护士长推荐信(实用19篇)

总结是一种培养学习习惯和自我管理能力的重要手段。在写作过程中，我们需要系统性地对我们的写作主题进行分析和拆解，以便更好地理解和掌握它。以下是一些团队合作的经验总结，欢迎大家一起学习进步。

护士长推荐信篇一

1、在护理部主任领导和科主任的业务指导下，根据护理部对全院护理工作量标准、工作计划，结合本科状况制订本科护理计划，并组织实施。

2、深入本科各病房，参加晨会交接班，检查危重病员护理，并作具体指导。对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。

3、教育全科护理人员加强工作职责心，改善服务态度，认真执行医嘱，规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

4、随同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。

5、组织本科护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养。

6、组织拟订本科护理科研计划，督促检查计划的执行状况，及时总结护理经验。

7、了解本科病人的病情、思想及生化状况。督促检查各病房护理工作，提出改善措施和意见。

8、负责组织安排护士在各科病房的临床教学及实习工作。

9、确定本科护士的轮换和临时调配。

科副护士长协助护士长负责相应的工作。

护士长推荐信篇二

1。在院长领导下负责全面护理工作，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。

2。负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。

3。深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。

4。负责拟订在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练。定期进行业务技术考核。

5。掌握全院护理人员工作、思想、学习状况。医。学教育网负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见。对于护理人员发生的差错事故得与各科室共同研究处理。

6。审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用状况。

7。提请总务科安排护士生活上有关问题。

8。检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步到达制度化、常规化、规格化。

9。担任护士教学、实习任务的医院应负责贯彻护士学校的教学及临床实习计划。

10。主持召开全院护士长会议，分析护理工作状况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。

11。组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。

护士长推荐信篇三

1、在护理部主任领导和科主任的业务指导下，根据护理部对全院护理工作量标准、工作计划，结合本科状况制订本科护理计划，并组织实施。

2、深入本科各病房，参加晨会交接班，检查危重病员护理，并作具体指导。对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。

3、教育全科护理人员加强工作职责心，改善服务态度，认真执行医嘱，规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

4、随同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。

5、组织本科护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养。

6、组织拟订本科护理科研计划，督促检查计划的执行状况，及时总结护理经验。

7、了解本科病人的病情、思想及生化状况。督促检查各病房护理工作，提出改善措施和意见。

8、负责组织安排护士在各科病房的临床教学及实习工作。

9、确定本科护士的轮换和临时调配。

科副护士长协助护士长负责相应的工作。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

护士长推荐信篇四

姓名：

性别：女。

毕业院校：阜阳职业技术学院。

政治面貌：团员。

最高学历：大专。

所修专业：护理。

人才类型：普通求职。

毕业日期：20xx年7月

求职类型：全职。

应聘职位：护士。

希望工资：月薪[20xx—3000]人民币。

教育背景。

20xx年3月至20xx年3月阜阳职业技术学院护理专业。

20xx年-20xx年实习于南京市中西医结合医院实践经历。

20xx/6至20xx年3月：在南京市钟山医院实习，实习期间遵守医院各项规章制度，认真完成各项操作。工作积极主动，吃苦耐劳，深得带教老师及病人喜爱。

所获奖励。

20xx-2007曾获国家级励志奖学金。

20xx-2007曾获优秀共青团员。

20xx-2007曾获学院三好学生。

在校期间获得计算机初级证书`英语b级证书。

自我评价。

积极主动，吃苦耐劳，深得带教老师及病人喜爱。

联系电话：130****2264。

联系地址：太原市迎泽西大街。

延伸阅读：职场交往礼仪禁忌。

1.不要言而无信。

言而无信，只是图了一时的方便和嘴上的痛快。长远地说，失去了别人的信任，就失去了最大的资本。

2.不要恶语伤人。

当对方脾气一触即发时，要临时回避，使对方找不到发泄对象，并逐步消火。回避并不等于“妥协”，而是给对方冷静思考的机会，同时也证明了自身的'修养。

3.及时沟通，消除彼此的矛盾。

恶语很难避免。最好的是在事情发生之前或产生苗头之后，双方坐下来进行冷静的交流，借以消除双方的误解或矛盾，避免恶语的出现。

4.不要随便发怒。

医学认为，发怒时容易伤及自己的肝脾，易发怒的人平均寿命明显低于正常的人，更容易衰老，而且还会伤了彼此的和气。所以，遇事要冷静思考，学会“换位”思想，冷静地站在对方的角度考虑考虑。

5.不要流言蜚语。

在背后流言蜚语的做法，不仅会伤害朋友或同事间的情谊，甚至会造成反目成仇的后果。同时也反映出低下的品格。

所以要做到：不干涉别人的隐私，不传播小道消息，对别人的过失不要幸灾乐祸。

6.不要开过分的玩笑。

开玩笑是常有的事，但要适度。我们可以从几个方面来把握：性格开朗、大度的人，稍多一点玩笑，可以使气氛更加活跃。拘谨的人，少开甚至是不开玩笑。异性，特别是对于女性，开玩笑一定要适当。

不要拿别人的姓名开玩笑或是乱起纠号、乱叫绰号。尊长、领导，开玩笑一定要在保持住对方的尊严的基础上。在一些悲哀、不幸的气氛中或是别人正专心致志的场合或庄重的集会、重大的社会活动中，不开玩笑。既使开玩笑，也要注意内容健康、幽默、高雅。不要拿别人的缺陷玩笑，不要开庸俗、下流的玩笑。

