最新绩效考核岗位职责内容(实用18篇)

总结不仅是对过去的回顾，更是对未来的规划和展望。在总结中，我们应该客观评价自己的优点和不足，并提出自我提高的建议和措施。每个总结范文都有其独特之处，从中我们可以学到一些总结的技巧和方法。

绩效考核岗位职责内容篇一

绩效考核专员 广州市鸿群通信科技有限公司 广州市鸿群通信科技有限公司,鸿群 职责描述:

1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续;

2、编制员工工资报表,保证工资的按时发放;

3、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;

4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作;

5、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;

6、管理员工档案,处理员工关系,办理员工社保、公积金及其他福利手续;

任职资格:

1、大专及以上学历,接受应届毕业生;

2、有相关工作经验者优先考虑;

3、熟悉劳动法律法规及相关政策,对数字敏感,熟练操作excel等办公软件;

4、服务意识强,良好的沟通能力,耐心细致,富有责任心,团队协作意识较强。

绩效考核岗位职责内容篇二

3．为公司下属单位提供人力资源管理理念、政策、技术方面的'咨询、督导和支持；

4．按照岗位需求，负责各单位定岗、定编工作；

（二）人事管理。

5．根据公司发展规划、组织结构设置，提出岗位职责设计方案，经批准后督导实施；

6．负责公司人才招聘，人才引进工作；

7．组织公司核心职位人才的培训、考察、推荐工作；

8．按公司相关规章制度办理招收、聘用、调配、任免、辞退、辞职、退休等事宜；

10．办理接收应届毕业生的计划报批、落户及安置军队转业干部、复退军人等工作；

11．办理员工劳动合同的签订、变更、续订、解除、终止及劳动合同管理工作；

12．负责劳动纪律检查工作；

（三）绩效管理。

13．负责制定和修订公司绩效管理制度，经批准后组织、指导、监督各部门实施；

14．负责每季度对考核工作做出总结，形成报告；

（四）薪资福利。

15．负责制定和修订公司薪酬管理制度，批准后实施；

16．办理公司员工薪资发放、社会保险、住房公积金、福利事宜；

17．按制度对公司各单位工资总额进行审批；

18．拟定公司请假制度，办理公司请假及假期工资发放事宜；

19．审核公司下属机构的二级分配方案；

21．负责办理在职及离退休职工丧葬费的报销公正。

（五）负责公司员工培训开发。

22．负责制定和修订公司培训管理制度，经批准后组织实施；

24．组织职工技能鉴定培训工作，并对职业资格证书进行管理；

25．负责组织特种作业人员的培训和取证工作；

26．组织对培训效果、教育质量进行评估，定期总结，形成报告；

（六）人力资源信息管理。

28．负责公司人事档案管理工作。定期修订、补充人事档案，建立人力资源常用信息库；

（七）定额管理。

30．负责牵头制定和修订产品工时定额，经批准后督导实施；

绩效考核岗位职责内容篇三

1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据《规程》和《纲要》精神，结合幼儿教育教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。

2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。

3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思，并上交备课本（每月25日交备课本）。

4、创设与教育要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好幼儿一日活动，寓教育于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教育教学活动、游戏活动和户外活动等。

5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。

6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。

7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。

8、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。

9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。

10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。

11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。

12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。

13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。

绩效考核岗位职责内容篇四

2主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

1）监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。2）确保专卖店内递交的各项报表的准确性。3）监督公司各项政策在加盟店或自营店的执行情况。4）完成上级交给的各项调查任务。

