理解企业文化是企业的凝聚力范本(汇总12篇)

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理解企业文化是企业的凝聚力范本篇一

浅谈对企业文化的理解和看法  在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我就浅谈我对我们金玉普惠企业文化的理解和看法，当然有不对之处敬请各位专家批评指正。

谈企业的社会责任也许你们不太理解，谈企业文化怎么谈起社会责任来了，但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系，企业是社会的组成部分，企业建立和发展离不开社会，社会是企业利益的来源，任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人们，都是在对社会作出贡献，当然在履行社会责任，所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任，不管是金玉普惠的领导者还是员工，都要有为社会做贡献的思想。

我觉得金玉普惠企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识和机制，维护公平正义的市场竞争秩序的责任；努力节约社会资源的责任；承担金玉普惠公司所有的后顾之忧和客户的所有需求，为社会的稳定和和谐而努力的责任；在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势群体等各个方面。

企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，靠制度来保障同时我觉得氛围也很重要，相同的事相同的观点，氛围不同文化就不同效果也不同，窥一管而知全豹就是这个道理。

当企业文化和企业制度不能相互支撑时候，那么企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正的把中文字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。

我觉得建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是金玉普惠企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是金玉普惠企业文化建设的基本行为保障，核心是以人为本，内涵是以尊重金玉普惠公司员工为前提，努力服务客户。作为金玉普惠企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。

我们知道金玉普惠企业文化的建设就是对金玉普惠人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造金玉普惠员工，潜移默化地使金玉普惠员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。

在2004年，国家局李克明副局长谈到要提高企业文化的塑造能力：“企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念”，“要实现‘向更高层次、更高水平迈进’”。这是理性的.分析与长久的对企业文化研究的高度认识。在2007年的一次关于文化内容的探讨中，可口可乐公司某一总裁，他对企业文化的认识是：“企业文化是要在取得员工的认同，能形成一定的意志”。这是全球企业文化打造最成功企业的总裁对企业文化的现实感悟。

从上面看，无论是理性的分析还是感性的认识，都可得出：企业文化是一个管理类名词，企业文化问题是一个管理问题。无论在愿景、使命、价值观体系、企业精神、企业哲学等都体现了企业文化的人文目标，其各要素之间的关系是：“企业文化构成要素之间的关系：愿景是目标，使命是路径，价值观体系及企业精神是企业形象和品牌的两翼,而企业哲学是企业文化体系的统领。”

对英凯模来讲，企业文化塑造的主要原则是：“确立企业文化精神理念构成要素要把握的总体原则：从个人、公司、社会三个方面考虑，核心的价值理念要三者有机统一，不能择其一而避其他；要特色鲜明，有效适用，简明扼要。”

可口可乐公司在十周年庆的纪念册上记载了公司文化的突出体现：团队精神。在企业文化的核心页面，员工对其认同的浓缩是这样一句话：“你就是主人，你第一天就能成为这个公司的主人”。英凯模同样需要这样一句话来激励我们的员工。

英凯模公司也无例外的提出了诚信、敬业、学习、创新的企业精神，这是走向成功企业的起点，同样也是向成功企业学习的起点，立足这个起点将是公司大踏步向前进的开始。

英凯模企业文化详细的阐述了企业的核心价值观是回答在处理企业内部关系、企业和社会的关系方面，什么是正确的、应该以何者为先,什么是企业核心思想、基本指导原则、根本信条和做人做事的最高标准等一系列的问题。英凯模企业文化告诉我们企业内部关系以及企业和社会的关系方面，企业是如何看待价值与思考价值的。作为英凯模的一员我们要按照公司的既定目标和价值理念要求自己，促进自我成长。

追求文化不可能一蹴而就，我们需要切切实实地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的内在因素，企业文化追求一种上进的情感，但也基本上是统一的情感。英凯模企业文化是带领大家向一个积极向上的方向进发，从而使企业良性发展并取得成功，同时也使每一位员工取得成就。

英凯模企业文化是一套体系，在人文、风貌、思想、价值观、企业哲学、愿

景甚至行为上达成目标方向。企业文化在于人，在于企业各层级的共同认识。所以，打造英凯模企业文化从观察与总结企业的各处细微处开始，以最终可执行的一套体系结束，然后在过程中不断实施、修正从而发展。在管理上，通过人力资源、战略、甚至领头羊的风格等方面都可取得对企业文化的升华与特色。

企业文化的核心价值观，使企业与社会各层关系和谐，从而使一些受众与消费者与企业的沟通畅通以及取得认同，从而促进公司的品位、美誉度、忠诚度的提升。

英凯模的企业文化是浓缩的，是内在的，在文化指引下的行动又在一个又一个的付诸实践。只要在情感上能与消费者进行有效沟通，只要能在行动上能给内部组织一个规范指引，英凯模都在付诸实施。文化落地，思想付诸行动，感情融为一体，这些是英凯模企业文化的具体执行的表现。

相信英凯模，相信英凯模企业文化，相信英凯模的明天一定会更好！

企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。

企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下：

1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。

3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中经久不败。总之，积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节，创建科学的企业文化体系，对于延长企业生命力，实现企业可持续发展有着至关重要的作用。

经过中建通远近二十年的发展，形成了公司特有的企业文化：立德、进取、求是、创新。

1、立德

建立立德文化,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心之一。当前社会，多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主要内容。立德是公司立业之本，是公司最大的本钱。在立德的基础上，踏实做事，说到做到。通过诚信经营，正当竞争，以客户需求为依据设立目标，不断满足客户的需求，最终赢得了客户的尊重，也赢得了社会各界的支持，在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展。

