是分析和解决冲突的关键所在。

两种理性之间冲突的本质是利益方的冲突，因此，要引导两种理性之间形成平衡点，引导双方形成共容利益。

强调集体利益的实现，照顾个体利益的发挥，在个体理性和集体理性中找到两者的平衡点。

再者行政管理过程中，要合理分配体制上下级的利益关系，保持同级机构之间维持公平的竞争关系。

2.2逐步完善正式制度。

尤其是行政管理主体单一的现象明显，管理主体单一化不利于消除个体理性对集体理性的侵扰和影响。

建立完善独立的监督体系，增加对行政管理主体的监督工作，及时监督行政管理主体的工作，有效的组织个体理性的膨胀。

其次，要建立激励制度塑造集体理性，对为集体做出贡献的个体进行奖励，有利于增加个人对集体利益的动力。

2.3逐步完善非正式制度。

非正式制度的完善有助于避免行政管理中个体理性和集体理性两者的冲突，当前要强化行政管理中的思政教育工作，端正个体理性的发展理念，克服个体理性的发展弊端，保证个体理性趋向于集体理性的发展，逐步实现两者的靠拢和融合。

再者在行政管理中，要加强对个体理性的文化熏染和道德约束，以实现集体利益的发展，从而缓解行政管理个体理性与集体理性的矛盾冲突，并在集体利益实现的基础上延伸个体利益的完成。

此外要逐步健全社会价值引导体系，在社会范围内建立集体价值观念培养体制，培养健全的个体理性，缓解行政管理中个体理性与集体理性的冲突。

3.结语。

总而言之，随着我国社会主义市场经济的逐步完善，对行政管理工作产生了一定的冲击，个体理性和集体理性之间的关系冲突日趋显著，因此，在实际的行政管理工作中，要重视个体利益的实现，同时要合理分配集体利益和个体利益的分配，避免两者之间的矛盾加剧，从而保证两种利益的顺利实现，实现个体理性与集体理性的平衡发展。

参考文献:。

[1]唐任伍.行政管理过程中个体理性与集体理性冲突研究[j].中国行政管理，(06).

[2]周旭.行政管理过程中个体理性与集体理性冲突研究[j].科技风，(18).

[3]蒋晓芳.行政管理中个体理性和集体理性的冲突探究[j].公共管理，2013(03).

行政管理论文写作如何写篇十

从生产要素的角度来分析，行政管理制度在企业现代化的进程中，处在十分重要的位置。企业发展过程中的基本要素包含了三个层面，首先是作为劳动对象的生产资料，第二是划分经济制度的劳动资料，最后是具有一定科技水平的劳动力。在这些要素中间，劳动力的要素是十分重要的，是首先要牌子第一位的。在现代企业制度的建立和完善中，企业的员工就是企业发展过程中最为重要的资源，他们自身的素质对于企业的发展有着决定性的作用。所以要想能够建立和发挥好现代企业企业制度的优势，就必须要提升企业领导和员工的综合素质，这样才能够更好的促进企业的健康发展，使得企业能够依据现代企业制度的各项要求开展工作。我们在发展的过程中应该看到，我国现代企业制度中和欧美等发达国家的现代企业制度有着一定的区别，主要体现在我国企业在发展过程中所面临的产业结构和人口的城市化有着比较大的差别，也就是说我国的现代企业制度并不是在社会生产力的基础上所发展起来的。所以人的素质的提升以及教育水平的提升，都和现代企业制度的发展密切相关，在实践中只有将教育做好，人的知识和文化水平才能够得到很好的提升，才也能更好的推动现代企业制度的建立和完善。工商行政管理为企业的发展提出了比较高的标准和要求，这要求企业在发展中必须要改变人员结构，引入专业人才，这样才能促进自身综合竞争力的有效提升，也才能够适应社会经济发展对于企业的现实要求。