5）根据市场状况（如竞品促销），提供科学有效的促销方案。6）协助加盟商调查市。7）协助新店开业。

3到店前督导应与办公室人员、配合部门（总公司营销部、推广。

部）沟通，了解新开店铺所在城市、位置、合作方式、性质、面积、货品配发情况、辅料制作情况、开业促销推广活动、开业时间等。

4了解店铺所在城市天气、人文、风俗、客户性格、人均。

收入及前期开店准备工作的进展情况。

5督导到店后了解熟悉新开店铺的情况、客流情况、竞争品牌。

促销推广情况、跟进工程装修进度、确定工程辅料推广辅料。

货品具体到店时间，有无异常情况出现及应对措施。6与客户进行沟通，落实店铺管理体制和工作运作流程。

7按流程培训导购员，根据店铺面积和具体情况确定人员8协助客户做好一切开业准备工作。包括：帐目的建立、管理薪酬制度的完善，准备文具，分销软件。

9正式开业：（跟进员工的工作状态及销售的状况，气氛，活动）对不到位的工作再给予现场培训指导。

10为了提升督导自身的能力，制定督导审核标准表，由店方打分并与督导共同签字视为有效。此表总分100分，根据得分情况发放相应的工资，没扣1分，从工资中减去1%，以此类推。（表格另附）11为了更好的了解店铺的情况，对竞争品牌的位置、销售情况、面积也要有具体的调查（收集客户档案表、店铺照片）。

12店铺进入正常运作后。对客户店员进行培训和考核，培训内容包括：公司简介、产品知识、陈列技巧、销售技巧、规章制度、补货流程等、软件使用等。

13给卖场合理分区陈列，根据可容面积做合理的摆货，做最。

佳销售的陈列。

14了解货品与宣传品、饰品及货架发出的情况。

15监督店长搞好店铺开业当天卫生、道具的安装、货品陈列、促销活动安排及人员。

16提醒店家开业前的注意事项a、工作服统一、淡妆上岗b、培训的知识、理论与实践相结合c、快速熟悉货品的款式、货号、库存、摆位、价格等。

绩效考核岗位职责内容篇五

1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。

3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。

4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）

5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。

6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。

7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的`管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。

8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐习惯。

9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助教育幼儿做好大小便后的清洗工作。

10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。

11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。

12、及时配教（上午9：30，下午3：00），主动积极。协助教师事先做好教育教学或开展户外锻炼活动的准备工作（活动器具），并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿安全，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。

