2023年生产组长工作职责(模板10篇)

在总结中，我们可以找到前进的动力和改进的方向。阅读是开拓眼界、提高写作水平的有效途径，可以通过阅读优秀作品来学习写作技巧和表达方式。以下是一些总结的常见问题和解决方法，供大家参考。

生产组长工作职责篇一

1.组织执行灌装、包装、拆包现场生产工作，推进完成产品生产计划。

2.执行、控制、指导灌装、包装车间生产现场的作业规范。

3.贯彻、推进灌装、包装各生产区域的各项管理制度，包括卫生和5s现场管理规范。

4.监督、检查各种生产记录的填写情况。

5.对属下灌包工实施理论和实操培训。

6.按照规定对属下灌包工的工作进行绩效考核。

7.负责上级与班组之间的上传下达工作。

8.负责完成上级下达的其他工作任务。

生产组长工作职责篇二

3.能有效的与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配;。

4.注重工作及工作流程的持续改善。

5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。

6.负责本组6s环境及人员的管理与考核。

7.对自己工作范围有一定执行力。

生产组长工作职责篇三

3.负责本组生产和品质异常的处置、记录和;。

4.负责本组的安全生产和5s管理，以及对员工作业的确认;。

5.负责本组单据报表的审核确认;。

6.负责本组新进人员的操作培训;。

7.负责本组生产设备和设施及治工具的管理;。

8.负责返工返修措施的执行和改善建议的提出;。

生产组长工作职责篇四

3.负责协助上级进行排拉;。

4.负责新员工跟踪与培训;。

5.负责对应流水线按工艺要求生产确保作业质量稳定;。

6.负责对人员作业品质的监督与改善;。

7.负责对应流水线生产中异常情况的处理与上报;。

8.负责对应流水线7s;。

9.负责落实对应流水线的生产计划;。

10.负责对应流水线人员工作进度的督促;。

11.负责对应流水线人员纪律的监管;。

12.负责对应流水线尾数的跟踪;。

生产组长工作职责篇五

4.依据pmc下达的生产计划组织生产，控制生产进度;。

5.合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;。

6.掌握流水线生产数据，确认其真实性，并按时填写、提交《生产日报表》;。

7.指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;。

8.对生产过程的关键工艺、特殊岗位工序严格把控;。

9.对作业员工的《个人作业报表》进行审核，掌握员工作业情况，有针对性的进行培训、监督、教育，提高作业熟练程度以及作业效率.

生产组长工作职责篇六

1.根据pmc提供计划，结合生产实际状况，合理对班组人员进行调配，确保生产计划实施完成。

2.负责监督生产过程中的生产品质，及时解决反馈生产异常.

3.负责对生产物料的使用进行管控、监督，避免浪费、超损.

4.负责及时指导产线员工作业、技能的手法跟进。

5.负责安排制程不良品的维修，及时完成生产清尾工作.

6.负责及时做好跟进日生产报表统计.

7.抗压能力强，执行力较好.

8.负责每日班组会晨会的召开，调动工作情绪、布置工作任务.

生产组长工作职责篇七

1、公司设有图书室、娱乐室(内有健身房、台球、乒乓球)等娱乐设施。

2、公司不定期组织娱乐活动(烧烤、漂流等)，节假日发放相应礼品。

1、根据生产计划、生产指令、订单要求、物料状况安排车间生产，确保订单按时完成;。

2、依客户要求，工艺要求、品质标准，保证所生产产品符合品质要求;。

4、车间现场整理、整顿、清扫的执行，清洁与素养的坚持;塑造一个良好的工作环境;。

7、及时解决员工操作过程中的问题，异常问题的处理与预防，信息的反馈;。

8、提出工艺改进、降低成本的建议、执行生产部下达的各种改善指令并按时完成;。

9、做好员工之间的沟通工作，降低员工的流失率;带头严格尊遵守公司及部门的各项规章制度，执行工艺要求，品质要求。

生产组长工作职责篇八

生产面：

1.负责按照物管排定的计划进行生产及各项报表的完成。

2.负责落实生产作业按标准执行。

品质面：

1.负责执行品质管理，确保全面之品质。

2.负责推行品质提升，降低制程不良。

成本面：

1.负责推行改善、降低成本。

2.负责培训部属、激发潜能、提高效率。

5s面：

1.负责维持5s活动。

2.负责督导设备保养及维护。

安全面：

1.负责推行安全改善，督导现场安全生产作业。

2.负责督导安全防护工作落实执行。

生产组长工作职责篇九

3.主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;。

4.主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会;。

5.作为生产部关于新产品导入的对应窗口;。

6.协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;。

7.担任生产部的部门负责人的代理人工作;。

8.协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;。

9.生产部的部门负责人交代的其他工作任务。

生产组长工作职责篇十

1、严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。

2、负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。

3、根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。

4、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。

5、严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。

6、搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。

7、加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。

8、加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。

9、员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。

10、认真做好组级生产日报表。

11、完成主管及厂长交代的其他工作。