最新业务部经理的岗位职责精选(大全12篇)

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业务部经理的岗位职责精选篇一

办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会1议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

对全负责汇总和编制各类业务统计报表，,主管全行的业务统计和信息工作：管理信息部2搜集处理各类在国际互联网发布信息，组织调查研究，行经营管理状况进行综合分析评价，经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。

：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监计划财务部3利率管理，负责全行的基本建设和财务管理、负责资产负债比例管理、督计划的执行情况。

固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现。

集约化经债券市场运作，通过参与我国同业拆借市场、票据市场、全行资产负债管理目标。

营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。

：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个个人金融业务部5人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。

服务和一揽子解决方案。

：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，信贷管理部7并承担总行信贷政策委监测分析和授信管理，负责全行信贷审批、制定行业信贷指导意见，员会秘书处工作。

：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房金融业务部8住房按按揭证券化工作。

资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资9负责全行转化，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、产风险控制和管理政策，债权管理和呆坏帐核销。

负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，会计结算部：10组织综合业务系统的参数管理推进会计电算化进程，组织结算业务的产品研发和市场推广，帐务管理以及对资金包括人民币资金清算、外汇资金清算、负责全行资金清算业务，工作。交易进行监督检查；负责基金销售登记与注册。

理；管理全行的外事工作。

务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。

案件和内部经济纠纷等法)仲裁(处理经济诉讼：主管全行的法律事务工作，法律事务部13律事务。

：负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨信贷评估部14询和资信调查业务。

：负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度信息科技部15办法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行，包括：计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。

组织开展非现场稽核及稽核系统干负责对总行管理的干部进行离任稽核，稽核及稽核调查；

部培训工作。

展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划。

负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治教育部：18工作等。

负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、电子银行部：20产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。

进行资产托管业务品种负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，业务工作。产托管）。

负责基金托管工作的内部稽核和安全保管受托资产，的开发研究和资产托管业务市场开拓，风险控制。

：负责全行机构客户业务管理和市场营销，主要客户对象包括银行同业、机构业务部22证券保险、政府机构、军队客户、中介机构以及其他非法人性质的机构等等。

投资银行部：负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行23业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案，负责中间业务的牵头管理工作。

一般都有公司部，主管大中型企业客户。

业务部经理的岗位职责精选篇二

1、在总经理领导下全面主持业务部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业。务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈设计部、工程部以便按客户要求予以施工。

4、工程完工后必须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施工内容要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容加以施工，同时应配合工程部追加工程款。

5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。

6、努力学习与专研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

7、做好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

8、努力完成总经理交赋的其它工作。

业务部经理的岗位职责精选篇三

1．3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；

1．4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；

1．5、负责日常车辆使用的审批；

1．6、合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本；

1．7、负责组织成品出货，报营销副总签字放行；

2、1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；

2、2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；

2、3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；

2、4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；

3．1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；

3．2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；

3．3、负责按计划完成每月货款回笼；

3．5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；

3．6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；

3．7、负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨；

4．1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；

4．2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；

4．4、负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪；

5．1、参与或主持相关的工作会议；

5．2、负责在本部门推行企业文化管理体制；

5．3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；

5．4、负责所属人员的考核考评工作的实施；

5．5、负责完成上级下达的临时工作任务；

5．6、其他未尽述的工作事宜；

业务部经理的岗位职责精选篇四

3搭建业务平台，开拓客户渠道，确保客户来源

4建立维护与银行及其他金融机构良好的合作关系

5负责团队管理，建立高效团队。

1金融及经济相关专业，两年以上担保业务部门管理经验

2具亲和力熟悉公司各项金融担保业务及银行的授信业务

3事务繁多，要求工作条理性强，并能妥善进行计划安排

4要求协调沟通能力强，具备高超的商务技巧

5能发挥榜样带头作用。

业务部经理的岗位职责精选篇五

3、督促项目劳务实名制和考勤的落实;。

4、组建和发展单项安装班组,满足公司发展需求;。

5、负责组织对于班组的工艺技术培训和安全教育;。

6、对各类工种执业资格证书进行管理工作,以满足公司项目需求;。

7、对于公司采购的工具和设备等进行资产管理,建立班组租借台帐等。

业务部经理的岗位职责精选篇六

职务名称：公司业务部经理直接上级：公司总经理、董事长直接下级：业务部所有员工主要职责：

1、在公司总经理、董事长领导下，负责公司业务经营和市场开发工作。

2、贯彻执行建筑法、招投标法、合同法等法律、法规及相关文件。3、熟悉工程概、预算业务，有效的测算工程造价。

4、负责进行市场调研，对工程信息的收集、分析情况报公司总经理、董事长筛选，按领导的决策进行跟踪。

5、积极主动联系业务，事前请示，事后报告，积极发展新客户与新老客户保持良好的沟通关系。

6、熟悉各项定额的标准，计算规则，参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。

7、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和业内信息。8、参与对工程合同的起草、组织会审、报批，经公司法定代表人授权，可按授权权限范围对外签订合同和其他业务。9、严守公司商业秘密。