绩效考核岗位职责内容篇六

能力要求:。

1、具备专业的人力资源知识,熟知国家相关人力资源法律法规,熟悉人事工作流程;。

2、具备专业的培训管理体系知识,熟悉培训体系建立流程与管理方式;。

4、具有较强的语言表达能力,能够担当部分课程的讲师;。

5、根据公司对绩效管理的要求,优化及完善公司绩效管理制度和绩效管理流程;。

7、思维严谨、做事认真负责、遇事沉稳;。

8、能熟练使用办公室软件系统;。

9、会日语者优先考虑。

工作内容:。

1、负责培训体系搭建、管理与修订;。

3、根据企业和部门的发展要求,根据不同部门的不同岗位制定合理的培训方案;。

4、负责培训计划的`具体执行与展开;。

5、负责公司各项培训效果评估与反馈,并积极提出改善意见和建议;。

6、负责公司绩效考核制度的推行、绩效评价的实施及管控;。

7、对应绩效评估中出现的各类问题、疑问,并负责解决绩效评估复议事宜;。

8、组织实施绩效评价调查、接受员工申诉,反馈考核意见等;。

9、负责公司部分劳动关系处理、离职面谈、离职原因分析及离职率统计;。

10、负责公司社保和住房公积金的购买;。

11、协助上级完成其他临时性工作等。

绩效考核岗位职责内容篇七

行政前台。

1人。

所属部门直接上级。

行政人事部总经理助理。

岗位级别直接下级。

一般职员。

无

二、本职工作。

负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作，为公司内外部客户提供支持和服务。

三、

1.接听电话，接收传真，记录留言，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。

2.对来访客人做好接待、登记、引导，安排洽谈地点，及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。

3.保持公司清洁卫生及绿植、鱼缸等护理，展示公司良好形象。

4.及时录入指纹，监督员工每日考勤情况，不允许作假包庇。

5.负责公司快递、信件、包裹及报纸等的收发工作。

6.负责办公用品的采购工作，做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账，保证账物相符。

7.杜绝浪费办公用品，有效控制成本。不定时检查用品库存，及时申请采购，做好后勤保障工作。

8.负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档。

9.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。

10.负责管理及更新公司刊物及网站新闻。

11.负责管理销售人员的考勤定位。

12.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。

13.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。

14.负责会议室酒类产品管理，并做好出入库登记。

15.负责所有离开公司酒类产品登记及放行条管理。

16.负责仓库卫生检查。

17.负责办理公司证照年检及车辆保险的续签。

18.负责保障公司员工用餐及时，杜绝浪费。并做好餐费核销工作。

行政内部考核文件。

19.负责设备正常运行及保障公共安全。

20.协助上级完成日常工作，完成上级交办事物事务。四、岗位权限。

1、对来电、来访者具有监督、决策权；

2、对考勤情况具有监督、检查、决策权；

3、对办公用品具有保管、检查、监督权。

4、对酒类产品具有保管、检查、监督权。

五、任职资格。

性

经验要求。

教育背景工作经验。

文秘、中文等专业大专及以上学历。

1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验。

office、有一定的文字功底，语言表达流畅，有一定的英文基础。能够熟练使用。

技能要求。

excel等软件和相关办公设备。

要求。

沟通，具有较强的应变能力和良好的服务意识。

前台/行政文员考核评分表（月度）。

考核期间：

年

月

姓名。

序号。

岗位。

权重。

得分。

自评。

考核项目。

目标值要求。

评分等级。

上级。

结果。

文件制作、传递。

业绩。

指标。

10%。

文件的制作、传递有标准的流程，及时准。

确率为95%以上文件及档案存放整齐无缺失，有目录，标识、借阅方便，有。

流程。

考勤管理公正公平，完成目标值要求10分达到85%以上。

5分低于80%。

分

文件及档案管理。

10%。

完成目标值要求10分有小瑕疵，但影响不大。

5分。

100%。

杂乱不完整0分。

完成目标值要求20分达到90%以上10分。

低于85%0分。

考勤管理。

20%无投诉，统计准确率。

95%以上。

行政内部考核文件。

会务安排得当无投。

10%诉，满意度达85%以。

上

完成目标值要求10分。

会务组织。

达到80%以上。

于70%0。

5分。

有投诉或满意度低。

分

完成目标值要求10分。

礼貌待客，充分体现。

无标准流程，接待按要求完成5分。

接待安排。

10%企业形象。有执行标。

准流程，无投诉。

未按标准完成接待或出现客户投诉。

0分完成目标值要求10分达到85%以上。

低于80%0分。

完成目标值要求20分达到95%以上低于90%。

文字打。

印、复印、接收传真。

打印、复印、接收传。

10%真及时，一次准确率。

达到95%以上按要求进行酒类管。

20%。

理，制作台账，酒类管理及统计准确率。

达100%。

公共卫生及设备安。

10%全得当无投诉，满意。

度达90%以上。

5分。

酒类管理。

10分。

分

公共卫生。

及设备安全。

加权重合计。

完成目标值要求10分达到95%以上。

低于90%。

5分。

0分。

序号。

行为指标。

权重。

指标说明。

考核评分。

自上评级。

结

果

1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作。

2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的团队精神。

讨论（目标，决策）。

50%3级：总能选择最佳赞誉方式并授权。

准确。

4级：亲自或协同解决冲突并有好效果。

5级：所处团队成员执行工作氛围良好。

1级：事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。

2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本。

协作性。

职工作不满。

50%3级：大体上能与同事保持和睦相。

