2023年营销部部长岗位说明书(精选18篇)

总结是一个机会，让我们反思并改正过去的错误。总结要简明扼要，言之有物，避免冗长和啰嗦的表达方式。以下是哲学家对于人生意义的思考和启示，帮助我们更好地认识自己。

营销部部长岗位说明书篇一

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项。

规章制度。

确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：

1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

2、提前十五分钟办理手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交记录。

3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

11、完成上级交给的其它任务。

营销部部长岗位说明书篇二

1;负责市场的调研和预测，掌握市场信息和客户需求。

2;根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。

3;负责日常的业务接待，编制签订销售合同。

4;根据市场信息负责组织合同评审。

5;根据销售合同下达生产任务书。

6;根据对市场的预测建立合理的安全库存，及时下达预投计划。

7;负责联系运输工作。

8;负责成品库的管理工作。

9;负责余款的回收工作。

10;负责公司的售后服务工作，妥善处理客户投诉。

11;负责客户满意度的调查统计工作，将用户的意见及时反馈到公司。

12;为了提高公司在用户中的信任度，要保证零配件的供应。

13;服从公司的统一指挥完成公司临时交办的一切任务。

营销部部长岗位说明书篇三

所属部门。

直接上级。

二、岗位主要职责及任务。

按重要顺序依次列出每项职责及任务。

负责程度(全责∕主要负责∕部分/支持)。

三、岗位任职资格要求。

性别年龄。

学历要求。

专业要求。

能力要求。

经验要求。

其它要求。

四、岗位工作权限。

五、内外部联系。

内部联系。

外部联系。

六、其它事项。

岗位待遇。

岗位特点。

本站【】。

岗位禁忌。

目前任职人员情况。

姓名。

性别。

从事本职工作年限。

毕业学校及专业。

学历。

营销部部长岗位说明书篇四

所属部门：市场营销部。

直接上级：总经理。

直接下级：业务员、客服、内勤。

本职：参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划、管理规程，合理安排销售人员。

一、主要职责与工作任务：

1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；

3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；

8、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；

9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；

10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；

13、及时反馈客户信息，协助工程技术部经理解决重大工程事故；14、完成公司领导交办的其他工作任务。

二、权力。

1、有权对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见；

2、有对销售月度、季度及年度计划的建议权及执行权；3、有对销售内部工作流程的修改及指导权；4、有对销售规章制度、销售策略的制定与修改权；5、有对公司销售资源投入计划的建议权和分配权；6、对本部门员工有权取消当月绩效权。

三、

责任：

5、配合工程技术部经理对售后负责。

四、考核指标：

1、销售计划的完成情况；

2、业务人员和客户服务员的达标率；3、销售费用的使用率；

4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）；5、部门配合度及员工的的满意度；6、重要任务完成情况。

有限公司。

营销部部长岗位说明书篇五

（一）概述。

1、营销部人员须知。

（1）酒店营销策略：以房务为基础、中餐为重点、西餐为辅助。

房务营销策略：散客为基础、会议为重点、团队及长包房等为辅助。

中餐营销策略：大厅为基础、厅房为重点。

（2）酒店营销战略：房务抢占市场、中餐领导市场、西餐引导市场。

（3）营销人员的五点要求：

有敏锐的眼光、有丰富的知识、具有影响力的谈吐、得体的仪容仪表、有坚强的承受力。

2、酒店营销的基本任务。

a确定目标市场。

（1）市场调研。

（2）市场细分。

（3）市场选择。

（4）市场定位。

b占领目标市场。

（1）产品策略。

（2）价格策略。

（3）渠道策略。

（4）促销策略。

3、酒店营销工作简述。

酒店营销是一份挑战性极强、颇为复杂的系统工作，它需要通过大量细致的市场调查和信息收集，制定符合本企业实际情况的、具有竞争力的市场营销方案，并需根据竞争市场的情况变化不断修正和完善酒店的产品、价格、营销渠道、宣传促销策略，以求建立广泛而稳固的销售网络和渠道，为酒店招徕源源不断的客源，最终达到酒店既定的经营指标。