10、对各项业务应负责到底、对应收的款项按合同规定配合其他部门及时追踪回收。

11、负责本部门与公司其他部门的工作协调、业务交流。12、完成公司总经理、董事长交办的其他任务。

业务部经理的岗位职责精选篇七

北京东易日盛*力天装饰(花园店)。

1.在总经理领导下，全面负责店面的各项工作。

2.负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。

3.带领店面员工实现公司的各项工作任务指标。

4.负责审核派单工作，准确理解顾客意图。

5.经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计图纸预算结果负领导责任。

6.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓、指导人员专业能力，建议稳定、热情、高效设计团队。

7.组织执行客户资源统计制度，规范客户档案管理，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。

8.就本店面员工的薪金分配、培训、晋升等向总经理提出建议方案。

9.按时执行店面例会制度，进行工作总结。

10.就店面出现的紧急情况作出处理、决策、并承担责任。

11.每月向总经理汇报下月工作计划，并口头汇报思想。

12.完成公司规定的其它工作。

1.遵守公司各项规章制度，不得做影响公司整体形象的行为。

2.对各种来访、来电、传真进行查询、接待或记录，做到语言清晰、热情、礼貌、灵活，分清信息来源。

3.接待客户主动、热情，通过沟通获取客户信息，公平派单，准确将信息及时传达给设计师。

4.对于在谈单量，进度，已交定金，已签合同，及时做好统计工作。

5.定期电话回访客户，及时跟近单程进度，关注每位设计师的工作，及时表扬，批评，督促。

6.负责收据的保管，票据的开取。

7.负责监督设计部办公秩序，设计师考勤，卫生职场及安全防卫。

8.负责组织召开店面会议，作会议纪要，做好现场服务。

9.协助店面经理做好日常行政事务，维护好店面的公共设施，保证店面工作的正常运作。

10.负责空白合同的领用、盖章、填定、编写序号、整理合同相关附件、发放与审核。

11.负责做好店面及每月需上交的汇总工作。

12.配合设计师做好接待工作，协调设计师之间的关系，协调设计师和部门经理之间的关系。

13.完成上级交办的其它临时性工作。

1.遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。

2.在上级指导下完成本职工作。

3.接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的专业能力水平。

4.制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中出现的问题。

5.多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。

6.与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计符合要求的方案。

7.认真解答客户疑问，按规定格式签约定单。

8.对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。

9.妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。

10.正确使用设计工具，负责维护。

11.认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水准。

12.和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。

13.完成上级交办的其它临时性工作。

业务部经理的岗位职责精选篇八

1、全面负责项目制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、负责全公司物业和升级改造和设备/设施保养及维修。

3、负责制定公司各项施工管理规定及安全施工管理。

4、负责组织、监督各施工队，对物业项目升级改造和户外广告的设计制做等。

5、负责指导公司维修人员对各电梯、消防设备等各项基础设施的保养和维修工作。

业务部经理的岗位职责精选篇九

1参与公司重大决策。

2负责公司市场销售及指导和开发。

3负责公司重大客服的管理、维护密切厂家之间的关系。4对公司日常业务进行调度和协调。5参与公司重大项目立项。

6协助其他部门完成重大攻关项目。

7掌握员工主要思想动态、倡导队伍创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

业务部：

1根据公司营运管理总体发展计划和工作目标、组织实施、确保完成下达经营指标。2确保每月项目的回款，发票正常收回。3合理试用资金，加快资金的周转率。4开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析。掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动权。5完成项目方案的制定及合同形成，计划书制做。6密切与客户及供应商的工作合作关系。

10树立公司的专业现象，保证公司的名誉不受到侵害。

业务部经理的岗位职责精选篇十

1.协助部门部长工作，参与公司各项目部的材料调研工作并撰写调研报告。

2.参与物资版块各类制度、标准、流程的建立和落地工作，负责各类流程的审核、审批工作，负责物资全过程标准化管理的推进工作。

3.落实分级采购、货比三家制度，确保物资采购成本合理、效率可控;主导做好集中采购管理。

4.负责公司各项目材料成本的核算工作，对项目材料的用量及消耗、损耗情况进行统计，配合公司内部各项检查、审核工作。

5.负责公司设备租赁限价的建立和定期更新。

6.负责公司合格供应商准入名录的建立和维护。

7.做好对分公司的物资管理标准化的推广与指导工作，定期开展考核评价工作。

8.及时向主管领导汇报物资设备管理工作情况，定期分析材料设备的消耗定额情况，提出物资设备使用方面的改进方案和建议。

9.参与公司经济活动分析，及时核算公司工程相关成本。

10.完成领导交办的其他工作。

业务部经理的岗位职责精选篇十一

十一、完成部门经理交办的其他业务工作。并向上级提出改进工作的合理化建议；

十四、处理各类与业务工作相关的文件（如公司资质）及负责完成招投标文件的制作；

十五、负责各类指定产品的报价工作，并在没有业务负责的情况下进行跟进；

十七、按照公司应收款制度，对到期的应收款进行整理并有效的跟进；

十九、对业务员上交的工资、出勤、提成表进行审核；二十、其他各类报表的完成；

二十六、完成领导交办的其他各项事情。

郑州亿通空调设备有限公司。

部

门：部门经理：业务助理签字：总经理签字：

2011年8月*日。

业务部经理的岗位职责精选篇十二

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的'清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程。

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度。

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把。

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。