最新车间主任工作说明书(实用19篇)

情感体验是人类情感体验的重要组成部分，对我们的情感和行为产生重要影响。写总结之前，先梳理一下过去一段时间的工作和学习经历，做好准备。以下是小编为大家整理的教育经典名言，和大家一起反思教育的重要性。

车间主任工作说明书篇一

说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责：

1.负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;。

3.掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决;。

4.定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量;。

5.认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支;。

6.负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的维修质量和效率;。

7.严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;。

8.抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安全;。

9.保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展;。

10.工作单之派工及检修要点提示;。

11.最终检查之试车及质检确认;。

12.协助前台接车之作业;。

13.设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;。

14.6s现场管控;。

15.周。

工作计划。

每周一次机电技术培训;。

16.制作月度培训计划。

一、应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。

二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。

三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。

四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。

五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。

六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。

七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。

车间主任工作说明书篇二

职责一。

职责描述：负责管理电气车间日常生产工作，布置各项工作任务并检查落实情况。

工作时间百分比：30%工作任务。

(1)协助生产副经理制定电气车间各项生产指标(2)负责组织所辖班组开展生产工作。

(5)根据《操作规程》进行操作票管理，审核各种操作票职责二。

职责描述：负责电气车间的安全环保管理工作时间百分比：30%工作任务。

职责描述：负责电气车间设备管理工作时间百分比：20％工作任务。

职责描述：部门综合管理工作时间百分比：15%工作任务。

(1)负责拟定本部门的各项内部管理制度并组织实施。

(2)负责制订部门工作计划，指导部门所有员工制订阶段工作计划，并督促执行。

电气车间生产成本控制、节能降耗建议权。

电气设备管理、技改、技术革新建议权。

电气设备运行安全管理监督检查权。

电气设备运行紧急事件临时处理建议权工作日志、工作纪录审核权。

本车间内安全生产监督检查权对一切违章作业制止权和处理权。

有对下属员工和本部门业务工作指挥权。

授权范围内紧急情况处置权。

对违反安全操作规程的指令拒绝权。

安全隐患提出整改建议权。

对直接下级在车间内工作分配权下级在工作中的争议裁判权财务权。

对本车间人员浮动收入分配建议权权限内费用支出审批权。

工作分配、岗位调整及建议权。

任免、奖惩、薪酬调整建议权。

直接下级员工的业绩与表现考核权五.工作协调关系。

内部协调热电公司各部门集团协调外部协调电业局、经贸局等六.任职资格。

学历。

大学本科及以上专业。

基本规章制度与流程。

沟通能力、协调能力、解决问题能力素质要求。

全局意识、责任心、团队合作精神七.其他。

使用工具。

劳动防护用品、一般办公自动化设备工作环境。

间隔性的生产现场作业工作时间正常工作时间。

车间主任工作说明书篇三

岗位描述：

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率，，

任职资格：

1、专科及以上学历，专业不限；

2、3年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；

5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

车间主任工作说明书篇四

lnhc-sc-001生产部。

提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利。

工作内容：

1.2.3.贯彻执行公司的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。4.对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。5.在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。4.5.6.7.随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。对车间机器设备的正常使用及保养负责。在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。8.9.亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。

工作完成结果及衡量标准：1.2.每月制定本部工作目标。每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实际依据措施。3.4.每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于公司。每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向公司申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。5.每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点(包括品质、进度、杂物卫9生等)，并采取一定的控制措施。6.每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。

与上级的沟通方式：接受常务副总经理书面或口头方向性指导。同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求：

1.性别：男，年龄：30岁以上;2.拥有5年以上相关工作经验，熟悉生产制造业生产车间各项管理工作，具有一定的管理经验。

车间主任工作说明书篇五

(一)对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。

(二)与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个“和谐、团结、协作”的企业文化氛围。

(三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。

(四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉绩效管理手段。

(五)指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。

(六)负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。

(七)负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。

(八)负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。

(九)负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。

(十)负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。

(十一)负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。

(十二)负责本车间员工关系的处理与协调工作。

车间主任工作说明书篇六

3.负责下级提出意见、建议的审核;。

4.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理;。

5.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗;。

6.负责对下属人员检查,督促,考核,激励;。

7.负责对产品生产过程中质量管理;。

8.负责车间各项制度的贯彻落实;。

9.负责车间生产现场管理和检查;。

10.参与公司质量管理体系的相关工作，并确保其在本车间的建立和实施;。

11.负责车间生产设备管理和检查;。

12.负责各部门之间的协调工作，组织参与公司组织的各项会议及各种活动;。

13.负责车间的安全生产和安全检查，为车间安全责任第一人;。

车间主任工作说明书篇七

2组织召开车间安全会，、安排车间的安全工作。对存在的问题提出整改措施并组织实施。

3对安全、生产、设备运行中的紧急事故组织处理并向分厂汇报。

4严格执行厂部及电解厂的各项规章制度和会议精神，确保车间各项经济技术指标完成。

5不断完善、改进车间的各项管理制度。

6负责车间成本费用管理，切实搞好班组核算。

7严格执行考勤审核以及批假制度.

