最新建筑公司经营经理岗位职责(实用11篇)

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建筑公司经营经理岗位职责篇一

1、主持建筑公司全面工作。严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全许可的审验及延期工作。

2、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

3、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

4、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥，督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

5、负责确定建筑公司部门的设置，定编，定员，定岗，对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。

6、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

7、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同，材料进购合同，各项劳务分包合同，及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

8、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。

9、加强对员工的安全，服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

10、完成集团领导交办的其他工作和任务。

任职要求：

1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历。

2、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。

3、有同岗位工作经验5年以上者优先录用。

建筑公司经营经理岗位职责篇二

总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：

1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；

2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；

10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；

11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；

12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；

13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

14、定期以书面形式向总公司述职；

15、及时处理上级交办的临时工作任务。

建筑公司经营经理岗位职责篇三

由于运营商的考评制度直接影响到公司的声誉及可持续发展，总经理作为市场的主要联系人则负有以下市场职责：1.负责与甲方内蒙古分公司各相关部门总经理及工程主管联系沟通协调，熟悉了解各主管级别，分管范围，联系电话，生日，个人爱好等相关信息，建立良好的个人感情。

2.每周应至少走访各建设单位内蒙古公司建设部一次，汇报监理工作的总体情况及施工过程中存在的问题，了解建设单位对工程管理的.需求及意图，听取建设单位的意见，并及时对主管提出的需求进行处理。

3.每年至少应赴各监理业务区4次，走访甲方各盟市分公司相关领导，协助区域经理处理分公司的各级关系，并听取各盟市分公司对监理工作的意见，了解基层监理员工对项目总监的意见和对监理公司的意见。

4.积极协调沟通各承建施工单位，设计单位的联系人、负责人，熟知施工单位、设计单位的名称和负责人电话等信息。与区域经理一起协调相关单位的配合我方的合同信息，监理资料，考核评估等事宜。

5.与区域经理一起积极协调各建设单位内蒙古分公司、各盟市分公司相应考核期的评分事宜，要求不得低于倒数第三名。遇到问题要及时上报董事长。

建筑公司经营经理岗位职责篇四

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

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建筑公司经营经理岗位职责篇五

1、协助总裁制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向总裁提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总裁报告。

9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、全面负责财务管理部、资金调配部、仓储部的日常管理工作。

11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

13、负责资金、资产的管理工作。

14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。

15、完成上级交给的其他日常事务性工作。

1.具体执行有关财务制度，带领财务部人员完成公司的日常工作；

1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行相关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。

1.按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计。

2.并对工地材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。3.及时了解工地材料员收到材料的进场工作情况，及时催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总，4.外协队伍的调拨材料是否相对应，以便对调拨数量的统计。

5.供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知供应商到材料员处换取票据。以防收料员少计或多计，引起不必要的对材料混乱和错误的记账。

6.每天做好供应商预付款的登记，并及时与财务沟通，掌握并了解供应商余额情况。

7.负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。

8.按时按月向财务传送材料入帐与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

9.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料。

（6）协助有关部门对产成品进行清查盘点。

1．在部门经理的领导下，按照规定做好本职工作。

2．每月_______日前编制地税申报表（城建税、教育附加、工薪所得税、印花税等）。负责在规定时间内按时交纳各种地方税费，负责登记职工工薪所得税台帐。3．负责日常开具各种增值税发票、普通发票及其他票据。并保证及时将所开具的发票交到客户手中。

4．每月按时抄报税，按时填制申报表办理国税申报业务。5．负责地税、国税每年年鉴工作。

6．负责及时购买地税、国税普票、增殖税发票的领取，并严格按照税务发票的管理规定，专人保管好库存未使用的空白发票。

7．负责对已使用的发票进行装订成册入档保管，并认真按照税务规定对填写错的发票，进行冲票或重开具正确的发票。

8．配合完成税务部门安排的各种检查以及其他工作。

9．负责公司仓库材料、成品的日常登记、核算、月底结账,定期盘点及往来帐的核对。

10．积极完成领导交给的各项临时工作。

（七）、费用审核会计岗位职责。

4、每月应按权责发生制原则，有关费用预结入帐；

5、对各内部营业口的对内服务费用进行分配；负责每月工资的审核；

6、和往来及时进行对帐；

10、承办经理或主管交办的其它工作。

1.认真执行资金管理制度；

4.管理好财务印鉴章及有价证券；

1、所有现金收支由公司现金出纳负责。

2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

3、库存现金超过10000元时必须存入银行。

4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《现金收据》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

