建筑管理论文范文范本(实用10篇)

年末将至，我们不禁要思考过去一年的成绩和不足。好的总结应该简明扼要地回顾过去的经验，并结合个人思考提出自己的见解。在下面的范文中，我们可以看到一些总结的写作技巧和思路，或者可以借鉴一些表达方式和结构。

建筑管理论文范文范本篇一

1．1对绿色概念缺乏一定的认识。

在施工管理中，对于绿色建筑的理念认识不够，对绿色建筑的认识有目标说和过程说两种观点，这两种观点具有很大的分歧，也造成人们对绿色建筑的概念认识不清，对绿色建筑认识不全面;政府和开发商对绿色建筑的认识也存在一定的分歧，政府为人民服务，提倡采用绿色健康的建筑材料，追求居住的舒适度，而开发商以盈利为目的，选用的是价格便宜，利润大的材料，由于两者的出发点不同，就会造成一定的分歧，加上政府没有发挥自身的优势，也造成对绿色材料的选择不理想的结果。

1．2缺乏完善的政策保障体系。

当前在绿色建筑工程政策方面，虽然涉及到了绿色建筑的内容，但该内容缺乏实际操作性，大多法律在建筑节能方面做出的规定过于笼统，法律责任缺乏明确性，不具备可操控能力，大多法律法规中都是运用提倡、鼓励等字眼，缺乏一定的强制性，使得执行力薄弱;在绿色技术标准方面，仅仅局限于节能设计层面，对于材料、施工监理等没有制定相关的标准;对于建设单位或者开发商没有执行绿色建筑标准的行为也没有做出应承担的责任，这也造成大多人对于建筑节能问题不予以重视的原因;对于建筑节能管理而言，大多数企业都制定了相应的规章制度，但规章制度远远不及法律的权威性，在实际的管理中，并未发挥应有的效能，在建筑节能管理方面，缺乏完整的法律法规体系，管理缺乏必要的奖惩制度，现代法律没有设立有效的奖惩机制。

1．3评价体系需进一步完善。

我国绿色建筑评价体系在建设的过程中，不断借鉴很多先进经验，并从我国实际出发，建立了绿色建筑评价体系，像《绿色建筑评价标准》等，虽然这些体系都具有明显的特色，但依然存在一些问题，局限性过大，仅仅停留在住宅建筑、公共建筑的层面，对于不同类型的建筑缺乏一定的系统性，评价系统的内容仅仅体现在环保方面，缺乏对经济、社会价值的全面评价，因此，还有待进一步完善。

1．4管理水平有待提高。

在施工企业管理中，大多都是传统类型的管理人才，对于新兴的绿色建筑工程管理人才而言比较缺乏，将传统建筑工程粗放式的管理运用在绿色建筑管理之中是不科学的，在管理中，缺乏绿色建筑管理的专业人才，给绿色建筑工程管理带来一定的阻力，影响管理的水平;绿色建筑施工人才较少，传统的施工人员缺乏绿色建筑知识，不具备绿色建筑理念，不熟悉绿色建筑规范和施工要求，导致违规操作现象在施工中时有发生，严重影响施工的进程。

2探究解决问题的有效对策。

2．1不断完善法律、法规。

只有不断完善相关的法律、法规，才能为绿色建筑工程管理提供良好的法律环境，使绿色工程建筑管理能够做到有法可依，有章可循，完善法律、法规，对不完善的法律、法规进行相应的修订，从设计、建设、实施等方面充实立法的内容，完善绿色建筑工程管理的法律体系，对政府的行为和决策进行有效的规范，避免政府不当的干预对绿色建筑工程管理带来的不利影响，完善法律，通过法律的手段规范市场的行为，理顺权责关系后，进行责任追究，并及时完善理赔制度;政府要发挥自身的效能，切实做好绿色建筑的规划、审批和验收，不断完善服务体系，推动绿色建筑的发展。

2．2建立完善的评价体系。

建立完善的评价体系的首要是实行准入制度。以绿色建筑评价标准为依据，对企业的相关资质进行评估，对于达不到资质要求的企业，要坚决拒之门外，严格准入制度，把好绿色建筑企业准入的门槛，对于达不到要求的.企业，不予审批，要坚决取缔，防止一些建筑企业打着绿色环保的旗号，做着高能耗的项目，欺骗社会;实行全程的评价管理，从绿色建筑的设计、施工到验收，都要进行有效的评价，完善相应的制度，建立完整的评估体系;另外，工程监理等部门要发挥自身的作用，实行全程的监控管理，严格按照绿色建筑评价体系的要求执行，在设计、建设和招投标等阶段，实行建筑节能的强制性标准，形成有效的监管体系，确保管理到位。

2．3引进人才，提高管理水平。

绿色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓宽人才的引进渠道，结合绿色建筑工程管理的需要，凭借高校招聘和社会招聘等多种渠道，引进人才，对于要引进的管理型和技术型人才要经过严格的筛选，选择优秀的人才，组成管理和技术团队，从根本上为绿色建筑工程管理注入新鲜的血液，以促进管理水水平的提高;加强培训，尽可能的为企业员工提供专业的培训机会，尤其是管理人员、技术人员和监理人员等，制定培训计划，培训绿色建筑知识，将培训的成效和工作绩效相结合，建立并完善激励制度，实行岗位技术等级工资，严格执证上岗，增强员工的绿色环保意识，提高绿色建筑建设和管理的能力，形成一支优秀的、复合型的绿色建筑人才队伍，进而有利于提高建筑管理水平。

3结语。

随着社会的发展，建筑行业越来越关注绿色环保、节能降耗问题，并将绿色环保理念运用在建筑管理中，本文分析了绿色建筑管理存在的一些关键问题，并结合这些问题，从完善法律、法规、建立和完善评价体系及提高管理水平三个方面进行探究，阐述了解决问题的方法，以提高管理水平，促进绿色建筑工程管理的顺利进行。

建筑管理论文范文范本篇二

对于建筑公司的长远发展来说，最为重要的则是应实施正确的建筑工程项目管理方案。由于施工期间内会受到多个方面的影响，所以必须要采用科学的管理方式才可以确保工程项目有效实施。随着市场竞争的愈发激烈，国内众多建筑公司怎样改善项目管理工作，提升管理力度，加强公司的核心凝聚力，进而创造出更多的经济利益已经变成了各个公司发展的首要目标。本文主要结合建筑工程项目管理的现状进行分析，详细说明了建筑工程项目管理的主要内容，并且对怎样做好各项管理工作做出了具体的探讨。