护士长推荐信篇五

1。在护理部、科主任领导下全面负责所属科室的临床护理、教学、科研及在职教育的管理工作;是本部门护理质量与安全管理和持续改善第一职责人，应对护理部、科主任负责。

2。根据护理部、科工作计划制定本科室的护理工作计划，按期督促检查、组织实施并总结。

3。负责督促本科各病室认真执行各项规章制度、护理技术操作规程。

4。负责督促检查本科各病室护理工作质量，发现问题及时解决，把好质量关，并有记录。

5。解决本科护理业务上的疑难问题，指导危重、疑难患者护理计划的制定及实施。

6。有计划地组织科内护理查房，及时总结本室护理工作中的经验和教训。

7。有计划地组织安排全科业务学习。医。学教育网搜集整理负责全科护士的三基三严培训和在职教育工作。

8。负责组织本科护理科研、护理革新计划的制定和实施，指导本科护士及时总结护理经验及撰写护理文章。

9。对科内发生的护理问题和差错，应及时了解原因，总结经验教训，采取防范措施，并及时上报护理部。

10。科学管理病房，做好文字记录及教学各项统计工作，每月总结、分析提出整改意见。

11。每月听取进修护士意见，检查护生教学计划的实施状况。

护士长推荐信篇六

护士长手册的书写指导1. 护士长手册,是护士长对本护理单元科学管理的工作记录,通过对本护理单元管理目标的制定,护理工作的要事,质量控制以及等级医院要求的相关工作的记录,达到科学管理,提高质量,保存信息的目的. 护士长手册也是检验护理单元管理的科学性,检验护士长个人管理水平的重要依据,而手册书写的质量能反应出护士长的执行能力,计划能力,管理的科学性,严谨性,专业指导能力,文字书写水平,以及对信息的摄取能力.因此,护士长手册的书写质量,能代表护士长的综合能力及管理素质. 护理单元的工作质量以及管理质量中,最重要的核心人物就是护士长,随着时代发展以及管理的专业化,医院护士长的管理能力以及管理效果,越来越影响着医院的护理质量,也越来越受到各级管理者的重视. 一.护士长手册的科学,人性化设计: 临床护理单元是医院各项工作中,最基层最实际的工作单元,每天会有许多繁杂的工作需要完成,护士长的周日程及日常管理工作,需要在目标计划制定明确的状态下,进行每天的工作,而非在应对纷杂事物之后,应付护士长手册的书写任务. 护士长手册中印制的每个文字以及表格,都应该系统,有序,简化,包含全面,方便查阅,书写方便简洁,能将护理单元的管理信息相对全面的函盖其中.使护士长能将管理需要的信息,尽量的反应在护士长手册中,减少用多个记录本的麻烦以及遗漏,也为各级质量检查提供方便.

护士长手册工作纪要书写3**

李冰

在护士长手册中，需要主要书写的拦目是〈周工作记录〉，也就是周的`工作记录，为了书写方便，一般都印上了每周的5天，该拦目应该书写哪些内容，以及如何书写，在历次护理检查中问题较多。

最普遍的问题是;口号式的书写，看不到具体的活动内容，读了记录以后，没有了解到护士长每天做了什么工作。

一.周工作记录内容及方法：

护士长手册中周工作记录应记录每天主要工作，重要意义的事情，以及质量检查内容，因为这个记录在很大的程度上，也是你的信息资料，也是你的工作日记，根据情况，如果没有时间也可以2—3天写一次，重要的是将这个记录本当成你工作中的需要，而不是负担，更不要应付检查，只有这样，你在书写中才不会写些没有作用的空洞的语言及口号。

1.在书写中要有具体的事情，还有实施的具体情况以及措施：

如：召开护士会议，“传达四川地震期间服从调遣，随时待命的通知”，大家都很激动，全体护士都报名参加预备队。由张红做组长，准备急救物品。

而不要“今天全体护士开会 ”，主要在以后需要查找开会时间以及情况时，能查询到全面的信息。

2.如果今日进行了质量检查，如何记录：

在很大程度上，护士长手册会记录质量检查的情况，我们设计的手册，工作纪要与质量检查是分开的，无论分开与否，在记录时要写明检查的具体项目，病人的姓名，床号，受检人姓名，存在问题。

如;检查王淼取倒无菌溶液操作，问题：没有查对，标签未放在手心部，没有倾倒少许。指导后重新操作，比较规范。

不要笼统的写为“检查无菌技术”“检查技术操作”。也不要将存在问题写为：无菌观念差。

要记住：护士长是最基层的管理者，所做的一切都是具体可行的，不需要有任何的口号或号召的行为。

二.护士长的质量检查，工作重点的记录要与目标及周日程同步：

所谓目标管理，就是让我们的工作在目标的指引下，有序进行，护士长的管理与工作最忌讳游击与随意，这样的结果护理质量得不到保证，护士也感到茫然，许多事情没有准备。所以护士长的工作要按照护理部的计划，按照科室月工作重点以及护士长周日程，各班护士的周日程进行工作及检查。

如此，护士长的质量控制，护理质量小组的检查活动都应与年度目标/月工作重点/护士长周程/各岗位护士的周程相呼应，工作记录及质量检查记录，都应与之对应，不应随意。检查的打分也应按照质量评价标准赋分，不能随机。

护士长管理的系统性、规律性，工作之间的衔接，可起到促进质量提高，为下属示范榜样的作用，从护士长手册的书写质量能反映出其科学性与系统性。

护士长推荐信篇七

二、组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作。经常巡况观察室病员，按医嘱进行治疗护理。做好各种记录和交接班。

