酒品牌规划书(大全9篇)

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酒品牌规划书篇一

品牌是由人创建的，人是品牌管理中起决定作用的因素，因此，如何认识人的本质或属性，是品牌管理中的重要问题。现代管理理论都是以人性假设为前提，不同的人性假设在管理实践中表现为不同的管理理念和管理行为；管理主体对人性的不同判断，决定了对管理客体采取不同的态度和方法。人在管理中的地位如何，人与管理的关系怎样，一直是管理学探讨的中心问题。因此，从某种意义上说，管理学也可称为“人性之学”。哈得罗•孔茨和西西尔•奥唐奈在他们所著的《管理学》中指出：“管理者是否自觉地知道这些，在他们的心目中，总有一个个体的模式和基于人的假定的组织行为模式。这些假定和它们的有关理论影响着管理者的行为。”管理模式的嬗变反映了管理者对人性认识的变化，文化管理模式的生产正是人们对人性的认识深化与升华的结果。

在管理思想的发展史上，对人性的认识经历了几次革命性的变化，先后出现了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”和“复杂人”等几种人性假设。这些人性假设的出现，反映了西方管理学界对人性认识的发展过程。

1.“经济人。

“经济人”（rationaleconomicman）也称“实利人”。这种人性假设的出发点是亨乐主义哲学观。这种假设认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作的动机是为了获取物质报酬。在企业主眼里，人是具有经济意义的人，他们只对经济利益感兴趣。因此，只要对他们施以经济刺激就能驱使他们像“机器人”一样工作。这种观点并非全错，因为物质需求是人的最原始最基本的需求，错就错在把他们仅仅看作“机器人”、“经济人”。行为科学的代表人物——美国的麦格雷戈（or）在其所著的《企业的人性方面》一书中，提出了x理论和y理论两种相互对立的管理理论，其中x理论就是对“经济人”假设的概括。与之相对应的管理方式是“胡萝卜加大棒”或“皮鞭加青草”，用经济报酬来刺激员工，使他们服从组织命令并做出绩效，以权力和法规加强对员工的控制，对消极怠工者施以严厉惩罚。被后人称为“刚性管理”的泰罗制就是建立在“经济人”假设基础上的最为典型的管理模式。

2“社会人”

“社会人”（socialman）假设是由霍桑实验的核心人物梅澳提出来的。霍桑实验开始于1924年，结束于1932年。由美国国家研究委员会组织的一个包括许多专家在内的研究小组，进驻芝加哥西郊美国西方电器公司的霍桑工厂，通过照明实验、福利实验、群体实验和谈话实验，获得大量第一手资料，在反复分析、研究和论证的基础上，得出了这样的结论：

（1）工人是“社会人”而不是“经济人”，影响工人积极性的，既有经济、物质方面的因素，也有社会与心理方面的因素。

（2）工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键因素。新型的领导能力在于正确处理人际关系，善于和职工沟通思想，并通过满足职工需求的办法来改善工人的工作态度，激励士气，从而达到提高生产效率的目的。

（3）除了“正式组织”，还有“非正式组织”，这种正式组织对员工的影响比管理者所给予的经济诱因和控制更为重要。

这些结论成为梅奥人际关系学说的主要思想来源，为行为科学的发展奠定了基础，同时也开创了在管理体制中重视人的因素的时代。1933年梅奥出版《工业文明中人的问题》一书，正式创立了早期行为科学——人际关系学说。1945年，又出版《工业文明的社会问题》，进一步阐述了他的观点。他的学生，霍桑实验的参加者罗特利斯伯格出版了《管理和工人》一书，也对人际关系学说作了系统论述。

基于这种假设与理论的管理实践必然是：组织要在“正式组织”的经济需求和“非正式组织”的社会需求之间保持平衡；组织除了强调要完成工作目标之外，更应注意员工从事此项工作的要求；管理者不应只注意指挥和监督，要通过提高员工的满意度、激励员工的士气、重视员工之间的关系，培养员工的归属感和整体感；不应注意对个人的奖励，应提倡集体奖励制度。

以“社会人”假设为基础的人际关系学说，对人性的认识显然有所提升。它提出了个性需求理论，提出了更多领先员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新思想、新观点，弥补了古典管理理论之不足。

3.“自我实现人”