2.工商行政管理利于推动现代企业的科技发展。

工商行政管理的现代化，对于现代企业的科技发展来讲，处在主动的地位。这现有的科学技术领域，自动化技术是推动产业发展和企业技术进步最为重要的技术，它可以很好的提升企业的经济效益和生产能力。伴随着社会的发展和进步，自动化技术在行政办公领域得到了惊人的发展与应用，有效的实现了办公的自动化，促进了企业办公效益的有效提升。后来计算机技术得到进一步的发展，使得电子邮件和一些更高水平的办公系统得到推广和应用，这位现代企业的发展提供了更加强大的武器，给企业的发展开辟出了更加广阔的空间。3.在现代企业制度的完善过程中，行政管理制度能够很好的发挥出杠杆作用行政管理制度对于保障现代企业的发展，促进社会的进步和发展都有着一定的积极作用。同时还表现在行政管理制度的制约作用方面，每当企业在发展的过程中，脱离现代轨道的时候，行政管理就会以现代化的自动手段来对企业开展约束。另外一方面，量化的数据的作用能够为企业的发展提供较为可靠的数据保障，计算机作为处理复杂数据的重要工具，为企业的发展提供了较为强大的数据保障。最后行政管理为企业制度的发展起到了开拓性的作用，它使得企业迈向快速发展的新台阶。

完善和发展现代企业制度，一方面需要企业自身的不断奋斗，另外也离不开良好的外部环境。工商行政管理机构的基本职能就是代表国家对市场的各项经济活动进行对市场经济的各项活动进行监督和管理，以此来保障企业的各项合法的经营活动，维护好正常的`市场经济秩序。所以在工作的过程中，首先要将企业的各项权利和责任落实到实处，保障企业的健康发展，对于侵犯企业换权益的行为要进行查处，同时要抓紧落实国家的各项市场经济制度，为企业的健康发展营造出比较好的环境，使得企业能够平等的享受国家的各项权利。其次在发展过程重要营造好企业发展的外部环境。在建立现代企业制度的过程中，工商行政管理机关要深入到企业进行调研和分析，并依据市场发展的实际情况对政策进行及时的调整。同时还要广泛深入的宣传有关的法律和法规政策，帮助企业依法进行生产经营，并注意发挥自身的潜能，提升企业发展的质量。最后还要做好对于违章企业的查处。工商行政管理的过程中要坚持预防为主的基本原则，帮助和引导企业端正自身的经营思想，健全各项法律法规制度，减少企业在管理中可能出现的一些漏洞，最终促使产品质量的有效提升，这可以很好的降低企业违法违章行为的发生概率。另外要将工作的重点放在转化经营机制和自身的行为规范上，在调查企业的经济案件的时候，要慎重使用暂停银行支付存款，暂扣物质，停业整顿以及吊销营业执照等一些强制性的措施。工商行政部门要坚决制止向企业进行乱摊派、乱收费的情况，提升工商行政部门在企业中的良好形象。

工商行政管理要围绕建立现代企业制度，充分的发挥其职能和整体的功能，为现代企业稳定的建立现代企业制度创造比较好的条件。本文主要结合实践，分析探讨了工商行政管理促进现代企业管理的理论依据，同时就工商行政管理在建立现代企业制度中的作用进行了论述，最后就工商行政管理开展监督管理，为现代企业的制度的创造营造良好的环境开展了分析，以期能够更好的促进现代企业制度的建立和完善。

行政管理论文写作如何写篇十一

由于各大高校对行政管理学罗列的备考书目纷繁复杂，所以复习侧重点有所差别，但文科的东西总是相近的，管理也是相同的，尤其是对于考试，如何有效看书和答题是考生所关心的，考研教育网建议，大家要抓纲举目，整体把握，注意理论与实践相结合。

1.抓纲举目，宏观洞晓。

总体把握每一门课是学习的有效捷径和关键所在，其利处便在于知晓课程的组成体系，这样在头脑中会有一个完整的知识组合，而不是“只见树木、不见森林”的残篇断章的纷乱记忆。行政管理学的内容便具有四个“统一”：政治性和社会性的统一、综合性和独立性的统一、理论性和应用性的统一、规范性和适应性的'统一，这些特点都是考生在学习时要注意的。并且随着开放改革和我国社会主义现代化建设的发展，行政管理的发展也呈现出专业化、现代化、社会化和国际化等基本特征。据此，行政管理学课程的知识体系在整体结构上依现代管理基本要素分为五大部分：第一部分是总论，包括绪论、行政环境和行政职能这三章；第二部分是主体论，包括行政组织、人事行政、行政领导、机关行政等四章；第三部分是过程论，包括行政决策、行政执行、行政协调、行政信息、行政监督五章；第四部分是保障论，包括财务行政、行政法治、行政方法、行政道德四章；第五部分是目的论，包括行政效率和行政改革两章。这“五论”、“十八章”是考生应该明晓于心的，也是考生们应该宏观把握的，是学好行政管理这门课程的前提基础。