那么如何才能立德呢？

首先，我们要学会无论在什么时候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在众人看不见的地方，也会严于律己。我们要成为高尚道德觉悟和较好思想品质的人，就要把高尚品德当成一种习惯。不断地提升自己的道德修养，让自己成为全面的人才。

其次，要知行合一，注意行动。

“知”就是指人的道德意识，“行”就是行动。知行合一，就是做事要讲究踏踏实实、不虚夸；要敢说敢为，不言而无信；要始终如一，不朝三暮四，有志气，有抱负，为实现自己的美好理想敢于付出。要不怕困难和挫折。

第三。崇尚科学，摒弃迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我们要带头倡导尊老爱老、知恩明礼的传统美德，在追忆先人的同时学习他们的良好品德，进一步坚定理想信念，加强思想道德修养，自觉遵守社会公德，践行社会主义荣辱观，努力传承革命精神，继承先烈遗志，做到知荣明耻，奋发图强，把爱国之情、报国之志化为建设家乡、共促和谐的赤热情怀。

2、进取

建立进取企业文化，为我们每位员工营造一个的积极向上的氛围是中建通远企业文化建设的实质和精髓。“进”是一种前进的动力，人们只有不断地进步，不断地学习，才能不断地提升自己的能力，让自己在工作中无往不利；“取”是指获取，只是在获取之前，需要你先有所付出，天下没有免费的午餐，有付出才会有收获。

那么，如何才能做到进取呢？

首先，多给自己充电。作为一个有进取精神的员工，应该时刻为自己充电，因为社会发展很快，如果你不为自己充电，你就必定落后。因此，我们必须养成学习的习惯。不论从事何种职业，时间总是可以挤出来的，尤其是业余时间，可以好好利用。当然，光充电还是不够的，如果你想获得更大的进步，还必须有步骤地策划未来。

第二，规划好自己的事业，确定发展方向。作为一个有进取精神的员工，一定要规划好自己未来的工作前景，并为之努力奋斗。进取精神作为一种工作态度，它让我们永不满足，每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力，使我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠。

建立求是企业文化，求是这一理念蕴含着三重意蕴：即求实的态度精神、实事求是的实践活动规律和实事求是的实践活动路线。求是在本质上是人类生活实践客观上所要求的一种必然的求实态度，这种求实态度构成了实事求是的基本精神，即求实精神，既体现为一种认识态度或理论态度，又体现为一种实践态度，是认识态度或理论态度与买践态发的统一；作为求实精神，由于它为人类生活实践所必需，故进一步构成为整个人类生活实践的一条根本规律即实事求是规律，既体现为一种认识规律，又体现为一种实践活动规律，是认识规律和实践活动规律的统一；作为根本规律，它规定着人类生活的根本活动方式，成为人类生活实践的一条根本的或总的活动路线，既体现为一种认识路线或思想路线，又体现为一种实践活动路线或行动路线。因此实事求是从根本上来说是立足于人类生活实践基础上的一种人类活动的根本态度、基本规律和总路线的有机统一。

那么，如何求是呢？

第一，要尊重和承认客观事实，努力排除个人的主观随意性。

第二，要全面地看问题，决不能只见树木不见森林，以偏概全。

第三，要发展地看问题，决不能静止地僵化地看问题。

第四，要把现象当作入门的向导，通过去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的科学分析，揭示出事物的本质。

4、创新

建立创新企业文化，创新是企业不断发展的动力。公司始终坚持理念创新、管理创新、技术创新，这些将为企业发展注入活力。所以无论是思维方式、工作方法，还是经营策略、经营手段都要与时俱进，永不满足，并通过不断地创新来推动公司向前发展。

现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的建筑工程公司。任何企业文化建设都应该以“创新”企业价值观为核心，我们每一位员工都遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

那么，如何创新呢？

创新是需要不断学习的，要达到较好的学习借鉴效果，一味照搬照抄是万万不行的。这要求我们，一是要认真学。不是照搬照抄，不加选择的“拿来”，而是要学习精髓，在模仿的基础上理解科学发展的思路，有效地“消化”。二是要对比干。要找到适合自己发展的模式，就要深入分析自己的优缺点，找出最适合自己的创新道路。三要不怕错。在创新的征途中，要不怕挫折，容忍失败。找到一条摸着石头过河的创新道路。

终身学习不仅仅是一句口号。从自身知识结构来看，明显存在知识面不宽，业务知识不精，业外知识匮乏的短板。而对于一个新时期的员工，要适应经济社会发展的需要，不光要求我们对业务工作要精通，还要求我们对于信息时代所需要的各种知识有一定了解，需要强化自我提升、终身学习的意识，通过不断的学习来提升知识厚度，通过不断的工作实践来验证理论成果。俗话说，机遇总是眷顾有准备的头脑。没有扎实的知识储备，没有适应工作、创新工作的能力，是不会得到机遇之神垂青的。

要换位思考改进工作，在注重规范行政行为的同时，要善于从一些小事入手改进我们的服务，进而创新完善工作机制。不光是要完成工作职责内的任务，要想进一步提升自身工作水平，还要具备良好的大局意识，站在更高的角度思考和谋划工作，要象下棋一样，走一步看三步，欲谋一隅而先观全局，只有这样，才能不断开阔视野，全面提升能力水平。