作为一家商务兼旅游特征明显的酒店，海滨假日大酒店的客人主要来源于海外及国内各大旅游代理机构和旅行社、公司和政府的企事业单位、社团和航空公司以及到本地区公干或旅游的零散客人。因此，酒店会定期或不定期地举行各种促销和联谊活动，邀请相关人士参加，以增进他们对酒店的了解、加强彼此之间的合作关系。除此之外，随着我们酒店的周边竞争的日趋激烈，酒店已经通过网络、广告、委托代理商、举办推介会和联谊活动、参加国际性展销会和国际性销售组织（世界饭店业协会和世界金钥匙酒店联盟）等手段把销售工作尽可能做到了客源居住地，让我们的客人在决定来烟台旅行或商务之时，就决定住在海滨假日。但仅有这些还是远远不够的，酒店还需要有一支训练有素、强而有力的营销队伍，并希望其中的每一分子都能具备高度的灵敏性、丰富的市场经验、熟练的业务技能，以灵活的方式落实酒店整体营销和每一个细节，以最小的投入赢得最大的市场占有率。这也是我们编制这本岗位手册的主要目的之一，希望大家共同努力，共创海滨假日美好明天。

（二）组织机构。

一、组织架构图（略）。

（一）营销部总监。

岗位名称：营销部总监（directorofmarketingdepartment）。

直接上司：酒店总经理。

直接下属：客户经理、美工、部门文员。

职务概述。

全面负责营销部的管理工作，负责制定及落实酒店营销策略方案，通过公关宣传、营业推广及各种方式的促销，以确保达到酒店所下达的的既定经营预算指标。

岗位职责。

1、负责拟定酒店市场营销计划及营销策略。

2、负责拟定市场拓展及推广工作的行动计划。

3、负责酒店的广告策划宣传工作。

果，定期向酒店总经理汇报工作进度。

5、负责酒店销售公关资料的收集、积累，文件、材料的整、编写等工作。

协议进行一次修订。

7、负责与财务部协调审核客户挂账的方式、限度和信用情况，并协助催收帐项。

8、负责每年定期参与重要的国内外旅游行业展销会，加强酒店对外宣传。

9、负责建立合作紧密、高效能的营销队伍，充分发挥每位成员的潜能。

10、负责制定及修订营销人员工效挂钩方案，督促销售部员工开拓有潜质的新客户并签定商务合约。

11、广泛开展市场调研，收集顾客意见，制定最佳营销方案及优惠规定等。

关改善酒店的经营状况，全面做好营销工作。

13、坚持向下级提供长期性培训，加强营销人员的信心与效能。

酒店的知名度。

15、负责组织酒店宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传，并与媒体建立良好关系，取得他们的支持和帮助。

16、负责检查酒店的广告宣传内容有无差错、是否美观、设计是否高雅、与酒店格调是否相符等。

17、负责建立公关销售业务档案，以便查阅。

门负责人、政府部门的重要客户，征求客户的意见，增进了解、加强合作。

19、负责组织和参加vip客人的接待。

20、了解和掌握市场信息与同行业销售方针，定期向总经理上交市场报告，并提出相应对策。

拓展和方案实施。做好市场周密分析，选好销售市场和销售对策。

22、协调好营销部与酒店各部门的关系，使各个工作环节顺利运转。

23、亲自迎接所有大型会议之主办人。

念会、庆祝会等一切社交活动。

二、客户经理。

岗位名称：客户经理（clientmanager）。

职务概述：

负责酒店客房、餐饮等营业项目的推广及销售工作，对客户进行定期探访以维持良好的合作关系，通过落实各细分市场的客户开拓量化指标任务，协助部门完成酒店既定的月度与营业预算。职责范围：