处、互相帮助的关系。

4级：能够与同事协作共同完成工作目标。

5级：能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。

加权重合计。

1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分。

行为考核。

1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分。

总分考核人。

85%+行为考核得分×15%=。

签字：

行政内部考核文件。

一、岗位标识。

行政前台。

1人。

所属部门直接上级。

行政人事部总经理助理。

岗位级别直接下级。

一般职员。

无

二、本职工作。

负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作，为公司内外部客户提供支持和服务。

1.接听电话，接收传真，记录留言，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。

2.对来访客人做好接待、登记、引导，安排洽谈地点，及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。

3.保持公司清洁卫生及绿植、鱼缸等护理，展示公司良好形象。

4.及时录入指纹，监督员工每日考勤情况，不允许作假包庇。

5.负责公司报纸的收发及整理工作。

6.负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档。

7.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。

8.负责管理销售人员的考勤定位。

9.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。

10.负责会议室及会议室内小办公室酒类产品管理，并做好出入库登记。

11.负责所有离开公司酒类产品登记及放行条管理。

12.负责仓库卫生检查。

13.负责设备正常运行及保障公共安全。

14.负责公司办公用品及时分发到位。

15.协助上级完成日常工作，完成上级交办事务。

四、岗位权限。

5、对来电、来访者具有监督、决策权；

6、对考勤情况具有监督、检查、决策权；

7、对办公用品具有保管、检查、监督权。

8、对酒类产品具有保管、检查、监督权。

行政内部考核文件。

五、任职资格。

性

经验要求。

教育背景工作经验。

文秘、中文等专业大专及以上学历。

1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验。

office、有一定的文字功底，语言表达流畅，有一定的英文基础。能够熟练使用。

技能要求。

excel等软件和相关办公设备。

要求。

沟通，具有较强的应变能力和良好的服务意识。

销售文员考核评分表（月度）。

考核期间：

姓名。

序号。

吴杰凤。

岗位权重。

行政前台。

得分。

目标值要求。

考核项目评分等级。

自上结。

评级果。

文件制作、传递。

文件的制作、传递有。

10%标准的流程，及时准。

确率为95%以上文件及档案存放整。

10%齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程。

完成目标值要求10分达到85%以上。

低于80%。

5分。

分

完成目标值要求10分有小瑕疵，但影响不大。

5分。

杂乱不完整。

文件及档案管理。

0分。

考勤管理包括销售管家管控。

业绩指标。

20%。

考勤管理公正公平，无投诉，统计准确率。

95%以上。

完成目标值要求20分达到90%以上10分。

低于85%0分。

完成目标值要求10分达到80%以上。

会务安排得当无投。

10%诉，满意度达85%以。

上

100%会务组织。

5分。

有投诉或满意度低于70%0分。

完成目标值要求10分无标准流程，接待按要求完成5分。

礼貌待客，充分体现。

10%企业形象。有执行标。

准流程，无投诉。

接待安排。

未按标准完成接待或出现客户投诉。

0分完成目标值要求10分达到85%以上。

低于80%0分。

文字打。

接收传真。

打印、复印、接收传。

达到95%以上。

印、复印、10%真及时，一次准确率。

5分。

行政内部考核文件。

按要求进行酒类管。

20%。

理，制作台账，酒类管理及统计准确率。

达100%。

公共卫生及设备安。

10%全得当无投诉，满意。

度达90%以上。

完成目标值要求。

20分。

酒类管理。

达到95%以上。

10低于90%。

分

分

公共卫生。

及设备安全。

加权重合计行为指标。

权重。

完成目标值要求低于90%。

10分。

达到95%以上。

5分。

分

序

指标说明。

考核评分。

自上评级。

结

号果。

1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作。

2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）。

50%3级：总能选择最佳赞誉方式并授权。

准确。

4级：亲自或协同解决冲突并有好效果。

5级：所处团队成员执行工作氛围良好。

1级：事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。

2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。

50%3级：大体上能与同事保持和睦相。

处、互相帮助的关系。

4级：能够与同事协作共同完成工作目标。

5级：能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。

1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分。

团队精神。

行为考核。

1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分。

协作性。

加权重合计。

总分考核人。

85%+行为考核得分×15%=。

签字：

一、岗位标识。

行政内部考核文件。

行政前台。

1人。

所属部门直接上级。

行政人事部总经理助理。

岗位级别直接下级。

一般职员。

无

二、本职工作。

负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作，为公司内外部客户提供支持和服务。

1.接听电话，接收传真，记录留言，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。

