目标责任承诺书(精选16篇)

生活中总有那么些不经意的瞬间，我们是否记得记录下来？怎样提高沟通能力，让自己的观点更容易被理解和接受？总结范文中的亮点和经验可以为我们写好一篇总结提供借鉴和启发。

目标责任承诺书篇一

10、协作有关部门搞好本科人员业务培训工作及加强岗标学习和应用；

11、努力完成领导交办的其他各项工作任务；

12、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿担当责任和惩罚；

承诺期限：20xx年2月10日——20xx年2月10日。

单位名称：

分管经理：

承诺人：

目标责任承诺书篇二

在双方进行充分沟通的前提下，本人____，自愿签订本承诺书，自____年____月____日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任____工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。

（一）遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法；

（二）根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排；

（五）按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求；

（七）关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助；持续提高团队士气；

（九）每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报；

（十）团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的.人员组建；

（十一）负责本团队成员考核考评工作的实施，同时为公司培养优秀人才。

（二）降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别；

(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的；

（三）解除劳动合同：

员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰；

(a).试用期首月业绩为0;。

(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的；

(c).有严重违纪行为的。

目标责任承诺书篇三

根据我矿20__年生产任务指标，为切实保障矿井安全生产，全力协调好矿属部门及各区日常生产任务，确保矿井安全健康发展，本部门特自愿签订以下承诺，并认真履行。

1、严格认真执行安全法律法规：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。牢固树立：“以人为本、安全为天”的思想意识，遵照安全法令、规定、指示和有关规程、制度在本部门认真执行，认真做好先安全后生产工作。

2、认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的'安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，严格按煤矿安全规程、作业规程、操作规程进行指挥、协调安全生产工作。

3、在专业领导的指挥下，全力搞好机电、运输安全质量标准工作，切实抓好机电现场管理，严格认真运行安全健康管控体系，全面排除矿井危险源，杜绝隐患蔓延，保证矿井安全生产。

4、监察管理矿井各大系统建立及改造工作，确保矿井各大系统安全稳定运行，消除系统安全隐患，保证矿井生产安全顺利进展。

5、全力协调专业安全管理工作，做好矿井生产设备使用及调剂工作，加强机电设备现场监督检查，确保设备安全稳定运行，管理主要生产设备安全调试工作，为矿井安全生产奠基。

及责任人，制定防范措施杜绝事故隐患发生。

7、杜绝违章指挥，不违反劳动纪律，主动制止和纠正违章行为，严查岗位日常行为规范，做好专业管理工作。

8、全面运行实施“安全健康管控体系”，认真做好本专业风险管控及隐患排查治理，详细正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态。

9、认真按照本专业各项规章制度及管理办法实施，做好安全隐患排查及风险管控等工作，组织好每月三次的现场隐患排查工作，及时制定整改措施。组织参与本专业工作进行事前安全风险评估，认真分析潜在风险，制定整改措施，发现高或较高风险立即制定改进措施。

10、承诺日期：20__年1月1日---20__年12月31日。

承诺单位负责人：年月日。

矿负责人：年月日。

机电科。

目标责任承诺书篇四

本人在四川柏楠投资有限公司担任行政总裁一职，为有效开展工作，本人承诺严格履行如下岗位职责：

1、负责组织公司整体经营方针和经营指标的制订，并带领公司团队予以达成。

2、根据公司整体经营方针和经营指标进行分解，并下达到各分支机构。

3、参与各分支机构经营方针和经营指标的审定。

4、审定各分支机构经营方针和经营指标达成方案，并监督执行。

5、负责集团各部门和各分支机构总体工作监督、资源协调。

6、负责公司管理制度的审定、总体执行监督。

7、负责公司流程审定、总体执行监督。

8、负责公司投资项目审定、实施安排。

9、负责公司公共关系管理、重大危机事件应急处理。

10、完成集团公司领导交办的其他工作。

承诺人：

日期：

目标责任承诺书篇五

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届一中、二中全会精神，严格按照各级纪委全会部署要求，紧密结合我行实际，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治建设为统领，坚决贯彻全面从严治党战略部署，强化管党治党责任落实，涵养风清气正的政治生态，深化金融风险防，根据中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，行党委与*单位签订2023年度党风廉政建设目标责任书。

1、统筹谋划部署。深入贯彻落实全面从严治党各项决策部署，根据行党风廉政建设年度工作安排，坚定守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，坚持把党风廉政建设工作纳入单位经营发展和党的建设总体布局，定期分析党风廉政建设形势，研究制定本单位党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施，每半年至少专题研究1次党风廉政建设工作，确保党风廉政建设与日常经营工作同研究、同部署、同检查，切实增强党风廉政建设整体合力。

