最新施工项目班组长岗位职责怎么写(汇总17篇)

总结是我们进步的动力，让我们更加自信和坚定前行。写文化总结时需要关注哪些方面？有什么经验可以借鉴？这是一份关于个人成长的总结，希望能给你一些启示；

施工项目班组长岗位职责怎么写篇一

建筑施工图项目负责人重庆侨恩创源建筑设计有限公司重庆侨恩创源建筑设计有限公司，侨恩创源任职要求：

1、建筑学、土木工程及相关专业本科以上学历；

3、能主持协调各专业的.工作配合，具备解决复杂技术问题的能力；

4、熟悉掌握施工图绘制规范，能合理安排并组织团队完成施工图设计工作；

5、熟知设计专业知识，熟练掌握办公及制图软件操作；

6、具备良好的职业素养和职业道德，高度的责任感，具有较强的表达能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力。

7、具有一级注册建筑师资格优先。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇二

1、认真熟悉施工图纸，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工。

2、熟习工程构造特征与关键部位，担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，顺利完成本工程的各项施工任务。

3、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的'信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量。

4、参加施工现场勘探、测量、施工组织和现场安全防护设置等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度。

5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

6、上报施工进度、质量。处理现场问题。进行施工监督和隐蔽工程的验收工作。

7、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。

1、有1-3年装饰装修工作经验者。

2、建筑工程、造价、预算、室内设计等相关专业全日制本科学历。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇三

1.熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。

2.根据各工程项目进行施工汇报，协调处理现场问题，并跟踪问题处理结果。

3.具有较强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力。

4.根据现场情况及时安排工程人员，并跟踪人员到位。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇四

一、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。

二、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。

三、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。

四、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

五、及时签发施工任务书和限额领料卡,月底准确结算,确保分项目工程质量评定及时、准确、有效。

六、按日准确记录施工日志,及时办理现场技术经济资料的`签证。

七、组织隐蔽工程验收。参加分部分工程的质量评定。

八、确保安全生产,文明施工,全面合理、有效实施方案,保持施工场地安全、整洁。

九、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

十、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇五

4、负责个专业设计的对接、协调;

5、校对本专业设计成果的设计质量及标准执行情况,并作为考评依据;

6、配合跟踪施工现场进行图纸整改,解决施工难点;

7、负责完成上级交代的其他工作。

1、建筑学或相关专业,本科或以上学历,6年以上相关工作经验;

3、施工图及施工现场经验丰富;

4、熟练操作autocad,photoshop等软件,熟悉su软件更佳;

6、有大型工程经历经验者优先。

7、有中级职称以及注册的优先。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇六

3.安排/培训/指导员工作业。

4.制程异常问题点反馈处理。

5.品质控制。

6.确保产出工时达标/生产报表填写。

7.产品工序状态交接/按随工单完成交付。

8.监督员工执行落实各规章制度。

9.区域内5s管理维护。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇七

一、在项目经理(番禺项目经理)的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针。

二、按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同经理(番禺经理)、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

3、对劳务层进行考核、评价。

4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

8、按时准确记录施工日志。

9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇八

市政项目施工负责人湖北三鼎盛世投资集团有限责任公司武汉三鼎房地产开发有限公司，湖北三鼎盛世投资集团有限责任公司，三鼎岗位职责：

1、负责组织开展市政项目、企业混改的各项工作，带领团队完成集团下达的经营指标；

2、建立和完善市政项目的各项管理制度和规范，制定预算与业务目标；

3、建立项目内部考核体系，定期进行内部考核工作；

4、合理配置资源，有效控制成本，保证各项目工作的高效开展；

6、维护与工程项目有关的内、外部关系，参与客户接待，协助外联部进行市场开发工作；

7、负责工程合同的洽谈和签订工作，规范合同档案管理；

8、完成领导交付的其他事项。

任职要求：

1、35―50周岁，大专及以上学历，市政、工程管理等相关专业；

7、服从公司安排，能吃苦耐劳，适应工程项目行业特点。

8、特别优秀者可适当放宽要求。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇九

为适应公司建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，充分调动公司管理人员的工作积极性和创造性，提高工作质量和绩效水平，保障公司生产经营工作的顺利进行，根据公司年度总体目标计划，经双方协商一致，特签订本岗位责任书。

二、责任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。

协助生产经理负责各区段现场施工生产管理工作，具体职责如下：

1、依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划，协助生产经理组织、协调、督促各劳务公司、项目部各部门、人员进行实施，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施。

2、深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3、编制、填报各种物资供应计划，依照项目物质管理规定及现场施工进度情况，分阶段提前报批，并督促其实施。

4、协助合约部对劳务公司每月完成工程量的审核、结算。

5、负责所管区段工作施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

6、协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收。

7、对各劳务公司进行模板、钢筋、砼等各项工程的技术交底、作业指导书和过程质量控制。

8、按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计。

四、岗位责任目标计划及量化指标：

1、工期履约。

依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划组织、督促劳务班组进行施工，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施，确保工期履约。