2.全面复习，难易并重。

在“拉锯战”式的复习备考中，复习内容安排应全面而详细。难点、疑点、重点要深刻领会，但学习中的“盲点”也应足够重视。所谓“盲点”，就是指书中未划入重点考核要点范围内的和考生主观自认为“不会考”的知识点，一些考生往往会因疏忽大意而丢分。对管理类专业书目的难易区分有三个层次：一是记忆，即能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确再现和表达；二是领会，即能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，并知晓其区别与联系；三是应用，即能运用基本的概念、原理和方法去分析、解决有关的理论和实际问题。考生应在全面系统学习的基础上掌握基本理论、基本知识和基本方法，重点突破，点线结合，以取得最佳的复习效果。

3.理论与实践相结合。

管理类专业书目阐述的内容来源于行政管理实践，与国家的政治生活、经济生活、文化生活及其他社会生活各领域都有密切关系，考生应在学习中把课程内容同我国各层次现实政府管理活动联系起来，进行对照比较分析，以增强感性认识，更深刻地领会教材内容。同时，行政管理学内容既有理论原理又有操作方法，如有管人事的方法、管理信息的方法、行政领导方式、行政决策和行政协调等方法，考生应在学习行政管理理论的同时掌握行政管理方法，提高自己分析问题和解决问题的能力。这种理论和实际联系考虑的方法在试卷中已有体现，像论述题和案例分析题等已明确要求考生必须结合实际、结合案例来分析回答问题，否则难得高分。对此，考生平时应多观注社会生活中的重大事件，多获新鲜信息，这对个人素质的提高和加大考试过关率都是不无裨益的。

行政管理论文写作如何写篇十二

企业行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理等等。

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业行政管理在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

一、企业行政管理工作的概念和意义

企业行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业行政管理之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

二、对做好企业行政管理工作的几点认识

1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业行政管理窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门行政管理http://工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。信息包括企业行政管理外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业行政管理信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理工作人员最重要的是要及时了解企业行政管理内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

4、培育传播企业行政管理工作文化。在企业行政管理工作中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业行政管理文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业行政管理文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。

（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业行政管理发展的基础。企业行政管理不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理工作人员应该协助企业行政管理工作者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。

（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。

（3）注重企业行政管理形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业行政管理工作风格、人文环境等。让工作“生活化”。

（4）重视人才，用企业行政管理工作的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业行政管理在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。

5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。

行政管理工作要做好执行需要注意：

（1）什么事情该做，该怎么做。

（2）如何更好更快完成该做的事情。

（3）清除所有障碍。

（4）形成企业行政管理执行的制度和文化，让执行影响到每个员工。

“十年树木，百年树人”，学校担负着为国家和民族培养接-班人和后备军的重任，任课教师和班主任是这一重任的直接承担着，具有非常重要的作用。管理是质量的根本保证，行管人员的作用不容忽视，他们素质的高低直接影响学校工作的全局。因此必须着力提高他们的八种意识：行政意识、岗位意识、角色意识、大局意识、服务意识、责任意识、质量意识、创新意识。

一、行政意识是学校行管人员最基本素质。

所谓行政意识就是行管人员对行政工作的认识程度。它包括行政工作自身特点以及行政工作的要求等方面的内化程度，是行政工作应具备的最基本素质。作为学校行管人员要特别关注工作的严密性、严肃性和保密性，做到没有形成决议的事情以及会议的决策过程，不乱讲；做到每一件事，每一项工作，决策前可以争论，一旦形成决议，都要和领导保持高度一致，绝对服从；做到不该做的事情不做，不该说的话不说，属于本职范围的事情一无反顾地做好，保持领导的权威和学校工作的权威，为学校工作的整体推进，出力献策。

二、岗位意识是学校行管人员的基本要求

所谓岗位意识就是对所在岗位的知晓程度和坚持上岗的自觉性，是行管人员基本素质。要求坚守岗位，不随便离岗，做到岗在人在，人不离岗，岗不离人，每一项工作都有人管，有人做，坚决摒弃唱空城计或人在岗、心不在岗的现象发生，要求认真履行岗位职责，保质保量完成岗位任务。另外，要全面贯彻首问责任制和首要接待制度，凡涉及学校的事和人，属于职责范围内能立即解决的就立即解决；不能立即解决的耐心说明理由，限期解决，对不属于本职范围的，要引导到相应方面和人员手中，协调解决，并要督办工作效果，树立学校的良好社会形象。

