设置输入法默认为英文范本 默认输入法怎么设置成英文(7篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

如何写设置输入法默认为英文范本一

广告牌须根据本合同所附图面设计的尺寸设置，其重量及结构须以不影响本建筑物的安全为原则。

2.甲方须支付乙方广告设置费，每年_________元整，并以下列方式支付：

2.1本合同成立之时，先支付总费用的30%，计_________元整。

2.2广告牌设置完成之日，即_______年______月______日，支付余额_________元整。

2.3自第二年始，应于该年1月15日之前付清该年年设置费的金额。

3.有关广告牌的设置、维护、管理、拆除及拆除后建筑物设置部分的原状恢复等，一切费用与责任悉由甲方负担。

4.若有下列情形时，乙方有权解除本合同，并要求甲方立即撤除广告牌

4.1未按本合同的约定支付设置费;

4.2广告牌因设置不牢固或其他意外事件致使广告牌设施发生危险时;

4.3甲方一个月内未曾派人对该广告牌进行管理、维护。

5.按本合同的约定撤除广告牌是甲方的义务，若于甲方指定期限内未能完全拆除，乙方可要求甲方支付每日_________元整的违约金，直至拆除完毕之日为止。

如甲方不按本合同的约定撤除广告牌，则乙方有权自行拆除广告牌，由此产生的一切拆除费用由甲方负担。

6.甲方必须保证其有权发布该广告并已经取得政府有关部门许可。如甲方广告发布手续不齐或广告发布违法被有关部门责令撤除撤除事乙方不退还已收的所有费用。

乙方必须保证其有权签定本合同，如乙方越权签定合同导致广告牌无法设置时乙方应退还所收的一切费用并赔偿甲方的损失。

7.本合同有效期间自_______年______月______日起，至_______年______月______日止，为期______年。

本合同一式两份，双方当事人各执一份，自双方签字盖章后生效

甲方：_________

代表人：_______

_________年____月____日

签订地点：_____________

乙方：_________

代表人：_______

_________年____月____日

签订地点：_____________

如何写设置输入法默认为英文范本二

根据适应分公司新的发展规划，为了充分利用利用职能部门职工资源，发掘职工潜能，达道统一安排、管理，又分工明确，高效组合。经充分调研，决定将分公司的只能部门及岗位作如下调整。

1、根据国家及上级部门等相关规定，财务科为必设部门，其工作按相关规定执行。

2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要部分。3、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量管理等。其工作与公司工程管理处相对应。

4、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名，分公司员工公开讨论投票产生。

5、质安科按公司要求为必设科室，对内统一由工程管理科管理相应人员担任。其工作与公司质安处相对应。6、经营科的工作主要由投标、预结算等。三、科室岗位设置1、财务科科长：科员：

2、综合科

科长：aaa，负责全面工作；科员a：主要分管劳资工作；

科员c:主要分管办公室及法律、工会工作；

3、工程管理科科长：aaa

科员a：负责工程管理科内务工作，包括证件管理及培训等等；科员b:主要分管质量、安全工作，同时兼预算、成本工作。

4、经营科科长：aaa，全面工作负责；

副科长a：负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作；主办科员a:负责投标文件制作。副科长b：负责投标外联及经营业务。高级专职科员c：预结算；机动科员：综合科人员。

5、安全科科长：aaa，工程管理科科长兼任；

科员a：同时对应公司质安处有关的内务工作；

科员b:同时对应公司质安处有关的项目部工作。

科员c：aaa，根据公司、分公司等要求，对项目进行检查、指导、跟着整改。

1、各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完

成直接负责，对本科室的工作进行计划、安排、管理、监督和落实。

2、各科室不得擅自插手别科室的工作，不得擅自指挥别科室的工作人员，如需要别科室配合的，要向相关科室负责人申请，特殊情况可请分公司领导协调。

3、科室人员必须服从分公司领导和本科室负责人的安排，并直接对科长负责，非紧急特殊情况的，科室人员一般不得越级汇报工作。特殊情况的，可请分公司领导给予说明。

4、科室人员的考核由科长负责，分公司领导监督。考核必须有依据、真实、公平、公正，否则分公司将按情况对考核人进行处理。

5、科室内部、各科室之间的员工，不得有对别的员工进行诋毁、打小报告等不利于团结的行为，有问题可以向分公司领导报告处理。

1、科室人员的考核内容，主要有工作计划、工作完成情况、出勤、工作态度、人才培养等；科长由分公司领导考核，科室人员由科长负责考核，分公司领导监督。考核必须有事实依据、真实、公平、公正，否则分公司将按情况对考核人进行处理

