经验是一把锋利的武器,奠定成功的基础。总结时应避免重复和啰嗦,要言之有物,抓住重点。在总结写作中,参考一些成功的经验和范文,可以帮助我们更好地把握写作的重点和技巧。
车间调度岗位职责篇一
岗位层次:管理中级。
所属部门:生产技术部。
1、工作职责。
1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。
1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报。
1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
1.7负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
1.8定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。
1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
1.10完成领导安排的其它工作。
2、工作权限。
2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。
2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。
3、工作要求。
3.1工作目标。
3.1.1完成部门下达的安全经济指标。
3.1.2及时传达各级部门的信息,保证工作的正常开展。
3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。
3.2工作依据。
《公司生产调度管理制度》。
4、上岗条件。
4.1基本条件。
4.1.1具有中专及以上学历,具有初级及以上专业技术职称。
4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。
4.1.3身体健康,能适应本岗位工作。
4.2专业知识。
4.2.1了解煤矿各专业基础知识。
4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。
4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。
4.3实际技能。
4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。
4.3.2具有一定的统计分析能力。
4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节。
4.3.4有较强的语言、文字表达能力,熟练掌握一般公文的书写格式,并能独立撰写一般性经验、总结材料。
车间调度岗位职责篇二
第一条:根据生产作业计划编制计划下达各班组。
第二条:了解图纸、工艺、原材料和毛坯落实情况,按照先急。
后缓的原则,做好各项准备工作。
第三条:深入班组,了解各工序进度,督促各班组按计划生产,做好工序衔接。
第四条:抓好外协,组织好产品外协件的购进工作。
第五条:负责生产过程中各项规章制度的监督执行职责,并对。
相关人员实行考核。
第六条:负责本部安全文明生产,确保生产设备的完好。
第七条:负责本部发货,并及时提供发货资金计划。
第八条:完成上级交给的各项临时任务。
车间调度岗位职责篇三
岗位层次:管理中级。
所属部门:生产技术部。
1、工作职责。
1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。
1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报。
1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
1.7负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
1.8定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。
1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
1.10完成领导安排的其它工作。
2、工作权限。
2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。
2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。
3、工作要求。
3.1工作目标。
3.1.1完成部门下达的安全经济指标。
3.1.2及时传达各级部门的信息,保证工作的正常开展。
3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。
车间调度岗位职责篇四
在上级主管的领导下,履行以下职责。
2.1依据公司下达的月份生产作业计划,结合车间情况,编制生产经营作业计划,经平衡及审批后,下达执行。
2.2巡检各班(序)当天生产条件,在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题,并组织解决。
2.3巡检各班生产进度,掌握装配、跨车间交接件、关键工序的生产情况。汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单,停工记录等生产原始凭证,做好日生产统计分析。
2.4查明生产现场的突出故障,向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议,重大问题及时报告经营科或有关领导。
协助厂长完成好车间各项生产经营工作。2.8。
完成领导交办的临时任务。工作权限3.1对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业计划的人员提出考核意见。3.2有权要求有关单位按规定的时间排除现场突发故障。
3.3有权追查成品、在制品数量及去向,将丢失情况报告车间领导或有关部门。3.4。
4.1。
在现生产的生产调度中发现问题及时与领导和有关人员联系。考核与奖惩。
5.1。
由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。
车间调度岗位职责篇五
3、掌握维修车辆的进度,评估车间每道流程的工作用时,并告知组长以防作业的延时。
5、对维修质检后的维修单据进行检查,确保单据无缺失,并做好交车时间记录。
6、定期提供车间关键驾校指标(入厂台次、准时交车标准、工作利用率、人工效率、次日预交车数)。
7、协助本部门完成工作。
8、完成上级安排的.其他临时工作。
车间调度岗位职责篇六
3、掌握维修车辆的进度,评估车间每道流程的工作用时,并告知组长以防作业的延时。
5、对维修质检后的维修单据进行检查,确保单据无缺失,并做好交车时间记录。
6、定期提供车间关键驾校指标报告(入厂台次、准时交车标准、工作利用率、人工效率、次日预交车数)。
7、协助本部门完成其它工作。
8、完成上级安排的其他临时工作。
车间调度岗位职责篇七
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作,负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态;对现场生产进度情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划,并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集,配合安全负责人做好检查工作。
10、完成领导安排的其它工作。
材料后勤负责人岗位责任制。
1.在项目经理的领导下,负责项目部材料部门的管理工作。
2.了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。
3.参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4.负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。
5.搞好对内、对外结算,督促仓库建立各种台帐,做到账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。
6.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。7.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。
8.做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
9.做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作,制定奖惩制度。
10.负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。
11.完成领导交办的其它任务。
1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、坚持“安全上级主管确认。
不合格不许转入下道序,未经检验合格的零件不入库。
三、
做好生产前的准备工作,包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等,发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度,协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单,并按月汇总及时上报,做好统计工作。2004年9月7日。