1、及时掌握市场情况以便有效地实施营销计划。

2、熟悉酒店各部门、各服务项目的情况以及自己的业务，以便有针对性向客户做好公关销售工作，完成酒店制定的营销指标。

3、负责客户方面的一切事务，包括商业探访、档案建立、帐款跟催等工作。

4、积极向客户推广酒店新项目和新计划，定期、不定期安排客户参观，并与有潜力的客户保持良好的商务往来。

5、协助部门领导做好市场调查，并及时反馈情况，于每月25日之前形成报告上交部门领导。

6、每天下午碰头会（16：30—17：00）向部门经理汇报推广工作之进程，经常扩大、更新客户名单，积极开拓各类新客源。

7、与常客保持联系，及时掌握客人的消费情况及反馈意见，每周形成报告上报部门领导。

部门和酒店领导以作营销的决策参考。

9、每周及每月向部门总监提供市场营销及市场推广进度工作报告。

10、与各部门协调好工作关系，积极配合，合理安排各项工作。

店的意见，及时上报部门领导。

12、协助完成部门总监指派的商务活动和重要接待来访，为客人提供最新的餐饮娱乐信息，积极推销。

13、负责将酒店重要活动之后的相关资料、信息、剪报归档。

酒店组织的庆祝或纪念活动。

三、美工。

岗位名称：美工。

职务概述：

主要负责广告设计、绘制，宣传资料的策划编辑等工作。

职责范围：

1、负责酒店所有的横幅、广告牌、指示牌、招贴、装璜、工艺美术品的设计与制作，做到字迹清晰，设计新颖美观。

意收集整理。

3、负责节日、纪念活动、庆祝活动等酒会或会议场场的布置美化工作。

4、负责酒店服务指南、酒店简介、广告画面、菜谱、请柬、明信片、酒店画册、纪念品、圣诞卡、信封信纸的设计及制作并监督印刷质量。

5、美工必须了解和熟悉各个部门的业务情况，钻研酒店宣传美术广告业务。

告宣传促销活动的相关工作。

明下周需完成或跟进的工作任务。

集资料以提高美工制作水平。

9、完成部门领导交办的各项工作。

四、营销部/房务部文员。

岗位名称：文员（clerk）。

直接上司：营销总监。

职务概述：

负责部门业务及资料档案的分类存档工作。按照部门经理的要求，草拟有关函电和部门报告，制作各类客源市场分析报表，及时提供给经理和销售人员；协助经理做好月度、季度总结，做好销售业务统计工作。

职务范围：

1、参加每日部门例会，做好会议记录；

2、按要求接听电话并做好笔录，及时转达有关人员；

3、及时完成部门文件、接待计划、协议书、营业统计报表等文稿的输入和打印工作；

4、对酒店及部门文件、资料建档并管理。

情况预测表一同交部门领导；

6、填报本部门人员考勤月报表。

7、每月底总结个人当月工作情况，制定下月计划。

8、编制部门办公用品月计划，并负责领取及分发；

9、协助部门经理做好营销计划和财务预算；

10、做好各类签署协议的接收分类及存档工作，建立新协议目录，更新客户资料。

11、完成部门经理临时委派的各项工作。

12、掌握营销部的运作程序及业务，熟悉各种客源的价格及下订单规程。

13、收集市场信息及剪辑有参考价值的报刊供本部门人员参阅。

营销部部长岗位说明书篇六

1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务(销售、合同、催款等)的完成。

2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。

3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。

4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。

5.负责售出单位认购书的签收及审核。

6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。

7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。

营销部部长岗位说明书篇七

说明书。

欢迎大家参考借鉴希望可以帮助到大家!

1、根据国家财经政策、法律法规及上级有关。

规章制度。

结合项目特点主持制定财务管理规章制度。

2、制定本指挥部资金管理方案，负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理，组织监控各施工单位的资金使用，及时落实公司下达的资金上交任务。

3、组织和实施指挥部的财务收支及会计核算工作，组织编制指挥部财务预算和财务决算报告，做到会计处理及时，手续完备，内容真实、数字准确，为指挥部和公司提供真实、准确的财务信息。

4、组织做好财务部门责任成本管理工作，积极参与指挥部各项大额支出决策分析、谈判，定期牵头开展项目经济活动分析，为指挥部提供真实、准确的决策信息。

5、充分发挥财务部门的会计监督职能，完善各项财务内部控制制度，对指挥部违反国家法律法规和财经纪律的行为要敢于制止，制止无效的，积极向上级机关反映。

6、负责财务部门内外部关系的协调，组织做好上级机关和银行、税务、审计、业主等有关部门到指挥部进行检查、稽查或审计的各项准备和配合工作。

7、负责指导和监督检查会计人员、出纳人员的工作，充分调动指挥部财会人员积极性，不断提高财务管理水平。

8、按照国家会计基础工作规范的要求，组织做好会计核算和财务文件资料的收发登记以及会计档案的整理、保管、移交工作。

9、负责指挥部会计从业人员管理和财会队伍建设工作，努力提高财会人员的业务素质和思想道德素质。

10、负责完成公司上级和指挥部领导交办的其他工作。

1、主持财务部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。

3、建立健全财务管理的各项规章制度，严格遵守财经纪律、法规和各项规章制度，负责公司财务会计核算、管理、监督、控制工作。

4、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调;公正、严格对员工进行日常考核，不断改进财务工作。

