做为生产班组长的职责汇总(实用16篇)

总结是一种积累的过程，可以为未来提供宝贵的经验。通过总结，我们可以更清楚地认识到自己的成长和进步。下面是一些参考资料，希望能够帮助您更好地理解和应用。

做为生产班组长的职责汇总篇一

1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。

3、推进执行现场6s管理制度，实现生产车间标准化管理。

4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。

5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。

6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。

7、完成上级交办的其他工作。

做为生产班组长的职责汇总篇二

3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5s等管理工作;。

4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;。

5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;。

6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;。

7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。

做为生产班组长的职责汇总篇三

班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。

1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。

4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。

6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

做为生产班组长的职责汇总篇四

4.协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合gmp要求;。

6.配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;。

8.积极参加药品管理法和gmp、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;。

9.完成领导安排的其他事务。

做为生产班组长的职责汇总篇五

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

3、具有一定的.生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

4、推行、落实生产现场7s工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。

5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

7、完成上级领导安排的其他工作。

做为生产班组长的职责汇总篇六

应届毕业生网小编在网上整合了篇关于班组长的职责和权力的文章，今天跟大家分享下，希望对您有帮助!

班组长在企业中处在“兵头将尾”这样一个不起眼的位置，故其职位一直被认为是件微不足道的事情。但在实际工作中，作为具体生产、管理的组织者，班组长对一线的职工的影响最直接、最具体。为此，班组长职位的任命应是一件非常重要的事情，要避免草率、随便的现象。笔者认为，班组长虽小，但一定要做到以下三点方可上任。一是自己愿意干，俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要避免强求引起个人在工作中带情绪。二是要得到群众信赖，愿意跟着干，这是班组长开展工作的基础。没有群众基础的班组长只能是光杆司令，发挥不了集体的力量。三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权。这一点很重要，既保证班组长整体的素质可靠，又显示出班组长职位的重要性，让每一位担任班组长的同志都有其名，有其职位。

有职就必须有责，否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确，大到组织生产，小到点名批评，班组长的责任应尽可能具体、细致，避免出现责任不清的情况。作为一名班组长在管好自己的同时，又肩负着管好全体班组成员的重任，这无形中就有了压力。一方面，班组长要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用。另一方面，“在其位就要谋其政”，要坚决杜绝做“好好先生”，对一些班员明显的违纪现象，班组长要相应承担间接责任，在制度上明确相应的经济利益挂钩，奖惩分明，加强班组长的责任感。

班组长既然是个管人、管物的“官”，职责范围内必须具备相应的支配力量，这也就是其手中应有一定的权力。在这一方面，上级部门要充分放权，减少过分干预，充分发挥班组长的能动性，充当班组长的坚实后盾，在工作环境中营造一种班组长说话管用的氛围，帮助他们树立威信。具体下放的权力如：奖金考评权，工作考勤权，规章制度执行考核权，安全生产 管理权，对班员定岗、转岗、下岗的'建议权等。没有一定的权力，班组长履行其职责就成为一句空话。当然，充分放权并不意味着放任不管，“没有监督的权力只会导致腐朽甚至滥用权力。”要避免出现“一管就死，一放就乱”的情况，这就需要企业管理者要把好这个度，对那些只争权力而不负责任，只想获得而不想付出，只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。

对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定，精神上给予赞扬，荣誉上给予定位，物质上给予奖励。只有这样，一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。要做到“奖要奖得眼红，罚要罚得心痛。”对于付出辛勤劳动的班组长，通过奖金系数、经济指标挂钩等分配方式拉开班组长与班员之间的距离，使其付有所报，劳有所得，功有所酬，这其实也充分体现了社会主义分配体制中“按劳分配多劳多得”的原则。

总而言之，班组长的职责和权力是相互统一、不可分割的整体。正如人的左膀右臂，重视一方面而忽略另一方面都会导致不平衡。因此，有了明确的职责，就应赋予相应的权力;有了一定的权力，就必须承担权利范围内的职责。只有这样，才能真正调动班组长的积极性，发挥其一线工作排头兵的作用，将企业的班组建设乃至其他各项工作推向新的高度。