2、考核结果分为优良、合格、不合格，考核结果以书面出示，综合科留存备案。

aaa：主管全面工作，直接管理经营科工作；

aaa：主管内务、综合科、安全科工作；

aaa：主管工程管理科、主任工程师工作。

如何写设置输入法默认为英文范本三

为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据晋中市人力资源和社会保障局、晋中市教育局《关于印发晋中市中等职业学校及普通中小学幼儿园等教育事业单位岗位设置管理的实施意见的通知》（市人字【xx】15号）和xx县委组织部、xx县人事局《关于印发的通知》（县人字【xx】4号）等文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。

根据市人字【xx】15号文件规定，我县普通中小学、中等职业学校、幼儿园及其它教育事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，分别纳入相应的岗位设置管理。

（一）指导思想

通过建立岗位管理制度和用人制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用工向合同用工的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进教育事业的发展。

（二）基本原则

1.坚持科学设岗，宏观控制的原则；

2.坚持优化结构，精干高效的原则；

3.坚持按岗聘任，合同管理的原则；

4.坚持平稳实施，稳步推进的原则；

5.坚持公开、公平、公正的原则。

（一）全县教育事业单位岗位分为管理岗位、专业技术职务岗位和工勤技能岗位三种类别。

1.管理岗位指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。

2.专业技术职务岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位设置要符合教育工作和人才成长的规律和特点，适应教育事业发展与提高专业水平的需要。专业技术岗位分为教师专业技术岗位和其它专业技术岗位。其中，教师岗位是专业技术主体岗位。

教师岗位指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学能力水平要求的专业技术岗位，其它专业技术岗位主要指学科实验、图书管理、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。

3.工勤技能岗位指承担技能操作维护、后勤保障服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能、提升服务水平的要求，满足单位工作的实际需要。

（二）岗位设置的确定应考虑教职工编制总量、在册正式工作人员特点等因素，根据事业发展，实行动态管理。岗位设置要优先满足教育教学，实习实训等工作的需要，严格控制非教学岗位。

岗位设置实行总量控制，结构比例和最高等级控制。

1.全县教育事业单位管理岗位分六个等级，即五至十级岗位。首次设岗按现有科级正职、科级副职、科员、办事员四个等级确定依次分为七至十级职员岗位。

2.管理岗位最高等级和结构比例，根据事业单位规格、规模、人员编制和隶属关系，按照干部管理有关规定和权限确定。

事业单位管理岗位最高等级职员岗位设置，按照机构编制部门核定的机构规格确定，承担领导职责的职员岗位设置，按照机构编制部门核定的单位领导职数确定。其它担负管理任务的职员岗位数量和结构比例，按照机构编制和政府人事组织部门的有关规定确定。

1.按照现行专业技术职务评聘管理制度，中学教师岗位共划分为9个等级。其中，高级岗位分为3个等级，分别对应事业单位专业技术职务岗位等级五级、六级、七级；中级岗位分为3个等级，分别对应事业单位专业技术职务岗位的八级、九级、十级；初级岗位分为3个等级，分别对应事业单位专业技术职务岗位等级的十一级、十二级、十三级。其中，十三级是员级岗位。

小学、幼儿园教师岗位暂按6个等级划分。现行小学高级教师职务对应事业单位专业技术岗位等级的八级、九级、十级；小学一级教师职务对应专业技术岗位等级的十一级、十二级；小学二级、三级教师职务对应专业技术岗位等级的十三级。小学、幼儿园中评聘了中学高级教师职务的,暂按现行规定对应事业单位专业技术岗位等级的七级。

2.全县教育事业单位高级、中级、初级岗位的总的控制比例为1：3：6；其中五、六、七级之间的比例为2：4：4；八、九、十级之间的比例为3：4：3；十一、十二级之间的比例为5：5。

如何写设置输入法默认为英文范本四

为了深化学校人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现学校人事管理的科学化，规范化和制度化。根据国家和省关于事业单位岗位设置管理的政策要求和《省人事厅，省教育厅关于印发〈江苏省高等学校岗位设置管理实施意见〉的通知》（苏人通[20xx]113号）精神，结合我校岗位设置方案及实际情况，制定本实施方案：

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动学校各类人员的积极性和创造性，促进学校事业的发展。

坚持科学设岗，宏观调控的原则;坚持优化结构，精干高效的原则;坚持按岗位聘用，合同管理的原则;坚持平稳实施，稳步推进的原则。

学校设置岗位总量1386个，其中：管理岗位243个，专业技术岗位1046个，工勤技能岗位97个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的75。5%。专业技术岗位主系列是教师系列，教师系列专业技术岗位设置数是776个，占岗位设置总量的56%。辅系列岗位为工程技术，教学科研实验，图书资料，档案资料，编辑出版，会计，审计，医疗卫生等其他专业技术系列，辅系列岗位最高级为三级。

管理岗位总数243个，占学校岗位总量的17。5%。其中：五级以上46个，六级39个，七级78个，八级51个，九级29个，十级0个。

1，学校领导岗位8个。其中：三级职员2个，名称分别是院党委书记，院长;四级职员6个，名称分别是院党委副书记，院纪委书记，副院长;