5、组织编制财务成本计划、融资计划，汇总编制财务预算，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。

6、加强同税务、银行、保险、会计事务所等外部相关单位联系，确保相关业务的顺利开展。

7、协助公司财务总监进行资金筹措和管理,根据资金状况及时分析、调度，保证生产营运资金正常周转。

8、参与制定公司各项经营计划、投资决策、职工工资、福利政策，协调财务部与公司其他各部门之间的工作关系。

9、负责建立公司的成本、费用考核体系，根据执行情况，不断修订和完善成本、费用考核办法。

10、及时检查监督单项。

合同。

成本预算情况，提出合理化意见。

11、审查对外提供的会计资料，负责组织财务状况及经营成果报告的编制、分析及解释，并向公司领导报告。

12、从会计制度公司规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。

13、完成公司领导交办的其他工作。

1、在项目经理直接领导及上级财务部门监督指导下，开展、完成项目财务管理工作。

2、贯彻国家有关法律、法规，认真执行企业会计制度、会计政策。严格按照中铁一局各项财务规章制度进行财务管理和会计核算工作。

3、参与项目管理策划，拟定工程项目财务部会计核算、成本管理等办法;不断总结财务管理经验，提高项目财务水平。识别评估风险后，制定规避和转移风险财务措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。

4、负责项目部资金预算编制及上报工作;负责办理与建设方及劳务协作队伍的资金结算，合理安排并监督工程资金的使用，不断提高资金的使用效率。

5、加强债权、债务管理工作，对工程施工、物资采购相关的有关债权、债务手续是否齐全责任是否明确进行审核，并负责清理工作。

6、严格审核每笔经济业务的合法性，加强成本费用控制，节约成本费用支出。

7、负责对项目间接费用的预测、监督与控制工作，每月对间接费用发生的情况进行分析，查找节超原因，制定相应措施并予以改进。

8、每月按时组织召开项目经理部经济活动分析会，汇总各部门书面分析资料形成项目经济活动分析报告上报公司项管部。

9、月底前完成对协作队伍内部结算工作，确保项目成本月度核算准确性，按时将成本报表上报公司项管部。

10、严格执行国家、中铁一局税收、利费收取、工资支付、差旅费管理、社会保险金管理、工资附加费提取及使用等有关规定，按时足额上缴有关款项。

营销部部长岗位说明书篇八

具体工作内容与要求。

一、工作内容与要求描述：

1、拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习。

2、按时完成工作任务。

3、坚持安全文明生产，严格执行各项标准和规程，不发生人身、设备、经济事故和质量差错。

4、爱护公物、勤俭节约、降低物耗。

5提高工作效率。

6、增强主人翁意识，参与企业民主管理和文化建设，积极提出合理化建议。

7、个人工作纳入计划管理，做好工作总结。

8、认真贯彻执行党和国家的电力法规，方针政策，9、协同党支部、工会抓好政治思想宣传教育工作，抓好精神文明建设，保证本部精神文明建设达到公司支部制定的标准。

10、关心员工生活，为员工排忧解难，增进互相间的信任和理解，建立合谐的工作环境和生产秩序。

提倡民主决策、民主监督、民主决议工作作风，力求决策少误、清政廉洁。

11、负责做好全公司电力营销管理工作，并圆满完成上级交给的各项工作任务，完成责任制考核规定的指标，完成率100%。

12、负责组织协调各项营销经济指标的分解落实，并制定相关措施督促落实。

13、负责组织建立健全本部门各项规章制度，图纸资料及各种记录计划报表。

14、定期组织召开电力营销分析会议，组织编制营销计划，15、坚持“四不放过”原则，参加安全大检查和事故调查分析，组织运行分析会，针对存在问题提出改进措施，督促有关专责制订各项技术措施和总结工作。