我相信，在公司优秀的企业文化的引导下，公司每位领导和员工身体力行地实践下，公司的明天将会更加美好。

理解企业文化是企业的凝聚力范本篇二

企业文化的作用逐渐为人们所重视，对于企业文化，大家有哪些理解？下面是小编为你整理的对企业文化的看法和理解，希望对你有帮助。

1) 如果说企业文化就是一个企业的宗旨：

那么我们的宗旨就是： 为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。

2) 如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。

我们的准则就是“ 企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”

3) 如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观

我们的价值观就是“ 反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最**”。

4) 如果说企业文化是企业制定的员工政策。

我们的政策就是 就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。

5 ) 如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。

我们的行为规范就是我们所强调的创新、 强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。

6) 如果说企业文化是一个企业的方法论：

我们的方法论就是：知行合一。

7) 如果说企业文化是一个企业的座右铭：

我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始;万里长城，从脚下出发。

以上就是我对公司企业文化的理解和认识。

文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。我今天提到的克难文化，就是在经济危机形势下，三友集团在度过危机的过程中凝炼出的一种特殊时期的文化形式，他鼓舞职工应对挑战临危不惧，荆棘路上奋勇拼搏，积极向上，全员团结，从而坚定了职工们共度难关的决心。在克难文化的推动下，三友发展拨云见日，并胜利的渡过了从08年7月以来全球面临的金融危机，在同行业率先扭亏为盈。所以，这种文化形式值得我们继续传承，并在文化发展的道路上不断推陈出新。

怎样建立健全克难文化的实质，让他更好的在企业发展的征途上发挥作用，将是我们对文化不断挖潜的更高境界。

首先，我们要对克难文化的产生及发挥的作用进行总结，吸收精髓。

1、我们三友集团面临的一场席卷世界的金融危机，并在这次危机的激荡中经受住了考验，这不仅是对我们企业的管理，职工的素质的考验，更是对我们企业文化是否根深地固的考验，危难面前我们万众一心，应对挑战，使企业保持持续发展的强大的精神力量，面对苦日子我们勤俭节约，挖潜降耗，在保证生产的基础上开源节流，集思广益，做到危中思忧，危中自求解忧，坚定信心，变压力为动力，化危机为生机。

2、俗话说“身在福中不知福”，这是一句老古语，现在的老人们都会这样形容年轻人。是啊!就是因为我们的生活太安逸，所以在危机到来之时会让人觉得措手不及，危机如风暴席卷，凶猛而无法预测期限，也就在这个时候把我们从幸福中惊醒，打破了我们风调雨顺的企业发展，从而使很多企业经受不住危机的打击而隐退在经济危机的浪潮中。很多国家的知名企业都在这次经济危机中销声匿迹了，(如美国的雷曼兄弟公司)。我们三友集团在以么总为领导的集团领导班子的带领下，高瞻远瞩，商议对策，为使大家充分建立起过苦日子的决心，发起在职工中征集“面对过紧日子我们怎么办”的号召，并通过职代会全员通过勒紧腰带，咬紧牙关，共同应战的决议，么总一句“再苦不能苦了职工，不让一位职工掉队”的话语如雨后春笋般的滋润着每位职工的心田，在危急时刻，领导的关心比什么奖励都让人觉得温暖，有了这样的企业带头人，我们怕什么呢?有福同享，过去我们一同享受着企业给我们带来的优厚福利;有难同当，今后我们就是一个战壕里的难兄难弟，有“创业守成，事在人为”的企业精神统领，有三友特色的文化形式的熏陶，我们收获的是三友人处顺境不骄，遇逆境不乱的优良心态。

3、生产中缩短产业链整合，开源节流;思想上达到步调一致，全员统一;那么管理上还要加强巩固和提高。危机来临后的三友人，处处都体现出了精打细算，勤俭持家的传统美德。轮训，这个名词也是在这个时期孕育而生的。目的是给职工们加油打气，加强企业领导与职工间的对话，联系企业与职工间的感情，一堂堂生动的课程给我们留下了深刻的记忆，大家丰富了知识，了解了企业的发展，更坚定了我们应对危机的信心。这些收获背后更体现了我们三友人在危机形势下团结的力量所在，因为这些课程都是利用职工们的业余时间进行的。在这个商品经济的社会，一切利益都是用金钱来衡量的，时间就是金钱的说法是我们身边耳熟能详的，但在真正困难面前，我们谁都没有顾及私人利益，积极主动的投入到学习的行列里来，凝聚我们的克难思想，增强我们对克难文化的更深理解与感悟。

其次，我们要不断的开展克难文化的活动，把文化传播到企业发展的每一个角落。

1、我们积极投入到企业开展的克难文化活动中来，小格言、小心得、小言论的征集形式丰富多彩，趣味性浓厚，教育意义深刻，得到了职工们的积极响应，通过这样的交流充分调动广大职工的参与热情和创作激情，以此增强战胜当前困难、度过经济危机的信心。

2、开展征文活动也给我们提供了为企业献计献策的机会，我们可以把自己的独特体会和独到见解与企业发展结合起来，不怕说错，只要敢说，就是对企业克难文化发展的大力支持，我们不是常说三个臭皮匠还能顶一个诸葛亮吗!所以我们三友几万员工的力量一定能释放出克难文化最灿烂的光芒!