2，内设机构领导岗位77个。其中：五级职员38个，名称分别是机关各职能部门处长，系（院）党委书记等;六级职员39个，名称分别是机关各职能部门副处长，系（院）行政副院长等;

3，其他管理岗位158个。其中：七级职员78个，八级职员51个，九级职员29个，十级职员0个。

学校正高级，副高级，中级和初级专业技术岗位比例按15：30：47：8设置;专业技术正高级岗位中的二级，三级，四级之间的比例为1：3：6;副高级岗位中的五级，六级，七级之间的比例为2：4：4;中级岗位中的八级，九级，十级之间的比例为3：4：3;初级岗位中的十一级，十二级岗位之间的比例为5：5。

高级岗位的数量适当向教师岗位倾斜，其他专业技术适当压缩。教师岗位的正高级，副高级，中级和初级专业技术岗位比列按18。9：32。1：44。5：4。5设置，其他专业技术岗位按3。7：23。7：54。4：18。2设置。其中，其他专业技术岗位中不设正高二级岗位，且副高级岗位结构比例按9。4：29。7：60。9设置。

1，高级专业技术岗位470个，占专业技术岗位比例45%。

① 正高级岗位157个，占专业技术岗位比例15%。其中：二级岗位16个， 三级岗位47个，四级岗位94个。

② 副高级岗位313个，占专业技术岗位比例30%。其中：五级岗位63个，六级岗位125个，七级岗位125个。

2，中级岗位492个，占专业技术岗位比例47%。其中：八级岗位148个，九级岗位196个，十级岗位148个。

3，初级岗位84个，占专业技术岗位比列8%。其中：十一级岗位42个，十二级岗位42个，十三级岗位0个。

工勤技能岗位97个，占学校岗位总量7%。其中：技术工一级 1个，技术工二级5个，技术工三级23个，技术工四级66个，技术工五级2个，普通工岗位0个。

（1）遵守宪法和法律

（2）具有良好的品行和职业道德

（3）具有岗位所需的专业知识，能力或技能条件

（4）适应岗位要求的身体条件。

见附件（1）徐州医学院教师岗位设置与聘用实施细则

（2）徐州医学院其他专业技术岗位设置与聘用实施细则

（3）徐州医学院管理岗位设置与聘用实施细则

（4）徐州医学院专职辅导员岗位设置与聘用实施细则

（5）徐州医学院工勤技能岗位设置与聘用实施细则

我校事业编制在职人员（不含内退人员），人事代理人员均可以应聘相应的岗位。

（1）通过公开，平等，竞争的程序，按照竞聘上岗，双向选择形式，择优聘用。

（2）岗位聘用工作分级进行，专业技术高级职务和管理五，六级岗位由学校聘用，其他岗位由相应聘用组织或单位聘用。

（3）岗位聘用分为聘期聘用和聘期内聘用。

聘期聘用为三年一次，聘期内聘用根据实际情况进行。聘期内只进行因专业技术和行政职务晋升的聘用，不对其他岗位等级进行聘用，学校引进的高层次人才，由单位提议，学校及时聘用。新调入人员和接收的毕业生聘用相应职务的基础岗位，并确定试用期。

（4）专业技术职务晋升聘用每年进行一次，管理岗位在任命的当月聘用，工勤技能岗位在江苏省人事厅颁发的技术等级证书时间的当月聘用。

（5）xx年7月1日至首次聘用期间退休的专业技术人员，符合相应的级别岗位条件者，按照相应的岗位级别重新计算退休工资，退休时间不变。

（1）公布岗位设置实施方案，聘用岗位及其职责，聘用条件;

（2）应聘人员申请应聘;

（3）聘用工作组对通过初审的应聘人员根据聘用条件提出拟聘人员名单;

（4）聘用委员会集体讨论确定受聘人员名单;

（5）公示;