16、深入班组，检查各项营销经济指标完成情况，及时掌握电力市场营销信息。

17、参与评审重要客户的供电方案及用电合同。

19、协调地方政府相关部门关系，争取政府各部门对供电企业的理解与支持，协调做好上级单位行业对口部门安排的临时工作，协调公司内归口部门做好配合工作。

2021、组织督促技术负责人抓好各级人员的技术业务培训工作。

22、定期主持召开部门工作检查、汇报会，掌握行政、生产、技术管理情。

况，并布置相关的工作。

全责责任范围。

提交成果的标准1．负责做好电力营销的管理工作。

2、各类统计台帐、报表数据无差错。

3、月、季、年考核资料齐全。

4、各种分析、报告总结内容真实、完整、可靠。

5．各类资料归档规范，符合要求。

营销部部长岗位说明书篇九

(2)完成总经理工作安排，认真履行其工作职责;。

(4)负责公司企业文化的建设;。

(6)负责公司员工招聘、录用、转正、调岗、辞职、辞退的审核工作;。

(7)组织和审定员工培训发展计划，督察实施情况，提高整体服务水平和质量，确保培训的成效。

(9)负责公司全员劳动纪律管理工作;。

(10)负责员工奖惩、绩效考核工作的审定核准工作;。

(11)负责与员工的沟通、交流，各部门之间的工作协调，培养企业团队的协作精神;。

(12)客观评价直属下级的工作业绩，将评价结果及时反馈分管副总及总经理;。

(22)审核阅读薪酬和考勤统计表;。

(25)督促本部门人员认真履行工作职责，完成工作任务。

(26)认真负责完成领导交办的其它工作。

(1)完成公司领导下达的工作任务。

(2)严格遵守和执行公司各项。

规章制度。

认真履行工作职责。

(3)认真执行公司各项制度，做好监督检查工作，确保各项制度准确落实;。

(4)督促本部门人员完成本职工作。有责任对部门员工的工作做出客观评价;。

(5)有责任同其他部门友好合作，协调好各项工作，保障各项工作的顺利执行;。

(6)做好保密工作，严谨公司机密外泄。

(7)保证人事信息传递的及时性和真实性。

(1)有权向公司的管理提出合理化建议;。

(2)有权就违反公司规章制度者进行处罚;。

(3)有权对公司各项管理制度在执行过程中出现的问题及时提出改进意见和建议;。

(6)有权对各部门的制度执行情况进行定期和不定期的监督和检查。

营销部部长岗位说明书篇十

1、负责公司业务拓展及维护工作，产品价格洽谈，销售合同签订。

2、负责制定业务部管理制度，拟定业务管理办法，明确业务工作标准，明确各岗位工作职责。

3、协助总经理制定月、季度、年度销售计划。

4、负责订货计划的评审及确认，销售计划的下达及完成进度的跟踪。

5、相关业务文件的传送、存档及保管、保密工作。

6、客户计划的下达、进度跟踪及货款的回笼。

7、负责本部门日常工作的安排及管理。

8、负责抓好所管辖范围内人员的工作技能培训、考核、考评与管理教育工作，关心人员生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。

9、负责整理保存销售合同、协议,同时对销售内勤的资料保存保密工作负有领导责任。

10、负责与公司各部门间的沟通、协调;负责本部门办公设备的保管及维护;及时向总经理汇报销售工作情况。

11、负责完成公司领导交办的其他工作。

营销部部长岗位说明书篇十一

二、营销部编制：

营销部区域经理定编人，业务员不限。营销服务部定编4人。具体岗位和人员编制如下：

副总经理：1人。

区域经理：11人。

一、基本资料。

二、工作内容。

2、职务说明。

3、工作关系：

四、考核关键指标：

一、基本资料。

二、工作内容。

2、职务说明。

3、工作关系：

一、基本资料。

二、工作内容。

2、职务说明。

3、工作关系：

三、任职资格：

营销部部长岗位说明书篇十二

1．2．3．营销部日常工作的安排，调整及管理。

与规划、工程、媒介、广告等公司及部门协调相关工作。

售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理。5．6．7．负责研究拟订公司品牌、产品品牌发展战略及实施方案。配合公司中心工作和各部门工作，内部文件传达、收发、管理。