“自我实现”这个名词首先是库特•戈尔斯坦创造出来的。它指的是一种自我完成的欲望，也就是说，人们有一种意向要使他潜在的本质得以现实化。“自我实现人”的人性观认为：人们除了社会需求以外，还有一种欲望——发挥自己的潜力，表现自己的才能；只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大满足。利润最大化不是管理的全部内容和唯一目标，人的情感需要、发展需要本身就是管理目标的一个重要内容。这种人性观在强调发挥人的主观能动性、提高管理绩效的同时也特别关注人本身的情感需求、发展需求以及自我实现需求的满足。“一个人能成为什么，他就必须成为什么”，这是对“自我实现”内涵的深刻揭示。基于这种人性假设的理论就是麦格雷戈的y理论。y理论认为：

（1）人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵触的态度。

（2）人们并非天生就厌恶工作，工作和娱乐一样，都是人类的活动，人们是否喜欢工作要看工作条件如何。人们在工作中受到尊重时，工作效率最高。

（3）外部控制和惩罚并不是使人们为实现组织目标而努力工作的唯一方法，人们对自己所参与制定的目标能够实行自我指挥和自我控制，人们在自我管理的情况下工作成绩最好。

（4）大多数人都具有相当高的解决组织方面问题的想象力、独创性和创作力。

（5）个人目标与组织目标没有根本冲突，如果条件具备，个人会自觉地把个人目标与组织目标统一起来。

以这一理论为指导的管理实践是：尊重员工，创造适宜的工作环境，使员工在和谐愉悦的环境中充分发挥自己的潜能，通过内在激励调动员工的积极性，让他们在工作中获得知识、增长才干，感受到“工作和生活的意义”，在实现组织目标的同时实现自我；充分授权，把责任最大限度地交付给直接操作者，坚信他们能够自觉完成任务；同时，能够充分利用人、财、物、信息等生产要素，实现组织的经营目标。

4.“复杂人”

“复杂人”（complexman）假设认为，人的需要和动机十分复杂。其基本观点是：

（1）人的需要是多种多样的，而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变；每个人的需要都各不相同，需要的层次也因人而异。

（2）人在同一时期内有各种需要和动机，这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。

（3）人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因而会不断产生新的需要和动机。人的动机的形成是内部需要和外部环境相互作用的结果。

（4）一个人在不同的单位或在同一单位的不同部门工作，会产生不同的需求。在正式组织中与别人不能合群的人，很可能在非正式组织中能满足其社会需要和自我实现的需要。

（5）由于人的需要不同，能力各异，对不同的管理方式有不同的反应，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何人的统一的管理方式。

基于“复杂人”人性假设的管理理论是超y理论。美国学者莫尔斯和洛希运用x理论和y理论分别对美国两个工厂和两家研究所进行试验，结果表明在工厂实行x理论的效率较高，在研究所实行y理论的效率较高。他们在1970年出版《超y理论》一书，提出了超y理论，亦称权变理论。它是一种主张结合x理论和y理论而权宜应变的管理理论。其主要观点是：

（1）承认人的个性差异。人们是怀着不同的心理和需要来参加工作的：有的人需要正规化的组织机构和规章制度，而不愿参与决策和承担责任；有的人却需要更多的自治、更多的责任、更多地发挥创造性的能力去实现胜任感。与此相关，前一种人欢迎x理论的管理方式，后一种则拥护y理论的管理方式。

（2）组织形式的差异性。组织形式和管理方式必须与工作的性质及人们的素质相适应，如果是这样，效率就高；反之，效率就低。

（3）控制和管理方式的差异性。组织机构和管理层次的划分，员工的培训和工作的分配，工资报酬和控制程度的安排，都要从工作性质、工作目标、员工素质等方面去考虑，而不能生搬硬套，千篇一律。

（4）目标的不断更新和递进。当一个目标达到以后，必须确定新的工作目标，通过目标来不断激发员工的胜任感和责任心，从而为达到新的、更高的目标而努力。

马克思主义十分重视人的作用，认为在生产力的诸要素中，人是决定因素，在生产过程中处于主导地位。其关于人性的基本观点是，人是自然属性和社会属性的统一，是社会关系的总和。

进入20世纪80年代以来，品牌文化的兴起，标志着品牌管理进入了一种非理性化的软性管理阶段。注重价值观和道德观的管理，西方国家的管理理论发生了根本性的质变。他们从“文化人”、“道德人”的假设出发，建立了一种全新的管理理论和方法体系，即“以人为本”，通过努力建设品牌文化，树立员工新的价值观念，在管理中引进伦理道德因素，同时对传统的管理制度和管理思想进行革新，保留合理的、科学的成分，把“以人为本”的管理思想建立在严格的科学的基础管理之上，收到了非常显著的效果。

