最新生产统计员工作职责内容汇总(汇总20篇)

通过总结，我们可以发现一些隐藏在琐碎事物背后的规律和原理。好的总结应当在概括经验的基础上，提出具体的改进措施。掌握一些优秀的总结范例可以提高我们的写作水平。

生产统计员工作职责内容汇总篇一

5.及时将车间调入、调出、领料、报次、报废、入库数据录入系统;。

6.生产计划/指令的排配与分解;物料状态、生产状况的动态信息的收集;。

7.每月完成编制上月《生产状态一览表》《半成品进度跟踪表》《半成品挑选月报表》;。

8.完成部门其它另时事项;。

生产统计员工作职责内容汇总篇二

4.安排的工作任务，高效执行无折扣;。

5.日常工作中，能主动去发现问题/分析问题/解决问题/汇报等;。

6.工作态度端正，服从管理;。

7.有较强的数据敏感度，对收集、分析有一定的结果体现;。

8.完成上级主管安排的其他工作任务。

生产统计员工作职责内容汇总篇三

3.协助项目经理对供应商、劳务单位的整体把控;。

4.协助负责与设计对接项目所有的变更、增项等内容的洽商工作;。

5.协助项目经理对项目运营成本的把控工作;。

6.协助项目经理项目工程款回款及供应商、劳务单位进度款的支付工作;。

7.协助项目经理公司对项目成本核算运营等工作;。

生产统计员工作职责内容汇总篇四

1.按要求做好各种报表，并按时汇总报告。

2.根据生产要求及时领取辅料和生产相关的物料。

3.负责日常生产维护工作(包括生产及其他部门领料和低值领料;不合格品及生产余料退库;每天生产数据汇总分析;周、月材料及在产品盘点及核对;物料闭合、材料分配表;月底车间原材料成本核算等)。

4.及时与相关部门取得联系，仔细核对数据，确保数据的真实和统一。

5.做好领导安排的各项工作。

生产统计员工作职责内容汇总篇五

3、收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据;。

4、整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据;。

7、完成财务及领导交办的其他有关报表的工作;。

8、生产档案管理;。

9、负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表;。

10、负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作;。

11、负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作;。

12、做好生产部、财务部、销管部的衔接工作;。

13、完成上级交办的其他工作;。

生产统计员工作职责内容汇总篇六

1、负责好本部门的生产任务的统计工作，跟踪工作。

2、负责生产数据收集、汇总、分析。

3、负责部门文件整理、制作、发放管理工作。

4、协调部门主管对生产的各项监控。

5、督导库存管理，督促仓库做好存货管理，做到及时、准确、保证存货质量。

6、准确、及时、系统的完成各种统计报表。

生产统计员工作职责内容汇总篇七

3.首件检查管理确认;。

4.操作人员管理与考核;。

5.生产进度确认;。

6.量具,检具,模具,生产用副料管理;。

7.作业指导教育、资料管理与多班制管理;。

8.不良品确认登记及处理;。

9.下班后水,电,气,门窗管理;。

10.品质异常排除(必要时通知开发,品管协助);。

11.制程不良品报废统计,分析检讨,必要时请品管,开发协助处理;制程面稽核管理;。

13.多能工培训、考核;加班单;交接记录表填写确认;。

14.让步申请单提出,重工单提出,品质不良报告提出,不良品确认单数量及内容登记确认。

生产统计员工作职责内容汇总篇八

3.全权负责安排试调机，产品上线生产，保证产量、质量、废品的控制;。

4.负责推行iso、5s现场管理;。

5.负责部门员工培训、上岗考核;。

6.监督本部门的物料控制;。

7.负责本部门环境因素的识别，重大环境因素的控制和预防。

8.确保环境运行控制符合规定的要求。

9.负责公司新产品的环境初始评价相关业务。

10.负责生产过程中的工艺及设备不断提出改进意见，以节约资源和减少环境污染。

11.负责本部门质量环境、知识产权目标和指标的实施和统计分析。

生产统计员工作职责内容汇总篇九

1、负责生产计划的顺利完成，控制生产进度，负责工序执行安全操作规程。

2、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全操作培训。

3、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查。

4、负责生产所需原材料的损耗控制。

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生产统计员工作职责内容汇总篇十

1.负责管理库内商品流转及保管工作，本着先进先出的原则做到定置管理。

2.及时地反映库内的库存状况，确保库存数据的可靠性及准确性。

3.指导并考核下属员工的工作，加强下属员工培训和团队建设，提高员工敬业度。

4.负责生产数据的统计，分析工作改进生产计划。

5.协调相关部门解决生产中遇到的问题以保证及时的供应。

6.制定各项规章制度，负责现场员工的日常管理工作，做好员工的考勤和考核。

7.对本部门员工监督管控，保质保量完成本部门工作。

8.执行和完善部门的规章制度，规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。

生产统计员工作职责内容汇总篇十一

1、负责生产日报表、月报表的收集和统计，确保数据的准确性。

2、生产人员的考勤统计，确保考勤数据的准确性和真实性。

3、生产超产奖金的数据统计，确保数据的准确性。

4、生产内部资料的管理和归档工作，确保资料有序管控和方便查找。

5、对生产进度计划的跟踪和反馈，出现未按时完成的，及时统计上报数据。

生产统计员工作职责内容汇总篇十二

1.协助倒班主管进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。

2.做好开工前的各项检查工作。

3.生产过程的过程控制和质量控制。

4.生产结束后清场情况的检查，物料消耗日统计，质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

5.负责当班的考勤及班员的考核评价工作。

6.上级领导安排的其他工作。

生产统计员工作职责内容汇总篇十三

搞好设备生产管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合等等。上述原则具体说明如下。

目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法―设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程(一生)管理;二是全员参加管理(从企业领导到生产工人);三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。