市场调研（搜集楼盘信息），负责房地产市场研究工作，包括。

经济政策环境研究、市场与竞争对手信息收集和研究工作、消费者研究等。

及企业文化。

10．预售许可证的办理全过和合同备案。

11．负责办理客户购房登记、交易和客户产权事宜。12．负责催收房款。

13．处理与房管局、公积金等相关政府部门的关系。

营销部部长岗位说明书篇十三

1、严格遵守执行国家财经纪律和学校财务制度。

2、贯彻勤俭办学方针，加强财务管理工作。

3、认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度、费用的'开支范围和标准，合理使用资金。

4、按照国家会计制度规定，认真审查会计凭证，准确及时地做好记帐、算帐、报帐、结帐和清帐工作。做到手续完备，帐目清楚。

5、认真编制各种收、付款凭证，妥善保管各种会计凭证、帐薄、报表。

6、负责审核报销单据，做好记帐凭单编制及事业支出、往来等帐务的明细分类核算，做到余额与核对总帐一致，确保帐目数字准确，内容完整，帐表一致。

7、负责每月教职工工资及课时费的核算工作，做到核算准确，不出差错。

8、严格财务规定，坚决同一切侵害国家财产和利益的行为作斗争，并及时向上级报告。

9、完成领导交办的其他工作。

营销部部长岗位说明书篇十四

具体工作内容与要求。

一、工作内容与要求描述：

1、拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习。

2、严格执行各项规章制度，自觉遵守组织纪律、劳动纪律和工作纪律，服从上级安排，团结协作，互相支持，对工作不推诿、不拖拉、不扯皮，按时完成工作任务。

3、坚持安全文明生产，严格执行各项标准和规程，不发生人身、设备、经济事故和质量差错。

4、爱护公物、勤俭节约、降低物耗。

5、努力学习，钻研业务，参加培训，不断提高业务水平，改进工作方法，提高工作效率。

6、增强主人翁意识，参与企业民主管理和文化建设，积极提出合理化建议。

7、个人工作纳入计划管理，做好工作总结。

8、认真贯彻执行党和国家的电力法规，方针政策，执行上级指示和决定。

9、协同党支部、工会抓好政治思想宣传教育工作，抓好精神文明建设，保证本部精神文明建设达到公司支部制定的标准。

10、关心员工生活，为员工排忧解难，增进互相间的信任和理解，建立合谐的工作环境和生产秩序。

提倡民主决策、民主监督、民主决议工作作风，力求决策少误、管理有条、清政廉洁。

11、负责做好全公司电力营销管理工作，并圆满完成上级交给的各项工作任务，完成责任制考核规定的指标，完成率100%。

12、负责组织协调各项营销经济指标的分解落实，并制定相关措施督促落实。

13、负责组织建立健全本部门各项规章制度，图纸资料及各种记录计划报表。

14、定期组织召开电力营销分析会议，组织编制营销计划，做好营销总结。

15、坚持“四不放过”原则，参加安全大检查和事故调查分析，组织运行分析会，针对存在问题提出改进措施，督促有关专责制订各项技术措施和总结工作。

16、深入班组，检查各项营销经济指标完成情况，及时掌握电力市场营销信息。

17、参与评审重要客户的供电方案及用电合同。

19、协调地方政府相关部门关系，争取政府各部门对供电企业的理解与支持，协调做好上级单位行业对口部门安排的临时工作，协调公司内归口部门做好配合工作。

20、及时向协管副经理汇报电力市场营销信息，并传递到相关执行部门。

21、组织督促技术负责人抓好各级人员的技术业务培训工作。

22、定期主持召开部门工作检查、汇报会，掌握行政、生产、技术管理情。

况，并布置相关的工作。

全责责任范围。

提交成果的标准1．负责做好电力营销的管理工作。

2、各类统计台帐、报表数据无差错。

3、月、季、年考核资料齐全。

4、各种分析、报告总结内容真实、完整、可靠。

5．各类资料归档规范，符合要求。

营销部部长岗位说明书篇十五

直接上级：总经理。

所属人员：营销员、导购员及相关人员。

部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。

1、认真执行总经理的工作指令，一切管理行为向主管领导负责;。

5、负责组织好年度在库产品及物资的期末盘点工作;。

8、严把设备、原材料的采购关；

9、认真完成公司领导交办的其它工作任务。

大同市普奇瑞科贸有限公司2009年12月制。

营销部部长岗位说明书篇十六

本岗位主要工作内容：

(1)全权负责人力资源部门日常事务的管理工作;。

(2)完成总经理工作安排，认真履行其工作职责;。

(4)负责公司企业文化的建设;。

(6)负责公司员工招聘、录用、转正、调岗、辞职、辞退的审核工作;。

(9)负责公司全员劳动纪律管理工作;。

(10)负责员工奖惩、绩效考核工作的审定核准工作;。