3、文化源于生活，文化源于工作，我们要在一点一滴中总结经验不断创新文化形式，开展合理化建议活动可以给我们的节能生产带来收益;大力兴起修旧利废活动，自己动手创造财富，播种汗水浸润的信念，收获果实累累的希望。这些都是我们在危机时期加紧脚步，不甘落后的积极表现，因为我们有克难文化的精神食粮，智慧的果实便随处随地孕育而生。

综上所述，让我们看到了克难文化在三友发展中起到的巨大作用，在职工的思想和行动中注入的活力和激情，在危机面前带给我们的信心和力量，营造良好的思想环境，提供强大的精神动力，形成了强劲的三友文化氛围。如今我们已经走出了经济危机的逆境，留给我们最深的依然是这股克难文化之风的沁人心脾。

1、企业文化内涵认识的偏差

说到企业文化，普遍的观点认为，就是站在企业的角度，由企业家倡导的，为员工所接受的一系列行为规范和价值准则。这似乎把企业文化等同于企业的使命、远景、价值观，企业宣传的一些理念，企业制作精美的文化手册等等。如果说具体的企业文化表现形式，则往往从企业产品包装上的特色标识，企业的规章制度，企业宣传栏的内容等去解释，或者与企业承担的社会责任、所作的公益事业去靠齐，这些都和企业文化相关。把这些进行分析和概括的话，就是把企业文化理解成，一个企业的物质层文化、行为层文化、制度层文化和核心层文化(核心层即是企业的使命、愿景、价值观)的复合体。但是，如果仅仅从这四个角度去理解企业文化，那么就好比我们介绍一个人，只介绍这个人的外貌特征，并不能帮助我们去认识和了解这个人。只有结合时间的`角度去理解，那么这个事物才不是静止的，拆分的，没有生命力的。企业文化是依托于其企业而存在的，它是随着企业发展而发展的，是从无到有，从有到强，从强到弱，从弱到衰亡的一个过程，是动态的。首先要了解企业文化从哪里来。毫无疑问，企业文化不能离开企业来谈，它是以企业为基础，即企业的生产、经营和管理为基础的。成立一个企业，要有人力、物力、财力的投入。但是一个企业仅仅有这些是远远不够的，必须同时投入制度、诚信、理念等等我们看不见却又存在的东西，而企业文化就隐藏在这些软投入中。

2、对企业文化发展规律的忽视

企业与一般事物一样，由于受到内外因的作用，或者内部结构发生变化，或者外部环境发生变化，从而影响到企业自身的发展变化。依托于企业而存在的企业文化同样会随着变化。而这点往往容易被忽视，从而导致企业的发展和企业文化的建设与管理不在同一个层级进行，使得企业文化不能为企业的生产经营服务。

安然曾经是叱咤风云的“能源帝国”，2001年10月16日，安然公司公布该年度第三季度的财务报告，宣布公司亏损总计达6.18亿美元，引起投资者、媒体和管理层的广泛关注，从此，拉开了安然事件的序幕。导致安然失败的原因很多，但其中最关键的所在，并不是因为做账和所谓的高层腐败，而是它的企业文化――这恰恰曾经是安然公司引人注目和备受赞誉之处。在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，这是安然公司“赢者获得一切”这种文化的缩影。

企业文化的核心是企业的使命、愿景和价值观。它主要体现为企业如何看待利益相关主体的关系，即员工、客户、股东和社区四者的辩证关系。在安然创业初期，这样的文化的确起到了巨大的促进公司发展的作用，让其发展迅猛。但当公司发展到一定阶段时，内外部因素都发生了变化，企业文化却没有相应的变化，安然公司倡导的只能成功，只重结果的企业理念，导致了企业文化的失衡，高层的管理者为了实现自身短期利益的最大化，不惜牺牲股东和员工的利益，从而导致了安然大厦的崩溃。

3企业文化“情”与“理”的失衡

俗语有言“动之以情，晓之以理”，情与理就像一对孪生兄弟，相辅相成，携手则其利断金，分歧则两败俱伤。在企业文化的宣贯中，既要考虑到员工的感情、需求，也要兼顾企业的理念、制度。感性与理性相结合，才能相得益彰，事半功倍。如果过分强调感性，企业文化的引导作用则不能发挥，企业被动地被牵着鼻子走，更别说凝心聚力。随着市场经济的深入，以个体意识、个人主义为表现的“人本主义”价值观深入人心。没有经过西方社会宗教意识的熏陶，没有已经内化的职业素养、敬业精神、法律意识等价值体认的保证，在由传统价值观向现代价值观转变过程中存在的“价值观”的真空，造就了极端利己主义的流行。企业文化在推行“以人为本”的时候，如果只注重员工个人感受，员工对个人利益的追求如果不加以干涉，那么企业赖以生存的基础条件之一“团队合作精神”就会缺失。所以基于这一现实，几乎所有的企业在进行企业价值观的确立时，都把反对“个人主义”，强调“团队精神”列为基本出发点。

过分偏重理性，员工的思想动态不被重视，企业文化就形同虚设，无法共鸣，无法被认同。企业文化，来源于企业及员工，同时也促进或者牵制企业与员工。试想一个企业中普遍的场景，外企业人员到公司某科室谈生意，客人一进门，企业主管便直入主题，把工作内容交代或者交接一通，表面上工作效率很高，但人与人之间却因此而缺乏沟通，冷血而无情。相反，先递上一支烟，或者送上一杯水，问问天气或者路上是否堵车，再进入工作内容，氛围一定会变得和谐融洽，办事效率反而提高。

企业文化只有情理结合，在宣贯过程中才能既深入人心，又凝聚人心。

任正非说：“资源会枯竭，唯有文化才是企业生生不息的发展动力。”企业的发展需要企业文化来支撑，因为企业文化有以下几个不可忽视的强大作用：

一、企业文化能引领员工的行为

需要企业的进步和产品创新，是由其企业文化内核引导和驱动的。一位四川的农民兄弟关于洗衣机为啥就不能洗地瓜的随口之言，被海尔的保障维修员工记在心上，在“真诚到永远”的文化理念引导下，向集团申报了这一情况，而海尔也没有无视这一个奇怪的需求，而是最终发明了可用于洗地瓜、洗水果的洗衣机。