（6）学校法定代表人或者其委托代理人与受聘人员签定聘用合同。

（一）学校成立岗位设置管理工作领导小组，负责岗位设置与聘用的领导，监督和检查工作。

（二）学校成立聘用委员会，专业技术岗位聘用工作组，管理人员岗位聘用工作组，工勤技能岗位聘用工作组，分别负责对专业技术，管理人员，工勤技能岗位的聘用工作。

（三）二级单位成立以单位负责人为组长的岗位设置与聘用工作小组，负责本单位的岗位设置与聘用工作。

20xx年12月底完成岗位设置和聘用工作，具体步骤实施如下：

（一）10月13日——10月16日 聘用委员会，各工作组讨论实施方案，各类岗位聘用细则。

（二）10月19日——10月30日 召开各类人员座谈会，广泛听取教职工意见。

（三）11月2日——11月4日 党政联席会通过实施方案及细则。

（四）11月9日——11月12日 宣传动员，公布实施方案及细则，岗位职责，聘用条件。

（五）11月13日——11月16日 应聘人员向各部门，各部系（院）申请。

（六）11月17日——11月22日 各部门，各部系（院）审核后将应聘名单上报。

（七）11月23日——11月25日 各聘用工作组初审，提出拟聘人员名单。

（八）11月26日——11月29日 校聘用委员会集体讨论确定受聘人员名单。

（九）12月3日——12月7日 公示

（十）12月14日——12月18日 签定聘用合同。

（一）学校与受聘人员按照法律，政策规定，在平等自愿，协商一致的基础上签订聘任合同，明确双方的权利和义务。

（二）受聘人员应认真履行岗位聘任合同，保质保量地完成岗位职责和目标任务。聘任合同的变更和解除，按聘任合同中的有关条款执行。xx年以后进入学校工作的人事代理人员，其岗位聘任合同从属于原聘用合同，人事关系的调整按照聘用合同执行。

（三）经医疗单位确诊患有严重疾病，无法承担工作任务的，暂缓签订聘任合同。

（四）学校依据《徐州医学院教职工考核暂行规定》和合同约定的内容对受聘人员进行考核，考核结果作为续聘，解聘，晋级，调整岗位的重要依据。聘期考核不合格者，低聘或转聘其他岗位，转聘后聘期考核再次不合格者，不再聘任。

（一）教职工在受聘期间原则上按所聘岗位享受相应的岗位工资，薪级工资。

（二）具有专业技术职务并聘任至管理岗位的工作人员，可以保留现已执行的技术职务的岗位工资，薪级工资标准;聘任至管理或专业技术岗位的工人，受聘期间工人身份不变，岗位工资，薪级工资按现已执行的标准兑现，绩效工资按照有关规定执行，解聘或退休后，仍按照工勤技能岗位兑现相应的工资及福利待遇。

（一）学校事业编制在职人员（不含人事代理人员），因岗位和聘任条件限制未聘任上岗的人员（不含出国逾期未归人员）为聘余人员。聘余人员可按规定进入人才交流中心，聘余人员在职期间学校保留其档案工资。

（二）教职工拒绝与学校签订聘任合同的，学校给予3个月的择业期，择业期内发给最低生活保障费，择业期满未调出又未办理辞职手续的，予以辞退。

（三）经确诊患有严重疾病而未聘任岗位的人员，可以履行病假手续，按照国家的规定执行病假工资和福利待遇。经鉴定为完全丧失劳动能力的，可以按照国家的有关规定办理病退或退职手续。

为了使岗位聘任工作做到公开，公平，公正，妥善处理在聘任过程中出现的`问题，学校成立岗位聘任申诉受理委员会。应聘者在公示期内有权就岗位聘任组织的决定和工作提出申诉。

申诉受理委员会的主要职责：

（一）受理教职工对岗位设置与聘任工作有关问题的申诉;

（二）负责对教职工申诉意见进行调查核实;

（三）责成有关单位对需要纠正的问题限期予以纠正，必要时提交学校岗位设置管理工作领导小组处理;

（四）将处理结果向申诉人反馈。

申诉受理委员会办公室设在校工会。

申诉应以书面形式提出，并签署真实姓名，申诉受理委员会有责任为投诉人保密，任何单位或个人不得对申诉人进行打击报复。申诉人应以事实为依据，经查实，属于诬告者，将予以严肃处理。

教职工对申诉受理委员会的答复或处理意见不满意，可依据相关法律或规定申请仲裁或提起诉讼。

（一）本办法自 年 月执行，学校原有的相关规定与本办法不一致的，按本办法执行。

（二）本办法由人事处负责解释。

如何写设置输入法默认为英文范本五

甲方：_________________

乙方：_________________

_________广告公司(以下简称甲方)与广告牌安置之建筑物业主或有权管理者_________公司(以下简称乙方)，就乙方建筑物屋顶设置广告牌事宜订定契约如下：

1.广告牌设置地点：

规定于乙方建筑物屋顶前侧(靠近_________)，面积_________平方米。广告牌须根据本合同所附图面设计的尺寸设置，其重量及结构须以不影响本建筑物的安全为原则。

2.甲方须支付乙方广告设置费：

每年_________元整，并以下列方式支付

.本合同成立之时，先支付总费用的30%，计_________元整。

.广告牌设置完成之日，即_______年______月______日(广告牌设置完成日)，支付余额_________元整。

.自第二年始，应于该年1月15日之前付清该年年设置费的金额。

3.有关广告牌的设置、维护、管理、拆除及拆除后建筑物设置部分的原状恢复等，一切费用与责任悉由甲方负担。

4.若有下列情形时，乙方有权解除本合同，并要求甲方立即撤除广告牌

.未按本合同的约定支付设置费;

.广告牌因设置不牢固或其他意外事件致使广告牌设施发生危险时;