5、任何现金支出必须按相关程序报批。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销。

6、出纳应按公司《报销制度》程序给与报销，不符合财务制度的，坚决予以退回，把好费用支出最后一关。收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

出纳人员在每日完成出纳工作后，应将库存现金的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由部门经理进行不定期抽盘。出纳人员是公司对内、对外的窗口，应严格遵守会计的职业道德，提高服务质量。各个财务人员必须团结互助、互敬互谅、保持高度的协作精神，及时高效的完成本职工作。会计人员的工作岗位应定期的进行有计划的轮岗。

9、完成部门领导临时交办的其他工作任务。

1、支票的购买、填写和保存由银行出纳负责。

2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额。

3、出纳收到支票时，须立即开具一式四联的《收据》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4、所开出支票必须封填收款单位名称。必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。银行印鉴必须分人保管。财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

5、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并由部门经理在每月终了进行不定期与银行对帐盘查。

6、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。出纳应该根据公司实际业务的需要保证资金的合理流动和资金调配。

出纳人员是公司对内、对外的窗口，应严格遵守会计的职业道德，提高服务质量。各个财务人员必须团结互助、互敬互谅、保持高度的协作精神，及时高效的完成本职工作。会计人员的工作岗位应定期的进行有计划的轮岗。

9、完成部门领导临时交办的其他工作任务。

建筑公司经营经理岗位职责篇六

总经理作为管理层中直接的费用控制和使用者，应负有以下财务管理的职责：

3.公司财产的安全责任由总经理负责，公司的`固定资产发生非自然的损坏、丢失，其损失的费用由责任人承担，区域经理及总经理附有连带责任。

建筑公司经营经理岗位职责篇七

1.根据公司的财务规定，负责审核和签署所属员工的工资、补助、及报销的各类票据，并及时上报公司财务部门。

2.合理控制公司的经营成本以及各区域的'费用；

3.公司财产的安全责任由总经理负责，公司的固定资产发生非自然的损坏、丢失，其损失的费用由责任人承担，区域经理及总经理附有连带责任。

建筑公司经营经理岗位职责篇八

严任何人都要忠于职守、经验和实际需要而确定各自的职务和权限。

格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不。

好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原。

则去搞个人特色。

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制。

度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重。

点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大。

按照现用科学规范的理念做好本职工作，干部职工的来信来函工作。

策划企业的广泛听取广大干部职工的意见，代化企业制度管好企业，进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

总部办公室职责。

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理。

检查督促各项目部对公负责人员培训取证和职称审报工作；秘工作；

司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

总监职责。

项目部材料采购食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安。

全生产，带动公司全体职工发挥先锋模范作用。

总工程师职责。

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工。

织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质。

和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工。

作。

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领。

算关。

各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

施工质量安全经理职责。

施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。

经常性的指导各项目部的安全生产工负责公司的全面安全工作，作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、负责公司所有特组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；评分，殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

负责完成公司下达的各项指标；执行公司制订的各项规章制度，参与签订各召开每周生产会议及每月职工大会；项目工程全面工作，类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使。

用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

技术负责人职责。

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方。

证手续；对已造成问题的有对项目上出现的各种违章操作有权处置，权提出整改和返工指令。

严格实行各工种各班组大样具体安排项目工程的现场施工；

施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

质量员职责。

对已造成问题对项目上出现的各种违章操作有权处置，的防止工作；的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班。

组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，参记录好安全资料，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，与各类事故的调查处理和整改措施工作。

工长职责。

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无。

条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组。

严格做好自检、对本工种的产品质量负有直接责任，织落实到各班组；

搞本位主义。

预算员职责。

协助项目参与项目的合同制订，熟悉掌握当地的各种取费标准，提供每月的材料随时了解图纸变更情况，经理搞清楚各项合同条款，如果有疑问之处宁多勿分毫不漏地做好预决算，计划包括材料分析，少。

