施工工长岗位职责(优秀13篇)

总结工作心得，发现提升自己职业素养的突破口。总结要言之有物，避免泛泛而谈。接下来是一些总结范文，希望对大家的写作有所启发。

施工工长岗位职责篇一

责任工长，是施工现场管理的总责任人，有权代表项目经理行使其一切权利。

全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划以及技术，质量工期，降低成本、安全生产文明施工等管理措施。

二、认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程的图纸会审和施工组织设计，做好施工前现场的各项准备工作。

三、坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。

四、负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。

五、负责单位工程的各项抄平，放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。

六、负责办理现场所管理的各种签订资料，并及时送交内业技术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。

一、遵守本公司的管理制度，在项目经理的领导下负责本工程的项目生产技术工作。

二、认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加本工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案编制。

三、坚持按设计施工，严格按施工方案组织施工、组织班组学习各种规范，并进行分项工程技术交底。

四、负责向班组签发工期、质量、安全节约等合同书，及时解决施工中的技术问题，负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料。

五、保管好各种图纸、技术资料和仪器，作好文明施工管理，负责协助试验人员做好试块试件工作。

六、合理安全使用劳动力做好成品保护，合理使用各种机具、材料，确保工程质量和工期，实现安全生产。

七、参与本工程计量、消防、安全、质量等文明达标工作。

在项目经理的领导下，负责安全监控、安全培训和技术推广等工作，岗位职责：

一、认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策、法令和分公司的安全生产的规章制度；

二、参与编制重点工程项目的专项施工方案和安全生产技术防范措施；

三、开展安全生产竞赛、创优达标活动，安全生产大检查；

四、参加调查处理重伤、死亡事故；

五、与有关部门共同做好新工人安全技术培训和特殊工种作业人员培训、复审工作；

六、总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进单位和个人；

七、完成领导交办的各项临时性工作。

一、服从项目的工作安排，根据工程进度需要、准确、及时地供应所需材料，并对工程材料做到心中有数，有所预见。能编制各类材料的使用计划。

二、认真执行材料管理制度，做到材料进场有计划，领发有依据。掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。

三、负责现场所需材料的收、发、保管工作，认真负责，严把购进材料成本关。所购材料的发票签署名字并办理收料凭证，经项目经理签字后，方可到财务科报销。

四、严格材料进场制度，不符合材质要求的材料、成品及半成品一律不得进场使用。

五、严格按施工平面图合理堆放各种材料，做到堆码有序，整齐安全、道路畅通符合文明施工标准。

六、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次。做好月、季、年终盘点工作，及时向财务部门提供资料。

七、完成项目经理交办的其它临时工作。

在项目经理的领导下，负责工程质量管理、施工现场管理等工作，岗位职责：

一、编制分公司质量管理目标及计划：制定责任制并组织实施；

二、负责公司项目部承接工程后质量管理和监督及检查工作；

三、组织推广全面质量攻关活动，开展qc成果发布活动；

四、每月、每季提供月度工程质量奖罚情况、季度工程质量经济分析报告一份；

五、负责测量、试验、计量业务的组织协调工作；

六、负责施工产值形象进度统计报表工作；

七、负责工程质量管理系统的管理；

八、负责施工现场的管理，办理开竣工手续，了解新开工程准备情况；

九、负责工程回访和维修工作；

十、完成领导交办的各项临时性工作；

一、为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成同，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

二、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

三、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

四、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档；

五、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性，完整性和有效性。

六、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

七、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

八、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

九、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

十、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

项目经理岗位。

项目经理必须具有较高的政治思想觉悟，联系群众，作风正派，身体健康，精力充沛，具有坚持原则，善于管理，勇于负责、不怕吃苦和从事社会主义建设的事业心。项目经理的主要职责：