.甲方一个月内未曾派人对该广告牌进行管理、维护。

5.按本合同的约定撤除广告牌是甲方的义务，若于甲方指定期限内未能完全拆除，乙方可要求甲方支付每日_________元整的违约金，直至拆除完毕之日为止。

6.甲方必须保证其有权发布该广告并已经取得政府有关部门许可。如甲方广告发布手续不齐或广告发布违法被有关部门责令撤除撤除事乙方不退还已收的所有费用。

乙方必须保证其有权签定本合同，如乙方越权签定合同导致广告牌无法设置时乙方应退还所收的一切费用并赔偿甲方的损失。

7.本合同有效期间自_______年______月______日起，至_______年______月______日止，为期______年。

本合同一式两份，双方当事人各执一份，自双方签字盖章后生效

甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________

代表人(签字)：_______代表人(签字)：_______

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_____________签订地点：_____________

如何写设置输入法默认为英文范本六

新员工培训务必“以人为本”，依据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从10个方面入手。

员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们依据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，依据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以下方面入手。

培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1，组织分析。依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提升员工的岗位胜任潜力。

培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包含了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工制定不同的员工培训计划;培养过程严格管理，严格考核。

如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

一般来说，新员工培训计划应包含知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。知识方面应包含企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并透过考试。技能方面应包含有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

培训方式通常包含如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选取采用。依据成人学习的规律，新员工入职培训就应尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

培训资料及培训方法决定如何选取培训支持资源。一般应包含教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量思考员工的感受。

企业在实施新员工培训计划后，应采用必须的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

我们推荐企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：

1，反应层，在培训结束时，透过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;

2，学习层，透过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和掌握程度;

3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;

4，结果层，即产生的绩效，能够透过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包含培训项目概况、培训结果、评估结果及改善推荐，以便不断地展现效果、总结经验和持续改善。

如何设计新员工入职培训计划开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一齐工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工务必学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作职责所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放下一些在以前的工作环境中帮忙其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工到达工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮忙新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然透过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮忙新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活状况。

1、减少新员工的压力和焦虑;

2、减少启动成本;

3、降低员工流动;

4、缩短新员工到达熟练精通程度的时间;

5、帮忙新员工学习组织的价值观、文化以及期望;

6、协助新员工获得适当的主角行为;

7、帮忙新员工适应工作群体和规范;

8、鼓励新员工构成用心的态度。

入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。

从理想的角度来说，入职培训就应遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训资料和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。

一般来说，入职培训计划应包含如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工带给;与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管带给;公司信息可包含公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包含薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包含部门或工作小组的功能、工作职责和职责、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。

鉴于组织社会化的本质，组织就应清楚地向新员工传达组织对其的期望。就应向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、职责和绩效标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包含在内。因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论之列。

组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生贴合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只透过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。

入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工明白他们就应得到的薪酬和已参加的福利计划。

引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后，实际的工作场所布局也就应得到解释，包含办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他十分规的特征。

在入职培训中，可使用各种媒体，包含讲课、录像、印制的材料、讨论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员带给很独特的机会。入职培训的时间依据状况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等。

如何写设置输入法默认为英文范本七

甲 方：___________________________

地 址：___________________________

联系电话：___________________________

乙 方：___________________________

地 址：___________________________

联系电话：___________________________

为繁荣市场，加快商品流通，促进消费，甲乙双方在平等、互利、自愿的基础上经过友好协商，达成以下一致协议供甲乙双方履行。

第一条 购销方式

1、甲方同意提供其 店 楼的商场部分区域，面积约 平方米，设置专区专门销售乙方供应的商品，甲方保证在专区内仅销售乙方商品。经甲、乙双方协商一致，甲方对专区的位置及面积可视经营需要予以调整变更，但本合同有特别约定的除外。

2、乙方保证于专区内备足并陈列展示各款优质商品，当顾客于专区内选购后决定购买时，乙方同意以即时供货的方式供应商品予甲方销售。甲乙双方同意不论销售交易成交为甲方人员或乙方人员所促成，该笔交易的商品销售收入属甲方所有。甲乙双方同意并保证不会私下于他处与任何顾客进行交易，如私下于他处进行交易，甲乙双方同意该交易属本专区的商品销售收入。

3、当甲方接受顾客提出的退货请求时，乙方保证不论甲乙双方合同是否存续，乙方同意接受甲方对乙方提出的退货请求，并立即退返原交易价货款。

第二条 资格保证

1、乙方应为依法登记注册的公司，提供的发票凭证均为依法取得。如有虚假伪造，甲方视情节可终止合同，造成社会影响及经济损失的，乙方同意负完全损害赔偿责任。

2、本合同签订时，乙方须提交以下证件：营业执照、税务登记证以及与经营商品有关法律所规定的证件，如进口商品报关单完税证、特许商品经营许可证、注册商标证、进口食品类及化妆品卫检证明等，并附上乙方法人委托书，印鉴(章)卡共四份。