三、督促护理人员执行各项规章制度和技术操作常规，复杂的技术要亲自执行或指导护士操作，严防差错事故。

四、加强对护理人员的业务训练，提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。

六、负责护理人员排班，制定工作计划，检查护理质量，总结经验。

七、负责抢救器材和被服、医学教.用品的计划清领和报销工作。

八、督促护士做好隔离消毒，防止交叉感染。

九、督促护士、卫生员保持室内清洁、整齐、安静，做好消毒隔离。

护士长推荐信篇八

认真的回顾这一年来的工作，还是做出了一番成绩，对此我是深有感触的，现阶段的工作当中我还是应该要对自己更加有信心一点的，这让我在这个过程当中，接触到了很多，在这一点上面我还是应该要对自己更加有信心一点，现在回想起来确实很有意义，一年的时间是比较快的，我也做出如下述职：

在这个过程当中，我对自己还是比较有信心的，我一直以来都在调整好自己的心态，我对此还是做出了很多准备，这一年的时间当中，我也在认真的思考自己的职责，在这个过程当中确实还是有所提高的，在此之际我感觉很充实，处理好每天的工作的同时，我也是在做认真接触新的知识，我始终都是对此深有体会的，在这一点上面我确实是做的不错的，未来还会有更多的事情应该去落实下去，我一定会在这个过程当中做出好的准备，让自己做的更加有意义一点，在这一点上面我现在还是感触良多的，我在这个过程当中，完成了很多工作职责，做好了两个项目，现在做的还是应该维持一个好的心态。

当然在这方面，我还是要去接触更多的经验，做出的述职这个决定，我还是应该要更加努力一点，我一定会在接下来的工作当中，让自己完善好各方面的经验，这一点也是毋庸置疑的，我按时的完成好日常的工作，从来都不会耽误，我认为这对我是最基本的工作，应该要发挥出自己各方面的职责，在这个过程当中我深刻的体会到了这些细节，还是应该要做出调整，我始终都在这方面做的是不错的，工作中时刻清楚自己的能力，在业务方面，我还是接触到了很多知识，同时我也在工作当中是比较积极的，我真切的体会到这一点，在过去的一年当中我没有出现什么大问题，每天按时上班，从不迟到，我知道自己在这个岗位上面就应认真对待，树立一个好的形象。

除了在工作方面应该要认真一点，我接下来还应该要对工作积极一点，喜欢这份工作才能做的更好一点，在这个过程当中，我也是真切的体会到了这一点，我也是对自己的很有信心的，在这个过程当中，我还是对自己比较有信心的，因为自己的很有信心，业务方面沉淀了很多，确实给我的感觉非常真切，我对此始终都是抱有期待，以上就我的工作经过，若有不足，请领导指正。

护士长推荐信篇九

性别：女。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：陕西-西安。

年龄：26。

现所在地：广东-深圳。

身高：160cm。

希望地区：广东-深圳。

希望岗位：卫生医疗类-护士/护理员。

卫生医疗类-妇幼保健。

卫生医疗类-预防医生。

卫生医疗类-医生/医师。

卫生医疗类-其他相关职位。

寻求职位：护士、幼儿园保健医生、厂医。

待遇要求：可面议要求提供住宿。

20xx-09～至今宁夏医科大学护理大专。

20xx-07～20xx-07洛南县医院实习内科、儿科、外科、妇科。

xx公司（20xx-07～20xx-03）。

公司性质：事业单位行业类别：医疗、护理、保健、卫生服务。

担任职位：护士长岗位类别：护士/护理员。

工作描述：1、全面负责整个医院的护理工作，包括护理制度的修改和撰写。

2、医院的内科，外科，儿科、妇产科，也包括手术室的护理工作都需要全面负责主抓，不仅要抓护理质量，还要抓护理安全。

3、搞护理人员的上岗培训，排班，绩效工资核算。

4、监督护理人员的工作纪律。

5、不定期组织全院护理人员开展护理知识宣传活动，办黑板报，疑难病人的特殊护理经验。

6、外科和内科急诊病人的应急处理措施和常规的急救护理。

离职原因：另求发展。

xx公司（20xx-10～20xx-05）。

公司性质：事业单位行业类别：医疗、护理、保健、卫生服务。

担任职位：儿科护士岗位类别：护士/护理员。

工作描述：1、输液，配药，护理常规操作。

2、值班，带领实习护士。

离职原因：婚姻。

专业职称：国家执业护士资格证。

计算机水平：初级。

计算机详细技能：会office办公软件。

技能专长：1、擅于内外妇儿等科室的常见病和多发病的诊断和护理。

2、对于公司常见的工伤事故会做简单的常规处理。

3、协助医生给员工做常规体检，并建立档案。

4、对健康证的办理和管理流程熟悉。

5、对常见的急诊病会熟练的处理。

普通话：流利粤语：较差。

英语水平：英语专业口语一般。

1、公司医务室护士。

2、医院护士但不上夜班。

3、重点倾向于医疗单位和企业。

其他要求：1、22天制，每天8小时，不要求上夜班。

2、可以提供吃住最佳。

1、在同行业的护理工作岗位上，工作认真细心，多次受到上级及同事的好评。

2、在常见的急诊病和突发状况的处理上很果断很冷静。

3、工作有条理，处理突发的工伤事故思路清晰，责任心强。

4、工作严谨，处事果断，对自己要求严格，团结同事。

爱好和同事一起去逛街，看电视，听歌曲，打羽毛球，跳绳。

护士长推荐信篇十

1。在护理部、科护士长的领导及科主任的业务指导下进行工作，根据护理部、科护理工作计划，制定本病室具体计划并组织实施，负责本病室的护理行政、业务、教学管理以及病房内外的联系工作。

2。合理排班，注重人力搭配，保证节假日的护理工作质量。安排工作体现“以病人为中心”，做到日有安排，周有重点，月有计划。

3。负责、检查本病室的护理工作，亲自参加并制定危重抢救病人、大手术病人的护理及复杂技术操作，并做好传、帮、带。

4。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，护士长要坚持每日五次巡视病房，检查危重病人的护理及各项制度的落实。

