车间主任和生产调度职责(优质12篇)

谢礼是一种以表示感谢之情和回报对方友好举动为目的的礼品。要注重总结的逻辑性，让读者在阅读过程中能够清晰地理解和把握论述的条理。下文是一些值得一读的示例，希望对大家有所启发。

车间主任和生产调度职责篇一

1、生产管理组织及落实：根据工程部月度计划及加工单情况，制定工厂生产排产计划，确保完成公司生产任务。

2、做好日常安全检查工作，消除安全隐患，制止违章操作，确保安全生产;。

3、督促设备管理人员和班组做好设备日常维护保养和消缺工作，确保设备完好;。

6、积极推进材料整合与长期库存材料代用消化工作;。

7、做好成品发货监管工作，做到不漏发、不错发、及时发，力争生产现场不积压产品;。

8、审核生产日报，审核各工队月度加工量报表，并对准确性负责;。

9、关注一线人员工作状态及思想动态，协助厂长做好人员管理及团队建设工作;。

10、不断探索提高工效、优化生产工序的方法、思路;。

11、有效推进5s管理，持续提升现场管理水平;。

12、完成公司和厂长安排的其他工作。

车间主任和生产调度职责篇二

1）组织车间按计划生产，确保订单按期交货，提升交货及时率。

2）制定并组织实施部门人力、物料等需求计划，满足生产需要；及时处理生产异常情况。

3）控制生产损耗及不良，达到降低生产成本。

1）组织pmc有效实施，并确保物料按要求使用，提高物料利用效益。

2）生产过程中负责对物料的`控制及管理，有效控制生产成本，提升库存周转率。

1）执行质量方针、计划，组织实施“持续改进”，开展质量攻关活动。

2）对生产各工序质量控制，组织成品调试检测，提高一检合格率。

1）制定相关工作制度，优化工作流程，提升整体效率。

2）统筹安全生产、现场管理、劳动保护等工作。

3）监督设备管理运作、保养及维护，提升设备可动率。

3）参与工艺改进和供应商评估工作。

车间主任和生产调度职责篇三

注塑主管/车间主任/生产主管 工作职责:

生产线管理,带领注塑团队成员完成生产任务。

确立目标,实现关键措施。管理和组织生产进度。建立和培训团队。创建和维护车间的安全。

控制和处理紧急情况,分析和解决问题,领导和实施车间的持续改进。

建立精益生产系统。参与持续改进活动。作为一个成员参与创建和维护pfmea等。

履行其他必要的职责以支持业务目标。

1、大专以上学历,2年以上注塑车间管理经验

2、熟悉注塑产品和工艺,具有较强的成型工艺设计/设备工程经验。 工作职责:

生产线管理,带领注塑团队成员完成生产任务。

确立目标,实现关键措施。管理和组织生产进度。建立和培训团队。创建和维护车间的安全。

控制和处理紧急情况,分析和解决问题,领导和实施车间的持续改进。

建立精益生产系统。参与持续改进活动。作为一个成员参与创建和维护pfmea等。

履行其他必要的职责以支持业务目标。

1、大专以上学历,2年以上注塑车间管理经验

2、熟悉注塑产品和工艺,具有较强的成型工艺设计/设备工程经验。

车间主任和生产调度职责篇四

（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

（1）主持车间例会，全面协调车间工作

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识

（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理

（3）按时考核车间员工的6s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实

车间主任和生产调度职责篇五

主要职责是向车间主管负责：

1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的规范化管理，

2、认真执行上级下达的指示与工作任务。

做好考勤记录。

4、现场巡视，监督操作工工作是否按作业指导书进行操作，是否遵守公司劳动纪律。

5、与当班巡检一起检查控制产品质量情况，做好产品包装，装箱工作。

6、负责工艺管理的执行情况，并及时，如实记录。

7、做好换模，试模，上料工作，发现模具问题及时向主管汇报。

8、对设备的运行情况进行观察，防止设备故障的产生，有故障的设备要及时停机排查或上报，做到当班生产零事故。

9、负责接收带领新员工，并对全体员工进行生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情。

10、认真做好现场5s管理工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全，文明生产，提升企业形象。