2、健全长效机制。完善落实领导班子成员党风廉政建设责任分工，发挥好书记第一责任人职责，班子其他成员履行好“一岗双责”要求对分管范围内的党风廉政建设负领导责任，各负其责，齐抓共管，形成上下贯通、层层落实的工作格局。深化标本兼治，夯实治本基础，查找体制机制存在的问题和漏洞，做实做细监督职责，着力在日常监督、长期监督上探索创新、实现突破，推动深化改革、建章立制，切实把制度优势转化为治理效能，使监督常在、形成常态。

3、正确选人用人。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、公道正派，坚持严选严管，强化正向激励，坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，把好干部标准落到实处。根据党政领导干部选拔任用工作条例和推荐选拔干部的标准要求，按照公开、公正、公平、竞争择优的原则，公道正派地评价、推荐和使用干部。把好选人用人政治关、廉洁关，注重培养专业能力、专业精神，对干部要敢抓敢管、廉洁自律，构建干部清正、班子清廉、政治清明的政治生态环境。

4、强化廉政宣教。牢牢抓住思想建设这个基础性建设，以深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为主线，强化创新理论武装，做到学思用贯通、知信行统一。深入开展党章党规党纪宣传教育，落实好“第一议题”制度，将习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设重要论述列入必修内容。开展经常性的党风党纪教育和廉洁从业教育，认真组织学习党内法规和国家法律，推进准则、条例和法规的贯彻执行，筑牢拒腐防变思想防线。深化党史学习教育，强化使命担当。严格落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作的领导权主动权，进一步增强践行初心使命的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

5、深化作风建设。紧紧扭住“常”、“长”二字，坚持以上率下、发挥领导干部的“头雁效应”，强化党风行风建设，持续督查贯彻党章和其他党内法规，执行党的路线方针政策和决议情况，聚焦解决违反中央八项规定精神和“四风”方面存在的突出问题，坚持从讲政治高度纠治形式主义、官僚主义，始终保持正风肃纪力度不减、节奏不变、尺度不松、氛围不淡，深化拓展作风建设成果，推动化风成俗、成为习惯。

6、坚定文化自信。大力弘扬中华民族优秀传统文化和党内政治文化，弘扬党的优良作风，深入推进文化建设，进一步激发工作干劲，凝聚廉洁清风，教育引导本单位党员干部自觉加强道德修养，培养健康向上生活情趣，主动接受行内外监督约束，积极营造人心思定、作风优良、公平正直、阳光向上好氛围，把“家文化”建设变为强化队伍建设、拓宽业务思路、深度联结客户的新渠道，凝聚起推动银行事业发展的强大正能量。

7、规范权力运行。紧盯事关全行发展全局的重大工程、重点领域、关键岗位、重要环节，强化对权力集中、资金密集、资源丰富部门的监督。严格落实新形势下党内政治生活若干准则各项要求，坚持民主集中制，确保“三重一大”重大问题集体研究决定，严格按制度办事、按程序行事。用好组织生活这个经常性手段，强化批评和自我批评，提高组织生活质量和效果，发展积极健康的党内政治文化。加强党内监督、民主监督和舆论监督，推行权力公开透明阳光运行，强化全过程监督。

8、深化廉政风险防控。从岗位职责、业务流程、制度机制以及外部环境等各方面入手，重点围绕本单位授信、资金、结算等业务条线、“三重一大”和管理人、财、物、权等关键环节深入排查各类廉政风险点，对原有的廉政规定、措施和要求进行修订完善，健全长效防范体制机制，以党风廉政建设促全行内控管理水平提升，为实现全行经营发展的安全稳健运行提供坚强保障。

9、坚决惩治腐败。坚持靶向治疗、精确惩治，切实负起对党员干部教育监督管理职责，将功夫下在平时、用在经常，对单位员工特别是党员干部存在的问题早发现、早纠正、早处理，抓早抓小抓预防、防微杜渐，对苗头性问题要约谈诫勉提醒，对发现的重大问题线索要及时报告，防范化解重大金融风险，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利。

10、积极配合派驻监督。支持配合市纪委派驻组依纪依法开展监督工作、履行监督职责，为纪检监察工作开展创造必要的条件，帮助解决工作中存在的困难和问题，自觉接受监督，对于发现的问题、反馈的意见，切实抓好整改落实。