5。用心防范差错事故的发生，一旦发生应及时汇报并作出相应的处理。

6。随同科主任及主治医师查房，参加科内疑难病例会诊、死亡病例及大手术或新手术前的讨论，加强医护配合。

7。组织领导护理查房，护士业务学习以及护生的临床教学，不断提高护士业务水平和临床带教质量。

8。指导并定期评价病室护士工作状况，给予反馈并有记录，不断提高护理质量和护士自身素质。

9。制定并落实病室护理人员培养计划。

11。定期召开工休座谈会，征求意见，改善工作。

12。评价护理管理、教学、科研等方面的成绩和问题，做好护理工作月、季、年计划和工作总结。

护士长推荐信篇十一

尊敬的各位领导:。

你好!我叫xxx,今年33岁,大学,护师,于7月毕业滨州市助产学，下面是我的述职报告：

手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了半年。在这半年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、以病人为中心，争创一流优质服务。

在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨医学，教育网收集整理，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考“假如我是病人”。积极推行年初规划的“一对一全程服务”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。

二、打造科室文化，树立团队精神。

积极响应医院“打造医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。

三、提高护士素质、培养一流人才。

社会不断前进和发展，我们深刻体会到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不间断的学习，提高护理专业理论水平，做到每月进行业务学习，每季进行操作考核和“三基”理论考试，不仅如此，护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中积极报名参加各种自学，请保留此标记、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高，在医院组织的“5.12”才艺表演和电脑打字比赛等活动中均取得优异成绩。朱清平护师被评为“县优秀护士”。我们相信，只有不断提高全体护士的文化素质、职业道德、专业技术，才能更好地服务于社会，为社会做贡献。

四、规范整体护理，争创一流管理。

有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善，多次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧。

五、工作业绩。

我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，配合心胸外科实施了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、turp等新技术以及脊椎骨折rf内固定等高难度手术。共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评。随着护理条件，护理水平和服务质量的提高，我科取得了“双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理多次获得全院第一。

成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已悄悄落下，在品味成功的同时，我们也应该清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新医学，持之以恒;在人性化护理方面，手术病人的访视和健康教育还流于形式;在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠;在论文撰写、护理科研方面几近空白;尤其在服务态度、病人满意度上还明显不足。病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我们将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。

护士长推荐信篇十二

1、在中心领导的领导下负责中心护理管理，用心推行先进的护理工作模式，拟定以病人或以人的健康为中心、以专业发展为目标的护理发展规划及工作计划，组织实施，并定期总结汇报。

2、对单位护士人员进行合理的分配和使用。负责单位内护理人员的调配，并向主任提出对各级护理人员“升、调、奖、惩”的意见，参加研究各科护士长的聘任，负责审定、推荐和参与护理专业职称的评定。

3、根据护理工作状况组织制定和完善中心护理常规、护理管理的规章制度、岗位职责和质量标准。

4、负责拟定各级护理人员培养规划及培训计划，并组织实施，重点加强护理管理人员梯队建设和护理人员整体护理相关理论与技能的培训。

5、运用现代管理理论进行护理质量管理，指导和评估护理工作。质量评价的重点放在对病人的护理效果上。

6、对重大抢救的护理工作进行现场组织和业务指导;完善病员入院须知条款，做好病号医疗、贵重药品使用知情权等方面的管理工作。

7、对护理人员发生的差错、事故及时组织研究处理。

8、审查各科室提出的大型护理用品、用具的申购计划和使用状况。

9、定期组织召开中心护士长会议，反馈信息，分析、总结护理工作，不断提高护理质量和管理水平。

10、负责指导与考核单位护士长的工作。

11、组织领导护理科研及护理新技术的推广，注重信息的收集、分析和利用，促进护理专业的发展。

12、密切与各科室、各部门联系，加强沟通、协调和配合。

护士长推荐信篇十三

在过去的一年里，本人能够踏实工作，锐意进取，认真钻研工作方法，总结工作经验，立足本职岗位，带领全科室所有护理人员，积极参加单位建设，在取得成绩的同时，也充分认识到了自身的不足。说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比较大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，必须拥有过硬的本领，才能服众；第二是因为我感到自己在如何带领所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。虽然有不足，但也取得了一定的成绩。下面，我将本年度以来工作上的基本情况做一个述职，希望领导和同事们对我的工作提出宝贵的建议与意见。

一、主要工作。

（一）作为一名护士长，我根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待；最大限度的发挥每个人的特长，使他们都能够在自己的岗位上得到最大的发挥。

（二）定期查看和清理药品，并对科室的基础设施进行合理的调整和完善，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；使医院工作能够正常进行，随时以最好的状态去对待每个生命。

（三）针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人，使工作能够有条不紊的进行下午，杜绝发生问题之后的推诿拖拉行为。

（四）不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全工作是一切工作的基础，更是所有成绩取得的前提。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。要求每一位在岗人员能够以病人为先，密切关注病情，关心病人生理、心理的一切变化，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。

（五）了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；加强护患沟通，定期组织召开员工休座谈会，听取患者及家属的建议改进护理工作上的不足。

（六）护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但是我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，虽然提倡节俭，但是每一笔必须要的支出也绝不节省，把每笔钱发挥出它最大的作用，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。

（七）我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的业务水平和政治素质，同时对党的先进理论也是认真学习，深入领悟，不断提高自己的思想政治素质。关注党的新的指导思想，不断提高自己，不固步自封，一直不断的吸收，才能发挥出最大最好的能量。

二、好的特点。

（一）责任心强，一心扑在工作上。

自担任护士长一职以来，我就没完整休过一个周末，没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大部分时间都是在科里，时刻保持与同事和病人的紧密联系，及时掌握科室发展的第一手资料。把工作放在第一位，把个人和工作关系处理的很好。

