2023年提升企业文化(模板8篇)

总结美食探索，记录下口味和心情的交织。为了写出有说服力的总结，我们需要与他人交流和分享经验。掌握这些技巧可以帮助我们更好地应对各种情况。

提升企业文化篇一

1.放我的真心在您的手心。

2.物美价廉，沟通无限。

3.“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点。

4.放我的真心在您的手心。

5.自信、诚信;用心、创新。

6.网内存知己，天涯若比邻。

9.开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。

10.精彩源于电信创造自在生活。

11.贵族化的品质大众话的生活。

12.中国电信，随心所欲，展现网络魅力。

13.中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章。

14.让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾。

15.中国电信，与您携手共进，乘风飞扬。

提升企业文化篇二

总结。

提炼了一套以企业精神为核心的价值体系，为企业发展增强了内在动力。

目前，我市企业文化建设逐步上位，也涌现了一批好的典型，但就总体而言还存在一些问题。主要表现在：

缺乏明确的企业价值观。企业价值观是一个企业的基本观念和信念的体系，是企业文化的核心和精髓。在当前形势下，我市企业亟需确立具有当代意识的新的价值观，包括以人为本，以市场为导向，以效率和效益为中心，以创新为动力，注重形象塑造和品牌经营等，并使之与传统的企业精神有机结合起来，塑造企业新的精神支柱和员工的理想信念，借助于体制的改革和机制的转换，把原来那种政策型、依附型的企业文化转变为经营型、自主型的企业文化。

缺乏企业伦理建设。在企业走向市场的情况下，企业需要加强和拓展企业伦理建设的层次和范围：一是企业的社会责任。企业生产经营要服从国家和社会利益，正确处理企业与社会的关系，以良好的经营业绩和经济效益为国家经济建设做出更大贡献；二是树立正确的经营观和竞争观，遵纪守法，诚信守约，以义取利；三是自觉维护生态环境，实施清洁生产，节能降耗，推行循环经济，维持资源开发与生态保护的可持续发展；四是积极推进社区建设，推动社会全面发展；五是关心职工的工作、生活和发展，为员工自我价值的实现和能力的发挥创造条件，提供机会。

组织能力不足。企业文化建设要有组织机构，要形成一个体系，有方法、有制度、有实施，领导高度重视，职工热情参与，共同努力营造企业文化氛围。

二、几点建议。

构建学习型企业。有意识地培养员工的学习意识、服务意识、安全意识、创新精神、协作精神等，陶冶情操，提高职业技能、文化素质，综合素质，实现个人与工作的真正融合，充分发挥员工的创造性思维，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力。

制定员工行为规范、服务规范。编制《员工行为规范手册》，内容涵盖仪容仪表、岗位纪律、工作程序、待人接物、环卫与安全、素质修养等方面，并组织职工进行讨论和学习，使之成为全体员工共同遵守的行为准则，并逐渐成为广大职工的良好习惯。要开展员工自检和自查活动，建立员工行为规范的考核制度，促进员工行为规范的推进和落实。

以人为本，突出管理，用优秀文化推进企业发展。企业要形成“诚信、责任、创新、奉献”的文化纽带，必须把握文化建设的核心要素，围绕企业中心任务，深入贯彻落实科学发展观，坚持发展不动摇，创新管理，稳健经营，提升素质，增强实力，确保企业实现平稳健康发展。

将企业文化建设与和谐企业建设有机统一。企业文化是建设和谐企业及和谐社会的重要手段，用优秀企业文化推进企业发展，变革职工思想和行为，决定和谐管理的深度，影响和谐建设的力度，大力贯彻实施政府“稳增长、调结构、控物价、惠民生”的决策部署，贡献和谐社会；关注职工诉求，拓宽参政渠道，建设和谐企业，以上下和谐、内外和谐构建企业的全面和谐，实现企业、员工和社会的高度和谐统一。

将企业文化建设与加强新时期思想政治工作相结合。要有的放矢地做好新时期职工的思想政治工作，把握企业文化的“道德灵魂”，实施社会形势进班组、企业决策进现场和讲解身边感动人事的经典党课形式，坚持职工思想动态排查，积极营造和谐稳定发展环境，优化企业人文素质。

提升企业文化篇三

企业文化是一个企业永续发展的重要基石，它不仅仅是企业内部的价值观和行为规范，更是影响企业形象和业绩的关键因素。为了提升企业文化，吸引和留住优秀员工，激发员工的工作激情和创造力，作为一位企业负责人，我多次进行了企业文化的提升实践，并积累了一些心得体会。