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，每月底汇总职工考每日下达和结算人工工时定额，编制月用工计划，勤和工时定额并上报公司总部。

资料员职责。

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收。

集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工。

作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

送样员职责。

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和。

对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一施工中各种过程试验工作。

致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与。

试验单位保持密切联系。

测量员职责。

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。

做到跟班监督好班组工人标高位置，一丝不苟地控制轴线移位、的施工作业。

采购员职责。

质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守。

材料采购的报支手续。

材料员职责。

挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主。

并及时为成本考核提供精确平时确保工程项目的资金使用，动要款。的材料数据。

保管员职责。

善于处理好紧缺材料储备使保证材料质量，严格执行材料制度，用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、坚持车车丈量，地材要根据工地实际需要收料，材料说明书和合格证。

不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。严格。

建筑公司经营经理岗位职责篇九

总经理是企业安全生产第一责任者，对企业的安全生产负主要责任。

1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法规。

2.应建立健全安全生产管理体系，制定各部门的安全生产责任制，做到“横向到边、纵向到底”，层层落实，明确分工、责任到人，把安全工作落到实处。

3.安全生产工作放在首位，经常召开安全生产专题会议，解决安全生产管理工作中存在的问题，协调各部门抓好安全工作。对安全工作按“五同时”原则。

4.督促各责任部门制定各项安全生产规章制度，安全操作规程，对安全工作进行有计划、有组织的监督、检查、考核。

5.审批安全技术措施计划时，合理安排经费，专款专用，并组织人力、物力，保证安全生产技术措施贯彻实施。

6.根据行业的特点，按规定配备符合要求的专职安全干部，并支持安全部门、安全员工作。

7.布置日常、季度、年度的安全生产检查，对事故隐患及时布置按“三定”方案进行实施。

8.对重大事故及时组织调查，分析事故原因，按“三不放松”原则处理。

项目经理安全责任制。

1.认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，施工组织设计、施工方案。

2.对该施工项目的安全生产负有直接责任。

3.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。

4.遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

5.领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。

6.教育工人正确使用防护用品。

7.经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。

8.权拒绝不科学、不安全的生产指令，制定作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。

9.发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。

工长（施工员）安全职责。

工长或施工员为施工项目的技术负责人，对该施工项目的安全生产负有直接责任，主要安全职责为：

1.认真执行国家安全生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工组织设计、安全施工方案，如需修改，必须经过原编、审批的部门批准。

2.在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，特别做好有针对性的书面安全技术交底。

3.遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4.领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况。教育工人正确使用安全防护用品，各种台帐健全。