（二）思维灵活，为单位建设出谋划策。

护士长这一岗位，既是管理者，又是基层建设者，怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应该认真思考的问题。今年以来，本人在科室发展中，积极协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，将上级的思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用。在以后的日子里，我将继续保持这样的思想，让上级一直能够听到最基层的最真实的声音。

（三）工作标准高，树牢争第一的思想。

我们的目标只有一个，那就是最好。即使现在不是最好，我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平时的工作中，我坚持要干就要干的最好的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长远发展打下坚实的基础。让科室的发展良性发展，关注科室的每一名员工，大家一起努力把科室的氛围和水平做好最好。

（四）严格管理，关心部署。

我坚持严在格内，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。工作上一丝不苟，工作外和大家打成一片，让大家深刻体会到我们的工作的神圣，更加热爱这个行业。

三、存在问题。

（一）个别护士的专业素质还不高，主要原因还是在于我个人平时对她们的传帮带不够，业务标准要求低。所以以后我将会更加严厉的去落实每一个人的专业素养。

（二）整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。

（三）病房管理方面尚不能尽如人意，个别病房有时存在秩序不规范、卫生部到位等现象。

（四）在凝心聚气方面做的工作还不够深入，怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来，是我下步主要应该思考的问题。

四、下步打算。

（一）继续学习专业素质，明年争取在专业素质方面有个质的飞跃，以自身的素质带动部署，提高全科室的护理水平。

（二）在管理的知识和技能上要有更多的进步。这一点还是要通过不断的学习才能达到。我要抱着为单位负责，为自己负责的态度，积极向书本学，向同事学，向领导学，学习先进的方法和理论。

（三）积极参加科研活动，加深对护理事业的研究。争取在论文发表方面再有建树。

（四）积极支持和参与护理部的各项工作。

虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了领导和同事的认可。

我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信只要通过不断的努力，把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就一定会把工作开展的更好。在今后的工作中更加平衡工作与生活的关系。不只一心工作，也不松怠工作，我坚信只有把自己的小家过好，才能更好的为医院服务。

护士长推荐信篇十四

1。在科护士长和科主任的领导下，负责本病室行政管理和护理工作;是本部门护理质量与安全管理和持续改善第一职责人，应对科护士长、科主任负责。

2。根据护理部及科内工作计划，制定病房护理工作计划，并组织实施。认真做好护理质量检查，记录和统计工作，并定期总结。

3。负责本病房护理人员的素质培养工作，教育护理人员加强职责心，改善服务态度，遵守劳动纪律，密切医护配合。

4。合理安排和检查本病房的护理工作，落实质量控制方案，参加并指导危重、大手术患者的护理及抢救工作。

5。督促护理人员严格执行各项规章制度和操作规程，医。学教育网搜集整理严防差错事故的发生。对本病区发生的护理差错、事故，及时查明手因报告护理部，并组织整改。

6。定期参加科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。

7。组织护理查房，护理会诊，用心开展护理科研工作和护理经验总结。

8。组织领导护理人员的业务学习及技术训练，实施三基三严培训工作。

9。定期督促检查表格用品、护理用具、仪器设备、被服、药品的请领及保管。

10。负责护生、进修护士的实习安排及检查护士的带教工作。

11。督促检查护理员、配膳员、卫生员的工作质量，搞好病房的清洁卫生、消毒隔离工作。

12。定期召开工休人员座谈会，组织安排健康教育宣传工作，听取病人对医疗、护理及饮食等方面意见，不断改善病室管理工作。

护士长推荐信篇十五

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

非常感谢院领导给我这个机会参加今天的护士长竞职。

我叫，来自一个美丽的少数民族聚居地——乡。我今年岁，大学自学护理本科学历，现任主管护师。1994年，我从卫校毕业后，来到了向往已久的医院，成为一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一线护理岗位上工作了14年。十多年来，我最大的感受就是，从事一个有“天使”称号的工作，一定要对得起病人，对得起病人家属，对得起“天使”这个美丽的称号。所以，我无论是在内科、急诊科、肿瘤科、手术室、巡回医疗车，还是在现在的老干科，每一天，我都始终带着大家已经熟悉的笑容，并努力以精湛的技术和高度的责任心为病人提供优质服务。因此，我也相继获得了医院授予的优秀干部、工会积极份子、优秀护师等光荣称号。

各位领导，各位同事：14年的一线工作经验，使我对护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些护理工作的经验，总结了一些护理管理的体会。如果能得到领导和同事们的信任，走上护士长的工作岗位，我有信心做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。

假如我竞聘成功，我将在科主任及护理部的领导和指导下，从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：

一、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。

我认为应从三方面抓好护理安全：一是抓好对患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果;二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患者的病情变化，及时采取相应的干预措施;三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，及时发现安全隐患，采取有针对性的护理措施，有效地预防意外事件，保证患者安全。

二、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。

我深知，作为护士长，在护患关系、医护关系中起着不可替代的重要作用。要营造和谐融洽的护患关系、医护关系，我认为，首先，要定时召开护患座谈会,征求病人的意见和建议,及时向科领导和医生反馈,争取得到支持,使科室服务设施和休养条件更适合病人的需求;其次，理解、配合各位医生的工作,做到真诚相待,相互支持与合作;第三，讲究交流方法,化解护患矛盾。我将主动诚恳地做深入细致的思想工作,作好沟通协调,解决病人的'具体问题，理解护士因工作疲劳产生的怨气,不讲损害护士自尊心的话，为病人和护士创造和谐轻松的环境。对护士既严格要求，又同她们加强感情交流,结成知心朋友,让护士与自己在一起时感到轻松、愉快、自然,培养大家的集体荣誉感,融洽集体感情,构建一支和谐的团队。

