最新物资供应部门岗位职责内容(大全14篇)

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物资供应部门岗位职责内容篇一

1、全面负责物资供应中心工作，协调、规范、制定、监督物资供应科的各项工作。

2、贯彻执行上级的物资政策，尊守国家的法纪法规，抓好部门劳动纪律，做好安全防范工作，杜绝各种事故的发生。

3、负责物资供应中心人员的政治思想教育，加强学习国家相关法制法规，树立为生产服务的理念，不断改进服务态度。

4、采购物资必须做到合法合规并及时、准确，质优价廉；

5、完成上级领导交办的其他工作任务。

1、协助部门领导完成相关工作。

2、做好相关的统计工作，负责物资普查月报等相关报表的上报，实时掌握库存动态情况。

3、负责物资管理系统使用培训。

4、负责物资计划管理工作，让物资能及时到位。

5、负责物资的对账工作。

6、收集库管月报做好统计工作，统计结果准确无误，并上报局各领导。

1、做好收货工作，收货时一定要认真验收，根据采购计划、发票或货运单认真核对数量规格质量、外观，对不符合入库条件的物品拒收，并及时向部门领导汇报。

2、物资要分类存放、保管，该上架的物资即时上架，库房库存物资要排放整齐，零整分开，科学摆放，账物相符。

3、发料时要认真审查申请单，按照有关规定进行发放，不得无计划发放、无申请发放，如有数及型号改动应与部门领导汇报。取货应迅速正确，先进先发，改善服务态度，提高服务质量。

4、进出物资要当时过账，每天转账，不得拖迟，经常与会计对账，做到无差错。

5、库内物资要经常盘点、清点，熟悉物资的技术性能。

6、根据库房库存及用量情况，每月月底提交收、发、存月报，做到不脱货，保证常备物资的供应。

7、确保库房安全，不允许外工作人员入库，管好水电，做好防盗防火、防爆工作，正确掌握消防器材的使用，确保消防器材处于良好状态。

8、搞好库房库区卫生，保持良好的库容库貌，积极主动做好废旧物资的回收，对包装纸箱、废金属要回收处理。

9、废旧物资专账专库，做好库存管理，杜绝私自处理。

10、完成领导交办的其它工作。

物资供应部门岗位职责内容篇二

为做好突发公共事件中水旱灾害防范和处置工作，以保障抗旱、防洪安全、农业生产粮食安全，建立快速、协调、高效的农业生产资料供应应急处置机制，做到职责明确、规范有序、反映及时，保证抗旱抢险、抗旱救灾工作高效有序进行。县供销社依据《西双版纳州供销社防汛抗旱物资供应应急预案》要求，结合自身实际，保证农业生产资料调运及转移工作，保障灾区所需农业生产和物资的储备供应工作。

为切实加强对防汛抗旱工作的组织领导，成立县供销社防汛抗旱工作协调领导小组。

组长：刀建军县供销社党组书记、主任

副组长：赵祖良县供销社党组成员、副主任

成员：xx等

领导小组下设办公室，办公室设在县供销联社资产管理中心。物资储备调运日常工作由毛学华负责，防汛抗旱的上报的相关材料由杨海丽负责。各县直企业和基层供销社要成立相应的组织机构，分解任务，保证防汛抗旱物资的储备、供应。

县供销社负责领导、组织、协调全县供销系统防汛抗旱工作农业生产物资储备调运工作。防汛抗旱物资的储备调运具体由县农资公负责储备、调运、供应。

县社主要领导在汛期间带队到县直各企业、各基层社开展防汛抗旱安全检查。检查贯彻“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，把防汛安全隐患消除在萌芽状态的有效途径。

除做好抗旱防汛农业物资储备外，各企业要充分依托自己的网点，做好饮用水和方便食品的储备工作，为灾区群众提供服务。县社及各基层社在汛期均要按当地政府的统一安排部署，做好值班等其他防汛抗旱工作。

出现防汛抗旱重大灾情后，灾区需要防汛抗旱农业生产资料物资时，而当地物资储备不足。县供销社防汛抗旱领导小组有权调配勐腊供销系统的农资储备至需要地方救灾供应，保证灾区农用物资的供应。

建立健全跨行业应急管理合作日常工作机制。今后供销社要主动与政府汇报，在政府的指导下充分发挥涉农相关部门的作用，保证灾后农业生产资料的应急供应。

物资供应部门岗位职责内容篇三

部门性质：负责生产原材料、备品配件及其他物资的采购。

管理权限：对采购、供应的管理权限。

管理职能：适时适价的组织采购，并及时供应生产所需的物资。

主要职责：

．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝1越权事件的发生。

．制订本部门的工作计划和目标。2．及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。3．采购方式设定。4．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能5力的评估。

一、主要职责：、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。1、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。2、确定采购政策，设计采购模式3、采购的考察评估，采购渠道与客户管理。4、采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。

5、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。6二、组织计划、管理、主持部门工作例会。1、制定本部门的管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效2保障生产所需。、根据相关部门提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实3施，确保各项采购任务完成。、督导采购人员在从事采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，4与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下不索贿，不受贿，开展业务往来。、负责供应部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事5纪律、法制观念的教育，使员工适应市场经济的快速发展。

三、采购监控、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属1。

物资供应部门岗位职责内容篇四

供应科在2015将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。

一、工作任务。

受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，预计2015煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的安全生产，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低生产成本。

工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全采购成本实现下降3%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范工作流程。

二、管理措施。

以末开展的薪资调整工作为契机，供应科对人员分工、岗位细则、工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资采购方面提出的建设性意见，2015将严格按照精细化管理模式扎实开展各项工作。