一、负责做好项目人员的思想政治工作，坚持两个文明一起抓。

二、制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。

三、确保与公司经理签订的项目目标合同的实现，提高企业的社会信誉。

四、负责组建项目管理机构，恰当配备人员，做到知人善任。

五、组织有关协调会议，处理项目内外部关系。

六、合理组合配置并落实项目的人、财、物等各生产要素，严格按照国家及上级规定组织项目生产经营活动。

一、遵守公司的各项内业技术管理制度，认真贯彻落实项目各项管理制度和措施。

二、熟悉工程图纸及说明，参加图纸会审，办理会审记录和设计变更洽商。编写施工组织设计、施工方案及各项技术、质量措施。

三、向有关人员进行书面技术交底和安全技术交底，并在施工中进行指导和监督。

四、参与工程的安全、质量、计量、消防等管理工作。

五、认真做好各项施工记录，收集编制技术资料和竣工图，及时准确填报有关报表，编制施工项目的月、旬、周计划，年底进行技术总结。

六、组织实施qc小组活动。

施工工长岗位职责篇二

4、参与考核承包商的安全表现考核，为承包商业绩表现考核提供工地一线的信息；

5、负责加油站施工过程中的质量见证，参与加油站竣工验收。

1、大专及以上学历，建筑及工程管理类专业；

2、2年及以上施工现场质量、安全管理经验；

3、熟练运用cad和office软件；

4、良好的沟通和《·》协调能力和较强的执行力。

施工工长岗位职责篇三

1、参与施工组织设计及方案的编制。

2、编制单项施工方案。

3、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。

4、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。

5、向施工班组作技术、安全交底。

6、组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。

7、做好施工日志记录。

8、办理现场签证。

9、组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。

二、现场支持。

1、负责施工现场技术处理和决策。

2、负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。

3、加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。

4、负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。

5、组织工序验收，对验收结论负责。

三、监督控制。

1、参与工程进度、质量、安全监控。

2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。

3、负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。

四、事故处理。

1、参与事故分析。

2、参与制定、纠正预防措施。

3、组织纠正、预防措施的实施。

五、工程验收。

1、参与分项工程质量验评，做好现场验收技术工作。

2、参与工程初验。

3、对施工班组完成工程进行计量结算。

六、安全文明施工。

1、协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。

2、督促班组做好临边防护工作。

3、监督班组施工工序工作，每道工序完成做到工完料尽场地清。

4、监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐。

5、制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。

责任人：年月日。

施工工长岗位职责篇四

环境保护及职业健康管理工作。一、在项目经理、项目技术负责人的领导下负责单位工程的施工质量、安全、进度、二、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，按照施工组织设计要求做好现场施工前的准备工作。

三、参加单位工程图纸会审，组织操作班组学习图纸并按分部分项工程进行质量、安全和施工技术及环境/职业健康安全交底。

四、负责向班组签发施工生产任务书和分项工程技术交底，明确工期、质量、安全、环境保护、职业健康以及降低成本等指标与注意事项，落实班组全面各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的一般问题。

五、负责检查单位工程各项测量、抄平、放线和标高定位工作。

六、协助综合技术人员办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查，参加交工验收工作。

七、合理安排施工工序，做好成品（产品）保护工作，避免交叉污染，加强施工现场平面管理，各工种做到工完场清，搞好文明施工。

八、及时填写单位工程隐蔽验收记录、施工日志和工期台帐，参加创优工程检查。九、协调与建设单位及分包施工单位在现场的关系，合理安排总分包单位现场机械设备的使用，保证施工生产的顺利进行。

十、对所负责的施工项目的质量、安全、进度、环境保护、职业健康负直接责任，做到不违章指挥，制止工人违章操作。

十一、对所负责的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架子、四口五临边等）是否完整、齐全、有效、符合安全负有责任。

十二、参加施工中发生的不合格项原因分析，并按照不合格项纠正方案、措施组织实施。

十三、认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、制度和上级批准的施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）在执行过程中，如需修改，必须经原编制审批单位批准。

十四、在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别做好针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

十五、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用劳动防护用品。

十六、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报。十七、有权拒绝上级不科学、不安全、不合理的生产指令。

十八、参加脚手架、电器设备、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用。十九、认真执行国家、地方有关环境/职业健康安全的法律、法规和其他要求，负责项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案的具体实施。

二十、负责对现场施工过程中的环境/职业健康体系运行实施过程中发现的问题及时进行整改。

施工工长岗位职责篇五

3、负责组织工程验收、工程整体的竣工验收及移交;。

4、妥善处理与甲方、监理、自来水公司等部门之间的关系，确保工程项目正常进行;。

5、负责工程关键点和重要部位的过程控制和质量把关;。

6、负责工程实施过程中突发情况的处置。

施工工长岗位职责篇六

员工餐厅厨师长6一—五。

酒店职位级别：

酒店等级：

生效日期：

直属上级：人力资源部总监。

职能：

员工餐厅整体运营人力资源部。

部门：

1.主要职责。

工作概述﹣(职位概述)。

负责监督员工餐厅的运营，确保饮食物资达到高度卫生标准。遵守当地的卫生和安全法规，或其它适用的规定，以及品牌规范和当地的规章制度。

主要职责﹣(职务的主要工作)。

•负责员工餐厅整体营运工作：包括人事总监派发给的所有任务，人员管。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