二、企业文化可以持续激励员工

规章制度的物质奖励短期内可以给予员工激励，但是作用会逐渐递减，当员工的收入达到一定程度后，作用会越来越小。而成功的企业文化则可以持续激励员工，让员工像永动机一样在实现自我价值的同时不断为企业创造价值。

三、企业文化可以界定员工行为

企业文化能够让员工做事有原则，明白什么事能做，什么事不能做。2019年大疆无人机的采购部门内部贪腐案是行业内人所共知的，这一案件给大疆无人机带来了很大的损失，出现这种情况的原因当然与当事人的个人品行有关，但是与大疆无人机发展太快，企业内部关于诚信的文化尚未成形不无关系。

四、企业文化可以增强认同感

企业文化得到员工的认同，那么员工之间除了工作，还会有一股心灵契约，能让员工更加信任公司，更愿意将自己与公司联系到一起；而且员工与员工之间也会因为对相同文化的认同而产生认同链接，继而增加企业效率和企业竞争力。就好像温州人喜欢与温州人合作，潮汕人也更喜欢与潮汕人合作，正是基于对同源文化的认同。

五、企业文化可以减少矛盾与隔阂

企业内部沟通和协作，如果出现员工与员工，部门与部门之间的矛盾，各执己见时，应该如何判定与解决？这个时候，企业文化的作用就凸显出来了。如果大家都认同企业文化，那么更符合企业文化的意见就会受到更多人的赞同。在华为永远是让最贴近业务部门的人优先升为管理，就是因为所有华为人都认同在业务部门待过的人，才知道客户的真正需求，才会对业务开展和公司发展起到最积极的作用。

六、企业文化可以提升员工素养

好的企业文化不仅能在工作中帮到员工，还可以在某种程度上引导和帮助员工形成正确的、向上的人生观和价值观，在为人处事形成一套与企业文化相连接的判断标准，在工作上形成的严谨、追求品质、重视效率的态度，这些改变无论是对员工个人，还是对企业都有诸多益处。

理解企业文化是企业的凝聚力范本篇三

企业文化与企业使命是每个组织的灵魂和血脉，它们不仅决定了企业的性质、价值和目标，更贯穿了企业的所有方面，影响着组织的发展和成长。作为企业员工，理解企业文化和使命是我们进行工作的前提和基础。在这篇文章中，我将分享我对于理解企业文化和使命的体会与思考。

第二段：个人体会。

在我工作之初，公司领导介绍了我们公司的企业文化和企业使命，这激发了我对公司的认识和工作激情。通过学习、理解和贯彻企业文化和使命，我逐渐明确了工作的目标和方向，也加深了对于公司的认同感和归属感。同时，企业文化和使命的体现也贯穿了我的工作表现，让我始终保持着一种积极向上、责任感强、客户至上、审慎奉献的工作态度。

企业文化是企业所积淀的精神、意识和道德，是企业在长时间内创造和积累的价值观、信仰和行为准则。企业文化对于企业的发展具有举足轻重的作用。它可以在组织内部形成一个共同的价值观，使所有员工在共同的信仰和目标下提高团队凝聚力和归属感；同时，企业文化还可以在市场竞争中形成与众不同的优势，成为企业在客户和社会心目中的形象，从而实现多方面的价值最大化。

第四段：企业使命的重要性。

企业使命是企业长远发展的指南和方向，它表达了企业的价值和意义，为企业员工提供了一个努力的目标和方向。只有明确的企业使命才能形成公司的长远战略，让企业有一个切实可行的发展目标，同时帮助员工深入理解企业的重要性，从而在工作中贯彻企业的价值观、信仰和行为准则。

第五段：总结。

在今天的社会竞争中，企业文化和企业使命已经成为企业发展的重要元素。作为企业员工，我们不仅要理解企业文化和使命，更需要在工作中坚定信念，秉持价值观，将企业使命贯穿于工作中的方方面面。只有通过理解企业文化和使命，才能在工作中不断提高自己，并为企业的发展做出更大的贡献。

理解企业文化是企业的凝聚力范本篇四

企业。

文化。

是企业的灵魂，对于企业文化的内涵你又知道多少，下面本站小编来告诉你如何理解企业文化的内涵。

为适应新形势发展的要求，根据集团公司工作部署，结合公司工作实际，提出以“安”、“和”、“净”为主要内涵的企业文化，为更好地推进企业文化建设，丰富企业文化内涵，对“安”、“和”、“净”的内涵解读如下：

三个字的内涵互为支撑，涵盖公司全面业务和行为规范，在制度和管理的基础上，发挥企业文化的引领作用，全体干部员工主动践行，促进企业安全、健康、和谐发展。

“安”即安全，安全是企业生存和发展的第一要务，是稳定和可持续发展的基础，是国家和政府赋予企业的责任。事关广大员工的生命和财产安全，事关企业的生存和发展，事关社会的和谐与稳定。