3、本合同签订同时，乙方须提交保证金人民币 万元予甲方，乙方同意当其违反本合同及合同附属协议或其他原因造成甲方损失，应承担经济责任或履行义务时，甲方有权处分该保证金。如保证金不足处分或保证金不足本合同约定额时，乙方保证立即补足付予甲方，逾期未补足的，甲方有权留置并最终处分乙方相应商品及财产作抵。续签合同时，乙方无需另行交纳保证金。待甲方对乙方无债权及合约终止三个月后，保证金无息归还予乙方。

4、乙方同意在本合同签订同时向甲方交纳进场费人民币 元。续签合同时，乙方无需再行交纳本项费用。

第三条 合同期限

1、本合同有效期限自 年 月 日起至 年 月 日止。

2、未经甲方书面许可，乙方不得以任何方式转让本合同权利予第三人，否则，甲方有权终止合同，乙方并同意支付数额为保证金两倍的违约金予甲方。

3、本合同期满后在甲乙双方未订新合同期间，如甲乙双方仍有交易，甲乙双方同意原合同条款及相关附属协议执行。在此期间，乙方自收到甲方发出的终止合约的通知时，乙方应立即无条件撤柜。

4、在合同期间内未经甲方同意，乙方擅自将商品展销柜台及将展销人员撤离或停止营业，乙方同意依过去平均营业额为标准，计算自其停止营业日起至恢复正常营运日或合同约定到期日期间甲方应得收益，并以该应得收益的两倍为违约金赔偿给甲方。甲方有权视情况终止合同。

5、乙方因特殊原因需提前终止合同，乙方须于两个月前以书面提出并经甲方同意后，本合同方可终止。

6、合同终止时乙方保证依照甲方通知的时间或指示，将商品、展销柜台及展销人员撤离。乙方未依通知撤离的，乙方同意甲方将乙方在商场内所有商品及财产经甲方二人以上清点封存，乙方并应承担所需费用。封存之日起一个月内乙方仍未处理的，乙方同意放弃所有的商品或财产的权益，封存物品交由甲方全权处理。

第四条 经营范围

1、乙方提供的商品范围如下，商品范围如有增减、变更或因品项过多不足记载，经甲乙双方同意后，可加录于合同附表中。

商品品种商品品种名称商品说明

2、乙方应就上述所确定的商品或可加录于合同附表中的商品，保证自费在甲方要求的期限内将商品运至甲方指定的场所以备销售。未经甲方许可,乙方不得擅自变更经营商品范围。

3、 未经甲方许可，乙方不得擅自变更或超出前款规定商品范围，如有违反，乙方同意甲方有权没收乙方违约交易所得，并按人民币 万元标准支付违约金予甲方。

第五条 营业时间

1、乙方同意依照甲方所定的营业时间在专区展售、供应商品及派驻展销人员。

2、乙方保证于甲方所定的营业时间内不会撤离派驻人员、展销商品及柜台。

第六条 柜位装修

1、为协调商场整体布局，未经甲方同意乙方不得自行装修柜位，不得拆除、移动、变更、改动、增减已装修柜位或设施，包括柜位色调、装饰、灯光、用电等内容。

2、经甲方同意乙方自行装修柜位的，乙方于施工或摆设前应将设计图纸及施工申请表送交甲方审核，经甲方同意后方得进行施工、装修、摆设。

3、乙方保证于柜位装修期间派驻专人于施工现场进行监督管理，并责成施工单位遵守甲方施工管理监督方面的规定及对有关事项进行配合。

4、乙方保证于柜位装修期间自费办理有关保险事项，并同意完全承担因施工导致的一切损失的赔偿责任。

5、如乙方全权委托甲方代为处理商品陈列柜台和附属设施的设计装修事宜，乙方并同意承担费用 元。于本合同签订后 月内支付予甲方。

6、甲方投资商场整体规划装修道具(如：地板、门楣、灯箱、公共造型、统装道具等)属乙方展销专区内的在合作期间归乙方有偿使用，乙方同意在合作期间每月向甲方支付道具使用费人民币 元。

第七条 结算方式

1、甲乙双方同意本专区内各商品销售收入中按一定抽成比例计算的金额为甲方的商品销售利润，该销售收入的其余部分是乙方向甲方供应商品的价格，也即是甲方应付予乙方的供货价款，但当政府规定的税费或其他行政规费于本合同签订后调升，乙方同意立即等额地降低对甲方的商品供应价格。

商品品种正价/特价甲方抽成比例(%)

2、每月的最后一日为结算日，甲方以每一个月为一个结算期计算乙方当月销售应得的供货价款。甲乙双方于结算日次月的二日至四日对帐。乙方须于对帐期间内依本合同第七条第一款约定的商品供应价格提交商品销售当月的一般纳税人法定交易票据(以下简称发票)予甲方(遇节假日不顺延);外地厂商在对帐期间必须传真发票影印件于甲方，并在该月七日前提供发票正本。甲方收到发票核对无误后，于结算日次日起算的第 天将商品供货价款汇至乙方银行帐户。