第二段：树立明确的企业核心价值观。

明确的企业核心价值观是企业文化的核心，它能够为员工提供明确的方向和行为参考。在提升企业文化的过程中，我首先要明确企业价值观，然后将其传达给全体员工。通过组织员工参与讨论和制定企业核心价值观的过程，我发现员工更加了解和认同企业的发展方向，有助于形成共同的价值观和共同的目标。

第三段：建立积极向上的工作氛围。

积极向上的工作氛围对于激发员工的工作激情和创造力至关重要。为了建立这样的工作氛围，我采取了一系列措施。首先，我注重给员工提供良好的工作环境，保证每个员工都有安全、舒适、整洁的工作空间。其次，我对员工进行定期培训和奖励，激励他们不断学习和进步。最后，我注重团队合作，并设立分享机制，鼓励员工互相学习和帮助，形成互利共赢的工作关系。

第四段：让员工参与企业文化建设。

企业文化的提升离不开员工的参与和共同努力。为了让员工更好地参与企业文化的建设，我采取了以下措施。首先，我鼓励员工提出自己的建议和意见，并将其纳入企业文化建设的考虑之中。其次，我通过组织各种员工活动，增加员工间的互动和沟通，增强员工的凝聚力和归属感。此外，我也鼓励员工主动参与社会公益活动，提高员工的社会责任感。

第五段：持续的监督和改进。

企业文化的提升是一个持续的过程，需要持续地监督和改进。我重视对企业文化的监督，定期收集员工的反馈和建议，并及时改进企业文化建设的不足之处。此外，我还注重与其他企业进行交流和学习，吸取其他企业的好经验和做法，不断完善和提升我们的企业文化。

结尾段：总结。

通过企业文化的提升实践，我深刻认识到企业文化对于企业的发展和员工的成长至关重要。树立明确的企业核心价值观，建立积极向上的工作氛围，让员工参与企业文化建设，持续的监督和改进，这些都是提升企业文化的有效途径。我相信，只有不断地完善和提升企业文化，我们企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

提升企业文化篇四

尊敬的，各位领导、同事们：

大家好！

我是来自县邮政局综合办的，目前担任团委书记和工会干事等职。能够参加今天的会议，并安排作交流发言，我感到十分荣幸。现在，邮政已经进入了现代企业的运作,我们上海市邮政公司正进入新一轮发展时期,机关的职能将发生改变,按照市公司开展企业新一轮发展调研活动的要求,我想主要谈谈机关如何做好服务工作，建设现代服务型机关，促进邮政企业新发展。今天，我想结合自己的工作，把自己看到的、想到的切身体会和大家交流一下。

我们都知道，对于政府部门机关而言，“以人为本”、“执政为民”是服务型机关的治理理念，“依法行政”是服务型机关的行为准则，“顾客导向”是服务型机关的工作模式，“违法必究”是服务型机关的问责机制。毛泽东在《为人民服务》中倡导“全心全意”、“完全彻底”为人民服务。邓小平深刻把握政府本质，指出“管理就是服务”。江泽民提出“三个代表”重要思想，要求立党为公、执政为民。胡锦涛强调“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。可见,建立“服务型”机关是中国共产党历届领导人对政府建设所寄予的共同道德期望和基本政治诉求。“服务型”的提法，体现了机关职能转变的根本方向，而改进机关管理方式的根本要求，就是要以人为本、执政为民，更好地为经济发展服务，为社会公众服务，寓管理于服务之中。

近期，我们都在关注着同一件大事，那就是全国两会，其间，我从电视上读到一则题为“加快转变刻不容缓，经济发展好字当头”的特约评论，便联想到今天要研讨的有关课题，再联想到当前上海邮政的发展形势，我觉得这句话不仿也可以这样提：加快机关职能转变刻不容缓，机关建设益字当头。而其中的益字就是应该体现在通过服务型机关建设从而获取来自社会和企业内部的更多利益。