现阶段，伴随着社会经济的飞速发展，市场经济体制也呈现出了相应的变化，在国民经济体系组成中，建筑产业属于重要的支柱产业，同时该行业所产生的竞争压力也在不断加大。尤其是是世界经济一体化的发展形势愈发明显，导致其他外资公司对我国建筑行业的影响也在随之而不断增加，在此过程中，由于经济水平的逐渐提升，促使人民对建筑质量、安全性能以及外形的要求也在随之而不断提升。对于建筑工程项目管理来说，其所表示的是当代化建筑公司在平时的运营、生产中开展工程项目的主要途径，该项管理主要是以工程项目建设作为核心内容，并侧重于工程施工的各个环节指标特征，而采用一些常规化的管理方式，进而保障各个环节均能够达到预期标准。自从进入到21世纪之后，我们国家的经济得到了迅猛的发展，并且各个建筑公司之间的竞争也在不断加剧，在这一背景条件的影响下，探讨建筑工程项目的管理问题，并对其中所存在的`不良现象进行改善有着极其重要的实际意义。现阶段，各个建筑公司之间的竞争早已以多元化的形势呈现出来，与此同时，工程质量、工期进度、安全程度以及成本控制等方面均会对建筑公司的发展产生重要影响。并且建筑项目管理的优劣程度与以上几个方面的完成情况存在密切的联系，结合工程项目管理，采用科学的方式设定组织结构，强化资源的有效分配，创造出优质的工程项目，是当代化建筑公司所需解决的首要任务。

在开展项目管理的过程中，工程项目的实施是其主要目标所在。其中主要管理以下几个方面，即：工程质量、安全性能、工程进度以及成本控制。对于上述指标来说均选用系统化的管理模式，并在实现各个阶段性目标后而实现整体的项目发展规划。工程质量、安全性能、工期进度以及成本控制等方面均是彼此制约、影响的，并且在开展项目管理时，应加强各个环节的协调性，在此过程中，各个公司的项目质量管理通常均会选用1509002标准体系，并对工程期间的各个环节实施全面的质量管控，对整体的施工过程均进行有效控制。依照标准体系的相关规定，施工机构应创建质量管理部门，并健全组织管理体系，依照循环工作模式对项目质量进行有效控制，通常情况下所采用的控制方式包括以下几点，即：主动控制、过程控制、反馈控制以及自我控制等多个方面。在项目管理中，进度控制可起到关键作用。时间即为一切经济效益的开始，只有在缩短时间的条件下才能够获取更多的经济效益，而工程项目是否能够预期完成，也变成了大家关注的一项主要内容。在施工部门与建筑部门所签署的合约中，均对工期做出了具体规定，假设施工部门无法依照合约中的期限竣工，那么将会对其予以一定的经济惩罚。所以在进行项目管理的过程中，对于施工部门来说，工程进度管理工作显得尤为关键。公司在实施各项管理工作的过程中，首先应对项目操作流程做出系统的分析与探讨，并针对或许会产生的问题以及不良现象及时作出评定与估测，并及时做好预期规划，包括其会对工期进度所产生的影响有哪些，在这一条件的作用下及时作出防范处理与方案规划，进而降低不良现象对工程项目的危害程度，确保工程项目能在预期内得到竣工，并符合标准化水平。针对施工期间所产生的其他不良现象应采用动态化原则进行控制处理，并在正确时间内对其做出有效控制，同时也要将实际发展状况与预期规划进行比较，找寻出问题存在的关键因素，并积极做好解决措施。在这一环节中应对以下几个方面进行高度重视，即：首先，选用的整顿方案必须要将工程进度恢复至预期状态，并达到预期的施工标准；其次，则要受客观发展条件的影响，当预期规范无法照常执行时，则应结合实际角度对规划内容作出适当调整。各个公司进行项目管理的主要宗旨则是为了获取最大的经济利益。从某种程度上来看，项目成本控制程度将会对项目效益水平产生巨大影响，施工部门必须要搜集与归纳出很多有效的信息资料，并依照项目施工要求而准确算出工程量，并选择合适的定额标准，拟定科学有效的工程预算体系，在施工期间内应细致实施工程预算与各项规划，对各项施工内容作出严格监控，同时也要仔细找寻出产生成本差异性的问题所在，并健全成本分析体制，为今后的成本控制创造良好条件。对于提高建筑工程的安全性来说，项目管理工作可起到十分关键的影响，尤其是最近几年以来，由于房产质量以及安全性等产生的问题比较多见，在这一背景条件的影响下，提高工程的质量管理和安全管理十分迫切。原因则是工程的品质问题将会对其今后的应用年限产生重要影响，并决定着人民群众的生命安全与经济效益，所以提高工程质量的管理力度是当前建筑行业发展的首要目标，也是促进社会经济发展的根本保障，结合这一方面考虑，加大工程质量的管理力度有着极强的现实意义。

2.1项目成本控制。

所谓经济利益，其所表示的是公司进行运营以及生产的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而获取经济利益，从本质上来看则是获取工程合约价款与工程成本之间的差价。所以通过这些我们能够发现，假设施工成本较高，那么公司所获取的经济利益也就随之而相应减少，所以，公司在项目施工期间一定要注意对成本的控制，尽可能减少成本的支出，而项目成本控制则可有效改善这一情况。因为我们国家的经济发展趋势是以市场经济为主体的，所以将会促使建筑公司在如此激烈的竞争环境下得以发展。伴随着国内市场经济的迅速发展，导致建筑行业各个公司之间的竞争也愈发猛烈，在这一条件的影响下，所有建筑公司所关注的目标均是如何获取最大的经济利益，并在市场中占据重要的影响力，由此一来对项目成本的管理控制也显得尤为关键，但是在平时的操作过程中进行成本管理时也会产生很多不良现象。其中预算执行力度较差是导致问题的主要因素所在，主要可体现在缺少预算的执行措施。在整个成本管理中，成本预算是其中的重要组成部分，成本管理是否会取得成功，关键还是要受到预算计划的影响。因为工程项目的施工时间比较长，并且在此期间内也相对繁琐化，所以会受到多个方面的影响，促使成本管理各项工作的实施力度较差，产生此种情况的原因则是相关管理人员与市场信息不协调而导致。成本管理是正确分配各项资源的有效渠道，所以必须要由专业的管理工作人员及时实施成本管理工作，同时也要结合整体项目的实际状况着手，切实的做好各项管理任务。与此同时，一个优质的成本控制措施能够为施工的各个时期创造更多的经济利益，也可有利于公司职能的合理分配，并提高施工效率，为公司产生更多的实际利益。提高成本控制力度是进行成本管理的主要举措，在对其实行明确的市场调查后，规定管理人员进行细致的探讨，而且要广泛交流彼此的意见，从多个环节进行考虑，进而执行公司的项目成本管理工作。在此过程中，三个时期的控制工作十分关键，即：前期规划时期；中期施工时期以及工程竣工时期。并在操作过程中严格遵循以下几项原则，即：（1）基本原则。在开展成本控制管理工作的过程中，必须要严格遵守以下几项基本原则，即：保证成本最低化、宏观调控、动态控制以及目标管理。（2）主要措施。首先，应设定客观、有效、常规的成本管理体制。采用项目经理责任制度体系，并结合施工情况而进行成本控制。其次则应采用成本管理责任体制，并创建完善的成本控制体制，选用常规化、有效的制度体系对各项施工活动的展开产生制约。明确分配目标责任机制。在进行职能分配的过程中，应对每个人的工作内容进行细致划分，并将成本目标贯彻到所有工作岗位上，提升工作人员的重视力度以及施工团队对项目成本的注重程度，全面实施各项成本控制活动。最后则要应用有效的成本控制方案，由于该项工作具有成本复杂化与多样化的特征，所以会受到多个方面的影响，若想正确处理各项资源的有效分配，则必须要采用科学有效的方式进行操作。