车间主任和生产调度职责篇六

3.承接制造部下达月度生产任务与交期;。

4.负责部门预算管理工作;承接制造部下达月度生产任务与交期;。

5.劳保、办公用品、印刷品、工作服计划申报审核;。

6.车间sap信息化系统处理监督;。

7.负责车间安全、自动化抛丸、喷涂设备tpm推进、现场管理;。

8.负责车间质量过程监管、质量改进工作开展;。

9.负责车间降本工作开展;。

10.员工关怀慰问及员工思想稳定工作;。

11.领导安排的临时性工作开展及反馈。

车间主任和生产调度职责篇七

1、负责生产技术指导，解决生产过程中出现的技术问题，中间体质量标准制定及反映终点复化控制。

2、负责生产作业计划的安排、调整及产值的修订。

3、完成生产要求的工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。

4、组织编写修订工艺规程及岗位sop等技术性文件。

5、负责车间工艺技术团队建设提高车间工艺技术人员胜任度与储备度。

文档为doc格式。

车间主任和生产调度职责篇八

1、车间主任对总经理负责，在公司经理领导下，全面负责车间各项管理工作。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好在产品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

工作内容：

1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行。

7、积极开展现场指挥管理活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。

9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

车间主任和生产调度职责篇九

1、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

2、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的`事件要及时请示。

3、各项原始记录资料要完整、准确，生产的产品做到帐、物相符。

4、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确。

5、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

6、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理。

车间主任和生产调度职责篇十

一、工作内容及要求：

2、按时召开生产碰头会，和同事之间探讨工作中的不足与技术上的难题，并做出相应的决定;每月定期向职工报告生产完成情况并布置下月工作。

3、熟悉生产车间各种原料、制浆、化工工艺技术及调节方法。做生产记录(单品标准、配料等)，每天早晨把工作报告交到办公室。

4、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作，严格执行公司有关制度，规范、节约原料(卸车要规范，要先使用零散的原料)，降低成本，不断提高生产效益。

5、负责车间半成品、成品的管理，及时入库，并按公司要求进行清查盘点，做到帐物相符。

6、负责车间资源的合理配置，使人力、物力、财力达到优化配置，提高管理效益。

7、负责安全文明生产，对职工经常进行安全教育，同时加强对职工的劳动保护，努力改善劳动条件，确保职工身心健康，尽力避免工伤事故发生。

8、加强职工生产技能培训，利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学习，做到一人多能，多能多岗，不断提高工人技能水平。

9、强化车间卫生管理，主任每2~3天检查一次，保持车间内通道的畅通、清洁，不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况，保持车间干净、整洁。

10、督导车间生产质量，采取质检员日常定时定量(次)检查，组织班长不定期联合检查及配合公司派员抽查的方式进行质量监督(教育工人工作前、便后必须消毒洗手以彻底消灭各类有害细菌)，保证产品质量达标;同时能够准确分析判断生产质量问题的原因，并积极采取措施纠正、预防。

12、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作，经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位，彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施，熟悉消防基本知识，掌握消防基本技能。

13、定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核，综合评定，以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。

14、在日常工作中，对各班(组)长及质检员(包括业务员)提出的合理要求及建议，积极总结归纳并及时改进，鼓励职工不断创新，努力提高工作效率。

15、挖掘职工潜力、合理使用人员，根据人员及岗位情况，合理划分班组，进行岗位配置，不断培养优秀人才。

16、做好职工的.思想教育工作，经常同职工进行交流和沟通，搞好同职工家属间的联络，确保职工工作稳定、踏实。

17、保守企业生产技术经营管理中的秘密，在职权范围内车间的各种生产工艺及操作规程等不可泄露。

18、积极配合水站、锅炉房管理人员的工作，以保证生产正常、有序的进行。

二、权限与职责：

1、有权根据车间内实际情况制定合理可行的内部规定，并在本车间实行。

2、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。

3、有对本车间内违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权。

4、对本车间出现的管理失误(质量、设备：辊、电机、水泵响声大，毛布老化)负责等价60%。

5、严格执行自己拟定的作息制度(起床时间、休息时间、晚上检查时间)，做好事前管理，做好当时记录。

6、认真值好轮流班，值班时保证不回宿舍，做好值班记录;检查每个班的生产质量、安全及设备、机器运转情况，写出评语。车间有事把主任叫起来，主任要随叫随起，并不定时的晚上起来检查。

7、严格请假制度，不随意外出。旷工一天扣80元，旷工两天扣160元，无故旷工一天扣3天。上班时不再工作岗位视为旷工，按旷工处理。允许5天回家一次(晚上不能回)，回家手机必须开机，若公司有事需要处理，保证随叫随到。

8、对生产的产品质量(不合格的轴不能超过两个，超过重罚)及职工间的团结稳定负责。

9、对职工的工作态度负责：职工要穿工作服、戴工作帽(头发不外露)，看轴工在工作时间不能坐在座位上。

车间主任和生产调度职责篇十一

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均?生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

车间主任和生产调度职责篇十二

4、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;

6、负责车间的日常管理工作及车间员工管理、指导、培训;

7、负责对生产统计结果的审核并做好每月生产报表及各项统计;

8、推动现场6s管理。