3、乙方同意甲方如有为乙方代垫款项，或依本合同或法律甲方具有向乙方主张赔偿及其他权利，甲方可直接从应付予乙方的供货价款中扣取，但扣取后须列附明细通知乙方。

4、为便于结算，乙方同意在甲方指定的银行开立账户，甲方以该账户作为甲方应付予乙方供货价款的结算户。

5、乙方保证提交甲方的发票是合法取得的，经税务单位注册登记，并盖有乙方税务专用章，并依本合同第七条第二款约定的期限内提交甲方。如违反前述规定，乙方同意甲方停止支付乙方货款至下月期改善为止;给甲方造成不良影响或损失的，乙方同意承担完全赔偿责任。

第八条 结算限制

1、乙方为保障甲方设置专区专门销售乙方供应的商品，乙方保证在本合同期限内，乙方供应的商品在专区内销售收入总额达到人民币 万元。

2、乙方同意甲方将以上销售收入总额按月分摊、分月核算。当乙方供应的商品在本专区内某月商品销售收入不足本合同保证商品销售收入月分摊目标时，乙方同意将差额部分，依本合同第七条第一款甲方的商品销售利润率计算补足销售利润，并支付予甲方。但在本合同期最后一月期结算后，乙方合同期内在本专区供应商品销售收入总额达到保证商品销售收入总目标时，甲方同意将原已执行的差额部分退返予乙方。

单位：万元

月份年

月年

月年

月年

月年

月年

月年

月年

月年

月年

月年

月年

月累计

结算销售额

第九条 目标调整

1乙方为保障甲方设置专区专门销售乙方供应的商品，保证在本合同期限内，乙方供应的商品在专区内销售收入总额达到人民币 万元。甲方同意，以上销售收入总额仅作为乙方的目标销售额，用于鼓励乙方开拓品牌、提高销售业绩。乙方同意，以上销售收入总额按月分摊、分月核算。合同期限届满，如乙方达不到以上销售收入目标，甲方有权不与乙方续签合同或续签合同时单方面调整乙方专区位置和面积。

单位：万元

月份年

月年

月年

月年

月年

月年

月年

月年

月年

月年

月年

月年

月累计

目标销售额

注：以上第八条、第九条内容，厂商应选择一条填列。

第十条 交易管理

1、 乙方同意使用甲方的收银单据，接受甲方的协助、监督及管理，销售所得货款一律送交甲方指定的收银台点收，并于每日依甲方规定的时间将该货款送交甲方财务部门，乙方保证不会私下收受货款，或擅自提高售价，或拒开漏开短开收银单据。如有违反，乙方自负一切法律责任，乙方应向甲方支付上述事项下零售金额的二十倍且不低于人民币伍仟元的金额为违约金，甲方并有权解除合约。

2、乙方在同一展销期，若存在有不同营业抽成的商品，乙方在向甲方提报交易时，不得将高分成商品按低抽成商品提报，如有违反，乙方同意按抽成差额的二十倍且不低于人民币伍仟元标准支付罚款;若乙方出现将低抽成商品错按高分成商品提报的，可要求甲方调整，但每调整一笔乙方应向甲方支付调整服务费人民币伍元，否则，甲方可以不予调整。

3、对于乙方供应的商品，甲方均以乙方所定的价格销售，但乙方所定的价格不得违反相关法律、法规或规章的规定，乙方须实行明码标价。

4、乙方保证在同时期乙方供应商品在他处的售价应不低于乙方在甲方处所定的售价，且不论何时乙方在甲方经营所在城市有降价或促销活动前，应通知甲方，在甲方经营处，乙方必须比照办理。如有违反，乙方同意以该商品在他处交易金额的二十倍且不低于人民币伍仟元的金额为违约金支付予甲方。但上述事项经甲方出具书面同意者不在此限。

5、顾客以甲方同意受理的储值卡、电子消费卡、签帐卡或信用卡交易时，乙方同意接受并承担相应的银行手续费。

6、甲方发行的各类优惠卡(vip)，属甲、乙双方共同利益，乙方应全力配合并分担其折扣及费用。 vip卡的折扣承担： □甲方承担 承担比例

□乙方承担 承担比例

第十一条 促销管理

1、为促进商品销售，对于甲方举办各种营业上的活动(包括展览、宣传、抽奖、表演、赠品、赠券等)，乙方同意配合并分担经费，但如涉及经费开支甲方应于事前通知乙方。

2、乙方如需要使用甲方的名称、商标或自行发布媒体有牵涉甲方时，乙方应事先将相关内容送交甲方核定，经甲方同意后方得使用发布。

3、乙方保证不为不正当的竞争，甲方认定乙方的行为会妨碍他人营业时或可能导致不正当竞争时，乙方同意依照甲方的要求予以改正或停止该行为。

4、乙方保证不收受或发放甲方认可以外的礼券、提货券或其他形式的商品兑换券卡，否则，乙方同意依收受或发行前述券卡的对等金额的二十倍且不低于人民币伍仟元的金额作为违约金支付给甲方。