酒品牌规划书篇二

我们每天都在使用有品牌的东西，比如牙膏、洁具、t恤，我们运动也希望选用著名运动品牌耐克公司的产品。耐克能带给客户一种体验，就是自我表现和时尚。同时耐克还有他特有的技术，特别是在运动鞋方面。另外我们对耐克的感觉还包括从情感上、品种多样上还有创新上，等方方面面，感觉到这个品牌的后面隐藏着很多情感和文化的东西，所以你肯付出更多的钱，而不只是物化的东西。品牌就是这么一种无形的可以创造情感和文化价值的东西。

当一个品牌像耐克能够比别的产品卖出好几倍的价钱的时候，就说明他不仅仅是个视觉符号，符号虽然简单，最重要的是他的定位和他表达其思想和核心价值。他的定位是什么，比如说符号是一种表象，很多假冒就是冒充这个符号，但光有这个并不能带来真正的价值。一定要有客户体验，如卓越的技术，品质的体验，还有一个更深层次的就是杰出的、自我表现的、时尚的、积极创新的，正是因为有了这些，我们买了这个产品才会有能够实现自我的感觉。

再看一个香港的广告，用这样一个创意来表现，用一个矮个子的球员，来表现一种自信，因为耐克品牌传递的就是表现和自信。同样标志和文案放得很小，而广告创意传达的品牌的精神是一样的。再来看一个在加拿大的广告。利用卓越的技术推出一个新的产品，跑鞋，创意很夸张，穿上这双鞋可以赛马，可以无所不能。耐克是不断在创新的，现在的新标志和原来的融合在一起，就是一种创新。而且在全球发布的广告创意和定位都是一致的，这是因为它的品牌后面有一个战略思想在指引他们，就如一个舵指引知道往什么方向走。不管在全世界么地方，请什么样的广告公司，做出来的核心思想和风格是一致的。这就是一个战略，保证耐克在全世界保持统一的形象。创意可以千变万化，而核心定义的是不变的。

我们平时看到的，只是他们的一个表象，真正支撑他广告定位、广告视觉的是冰山下面的东西，我们作为普通消费者看不到的耐克公司的客户关系管理，品牌的策略等。因为它的这些内容才可以支持他的广告在全球冰山一角保持一个统一的形象。但是我们国内很多企业把品牌只是看到冰山的一角，认为做品牌就是做表面的东西，请广告公司把创意做得很好，口号喊得好一些。但是很多公司忘记了自己没有定位，没有相应的组织管理，没有客户关系管理，没有绩效考核，没有一个很有体系的东西来支撑，因此很多品牌都是昙花一现。因为是没有做一个整体的冰山，只做了一个冰山的一角。我们认为制定品牌战略，就是规划如何做好冰山下面的一部分。

酒品牌规划书篇三

消费者购买任何产品，目的往往是满足自身的特殊需求，而绝非产品本身――消费者购买电风扇不是想要电风扇本身，他需要的是夏天室内凉爽的感觉――这是一个非常容易理解的常识。因此，任何产品在消费者心目中的形象往往不是单纯的产品那么简单，而是一个需求的解决方案，一种可以满足需求、提供利益的价值。而品牌正是这种价值的集中表现形式。

既然消费者看中的不是产品本身，那么营销工作中考虑的焦点就必然不是产品，而营销工作的核心――定位，也绝不应以产品为标准；既然消费者对于品牌的理解更多地表现为解决方案和价值，那么品牌定位的标准就必须以之为核心。而品牌核心价值正是品牌为消费者提供的利益中的最集中、最本质、最具个性的价值，那一切就应以品牌核心价值为中心而非产品。

事实上，品牌的定位是否包含了延伸的空间、可能要考虑的因素有：品牌核心价值、新老产品的关联度、行业与产品特点、产品的市场容量、企业所处的市场环境、企业发展新产品的目的、市场竞争格局、企业财力与品牌推广能力等，而原产品本身并不值得过分重视。上述众多因素中，品牌核心价值与基本识别又是最重要的。