结构车间。
车间调度岗位职责篇八
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作,负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态;对现场生产进度情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划,并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集,配合安全负责人做好检查工作。
10、完成领导安排的其它工作。
1.在项目经理的领导下,负责项目部材料部门的管理工作。
2.了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。
3.参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4.负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。
5.搞好对内、对外结算,督促仓库建立各种台帐,做到账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。
6.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。
7.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。
8.做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
9.做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作,制定奖惩制度。
10.负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。
11.完成领导交办的其它任务。
1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。
3、对水、电施工安装全过程负直接责任。
4、签订劳务承包协议的同时,签订安全防范,安全责任协议。
5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。
6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。
7、经常组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,教育作业人员正确使用防护用品。
8、发现不安全隐患,应及时采取措施予以改正,否则不能继续施工。
9、发生重大事故,应采取果断措施进行抢救工作,并保护好现场,同时向上级和管部门汇报,事后认真总结经验教训,防止类似事故的发生。10.完成领导交办的其它任务。
车间调度岗位职责篇九
1、做好前台和修理部的桥梁,督促跟进和实施车辆的维修完成情况,服从并协助维修主管的'工作。生产调度管理要起到车间主管的得力助手的作用。
2、合理安排工作细节,下派工单要求修理范围清楚,工期明确、不厚此薄彼,不搞派系。
3、关心师傅,了解员工的技术水平,合理分配相应工作。
4、协调对车间的管理,工区卫生,设备保养,修车质量等工作。
5、督促检查工人的工作质量,发现问题及时纠正,协调各维修环节,保质、保量、保时的完成各项维修工作。
6、出现事故及时上报,及时解决,避免事故的扩大,以免造成更大的损失,认真完成上级分配的各项工作。
7、根据送修客户对维修停厂车日(时)的需求及作业量,结合各班组的生产实际,合理地安排作业施工。生产盈缺,调济有序。
车间调度岗位职责篇十
根据公司和车间的要求,协助生产主任做好车间的生产计划分解和落实,有效地组织生产。
二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作,做到上道序不合格不许转入下道序,未经检验合格的零件不入库。
三、做好生产前的准备工作,包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等,发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度,协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单,并按月汇总及时上报,做好统计工作。
车间调度岗位职责篇十一
3、听取及澄清车间对于附加维修/保养要求的反馈。
4、及时通知服务顾问关于建议的工作订单延长,并提供更新的时间安排。
5、确认增项工单上维修顾问针对客户同意增项的备注。
6、检查工作订单文档的完整性,确保所有维修/保养工作已完成。
车间调度岗位职责篇十二
1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。
2.组织人员生产,按时召开生产协调会。
3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。
4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况,及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患,保证各项工艺指标在规定范围内,达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。
5.严格检查交接班情况,对交接的不正常情况及时处理。
6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决,并做好记录不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢修、保护现场。
7.负责车间安全文明生产工作,搞好环境卫生。
刘拥军。
2010年3月10号。
车间调度岗位职责篇十三
实,有效地组织生产。
二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作,做到上道序。
不合格不许转入下道序,未经检验合格的零件不入库。
三、做好生产前的准备工作,包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等,发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度,协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单,并按月汇总及时上报,做好统计工作。
2004年9月7日。
结构车间。
车间调度岗位职责篇十四
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作,负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态;对现场生产进度情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划,并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的'催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集,配合安全负责人做好检查工作。
10、 完成领导安排的其它工作。
1、在项目经理的领导下,负责项目部材料部门的管理工作。
2、了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4、负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。
5、搞好对内、对外结算,督促仓库建立各种台帐,做到账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。
6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。
7、忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。
8、做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
9、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作,制定奖惩制度。
10、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成领导交办的其它任务。
1、 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。
3、对水、电施工安装全过程负直接责任。
4、签订劳务承包协议的同时,签订安全防范,安全责任协议。
5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。
6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。
7、经常组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,教育作业人员正确使用防护用品。
8、发现不安全隐患,应及时采取措施予以改正,否则不能继续施工。
9、发生重大事故,应采取果断措施进行抢救工作,并保护好现场,同时向上级和管部门汇报,事后认真总结经验教训,防止类似事故的发生。
10、完成领导交办的其它任务。
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