在工程的施工过程中，或多或少均会产生很多其他因素会对工程质量产生不良影响，其中主要可包含以下几个方面，即：建筑材料和机械设施的管理以及对工程各个时期的动态化管理等，所以我们也可将工程项目定义为复杂化与多样化，在进行管理的时候，首先应当确保工程质量能够符合标准化水平，尽可能延长房屋建筑的应用年限，提高工程的安全性与完整性。对于国内建筑行业的发展来说，质量管理体系不完善的情况时有发生，而这也是导致管理出现问题的主要因素，因为实施质量管理工作会受到多个方面的限制，所以质量管理体制的完善程度将会对今后工程项目的发展产生决定性影响，通过和西方国家的质量管理体系进行对比后可发现，国内的管理体系仍旧存在很多需要完善之处，而这也对工作人员的专业技能与职业品质均有着高标准。对于工程的质量管理优劣程度来说，相关部门的管理力度以及对不良因素的解决情况可起到关键作用。其中以下几个方面比较容易产生问题，例如：人为方面、器械设备和建筑材料方面以及制度体系等方面，必须要加强对其的管理力度，这样一来方可有效提升整个项目的施工质量。相关工作人员的文化水平较低也是导致国内经济发展不均衡的主要原因，即使自改革开放后我们国家已经取得了飞速的发展，但是与此同时也付出了很多代价，各项资源分配的不均衡将会促使国内建筑工人的综合素质普遍较低，并对我们国家建筑行业的发展产生很多消极影响。所以在这一背景条件的驱使下，对建筑工人与管理工作者展开专业化的技能培训十分迫切，这样方可有效降低由于技术不专业所造成的疏忽现象。质量是建筑项目的核心所在。建筑公司若想得到长期稳定的发展，则一定要提升对工程项目的质量管理工作，保障其质量符合常规化标准。建筑公司的工程项目质量不但会对其自身的经济利益产生重要影响，更为关键的是公司在业界的名誉与品牌形象。项目质量得到保障，那么建筑公司就将会在市场上占据一席之地，吸引更多顾客的注意，进而有着更多的发展机遇，获取大量的经济利益，并达到双赢的目的。现阶段建筑市场大多推行项目经理责任制度。工程项目是否可以在预期内完工，项目经理起到决定性作用，必须要在项目经理的合理指挥下才能够使工程质量符合标准，并在规定时间内竣工。建筑公司一定要严格筛选项目经理，并予以其充分的重视，同时，项目经理也要具备高尚的职业素养，过硬的技术水平，极强的管理能力与丰富的工作经验。

建筑工程项目管理属于一项比较繁琐化的流程，不仅要得到国家相关部门的支持，并且建筑公司本身也要注重长远发展，将项目管理作为公司的一项主要工作，提高公司的综合管理理念，进而提升施工项目的安全标准，增加建筑房屋的应用年限，推动国家的经济发展。总而言之，一个公司的工程管理能力将会对其今后的发展产生重要影响。在采用优质的项目管理方案之后，能够促使公司在今后的工程质量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合标准，长时间以来，不但会有效提升公司的经济利益，并且也能够得到更多的社会声望，进而提升公司在业界的影响力度，得到更多消费者的关注，对建筑公司的长期发展产生很多有利因素。

[1]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[j].科技创新与应用,2016,04:257.

[2]王翔.关于建筑工程项目管理问题的探讨[j].科技创新与应用,2016,03:269.

[3]宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[j].江西建材,2015,22:295+299.

[4]宋学贫.建筑工程项目预算成本测算问题探微[j].新经济,2015,32:121.

建筑管理论文范文范本篇三

1加强安全管理，保障建筑施工安全为了保证建筑施工安全，有必要配备安全管理人员，做好建筑工程的安全检查工作，发现问题及时处理，预防质量和安全事故的发生。同时，还需要加强培训工作，提高安全管理人员的责任意识和业务技能，确保实际工作中履行自己的职责。对施工人员也要加强安全培训工作，提高他们的安全意识。同时，完善建筑安全管理制度，将建筑安全管理的各项工作落实到相应的单位和个人，制定严格的责任制，明确管理人员的责任，从而促使他们在实际工作中更好的履行自己的职责。安全管理人员需要定期和不定期对建筑施工现场进行巡视，规范施工人员的各项操作，对于违章违规操作应该立即纠正，促进施工人员严格遵循相关的施工规范和流程，规范他们的操作，预防安全事故的发生，为建筑工程施工创造安全可靠地环境。

2加强建筑材料管理，确保原材料质量材料管理是建筑管理的重要内容，由于建筑施工需要大量的材料，所以加强材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购的时候，应该从质量可靠的供应商采购，材料应该具备合格的质量证书。加强进场验收工作，如果质量不合格，则不允许材料进入施工现场。对于施工现场的材料，也应该加强试验检测，确保满足施工规范和要求。同时，还需要加强材料的存储管理工作，使得存储规范有序，防止材料出现损坏现象，以提高建筑工程质量。

3加强建筑工程质量管理，提高工程质量1）加强进度管理，保证工程施工顺利进行。合理编制建筑施工计划。在编制的时候，应该全面了解工程量和工序要求，并科学合理的安排施工进度。2）加强工序管理，确保每道工序质量合格。工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在建筑管理工作中必须重视工序管理，确保每道工序符合要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。

4重视人员的管理和培训，全面提高他们的`素质管理人员素质的高低对建筑管理产生重要的影响，因此，施工单位必须重视对人员的管理工作，全面提高他们的素质。要定期对管理人员进行培训，充实他们的理论知识，丰富他们的实践经验，进而全面提高管理人员的综合素质，使他们具备严格的责任意识，在管理工作中履行好自己的职责，做好自己的每一项工作。施工单位还需要注重引进和吸收优秀的管理人员，充实本企业的管理队伍。完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励作用，促进管理人员履行好自己的职责，出色的完成自己的工作，提高建筑管理水平。

5加大建筑管理的资金投入，促进各项工作顺利开展主要是加大建筑管理的资金投入，以保障施工的顺利进行。重视新型机械设备的采用，对于原来的设备要注重升级，增加相应的资金投入，提高机械设备的性能，使其在建筑施工中更好的发挥作用。另一方面，重视建筑施工现场设备的管理工作，做好设备安装，养护工作，促进其最佳性能的发挥。机械设备操作人员需要掌握相应的操作技能，严格按照规定进行操作，避免违规违章操作情况的发生，使得机械设备性得以最佳发挥，提高建筑管理水平和工程建设效益。

6重视建筑工程验收管理，确保工程质量当建筑工程满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求时，可以进行竣工验收。首先进行分项工程验收，然后进行分部工程验收，最后进行单位工程验收，施工完成之后施工单位自检，自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。

二、结束语。

总而言之，加强建筑管理工作具有重要的现实意义。正因为如此，今后在实际工作中，我们需要采取相应的管理措施，以提高建筑管理水平和工程建设质量与效益。

建筑管理论文范文范本篇四

在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。

建筑工程；项目施工；控制措施；分析。

如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容，进行明确分析。

1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。

1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求，但是这种方案的变更虽然看似正常，但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。

1.3在全过程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中，由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化，最终使得成本全过程无法有效控制，造成成本失控，影响企业发展。