一个成功的品牌有其独特的核心价值，若这一核心价值与基本识别能包容延伸产品，就可以大胆地进行品牌延伸。反过来的意思就是：品牌延伸应以尽量不与品牌原有核心价值与个性相抵触为原则。几乎所有的品牌延伸案例都可以从是否遵循这一规律找出成败的根本原因。

万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。许多关联度较底、甚至风马牛不相及的的产品共用一个品牌居然也获得了空前成功，这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（dunhill）、都彭()、华伦天奴(valentino)等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、t恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。购买都彭打火机者所追求的不是点火的效用，而是感受顶级品牌带来的无尚荣耀，买都彭皮包、领带也是为了这份“感觉”而不是追求皮包、领带的原始功能。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。

品牌核心价值具有包容力而使类别较远的产品共用一个品牌成功的例子比比皆是。宝马之所以能延伸到服饰，是因为宝马不仅象征着非凡的制车技术与工艺，还意味着“潇洒、优雅、时尚、悠闲、轻松”的生活方式，车和服饰都是诠释宝马核心价值观的载体。

按照有些人的说法，品牌成为某一产品的代名词后进行品牌延伸就会破坏类别品牌的形象。如雀巢是咖啡的代名词，就不应再朝奶粉等产品延伸。这只是从品牌联想到具体产品这一单一角度推导出的观点，只考虑到品牌与具体产品的对应关系。的确，雀巢与咖啡联结很紧密，消费者一提起雀巢首先想到的是咖啡，这是雀巢的品牌资产与核心价值之一。不过雀巢更意味着“国际级的食品业的领导者、温馨、有亲和力”，这些才是品牌核心价值的主体部分，能包容咖啡、奶粉、冰淇琳、柠檬茶等许多产品。故雀巢的系列食品都广为消费者接受。

可见，对于定位理论的实践，明智的企业都会量体裁衣，审时度势，机械照搬教条只会导致错误的判断，永远也无法给企业的品牌战略带来有效的指导。大师特劳特的定位理论，需要以发展的眼光，辨证的吸收其内在的精髓。

酒品牌规划书篇四

咨询单位：

依据《^v^民法典》及工程造价相关管理规定，经过双方协商一致，签订本工程造价咨询合同。

一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：

项目规模：总投资额万元，建筑面积。

咨询业务范围及内容：_________________________________________________。

a、建设工程清单编制;。

b、建设工程标底编制。

c;建设工程工程结算和决算;。

d、施工单位清单投标和自行编制清单投标;。

e、钢筋翻样的审核和结算，

f、钢筋翻样的预算;。

g、建设安装工程预算;。

h建设安装工程审核和结算;。

i、施工阶段全过程造价控制;。

g、建设工程概算。

二、本协议书的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同通用条款赋予的定义相同。

三、本合同的组成部分及解释顺序为：

建设工程造价咨询协议书;。

建设工程造价咨询合同专用条款;。

建设工程造价咨询合同通用条款;。

4、建设工程造价咨询合同履行*同签署的补充文件;。

5、通过招标方式获得咨询业务的，还包括下列资料：

(1)招标文件;(2)投标书及其附件;(3)中标通知书。

四、咨询人同意按照本合同的约定，承担本合同专用条款中约定范围内的建设工程造价咨询业务。

五、委托人同意按照专用条款中约定的期限、方式、币种和额度向咨询人支付酬金。

六、本合同的建设工程造价咨询业务自年月日开始实施，至年月日终结。若委托人提供咨询资料延后则时间相应顺延，若增加工作内容具体完成时间另行约定。

七、委托方如考虑到工作需要，安排咨询方市外出差的，其费用由委托方承担。

八、委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付咨询人的正常服务酬金：

1、正常酬金计算方法。

根据江苏省工程造价行业主管部门及物价部门的有关规定，本项目的咨询服务酬金计算方法为：

2、正常酬金支付方式。

1)预付款：本咨询项目合同生效后天内，委托人向咨询人支付咨询预付款元;。

2)正常服务酬金：分别于(1)完成初稿支付元，(2)提交咨询成果文件后内一次性支付元。(正常服务酬金应扣除预付款)。

3)(预算项目)完成项目组价移交资料时，付合同咨询费的__________%或_________元。剩余部分在_____________内一次付清__________%或_________元。

4)(决算项目)完成项目组价移交资料时，付合同咨询费的__________%或_________元。剩余部分在______________内一次付清__________%或_________元。