三、抓好患者的健康教育，提高患者的满意度。

健康教育是人性化护理管理的重要内容。护士的角色不仅是照顾者和管理者,更重要的是教育者。我将在病房管理工作中，重点抓好对患者的健康教育，组织护士根据不同病人的心理、社会文化背景开展形式多样化的健康教育活动,努力给病人以心理社会支持,解答困扰他们的心理问题,使病人明白自身患病的心理原因,增强战胜疾并重返社会的信心,使患者通过住院不仅治好疾病,还学到了许多健康知识，从而提高对护士的满意度，体现人性化的管理理念。

四、以身作则，率先垂范，增强科室凝聚力。

常言说:“喊破嗓子不如做出样子”。可以说,护士长的自身形象直接影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝聚力。因此,我将时刻牢记自己肩负的重任,努力在敬业精神、业务技术能力、人际关系等方面,成为护士们的楷模。在具体工作中,做到言行一致,要求护士不做的,自己坚决不做,要求护士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同护士商量，踏实工作，爱医院、爱自己的专业、爱与自己一同工作的全体护士。今天能参与竞争护士长岗位，与她们给我支持和鼓励是分不开的。

五、持续优化护理人员的业务素质和护理理念，共创一支一流的护理队伍。

护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。我们医院有很多很优秀的护士，她们在各项护理工作中做的都很好，输液能做到一针见血，护理危重病人、观察病情都有很强的责任心。但业无止境，我认为在以后的工作中，坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习仍是工作的重点。通过集体学习、组织护理查房、进行操作演练等，有计划地进行基础护理知识、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素质，做到护理工作程序化,技术操作标准化,减少护士工作中的随机性和盲目性,做好对重点病人的护理,指导护士制定个性化的护理计划，在临床实践中提高护士观察病情、心理护理、护理文件书写以及急救护理等各项护理工作的质量。

做好护理工作还有个很重要的方面：护理理念。好的护理理念，不是“要我服务”，而是“我要服务”。可以说，这是和三基理论、护理质控、技术操作等同等重要的护理素质。可以想象，当“天使”进入病房向病人讲解护理知识时，脸部表情却是非常严肃，没有笑容，甚至不好意思同病人说声“早上好”时，是一个怎样的场景。所以我认为，持续保持和提高护士的礼仪与素养是很重要的，努力创造医院的护理名牌，是当前护理工作重要内容之一。我看到一篇报道，讲述北京协和医院的护士，凡是到过北京协和医院的患者，没有看病就好了三分。患者看见协和医院的护士就有一种宾至如归的感觉，还有患者这样形容：“即使在繁华的王府井大街，你也能辨认出谁是协和医院的护士。她们的风度和举止就是与众不同”。这就是护理的品牌。现代的医疗护理服务中，面对广大的护理服务对象，良好的护士礼仪及素养无意是一剂疗效甚佳的良药，对提高医疗护理质量将起着举足轻重的作用。我相信，有领导的重视与大家的支持，通过我们的努力，一定能创出益阳市中心医院优质护理的品牌，以独特的市场优势，让我们的服务对象也能这样评价我们，就是在繁华的商贸广场，也能辨认出谁是益阳市中心医院的护士，因为她们的风度和举止就是与众不同。

冰心老人说：“爱在左，同情在右，走在生命两旁，随时撒种，随时开花，将这一径长途，点缀得花香弥漫，使穿杖拂叶的行人，踏着荆棘，不觉得痛苦，有泪可落，却不悲凉。”那么，再让真诚作伴，用我们的爱心为病人撑起一片希望的蓝天吧!!

衷心希望大家能给我一分支持，给我一分鼓励。无论是否竞争得上护士长，我都愿意和大家一起奉献自己最大的能力和热情，共同为中心医院的发展竭心尽力!

谢谢大家。

护士长推荐信篇十六

在这春机盎然，春花烂漫，奥运火炬在祖国大地传递的美好日子里，我院医疗工作保持稳步持续发展，为了进一步激发护理人员工作积极性、创造性，更好地发挥护士长的骨干作用，努力建设一支高素质的护理管理队伍，经院领导集体研究决定在全院范围内进行科护士长、护士长职位竞争上岗，目的就是通过竞争，把真正适应工作需要的，高素质、高学位、高学历、高技能的优秀护理人才充实到管理岗位上来，优化护理管理队伍结构、提高护理管理水平。

护理工作是医疗工作的重要组成部分，它在医疗工作中具有举足轻重的作用。良好的护理是医院管理的重要环节，护士长是医院基层护理工作的指挥者、组织者和管理者，是科室护理管理的学科带头人。护士长的管理不仅关系到护理队伍建设，而且对医院发展建设都具有重要影响。护士长领导一个病区，对上有“承”的作用，对下有“管”的责任，还要做科主任的助手和参谋，抓质量抓发展，抓思想抓服务，全面工作，责任重大。所以，护士长的素质直接影响到护理队伍的素质，影响着医疗事业的发展。因此，在本次岗位设置中，经院领导集体研究，增加了7个科护士长职位，这充分体现医院对护理工作的高度重视，也将使我院护理管理体系更趋合理。

在过去的一年里，护理工作与全院工作一样取得了可喜的发展与进步。护理工作在严抓三基，苦练基本功的同时，注意规范护理执业行为，改进和创新护理服务，全面提高护理技术和护理服务水平。在工作中注意加强健康教育工作，在院内网开设了健康教育专栏，加强病人住院期间各项检查、治疗前后指导和健康教育工作，对手术病人坚持术前访视术后回访制。要求专业护士在病人入院10分钟内对其进行入院宣教，护士长在半小时内看望病人。通过以上措施的落实，真正地让患者在微笑中感到真诚，在微笑中感到温暖，病人对护理工作综合满意度逐年提高。在卫生局举办的护理技术比武中我院代表队荣获团体一等奖，荣获个人奖3项。我院护理队伍获得各类奖项10项。