2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中，每位工作人员都应该具有成本意识，这是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人员也要定期进行学习，养成成本控制意识，通过这种合理的有效的方式，明确每项工作内容，把岗位能力与素质相结合，实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成，对于这方面来说，相关部门也要定期进行成本考核，采取奖罚兑现的方式，积极的去影响工作人员实际工作意识，进而保证真正意义上的成本控制，为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容，保证企业在发展市场的有效地位。

2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项，尤其在招标完成后，必须做好成本控制与合理的预算，明确施工项目目标成本，把有效的预算运用于建设初始，针对不同分工进行细致分析，做好预算，提前明确企业发展最终效效益，预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的，也是对于项目目标责任成本的最有效的管理，合理的成本控制能给企业带来更大的收益，所以说相关工作人员在预算管理过程中，不可以忽略每个管理环节，这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力，实现真正意义上的预算监督。

2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中，必然涉及到招标监督等问题，所以针对这些问题，如何提高监管强度，也是决定企业施工项目成本的重要方面，首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性，必须结合规划需求进行合理招标，明确招标文件必要内容，通过对于有效的招标进行预见性分析，从而有效控制成本。其次，从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发，降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入，避免造成不良的企业经济效益发生，有效的监督体系构建与实际的市场环境，如今经济发展的大环境中，必须明确发展目标，利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略，实施必要的监管效率，实现企业中多元化发展，提高企业发展过程的成本信息控制能力。

2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人，在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员，其作为施工成本控制的关键负责人之一，在进行合理的成本控制时，技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。同时，为了工程的生态文明环保，施工人员要适当的定期或不定期的更换施工平面布局。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前，应该充分了解施工方案的制定。与此同时，施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划，方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。

2.5提高材料及设备管理有助于完善施工项目成本管理控制，也是对企业成本管理的重要方面，所以工作人员必须重视施工过程中材料的采购与施工设备的引入，作为建筑企业也必须有专门的机构进行该方面的成本管理，明确材料是建筑过程的根本，从基础上抓成本，将成本控制在每个必要的环节，找出材料加工的专业企业，明确选购的材料是否合格，在采购过程中也要实施有效监督，避免发生不必要的因私人利益产生的成本问题，在材料审批与核查的过程上也要明确手续的完整性与安全性。严格掌握控制因素，进而降低材料和设备成本，提高成本管理过程的最根本效率，从而为建筑企业的发展尽微薄之力，使其产生意想不到的效果。

综上，建筑企业中，施工项目成本管理内容也较多，针对复杂的建筑企业内部管理来说，明确项目管理目标，认真做好财务工作，提高项目成本管理的有序化与科学化，进而把企业发展作为经济发展过程中重要方面，提高其经济效益的同时也提高我国建筑企业的管理能力。

作者:环鹏单位:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局。

[1]雷艳敏.b建筑公司施工项目成本管理研究[d].洛阳：河南科技大学,2015.

[2]建筑施工企业项目作业成本管理研究[d].昆明：云南大学,2015.

建筑管理论文范文范本篇五

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作，合理控制项目施工过程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。

1、建筑施工企业项目成本管理现状。随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，施工项目成本管理的方法有了很大的改进，也借鉴了一些西方先进的管理方法。目前，建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善，没有有效的项目管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大。另外，在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防作用，在成本责任方面，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与项目的经济责任制度密切结合。

2、建筑施工项目成本控制特点。施工工程项目成本控制主要特点有：

2.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

2.2建立严密有效的项目成本内控体系，对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险都具有重要的作用。

2.3项目成本控制重在落实，项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，着重掌握工程基本情况、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目、机械使用费的控制、控制人工费成本和现场经费、项目总工期与总成本的关系按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。

3、建筑施工企业管理成本的方法。根据施工成本控制原理我们知道：实现建筑工程成本控制要从确定目标开始，实现于建筑项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。建筑项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，它是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。

3.1加强项目施工过程中的成本管理。在施工过程中影响项目成本的因素较多，要根据不同情况采取不同的控制方法，合理控制项目成本。企业要加强对项目施工过程的成本管理，这是降低工程项目成本的关键环节，我们可以从人工费、材料费、机械使用费等方面来对项目成本进行控制。其中材料费在全部工程费用中所占的比例高达65%-75%，其直接影响工程的成本和经济效益，控制建筑工程材料费对降低项目成本有至关重要的作用。由于市场材料价格波动比较大，如果企业经济实力比较雄厚，可以在价格下降时，可以预先定购，或者购买屯积，这样能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企业的盈利。

建筑管理论文范文范本篇六

建筑项目中标后，企业要建立起项目部，开发部门介入此项目的技术经济人员、投标专家应该和项目管理人员对项目投标相关的管理思路、经济技术方案进行探讨并交底，交底的内容主要包括技术方面和经济方面。

1.1技术方面。

1）要学习招标和投票的相关文件、技术条款以及需要重视的特殊要求；

3）研究原方案如果失败或者达不到要求的情况下怎样补救，按照招投标的相关资料对风险进行分析。

1.2经济方面。

1）根据技术方案，阐述投标报价的设计原则、商务合同、商报价和计量规定；

2）解释所运用的投标，所参照的取费标准和定额标准；

3）详细说明建筑规划和施工顺序，摊消费用以及修建工程，租赁和购买设备等具体情况。按照招标的资料，研究施工过程中需要的现金流以及变更索赔点等经济问题。

企业项目管理部门的工作人员与相关职能部门进行交底后，对此建筑项目有较为全面的认识。但企业投标只是根据考察收集和投标文件的资料制定的施工方案，难以全部符合现实的情况，在建设项目时项目管理者要根据实际情况和具体问题，补充和修改投标方案。所以企业投标人员和项目管理者要建立起沟通和联系机制，理解投标原来设计的思路，结合项目实际和施工经验进行合理、有效的变动，并将变动后的方案与原设计方案进行对比。例如某企业获得水电项目的建设权，在投标过程中该企业没有派遣项目管理人员介入投标，在项目管理中没有委派投标人员介入，中标后直接建立项目部，项目管理和投标人员没有进行深入的交底和沟通。企业在施工过程中建立起完善的沟通制度，出现小问题时进行个别沟通，遇到大问题就召开集体会议进行交流，让项目管理组织和管理人员了解招投标文件，根据经验和资料提出问题，运用专题会议的形式广泛的进行沟通，最终得到了良好的效果。

项目建设完成后企业要将市场开发和项目管理人员组织在一起进行沟通和交流，总结和比较投标战略、经济技术方案、投标思路实施情况，找到经验和不足，并对项目信息进行评估的反馈。市场开发部门要组建数据库，为将来投标储存可靠的、科学的、具有针对性、可操作性的信息，为企业项目管理和市场开发提供全面的服务。项目工程结束后反馈和评估的信息应该包括：

1）投标经济技术方案制定的是否合理；

2）投标策略是否运用得当；

3）根据类似项建立和整理技术经济指标和具体的施工方案。

4）根据项目处于的市场环境，做出投标的数据资料、施工方法和注意事项。

5）根据此项目设计单位、监理单位和发包单位的情况，对管理形式管理要求、处理方法进行总结。信息的反馈和评估包括项目所在地区的水文地质资料，经常使用的施工手段，机械设备市场、材料市场、分包市场、劳动力市场等情况，发包方面完成工程事件、变更索赔、计量等工作程序，不同单位可以根据实践进行调整和丰富。