3、其他约定：本合同最迟支付全款时间为年月日。

九、本合同未尽事宜，法律法规有规定的，按法律法规规定执行;法律法规没有规定的，由双方协商解决;若双方协商不成或者发生争议，应当依法向调解机构申请调解，或者依法申请仲裁、向人民法院起诉。

十、本合同正本二份，委托人、咨询人各执一份。

委托人：(盖章)咨询人：(盖章)。

法定代表人法定代表人：

或委托代理人：(签字)或委托代理人：(签字)。

住所：住所：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

电话：电话：

传真：传真：

电子邮箱：电子邮箱：

邮政编码：邮政编码：

年月日年月日。

酒品牌规划书篇五

一、目的意义：

1、感受鹭岛春天的美好气息，感受家乡的新变化，培养学生热爱家乡的情感。

2、开拓学科活动资源，丰富学生课外生活。

3、培养孩子团结协作的集体观念,互帮互助的友爱精神。

二、活动时间：3月29日。

三、活动参加人员：全校师生分三条路线出行。

四、具体行程安排。

路线一：烈士陵园、植物园。

酒品牌规划书篇六

党建品牌创建，是借鉴品牌的理念加强和改进国有企业党建工作的有益探索，也是新形势下以改革创新的精神全面提升党建工作科学化水平的实践尝试，对于激发基层党组织的内在动力和创新能力，发挥党建品牌的影响力和推动力，调动广大党员干部职工的积极性和创造性，促进企业转型升级、科学发展，具有十分重要的意义。近年来，广西柳州钢铁(集团)公司(以下简称柳钢)党委紧密结合企业中心工作，在各级党组织和广大党员中创新开展党建品牌创建活动，给各级党组织和广大党员自觉融入企业发展主战场搭建了有效平台，为柳钢迎难而上、逆势发展提供了坚强有力的组织保证。

(一)引入品牌理念，积极确立党建品牌。

柳钢党委充分借鉴产品品牌创建的成功经验，在遵循党建工作基本规律的基础上，积极引入品牌理念，开展党建品牌创建活动。经过广泛深入的宣传发动，形成了争创党建品牌的浓厚氛围。来自冶炼、轧材、辅助、后勤等系统30个二级单位提交了《柳钢党建品牌创建立项申请表》，申报参与党建品牌创建活动。创建单位在确定各自党建品牌时，均能紧密结合中心任务和工作重点，通过深入探讨、多方论证，找准本单位开展党建创新的切入点和突破口，科学提炼出党建品牌的名称、内涵和目标等，因地制宜制订出品牌创建的具体方案。如转炉厂开展“三区联动党旗红”党建品牌创建，针对员工工作压力大、安全管理难度大、环境整治范围大的“三大实际”，在党员思想责任区、党员安全责任区的“双区”活动基础上，融入环境责任区，形成三个区域的联结管理模式，通过思想“三必谈”、安全“三必管”、环境“三必查”，把党员先进性体现在岗位上。经过创新性、针对性、可行性和实效性的“四性衡量”，30个党建品牌项目全部获得审批，在全公司掀起了“抓创新、重特色、出品牌、争一流”的热潮。

(二)以务求实效为原则，精心培育党建品牌。

在品牌的培育过程中，创建单位党组织都能紧紧把握围绕中心、服务大局、与时俱进、突破创新、突出特色、务求实效的原则，把党建品牌创建贯穿于日常工作之中，充分调动和发挥广大党员干部职工投身创建活动的积极性、创造性，按照既定的创建方案有计划、有步骤地组织实施，有效推进党建品牌创建工作。如中板厂党委在厂、车间科室、班组、工序四个层级间扎实开展的“结对共建、层层联动”党建品牌创建活动，较好地实现了各层面全方位的常态化沟通和快速联动，促进了各工序间问题的有效解决和生产技术指标的进一步提升。棒线型材厂党委创建的“四促学助发展”党建品牌，以微型课堂促系统学习、以网络培训促自主学习、以网络议事促交流学习、以课堂测试促巩固学习等为载体，突出学习的主线，切实提升干部职工的能力素质和职业化水平。物资公司针对采购管理的风险防控关键，以廉洁文化建设为主线，积极创建“打造三大文化筑牢廉洁防线”的党建品牌，抓住教育、制度、内控这三个环节建立廉洁文化体系，筑牢党员干部职工的廉洁防线。创建单位对确定的党建品牌均进行了多形式、多层次、多角度的精心培育，创建出具有旺盛生命力的品牌。