近年来，我们邮政也把建设服务型机关作为事关经济社会发展全局的大事，进行了积极的探索，取得了一定的成效。作为一名机关工作人员，深有感触。一是转变了行政理念。通过积极开展服务型机关创建活动，我们对加强公共服务的必要性和重要性有了新的深刻认识，服务意识进一步得到增强，以服务为核心的行政理念基本形成，“所有的岗位都是服务岗位、所有的人员都是服务人员、所有的工作都是为社会和员工服务”的服务理念基本确立，“用心服务、优质服务、满意服务”的.信念深入人心。二是进一步转变机关职能。我们积极探索建设服务型机关的重点基本放在转变机关职能，促进企业全面协调发展上，取得了显著成效，一些阻碍企业发展的行政审批事项被取消。三是创新行政管理方式。现在，我们理顺了内部关系，减少中间环节，优化了操作流程，提高了办事效率，有利于人员的管理监督。四是转变机关工作作风。我们的领导和机关部门同志经常带头深入基层开展调查研究，深入基层现场办公，协调解决问题，改进会议方式，提高会议质量，工作重心下沉，超前服务，积极主动为基层单位、为员工服务的风气逐渐形成，服务水平也有了很大提高。

但是，我们的服务型机关建设刚刚起步，工作中还有许多亟待解决的矛盾和问题。主要是认识还有不到位的地方，存在被动应付，强调抓机关纪律、机关作风占去大量精力的情况，工作执行仍然沿袭着着传统的自上而下的动员型工作方式和方法，机关人员的工作效率还有待进一步提高。国家邮政局局长马军胜在今年的工作报告中，要求“邮政管理工作始终把维护最广大人民的根本利益作为出发点和落脚点，把为人民群众和经济社会发展提供更公平、更便捷、更高水平的邮政和快递服务，作为我们的基本追求。”个人认为，不论是对于机关部门、还是机关工作人员，在建设服务型机关过程中应当怀揣“三颗心”、加强“三种意识”、体现“三种精神”。

提升企业文化篇五

1、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

2、塑造人的品质，建立管理根基。

3、我是我认为的我，我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。

4、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

5、追求客户满意，是你我的责任。

6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

7、成功不是因为快，而是因为有步骤。

8、每天进一步，踏上成功路。

9、小企业做事，大企业做人。

10、决心决定成功，要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。

11、强化竞争意识，营造团队精神。

12、成功是因为态度，失败也是因为态度。

13、培育礼仪员工，创造团队精神。

14、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。

15、没有执着力，就没有竞争力。

16、博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的ic代理商。

17、杜绝不良思想，发扬优质精神。

18、找方法才能成功，找借口只有失败。

19、海纳百川，厚积薄发。

20、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

21、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

22、因为有我，所以回更好。

23、没有最好，只有更好。

24、没有人会拒绝你的微笑。

25、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

26、只有一种失败，那就是半途而废。

27、不是不可能，只是暂时还没有找到方法。

28、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

29、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

30、管理的第一个功课，就是先管好自己。

31、心若改变，则态度改变;态度改变，则习惯改变;习惯改变，则人生改变。

32、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。

33、大事讲原则，小事讲风格。

34、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

35、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。

36、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

37、科技是第一生产力，人才是第一资源。

38、太棒了!这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。

39、态度决定一切，细节决定成败。

40、每天进步一点点。成功最快的方法之一就是每天进步一点点。

41、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

42、不学习的人，实际上是在先择落后。

43、我是一切的根源，事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响。

44、沟通从心开始。

45、团结一条心，石头变成金。

46、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

47、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

48、以人为本，心德为先。

49、不要小看自己，人有无限可能。

50、成功之前痛苦的挣扎是一定要的，没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的“翅膀”。

51、命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。

52、有一分耕耘，就有一分收获。

53、要有好的'灌溉，才有好的成果。

54、佛说:天助自助者。

55、清清楚楚算帐，明明白白做人。

56、资源是会枯竭的，文化是生生不息的。

57、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

58、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

59、成功就是简单的事情重复的去做，之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事，而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它。

60、成功一定有方法，失败一定有原因。

61、山不过来，我就过去，如果事情无法改变，我们就改变自己。

62、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

63、一个人心有多大，舞台就有多大。

64、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

提升企业文化篇六

企业文化是一个企业发展水平和竞争力的重要标志。作为集团下属的虹桥国际机场公司，更是注重发挥企业文化的凝聚、激励、约束、导向和辐射功能，以应对机场发展中面临的挑战，重视提升企业文化建设有效性正成为公司领导层与职工的共识。