5、乙方同意每月将促销费用 元支付给甲方。逢甲方周年举办促销活动，乙方同意自费举办相应促销活动配合，并同意将活动经费人民币 元支付给甲方。

第十二条 商品管理

1、乙方保证所供应的商品或服务与其品质、等级、款式、成份、数量及相关内容相符，不作虚假的标示及宣传，并依甲方的要求供应充足的商品。

2、乙方保证所供应的商品或服务符合国家法令，不出售三无、假冒、伪劣或违禁商品，同意于专区内备齐国家法律所规定经营商品应有的证明。

3、乙方保证所供应的商品或服务无侵犯他人商标、著作、名称、肖像、代理、专利及其他权益等事项。

4、对乙方所供应的商品或服务有顾客投诉时，乙方同意配合甲方共同处理，乙方服从甲方的处理裁决，并承担相关的责任及费用。

5、乙方保证于专区展售的商品或服务，其种类、款式或数量不少于乙方在他处所展售的种类、款式或数量。

第十三条 商场管理

1、乙方保证在经营过程中与第三人发生的债权、债务及其他法律事务与甲方无关，且不会影响甲方正常的营运。

2、乙方未经甲方同意不得在商场作任何广告布置及加装设施，或堆置物品在公共通道上，乙方保证不在商场储存危险及易燃物品。

3、甲方提供场所供乙方展售或存放的商品及财产，乙方同意自行妥善保管定期盘点，并保证自行自费保妥水灾险、火灾队、盗窃险、公共意外责任险及其他与商品及财产损失有关的一切险种，如乙方未投保或保额不足或保险公司理赔不足时，对任何事件造成乙方商品及财产的损失，乙方同意自行负责。

4、乙方保证在商场内装修、改动或增减任何设施，均须事先报经甲方管理部门审核同意，并在甲方委派人员的监督管理下进行工作。乙方应对其自行装修的质量承担全部责任，甲方不因审核程序承担乙方装修质量方面的任何责任。

5、因乙方的故意或过失导致甲方或其他第三人的人身或财产蒙受损害，乙方同意负完全损害赔偿责任。

6、如乙方使用甲方传真机、电话机、复印机以及专线电话等办公设施，乙方同意负担相关费用。

7、专区范围内的清洁由乙方负责，但受甲方监督管理。

8、乙方同意每月支付甲方人民币 元为管理费用。

9、乙方在专区内销售商品或提供服务，可按专区面积(平方米)× 瓦/平方米的用电标准享受免费用电。超过以上用电标准的，乙方应据实承担超出部分的用电费用。

第十四条 人员管理

1、乙方同意在甲方的每日营业时间内至少派遣 名以上人员于专区内从事展销及管理商品等工作，并接受甲方的督导，当乙方新派或更换派遣人员时须经甲方同意。

2、乙方对派遣人员的聘用遣散、工作时间、劳动保险及社会福利，保证遵照政府劳动保险及社会福利等法律的规定办理，并负担相关费用。

3、乙方保证派遣人员于上岗前已了解甲方颁布的《厂商派遣人员勤务管理办法》，服从甲方的指导及配合甲方的营业时间，并将其相关人事资料报送甲方管理部门。

4、除经甲方同意者外，乙方派遣人员应穿着甲方规定的制服(包括服装、鞋子、领巾、名牌、发饰、包袋)。制服费由乙方承担。

5、乙方派遣至甲方的人员或甲方为乙方提供的本专区销售人员，乙方同意负担这些人员在甲方发生的薪资费用、罚款、餐费及医疗费用。

第十五条 违约责任。

1、乙方的股东、代理人、受任人、受雇人及派遣至甲方的人员其行为代表乙方。

2、因乙方的行为导致甲方或第三人遭到侵权或蒙受损失，乙方同意负完全责任并赔偿损失。本合同约定的违约金不足弥补甲方损失的，乙方应补足差额。

3、乙方如有违反本合同各项规定，甲方有权先以书面通知乙方限期改善，届期乙方仍未改善的，甲方有权解除本合同，乙方并同意赔偿甲方因此而发生的损失。

4、于合同终止日，如甲方有可向乙方主张的债权时，乙方保证立即清偿予甲方，若有不足，乙方同意甲方可对乙方的商品或财产行使留置及处分，直至乙方完全履行债务为止。

第十六条 本合同如有涉讼纠纷，甲乙双方同意，以甲方所在地的人民法院为管辖法院。

第十七条 本合同书共四份，甲方三份，乙方一份。

第十八条 本合同的印花税，由甲乙双方各自依法负担缴纳。

甲方(盖章)： ___________________________乙方(盖章)：___________________________

法定代表人或授权代表(签字)：___________________________ 法定代表人或授权代表(签字)：___________________________

日 期：___________________________ 日 期：___________________________