做为生产班组长的职责汇总篇七

3、对车间环境、卫生、5s、安全等进行控制。

4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产。

5、负责本车间员工的月度考核。

6、不合格品的上报处理。

7、执行首检、巡检制度，确保产品质量。

8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等。

9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率。

10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施。

11、负责各类生产报表、单据的填写或审核。

12、所属员工100%遵守ehs制度。

13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)。

14、安全事故上报及处置。

做为生产班组长的职责汇总篇八

3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;。

4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;。

5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;。

6、负责驾驶员技能及安全培训工作。

7、协调车队与各部门之间的关系。

做为生产班组长的职责汇总篇九

4、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力;

5、控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;

6、加强与员工的沟通，及时向车间主管反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;

7、工作需要交接班的做好交接班记录。

做为生产班组长的职责汇总篇十

3、组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。

4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

7、负责本组的'考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

做为生产班组长的职责汇总篇十一

1.安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

2.督导技术人员，安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。

3.安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

4.维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。

5.维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

做为生产班组长的职责汇总篇十二

4、负责生产进度跟进，现场5s提升，设备日常维护，后备员工培养;

5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，落实;

6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

7、完成领导安排的各项临时工作。

做为生产班组长的职责汇总篇十三

1、负责焊接组生产任务的安排，是焊接工序的执行、落实者，对焊接组生产货期的完成情况负全部责任；科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成。

2、负责焊接组产品品质控制工作，对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理，并认真落实到位。

3、对焊接组员工的工作情况进行合理安排，确保员工高效产出，对焊接工具进行规范管理，合理使用火枪；以书面形式制定使用火枪方法，并严格按制度执行。

4、负责本组新手员工岗位技能培训工作，对本组人员流动量进行分析。

5、维护车间纪律、卫生、安全等工作。对机器设备定期维护保养，使火枪随时处理正常工作状态。

6、对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析，如果是由于员工技术问题，必须及时教导员工进行改善，如果是其他原因，必须通知相关部门跟进好品质改善工作。

7、对各种补数进行严格控制，必须有相关的`补数原因、补数部门，责任人、补数数量、批准人等。

8、在与上下工序工作交接时，对上工序的产品生产前，必须先抽检合格后方可进行批量生产。对下工序，必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组生产计划先后安排生产，尽量做到整单一起完成后流入下一工序，如因少数、不良补数等原因不能及时完成，必须第一时间跟进并及时交付。

9、每天开早会，对已经发现的问题，提出解决方案；对可能发生的问题，做出预防提醒。

10、负责新进员工的技能培训、考核。

11、完成上级交付的其它工作。

做为生产班组长的职责汇总篇十四

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。下面小编为大家整理了关于班组长的岗位职责，希望能为你提供帮助：

一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。(tpm，加班管理)

二、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(作业标准，假仓库存，品质事故)

三、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

一、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

二、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

三、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

四、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的`安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

做为生产班组长的职责汇总篇十五

6、对企业发生的质量事故进行分析和处理；

7、保持与同行业企业、协会的交流联络，及时掌握行业动态。

2、具备技术管理经验，能对下属进行技术指导；

6、具备人际关系处理能力。

1、理工专业本科以上学历；

2、具备3年以上技术支持服务工作经验，1年以上技术管理工作经验；

3、具备扎实的技术理论基础与实际操作经验；

4、熟悉企业相关产品的相关技术原理等；

5、具备分析和解决问题的能力；

6、具备良好的沟通能力和团队合作精神；

7、能激发下属员工的工作热情，使其发挥潜力；

8、工作认真、负责、细致。

做为生产班组长的职责汇总篇十六

3.车间内人员培训、考核、管理;。

4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;。

5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;。

6.确保车间内各生产活动按gmp规范及公司相关规定进行;。

7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;。

8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;。