推销和无理取闹者应拒之门外。

3.保持公司清洁卫生及绿植、鱼缸等护理，展示公司良好形象。

4.负责公司快递、信件、包裹及报纸等的收发工作。

5.负责办公用品的采购工作，做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账，保证账物相符。

6.杜绝浪费办公用品，有效控制成本。不定时检查用品库存，及时申请采购，做好后勤保障工作。

7.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。

8.负责管理及更新公司刊物及网站新闻。

9.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。

10.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。

11.负责会议室酒类产品管理，并做好出入库登记。

12.负责办理公司证照年检及车辆保险的续签。

13.负责保障公司员工用餐及时，杜绝浪费。并做好餐费核销工作。

14.负责公司办公用品及时分发到位。

15.协助上级完成日常工作，完成上级交办事务。

四、岗位权限。

9、对来电、来访者具有监督、决策权；

10、对考勤情况具有监督、检查、决策权；对办公用品具有保管、检查、监督权。对酒类产品具有保管、检查、监督权。

11、12、行政内部考核文件。

五、任职资格。

性

经验要求。

教育背景工作经验。

文秘、中文等专业大专及以上学历。

1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验。

office、有一定的文字功底，语言表达流畅，有一定的英文基础。能够熟练使用。

技能要求。

excel等软件和相关办公设备。

要求。

沟通，具有较强的应变能力和良好的服务意识。

前台/行政文员考核评分表（月度）。

考核期间：

年

月

姓名。

余晶。

序号。

岗位。

权重。

行政文员。

得分。

目标值要求。

考核项目评分等级。

自上结。

评级果。

文件制作、传递。

文件的制作、传递有。

10%标准的流程，及时准。

确率为95%以上文件及档案存放整。

10%。

齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程。

完成目标值要求10分达到85%以上。

低于80%。

5分。

0分。

完成目标值要求10分有小瑕疵，但影响不大。

5分。

杂乱不完整达到90%以上。

文件及档案管理。

0分。

早会统计管理公正。

10%公平，无投诉，统计。

准确率95%以上。

完成目标值要求10分。

低于85%0分。

完成目标值要求10分达到80%以上。

70%0分。

早会管理。

5分。

业绩指标。

4100%会务组织。

会务安排得当无投。

10%。

诉，满意度达85%以。

上

5分。

有投诉或满意度低于。

完成目标值要求10分。

礼貌待客，充分体现。

无标准流程，接待按要求完成5分。

接待安排。

10%企业形象。有执行标。

准流程，无投诉。

未按标准完成接待或出现客户投诉。

0分完成目标值要求10分达到80%以上。

低于80%0分。

用餐安排及时得当。

10%。

无投诉，满意度达。

85%以上6。

用餐安排。

5分。

行政内部考核文件。

按要求进行酒类管。

20%。

理，制作台账，酒类管理及统计准确率。

达100%。

证照年检及保险续。

10%。

签在有效期前一星期完成，无投诉，满。

意率达100%公共卫生及设备安。

10%全得当无投诉，满意。

度达90%以上。

完成目标值要求达到95%以上。

低于90%。

20分。

酒类管理。

10分。

分

证照年检。

及保险续签。

完成目标值要求。

达到95%以上。

10分。

5分。

低于90%。

分

公共卫生。

及设备安全。

加权重合计行为指标。

权重。

完成目标值要求达到95%以上。

低于90%。

10分。

5分。

分

序

指标说明。

考核评分。

自上评级。

结

号果。

1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作。

2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）。

50%3级：总能选择最佳赞誉方式并授权。

准确。

4级：亲自或协同解决冲突并有好效果。

5级：所处团队成员执行工作氛围良好。

1级：事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。

2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。

50%3级：大体上能与同事保持和睦相。

处、互相帮助的关系。

4级：能够与同事协作共同完成工作目标。

5级：能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。

1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分。

团队精神。

行为考核。

1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分。

协作性。

加权重合计。

总分考核。

85%+行为考核得分×15%=。

签字：

人

绩效考核岗位职责内容篇八

1、认真贯彻《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、《武汉市幼儿园教育指导纲要》，有正确的儿童观、教育观、服务观。积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头做好教育。

教学。

工作。

2、在园长领导下，认真贯彻执行园务工作计划，定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。

3、协助教学园长做好教育教学、教研工作，参与园本课程的改革，制订本年级组学期计划，并督促本组教师完成教学任务，期末总结本组工作。

3、协助教学园长抓好教学常规，了解各班教育教学情况，加强与班级教师的交流，在专业理论、教学技能、信息资源上为教师提供支持与服务。

4、组织本组教师学习，开展专题研讨、互相听课和教学实践交流活动，改进教学方法，探索课堂教学及教学评估的新途径，总结教学实践经验，做好教研活动记录，共同探讨遇到的难题，全面提高教育教学质量。

5、负责本年级组大型集体活动的策划和组织工作。

6、协同教学园长、教务主任开展各项常规教学及教研工作。定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。