1、履行领导责任。各单位主要负责人是党风廉政建设第一责任人，负责本单位和管辖范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作，积极推进本单位党风廉政建设工作，每年为单位全体干部员工至少讲1次廉政党课，开展1次廉政谈话。做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

2、强化组织推动。结合各单位实际，制定党风廉政建设工作计划，明确党风廉政建设工作任务和责任划分，既要不打折扣的完成党委部署的规定动作，又要积极主动的抓好自选动作，确保本单位党风廉政建设工作落到实处、见到实效。

3、加强教育监管。始终把教育监督职责牢牢抓在手上，加强对本单位党员、干部的教育和管理，切实做到严格管理、严格监督、严格考核，形成监督与自觉接受监督的浓厚氛围和良好习惯。督促领导班子成员廉洁从政、廉洁从业、履行好“一岗双责”职责。要敢管、敢问、敢处理，对发现的重大问题线索要及时报告，对出现的问题要勇于担当、勇于担责。

4、保持清正廉洁。严格遵守《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》和《中华人民共和国监察法》等党纪法规制度，严格执行中央八项规定及其实施细则精神和反对“四风”的要求，力戒形式主义、官僚主义，坚持以身作则、率先垂范，管好自己，管好亲属和身边工作人员，作廉洁从政、廉洁从业的表率。

1、落实分管职责。认真贯彻执行党委和本单位领导班子的决策部署，主动分担本单位班子的主体责任，对照“一岗双责”要求对职责范围内的党风廉政建设负领导责任。定期研究、布置、检查和报告分管范围内的党风廉政建设工作情况，并及时向班子做好汇报。

2、强化工作指导。把党风廉政建设要求融入分管业务工作中，研究制定加强党风廉政建设的具体措施，完善制度规定，加强风险防控，推动工作落实落地。各单位班子成员围绕党风廉政建设每年至少开展2次专题调研，每季度至少向单位主要负责人汇报1次分管领域的党风廉政建设情况。

3、加强日常监管。加强分管领域内干部员工的经常性监督管理，定期对廉洁从政、廉洁从业、改进作风、履行党风廉政建设职责等情况进行督促检查，及时向单位主要负责人报告发现的重大问题线索。

4、自觉接受监督。严格遵守《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》和《中华人民共和国监察法》等党纪法规制度，严格落实廉洁从政、廉洁从业和改进作风各项要求，坚决抵制形式主义、官僚主义，坚持以身作则，管好自己，管好亲属和身边工作人员，自觉接受组织和群众监督。

为推动党风廉政建设主体责任和“一岗双责”的要求落到实处，强化推进措施，严格执行以下制度。

1、严格定期调研分析制度。各单位领导班子每半年至少专题研究1次党风廉政建设工作，加强工作指导，协调解决遇到的问题；各单位班子成员围绕党风廉政建设每年至少开展2次专题调研，每季度至少向单位主要负责人汇报1次分管领域的党风廉政建设情况。

2、严格执行报告请示制度。各单位领导班子及时向党委报告本单位党风廉政建设工作开展情况。涉及有关党风廉政建设的重大问题、重要事项，必须向党委请示报告。

3、严格谈话提醒制度。各主要负责人与班子成员对本单位干部员工每年至少谈心谈话1次，对存在的问题早提醒、早告诫、早纠正。班子成员之间开展真诚的谈心谈话，相互提醒、相互监督、相互帮助。各主要负责人及有关负责同志对新任职业务经理（主管）及以上人员要进行任前廉政教育，明确提出廉洁从政、廉洁从业的要求。

4、严格述责述廉制度。严格执行《银行中层正职岗位人员述廉述责暂行办法》，定期向党委书面报告党风廉政建设责任落实情况，集中汇报履行党风廉政建设职责、作风建设、个人有关重大事项和廉洁从业等情况。

1、党委对各分支行、各部门党风廉政建设责任制的落实情况和本责任书的履行情况进行检查和督促，检查结果作为对各单位班子总体评价和干部业绩评定、选拔任用、晋职晋级的重要依据。

2、严格执行责任追究。严格执行《中国共产党纪律处分条例》等制度，对违反制度要求的，实行“一案双查”，既追究当事人责任，又追究分管领导的责任。

本责任书一式两份，党委保留一份，各单位主要负责人保留一份。

行党委（盖章）：单位（盖章）：

党委书记（签字）：主要负责人（签字）：

年月日年月日。

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目标责任承诺书篇六

为了减少自身及他人的健康生命安全，防止和减少生产安全事故的`发生，本人郑重承诺，在工作中严格履行以下职责：

1、认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，自觉遵守安全生产的法律、法规及公司和项目部的各项安全管理制度、措施、规定和规程，服从管理，听从安排，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