虹桥机场作为上海西部重要的交通枢纽，在上海创建“四个中心”的过程中地位特殊。建设企业文化，推动改革发展，对于提升虹桥机场核心竞争力具有特殊的现实意义。提升虹桥公司文化建设有效性，发挥企业文化引领、凝聚和驱动作用至关重要，其主要体现为:一是可以进一步统一思想一是可以进一步统一思想、凝聚人心。企业文化的核心是价值理念，它是指企业在生产经营实践中培育、凝聚而形成的，员工共同的精神目标、使命愿景、思想情操、道德规范和价值取向等观念和意识，具有统一思想、凝聚人心的作用。企业在正常运转的时候，需要企业核心价值观起到凝聚作用;企业在艰难困苦创业之初，在生产经营举步维艰之时，乃至在深化改革面临瓶颈的阵痛之刻，企业核心价值观的引领作用显得尤其重要。提升企业文化建设有效性，就是要将核心价值观植根员工思想，贯彻落实到日常行为，成为激励工作保持热情的不竭动力。二是可以进一步增强活力二是可以进一步增强活力、推动发展。职工的科学文化素质作为企业文化的深层次要素，对企业发展起着决定性作用，是企业开拓进取的重要动力。一个企业只有具备一支高素质的干部职工队伍，才会不断研究新工艺、新技术，不断采用国内外先进技术，产品才能够不断更新换代，企业才会有生命力，企业的生存和发展才可持续。提升企业文化建设有效性，就要在加强干部队伍建设，提升干部职工能力素质上下功夫，并将其作为增强企业核心竞争力的重要保证。三是可以进一步构建和谐三是可以进一步构建和谐、陶冶情操。结合单位员工特点，有针对性地组织开展健康有益的文化宣传及娱乐活动，不仅可以教育影响员工，陶冶情操、提升品位，还能形成和谐、融洽的企业氛围。提升企业文化建设有效性，就要从关心群众做起，特别是满足大家日益增长的精神文化需求，这也是培养良好群体意识的重要途径。

虹桥公司作为一家市属国企，其企业文化建设经历了从计划经济时代到市场经济的巨大变革，随着企业的改革发展，企业文化已深入人心，企业文化建设在公司发展中的战略地位也逐步确立。但不可否认，公司文化建设在有效性方面仍有一些问题亟待解决:一是企业文化建设重形式轻内涵一是企业文化建设重形式轻内涵。目前，企业文化在宣传社会主义核心价值观内容上不够深入，尚不能真正将企业的精神、理念、价值观等融入员工人文素养的培育和提高过程中，行为规范践行与达到“知行合一”目标存在较大差距，员工对企业的归属感还不稳固，共同实现企业目标的工作积极性还没有充分调动。总之，企业文化建设在推进、改善组织绩效方面的作用发挥不够。二是企业文化建设混同思政工作二是企业文化建设混同思政工作。企业文化是一种管理文化，其根本目的是为实现企业目标服务的;而思想政治工作是党建文化的重要组成部分，根本目的是要提高员工的思想政治觉悟。它们虽然有联系，但既不能相互取代又不能相互从属，只有功能互补，才能相得益彰。虹桥公司作为一家窗口服务单位，拥有4000多名员工，企业政治思想工作必不可少，不能简单地通过企业文化建设而将其取代。三是企业文化建设脱节管理活动三是企业文化建设脱节管理活动。企业文化包含的企业经营理念、价值观等是贯穿在公司经营活动和管理的每个环节乃至整个过程的，并与企业环境变化相适应。因此，虹桥公司的文化建设必须与提升企业形象和服务品质密切相关，但目前尚不能很好地处理这两者关系。四是企业文化建设缺乏创新特色四是企业文化建设缺乏创新特色。企业文化应当是独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，不能标准划一，这样就失去了生命力。综观虹桥公司文化建设，风格、特色不明显，与其所处国际大都市的地位、影响力尚不符，面临新的发展机遇，公司文化建设应与时俱进不断创新，打造出具有国际知名度的品牌。五是企业文化建设没有长效机制五是企业文化建设没有长效机制。企业文化建设不可能一蹴而就，而是一个渐进的过程和长期的任务。企业文化被干部、职工承认接受并真心实意自觉践行，需要一个从实践到理论、再从理论到实践的认识不断深化的进程。虹桥公司管理者在企业文化建设常态化上还存在责任意识不强、推进工作缺乏配套制度保障的问题，在建立长效管理机制上更没有做好思想准备。

根据虹桥公司的特点和员工状况，为更好适应国际航运中心建设目标，提升机场品质内涵，加强企业文化建设势在必行，笔者认为可从以下几个方面努力，提升企业文化建设的有效性。