(11)负责与员工的沟通、交流，各部门之间的'工作协调，培养企业团队的协作精神;。

(12)客观评价直属下级的工作业绩，将评价结果及时反馈分管副总及总经理;。

(19)做人事部的工作总结，提出问题、发现问题及时纠正，并制订整改措施;。

(22)审核阅读薪酬和考勤统计表;。

(25)督促本部门人员认真履行工作职责，完成工作任务，

(26)认真负责完成领导交办的其它工作。

岗位责任：

(1)完成公司领导下达的工作任务。

(2)严格遵守和执行公司各项规章制度，认真履行工作职责。

(3)认真执行公司各项制度，做好监督检查工作，确保各项制度准确落实;。

(4)督促本部门人员完成本职工作。有责任对部门员工的工作做出客观评价;。

(5)有责任同其他部门友好合作，协调好各项工作，保障各项工作的顺利执行;。

(6)做好保密工作，严谨公司机密外泄。

(7)保证人事信息传递的及时性和真实性。

岗位权限：

(1)有权向公司的管理提出合理化建议;。

(2)有权就违反公司规章制度者进行处罚;。

(3)有权对公司各项管理制度在执行过程中出现的问题及时提出改进意见和建议;。

(6)有权对各部门的制度执行情况进行定期和不定期的监督和检查。

营销部部长岗位说明书篇十七

说明书。

欢迎大家参考借鉴希望可以帮助到大家!

1;负责市场的调研和预测，掌握市场信息和客户需求。

2;根据市场信息及年销售任务编制销售不。

工作计划。

3;负责日常的业务接待，编制签订销售。

合同。

4;根据市场信息负责组织合同评审。

5;根据销售合同下达生产任务书。

6;根据对市场的预测建立合理的安全库存，及时下达预投计划。

7;负责联系运输工作。

8;负责成品库的管理工作。

9;负责余款的回收工作。

10;负责公司的售后服务工作，妥善处理客户投诉。

11;负责客户满意度的调查统计工作，将用户的意见及时反馈到公司。

12;为了提高公司在用户中的信任度，要保证零配件的供应。

13;服从公司的统一指挥完成公司临时交办的一切任务。

1、认真执行总经理的工作指令，一切管理行为向主管领导负责;。

5、负责组织好年度在库产品及物资的期末盘点工作;。

8、严把设备、原材料的采购关;。

9、认真完成公司领导交办的其它工作任务。

1、负责公司业务拓展及维护工作，产品价格洽谈，销售合同签订。

2、负责制定业务部管理制度，拟定业务管理办法，明确业务工作标准，明确各岗位工作职责。

3、协助总经理制定月、季度、年度销售计划。

4、负责订货计划的评审及确认，销售计划的下达及完成进度的跟踪。

5、相关业务文件的传送、存档及保管、保密工作。

6、客户计划的下达、进度跟踪及货款的回笼。

7、负责本部门日常工作的安排及管理。

8、负责抓好所管辖范围内人员的工作技能培训、考核、考评与管理教育工作，关心人员生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。

9、负责整理保存销售合同、协议,同时对销售内勤的资料保存保密工作负有领导责任。

10、负责与公司各部门间的沟通、协调;负责本部门办公设备的保管及维护;及时向总经理汇报销售工作情况。

11、负责完成公司领导交办的其他工作。

营销部部长岗位说明书篇十八

岗位名称：电器维修专管隶属部门：制造部。

岗位编码：直接上级：设备主管。

工资等级：直接下级：维修全员。

可轮换岗位：行政维修、机械维修分析日期：

二、岗位工作概述。

做好设备部门的日常管理工作及设备电器维修、技术指导工作，确保部门业务计划的完成。

三、工作职责与任务。

(一)负责设备部门日常管理性工作;。

(二)负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作;。

(三)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，

确保保养实现率，及保养效果达标;。

(五)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;。

(六)做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患;。

(七)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修备件消耗;。

(九)完成上级委派的其他任务。

四、工作绩效标准。

(一)设备维修要及时快速，减少总停机工时，达到公司指标要求;。

(二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标;。

(三)尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标;。

(四)科学安排实施保养计划，确保保养实现率低于公司要求指标。