2、主动接受安全教育培训和考核，熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，做到持证上岗，主动制止同事的不安全行为。工作中发现事故隐患或者其他危害因素，立即向项目部领导汇报进行解决。

3、自觉接受项目部、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。严格按照关于本岗位的《安全操作规程》进行操作和作业，保证自己不违章作业、不违反劳动纪律，并拒绝违章指挥，做到文明安全施工。

4、严格按照项目部及班组的施工安全要求和施工安全技术交底内容进行作业与操作，保证不冒险蛮干、不野蛮作业。同时也督促他人按要求、规范、规定进行施工作业。

5、自觉维护现场各项管理，不擅自动用现场消防器材、特种机械设备、电器设备，做到持证上岗，无证不乱动，不私拉乱接电源，不擅自动用明火，不乱串岗位，不擅自拆迁施工现场的任何防护设施等。

6、工作期间不吸烟、不喝酒、不打架斗殴，不做违法乱纪的事。工作中思想集中，工作场地不打闹、乱串，不擅自离开工作岗位;二人以上共同作业时，服从统一指挥。

7、进入施工现场按规定佩带合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;施工时保证不去不安全的地方随意行走，不随意攀爬现场防护设施，不在现场嬉戏、打闹、躺卧、随意大小便等。

8、登高及高空作业时主动系好安全带，穿防滑鞋，做到着装灵便。

9、现场作业时要加强观察，确保作业点上方有无危险，作好防护措施，不进行上下交叉作业。

10、团结友爱，不与其他专业施工队人员发生冲突，不私下解决矛盾，有问题和困难主动向项目部领导汇报。

11、严格遵守交通规则，不无证开车、不超速行驶、不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。骑电动车或摩托车必须正确佩戴安全头盔。不在道路中间休息，穿越道路时，必须做到“一停，二看，三通过”。

12、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

如因野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，违犯法律法规及上述所列条款等而造成的各类安全及治安事故，，本人将自愿接受分公司、项目部、班组的处罚，并承担相应后果。

承诺人：xxx。

20xx年xx月xx日。

目标责任承诺书篇七

责任区分为班级责任区与楼层责任区。

1、对责任区进行思想、政治理论教育。要求每学期组织一次党的知识学习，每学期至少指导团支部进行理论学习或讨论一次。

2、对积极分子的考察、培养、写实。要求深入了解每个人入党积极分子的政治觉悟、思想状况、道德品质和学习态度。每季与入党积极分子谈话一次，每学期实事求是写一次工作汇报或思想汇报，要写实事和自身存在的主要优缺点。

3、对发展对象进行考察、培养、写实，要求同上，每季写实一次。

4、每学期整顿一次积极分子队伍，对重点培养对象和发展计划的调整向支部提出建议。

5、责任人要经常深入积极分子班级、寝室，了解积极分子本人思想状况行为表现及在该班的表现情况，每季向支部汇报一次，若有特殊情况及时向支部汇报。

（二）楼层责任区工作内容。

1、责任人要熟悉所负责楼层学生的整体情况，与相关班级的班干部、宿舍长取得联系，通力协作做好楼层、宿舍的安全、卫生及学生行为规范工作。

2、责任人做好学生宿舍安全工作，检查、杜绝责任区宿舍内抽烟、私拉电线、生火做饭、违章使用大功率用电器等火灾隐患。

3、责任人要经常走访所负责的.宿舍，掌握每天的学生归宿情况，及时向辅导员汇报夜不归宿情况。

4、责任人在责任区内要倡导文明行为，劝阻喝酒、抽烟、打架、赌博等不良行为。发现不良行为发生要向辅导员如实汇报。

5、学生中发生的突发事件及时上报，不得漏报、瞒报。

1、责任区党员工作要有计划，每星期五下午向支部负责人（辅导员）汇报一次情况，每月撰写一份学生思想动态报告。

2、支部每学期定期检查考察、写实情况，以工作情况为考察预备党员和党员工作业绩和评优的主要依据。

3、支部每学期到班级了解责任区党员工作情况，对工作不到位、措施不得力的党员予以批评教育，直至纪律处分。

我承诺做到以上各点，如有违反上述条款，愿意接受组织的批评直至纪律处分。

责任人签名：____。

目标责任承诺书篇八

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和城市改革的不断深化，社区党员在城市建设和经济发展中所担负的任务越来越重。