20是我院的科室管理年，我院护理工作在卫生部督导组检查中，受到好评。在卫生部组织的“全国卫生系统开展护士岗位技能训练和竞赛”考试中，我院取得综合成绩全省第1名的佳绩，受到有关领导的赞誉，提高了我院的知名度。受省卫生厅委托我院代表队到北京参加全国护理技能大赛的复赛刚刚载誉归来。这些成绩的取得与全院护理人员的共同努力，尤其是在座的你们是分不开的。今天，我们在这里进行护士长竞争上岗前动员，就是希望能更好地发挥护理管理队伍的作用，为医院的发展增添新的活力。

今后一段时期，是我院发展的关键时期，能否抓住机遇，确立医院目标定位和市场定位，适时有效地调整医院工作结构和工作思路，对医院可持续性发展和医院在市场中的定位都是极其重要的。我院的护理模式和护理发展思路值得进行深入地、前瞻性地研究。就目前情况，我提出几点思路，为下一步我院护理工作的发展供大家讨论和参考。

1．正确认识医学模式的转变，尽快调整我院护理模式的转变。

传统的护理模式是过去医疗模式的产物，就是以疾病为中心的思想。应尽快从单一的疾病护理向重视患者身心健康的整体护理模式转化，将生物、心理、社会等诸多因素综合起来，建立新的护理思维方式。现代护理要超越我们现在的护理理念，要从单纯的床边护理向更广泛的空间范围的护理，从单纯的疾病护理扩大到以预防保健为主的护理，从单纯的生理护理扩大到心理治疗和康复护理，从单纯执行医嘱转向对病人实施整体护理。要进一步完善、实施我院已开展的系统化整体护理工作，真正把病和病人视为整体，真正把生物学的病人与社会心理的病人视为整体，真正把病人的物质生活与病人的文化生活视为整体。从病人身、心、社会、文化的需要出发考虑病人的健康问题及护理措施，解决病人实际需要。要真正把系统化整体护理从“知道”，从“考虑到了”尽快过渡到按程序具体完整实施。要围绕护理模式的转变开展学习与培训，要让护理人员真正从思想上认识到“整体”的概念，在行动上实践“整体”概念的各种“程序”。

2．要合理配置护理人力资源，尽快建立医院护理框架。

演讲发言。

根据以上“12345”的工作思路，今后在护理人员培养方面应该有重点地培养，合理配置护理人员人力资源。

刚才，郭院长宣读了《护士长竞聘上岗实施方案》，进行了具体的'讲解，讲清了竞争上岗的主要内容、基本原则及实施的整个操作流程并明确了相关要求。在这里我提几点看法和要求：

一、提高认识，统一思想。

竞争上岗是人事制度改革的必然要求。深化干部人事制度改革，建设一支高素质的干部队伍，是我国加强执政能力建设的重要措施。深化干部人事制度改革，关键是要引入竞争机制，促进优秀人才脱颖而出。实践证明，竞争上岗是在新形势下选拔优秀人才的一种科学方法。实行竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，建立了干部能上能下的机制；实行竞争上岗，变“封闭式选人”为“公开、平等、竞争、择优”选人，开创了选人用人的民主化新路子；实行竞争上岗，变“要我干”为“我要干”，形成了干部敬业奉献的新面貌。因此，实行竞争上岗，不仅是上级的要求，社会发展的要求，而且是干部人事制度改革的内在要求。

二、抓住机遇，迎接挑战。

这次竞争上岗对我院每一位符合条件的护理人员是一次机遇，也是一次挑战。可以让参与竞争的人员能够站在同一起跑线上，根据自己的能力选择适合自己的岗位，有利于选贤任能。同时还可以增加护理人员的责任感、使命感，激发大家加强学习，奋发进取，努力提高自我，接受群众和组织的挑选。所以希望大家能够把握住这次机遇，工作成效是检验能力的唯一标准，要树立“有为有位，无为无位”、不想当“将军”的“士兵”不是好“士兵”的思想，不要让自己一时的犹豫、退让，放弃一个能够提升素质、展示能力、彰显优势、推荐自我的大好机遇。当然，竞争上岗的结果将会是“几家欢喜几家愁”，因此参加竞争上岗的同志，无论上与不上，都应该调整好自己的心态，都要正确看待自己，也要正确对待别人，重在参与。而因年龄等因素，不能参加竞岗或竞岗失利的老护士长更要放宽胸怀，调整好心态，面对现实，继续发扬爱岗敬业的优良传统，服从医院的安排做好工作。这次竞岗，是一个施展能力的平台，对每个人来说是一次考验。大家要在竞争中锻炼自己，在竞争中提高自己，在竞争中认识自己。

转变观念，正确看待竞争上岗。

竞争上岗，重在参与。竞争的过程，就是展示自己、锻炼自己、充实自己、认识自己、提高自己的过程。有的同事可能存在一些思想疑虑，有的担心参与竞争会被看作争名夺利；有的担心会与竞争对手形成隔阂，给自己带来负面影响；有的怕竞争落选，丢了面子；有的担心职位早已“内定”，竞争只是形式等等。这些顾虑是多余的。在这里，我代表院领导向大家郑重承诺：我们要严格程序，坚持选拔条件，广泛听取各方面意见，严肃组织人事纪律，公道正派的选人用人，用好的作风选作风好的人，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，确保这次竞聘工作的公平、公开和公正；欢迎大家监督、参与。