8负责车间的质量管理工作，保证质量体系的有效运行，并对关键工序进行监控。

9组织并安排本单位职工的学习、培训、考核。

10每天查看交接班记录，检查车间安全、生产、设备运行情况及现场文明卫生。

11每天查看质量、生产日报表，做好金属平衡工作。

12参加车间生产例会，分析、解决生产中存在的问题。

13对班段长、职能人员履行职责情况检查、考核，

14召开车间管理人员“总结会”，总结当天工作，安排第二天的工作。

15完成上级安排的其它工作任务。

车间主任工作说明书篇八

一、严格按照公司的各项规章制度及操作规程执行，并监督及落实各部门的工作情况，以用户满意是我们永恒的追求为原则，确保供热系统安全经济运行，保证各用户的供热效果。

二、熟悉所有设备安全技术知识，全面了解供热系统的性能，有计划的组织及安排工作，并制定明确的工作范围及职责，做到人尽其才、物尽其用、奖罚分明、分工明确、责任到位。

三、努力学习相关专业知识，熟悉各设备的性能、结构及原理。结合实际运行情况，不断提高自己的专业能力，能够更好的去监查、监管各部门的工作。

四、熟悉各设备的运行情况，认真审核各部门的运行及相关检查记录，并妥善保管。分析及判断各方面数据的变化，对可能发生的事故做到提前预防，提前处理。

五、对影响正常运行的事故要及时汇报，并能准确及时的做出相应合理的处理，让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施，确保人员及设备的安全，并保证设备在最短的时间内恢复正常运行，认真制定预防措施及实施。

六、认真组织及落实各部门的检查、检修及日常工作，并协助各部门制定检修计划，并按计划组织人员严格执行。

七、做好各热源厂各项能耗的统计，并根据气温的变化随时调整负荷同时必须了解热用户的供热情况。经常检查水处理的各项指标，使锅炉给水及炉水质量符合标准，做到成本控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

八、经常对员工进行安全文明教育，并调动员工的积极性，共同参与对运行期间设备及环境完善改造之处，拟定停炉后的详细检修及大修计划。做到安全运行，文明生产。

九、要全面了解公司状况，合理安排工作、场地规划、扩大及增容、人员调动及安排的具体工作。时刻维护公司的利益及形象。

车间主任工作说明书篇九

1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。

2、拟定车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。

3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;制定内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。

4、协调：负责和服务顾问、备件经理等岗位的关系协调。

5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。

6、负责车间内部的6s管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

7、熟知三包法规的详细要求，熟知soc保修索赔的政策。

车间主任工作说明书篇十

2.根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

3.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。

4.合理安排生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度。

5.完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任工作说明书篇十一

1认真贯彻党和国家的安全生产方针;为安全生产的第一责任人。

2组织召开车间安全会，总结、安排车间的安全工作。对存在的问题提出整改措施并组织实施。

3对安全、生产、设备运行中的紧急事故组织处理并向分厂汇报。

4严格执行厂部及电解厂的各项规章制度和会议精神，确保车间各项经济技术指标完成。

5不断完善、改进车间的各项管理制度。

6负责车间成本费用管理，切实搞好班组核算。

7严格执行考勤审核以及批假制度.

8负责车间的质量管理工作，保证质量体系的有效运行，并对关键工序进行监控。

9组织并安排本单位职工的学习、培训、考核。

10每天查看交接班记录，检查车间安全、生产、设备运行情况及现场文明卫生。

11每天查看质量、生产日报表，做好金属平衡工作。

12参加车间生产例会，分析、解决生产中存在的问题。

13对班段长、职能人员履行职责情况检查、考核。

14召开车间管理人员“总结会”，总结当天工作，安排第二天的工作。

15完成上级安排的其它工作任务。

车间主任工作说明书篇十二

一、认真学习、贯彻执行公司的各项规章制度，正确解决好公司、车间、个人之间的协调工作，全面完成各项任务。

二、抓好车间质量、安全工作，保质保量完成公司下达的各项生产任务，及时解决工作中存在的技术质量问题，定期召开全班组会议，采纳职工的合理化建议，不断改进自己的工作方法。

三、负责对车间工人的技术指导，负责对车间生产设备的调配和管理，负责对车间环境卫生的整理。

四、负责了解、掌握车间各生产工艺和生产进度。

五、负责对车间职工的安全、质量、技术教育。

六、严格执行奖罚制度，充分调动职工的积极性。

七、严以律己，以身作则，办事公平、公正、合理。

车间主任工作说明书篇十三

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责：

1.负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;。

3.掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决;。

4.定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量;。

5.认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支;。

6.负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的维修质量和效率;。

7.严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;。

8.抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安全;。

9.保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展;。

10.工作单之派工及检修要点提示;。

11.最终检查之试车及质检确认;。

12.协助前台接车之作业;。

13.设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;。

14.6s现场管控;。

15.周工作计划，每周一次机电技术培训;。

16.制作月度培训计划。

一、应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。

二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。

三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。

四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。

五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。

六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。

七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。

车间主任工作说明书篇十四

1认真贯彻党和国家的安全生产方针;为安全生产的第一责任人。

并组织实施。

3对安全、生产、设备运行中的紧急事故组织处理并向分厂汇报。

4严格执行厂部及电解厂的各项规章制度和会议精神，确保车间各项经济技术指标完成。

5不断完善、改进车间的各项管理制度。

6负责车间成本费用管理，切实搞好班组核算。

7严格执行考勤审核以及批假制度.