为了深入贯彻党的xx大精神和“xx-xx”的重要思想以及贯彻落实科学发展观，进一步加强社区党的建设工作，充分发挥党员在社区建设中的先锋带头作用，促进社区三个文明建设和各项事业的健康发展。

社区党支部与党员签定年度目标责任书，以自己的实际行动，弘扬正气、展示主流、争做“xx-xx”的模范实践者。

一、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“xx-xx” 和xx大精神的重要思想，深入贯彻落实科学发展观，认真学习新《党章》，用科学理论武装自己的头脑。

二、学习法律、科技、经济等方面的新知识，增强业务技能，不断提高自身的综合能力素质，崇尚科学、反对迷信、遵纪守法。

三、牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，以身作则，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，敢于同歪风邪气、不法行为做斗争，带头弘扬社会主义道德风尚。

四、要时刻保持思想上和行动上的先进行，完成党组织交办的各项任务，积极参加党组织生活和各项活动，按时交纳党费，自觉坚持“四个服从”，开展批评和自我批评。

五、积极帮助在工作和生活上有困难的.群众，作好联系户的工作，帮助他们解放思想、更新观念、制定发展计划、开辟致富门路，不断增加收入。

六、模范的执行党员带头作用，为社区党的建设和经济发展出谋划策，与时俱进，开拓创新，牢记“两个务必”，永保政治本色。

责任书一式两份，社区党支部和党员同志各持一份

社区党支部 (章)

党员同志： (签字)

xx年一月

党员目标管理责任书为加强对党员的教育管理，促进党员自我约束，使党员在社 区各项工作中发挥先锋模范作用， 为江永县经济发展做出应有的 贡献，现制定支部党员目标管理责任书如下：

一、认真学习邓小平理论、 “三个代表”重要思想，学习贯 彻十八大精神， 深入贯彻落实科学发展观。

学习党的路线、 方针、 政策，学习法规、业务等知识，不断提高广大党员理论水平。

二、坚持“三会1课”制度，支部做到会议有记录、有考勤， 个人做到有学习笔记、有心得体会。

三、按时参加党支部组织的各项活动，不迟到、不早退、不 缺勤。

四、积极开展批评与自我批评，勇于纠正工作中的缺点和错 误，不断总结经验，找出差距，及时加以整改。

五、遵守党的纪律，国家法律和机关各项规章制度，较好地 完成各项工作任务，按时缴纳党费。

六、正确处理好个人利益与集体利益的关系，吃苦在前，享 受在后，维护群众的正当利益，做好入党积极分子的培养工作。

七、积极开展谈心活动，主动疏导可能产生影响干群团结的 纠纷和矛盾。

做好密切联系群众的工作，及时反映群众意见，积 极帮助群众解决实际问题。

本责任书一式两份，一份由党员个人保存，随时对照，自我 约束，一份由社区党支部保存，作为年终民主评议和目标考核重 要依据，与党员的评先评优等挂钩。

党支部 党支部书记签名： 党员责任人签名：

目标责任承诺书篇九

为加强自我约束与管理，切实履行岗位职责，服务职介中心工作，本人慎重作出如下承诺：

一、认真执行工作交办第一责任制，不以任何理由推拒工作安排，出现问题不推卸；个人事务与工作安排相冲突时，无条件服从单位安排，特殊情况提前向上级领导请示。

二、严格遵守国家法律法规和职介中心规章制度。执行值守纪律，绝不脱岗。严格按规定履行请假手续。

三、自觉保护单位公共物品，保障工作正常运转。

四、爱惜办公用品，不随意浪费。严禁因公款吃喝，虚假报销。

五、尊重每一位来访群众，热情接待，认真倾听，及时给予解释和办理。

六、不在工作日饮酒，不在工作时间上网炒股、打牌等娱乐活动。

七、驾驶公车，不隐瞒重大事项，坚持重要事项报告制度。

八、保证24小时通讯畅通，严禁因个人原因导致通讯不畅而影响工作。

九、自觉维护单位形象，讲团结，顾大局，不做有损单位形象之事。

承诺人：

日期：

目标责任承诺书篇十

1、短期目标。

2、长期目标。

3、常规或维持目标。

4、组织目标。

5、问题解决目标。

6、创新目标。

7、个人发展目标。

一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。这是hr们都知道的绩效目标制定与分解的.最基本流程。

但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。

所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。

二、注意绩效目标制定与分解的方式方法在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况：一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。