5.有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥。坚持有证操作规定。

6.发生重大事故、重大未遂事故，保护现场并立即上报，同时采取防范措施。

7.负责所管辖的施工现场环境卫生，以及一切安全防护设施，严格遵守执行各项安全技术交底。

1．协助经理做好公司日常管理工作。

2．负责公司工程日五洽谈，承包合同签订，办理各项施。

手续，协调各主管部门工作，协助工地做好准备工作。

3．负责公司安全管理工作，落实公司各项安全管理规章制度，组织安全检查，进行安全评比考核，使全公司安全工作达标。

4．负责公司预算科管理工作，做到提供预决算及时、准确、完整。

5．做好工程投标工作，及时掌握工程任务信息，组织编制投标书。抓住机遇不放过为企业多承揽施工任务的机会。

技术负责人岗位责任制。

1．在公司经理领导下，负责全公司的技术管理工作。

2．认真贯彻执行国家在建筑行业方面的有关政策法规和技术标准规范，杜绝一切违法、违规的施工行为。

3．主持编制施工组织设计工作，贯彻以防为主的方针，做好主要施工项目的技术交底工作，并监督落实。

4．对于工程质量事故及时组织调查，做出处理意见，并向经理和有关部门汇报。

5．确定工程管理目标，切实完成企业法人对：“质量责任状的承诺”。

6．推广新技术，新工艺，提高施工质量，缩短工期，提高经济效益和社会效益。

7．做好单位工程质量等级评定的把关工作，组织工程竣工验收和交工工程回访、回修工作。

8．搞好各级工程技术人员的管理和培训，贯彻执行各级工程技术人员的岗位责任制。

为适应社会主义现代化建设和建筑业发展的需要，根据国家建筑安装工程安全技术规程，特制定安全员职责：

1.贯彻执行安全生产方针，遵守落实劳动保护方面的法规和政策，落实安全技术操作规程。

2.对施工现场的劳保用具和机具设备等进行检查，纠正不安全行为和不安全隐患，确保达到规定标准。督促落实公司各项安全规章制度。

3.深入基层，做好三级安全教育工作；组织定期和不定期的安全检查；组织好特种作业人员的培训、发证工作，做到持证上岗。

4.参与编制、审查施工组织设计工作。

5.做好全公司的安全管理内业资料。

6.负责检查处理工地的违章行为，负责处理工伤事故。

质检员职责。

1.认真学习贯彻国家施工和验收规范，以及省市建设行政主管部门对本行业制定的规定和标准。

2.帮助工地建立质量控制体系，制定落实工地质量管理规章制度。

3.对进场的原材料、成品、半成品、构配件进行质量检查与控制，不合格的不得使用。

4.参与组织工程图纸会审工作，对各分部分项工程进行技术交底和技术复核。

5.按规范和验收评定标准检查、验收工程，对需隐蔽的工程应逐项验收检查。

6.协助工地做好工程档案资料的收集、整理和保管工作。

7.做好工程交工验收和工程竣工验收后的保修回访工作。

工程科长岗位责任制。

1．认真落实经理下达的工程质量管理指标，做到上对经理负责，下对工程质量负责。

2．对建筑安装工程质量进行现场检查，及时发现、及时解决，严把工程质量关，杜绝质量事故发生，保证工程质量在合格的基础上提高优质品率。

3．做好分项、分部工程的等级认证和把关工作。

4．贯彻以防为主的质量方针，提高工程质量，领导和监督各个施工栋号质量管理体系的质量管理工作。

5．负责开工手续的办理和工程技术内业资料的管理、收集，负责工程竣工及交工，管理好公司存档的工程技术资料。

6．参与交工工程的回访保修工作，做到让用户满意。

质量保证体系。

2.仔细研究、熟悉图纸，做好图纸会审及施工过程技术指导；

4.对进场原材料、半成品、构配件进行验收检查，不合格的一律不得使用；

5.严格计量，尤其要做好雨季施工中粗细骨料含水率的测试工作；

7.加强隐蔽工程的验收工作，按要求未做隐蔽检查的部位不得隐蔽；

10.每天开质量碰头会，分析研究质量存在的问题，制定相应的防范措施；

13.认真执行项目经理负责制，按照国际质量管理标准及全面质量管理的科学方法，管理工程施工，以先进科学的管理技术管理施工，提高企业的质量技术水平，保证工程质量达到市优良标准，争创省优良工程。

文明施工管理。

1、文明施工管理工作设专人负责，每天组织有关人员对施工现场进行检查，发现问题及时整改。确保现场管理有序。

2、进入施工现场首先做好“三通一平”工作，施工场地设环行道路。

3、职工宿舍、办公室、材料库采用活动板房，室内地面为水泥砂浆地面，办公室、职工宿舍设专人清扫卫生。

4、场地的围栏选用波形金属板，根部要有加固措施，围栏要刷色泽一致的油漆，围栏高度要符合施工现场统一要求，并保证高度一致。

5、施工现场各种材料、构件、设备等，要按平面图布置的指定地方排放。砂子、石子、水泥、模板、墙体材料等要成方成垛，时刻保持现场清洁。

6、施工现场不得随地大小便。

7、对进场的所有施工人员进行文明施工方面的教育，提高文明施工意识，严格遵守文明施工的规章制度。

防台防汛措施。

1.设立防台、防汛指挥部，成员由项目经理部全体管理人员组成。

2.雨季施工期间设专人收听天气预报，做好记录，并与气象台保持联系，如遇天气变化及时采取有效措施。

3.加强雨季施工现场管理工作，合理安排雨期施工，做到先地下后地上，晴天抢室外，雨天进室内。

4.针对施工现场的实际情况，挖好排水沟、集水坑，准备好水泵，及时把雨水排出现场。

5.加强雨期施工前的安全技术交底和检查，正确使用“三宝”，禁止穿硬底鞋和易滑鞋。搭设盘道有防滑措施，防滑条的间距不得大于30cm，桥板的坡度不得大于1：3，并应随时清理桥板上的杂物。