随着我国市场经济的逐步发展，建筑企业的项目管理能力和市场经营能力在不断的增强，逐步从粗放型企业向和谐管理以及节能型、集约型管理的方向转变。建筑企业若想在激烈的竞争中获得胜利，就要重视项目管理和市场开发工作，尤其是两项工作的衔接。项目管理部要了解投票的方案和思路，经常和投票团队进行沟通，建立起有效的沟通方式和组织机构，共同推动建筑企业的健康、持久发展。

建筑管理论文范文范本篇七

1．1缺乏完善的政策保障体系。

当前在绿色建筑工程政策方面，虽然涉及到了绿色建筑的内容，但该内容缺乏实际操作性，大多法律在建筑节能方面做出的规定过于笼统，法律责任缺乏明确性，不具备可操控能力，大多法律法规中都是运用提倡、鼓励等字眼，缺乏一定的强制性，使得执行力薄弱;在绿色技术标准方面，仅仅局限于节能设计层面，对于材料、施工监理等没有制定相关的标准;对于建设单位或者开发商没有执行绿色建筑标准的行为也没有做出应承担的责任，这也造成大多人对于建筑节能问题不予以重视的原因;对于建筑节能管理而言，大多数企业都制定了相应的规章制度，但规章制度远远不及法律的权威性，在实际的管理中，并未发挥应有的效能，在建筑节能管理方面，缺乏完整的法律法规体系，管理缺乏必要的奖惩制度，现代法律没有设立有效的奖惩机制。

1．2评价体系需进一步完善。

我国绿色建筑评价体系在建设的过程中，不断借鉴很多先进经验，并从我国实际出发，建立了绿色建筑评价体系，像《绿色建筑评价标准》等，虽然这些体系都具有明显的特色，但依然存在一些问题，局限性过大，仅仅停留在住宅建筑、公共建筑的层面，对于不同类型的建筑缺乏一定的系统性，评价系统的内容仅仅体现在环保方面，缺乏对经济、社会价值的全面评价，因此，还有待进一步完善。

1．3管理水平有待提高。

在施工企业管理中，大多都是传统类型的管理人才，对于新兴的绿色建筑工程管理人才而言比较缺乏，将传统建筑工程粗放式的管理运用在绿色建筑管理之中是不科学的，在管理中，缺乏绿色建筑管理的专业人才，给绿色建筑工程管理带来一定的阻力，影响管理的水平;绿色建筑施工人才较少，传统的施工人员缺乏绿色建筑知识，不具备绿色建筑理念，不熟悉绿色建筑规范和施工要求，导致违规操作现象在施工中时有发生，严重影响施工的进程。

2探究解决问题的有效对策。

2．1不断完善法律、法规。

只有不断完善相关的法律、法规，才能为绿色建筑工程管理提供良好的法律环境，使绿色工程建筑管理能够做到有法可依，有章可循，完善法律、法规，对不完善的法律、法规进行相应的修订，从设计、建设、实施等方面充实立法的内容，完善绿色建筑工程管理的法律体系，对政府的行为和决策进行有效的规范，避免政府不当的干预对绿色建筑工程管理带来的不利影响，完善法律，通过法律的手段规范市场的行为，理顺权责关系后，进行责任追究，并及时完善理赔制度;政府要发挥自身的效能，切实做好绿色建筑的规划、审批和验收，不断完善服务体系，推动绿色建筑的发展。

2．2建立完善的评价体系。

建立完善的评价体系的首要是实行准入制度。以绿色建筑评价标准为依据，对企业的相关资质进行评估，对于达不到资质要求的企业，要坚决拒之门外，严格准入制度，把好绿色建筑企业准入的门槛，对于达不到要求的企业，不予审批，要坚决取缔，防止一些建筑企业打着绿色环保的旗号，做着高能耗的项目，欺骗社会;实行全程的评价管理，从绿色建筑的设计、施工到验收，都要进行有效的`评价，完善相应的制度，建立完整的评估体系;另外，工程监理等部门要发挥自身的作用，实行全程的监控管理，严格按照绿色建筑评价体系的要求执行，在设计、建设和招投标等阶段，实行建筑节能的强制性标准，形成有效的监管体系，确保管理到位。

2．3引进人才，提高管理水平。

绿色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓宽人才的引进渠道，结合绿色建筑工程管理的需要，凭借高校招聘和社会招聘等多种渠道，引进人才，对于要引进的管理型和技术型人才要经过严格的筛选，选择优秀的人才，组成管理和技术团队，从根本上为绿色建筑工程管理注入新鲜的血液，以促进管理水水平的提高;加强培训，尽可能的为企业员工提供专业的培训机会，尤其是管理人员、技术人员和监理人员等，制定培训计划，培训绿色建筑知识，将培训的成效和工作绩效相结合，建立并完善激励制度，实行岗位技术等级工资，严格执证上岗，增强员工的绿色环保意识，提高绿色建筑建设和管理的能力，形成一支优秀的、复合型的绿色建筑人才队伍，进而有利于提高建筑管理水平。

3结语。

随着社会的发展，建筑行业越来越关注绿色环保、节能降耗问题，并将绿色环保理念运用在建筑管理中，本文分析了绿色建筑管理存在的一些关键问题，并结合这些问题，从完善法律、法规、建立和完善评价体系及提高管理水平三个方面进行探究，阐述了解决问题的方法，以提高管理水平，促进绿色建筑工程管理的顺利进行。

建筑管理论文范文范本篇八

就我国目前建筑行业的状况而言，存在的主要问题是建筑工程管理体系的不完善，这样就会阻碍这个建筑工程建设无法顺利开展，我国内部的建筑工程管理中，主要以节省人员开支为目的，大幅度降低建筑工程管理相关部门人员和资金的投入，从而使其部门人员职能混乱，导致建筑工程管理工作上的不足，随着这一问题的长期发展，将会打消建筑工程管理人员的工作积极性，无法真正落实建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成为一种摆设，无法发挥其自身的管理作用。

随着越来越多行业基础设施工程的开展，建筑工程企业也有着良好的发展前景。但是，建筑工程项目增加同时，对相关的建筑工程管理工作提出了严格的要求，并需要相关部门的高度重视与配合，真正落实建筑工程的管理工作，使建筑工程质量水平得到保障。现在，仍有部分建筑工程企业将项目作为主要目标，并不重视建筑工程的管理工作，从而造成管理工作混乱，建筑工程质量较低且建设资本增大，这直接影响了整个建筑工程的追平水平，并阻碍了建筑工程企业的经济效益。因此，建筑工程企业的相关管理人员必须高度重视建筑工程的管理工作，从而才能在保证建筑工程质量的同时，又可以为企业带来可观的经济效益。

建筑行业作为一个新兴的行业，其行业的竞争非常激烈，建筑工程企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就要全方位的提升自身实力，树立良好的企业形象，从而吸引投资者对建筑工程项目的投资。某些建筑企业为了赶施工进度，对整体建筑工程的质量并不关心，使工程质量无法得以保障，这样不仅破坏建筑企业的名誉形象，甚至还影响了整个建筑行业的可持续发展。