三、角色意识是学校行管人员的必备条件

所谓角色意识就是对本人在学校、处室中的地位、作用、职责有个清醒的认识，特别对自己的特长与缺点有个明确的意识。它是学校行政管理人员的必备条件，也是行政工作应遵循的基本原则。要干好本职工作，并创造性地完成工作任务，履行工作职责，既不越权、越级理事，更不要把手伸的太长，干预别人工作，要按学校层级管理要求，逐级反映问题，逐级分配任务，逐级处理事情，坚持避免跨处室、跨人员、跨层次工作，以免引起不必要的误会和纠隔，挫伤下属工作的积极性和热情，造成管理工作中的混乱，同时又不推诿工作，做到角色作用发挥的好，充分体现行政管理人员的良好品质，有力地推动学校工作协调发展。

四、大局意识是学校行管人员的道德准则

所谓大局意识就是一种以国家和集体利益为中心，处理和解决问题的一种认识。它要求集体服务国家，下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，局部服从全局，办事要以大局为重，先集体后个人。这就要求学校行管人员从学校工作的大局出发，时刻考虑学校发展的大局和教学质量这个中心。要有吃苦精神，有淡薄名利、抛弃自我的奉献精神。学校行管工作量大，待遇不如教学人员，而且有时处于夹层，两头不讨好。但这个岗位是不可或缺的，要以牺牲小我，幸福他人的态度，认认真真地对待每一个工作任务，树立全局观念和整体优化的原则，做学校发展默默的耕耘者。

五、服务意识是学校行管人员的根本宗旨

管理就是服务，领导就是服务者。作为行管人员要树立大服务观念，要服务于学校的发展，服务于广大师生的需求，特别要服务于学生的学习和成长。作为行政管理者要树立正确的权力观和地位观，把管理作为一种为广大师生服务的途径和方法，降低工作重心，走入广大教师和学生中去，了解他们的疾苦和喜怒哀乐，畅开言论渠道，真正起到管理服务群众的作用。充分认识，更新观念，认识自身地位，不仅把工作当一种职业和责任，更要当成自己终身追求的事业来看待，把服务当成一种对人生的享受，追求一种人生的目标和价值，实现自我、完善自我、超越自我，充分发挥自我效能感，真正做好服务工作，做学校发展的奠基石。

六、责任意识是学校行管人员的内在条件。

所谓责任意识就是对工作的一种内在的负责意识，它是在角色意识、岗位意识的基础上而达到更高层次的意识。它要求行管人员有一种认真负责、并负责到底的觉悟和精神，有一种不到长城非好汉的拼劲，把工作当成自身的最大事情来做，能够用十分力气做好的.事情，决不用七、八分力气地做，而且对自己所分管的工作要尽职尽责，不能有半点闪失，从一点一滴做起，不差一分一厘，从平时工作的点滴中渗透一种敬业爱岗的精神，对工作中出现的偏差和失误，要勇于承担责任，并做及时的补救工作。对工作中存在的问题和经验教训，经常做认真反思和反省，力求把工作做的更好，为学校的发展多做贡献，保证全方位工作的顺利进行。

七、质量意识是学校行管人员工作的最终归宿。

质量意识，包括两层，一层是对自身工作质量要求的认识，另一层是对学校教育教学质量要求的认识。作为行管人员要树立强烈的质量意识，必须把行政工作做的保质保量，不拖泥带水，不尾留漏洞，这就要求在平时工作中加强调查，侧重研究，反复思考工作的策略，仔仔细细地设计每一个环节的工作。同时干工作时要反复推敲，选用最佳手段，把工作做的精益求精，力争最大限度、最高效率的服务教师、学生。同时作为行政人员要作学校教育教学质量的推动者，时刻关注学校的校风、学风建设，关注师生的思想动态、生活状况、学习工作情况，为校长的决策提供第一手资料，并以自己一流的服务，来推动质量的进一步提升。

八、创新意识是学校行管人员的努力方向。

创新是推动工作的巨大动力和永恒主题，只有开拓进取，不断创新，才能使工作充满活力，才能推动工作更快、更好发展。行管人员是学校的决策者、执行者，在工作中对学校的发展可以说是起着决定性的作用，只有不断创新，才能使学校发展驶入快车道，顺应时代发展。墨守陈规，无异于坐以待毙。创新是一个艰苦的过程，它需要我们不断学习，钻研创新理论，不断提高自身的综合素质，同时要求我们在工作中多思考、多比较，找出工作的最佳结合点和最佳方案。另一方面，我们要走出去多接触先进思想和文化，开拓视野，为创新打好基础，在工作中力求有所突破和改变，用改革来推动工作的迅速高效发展。