7、积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头作好教育教学工作，起到骨干带头作用，协调组内成员的关系，增强凝聚力，积极推选教学新秀、教学能手。

8、坚持入班听课，每周不少于2节，组织本组教师互相听课及进行教学业务及大型竞赛活动。

9、做好教研组的资料搜集、整理、归档工作，保管好教研组的教具，做到借还有登记。

10、组织和制定对幼儿发展情况的评估标准、内容和方法。

1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。

2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。

3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。

4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。

5、协助园部考核与评价本班教师的工作。

6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。按时完成各种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。

7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。

8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。

9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。

10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。

11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。

12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。

13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理工作。

14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。教师岗位职责：

1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据《规程》和《纲要》精神，结合幼儿教育教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。

2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。

3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思，并上交备课本（每月25日交备课本）。

4、创设与教育要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好幼儿一日活动，寓教育于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教育教学活动、游戏活动和户外活动等。

5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。

6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。

7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。

8、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。

9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。

10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。

11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。

12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。

13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。英语教师职责:。

1、严格遵守《教师行为规范10条》和各项规章制度。严格遵守幼儿园各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学习幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点。

2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计划，做好效果分析记录。热爱孩子，态度和蔼，坚持正面教育，坚持使用英语组织各项活动。

3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。。

4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，每周写一篇教学小结，每月写一篇教育笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。。

5、每月开展一次家长开放活动。活动做到有计划、有变化、有实效。

6、参加园内各项值班。保育员职责:。

1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。

3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。

4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）。

5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。

6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。

7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。

8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐习惯。

9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助教育幼儿做好大小便后的清洗工作。

10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。

11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。

12、及时配教（上午9：30，下午3：00），主动积极。协助教师事先做好教育教学或开展户外锻炼活动的准备工作（活动器具），并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿安全，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。

绩效考核岗位职责内容篇九

3、很强的激励、沟通、协调、团队领领导能力。

1、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行；

2、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；

3、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；

5、协助相关部门/单位做好试用期人员的考核；

8、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集；

11、完成上级交办的'其它临时性工作。

1、绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；

2、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；

3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结；

5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案；

6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。

绩效考核岗位职责内容篇十

3．为公司下属单位提供人力资源管理理念、政策、技术方面的咨询、督导和支持；

4．按照岗位需求，负责各单位定岗、定编工作；

5．根据公司发展规划、组织结构设置，提出岗位职责设计方案，经批准后督导实施；

6．负责公司人才招聘，人才引进工作；

7．组织公司核心职位人才的培训、考察、推荐工作；

8．按公司相关规章制度办理招收、聘用、调配、任免、辞退、辞职、退休等事宜；

10．办理接收应届毕业生的计划报批、落户及安置军队转业干部、复退军人等工作；

11．办理员工劳动合同的签订、变更、续订、解除、终止及劳动合同管理工作；

12．负责劳动纪律检查工作；

13．负责制定和修订公司绩效管理制度，经批准后组织、指导、监督各部门实施；

14．负责每季度对考核工作做出总结，形成报告；

15．负责制定和修订公司薪酬管理制度，批准后实施；

16．办理公司员工薪资发放、社会保险、住房公积金、福利事宜；

17．按制度对公司各单位工资总额进行审批；

18．拟定公司请假制度，办理公司请假及假期工资发放事宜；

19．审核公司下属机构的二级分配方案；

21．负责办理在职及离退休职工丧葬费的报销公正。

22．负责制定和修订公司培训管理制度，经批准后组织实施；

24．组织职工技能鉴定培训工作，并对职业资格证书进行管理；

25．负责组织特种作业人员的培训和取证工作；

26．组织对培训效果、教育质量进行评估，定期总结，形成报告；

28．负责公司人事档案管理工作。定期修订、补充人事档案，建立人力资源常用信息库；

30．负责牵头制定和修订产品工时定额，经批准后督导实施；

绩效考核岗位职责内容篇十一

1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。

2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。

3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。

4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。

5、协助园部考核与评价本班教师的工作。

6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。按时完成各种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。

7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。

8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。

9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。

10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。

11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。

12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。

13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理工作。

14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。

绩效考核岗位职责内容篇十二

  （二）招聘顾问的维持条件