俗话说的好“无规矩不成方圆”，建筑企业想要稳定发展，就要建立完善的建筑工管理体制，也是建筑工程顺利实施的保障。要想建立完善的建筑工程管理体制，就要对相关的工程项目管理和管理人员进行合理配置，确保充分发挥管理体制的作用，人员齐全。随时根据实际工作需要，对管理制度及人员进行调整，从而更好解决建筑工程管理中所遇到的问题。

面对不断变化发展的建筑行业需求，传统的建筑工程管理理念日益显现出不足，难以适应建筑行业的高速发展。针对实际的管理工作问题和工作要求不断创新管理理念。在充分认识和引入现代化的管理思想和管理元素的基础上，结合企业自身的特点和实际状况进行必要的观念创新和完善。

建筑工程核算工作也是工程管理的重要内容，具体的核算工作应该注意以下几点。一是要建立科学合理的工程核算管理体系；二是核算人员及核算工作要全程参与工程项目的管理全过程，将财务管理工作位置前移，紧密联系工程建设过程；三是对已竣工工程项目及时进行工程转资及预转资。建立完善合理的工程核算管理体系，针对企业实际和现实要求及时进行必要的创新发展，才能保障工程核算效果，促进建筑企业的发展。

建筑工程的质量好坏直接影响到建筑企业的经济效益和名誉，甚至关系到社会群众的人身安全，不利于社会建设的长期发展，这在建筑行业管理中占有很高的地位，建筑企业应该高度重视建筑工程的水量水平，真正做到不偷工减料，从而保证整体工程质量的`过关，又能够为人们的生活带来便利。

内部控制是指为保证企业的基本目标实现，企业各级董事会、管理人员、基层员工共同实行的一系列多方面的控制行为活动。当前，很多建筑企业通过建立完善整套的内部控制机制，有效加强了企业内部的工程管理效果。企业经营管理中，内部控制可以有效维护企业的财务安全，降低工程成本及管理成本等企业投入，有助于实现企业资产损失的最小化，提高企业经营管理效率和经济效益。

作为企业管理的有效手段，内部控制具有以下几种功能：a.防护功能，内部控制是根据计划目标的一种控制方式，内部控制将会对计划进行鉴定和分析，保证计划的可靠与准确性，这对工程管理过程中出现的各种不利因素具有制约作用。b.调节功能，内部控制作为管理人员的一种责任，内部控制可以对执行的标准和平衡偏差进行制约，控制的工作内容方面包括：设计标准的控制、衡量的差异、业务的协调部门等方面，使这些方面在执行的结果能够达到标准，从而实现监督考核和制约的目标。c.反馈功能，内部控制通常采用的是闭环控制的手法，使得各种管理信息能够及时的反馈，管理者对管理中出现的差异情况以及应该采取的措施等能及时的知晓，使企业的各项计划等都能够得到贯彻的执行。

三、结束语。

建筑行业的蓬勃发展无疑是对经济社会的发展起到了推动的作用，也促进了建筑行业的可持续发展。加强对建筑工程体系的改进与实施，完善建筑工程管理方面的相关规章制度，做到高质量的建筑水准以及高标准的服务水平，结合国内外企业，向其学习先进的管理理念和技术，通过所学的技术与理念，从而更加完善自身的不足之处，提高自身竞争优势，使企业长期稳定的发展。

建筑管理论文范文范本篇九

摘要：本文就建筑节能的一般性及相通概念、重大战略意义、应用现状和今后发展趋势作一简要介绍。

关键词：建筑节能；能源；可持续发展。

0引言。

众所周知，能源是发展国民经济、改善人民生活的重要物质基础。能源的紧张，将严重阻碍人们未来的正常生活、社会进步和经济的可持续发展，人类的现代文明将付诸东流。为了避免这种情况的发生，人们都在想尽办法发展节能技术，作为人们基本日常生活“吃穿住用行”的一部分，客观形势要求建筑领域的节能技术也要迅速发展。所以无论是国际还是国内，建筑节能科技都得到了巨大发展。

建筑节能是指在保证建筑使用功能和室内热环境质量的前提下，降低其使用过程中能源消耗的活动，现在普遍称为“提高建筑中的能源利用率”，在保证提高建筑舒适性的条件下，合理使用能源，不断提高能源利用效率。其内涵包括在建筑物的规划、设计、建造和使用过程中，执行建筑节能标准和施工验收规程，合理设计建筑结构，采用低能耗建筑材料，提高采暖、制冷、照明、通风、给排水和通风系统的运行效率，加以不降低居住质量和舒适度为基础，合理利用可再生资源，降低能源消耗。

当下，绿色环保的理念已经深入人心，在建筑节能领域也是如此，“低能耗建筑”、“绿色建筑”等层出不穷。我们亟需建立起世界范围内的建筑节能标准，对一些节能建筑、绿色建筑和环保建筑等进行规范，此项工作，有些国家已经在做了，并取得了初步的效果，但是仅仅如此而以，世界范围内还缺乏统一的节能建筑标准。本文将对绿色建筑、生态建筑和可持续建筑的广泛定义概括如下：绿色建筑师这样的一种概念。建筑物的规划、设计、建造和使用过程中，执行建筑节能标准和施工验收规程，合理设计建筑结构，采用低能耗建筑材料，提高采暖、制冷、照明、通风、给排水和通风系统的运行效率，加以不降低居住质量和舒适度为基础，合理利用可再生资源，降低能源消耗。以最少的能源消耗，来达到尽可能的居住、办公的舒适，并产生最少的垃圾和废弃物，以保护地球的环境。

生态建筑与上文中提到的绿色建筑不同，这种建筑侧重的是利用当地可取的各种可再生资源，并且以环境和地形为基础来进行建筑施工，考虑到比如地势、气候、阳光、空气、水流，使之符合人类居住，不但要对人类的健康和未来发展有利，同时也不能对当地的生态体系产生任何破坏性的影响。

可持续建筑是指以可持续发展观规划的建筑，包括建筑材料、建筑物、城市区域规模大小等内容，以及与它们相关的功能性、经济性、社会文化和生态因素。这样的理念就是不断地大幅度地追求降低环境负荷，与环境相和谐，且有利于人类的健康。其目的在于净减少能耗、力节约用水、有意减少污染、行动保护环境、和谐保护生态、全面保护健康、全力提高生产力，有益于子孙后代，利在千秋。

无论是绿色建筑、生态建筑还是可持续建筑都是以人为本，营造一个满足人类居住的环境，强调健康舒适。极终目标也是节约能源，科学有效地利用资源。发展建筑节能是一项战略性工作，是一个系统工程，内涵丰富，目前还很难给予科学界定，需要我们不断补充与完善。

2。1建筑节能是社会发展的需要能源，是工业社会发展的命脉，人类社会总是随着能源利用技术的发展而发展，如果没有能源，人类目前的社会社会和经济发展将会停滞，显然，这种不平衡的态势将严重阻碍了国民经济的发展。因此，节约能源，尤其人类甚至有可能会走向灭亡，所以需要我们大幅度的降低能源的损耗，建筑节能也是如此。我国近几年平均每年新建建筑面积400亿，符合标准的节能建筑不到1%，绝大多数为高能耗建筑，所以我国更需要大力的发展节能建筑。节能建筑的造价要高于普通建筑，但投入少、产出多，从长远看是利大于弊。我们可以相信，大量的节能新建筑拔地而起，加上对既有建筑的大规模节能改造，必将产生巨大的市场需求，必将撬动一大批新型建材和节能技术的发展，推动整个建筑科技进步和国民经济更好的发展。