这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的业绩出现很差的现象。一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。

这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。

目标责任承诺书篇十一

作为xx小学的一名教师，为了学校工作的正常开展，逐步提高办学质量和办学水平，我自愿对学校做出如下承诺：

6、自觉参加和组织学生参加学校的一切活动，并在活动中创先争优；

8、今年，我还担任xx，我愿意有奉献精神，尽最大努力做好工作，使自己的岗位充分发挥职能作用，为学校的整体发展增砖添瓦，决不拉学校工作的后退，如工作不力，来年自愿调整其它岗位。

总之，作为一名xx小学教师，我一定尽职尽责，为人师表，教书育人，为学校发展贡献自己的一份力量。

xxx。

20xx年xx月xx日。

目标责任承诺书篇十二

一、落实安全责任制，完善各项制度与规程。依据国家法律法规的明确要求，健全安全生产责任制，完善安全生产的各项制度和相关安全操作规程，并实行有效措施保证各项制度和规程在生产过程中的贯彻落实。本单位承诺，将安全生产责任层层落实到各部门、各车间、各班组，落实到各级管理人员和每个职工。

二、加大安全投入，落实安全措施。提高企业生产设备、设施的本质安全水平，不断改善安全生产条件，保证生产经营场所和设备、设施符合有关安全生产法律、法规的.规定和有关国家、行业标准规范的要求。

三、加强安全管理，强化安全检查。切实履行企业负责人的各项安全生产职责，常常督促、检查本单位的安全生产工作，保证各项制度和措施的落实到位，仔细排查本单位各类事故隐患和担心全因素，并准时消退和整改发觉的隐患。

四、搞好从业人员的安全培训和教育，提高全员安全意识与技能。加强本单位各级各类管理人员和职工的安全生产培训教育，不断提高安全生产意识与安全操作技能。保证企业主要负责人和安全生产管理人员具备与生产经营活动相适应的安全生产学问和管理力量。依法设置安全生产管理机构并配备与企业安全生产相适应的安全管理人员，保证各级各类人员持证上岗。

五、加强应急救援体系建设，准时报告和处理生产安全事故。组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，落实各项应急救援措施。按准时、照实报告生产安全事故。并按四不放过（事故缘由没有查清不放过，事故责任者没有严厉处理不放过，广阔干部和员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）的原则，仔细处理各类生产安全事故。

承诺人：

20xx年xx月xx日。

目标责任承诺书篇十三

责任承诺书怎么写?如何写?下面是给大家整理了的文章，下文对大家有所帮助。

根据沈 有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关 系，特签订本业绩目标责任承诺书。

一、艺景装饰工程有限公司 (一)公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。

2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形 成公司的核心竞争力。

4. 为完善公司的组织架构、 提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激 励机制。

5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核， 并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

(二)职工职责 1. 忠诚 有限公司的经营理念，传播企业文化。

2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。

3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。

5. 市场部负责人为本部总经理， 负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常 运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全 性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6. 完成公司总裁交办的其他工作。

二、 有限公司市场部职工 (职工姓名)业绩承诺目标 业绩目标承诺:时间段为 2 0 年 ，承诺业绩目标为 万元，其中， 第一季度销售目标值 万元， 第二季度销售目标 万元，第三季 度销售目标值 万元，第四季度销售目标 万元。

任务计划表 季度 一 二 三 四 任务(/万元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务(/万元) 合计(/万元) 三、 有限公司奖惩措施 (一)业绩提成和待遇 业绩提成为业绩任务的 % ，总提成按照会计审计考核，遵从每月、 每季度、每年度兑现。

未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本; -1- 若未能完成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。

(二)绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为 /月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标 计划 % ，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的 %发放;连续 六个月内市场部人员未能完成目标， 在第七个月开始， 公司将重新核定任职资格或工资标准， 基本提成要求达到每月任务量的 80% ，如每月完成任务量的 60%-79% ，提成额 为 % ， 每月完成任务量的 40%-59% ，提成额度为 % ， 每月完成 0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续 月完只成任务量的 0%-39% ， 薪金组成为 % + % 底薪。

2. 因绩效未达标而导致的降职、 降薪或辞退， 公司按照相关规定结算薪资无需负任何经 济补偿责任。

3. 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。

4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的， 公司有权不予办理离职 结算手续。

并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责 任。

5.连续 月完成指定任务目标， 下月开始实行底薪增加 % ， 超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评 定，在操作业务任务时，超额完成月任务 % ，奖金 元超出部分提成 为 % ;超额完成季度任务 % ，奖金 元，超额部分提成 为 % ;完成全年销售目标，奖励人民币 元，超额部分提成为 % 。