(三)丰富品牌内涵，扩大品牌影响。

(四)规范化管理，建立长效机制。

柳钢党委重视提高党建品牌创建工作的规范化水平，严把党建品牌质量。在创建活动文件中，对党建品牌的创建标准、申报、评审、表彰和管理等工作作出了明确规定和要求，将党建品牌创建活动纳入年度党建目标和党建精神文明建设考核内容，建立起分类指导、跟踪指导的指导机制，由党工部不定期进行调研检查和考核，使党建品牌创建工作始终沿着正确的方向发展。同时从上到下建立起创建工作的领导机制、责任机制、保障机制、奖惩机制等制度，为深入创建党建品牌工作提供了机制支持，确保党建品牌出特色、出亮点、出经验、出成效。对公司命名的“优秀党建品牌”，每年给予一定的品牌支持经费，实行动态管理、每年考评，对达不到标准要求的，取消其“优秀党建品牌”称号，切实做到宁缺勿滥，真正使创建的党建品牌成为“三大工程”，即促进企业科学发展的“动力工程”、不断加强党的自身建设的“亮点工程”和职工满意的“民心工程”，彰显出党建品牌的“三力”，即影响力、推动力和生命力。

(一)创新了党建工作理念。

各级党组织在确定品牌、创建品牌的过程中，坚持将抓党建、促发展的根本理念，党员群众为主体的本位理念贯穿始终，自觉把党建工作与中心工作紧密结合起来，融入生产经营、优质增效、降本降耗、精细管理、技改建设等工作中;自觉把党员职工是否满意作为检验创建成效的衡量标准，把党建品牌的创建与服务企业、服务职工紧密结合起来，创新了新形势下加强基层组织建设、保持党的先进性的工作思路，切实解决了党建工作与中心工作“两张皮”的问题，改变了“就党建抓党建”的做法，使品牌理念被各级党组织、党员和群众广泛认同，日益成为党组织和党员的共同追求、自觉行动。

(二)促进了党员作用的充分发挥。

各级党组织在党建品牌创建过程中，通过各种行之有效的载体和实践，进一步增强了党组织的凝聚力、向心力、创造力。同时通过佩戴党员标识牌、悬挂党员责任区、开展党员公开承诺等方式，引导广大党员在本职岗位上主动亮出身份、做出承诺、树好形象，主动接受职工的监督，带头提高技术水平，主动转变作风，切实成为推动企业科学发展的骨干力量，涌现出一大批先进典型，如炼铁厂党员范磊通过认真分析高炉各参数运行状况，成功总结出高炉低燃料比生产实践经验，为降低生铁成本作出应有的贡献，并在钢铁行业炼铁工种技术比赛中获得第十名，荣获“全国钢铁行业技术能手”称号。在党建品牌创建活动的推动下，各级党组织和广大党员在优质增效工作中充分发挥出战斗堡垒和先锋模范作用，为柳钢走出行业困境作出了积极贡献。

(三)**了重点难点问题。

各级党组织从解决影响和制约生产经营发展的突出问题抓起，把群众关注的热点难点作为创建党建品牌工作的重点，真正使党建工作由虚变实，提升了党建品牌的创建成效。如炼铁厂的“优质增效创标杆创建品牌树旗帜”党建品牌，针对钢铁行业形势持续恶化、指标不稳定、生产工序成本上升等问题，在全厂范围内以党支部、团支部为单位开展深化优质增效竞赛活动，进一步发动广大党、团员立足岗位、争创标杆，活动开展以来，该厂高炉主要经济技术指标取得明显进步，入炉焦比、喷煤比、工序能耗指标均进入了全国三分之一强。焦化厂党委在“红焦红，心连心”党建品牌创建中，通过大力实施领导干部联系点制度、机关管理人员下基层制度、党员“双区”制度、党群共建制度等“四大联系基层制度”，党员骨干带头深入生产一线，认真了解职工关心的热点难点问题，切实为职工办实事，解决了职工停车难、家属工收入少等问题，赢得了职工的广泛赞誉。