总而言之，在学校工作中，行管人员肩负着不可替代的责任，他们的素质直接影响学校工作的成败，因此着力提高他们的八种意识成为学校工作的着力点和重要内容，只有这样我们才能把我们的教育事业作的更大更强。

行政管理论文写作如何写篇十三

个人相片。

姓名：

性别：

女

民族：

汉族。

1993年1月5日。

证件号码：

婚姻状况：

未婚。

身高：

160cm。

体重：

50kg。

户籍：

广东湛江。

现所在地：

广东湛江。

毕业学校：

湛江电大。

学历：

专科。

专业名称：

毕业年份：

工作年限：

一年以内。

职称：

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

行政/后勤。

职位名称：

行政专员;。

工作地区：

湛江市;。

待遇要求：

可面议;不需要提供住房。

到职时间：

三天内。

技能专长。

语言能力：

计算机能力：

教育培训。

教育经历：

时间。

所在学校。

学历。

培训经历：

时间。

培训机构。

证书。

12月-2月。

湛江丽华电脑城。

工作经历。

所在公司：

鼎立地产。

时间范围：

209月-205月。

公司性质：

其他。

所属行业：

人才交流、中介。

担任职位：

工作描述：

跟进分店人员人事手续的办理，员工档案整理；开具成交业务的财务票据，收取款项以及跟进相关财务的监管工作；配合分店业务开展，进行各项数据统计和分析，负责业务工作情况跟踪。

离职原因：

家庭原因。

所在公司：

海田。

时间范围：

年3月-2010年8月。

公司性质：

其他。

所属行业：

批发零售(百货、超市、专卖店)。

担任职位：

人事专员。

工作描述：

离职原因：

其他信息。

自我介绍：

发展方向：

其他要求：

要求有职前培训。

联系方式。

行政管理论文写作如何写篇十四

1、在县级以上政府的民政职能部门和事业单位就业。

2、从事乡镇民政办公室管理工作。

3、从事城镇街道民政所管理工作。

4、从事县(或市)以上民政部门以及民间组织中介机构管理工作。

5、从事婚姻服务中介机构、收养登记服务中介机构管理工作。

6、从事婚姻管理、收养登记管理、行政区划管理工作。

7、从事地名管理、社团管理工作。

8、从事殡葬管理、收容遣送管理等工作。

行政管理论文写作如何写篇十五

美国管理学者怀特曾提到：“行政乃是为完成某种目的时，对许多人所做的指挥、协调和控制”。企业借助行政管理实现生产经营目标，行政管理也对企业发展有重要影响。行政管理提高企业适应市场的能力，行政管理提升企业的核心竞争力，行政管理实现企业的可持续发展，企业赖以生存的前提条件就是可持续发展。下面是小编为大家带来的关于如何做好企业行政管理工作的知识，欢迎阅读。

在公司中，行政主要是一些事务性工作，通常情况下是依据法律法规和企业中的各项规章制度来开展各项工作，旨在为了推动企业中的各项核心或者非核心工作打好基础。

行政管理岗要在适当时候提醒相关领导。文件内容紧急的，先将收到文件通过即时通或协同平台发送至承办部门办理;有明确上报时间要求的，办公室在要求时间内对未处理节点人员进行提醒督办。

行政管理的工作任务繁杂，事务性强，有大量的常规工作，在事情纷繁的办公室，常会给人以漫无边际、无所适从的感觉。以本人所在公司为例，行政管理岗要负责公司的总经理办公会，会议具有连续性，贯穿于全年的工作中，但每一周每一月的从某种意义上说，企业行政管理是企业管理的基础，而企业行政管理岗则是做好企业行政管理的基础。企业行政管理岗位要根据公司制度来执行自己的工作。企业中的规章制度不仅梳理了工作流程，对工作的完成程度也有相应要求，在面对具体问题的过程中，用规章或者管理制度来解释，不仅有说服力，而且有利于提高工作效率。行政管理以规章制度为依据也就意味着，行政管理岗要熟悉自己所负责工作的各项规章制度，不仅要了解制度内容，而且要理解其中各项制度的必要性，充分发挥制度在公司管理中的`必要性。