6.对塔吊、升降机、井架等高出建筑物的机具设备，检查避雷接地装置是否齐全有效，以防雷击事故。

7.雨季施工易发生漏电、触电事故，应加强对机具设备和输电线路绝缘防雨情况的检查，接地接零必须符合要求，要做到一机一闸一保护。

8.雨季对各种脚手架要勤检查，防止锈蚀失稳等，对钢管脚手架螺栓、卡子要认真检查，发现问题及时处理。

9.对工人宿舍、食堂、办公室、仓库等暂设工程，雨季前应进行全面详细检查，如有排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。雨后随时检查，发现问题重点抢修处理。

10.组织成立防台防汛突击队，由防台防汛领导小组统一指挥，用以处理雨季施工出现的紧急事故。

11.施工用电总电箱内的总开关在台风来临前4小时内拉闸断电。认真做好大、中、小型机械设备以及水泥库的防雨工作。

预算员职责。

1．及时收集和传达有关预算方面政策和文件，为企业的经营活动提供服务。

2．及时提供工程预算书，为工程投标和施工管理提供依据。

3．预算员平时要深入到工地，以核实工程进度、落实工程量及工程变更情况，为财务管理、统计提供数据，为工程管理和领导决策提供依据。

4．协助项目部搞好工程预决算，为企业回收工程款提供依据。

5．做好取费证、预算员证年审工作。

1．努力学习业务知识，不断提高管理素质，加强对材料设备的管理。

2．做好各种材料、机具设备的进库验收，保证对入库后的材料机具登记上账；出库的材料机具有手续，做到账物相符。

3．做好材料机具的发放工作，并根据现场实际情况经常深入工地进行核查，发现问题及时处理并向领导汇报。

4．做好现场库存材料、机具的保管工作，按品种、规格分类保管；保持现场库存材料机具堆放整齐清洁、管理有序。

5．在工作中经常同有关人员进行沟通，衔接安排好材料机具，根据实际需要及时提出材料机具的使用计划，报请审批采购。

6．努力做好材料、机具和设备的保管工作，严格把好材料机具的使用关，控制杜绝各种浪费，堵塞漏洞，发现浪费和损坏机具设备等不良现象及时报请领导处理。

财务管理制度。

为加强财务管理工作，搞好经济核算，保证企业不断良性发展，特制定财务管理制度：

1.贯彻执行国家方针政策，做好财务管理工作，加强财务监督，正确处理好三者的利益关系，依法纳税。

2.做好财务收支计划及成本核算，定期做好财务盘点，进行企业经济分析，合理使用并有效利用资金，提高经济效益。

3.遵守财经纪律，认真接受有关方面审查和监督，不断提高业务水平，认真学习有关法规及政策。

4.根据国家规定的施工企业会计制度设立会计科目，填制会计凭证，填写会计报表，做好账款、帐据、账务、账表、账账五项符。

5.财务人员要保管好账据和会计资料，严格遵守库存现金限额规定，及时清理暂借款，执行现金审批手续。

6.加强对财务工作的领导，发挥会计人员在企业经济活动中的作用。

7.每月向公司领导提供会计报表，认真汇报，当好领导的参谋。

主管会计岗位责任制。

为加强财务管理工作，完善财务制度，保证财务工作在企业中起到参谋和监督作用，促进企业经济不断发展，特制定岗位责任制如下：

1．认真贯彻执行国家方针政策，遵守企业有关规章制度，做好财务管理工作。

2．组织财务人员学习业务知识，不断提高财会人员政治觉悟和业务水平。

3．认真抓好财务工作，把住财务收支关，审核财务开支。

4．做好财务收支计划，搞好成本核算，进行经济分析，当好领导参谋。

5．坚持原则，履行职责，敢于同违反财经纪律的行为做斗争。

为了适应市场经济发展的需要，规范企业的统计管理，特制定企业统计制度：

1．加强对统计法规的学习，依照统计法律法规做好统计工作。

2．统计报表要做到真实、准确、及时，提供统计数据和咨询，实行统计监督。

3．统计人员必须依据统计法规定，提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报，不得伪造、篡改。