四、认真对待，充分做好竞聘准备。

这次护士长竞聘上岗希望大家认真对待，做好充分的准备。一是认真了解护士长任职条件，熟悉有关程序，做到心中有数；二是要认真写好自己的竞聘报告。演讲时既要充分阐明自己的竞聘优势，又要认真指出今后工作和自身素质上应该进一步努力的方向。三是正确对待同志们的评价，今年与往年不同之处是要进行民意测评，希望大家要把评价好的方面作为今后工作的动力，把纠正不足之处作为今后努力的方向。同时希望大家要稳定情绪，做好临床护理工作。在竞聘期间，可能会引起部分护理人员的思想波动，希望大家始终把护理质量和安全放在首位，在竞聘期间集中精力、一如既往地做好本职工作，护士长们要站好最后一班岗，这不仅是对你们的考验，也是你们下步竞争上岗要交的第一张答卷，以及即将开始的职称聘任的答卷，希望大家一定要高度重视，质量第一，安全第一，生命至上的服务意识要牢记。

五、服从组织，自觉接受组织考验。

希望大家要正确对待组织，正确对待自己，正确对待别人。一个人的健康成长，一是个人的努力，二是组织的关怀培养，三是同志们的信任支持，四是机遇。大家要正确认识到这一点，不能一旦满足不了个人愿望，就埋怨组织，怨天尤人，甚至到处散布不满言论，牢骚满腹，造成不良影响。我们要讲大局，讲原则，讲团结，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌，正确对待这次竞聘工作。

同志们，参加竞争，是一个提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的极好机遇；参与竞争就是有勇气、有能力、有胆识的表现；正确看待竞争的结果，是一个人成熟的表现。希望符合条件的同志要端正思想态度，消除思想顾虑，响应医院号召踊跃报名，以良好的精神状态和实际行动参与竞聘工作。我相信，在大家同心协力、同心同德、共同努力下，这次护士长竞聘上岗工作一定能搞好，而且能竞争出水平、竞争出风格、竞争出友好氛围，为我院医疗护理事业更快更好发展做出贡献。

护士长推荐信篇十七

工作不知时间流逝，忙碌着就已经过去了一年时间。作为医院护士长，是其他护士的榜样和典范，依据一定都影响这很多人，为了完成工作我积极参与，努力工作，做好榜样。

在岗位上积极学习，虽然已经成为了护士长，但是我并不认为自己有多优秀，因为山外有山，我永远都是那个不起眼的一个，我要做好护士长，还有很长一段距离，每天除了要加到新到医院的护士，还要学习管理，学习其他的护理技能，在岗位上因为自己能力不足，遇到过多次尴尬的事情，其他护士问我相关的护理技能，我自己不能及时回答，这样不但影响到治疗，也影响到自己，感到非常的不自在，最重要的，一旦因为自己能力不够导致影响到病人健康这样我担任护士长也不安心，所以在岗位上积极学习。时刻不忘自己身上的责任，因为我在这个岗位上更需要重视技能，需要给医院做出更多优秀典范工作，不能无所作为，多学，能力强了才能够让手下的护士做的更好。

我也清楚，医院不是一个人的一员，是集体的，需要大家一起进步才行，对于一员人才培养方面我一直都很重视，每一个进入医院的护士，都有责任带领他们走更高。所以我更具一员的要求，对于在医院实习的护士让他们在岗位上多看多学，还经常给他们培训，很多事情让他们参与其中，而不是让他们只做看客，我必须要为病人考虑，也要为所有的护士考虑，至少他们在岗位上做的事情不至于让他们犯错。

我们护士不同于其他岗位，在岗位上犯错，轻则会加重病人的病情，重则会让病人辞世，所以在岗位上我一直强调一点，对于没有把握的事情，千万不要堵，应为生命赌不起，不到必要之时，绝不盲目去乱工作，我们首先必须要保证病人的健康。对自己的工作要负责，要承担责任，而不是像怎么丛就怎么做，一切都要建立在病人的安全基础之上才行，保证自己不会在岗位上留下遗憾。

人需要的是认识自己的不足，我们做护士的也一样，为了管理好护士，我经常会加强护士的管理，对于他们的工作安排，治病方案，都会做到具体如一，不会盲目的犯错，让所有的人都能够做到集中力量完成工作任务，不会影响到工作，需要加班的时候会要求每个人员都来到岗位上。在岗位上我们多流汗，病人就少流血，多付出就能够帮助更多的病人。

享受病人的尊重，就要有这份实力去承受，而不是沽名钓誉，不管有多难都要完成工作任务，做一个称职的护士长。

护士长推荐信篇十八

作为一名儿科护士长，我努力践行科学发展观，用发展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与服务上下功夫、加强安全护理，加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。一年来工作得到病人的肯定与好评，现将2016年工作护士长工作总结：

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的gt;及gt;的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。

4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的'抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。

8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。

3、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。

4、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。

5、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。

三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。

1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。

2、每月对质控小组、医学教。育网护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。

四、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质。

1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。

2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。

3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

五、其他。

1.配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。

2.配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。

今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

护士长推荐信篇十九

1,抓好科内护士的医德医风教育,树立完美的白衣天使的形象,对待病人像春天般的温暖.

2,有计划安排护理工作,做到日有安排,周有重点,月有计划,带领科内护士完成各项日常工作.

3,督促检查,保证各项常规制度的贯彻落实,了解各班护士执行医嘱,治疗,临床护理及消毒隔离情况,应付各种特殊情况的发生.

4,组织护士业务学习及业务操作训练,定期考核,提高护理水平.

5,负责药品,医疗器械的领取,使用和保管,做到定期清点.

6,随时了解护士的思想变化,确保无差错事故发生.如发现工作失职,违反规章制度等现象,应报上级领导,按规定处罚.

7,服从领导管理,加强医护及各科室之间的沟通,完成领导交办的其他各项工作.