要切实做到三个“安全”，即“生产安全”、“经济安全”、“政治安全”。

生产安全。

生产安全是。

企业管理。

的重点，是企业发展的根本保证。生产安全以“人员零伤害、环保零事件、消防零火险、机组零非停”为奋斗目标，切实做到保障“人身安全”、“设备安全”、“环保安全”。

1.“人身安全”，牢固树立“以人为本、生命至上”的安全理念，提高员工安全意识和自我保护能力，完善安全技术劳动保护。

措施。

改善作业环境和劳动条件确保“人员零伤害”。

2.“设备安全”，牢固树立“非停就是事故”的理念，加强检修标准化和运行标准化建设，提升科技创新水平，保证设备正常完好，设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，为电网提供安全、可靠电能，努力实现机组“零非停”。

3.“环保安全”，积极贯彻国家环保政策，响应集团公司清洁能源发展战略，加强节能环保改造，实现超低排放，自觉杜绝环保违法行为，保障环保设备健康运转，避免环保污染事件，确保“环保零事件”。

经济安全。

保证“经济安全”，要做到“科学决策”、“依法经营”、“有效监督”，着力提高识别、管控及防范重大经济风险的能力与合理配置资源、创造企业价值的能力，确保企业各项经营活动安全、依法、合规。

1.“科学决策”，决策要具有程序性、创造性、择优性、指导性，要坚持民主集中制,贯彻落实“三重一大”制度，发挥集体智慧，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。

2.“依法经营”，全体员工要做到知法、守法、用法，提高法律意识和管理水平;公司要加强内部。

规章制度。

建设，为企业依法经营管理提供制度保障;经营活动中要坚定不移地贯彻执行政策法律和规章制度，做到全面覆盖、权责分明。

3.“有效监督”，积极履行“两个责任”和“一岗双责”，完善惩治和预防腐败体系及协同监督机制，开展效能监察和专项监察工作，做好重点领域和关键环节的腐败风险防范，加强廉政。

教育。

纪律建设和纪检监察队伍建设，保障有效监督。

政治安全。

保证“政治安全”，要做到“三个一致”即“要持高度一致”，“要与集团公司党委保持一致”，“要与员工群众的期待保持一致”。

1.“要持高度一致”，作为国有企业，要时刻保持政治上的清醒和坚定。即在党的指导思想上与中央保持高度一致，在党的基本路线上与中央保持高度一致，在党的重大决策、一切重大原则问题上与中央保持高度一致。

2.“要与集团公司党委保持一致”，作为基层单位，要坚决贯彻集团公司各项决策部署，按时、按要求完成各项工作任务，讲政治、讲团结、讲大局，保障企业平稳运行，助推集团公司科学发展。

3.“要与员工群众的期待保持一致”，企业作为员工工作和生活的平台，要依靠员工、发展员工、为了员工。为员工搭建成长成才的舞台，为员工提供理想的工作和生活保障，为员工创造和谐的工作和生活氛围。

理解企业文化是企业的凝聚力范本篇五

在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我就谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位专家批评指正。

谈企业的社会责任也许你们不太理解，谈企业文化怎么谈起社会责任来了，但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系，企业是社会的组成部分，企业建立和发展离不开社会，社会是企业利益的来源，任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会企业文化征文的人们，都是在对社会作出贡献，当然在履行社会责任，所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任，不管是企业的领导者还是职工，都要有为社会做贡献的思想。像松下的自来水哲学、强生的减少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸药理论、迪斯尼公司给游客以欢乐的理念、日本九州电力公司要与社会携手共进,创造出丰富多彩美好的社会的理想都是体现了企业的社会责任和企业为社会的人们忠心服务的目标。

松下幸之助认为：一般都认为企业的目标就是追求利润，诚然，利润不可少，但它不是企业追求的最终目的，企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活，我觉得是特别有道理的，我想像松下、迪斯尼等这样的国际公司全球化操作、本地化运作贡献社会的思维来给企业文化定位是比较好的，企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的，如把利润放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件，这样的企业是不能生存的，也是为人们所痛恨的。

我觉得企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识和机制，维护公平正义的市场竞争秩序的责任；建起生产和服务过程中的绿色环。保体系，努力节约社会资源的责任；承担职工所有的后顾之忧和顾客的所有需求，为社会的稳定和和谐而努力的责任；在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势群体等各个方面。

理解企业文化是企业的凝聚力范本篇六

第一段：引言（大约200字）。

企业文化是指一个企业所独特的价值观、信仰、行为方式和工作氛围。在过去的几十年里，我在不同的企业工作过，对企业文化有了深刻的理解和体会。企业文化不仅关乎个人的工作体验，也对企业的成功与否起着决定性的作用。通过对企业文化的研究和体验，我发现了一些重要的原则和心得，它们对我个人的职业发展和个人成长产生了深远的影响。

第二段：核心原则（大约300字）。

企业文化的核心原则在于价值观和信仰的塑造。一个企业的价值观来源于其创始人和领导层的理念和良好行为的示范。一个积极向上、成熟稳定的价值观能够为企业提供清晰的方向和目标。同时，一个企业需要适应不断变化的外部环境，不断更新和调整其价值观。只有这样，企业才能保持竞争力和持续发展。

第三段：员工共同体（大约300字）。

企业文化不仅关乎领导者和高层管理人员，也关乎每一位员工。建立一个积极向上的工作氛围和良好的人际关系对于员工的幸福感和工作效率起着重要的作用。我发现，当员工感到自己是一个共同体的一部分时，他们会更加投入工作并产生更好的效果。建立团队合作和相互支持的文化，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增加企业的稳定性和竞争力。

第四段：变革与创新（大约300字）。

随着竞争变得更加激烈和全球化程度的不断提高，企业文化也需要不断进行变革和创新。一个好的企业文化应该鼓励员工提出新的想法和对工作流程进行改进，以适应不断变化的市场需求。同时，企业需要营造一个安全和包容的环境，让员工敢于冒险和承担失败的可能性。只有这样，企业才能保持竞争力并保持持续创新。