(一)提升企业文化建设有效性根在传承

1、注重历史积淀与文化理念的传承

企业文化核心价值理念的提炼至关重要，直接影响员工对文化理念的认同度，从而最终影响实践的效果。提炼企业核心价值理念，离不开对企业发展历史积淀的萃取。虹桥机场始建于1921年，有自己丰厚的历史文化积淀，特别是近年来，虹桥机场先后经历了扩建工程通航、世博会保障、东跑道大修等艰巨任务的考验，锻造了虹桥人的4种精神，即:以我为主，敢于担当的负责精神;众志成城，团结协作的团队精神;迎难而上，永不言败的进取精神;艰苦奋斗，连续作战的奉献精神。这是虹桥公司上下一心在实践中历练出的“传家宝”，是公司最宝贵的财富和核心能力，只有继承和发扬这一历史文化传统，才能使企业文化在新时期有所创新和发展。

2、注重文化理念和管理制度的传承

管理制度是将文化理念转化为实际行为的固化过程，文化理念与管理制度只有统一协调、互相融合，才能真正形成企业的文化力。制度建设必须传承文化理念，通过“硬”方式，实现文化理念从“虚”向“实”的转化，这对于提升企业文化建设有效性具有重要作用。因此，要注重把企业的使命、愿景、价值观、企业精神等文化理念落实到各个具体岗位，细化为可描述、可操作、可考核的岗位规范。要以企业核心价值理念为出发点，通过查、议、改来完善公司的管理制度，用看得见的制度把看不见的理念形象化、具体化，通过制度长效管理来推进企业文化建设，并不断提升有效性。

(二)提升企业文化建设有效性本在和谐

1、推行企业文化生态模式

企业文化的有效性首先要求其自身体系的和谐，“和而不同”的多元化践行模式是提高企业文化建设效果的有效方法。“和”就是和谐统一，其基础是大家必须遵循共同的价值理念，在遵循共性的基础上，公司鼓励各生态单位结合实际情况彰显个性文化，打造企业文化的多元化环境。因此，行为规范的实践主题不应追求面面俱到，应注重特色，确保质量。近年来，公司部分基层单位已形成了自己的特色文化，比如:安检护卫保障部提出“建设国际一流机场的.专业安保队伍”目标，积极打造“严谨专业”的安检特色文化;场区管理部通过组织每月一次的集体生日会、每年一次的“有话你就说”职工家属座谈会等载体，努力营造“员工至珍”的场区特色文化等。实践证明，聚焦核心、多元践行，百花齐放、和谐推进，以核心价值理念为主导，做深、做精、做细特色文化，比缺乏针对性地全面推进和践行主题会取得更好的效果。

2、推行企业文化平台整合

企业文化建设必须要有与之相适应的平台，载体和形式才能丰富。公司两级企业文化建设委员会职能要强化，党、政、纪、工、团组织工作要联动，要定期召开企业文化工作推进会，明确目标、落实责任、细化任务、评价成果，切实建立党政共同推进企业文化建设的工作平台。在企业文化宣贯形式、践行方法、制度建设等方面，公司可以通过oa等渠道搭建成果交流分享的平台，采取现场观摩会、案例分享会、文化论坛等有效载体，增强好举措、好经验、好成效的辐射效应和倍增效应。

(三)提升企业文化建设有效性重在管理

1、抓好评价体系建设

目前，虹桥机场公司已经将企业文化考核内容纳入各单位绩效合约，但实际运作中缺少完整、系统、可操作的考核评价体系。提高执行力的有效途径，就是建立可量化、可度量、可考核、可检查的企业文化评价体系,使企业文化建设目标更加清晰,建设内容更加明确，从而使软文化变成硬指标其中:企业文化建设工作评价,就是对企业文化建设工作措施的评价。企业文化建设状况评价,就是对企业文化建设直接表现形式的评价(包括精神、制度、物质文化三个层次);精神文化是指企业的文化理念和意识形态,制度文化是指企业运营制度如何体现核心价值理念,物质文化是指能直接反映企业文化建设结果的内容,是企业文化的物质载体和物化形态。企业文化建设效果评价,就是通过企业文化建设后,评价企业在生产运营上取得怎样的效果。公司要通过科学的评价指标设计，始终利用考评这个“指挥棒”来强化落实核心价值理念，让员工从认知、认同到执行。