2。2建筑节能是减轻大气污染和改善建筑室内热环境的需要。我国北方冬季建筑采暖的能源以煤炭为主，电力为辅。据统计，我国冬季采暖煤每年排放二氧化碳、二氧化硫、烟尘，造成严重的大气环境污染，而二氧化碳、二氧化硫给大气、生态环境和人类的身体健康所造成的危害是触目惊心的。因此，建筑能耗的降低，建筑节能的实施是改善大气环境的重要途径。

2。3建筑节能是实现“四节二环保”的需要所谓“四节”，即节能、节地、节材、节水，“二环保”其一对建筑外部的生态环境保护、对大自然最低的污染，甚至是零污染，其二对居室环境保护，确保人的健康。统计资料表明，高投入、高耗能、高污染是我国国民经济发展的最大特点，又正处在房地产的繁荣期，新建筑和已有建筑在建造和使用过程中要不断消耗大量能源；所以，在建筑业尽快全面地实现“四节二环保”即是时代赋予建筑业自身发展的需要，也是我国经济实现现代化的内容之一。

2。4建筑节能是建设环境友好型社会的需要在我国，煤炭占能源消费总量的75%左右，主要是煤烟型污染。随着城镇化的发展，建筑行业的迅猛发展，建筑结构的不合理不科学、生产和生活用能日益增加，向大气排放的污染物急剧增加，环境形势十分严峻。煤烟型大气污染，以灰尘和酸雨的危害最大。其中大气污染指标，如悬浮颗粒、浮尘、二氧化碳和氮氧化物等，南方城市远远低于于北方城市。上述污染物是许多疾病的致病根源之一，对居民健康造成严重危害。所以，实施建筑节能是保护环境，建设环境友好型社会的必然要求。

我国建筑节能工作起步较晚，从20世纪80年代后期才开始，经过的艰苦探索与努力，我国的建筑节能事业已取得多方面的进展。一是建筑节能组织管理的不断规范化，积极出台了一系列政策、法规；二是建筑节能专项规划的建立；三是建筑节能标准化工作不断升级，制定了一批建筑节能及其相关的技术标准、规范；四是初步建立起一支懂建筑节能管理和技术的专业人才队伍；五是建筑节能科学技术研究与开发，取得了一批具有实用价值的科技成果，居世界前列的技术；六是建筑节能相关产品得到开发和推广应用，建筑节能产业有了长足的进步，初步形成了门类丰富、整体配套、先进适用的建筑节能产品体系；七是我国与美国、日本、英国、印度、欧盟、欧佩克等建立了能源双边对话机制。今后，我们将继续充分利用各方资源、经济、技术等方面的互补性，积极开展能源领域的国际合作。

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我国社会建筑节能虽然取得了一定的成绩，但尚有许多潜在的不适应之处。一是人们普遍对建筑节能紧迫感和重要性认识不够，观念上没有深入人心，一些地方政府和有关部门重视不够，未能将建筑节能工作提到落实科学发展观、保障国家能源安全以及转变城乡建设差距的高度来认识，致使全国各地区建筑节能工作发展极不平衡，甚至出现倒退；二是建筑节能的新技术、新产品开发力度不大，得不到及时的推广和应用；三是现有的管理体制，尤其是行政监管体系不健全，执法不严，监督不力；四是建筑节能的投入过少，参与度不高，研发缓慢，许多节能关键技术没能取得实质性的突破；五是建筑节能的政策、法律法规不完善、不衔接，与建筑节能工作发展不能同步进行。建筑节能计划目的要求，要认真贯彻落实科学发展观和可持续发展战略，坚持“资源开发与节约并重”，把节约放在首位，提高资源利用率的方针，建筑节能工作要实施跨越式发展，不断提高用能率，节约能源，保障国家能源安全，减轻大气环境污染，保护环境，改善建筑热舒适条件，促进城乡建设、人民生活和生态环境的协调发展。为此，搞好建筑节能工作要从源头抓起，建筑节能标谁化工作必须与国际接轨，不断推进建筑节能。由于各方面的种种原因，我国的建筑节能工作在20世纪80年代才开始发展，自1986年我国第一部建筑节能设计行业标谁《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》颁布施以来，我国制定了一系列的政策和法规，7月l日，《公共建筑节能设计标准》正式实施，至此，我国已颁布并实施了适应不同气候区的居住建筑节能设计标准和适用于全国的《公共建筑节能设计标准》，另有新的'节能标准尚在编制中，逐渐完善。

建筑节能是关系社会和谐和可持续发展的重大课题，是2l世纪全球建筑领域技术发展的趋势所在。建筑节能重要性共识的达成，必将进一步加强建筑节能领域全新技术、全新方法、全新材料、全新理念的深入研究，并使其渗透到建筑节能方方面面。

在政策与指导层面，各省、自治区、直辖市等人民政府行政主管部门在编制城乡规划时，应当首要考虑能源、资源的循环利用和节约，对城镇布局、基础设施配置的影响等进行认真严肃细致研究、论证，定性，同时，应积极鼓励引导民用建筑节能的科学研究和技术开发，推广应用节能型建筑、结构、材料、用能、设备及相应的施工工艺、应用技术和管理技术，促进可再生能源的开发利用。

设计和施工单位应当依据建筑节能设计标准的要求和当地具体环境进行严格周密的设计，确保建筑节能设计质量。施工图审查机构应当对节能设计的内容进行重点审查，凡不符合建筑节能强制性标准的，应给予否定，定为不合格施工图，命其修改。新建民用建筑应严格执行建筑节能标准要求；改、扩建工程应对原建筑进行应有及时的节能改造；既有建筑节能改造应考虑建筑物的用途，改造的必要性、可行性及投入收益评估进行科学论证。

建筑节能工作的宣传力度要切实加强。因为物质决定意识，尤其现在，更重要的是强调意识对物质的反作用和意识的能动性，意识一经群众掌握，就会变成物质力量。因此，大力开展多种形式宣传教育，树立节能意识，普及建筑节能知识，提高全社会对建筑节能紧迫性重要性的认识。广泛宣传节能建筑的优越性，尤其是在经济消费方面的节约，让民众了解建筑节能给全社会和群众个人带来的直接现实利益。有目标有步骤地启动和培育节能建筑的市场，促进建筑节能产品和节能建筑降低成本，形成建筑节能市场需求和供给的良性循环互动，使全社会每一个成员都能参与到建筑节能工作当中去。要全面开展全社会资源节约和环境保护的宣传教育，突出宣传资源节约、保护环境，倡导自然和谐的生活、合理消费的社会价值观念。坚持政府牵头、领导带头，从我做起、从现在做起、从点滴做起，增强全民族全社会的环境保护意识，树立节约资源的观念，共同建设资源节约型社会。