第五段：结论（大约200字）。

通过对企业文化的深入研究和实践，我深刻了解到企业文化对企业的重要性。一个积极向上、成熟稳定的企业文化可以激发员工的潜力，增加企业的竞争力和持续发展。同时，作为一个员工，我也明白了我个人在塑造和传递企业文化方面的重要性。我会努力与团队合作并积极影响他人，共同打造一个良好的企业文化，为企业的成功做出贡献。

总结起来，企业文化是一个企业的核心价值观和信仰的体现，它对于个人的成长和企业的发展都具有重要意义。一个积极向上、成熟稳定的企业文化能够带给员工幸福感和工作满意度，同时也能提高企业的竞争力和持续发展能力。通过不断调整和创新，企业文化可以适应不断变化的市场需求，并激发员工的创新潜力。作为一个员工，我们应该积极参与和塑造企业文化，为企业的成功做出贡献。

理解企业文化是企业的凝聚力范本篇七

企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

能真正的发挥其最终的效果。

松下幸之助认为：一般都认为企业的目标就是追求利润，诚然，利润不可少，但它不是企业追求的最终目的，企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活，我觉得是特别有道理的，我想像松下、迪斯尼等这样的国际公司全球化操作、本地化运作贡献社会的思维来给企业文化定位是比较好的，企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的，如把利润放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件，这样的企业是不能生存的，也是为人们所痛恨的。

我觉得是特别有道理的。一个只知道做鞋的企业充其量只是一个鞋匠，要知道文化力的竞争是深层次的，贯穿于企业管理的全过程,它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。中国是企业文化的发源地,但企业文化枝干长在日本,理论研究之花又开在美国,原因就是我们没有深入研究和不断努力实践。

要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，当然每个企业有不同的贯彻落实方式，相同的是企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。

再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。实现企业和谐，促进企业发展。

2013年5月16日。

理解企业文化是企业的凝聚力范本篇八

作为一个员工，我们都有机会感受到不同企业的文化氛围，这种文化氛围对我们的工作和人生都有巨大影响。在我的工作经历中，我对企业文化有了一些独特的理解和体会。

首先，我发现企业文化是企业的灵魂。一家企业的成功与否，往往并不仅仅取决于它的产品或服务的质量，它的文化也是至关重要的因素。一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，帮助企业在竞争中脱颖而出。而一个消极的企业文化则会导致员工的懈怠和团队的不和谐，最终影响到企业的发展。所以，企业管理者应该重视和塑造良好的企业文化，使其成为推动企业发展的重要力量。

其次，我认为企业文化是一种共同价值观的体现。每个企业都有自己的核心价值观和使命感，并传递给员工。这些价值观不仅仅是一个口号，更是企业内在的精神支柱。企业文化应该通过各种方式宣传和弘扬，例如公司内部的培训、企业文化活动和员工荣誉表彰等。通过与员工共同分享和坚守这些价值观，企业可以塑造出一支具有高度凝聚力和执行力的团队。

再次，我理解企业文化是一种传承和繁衍的力量。一个优秀的企业文化可以帮助企业长盛不衰，并世代相传。通过不断培养和激励有潜力的员工，企业可以保持不断进步和创新的势头。同时，一个积极向上的企业文化也会吸引更多有才华的人才加入，为企业注入新的活力。所以，企业需要在引导和培养员工的过程中注重传统的传承，同时也要有包容创新的心态，不断吸纳新思想和新理念。

此外，我也体会到企业文化是一种文化温度计。每个企业都有自己独特的文化气息，这种气息是由企业管理者所塑造和影响的。当我进入一个企业时，我可以通过感受企业的气息来判断它的文化价值观和工作环境。一个温暖、友好、开放的企业文化会让员工感到舒适和愉悦，促使员工更加投入和快乐地工作。相反，一个冷漠、封闭、竞争激烈的企业文化则会让员工感到压力和沮丧，影响工作效率和团队合作。所以，企业管理者需要关注员工的感受和需求，不断拓展企业文化的内涵和温度。

最后，我深深体会到企业文化是一个优秀企业的基石。在一个同质化竞争激烈的市场中，企业要想立足并取得长远的发展，必须具备独特的企业文化。优秀的企业文化可以让企业在同行中脱颖而出，赢得市场和客户的信任和支持。同时，企业文化也是企业员工的精神寄托和心灵安慰，在这个多变且快速发展的社会中，真正的爱企业、为企业奋斗的员工越来越少，因此，塑造优秀的企业文化很重要，吸引并留住那些真正心系企业的员工。

总之，对企业文化的理解和体会让我认识到它的作用和意义。企业文化是企业的灵魂，是一种共同价值观的体现，是传承和繁衍的力量，是文化温度计，也是一个优秀企业的基石。作为企业的一员，我们应该努力融入和发扬企业文化，创造更好的工作和生活。

理解企业文化是企业的凝聚力范本篇九

企业文化，是企业的灵魂，一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心，人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化，是一个企业能够傲立商海的根本所在。以下就是小编整理的关于如何理解企业文化，一起来看看吧！

文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，即文化是讨论人类社会的专属语;“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。

一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。

企业文化，是企业的灵魂，一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心，人的`精神就是理想，企业的核心就是企业文化，是一个企业能够傲立商海的根本所在。缺失了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化是企业发展的不朽支柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来发展，而且能激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、协作、卓越、创新”是我们企业和员工的共同价值取向，是企业发展强大核心竞争力，是我们共同的目标。

诚信

做人要诚，做事要信。与人为善，不欺瞒，不诈骗，重承诺，守信用，言必行，行必果。

仁捷科技坚信：天道酬勤，商道酬诚!