企业在运作过程中涉及到诸多环节，有许多的工作需要行政管理人员处理，以维持正常的工作秩序，以本人所在公司为例，公文的收发和流转是贯穿于日常工作每一天都要处理的事项。公司成立十年，机构部门不断完善，业务规模也不断扩展，各类公文信息量不断增加。

为确保公文和领导批示得到迅速、全面的贯彻落实，防止因工作繁忙出现办理不及时或遗漏，行政管理岗需要积极采取有力措施对公文的督察督办工作加大力度，做到全程跟踪闭环管理。行政管理岗要全程跟踪文件动态情况，由于领导工作繁忙，每天要接收大量公文，工作又具有阶段性，每当年第、月底或者季末时，大量的业务或者管理工作需要进行总结和报告，同时办公会会议纪要和会议记录限定在一定时间内准确、准时的完成，如果没有及时完成工作，必然会影响业务的开展和工作的推进等一系列问题，使得公司工作处于被动之中;与此同时，行政管理岗要同时负责其他日常事务，也要在限定时间内完成。

面对如此繁多的事务性工作，行政管理岗人员要学习掌握工作的整体性、有序性、连续性和时效性的原则，多多反思自己的工作内容，争取使多种无声枯燥的工作显现出节奏性，注意区分工作的日常性、阶段性、及时性和目标性，分清轻重缓急，在时间上做出合理安排。

另外，行政管理的服务型职能决定了工作的被动型，但要做好其中的工作，就要发挥工作岗位人员本身的主观能动性，对于一些有规律的确定性工作，要提前准备，主动着手，做到有条不紊、忙而不乱。

总之，做好企业行政管理工作需要方方面面的努力，不断总结工作中存在的问题，并且寻找适当的方法进行改善，同时还应该不断加强自身的综合素质，不断学习，以适应新的变化与发展。

行政管理论文写作如何写篇十六

4.熟悉党和国家的特别是行政管理方面的方针、政策和法规;。

5.了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的发展动态;。

6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力。

行政管理论文写作如何写篇十七

为了方便考生在考研冲刺阶段全面的`复习，考研教育网特请考研教育业内专家为考生量身打造了考研冲刺专题，保证考生在最后几十天内能有一个质的飞跃。考研冲刺专题会随着考生复习计划定时为考生推出真题解析、答题技巧等方面的信息，并将及时更新在考研冲刺专题页面上，敬请考生随时关注专题，考研教育网预祝广大研友金榜题名。

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行政管理论文写作如何写篇十八

(一)行政机构设置缺乏合理性国内企业行政机构大多较为臃肿庞大，虽然经过较大精简，然而收效较小，企业行政机构存在大量的不必要行政机构，导致企业行政管理工作较为杂乱繁复，企业内部上下、左右、里外的协调及沟通均存在问题，同时企业各环节及部门较多，企业员工观念基本只局限在本部门，认为行政工作与其他部门无关系，导致行政、技术、销售等部门成为独立部门，无法统一团结，各部门之间的沟通亦较少。

(二)体制尚需完善国内企业行政管理体制较差，机构设置不合理，规章制度的设立不完善、不科学，从而导致企业行政管理效果较差。部分企业未形成系统的规章制度，企业内部分工不明确，章法杂乱。行政管理较差，导致企业内部管理混乱，互相争夺，造成大量劳动力的浪费，而在工作中则互相推脱，导致大量的人力、财力、物力的浪费。虽然明确制定部分行政法规，然而在实际执行中问题较大。现代行政管理需要建立全面规范的管理规则及科学的工作程序，因此国内企业行政管理机构设置尚不合理，行政管理体制欠缺，规章制度不完善、不科学。(三)行政管理人员素质较低企业行政工作人员业务水平较低，知识水平较差且无服务意识较差，因此在实际管理中与各部门实际脱离，因此发布的规定并不适宜推行，从而导致其他部门在执行中排斥、反感，在实际操作中积极性不高、责任感较差，作风疲塌、创造热情较低、行政效益较低。行政人员在实际工作中遇到无利可图的工作时，工作推诿不干，工作拖沓，浪费时间且影响了工作，导致行政效益较低。