搞好设备生产管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。

1、专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的生产管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备生产管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理(副厂长)主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理(厂长)和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备生产管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度(试行)》中，要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、定时;“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点)。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好环境卫生，做到文明生产。1990年4月，中国石油化工总公司检查某石化总厂的一个循环水泵房：14台泵，台台完好;14个润滑点都及时保持润滑良好;7692个静密封点，只有一点不明显的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盏灯具完好;774块玻璃，块块明亮无缺;工具箱工具摆放整齐，对号人座;备用设备班班盘车，靠背轮上有记号。泵体的颗颗螺丝发亮，阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了“屋外与屋内一个样，高空与地面一个样，后院与前院一个样，系统与装置一个样”。

2、技术管理与经济管理相结合设备综合生产管理工作是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面生产管理工作，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。

设备从规划到设计、制造阶段，费用是递增的;安装阶段以后费用开始下降;运转阶段的费用大体保持稳定的水平，而且历时较长;最后费用再上升，说明设备已到了应进行修理、改造或更新的阶段。对使用单位，购置新设备时不仅考虑购置时的购置费(即生产费)，还要考虑设备在运转阶段的使用费(或维持费)。

设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期费用包括设备的生产费用和使用费用。生产费用是设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用，一般是产品的售价。使用费用(又叫维持费用)是设备在使用阶段付出的费用，包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等，要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。

传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗;在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。

为了便于对设备生产管理工作中的经济效益做出判断，应适当增加经济效益指标。由于企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。

3、设备管理与生产相结合现代化的化工企业，设备是生产的`物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。

设备生产管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的时候，企业的设备生产管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备生产管理工作的要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。

4、设计、制造与使用相结合设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理;设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合，互遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出来的设备符合用户要求。在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工作。用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。

5、设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明，设备生产管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。

设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。

6、设备维修与技术改造相结合。

在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。

在设备生产管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。据资料统计，一台普通车床如折旧周期按22年计算，则在22年中所花的使用费用为设备价值的6倍。所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。

7、设备管理与技术开发及智力开发相结合。

设备是科学技术发展的结晶。随着现代科学技术的进步，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代化设备搞好管理，要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。

生产统计员工作职责内容汇总篇十四

3、负责生产进度跟进，审批生产计划合理性，并对生产计划达成率负责。

4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整。

5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系。

6、对工艺流程及装备的改良，监督“7s”的持续及安全生产。

7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。

8、抓好培训工作，提高员工素质及业务水平;。

9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;。

10、负责对本部门的环境因素，危险源进行识别，评价和更新;。

11、负责事件，不符合情况调查分析;。

12、负责部门内的环境和职业健康安全的运行和实施;。

13、负责本部门成本控制。

生产统计员工作职责内容汇总篇十五

1、与业务人员配合，对发货数量，进行系统录入。

2、做每日发货数量汇总，上传群文件。

3、配合仓管及时更新仓库库存数据，对数据进行录入。

4、每周跟新一次退回商品及误差数据，传给相应业务员。

5、对仓库产品出入库进行开单，并保留单据，做到所有出入库有依据。6、接收生产部订单，及时录入系统。

7、全力配合仓管给予的其他任务。

生产统计员工作职责内容汇总篇十六

3.协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台;。

4.做好统计资料的保密和归档工作;。

5.结合统计指标体系，完善和改进统计方法;。

6.归纳整理统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。

生产统计员工作职责内容汇总篇十七

迅速而准确地将订单录入，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础;

随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求。

1、负责所属仓库的数据管理，确保各项原始数据的真实性和准确性;

2、负责对所属仓库内不合格产品及滞销产品的反馈和对处理结果的跟进工作;

4、负责部门有关文件的整理和管理工作及所属仓库各项会议的记录和办公用品的申报;

5、负责定期对仓库的库存产品进行盘点的工作及所属仓库的各项报表汇总工作。

6、负责协助分销仓经理/副经理/主管对所辖仓库的日常工作进行指导和管理

生产统计员工作职责内容汇总篇十八

一、负责车间上下游相关部门的生产订单查询;。

二、负责本部门的花名册编制与更新;。

三、车间员工的工资核算和统计工作;。

四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作;。

五、将班长当天所交的工作日报表与系统核对,将报表上已完成的产品点击到下一工序;。

六、根据生产实际情况，做好生日报表;。

七、负责本部门办公用品的领用;。

八、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表;。

九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理;。

十、车间文具的'领用及发放，做好记录;。

十一、月底做好各类财务报表;。

十二、负责车间各项生产数据(产量，生产工时，人数及物料等)的收集;。

十三、完成车间主管布置的其他任务;。

十四、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门;。

1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。

2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。

4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。

5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部;每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出是成本率问题还是其他问题。

8、参与计算机的应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

10、做好领导安排的各项工作。

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生产统计员工作职责内容汇总篇十九

1.负责每天收集汇生产部的各项指标，做到及时，完整准确地进行整理汇总，综合分析，建立相应的统计报表。

2.按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。

3.负责汇总生产的统计月报，季报和年报的工作，并按要求及时上报各项完整指标和数据，做到正确完整。

4.做好生产部人员的考勤管理。

5.生产车间临时安排的工作任务。

生产统计员工作职责内容汇总篇二十

1.统计车间每日成品生产的数量，今日统计昨日数量，统计完成后将相关数据以微信截图方式发给车间领导。

2.每月25号协助财务部与仓管部一起进行盘库，与财务部、仓管部同事共同做好相关的盘库记录。

3.每月2号将上月日报表打印上交人事行政部。

4.每月2号将上月的月报表打印上交到财务部。(月报表由日报表自动生成)。

5.完成其直属领导安排的其他工作。