4．做好统计调查，搞好统计分析，为企业发展做出正确的决策和计划提供依据。

5．搜集、整理、提供统计资料，整理好统计台账，保管好统计资料。

工地食堂管理制度。

1.炊事工作人员必须经卫生防疫部门体检合格后，持健康证方可上岗；

3.食堂内应保持卫生，地面随时清扫，炊具及时清洁，物品摆放整齐有序。食堂要有防蚊蝇措施，门窗应钉纱网，敞口盛物器皿应设有专用防蝇罩，并用药物配合防蝇。

4.食堂每餐用料量应计量清楚，每餐回收餐券及时清点上帐，统一销毁，做到每餐盈亏分明。

5.就餐时维持好秩序，自动排队打饭，不得拥挤喧哗。

6.严把配餐材料的采购、配料关，不新鲜的、或对材料质量有怀疑的，不得采购或配料。

7.防止病从口入，食堂配餐设备应定期消毒，严防疾病传染流行，如发现疫情，应及时向当地卫生防疫部门报告。

8.分发饭菜时应公平足量，不得搞不正之风，开饭时间应准时，食堂应定时向工人提供开水，吃剩的饭菜应统一收集处理，不得乱扔乱倒。

工地宿舍管理制度。

1、宿舍内应干净整洁，每天设专人打扫室内卫生。

2、宿舍内的被褥应叠放整齐，鞋和洗漱用具应放在床铺下；衣物等应放在行李箱中；不得在宿舍内挂晒衣物。

3、宿舍内不得大声喧哗、赌搏、打闹、酗酒。

4、没有身份证和暂住证的人员不得入住宿舍内。

5、入住在宿舍内的人员应遵守社会公德，保持个人卫生，不偷盗和随意使用他人物品，爱护公物，不随意丢弃烟头杂物，不得私接乱拉用电线路，防止火灾。

6、不得拉帮结派，应相互团结，服从室长管理，不得多占和挤占他人床位。

7、严格遵守作息时间，晚间外出及时请假，特别是倒班作业时，不得影响他人休息。

8、以上各项如有违犯，轻者按规定进行罚款处理，重者将逐出工地，不再留用。

建筑公司经营经理岗位职责篇十

一、过程控制。

负责对本部门的工作定期进行。

总结。

；

二、结果导向。

1、2、负责完成拓展部的销售额目标；负责本部门的资金预算与成本控制；

三、

管理目标。

1、2、考核本部门员工的工作；

负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；

四、企业文化。

1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。

职务名称：销售经理直接上级：拓展部经理直接下级：无。

一、过程控制。

1、针对本人负责的项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排；

负责对本人的工作定期进行总结；

二、结果导向。

1、2、3、完成个人销售目标；协助完成部门整体销售目标；

对本人所负责项目的资金做好预算与成本控制；

三、管理目标。

1、执行本部门流程、制度、工作标准；

四、企业文化。

1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。

建筑公司经营经理岗位职责篇十一

1.负责与甲方内蒙古分公司各相关部门总经理及工程主管联系沟通协调，熟悉了解各主管级别，分管范围，联系电话，生日，个人爱好等相关信息，建立良好的个人感情。

2.每周应至少走访各建设单位内蒙古公司建设部一次，汇报监理工作的总体情况及施工过程中存在的问题，了解建设单位对工程管理的需求及意图，听取建设单位的意见，并及时对主管提出的需求进行处理。

3.每年至少应赴各监理业务区4次，走访甲方各盟市分公司相关领导，协助区域经理处理分公司的各级关系，并听取各盟市分公司对监理工作的意见，了解基层监理员工对项目总监的意见和对监理公司的`意见。

4.积极协调沟通各承建施工单位，设计单位的联系人、负责人，熟知施工单位、设计单位的名称和负责人电话等信息。与区域经理一起协调相关单位的配合我方的合同信息，监理资料，考核评估等事宜。

5.与区域经理一起积极协调各建设单位内蒙古分公司、各盟市分公司相应考核期的评分事宜，要求不得低于倒数第三名。遇到问题要及时上报董事长。