(一)建立严格科学的企业规章制度，监督工作落实为了实现企业的规范运行，可建立科学的规章管理制度作为企业的规章，在上级部门的统一领导与落实下，保证工作落实到人，保证规章制度的严格规范执行。各行政管理部门工作人员在工作中，要各就各位、各行其事，保证规章制度的'严格执行，保证各项规章制度真正的落实到实处。在日常监督管理中将其作为经常性工作执行，对于工作效益好，绩效突出者，及时给予表扬及奖励，对于工作中问题较大人员要及时进行交流，总结工作经验，促进其工作的进步，对于出现严重失误者，要进行彻底的交流与反思。定期对规章制度执行情况进行检查，保证其能够真正的发挥作用。

(二)不断引进现代企业先进科学的管理方法计算机技术的飞速发展，为企业的管理的现代化提供了有效手段，同时企业亦可通过计算机合理运用效率管理软件实行企业现代化管理。明确自主管理、目标管理、绩效考评等，目前国内仍然存在较大一批企业的行政效益较差，在管理中方法陈旧，从而无法适应社会时代的发展，企业若不与时俱进，实现企业管理的现代化，则可能导致企业最终消亡。

(一)深化投资体质改革国内部分企业政企尚未分离，导致企业发展受到局限，通过深化投资体制改革，能够实现政企分离，更加符合社会主义市场经济制度要求。国家宏观调控下，保证市场充分发挥资源配置的基础性作用，能够深化企业投资主体地位，从而对政府的投资行为进行规范，保证投资者的合法权益得到保障；通过落实企业投资的自主权，能够有效缩小在投资项目中1政府的核准范围，保证企业投资项目的备案制及核准制的健全与完善。

(二)深化行政审批制度近年来国内已经有审批制度改革进行，计划经济色彩的政府行政性审批已经明显减少，然而这一改革尚不彻底，加快政府职能的转换，坚持有效性、合理性、公开性及责任性原则，进一步清理现有的各种行政性审批，尽量减少审批事项，并进行有效调整，积极改进审批的管理方式，规范审批，同时对审批的时限进行限定。加强对审批行为的监督，将经济利益与行政审批彻底分离。

(三)健全企业行政管理领导体质，提高刑侦管理人员素质建立以厂长负责制为主，咨询机构为辅，保证相关行政监督部门工作能够有效执行，从而有效提高行政管理工作的质量，促进企业管理的改进。行政人员的素质对行政管理效益有着直接关系，因此要不断提高行政管理人员的素质，提高其知识水平及综合素质，兼具国内眼光及国际眼光，保证企业的长远发展。

(四)建立现代企业激励机制研究资料显示，通过有效的激励机制，个人能力能够发挥至80%-90%，若无激励作用，个人能力发挥仅能达到20%-30%。管理者有效的举措及实施是实现企业行政管理最佳化实现的重要保障，因此企业行政管理应将人的管理作为行政管理的核心，企业在对员工进行激励时，要结合企业、个人实际，建立准确评价、正确引导、适当奖励的激励机制，根据员工的个人表现，采取有效的奖励机制，充分调动员工的主动性、积极性及创造性，保证员工个人能力实现的最大化，从而促进对人的有效管理。

语随着现代社会的发展，市场经济体制的推进，国内企业间竞争日趋激烈，行政管理部门作为重要的组成部门，其经济效益的实现对企业的发展有着重要作用。企业要在竞争中处于不败地位，就需要不断促进行政管理的深化，不断提高企业行政管理水平，促进企业经济效益的实现。

行政管理论文写作如何写篇十九

现在，虽然先进的科技与现代化设备已经在企业的发展中发挥着重要作用，但是，企业仍然要依靠人来达成企业目标。因为，先进的技术和设备只有依靠掌握着先进科学技术的人才能正常运转，人永远都是企业首要的资源，在企业的发展进步中起着主导作用。因此，现代企业管理必须突显出人的重要地位，坚持以人文本的管理思想，注重挖掘人潜在的能力，合理高效的利用人力资源，充分调动员工积极性，才能促进企业的管理效率。

法制社会，不管是什么问题都需要依法，公司也不例外，企业民主管理制度的建立为法制化经济做铺垫，企业要想民主化管理，它离不开企业制度的建立和发展。一套完善的企业制度包括的内容很多，例如权利与义务方面、政府的干预与企业发展方面、管理制度的建设方面等等内容。民主的意思是要求平等、公开、公正，在企业中企业民主的表现主要是让职工参与到事务管理中去，各个阶层的大会都要有普通职工的参与，对于制定的制度也要进行及时的公开，职工对于董事的工作事项有监督的权利等。随着社会主义经济制度的完善，企业民主管理的方式也在发生着变化。民主管理的变化也体现了公司在管理的过程中逐步走向了正规化的道路，制度越来越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。当前我国关于公司民主化管理的建设也存在着一定的阻碍，在建设中应如何处理好股东与员工带便之间的关系，权利的划分是重要的问题，还有公司的法人在管理的过程中应该让员工参与到制度的建立和监督中来，实现管理公开化，同时也使内部人员的沟通制度的建立得到完善。