四、其他约定 1. 本协议有效期内，如果 公司市场部人员，已完成绩效回款部分可 以计提结算。

2. 若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部 分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

3. 本协议的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。

承诺书 到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际 情况另行确认。

4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效 力。

5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

6. 本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。

根据沈 有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、 权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。

一、艺景装饰工程有限公司 (一)公司职责 1.确定并传播公司的经营理念。

2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战 略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司 经营理念的考核激励机制。

5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场 部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

(二)职工职责 1.忠诚 有限公司的经营理念，传播企业文化。

2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工 作计划。

3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本 部门员工人数。

5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划， 对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范 围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是 组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成公司总裁交办的其他工作。

有限公司市场部职工(职工姓名)业绩承诺目标 业绩目标承诺:时间段为2 年，承诺业绩目标为万元，其中，第 一季度销售目标值 万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目 (详细定稿版) 标值万元，第四季度销售目标万元。

任务计划表

根据 股份有限公司( 以下或简称“公司”) 战略发展需要， 为规范和明确公司 与 ( 以下或简称“能源公司”) 之间责、 权、 利关系， 特签订本业绩目 标责任承诺书。

一、 公司与能源公司的职责范围 ( 一) 公司职责 1 . 确定并传播公司的经营理念。

2. 依据公司的经营理念， 制定并组织实施公司组织的发展战略。

3. 为实现公司的发展战略， 规划公司组织架构， 提升符合公司发展战略的组织功能， 形成公司的核心竞争力。

4. 为完善公司的组织架构、 提升公司组织结构的功能， 建立符合公司经营理念的考核激励机制。

5. 公司依据能源公司负责人业务质量目 标， 每季度、 每半年、 每年对能源公司负责人实施考核， 并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

( 二) 能源公司职责 1 . 忠诚公司的经营理念， 传播公司企业文化。

2. 依据公司的经营目 标， 制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。

3. 依据公司的考核机制， 接受公司组织的.考核及考核决定。

4. 按照公司人力资源制度， 招聘、 辞退员 工， 对团队成员 实施绩 效考核。

5. 控制本部门运营成本， 应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员 工人数。

6. 能源公司负责人为本部总经理， 负责组织能源公司团队实施公司经营计划， 对能源公司进行日 常运营及管理， 建立健全部门管理制度， 为能源公司所属范围内公司资产、 业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人， 亦是组织实施本绩效目 标的第一责任人。

7. 完成公司总裁交办的其他工作。

二、 能源公司业绩承诺目 标 ( 一) 业绩目 标承诺: 时间段为 ， 承诺业绩目标为 亿元人民币 ， 纯利为 万元人民币 。

其中， 第一季度销售目 标值 亿人民币 ， 纯利 万元人民币 ; 第二季度销售目标值 亿人民币 ， 纯利 万元人民币 ; 第三季度销售 目 标值 亿人民币 ， 纯利 万元人民币 ; 第四季度销售 目 标值 亿人民币 ， 纯利 万元人民币 。

( 二) 销售毛利率不得低于下列指标: 进口 焦煤: %、进口 动力煤 %、 国内焦煤 %、 国内动 力煤 %， 上述指标均指已扣除佣金等居间费用。

( 三) 在经营中所发生的业务管理费用， 均作为本部门费用纳入本部门单独核算: 1 . 本部门 各项业务管 理费用 报销 额度为 累计完结业务毛利的 ; 未产生毛利前， 可先按公司有关流程申请预支， 预支额度为已操作业务毛利的 %， 而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。

2. 居间费用包括顾问咨询、 委托服务代办佣金等， 居间费用支付标准: 原则上不得高于业务毛利标准， 并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行， 可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。

具体业务支付标准由能源公司 责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定， 报备公司相关部门。

三、 能源公司奖惩措施 ( 一) 业绩提成和待遇 业绩提成为实现纯利润× 30 %， 具体支配方案由能源公司负责人确定， 结果报公司备案。

总提成按会计年度考核， 每月结算一次， 每季度兑现一次。

能源公司月 纯利达到 万元之月 开始， 能源公司 负责人年薪标准定为税前 万元， 每月 预发 万元。

未发年薪部分在完成年度目 标任务后一次性足额补发， 年薪计入成本; 若未能达到全年纯利 万元， 则无年薪未发部分的发放。

( 二) 绩效未达标的措施 1 . 月 薪工资标准为 万元/月 ， 前三个月 已操作业务量必 须 达 到 目 标 计 划 亿 元 或 纯 利 达 到 万元， 否则从第 4 个月 开始， 月 薪按 60%发放; 六个月 内本部门无纯利润的， 在第 7 个月 开始， 公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。