8负责车间的质量管理工作，保证质量体系的有效运行，并对关键工序进行监控。

9组织并安排本单位职工的学习、培训、考核。

10每天查看交接班记录，检查车间安全、生产、设备运行情况及现场文明卫生。

11每天查看质量、生产日报表，做好金属平衡工作。

12参加车间生产例会，分析、解决生产中存在的问题。

13对班段长、职能人员履行职责情况检查、考核。

14召开车间管理人员“总结会”，总结当天工作，安排第二天的工作。

15完成上级安排的其它工作任务。

车间主任工作说明书篇十五

2.范围。

3.责任。

4.内容。

4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

4.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

4.6负责本部门各级人员的培训。

4.7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

4.9参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

4.10检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

4.11负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

车间主任工作说明书篇十六

1、根据工艺要求制定操作规程和作业指导书，并培训考核、监督实施。

2、根据生产计划，调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，确保完成。

3、主持车间例会，全面协调，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

4、建立现场管理制度，按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5、负责落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查工作，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。

6、组织车间设备的日常维护和保养，合理安排车间设备的使用，充分发挥设备效率，负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。

7、组织车间生产员工参加业务培训。配合做好车间员工考勤及工资核算等工作事宜。

车间主任工作说明书篇十七

直接下级：动力车间下属各工段段长。

任职要求：具有高中或中专以上学历，从事相关管理工作两年以上，熟练掌握动力车间相关设备的管理、运行和维护。

工作概述：全面负责动力车间的运行，保证生产部门的需求。直接责任：

1、贯彻落实公司的各项方针政策、规章制度及各种指令，建立和完善动力车间的各项规章制度和实施细则。

2、组织制定动力车间年度工作目标、预算和工作计划，并加以实施。

3、组织、协调本车间的生产，满足使用部门对水、电、汽、冷、风的需要。

4、负责审核动力车间各工段提交的计划、消耗，布置各项生产工作。

5、领导和实施设备“三率”目标管理，审定动力车间设备的大、中、小修计划，按程序报请公司批准后，组织实施及验收。

6、检查各工段的安全文明生产和经济运行情况，组织考评直接下级和各工段工作。

7、协调本车间与其他车间、部门间的工作，及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

8、了解各工段的设备运行情况，掌握生产进度和生产计划、指标完成情况，掌握有关生产数据，审核上报的生产报表。

9、主持动力车间例会，及时、准确传达公司的指示。

10、参加车间内工段的故障、事故的分析和处理，对设备疑难故障组织分析并加以排除。

11、推行点化管理方案，组织分解能耗指标和量化生产成本，开展修旧利废，抓好增产节约、提质降耗工作。

12、关心下级的思想、工作，培养和发现人才，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

13、负责对外供给及相关部门的协调工作。

14、贯彻执行“安全第一，预防为主”的原则，抓好安全文明工作。权限范围：

1、对车间员工岗位调配有建议权。

2、对车间员工业务水平及工作完成情况有考核权。

车间主任工作说明书篇十八

(一)车间5s现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。

(二)监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。

(三)审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效性,并能及时按交期完成。

(四)对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、现场等)进行处理、分析和上报。

(五)对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率;制定可行性、有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。

(六)根据公司制定的生产程序做好监督.实施.落实.执行的控制工作。拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人.机.物的有效利用和配置。

(七)制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。

(八)控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。

(九)建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。

(十)对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决(尤其是封箱要规范)。

(十一)每月与包材仓库核算包材数量。

车间主任工作说明书篇十九

主要职责是向车间主管负责：

1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的规范化管理，

2、认真执行上级下达的指示与工作任务。

做好考勤记录。

4、现场巡视，监督操作工工作是否按作业指导书进行操作，是否遵守公司劳动纪律。

5、与当班巡检一起检查控制产品质量情况，做好产品包装，装箱工作。

6、负责工艺管理的执行情况，并及时，如实记录。

7、做好换模，试模，上料工作，发现模具问题及时向主管汇报。

8、对设备的运行情况进行观察，防止设备故障的产生，有故障的设备要及时停机排查或上报，做到当班生产零事故。

9、负责接收带领新员工，并对全体员工进行生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情。

10、认真做好现场5s管理工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全，文明生产，提升企业形象。