协作

个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的!我们在鼓励员工提高个人素质，个人能力的同时，倡导并坚持团队协作精神，鼓励无私奉献行为。在名利面前，提倡以让为先，我为人人，人人为我。

创新

创新是企业进步的灵魂。我们面对的是一个飞速变化的世界，科技进步、产品换代，观念更新日新月异。要想跟上时代的步伐，要想在市场竞争中不被淘汰，就必须不断进行观念创新、产品创新、服务创新、管理创新、营销创新!

卓越

做任何事情，要么不做，要么就做到最好 ，只做第一 ，不做第二。我们是一家专业化的公司，做事要有专业化的水准。马马虎虎不行，得过且过不行，卓越，一流永远是我们不懈的追求。

仁捷人在任何时候均应以诚信为本。用积极的心态处理问题，这是人生、事业成功的关键。

执行是一切成功的关键

作为一名仁捷的员工，要学习企业文化，熟练掌握企业文化知识，严格遵守企业各项规章制度，不断提高自己的核心价值观，牢固树立以客户服务为中心的理念，微笑服务，热情工作，认真做事，踏实做人，使自己真正成为一名合格的员工，使我们的企业不断发展与壮大。

理解企业文化是企业的凝聚力范本篇十

企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。

建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展。

2012年11月3日。

理解企业文化是企业的凝聚力范本篇十一

时间流逝，从50年的重百大楼，到如今的重百大楼股份有限公司，在经历几十个风风雨雨，重百商场以有80多家连锁商场，带着幸运和荣幸的心情我也成为了重百人。

企业的创业激情正在慢慢消退，如何才能让企业具有二次创业和持续发展的澎湃动力？形成文化提升的系列成果：在与企业充分沟通的基础上，形成企业文化提升的系列成果，包括文化管理、文化管理的宣导报告、文化推广实施方案、企业文化手册、企业文化故事集、企业行为规范和道德规范等。新的商场成立和到来新的重百人，都在努力的工作着，我也曾在努力中对自己失去信心，但我名记我们的企业理练“绿叶不忘根的情”，作为一名重百的一员应坚持顾客就是上帝的宗旨，天天认真工作，以累为荣，以苦为乐，这一切使我的思想得到了升华，从此我意识到，工作的单调和艰苦不再是一种负担，而是我们生活的必需。在这平凡的岗位上，平凡的你、我、他也一样能创出一片精彩的天空。人就应该这样，无论工作多么平凡，肩上的担子多重，脚步多沉，都要一步一个脚印地走下去，直到永远。人的一生不可能永远都是平坦大道，伴随我们的还有困难和挫折。流水因为受阻才形成美丽的浪花，人生因为受挫才显得更加壮丽多采。遇到困难我们就要这样，跌倒了再爬起来，用失败来记载自己走过的路程。对企业所有进入重百的员工进行企业文化内涵的宣导，对企业中高层领导也进行了企业文化管理的培训，结合文化提升的成果，帮助企业建立或完善企业文化管理体系；另外，针对企业文化管理所需要的理念和技能，提供了专业课程培训。

脸孔对我，我对顾客永远都是一张微笑的脸孔。生活就像一面镜子，当你对着它笑时，它也会对着你笑，当我看到顾客们对我的微笑时，当我的工作业绩得到领导的肯定时，我感到一种从未有过的喜悦和自豪：我是在用这种方式向社会奉献爱。爱，是我们共同的语言！

面对新的机遇和挑战，我要树立更高的目标------“做行业中最好的一员”！最好的就是拥有高尚品德、极富诚心、爱心和责任心，具备优秀的职业素养和领先职业技能的业务精英！这就要求我们坚持承诺是金，坚持勤劳进取，坚持学习创新。我们知道一花独放不是春，百花齐放春满园。我们都是优秀的营业员，让我们以更先进的营销理念、更专业的营销技能、更完善的服务不断增强竞争力，只有这样，才能在强手如林的市场上稳定、健康、持久的发展壮大，为社会、为公司创造财富和价值。

我深信，将以适当的管理机制、优秀的企业文化、良好的产品、全新的服务来勇敢自信地面对今后的挑战！我们的队伍也将以最专业、最高效、最真诚的服务面对千千万万的客户！让我们共同努力，携手共筑“百年老店”！

2008年10月30日唐维兰。

理解企业文化是企业的凝聚力范本篇十二

企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。

企业文化解决了三个问题——我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?我们为什么存在?讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。我们要到哪里去?回答这个问题，就是企业的愿景。一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展潜力，才有奔头哦。我们如何做?讲的就是企业的核心价值观。它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做?这一点是最重要的。智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向;愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山…..;价值观如钻，恒久不变。

企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统(形成组织效能的群体意识形态)。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。

“习”就是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，一种长性的东西，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的.力量，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底，更有牵引力、凝聚力、约束力，更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。文化给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化的传递、延续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者则受到惩处，因此，企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。

按照美国著名社会学家埃德加•h•沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢?这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如“砍树种地”与“退耕还林”，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。

企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，即根据市场交易法则规定双方的权利、责任、利益关系;另一种是心里契约。每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是企业实现功利目标的一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么;在理念上确定了企业提倡什么，反对什么;在价值观上明确了追求什么，放弃什么。