•••••负责新员工面试和技能考核，向人事部经理提供初试建议；

•每月底召开一次员工膳食委员会议，具体时间由人力资源部邮件方式通。

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知各部门秘书；

••每天检查员工考勤情况、仪容仪表情况；

•••检查并解决夜班工作中存在的问题；

•全面掌握酒店员工的口味，制定合理、营养的食谱，力争价廉质优，确保员工满意进餐。

2.资格。

技能要求。

••食品服务许可或当地政府规定的有效的卫生或健康上岗证。具有解决问题，推理，号召，组织和培训能力。

学历。

•高中或中专以上毕业。具有餐饮服务或相关领域的职业证书。

经验。

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•2年以上同等职位或具备高星级酒店工作经验。具备物资管理、卫生法规、食品营养卫生等知识；具有一定的组织能力、沟通能力；工作主动，富有责任感。

3.责任。

管理的员工厨师主管、领班、厨师、管事员。

主要绩效指标。

•完成分配给的工作的情况。

决策职责(决策权)﹣。

•有。

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执行日期：_________________

施工工长岗位职责篇七

1、贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。

2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。

3、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。

4、向电气施工班组下达施工任务。

5、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。

6、监督施工班组落实班前教育工作。

7、记载本岗位的施工日志。

8、完成项目经理交给的临时性工作。

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施工工长岗位职责篇八

1、工程的现场施工管理和综合协调工作，熟悉施工现场的安全管理、质量管理和工期管理;施工计划的编制;施工人员的组织和安排。

2、能够及时发现、报告和协调处理施工中出现的技术质量问题,并给出相应的规范要求。

4、编制保障工程施工的专项措施，并根据施工企业工艺标准和有关规定，对班组长进行施工技术交底，质量管理与监督。

5、对进入工程施工现场的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行验收检查。

7、公司领导安排的其他相关工作。

施工工长岗位职责篇九

4、参与考核承包商的安全表现考核，为承包商业绩表现考核提供工地一线的信息；

5、负责加油站施工过程中的质量见证，参与加油站竣工验收。

1、大专及以上学历，建筑及工程管理类专业；

2、2年及以上施工现场质量、安全管理经验；

3、熟练运用cad和office软件；

4、良好的沟通和协调能力和较强的执行力。

施工工长岗位职责篇十

1、参与施工组织设计及方案的编制。2、编制单项施工方案。

3、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。

4、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。

5、向施工班组作技术、安全交底。

6、组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。7、做好施工日志记录。8、办理现场签证。

9、组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。

二、现场支持。

1、负责施工现场技术处理和决策。

2、负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。3、加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。

4、负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。

5、组织工序验收，对验收结论负责。

三、监督控制。

1、参与工程进度、质量、安全监控。

2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。

3、负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。

四、事故处理。

1、参与事故分析。

2、参与制定、纠正预防措施。3、组织纠正、预防措施的实施。

五、工程验收。

1、参与分项工程质量验评，做好现场验收技术工作。2、参与工程初验。

3、对施工班组完成工程进行计量结算。

六、安全文明施工1、协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。2、督促班组做好临边防护工作。

3、监督班组施工工序工作，每道工序完成做到工完料尽场地清。4、监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐。5、制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。

责任人：

责任工长，是施工现场管理的总责任人，有权代表项目经理行使其一切权利。

一、全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工。

计划以及技术，质量工期，降低成本、安全生产文明施工等管理措施。

二、认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程的图纸会审和施工组织设计，做好施工前现场的各项准备工作。

三、坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施。

工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。

四、负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注。

意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。

五、负责单位工程的各项抄平，放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。

六、负责办理现场所管理的各种签订资料，并及时送交内业。

技术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。

一、遵守本公司的管理制度，在项目经理的领导下负责本工。

程的项目生产技术工作。

二、认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加本工程的图纸。

会审和施工组织设计，施工方案编制。

三、坚持按设计施工，严格按施工方案组织施工、组织班组。

学习各种规范，并进行分项工程技术交底。

四、负责向班组签发工期、质量、安全节约等合同书，及时解决施工中的技术问题，负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料。

