2023年项目管理负责人的岗位职责通用(模板10篇)

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项目管理负责人的岗位职责通用篇一

1.认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。2.协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3.树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4.熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。5.负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6.参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7.审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8.对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9.对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。10.运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

项目管理负责人的岗位职责通用篇二

任职要求：

1、本科及以上学历；

2、具有3年以上小学英语教学经验，线上直播、线下班课教学经验均可；

3、具有小学中低年级英语产品的研发经验，对目前产品市场有深入了解；

4、有知名机构工作经验者优先；

5、对本学科有深入研究，专业知识扎实，对学科的教学教研工作有着自己独特的见解；

6、出色的学科教研及教材编写能力，具备优秀的团队管理能力；

7、热爱教育行业，工作认真负责、有耐心，具备良好的沟通表达能力。'

工作职责：

1、负责对接定制方，推进小学英语产品体系的整体规划，统筹产品研发工作；

2、深入研究并汇总各分公司所在地的考试方向和趋势，并进行有效整合；

3、跟进产品反馈与长期跟踪，分析总结产品使用效果；

4、担任授课老师（双师）。

项目管理负责人的岗位职责通用篇三

1、负责项目信息收集及市场开拓。

2、负责项目跟进及维护。

3、负责公司产品的销售，根据公司的销售战略，控制成本、扩大产品在负责区域的'销售，及时完成销售指标，扩大市场占有率。

4、与客户把握良好的沟通，适时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

5、把握市场动态价格，及时反馈给公司。

6、维护及开拓新的客户，自主开发客户，特别是终端客户。

项目管理负责人的岗位职责通用篇四

1、熟悉各种质量检查技术标准规章制度规范规定。

2、按工程技术资料管理标准收集汇总有关原始资料质量验评资料。

3、按规定和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向技术经理供给质量动态管理情景。

4、坚决制止违章指挥和违章作业。

5、对施工现场进行全方位质量监督检查。

6、做好管区内的质量达标和礼貌施工管理。

7、掌握和督促检查指令职责制在各分包单位的.落实情景。

8、组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标规程标准和上级质量管理制度。

9、参加现场生产协调会，报告施工质量动态情景和礼貌施工情景。

10、参加值班经理组织的每周一次礼貌施工综合检查和不定期质量检查。

11、严格贯彻执行工程施工及验收规范工程质量检验评定标准质量管理制度。

12、参加每周综合检查。

13、负责建立质量保证体系。

14、参加新工艺新技术新材料新设备的质量鉴定。参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理。

15、真实填写每日质量工作日报。

项目管理负责人的岗位职责通用篇五

5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

1、具有一定施工现场管理经验

2、能够独立编写施工组织方案及施工计划

3、抓好项目部技术工作，参与设计交底、图纸会审、技术交底等工作

4、项目现场质量及安全检查、竣工验收、签证成本管理等

项目管理负责人的岗位职责通用篇六

4、负责组织内审策划，委派内审员，审批内部审核计划，签发内部审核报告;。

5、组织对评审和审核中发现的问题，采取纠正或预防措施，并进行跟踪验证;。

6、负责组织编制管理评审计划、评审报告并组织实施;。

7、负责检测报告的审核、签发;。

8、完成公司领导交办的其他工作。

项目管理负责人的岗位职责通用篇七

3、研究部署检查质量管理工作，对质量工作奖惩提出提议，并根据企业负责人的授权，具体实施质量奖惩。

4、定期组织召开质量分析会，及时掌握质量管理工作动态，研究解决有关质量问题；

8、负责对首营企业首营品种质量审批；

项目管理负责人的岗位职责通用篇八

1、协助项目部总工做好基准点的交接工作。

2、负责项目工程定位引测及复核工作。

3、负责根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范、方案要求进行闭合测量。

4、负责测量、放线所用的仪器及其附件工具的保管工作，确保其有效性。

5、负责测量精度控制，定期对测量仪器进行常规检查、校准。

6、负责按国家计量管理的相关要求对测量仪器、工具定期效验或送检。

项目管理负责人的岗位职责通用篇九

1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。2)严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3)根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4)针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。

5)crm系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8)面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

9)经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10)负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则;晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。

12)定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

13)权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信;带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

14)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

15)敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩(目标)的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任;自身工作问题，双倍处罚。

16)了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。17)对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

项目管理负责人的岗位职责通用篇十

全面负责现场监理工作。

二、审查承包单位提交的专业的计划、方案、申请、变更，并向经理室提出报告。

三、组织好监理业务工作，安排好监理人员的工作分工。负责分项工程验收及隐蔽工程验收。

四、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施和各项监理目标的实现，并做好监理日记。

五、对施工承包人的施工活动进行经常性的巡视检查，发现问题及时纠正。

六、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。审核报验资料，签发工程质量、进度、费用控制各类监理文件。

七、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。定期向总监及业主汇报工程监理动态，按时报送监理月报，遇有特殊情况应及时向总监汇报（月报并报办公室）。

八、主持召开工地会议，协调有关事宜。

九、主持监理档案的管理工作。

十、主持编写工程监理总结和监理工作总结。

十一、负责做好监理组成员的思想政治工作，严格遵守职业道德，正确处理好各方面关系。

十二、带头遵守出勤与工作制度，做好监理人员的考核、考评工作。