2、现场管理。

深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3、计划管理。

依照图纸设计规定及项目物质管理规定、现场施工进度情况，编制、填报各种物资供应计划，分阶段提前报批，并督促其实施。

4、材料管理。

对按照物资需求计划进场的各种材料（包括主材、辅材、零材等）做好进场验收工作，并根据总平面布置及现场情况做好进场材料的堆放工作。

5、工程量结算管理。

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更按规定时间进行签证，并及时调整部署，协助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。

6、内业资料管理。

协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

7、劳务管理。

按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计；对各劳务公司操作工人进行模板、钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底，做好作业指导书和过程质量控制工作。

8、事故管理。

所负责分管片区内杜绝安全事故、质量事故的发生。

五、岗薪标准及风险抵押金情况：执行公司标准，每年年中和年底分别进行绩效考核，与个人项目兑现奖金挂钩；风险抵押金按公司规定岗位比例如期、如数缴纳。个人项目兑现奖金按得分百分比发放。

六、考核办法：

（一）考核内容及依据：本岗位主要责任目标和工作职责。

（二）考核方式：由公司绩效考核部门将完成指标情况如实汇总，并在次年工作会发给与会代表，由各位代表评议，根据评议结果递交公司经理党政联席会研究确定。

七、加分或扣分办法：岗位职责范围内任一项硬性指标每少完成一个百分点，相应扣分，直至该项分数扣完；每多完成一个百分点，相应加分（考核表中注明能加分部分）；每出现一例失职、失控事项，视责任程度情况，在考核总得分中扣减5-10分。公司领导考核分数上限为200分。

八、附属条款：

（一）岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度，廉洁自律，敬业守信，团结协作，创造性地开展工作，确保完成上述岗位职责和岗位责任目标计划及量化指标。

（二）如岗位发生变动，在变动一个月内必须办理目标责任书移交手续，并分清责任，分段考核。

（三）本岗位责任书未尽事宜，按照双方协商并经公司绩效考核领导小组裁定执行。

（四）本岗位责任目标书一式三份，具同等效力，经双方签字（或加盖公章）后有效。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇十

1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的.预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。

5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。

6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。

7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。

8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。

9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇十一

班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。

1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。

4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。

6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

文档为doc格式。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇十二

1、负责施工图组的日常工作安排安排、督导、审核。

2、负责与甲方之间的技术、业务沟通及回复。

3、及时解决项目过程中出现的'问题。

1、大专以上学历，从事园林行业五年以上工作经验。

2、有项目经理一年以上工作经历。

3、沟通协调能力强。

4、吃苦耐劳，正直诚信。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇十三

1.按照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器按时完成。

2.监督，指导，培训员工100%按照sop要求进行作业，控制生产过程质量;。

3.及时识别并且汇报安全风险;。

4.及时识别并且反馈异常(包括缺料，设备异常，人员分配等);。

5.提升员工的多技能;。

6.保持产线整洁，识别产线改善机会;。

7.必要时顶岗;。

8.培训新员工;。

9.配合完成主管安排的其他工作;。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇十四

4、进行景观工程图纸的施工交底及解决施工现场问题;

5、在工作中对施工图设计师进行技术培训。

2、熟悉掌握景观施工图绘制规范,能合理安排并组织团队完成景观施工图设计工作;

3、精通cad、photoshop等图形设计软件;

5、对于项目管理有一定的.应变能力。

6、有大型设计院、合资或境外设计公司的工作经验者优先考虑

施工项目班组长岗位职责怎么写篇十五

1、认真学习本专业的基础理论知识,掌握和运用专业技术管理知识。

2、担负起第一线工程技术人员的责任,对一个工程或数个单位工程的'施工进度质量、安全和经济核算管理。

3、认真学习国家建安施工规范,编制好施工图预算和施工方案。

4、搞好施工前准备,负责现场平面布置和管理,参加图纸会审和处理设计变更。

5、负责向班组技术和安全交底,编制施工作业计划,组织均衡生产、协调班组的交叉施工,保证施工项目按合同交付期限安成。

6、贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准,负责质量和安全检查,保证质量和安全生产。

7、负责单位工程的定位放线、抄平和关键部位的技术复核,主持隐蔽工程验收和单位工程交工验收。

8、记好施工日记,做好各项技术和经济签证。

9、负责保管和整理各项技术经济资料,做到文明施工,提供单位工程的结算资料。

10、听取合理化建议,推广先进经验,不断改进施工现场的管理工作。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇十六

4. 管理施工图部门,监督指导施工设计师的日常工作;

1. 五年以上专业酒店深化施工图经验,熟悉酒店设计流程;

2. 有一定的施工图项目管理经验

3. 熟练使用cad、ps、sketch up等绘图软件;

4. 熟练平面/立面/剖面/节点大样等制图

5. 熟悉施工图制图规范、国家相关规范,施工工艺及建筑设计相关规范

6. 熟悉各种装饰构造工艺、施工流程及材料应用

7. 有良好的`理解和沟通能力,较强的组织协调、团队协作及解决问题的能力。

施工项目班组长岗位职责怎么写篇十七

1、在项目负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底。

2、参与图纸会审和技术交底。

3、按规范及工艺标准组织施工,保证进度、施工质量和施工安全。

4、组织隐患工程验收和分项工程质量评定。

5、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验收工作。

6、对因设计或其他因素变更引工程量、工期的.增减进行签证,并及时调整施工部署。

7、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。