诚实守信不单单是指公民，对于企业也是一样，企业的诚信关系到企业文化的建设，对企业的发展起着重要的作用。企业诚信建立体现在管理、市场、财务、技术及道德诚信几个方面。当前，一部分企业在诚信文化建设上不够重视，导致信用的缺失，这归根到底都是因为企业对市场经济要求的诚信不重视，并没有感觉到诚实守信对企业的发展有多重要，有些企业在对待债权债务上不明晰，加上政府对于市场经济干预过多等等原因都可能引起诚信问题。企业诚信文化的建设，关系着企业本身的发展，如果诚信文化能够建立，那么对于企业在社会中的形象也会有所提高，从而竞争力也会得到很大的提高。

全社会对社会责任理念进行推广，需要坚持以人为本的价值观，使各个社会中的成员相互支持、相互合作，要求人人讲求和谐、人人讲求责任，这样才能建立新型社会文化。政府可以辅助公司社会责任的实行，利用一些强制性的手段为上市公司创造好的条件，同时也为上市公司在社会责任承担上营造了良好的环境。同时，政府要引导公司管理者改变旧理念，树立新的理念，使管理者人事到公司来自于社会，也必须回报社会，企业与社会是共同发展、共同繁荣的关系。公司的实行需要有人约束，那么承担这个责任的人一定是政府，所以政府可以通过引导、或者建立关于实行的制度等等方式，一定程度上为公司的利益起到保障作用，那么也为其他利益者提供的依据，推动着社会责任的实行。

每个企业都希望未来的路程是处于发展状态，所以企业必须要建立可持续发展的战略，可持续发展主要是将不可持续的方式与不良的消费模式进行结合为核心，从而建立利于环境的发展和消费方式。对一个企业来说，怎么样将可持续发展引入到公司的发展中去，在管理过程中能够体现可持续发展战略的要求作为公司的首要问题。在公司的战略选择上，模式必须发生转变，要将不知道做什么转变为企业到底应该做什么，怎么做，让认识到在可持续发展的战略中，对于环境不单单只是付出，或者控制污染环境，而是公司应该遵照发展的要求，及时的对环境进行修护，在或者是达到零污染，通过日常中的控制，最终达到成本的降低；另一方面又提高了公司的管理水平和公司的素质，在竞争力上面也有所增强，保护了环境又得到了发展。合理的可持续发展战略可以提高公司的利润，所以在公司管理中，应该将它纳入到各个环节中去，从而建立科学有效的管理体制。

企业文化的建设前面我们介绍了，是树立企业形象的重要因素，所以在社会责任建设中，政府应该施加一些行政手段来管理，利用政府与企业以及社会中的舆论来对企业的社会责任进行监督，将无形的手与有形的手进行结合，从而形成更多层次和更多的渠道对企业的管理进行监督。对于一些上市公司的监督机制则需要做到两个方面：第一，各个媒体要对公司社会责任的实行与建设进行有力的宣传，加大公司对它的重视。媒体的作用是无限大的，对于实行社会责任成功的公司进行大力的宣传，对于违法社会责任的公司进行跟踪监督，各个组织可以充当双面人，一方面是与公司内部合作的关系，可以互相进行监督；另一个方面也可以为普通民众传达心声，从而达到对企业社会责任强有力的建立；第二，对社会舆论的道德监督体系进行完善。社会舆论是社会道德得以实现的一个重要手段，它也可以应用到对社会责任的监督上。在信息化的时代中，社会舆论不仅仅是给公司带来经济的发展，也给那些不认真履行社会责任的公司带来了一定影响，制约了他们的发展。社会舆论的强大力量，反映了民意，它的作用是无可限量的，当然这在一定的程度上都需要媒体的参与才能够完成；其次，要充分发挥企业内部的监督机制，监督机制的建立可以将公司的社会责任判定的标准由大众来制定或者参与，让大众对于一些需要批评的行为进行监督管理，不仅使企业具有一种荣誉感，使命感。还可以促进了企业获得更大的社会效益和经济效益。