车间副主任安全岗位职责(大全8篇)

无论是对于个人成长，还是对于团队协作，总结都具有重要的意义。在总结中可以借用一些引言或有趣的细节，吸引读者的注意力。勤奋和努力是成功的关键，但同时我们也要懂得适度的休息和放松。

车间副主任安全岗位职责篇一

一、关系。

1、2、受制造部领导，接受制造部工作安排。接受公司领导指令和安排。

二、职责。

1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。

2、根据制造部和总厂下达的生产计划，合理安排桥体以及油缸体的安装、调试、喷漆、包装、三包等工作以及桥壳的油漆，保质保量完成客户的供货要求。

3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行下工序工作，对本车间的产品质量负有领导责任。

4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写装配过程记录。

5、协助检验部门实施产品质量的三检制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。

6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。

7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养的5s活动。认真执行设备维护保养规定。

8、召开每周一次的车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置一周工作重点。

9、根据客户需要在安排好三包工作的同时及时将用户反映、技术要求等信息准确提供给有关职能部门，10、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作。

三、权限。

1、2、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。

对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。

3、杭州星宏机械有限公司。

2012.10.17.对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。

车间副主任安全岗位职责篇二

一、按照上级工作要求，积极配合支持车间主任工作。

二、积极组织人员，搞好生产、现场管理工作。

三、搞好技术“传、帮、带、教”的.工作，努力提高职工的专业技能和工作积极性。

四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完成情况及质量，保证生产一线的工作顺利进行。

五、负责处理日常车间工作，配合搞好机械安全质量标准化工作。

六、车间主任不在时，可以行使主任权利，统筹安排车间日常工作。

车间副主任安全岗位职责篇三

想要做好装配车间主任，就要了解该工作岗位的职责。那么大家知道装配车间主任工作岗位职责有哪些吗?以下是小编为您整理的“装配车间主任工作岗位职责”，供您参考。

1、车间生产任务的安排。

2、车间的5s现场管理。

3、车间生产的质量管控。

4、及时解决生产过程中发现的问题。

5、部品部件的准备工作。

6、上下工序间的沟通与衔接。

7、本车间员工的考勤及计件薪酬核算。

8、上级领导临时指派的其他工作。

1、根据生产部门下达的生产计划，制定装配车间作业计划，保证完成任务。

2、对装配现场作业情况进行监督指导。

3、及时解决装配现场发生的质量问题。

4、负责装配车间人员、设备和5s管理。

5、及时完成上级领导交办的其它工作。

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3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成;。

4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产;。

1、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;。

2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质;。

3、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;。

4、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。

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车间副主任安全岗位职责篇四

依据原油接收工作的管理制度和操作规范,协助车间主任,严把原油质量关,确保生产工作有序开展。

1.根据调度令,协助车间主任制定生产计划,合理安排生产任务。

2.管理车间生产现场。

3.掌握车间生产运行动态。

4.组织车间设备检修、技术改进工作。

5.组织职工业务技术培训。

6.监督生产材料的领用,控制生产成本。

7.了解生产设备运行情况,配合相关部门做好计量强检。

1.能查找不足,制定措施,并监督整改。

2.任务分派合理,生产现场有序。

3.确保接收原油的质量合格。

4.确保原油接收记录数据真实、准确、齐全。

5.确保计量工具完好准确。

6.按需领用生产所需材料,无浪费。

车间副主任安全岗位职责篇五

尊敬的领导：

上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。

一、电装班。

电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：

1、工人的熟练程度和自身素质；

2、技术图纸的错误；

3、质检的工作能力；

4、电路板或整机接线设计不够合理化。

针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：

1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意；另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。

2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品；不常做的产品；刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。

3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。

4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。

5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。

6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。

二、机装班。

机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。

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车间副主任安全岗位职责篇六

3、负责生产计划落实,物料管控;

4、完成车间生产任务,管理车间安全生产;

5、负责对员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、指导车间设备保养及规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的`工序质量控制工作。

8、领导临时交代的其他事情

1、本科及以上学历;

2、3年以上化工车间生产管理工作经验;

3、熟知溶剂产品标准和规范、生产制程及科学的操作规范;

5、具有较强的组织、沟通、协调能力。

车间副主任安全岗位职责篇七

4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态，保证产品生产稳定高效;。

5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;。

6、执行公司6s管理要求，确保车间现场整洁有序;。

7、确保生产过程的安全和人员的职业健康;。

8、管控车间生产物资及公共能源，节约制造成本;。

9、完成领导安排的其他事务。

车间副主任安全岗位职责篇八

1、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。

2、参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

3、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

4、根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。

5、合理编排班组，安排维修人员工作。

6、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

7、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

8、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

9、完成领导交办工作