五、保管好各种图纸、技术资料和仪器，作好文明施工管理，负责协助试验人员做好试块试件工作。

六、合理安全使用劳动力做好成品保护，合理使用各种机。

具、材料，确保工程质量和工期，实现安全生产。

七、参与本工程计量、消防、安全、质量等文明达标工作。

在项目经理的领导下，负责安全监控、安全培训和技术推广等工作，岗位职责：

一、认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策、法令和分。

公司的安全生产的规章制度；

二、参与编制重点工程项目的专项施工方案和安全生产技。

术防范措施；

三、开展安全生产竞赛、创优达标活动，安全生产大检查；

四、参加调查处理重伤、死亡事故；

五、与有关部门共同做好新工人安全技术培训和特殊工种。

作业人员培训、复审工作；

六、总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议表扬和奖。

励安全生产先进单位和个人；

七、完成领导交办的各项临时性工作。

一、服从项目的工作安排，根据工程进度需要、准确、及时。

地供应所需材料，并对工程材料做到心中有数，有所预见。能编制各类材料的使用计划。

二、认真执行材料管理制度，做到材料进场有计划，领发有。

依据。掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。

三、负责现场所需材料的收、发、保管工作，认真负责，严。

把购进材料成本关。所购材料的发票签署名字并办理收料凭证，经项目经理签字后，方可到财务科报销。

四、严格材料进场制度，不符合材质要求的材料、成品及半。

成品一律不得进场使用。

五、严格按施工平面图合理堆放各种材料，做到堆码有序，整齐安全、道路畅通符合文明施工标准。

六、建立健全各种。

台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次。做好月、季、年终盘点工作，及时向财务部门提供资料。

七、完成项目经理交办的其它临时工作。

在项目经理的领导下，负责工程质量管理、施工现场管理等工作，岗位职责：

一、编制分公司质量管理目标及计划：制定责任制并组织实。

施；

二、负责公司项目部承接工程后质量管理和监督及检查工。

作；

三、组织推广全面质量攻关活动，开展qc成果发布活动；

四、每月、每季提供月度工程质量奖罚情况、季度工程质量。

经济分析报告一份；

五、负责测量、试验、计量业务的组织协调工作；

六、负责施工产值形象进度统计报表工作；

七、负责工程质量管理系统的管理；

八、负责施工现场的管理，办理开竣工手续，了解新开工程。

准备情况；

九、负责工程回访和维修工作；

十、完成领导交办的各项临时性工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

工程部：

2010年11月20日。

施工工长岗位职责篇十一

责任工长，是施工现场管理的总责任人，有权代表项目经理行使其一切权利。

一、全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划以及技术，质量工期，降低成本、安全生产文明施工等管理措施。

二、认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程的图纸会审和施工组织设计，做好施工前现场的各项准备工作。

三、坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。

四、负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。

五、负责单位工程的各项抄平，放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。

六、负责办理现场所管理的各种签订资料，并及时送交内业技术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。

施工工长岗位职责篇十二

总结是进步的基础和途径，不管是工作、学习、还是生活，我们都要对自己近一段时间的表现进行总结和反思，找出自己的弱点和不足，为下一阶段的工作学习和生活打下坚实的`基础。转眼间，加入我们项目部这个大家庭已经三个多月了，在这三个月时间里我体验了全新的工作及生活状态，完成了从学生到员工，从孩子到*的蜕变。以下是我对这三个月工作的总结，请领导过目并批评指正。

作为一名施工员，最重要的是要对整个现场做到心中有数，今天哪一块区域要完成哪些工序，需要多少人工和材料，牵扯到哪些部门和人员等等都要有一个明确的计划。过去三个月时间里，在领导和同事们的帮助下，我已经熟悉了整个工程的基本情况和个人工作模式，对自己的工作内容有了比较全面的了解。在李工长的指导下，我接触了工程每一道工序的每一个细节，把学校里学到的理论知识落实到了实践，同时也学到了很多以前不知道的东西。对整个现场的运转有了一定的掌控能力，对自己的工作思路有了比较清晰的认识，我也清楚要对现场的进度、质量、安全，人工、机械、材料做一个比较合理的安排，保*现场生产有条不紊的推进。

当然，在过去的工作中我还存在很多的缺点和不足，需要我在以后的工作不断改进。首先，对工程图纸的研究不够透彻，遇到工程细部问题往往拿不准，随着工程的推进，我会提前对相应图纸进行阅读和分析，把工作做在前面，问题就会迎刃而解；其次，对现场的工作安排不够合理，对各部门、各分包单位之间的协调不够到位。这可能需要时间和经验的积累，在以后的工作中我会积极向各位领导及同事请教，不断反思自己的工作，及时总结工作经验，不断提升自己的现场管理能力。

上一段时间的工作让我收获颇多，也积累了很多经验，同时也认识到自己的缺点和不足。在以后的工作中我会用积极地态度去面对工作中的遇到问题和困难，把总结的经验和教训用到以后的工作中。加强与同事之间的沟通与交流，让工作开展的更加顺畅。不断提升自己的*知识和现场管理能力，力争提前完成独挡一面的预期目标，尽早成为一名合格的华兴人。

施工工长岗位职责篇十三

1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的安全达标和文明安全管理，坚决制止违章指挥和违章作业。

3、参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

4、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料，机具、设备的计划。

5、必领按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。

6、必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。

7、必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。

8、发生工伤事故及时上报，保护现场。

9、认真详细填写施工日记。

10、做好管区内的综合管理。