最新项目管理负责人的岗位职责通用(通用14篇)

总结是自我反省的良机，写一篇吧！总结是一个重要的环节，帮助我们更好地反思过去的经验。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是一些实用的工具和资源，可以提高您的工作效率。请大家一起来看看吧。

项目管理负责人的岗位职责通用篇一

3、研究部署检查质量管理工作，对质量工作奖惩提出提议，并根据企业负责人的授权，具体实施质量奖惩。

4、定期组织召开质量分析会，及时掌握质量管理工作动态，研究解决有关质量问题；

8、负责对首营企业首营品种质量审批；

项目管理负责人的岗位职责通用篇二

(5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作;

(6)负责现场重大质量、进度、安全问题的处理;

(7)负责工程创优的组织、检查和申报工作;

(8)负责与公司技术支持系统的协调;

(9)参与项目管理中重大问题的决策。

项目管理负责人的岗位职责通用篇三

4.长驻施工现场，能依照有关施工规范和约定，具体管控好项目的工程质量、技术资料、工程进度和安全文明施工。

6.能坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期就工程进度、质量、成本控制等方面向项目部或公司提出决策性意见。

7.协助项目经理管理现场，沟通能力强，能够独立协调甲方、监理、班主等的关系

9.协调交叉施工人员的'工序安排和人力配置，做到有序施工，合理穿插，提高效率

项目管理负责人的岗位职责通用篇四

2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。

3、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。

4、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

5、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。

6、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（qc）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组qc活动情况，认真总结经验。

9、对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。

10、根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土负责和砂浆配合比。

项目管理负责人的岗位职责通用篇五

全面负责现场监理工作。

二、审查承包单位提交的专业的计划、方案、申请、变更，并向经理室提出报告。

三、组织好监理业务工作，安排好监理人员的工作分工。负责分项工程验收及隐蔽工程验收。

四、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施和各项监理目标的实现，并做好监理日记。

五、对施工承包人的施工活动进行经常性的巡视检查，发现问题及时纠正。

六、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。审核报验资料，签发工程质量、进度、费用控制各类监理文件。

七、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。定期向总监及业主汇报工程监理动态，按时报送监理月报，遇有特殊情况应及时向总监汇报（月报并报办公室）。

八、主持召开工地会议，协调有关事宜。

九、主持监理档案的管理工作。

十、主持编写工程监理总结和监理工作总结。

十一、负责做好监理组成员的思想政治工作，严格遵守职业道德，正确处理好各方面关系。

十二、带头遵守出勤与工作制度，做好监理人员的考核、考评工作。

项目管理负责人的岗位职责通用篇六

1、根据集团战略发展规,制定集团旅游综合体项目总体运营计划,建立健全的运营体系和运营管理模式。

2、全面负责项目的规划及运营、推广与管理保证项目的`正常运作。

3、制定项目运营管理制度、实施流程再造与优化,全面负责项目的运营及部门管理工作,并就运营过程中的问题提出合理化建议和解决方案,积极改进产品,提升产品的市场竞争力。

4、根据项目发展目标制定运营策略、阶段性目标、方案和计划并组织执行,提升公司旅游项目品牌形象。

5、建立与维护政府、客户、媒体及各合作单位的关系,保证业务顺利开展;

6、协同其他部门做好营销过程中与外部合作方的沟通,制定各种合作方案并监控实施。

7、完成上级领导安排的其他工作。

2、了解旅游行业、市场及发展趋势与走向,了解国家旅游相关产业政策知识。

3、有团队合作精神,具备建立团队的能力,有带领团队承受高难工作任务的勇气和能力,同时具有良好的沟通技巧和职业操守。

4、有旅游综合体项目(包括主题乐园、自然人文、景区酒店、主题演出等)成功操盘经验优先考虑。

5、可适应出差。

项目管理负责人的岗位职责通用篇七

1、协助项目部总工做好基准点的交接工作。

2、负责项目工程定位引测及复核工作。

3、负责根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范、方案要求进行闭合测量。

4、负责测量、放线所用的仪器及其附件工具的保管工作，确保其有效性。

5、负责测量精度控制，定期对测量仪器进行常规检查、校准。

6、负责按国家计量管理的相关要求对测量仪器、工具定期效验或送检。

项目管理负责人的岗位职责通用篇八

一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。

三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。

六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。

七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。

项目管理负责人的岗位职责通用篇九

1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。2)严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3)根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4)针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。

5)crm系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8)面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

9)经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10)负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则;晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。

12)定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

13)权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信;带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

14)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

15)敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩(目标)的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任;自身工作问题，双倍处罚。

16)了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。17)对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

项目管理负责人的岗位职责通用篇十

2、主持制定项目的`施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

3、负责行业及当地相关法律法规及其他要求的贯彻实施;。

5、协调解决好项目各部门与当地业主、政府主管部门的关系，确保工程项目正常行;。

6、配合公司与当地业主进行的项目沟通和管理工作;。

8、及时完成领导交办的其他工作。

项目管理负责人的岗位职责通用篇十一

1、熟悉各种质量检查技术标准规章制度规范规定。

2、按工程技术资料管理标准收集汇总有关原始资料质量验评资料。

3、按规定和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向技术经理供给质量动态管理情景。

4、坚决制止违章指挥和违章作业。

5、对施工现场进行全方位质量监督检查。

6、做好管区内的质量达标和礼貌施工管理。

7、掌握和督促检查指令职责制在各分包单位的.落实情景。

8、组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标规程标准和上级质量管理制度。

9、参加现场生产协调会，报告施工质量动态情景和礼貌施工情景。

10、参加值班经理组织的每周一次礼貌施工综合检查和不定期质量检查。

11、严格贯彻执行工程施工及验收规范工程质量检验评定标准质量管理制度。

12、参加每周综合检查。

13、负责建立质量保证体系。

14、参加新工艺新技术新材料新设备的质量鉴定。参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理。

15、真实填写每日质量工作日报。

项目管理负责人的岗位职责通用篇十二

6、每天向工作班成员明确各自的工作，不许工作班成员做超出工作票范围的工作；

7、向工作班成员宣布现场工作纪律，可以开展一帮一互相监督活动；

8、要求工作班成员互相检查着装、劳保用品的配备及安全帽配戴情况；

11、在现场检查所用动力电源，直流电源的安全状况；

12、工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，工作班成员要服从指挥；

13、在工作中要注意工作的节奏，不能因为要赶时间、赶进度而忽视安全；

14、工作中要时刻关注班组成员的精神状况，特别是下午精力不太好时；

16、在往返工作现场的路上，工作负责人还要负责这次工作的交通安全；监督驾驶员不能疲劳驾驶和酒后驾驶，确保安全行车。

项目管理负责人的岗位职责通用篇十三

1、严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系（即qehs管理体系）的规定和要求。

2、负责编制工程项目的'施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。

3、负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。

4、对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。

5、组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。

6、负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。

7、负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。

8、负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。

项目管理负责人的岗位职责通用篇十四

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施。

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。