8月，住房城乡建设部建筑节能与科技司向首批绿色建筑设计评价标识项目颁发了证书，上海世博会世博中心工程等6个项目获得了行业主管部门认可的第一批绿色建筑设计评价标识，标志着由政府部门主导的绿色建筑评价正式启动，结束了我国依赖国外标准进行绿色建筑评价的历史。

我们可以看到，这项利国利民的事业，紧跟时代步伐，取得了举世瞩目的成就。从而有利于提高建筑节能评价水平、增强项目市场竞争力、提高建筑消费者的生态意识、节能意识和环保意识，促进我国可持续发展。也正因此，人们完全有理由对建筑节能的前景充满信心。

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建筑管理论文范文范本篇十

成本管理是在施工过程中，对所有成本的支出费用进行系统的核算、预测、计划、控制、分析和考核。对项目进行成本管理在企业管理中占有重要地位。

1.成本管理意识不强。

在成本管理中，各个部门对于其管理的责任不明确，往往相关工作人员不按照规定先算后做，导致了项目成本管理没有起到应有的作用。目前大多数工程都没有一个完善的成本管理计划，大多数都依靠施工人员的经验进行粗放式管理，难以应对较复杂的问题对于成本管理的节约意识极度缺乏，在项目结束时无法弄清项目盈亏的原因，对企业将来的发展造成一定的影响。

另外，成本管理也需要通过全员来实施，在建设过程中和组织施工中来实现。如果盲目的赶工而增加工人设备，其必然会导致施工成本的增加造成人工费的浪费，在施工过程中，如果技术人员没能采用最经济可行的技术措施来实施工程，必然会大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一个部门来计划组织，而是需要依靠整体来实现成本管理。

2.忽视工程项目“质量成本”管理和控制。

所谓质量成本其实就是片面追求质量而造成的一切费用和为能达到标准而受到的损失。目前我国的企业大多都过分强调工程的质量，对于工程的成本这块关心不够，导致了质量成本的大大增加，而片面追求经济效益，忽视了质量更是百害而无一利的手段，其既增加了成本又对企业的声誉造成影响，因此对质量成本的管理也是不可忽视的一方面。

3.成本管理的人员素质不高。

一些成本管理人员的管理能力有限、经验不足、文化水平不够、专业知识不足等等造成了成本管理方面的不足。在种种成本管理的困难面前，成本管理人员无法解决的情况下，容易造成其消极怠工的情绪。施工现场的人员流动较频繁，成本管理的项目难以实施，这也使得成本管理人员的工作难以继续。

4.材料管理不严，浪费现象严重。

工程项目的材料费占总工程的费用60%左右，材料费的管理好坏直接影响到项目的盈亏。某些项目不严格遵守领料制度，造成的材料的浪费，大大增加了成本。监督机制非常不健全，在出现问题后往往无法追究到责任人，造成成本管理失控。

5.奖罚机制不健全。

部分工程项目缺乏相应的奖罚机制，无法调动起成本管理人员的积极性，同时其他部门也担负着工程中相应的责任，建立健全奖罚机制能够对整体实施工程人员加以约束和激励。

1.做好成本预测。

进行项目成本管理要进行好成本预测，有了合理的成本预测才能进行好成本管理，成本管理才有针对性，但是没有一个成体系的、完善的成本管理，成本预测也就失去了其本身的意义，成本管理也就没有存在的必要了，总体来说成本预测与成本管理是相辅相成的，所以在进行建筑工程前要从理论上并结合实际的情况对成本进行合理的预测，有效的开展项目。

规范的成本管理体系需要结合责任、权利和利益三个方面，在建立成本管理体制是要根据项目的实际情况来建立。整体是以项目经理为核心建立一个系统的、整体的成本管理体系。在该体系中要对各个部门的责任和工作范围进行明确的界定，并赋予其一定的权利，使其充分发挥存在的作用。明确奖罚机制，在部门完成相应的任务后对其进行一定的奖励以刺激其积极性。在抓进度、质量的同时明确成本管理的重要性，使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。

3.提高成本管理水平。

提高成本管理人员的素质是首要的方面。对成本管理人员要进行培训，一些没有经过培训或没经过专业培训的要迅速组织专业培训，尽快提高他们的素质。这样才能提高成本管理水平。

4.提高全员的经济意识。

施工的企业要加大对员工的经济意识的宣传力度，对全体职工进行经济教育，对其灌输经济意识，使得各工作人员对提高工程效益的意识深深刻在脑海中。同时工程项目各部要能够严格彻底实施成本控制的工作并保持自律，不干扰成本管理工作，使成本控制能够真正落实，才能提高效益，实现成本目标。

5.控制工期成本。

工期成本就是工期的长短而为此付出的费用，工期并不是想当然的越短越好，工期长会导致工期的拖延而引起业主的索赔，而工期过短则会加剧成本，如增加人工费用等。因此要控制工期成本就必须综合施工过程中的各种要素，找到工期成本的最低的理想点。

6.提高技术水平。

在施工过程中，各种各样的技术需要被使用到，想要降低施工成本就必须不断提高技术水平。在施工工程前需要考虑使用何种技术来进行施工，一个工程想要实施有很多种技术，但是想要最经济的却只有一种，因此需要技术人员仔细规划考虑。如果技术人员的技术水平差，那么工程的水平也自然会下降，因此技术人员需要不断总结经验，改进工作方式，从而提高技术水平，使得工程能够经济的实施且大大减少成本。先进的施工工艺以及施工技术是施工市场发展的必然方向，因此企业需要加强对员工的培训，使其不断的学习，让与员工真心实意的为企业工作。为企业谋效益。

材料费用占总工程费用较大，因此要严格控制材料的用量。加强材料的管理也是成本控制的重要环节。材料管理必须进行全方位的管理。首先，根据施工预算对材料的消耗量进行限量的领材制度。一旦发现施工过程中有超额用料的，材料管理人员要立即对此情况进行核查，并根据实际情况进处理，严格控制影响。其次要改进施工的技术，降低材料的消耗量，推广能够降低消耗的新材料。确定材料后要对材料价格进行控制，其主要是有采购部门进行实施。采购部门要严格实施采购计划，并根据实际的企业情况采购材料，在采购材料前对市场进行调查，在能够保证材料质量的前提下，货比三家，尽量减少材料采购的成本。采购材料后要合理进行运输，用最合理经济的方式进行运输，降低运输成本。

8.加强合同管理。

加强合同管理也能降低成本，提高经济效益。合同管理的时间应从合同谈判开始直至合同失效结束。在施工过程中尤其要加强合同管理，要密切的对我方施工进行监管，使我方能够履行合同的条例，防止被对方索赔。管理合同的主要任务就是避免合同中出现的失误，避免不必要的成本增加。

工程项目的成本管理好坏能够体现一个企业的发展生存能力，是企业是否具有竞争力的一个体现。施工企业项目的成本管理能够有效客观的评价项目的绩效。成本管理也不是一成不变的，它也需要创新，包括其管理的观念，还有管理的尺度以及管理的手段问题。成本管理的创新能够加强成本管理的理念，使成本控制变得容易。当然要对项目成本进行有效的控制应根据项目的特点及实际情况采用相对应的成本控制措施，按照成本预测所提供的计划进行成本管理，对项目成本进行高效有利的控制，实现项目利润的最大化，大大提升和拓展企业的发展能力及空间。

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