(四)推动了企业科学发展。

在创建党建品牌过程中，各级党组织紧紧围绕建设“强优柳钢、绿色柳钢、文化柳钢、幸福柳钢”的“四个柳钢”工作大局，不断解放思想、转变观念，使基层党建工作更加围绕工作大局、贴近中心，更加注重务求实效、贴近实际，形成了围绕科学发展抓党建、抓好党建促进科学发展的新局面。2013年柳钢的铁、钢、钢材产量分别完成1033万吨、1073万吨、1319万吨，在大多数钢铁企业主业亏损的情况下，仍然完成主营业务收入612亿元、利润2.2亿元、利税10.2亿元，并成功入围工信部公布的第一批符合《钢铁行业规范条件》的45家企业行列。

(一)结合实际，紧扣中心，不断丰富和拓展党建品牌的内涵和外延。

创建党建品牌，其根本目标是服务企业发展，所以一定要围绕发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用这一主题来展开，围绕服务公司生产中心工作这一角色做好定位，才能确保党建品牌创建工作始终沿着正确的方向推进，真正做到紧扣中心、服务大局，彰显品牌影响力和推动力。同时，要不断丰富和拓展党建品牌，通过广泛征求党组织、党员、干部职工的意见建议，使品牌创建和完善的过程成为统一思想、形成共识、凝聚人心的过程。此外，还要充分调动党员干部参与品牌创建的积极性，要加强舆论宣传和思想发动，用品牌理念统一党员群众的思想，激发内在动力和活力，使创建活动保持稳定性、连续性，不断提高党建品牌的辐射和带动效应。

(二)彰显特色，突出亮点，因地制宜开展党建品牌创建。

党建品牌创建要根据各单位的不同情况和特点，紧密结合生产经营实际，充分发挥自身特长，因地制宜地开展创建工作。如生产单位、经营单位、辅助后勤单位的工作任务、定位、党员结构特点各有不同，品牌创建过程中要注重把握好“三个点”，即“找准重点、突出特点、展现亮点”，不断增强品牌创建的针对性和实效性，着力提升自身的品牌价值。要尊重党员的首创精神，充分调动和发挥广大党员干部和群众的积极性、创造性，对职工群众拥护，具有长久生命力的品牌，必须出实招、做实功、求实效，必须下大力气、集中打造，不断探索和创新党建品牌创建的实践载体，将党建品牌创建的过程变为**党建工作难题、加强基层组织建设的过程，使党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用在推动企业改革发展的实践工作中，不断激发出了新的生机与活力。

(三)打牢基础，动态管理，深入推进党建品牌创建。

党建品牌创建是一项需要常抓不懈的系统工程。创建单位要遵循党建品牌创建的基本规律，从抓基础入手，从抓落实下功夫，通过搭建创建载体，强化创建措施，完善创建机制，实实在在地创建、培育和打造品牌，不断扩大品牌影响。要扎实开展一些实在具体、内涵丰富、形式多样的主题实践活动，通过活动把党员凝聚起来，激发内在动力和创作活力，使党建品牌创建保持稳定性、持续性。同时要加强对党建品牌创建工作的每个阶段的动态管理，通过定期和不定期的督促检查，切实关心党建品牌的成长，通过制定具体、科学合理、具有可操作性的评价方法，严格党建品牌的考评奖惩，不断提升党建品牌质量，始终保持党建品牌强大的生命力和影响力。

(四)立足长远，健全机制，不断扩大党建品牌的影响。

党建品牌创建是一个持续培育和提高、不断接受党员和群众检验的过程，与推进创先争优的常态化、长效化是相辅相成的。创建党建品牌要立足当前，着眼长远，建立抓好党建品牌创建的长效机制，持续推进基层党建工作创新发展。要进一步完善品牌评价、督查指导、动态管理、验收考核、宣传推广等机制，使品牌创建工作常态化、制度化，保障党建品牌创建工作深入有序开展，着力增强党建品牌创建工作实效。要与时俱进地研究各单位党建工作面临的新形势、新问题，不断创新党建工作理论，为品牌创建注入新的生命和活力，努力提高基层党建工作的科学化水平。要加大品牌宣传推介力度，充分发挥媒体、网络等宣传平台作用，采取多种方式宣传推介党建品牌，着力形成多渠道、全方位、立体式的党建品牌宣传格局，进一步扩大党建品牌影响和带动力。

酒品牌规划书篇七

先做对的事，然后把事情做对。品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。尽管品牌战略的规划是如此重要，然而在市场实战中，似乎并没有引起企业的广泛重视，许多企业热衷于不断开发新的产品，却很少对品牌的方向做出严格的决策，仍然是走一步看一步。