2. 因绩效未达标而导致的降职、 降薪或辞退， 公司无需负任何经济补偿责任。

3、 利润计算公式 1 ) 毛利收入=销售收入- 销售采购成本- 业务直接费用 ( 运杂费和居间费等) - 税负( 分销执行业务)。

2) 纯利润( 纯利) =毛利收入- 资金成本- 本部门所有费用支出。

3) 上述数据均是业务完结、 已经回款的相关数据。

 经公司接手经理人、 人力资源和行政负责人、财务负责人、 公司总裁签字认可后方可离任; 6. 能源公司负责人任期期间应得利益， 以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。

7. 未按照劳动合同、 本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司 有权不予办理离职结算手续。

目标责任承诺书篇十四

1.确定并传播公司的经营理念。

2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

（二）职工职责。

1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。

2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成公司总裁交办的其他工作。

业绩目标承诺：时间段为20年，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。

（一）业绩提成和待遇。

业绩提成为业绩任务的%，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的%，则无年底奖金发放。

（二）绩效未达标的措施。

1.月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划%，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的%发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80%，如每月完成任务量的60%-79%，提成额为%，每月完成任务量的40%-59%，提成额度为%，每月完成0%-39%,薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39%，薪金组成为+%底薪。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。

3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。

5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务%，奖金元超出部分提成为%；超额完成季度任务%，奖金元，超额部分提成为%；完成全年销售目标，奖励人民币元，超额部分提成为%。

1.本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

3.本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。

4.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

6.本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。

授权代表人（签名）：

日期：年月日

市场部职工（签名）：

日期：年月日

目标责任承诺书篇十五

为严格工程的安全、质量、进度、造价的管理，对施工过程进行全过程监督，严把工程质量关，保证建设单位和施工单位双方的权利和义务，特制定以下条款，施工单位要严格遵照执行。

一、工程开工前必须办理开工报告、工程施工安全技术措施，经生产部、安监部、中心分管领导同意并报经理批准后方可开工。

二、工程施工中严格按安全技术措施中的要求搞好现场的安全工作，若出现不按措施进行施工的，建设单位现场负责人有权立即停止施工，限期整改，经有关人员现场检查直至合格后，方可复工。

三、特殊工种操作人员必须持相关单位颁发的有效证件持证上岗。

四、进入水池、泵房等五管要害部位，须持有中心开具的介绍信。（介绍信要注明进入事由、进入人员姓名及省份证号、现场负责人姓名及联系方式）。

五、工程施工中存在废旧物资回收时，由施工单位负责回收，并如数交回建设单位，中心物资供应部负责统一回收。施工单位不得随意处置。

六、施工方现场安全负责人有责任对施工现场的安全进行把关，发现隐患立即整改。

七、队组工地代表有权对施工过程中存在的安全质量问题，应及时要求施工单位限期整改，否则有权停止其施工。造成的一切后果由施工单位自行承担。

八、以上事宜由双方认可后，签字盖章生效。

承诺人。

目标责任承诺书篇十六

为了加强公司的财务管理工作和规范财务管理行为，提高会计人员的职业道德和专业技术水平，维护市场经济秩序，本人对关于银合联投资管理公司的财务会计方面的工作作出如下承诺：

1、负责建立健全投资业务的各项财务制度，编制财务计划和各项资金报表、会计报表、统计报表。严守公司商业秘密和财务秘密。

2、负责投资业务的会计核算，财务分析和考核工作，实施财务管理，负责编制财务预算和决算并开展实施工作。指导公司出纳的日常财务管理工作。

3、做好公司的成本管理工作财务决策工作。对公司支出的各项费用进行审核、控制，制止各种浪费和损失，以节约费用，降低成本。

4、负责协调各协议银行及其他金融机构的资金往来，承办对外融资和对内管理工作。负责实施对协议银行贷款发放的额度、进度的监管。

5、负责审核代偿方案，拨付代偿资金。负责对担保总额、代偿额、信用放大倍数等统计评价工作。

6、协助风控部对重大的投资项目、担保项目、再担保项目和代偿后追偿项目进行风险管控。

7、做好同其他部门的沟通和合作，完成领导交给的其他日常事务性工作。

承诺人：

日期：