2、抓好三支队伍建设

一是领导干部队伍，要带头学习、带头实践，当好企业文化建设的引领者;二是内训师队伍，要将企业文化理念转变成员工乐于接受的语言，将抽象的企业文化提炼为有形的信条、故事和案例等易于感知的形式，注重引用身边人身边事，点燃企业文化传播的星星之火。三是先进典型队伍，要善用顾鹏飞、吴娜等公司先进典型来传播企业文化，大力弘扬先进人物的学习、创新和奉献精神，发挥先进典型的引领示范、带动辐射作用，用榜样的人格力量来诠释企业核心价值理念，使其深入人心。

(四)提升企业文化建设有效性魂在创新

1、突出与中心工作的融合

融合是创新的基础，企业文化建设只有结合中心、融入管理才有生命力。要善于借力，在大主题中寻找小切口，通过岗位对标、陋习查改等举措，持续推进“客户导向”等核心价值理念落地，让抽象的文化理念通过具体的实践活动来体现。要融合企业安全、服务管理，开展微电影评比、安全服务口诀征集等活动，丰富企业文化建设内涵，推动企业中心工作。

2、突出传播方式载体创新

企业文化需要传播效应，传播的效果取决于传播的方式和载体。目前，公司主要通过集中培训、内刊海报等形式来灌输企业文化建设要求，全员参与度不够，互动性不强。随着新媒体、自媒体时代的到来，企业文化传播要与时俱进，不断融入创新的元素，充分利用微信、微博等平台，宣传企业核心价值理念，分享企业文化典型案例，激发员工对企业文化的认同感，不断增强凝聚力和向心力。

提升企业文化篇七

在大家的共同努力下,上海市国资系统这几年在思想政治工作研究以及在企业文化建设上,取得了很大的'进展.当前,上海国企系统加强和改进思想政治工作的任务十分繁重.我们要以科学发展观为统领,努力提高思想政治工作和企业文化建设的针对性、有效性、渗透性,为推进上海国资国企改革发展提供坚强思想保证和精神动力,推动上海经济社会又好又快发展.

作者：杨国雄作者单位：上海市国资委党委刊名：上海国资英文刊名：capitalshanghai年，卷(期)：“”(12)分类号：关键词：

提升企业文化篇八

企业文化是一个企业的灵魂，对于企业的发展起着至关重要的作用。作为企业的一员，我有幸亲身参与了企业文化的提升过程，并积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将以五段式的结构，分享我在企业文化提升中所获得的经验和感悟。

第一段：企业文化的重要性及目标设定。

企业文化是企业内部一种共同的价值观念和认同感，它能够统一员工的思想和行动，形成强大的凝聚力和战斗力。在企业文化的提升中，首先要明确企业文化的目标，明确明确企业的核心价值观和发展方向。只有这样，才能够使所有员工在各自的岗位上都能够奋发向前，为企业的长远发展贡献力量。

第二段：建立和规范企业文化的制度和机制。

企业文化的提升需要有一套可行的制度和机制去支持。在我们公司，我们建立了一套完整的企业文化制度，包括各个层级的培训、激励和考核机制。通过这些制度和机制的设立，我们能够确保企业文化的规范执行和有效落地，从而实现员工行为的内化和习惯。

第三段：加强沟通和团队合作。

沟通是企业文化提升的重要环节。在我们的企业中，我们通过定期召开团队会议和开展交流活动，加强团队之间的沟通和协作。在这些沟通和交流中，我们不仅能够互相学习和借鉴，还能够共同解决问题和面对挑战。同时，在团队合作中，我们注重互相支持和鼓励，形成了良好的工作氛围。

第四段：激励和培养员工。

企业文化提升需要激励员工的积极性和创造力。我们公司注重员工的培养和成长，为员工提供了丰富的培训和发展机会。同时，我们还设立了激励机制，对业绩出色的员工给予奖励和表彰，提高员工的工作动力和满意度。这些措施不仅能够激发员工的工作热情，还能够推动企业文化的进一步提升。

第五段：持续改进和创新。

企业文化是一个不断进化的过程，需要持续改进和创新。在我们的企业中，我们坚持不懈地审视和改进企业文化，不断地调整和适应市场和员工的需求。同时，我们鼓励员工提出创新和改进的建议，并及时落地实施。通过这种不断改进和创新的方式，我们能够使企业文化更好地与企业发展相结合，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

总结：企业文化的提升是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。通过以上五段的体会和经验，我深刻地认识到企业文化对于企业的重要性以及如何提升企业文化的关键因素。只有通过明确目标、建立制度、加强沟通、激励员工以及持续改进和创新，才能够真正实现企业文化的提升，并为企业的可持续发展打下坚实的基础。