必须指出的是，如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，将导致企业经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。

一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌。

在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多的联系。

多品牌战略尽管有很多企业采用，但获得宝洁这样成功的企业几乎没有，事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。

一是不同的品牌针对不同的目标市场。汰渍是“适合难清洗的工作”;起而“适合在各种温度下使用”;波得“含有衣料柔软剂”。飘柔、潘婷、海飞丝的电视广告也充分表现了品牌之间的区别：飘柔是“头发更飘，更柔”，于是广告中模特的头发拍得飘逸柔和、丝丝顺滑，其中梳子一放到头发上就掉下来的镜头特别传神地表现出这一点;潘婷是“拥有健康，当然亮泽”，于是，广告中头发主要突出乌黑亮泽，模特在发油上下了很大一番工夫;海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”，于是广告中头发上的头屑被迅速的去除。

二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。

实施多品牌战略可以最大限度的占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。

酒品牌规划书篇八

市场竞争进行到今天，已经有越来越多的企业开始意识到未来的竞争将是品牌的竞争这个问题，越来越多的企业也开始思谋如何塑造一个能在市场上立于不败之地的强势品牌的战略。

但是说句实话，许多企业并不十分清楚究竟该从哪里入手。

据统计，在今天的中国企业中，还有为数不少的企业至今还以为提高知名度就是塑造品牌，这显然是个原则性的认知错误。因为对于消费群体来说，品牌的知名度并不是一个非常有力的激发购买欲望的指标。他们需要的是品牌知名度(品牌认知)和品牌再现度(品牌联想)的品牌资产组合来刺激其购买决策。

那么，在面临品牌塑造的艰巨难题，企业究竟应该如何往前走呢?

根据许多世界著名品牌的塑造经验，我们可以将一个强势品牌的战略规划分为五个关键步骤来剖析。

改变的压力。

在上图中，我们看到的第一个步骤是评估改变的压力。这是什么意思呢?就是说在实施品牌战略之前，先要弄清楚在激烈的竞争环境中企业正面临怎样的环境，这些来自各个不同方面的环境因素究竟为实施品牌战略带来了那些压力。

譬如说，竞争对手已经成功地将消费群体教育成为适合其品牌消费模式了，那么此时你所面临的压力就是如何为消费者建立一个新的消费习惯，以及如何对消费群体进行有效的导向。

或者是剧烈的价格竞争已经使得消费者普遍将这类产品的价值低估，那么如果你意欲在这一产品领域塑造一个档次较高的品牌形象的话，这就为企业带来了从那个产品概念上进行诉求，以改变消费群体的普遍看法的压力等等。

酒品牌规划书篇九

目录：

第一章市场环境分析。

一、户外广告市场环境。

二、竞争对手分析。

第二章目标定位。

一、户外广告的特点。

二、受众目标定位。

第三章媒介竞争策略。

第四章喀斯玛品牌分析与品牌策略。

一、塑造品牌价值。

二、喀斯玛品牌价值。

三、喀斯玛品牌形象推广方案。

四、喀斯玛品牌形象广告策略。

第五章喀斯玛户外广告的创新思考。

第一章市场环境分析。

一、户外广告市场环境分析。

1.喀斯玛：户外广告装饰媒体。

凡是能在露天或公共场合通过广告表现形式同时向许多消费者进行诉求，能达到推销商品目的物质都可称为广告装饰媒体。广告装饰可分为平面和立体两大部类：平面的有路牌广告、招贴广告、壁墙广告、海报、条幅等；立体广告分为霓虹灯、广告柱以及广告塔灯箱广告等。在广告装饰中，路牌、招牌、灯箱是最为重要的表现形式，影响甚大。设计制作精美的户外广告带将会成为一个地区的象征。

媒体多元化时代早已降临，户外传媒作为广告装饰市场，其巨大的潜力和无可限量的发展空间已使的越来越的人开始关注这一传播媒介，而其本身的现状和优势，创新与不足，正是所待研究的方向。

2.户外广告发展趋势。

a.投放量会持续增长。

促成近年广告装饰持续增长的几大因素，如媒体多元化、城市形象大升级、人们生活方式变化等，在可以预见的未来，其变化趋势会继续延续，所以，广告装饰在整个广告投放量中所占份额，必将持续增长。

b.通路终端的户外媒体呈现整合趋势。

c.移动、视频、数字、动态等新材料新技术成为新趋势。