继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。

严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。

继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各家优势与特色，不断规范采购市场信息空间。

加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。

三、费用控制。

安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养，避免出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。

供应科。

物资供应部门岗位职责内容篇五

5、认真听取下属职工的意见，并及时解决职工提出的问题，以保证各项工作的顺利进行；

6、督导采购人员的工作，落实责任，定期听取汇报；7、按时按质完成公司领导分配的工作；8、与公司各部门建立良好的协作关系。

四川万众建材科技有限责任公司。

2011-3-1。

1、认真执行公司各项规章制度，组织执行公司的仓储制度以及库管工作程序；

2、掌握和应用现代库管管理，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平；

7、按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查；

8、定期向财务述职，做好库管部各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；

9、完成公司安排的其他工作。

四川万众建材科技有限责任公司。

2011-3-1。

2、认真做好仓库的安全、整理工作；

8、完成公司安排的其他工作。

四川万众建材科技有限责任公司。

2011-3-1。

2、对于已采购的订单，及时跟踪追查，确认到货日期，以保证物品的正常供应；

8、编制每旬市场价格表，掌握新产品供应来源和季节性产品资料，及时提供上级参考；

14、配合仓库对物品进行验收，确保物品符合申购要求；15、完成公司安排的其他工作。

四川万众建材科技有限责任公司。

2011-3-1。

出师表。

两汉：诸葛亮。

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

物资供应部门岗位职责内容篇六

3、所有采购请求文件均已经有权审批人批准。

4、对所有采购客户均需建立合乎公司规定标准的档案包括视听档案。

8、所有付款的采购款项都必须确保合同齐全;商品质量合格。

10、所有采购文档必须达到公司标准;均可核查。

物资供应部门岗位职责内容篇七

采购资金短缺是困扰煤炭物资供应部门的一个大问题，在煤炭形势好转的情况仍然存在。如何搞好采购资金匮乏时的物资供应工作成为大家关心的话题。

一、煤炭企业物资供应管理存在的问题。

煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的百分之五十，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。

1、储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。

2、物资采购不规范缺乏科学管理。采购物资不够规范，没有做到科学管理，采购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等信息就盲目采购，致使采购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金浪费。

3、资金使用效率低、库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。

4、物资供应管理制度不健全，资金使用率不高。物资供应管理是控制企业成本的重要环节，管理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。

二、资金匮乏下的煤矿企业物资供应管理办法。

1、搞好物资计划编制，避免不必要的资金浪费。物资计划编制是供应部门管理工作的基础，长期以来，无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料计划，都存在计划准确性差、变动较大、临时追加计划过多等问题，给及时组织物资采购和供应带来了困难。因此，一定要规范物资计划管理，由各生产单位根据实际需要，编制物资需求计划(包括供应部门采购计划及自购物资计划)，报供应部门审批。供应部门根据基层计划，结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源情况，编制企业公司物资采购计划，作为采购依据。对大宗主要材料及设备，由供应部门统一采购。这样，既能充分利用有限的采购资金，发挥物资供应部门的主渠道作用，又能规范物资计划管理，及时均衡地保证企业安全生产所需物资的供应，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存取得最大的经济效益。

2、加强物资采购管理，合理运作采购资金。物资采购是物资供应管理的关键环节，也是控制采购成本的重要一环，在目前采购资金短缺的情况下，能够加强采购管理、合理运作采购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此一定要规范物资采购行为，充分发挥集团优势，进行批量采购，在物资采购之前，本着节约的原则，摸清物资供应市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理水平、技术能力、机器设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保采购物资的质量。在物资采购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要采取公开招标采购方式，杜绝暗箱操作，堵塞采购黑洞。同时，对采购物资的计划、价格和质量，要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收，以确保采购资金运作透明、合理，发挥最大效益。

3、搞好储备资金管理，提高资金使用效率。库存物资的单位成本是影响储备资金高低的最重要因素之一，作为物资供应部门，要根据市场变化，结合单位实际，适时调整储备定额和库存结构，对积压、毁损、报废物资及时进行处理，最大限度地降低库存积压，减少资金占用，加速资金周转。

要充分利用社会库存，降低企业的物资储备量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供应，定期进行结算，减少资金占用;对于价格随季节变化较大的料，可按价格变化规律、企业需求量及综合实力，进行合理采购和储备。要加强物资材料的统计稽核工作，随时掌握和监督材料储备和资金定额的执行情况，对超额储备及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，避免形成新的积压，从而占用储备资金。

4、加强物资供应管理，提高物资利用率。物资供应管理是控制煤矿企业成本的重要一环。作为物资供应部门，要根据煤矿企业的特点和不同时期的生产条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限”指标控制物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪管理，对小型器材、工具实行建卡、立账管理，严格执行物资交旧领新、回收修旧管理。从而确保物资的有效利用。

物资供应部门岗位职责内容篇八

20xx年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、领袖新xx、xx大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。

我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。

严把物资质量关：对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识;二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供方;三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。

面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况;准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。

做好采购记录：在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。

存在的问题：

(1)是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

(2)是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。

(3)是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。

(4)没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。

在20xx年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

物资供应部门岗位职责内容篇九

物资供应部岗位职责：1、认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求。

2、负责签定和管理购销合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件。杜绝不合格物资进入施工现场。

3、监督检查进场材料与样品是否相符。

4、负责选择合格供方、确定合格材料供方名单，负责对物资供方进行评估并对其施加影响。

5、按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象。

6、负责各工程低耗材料的摊销及报废处理工作。

7、负责监督各工程周转材料的合理利用。

8、负责公司生产用资产和库存材料的管理，组织有关部门对工程废旧材料的处理工作。

9、负责本部门有关文件和资料的接收登记、发放、回收、归档等管理工作。10.负责本部门的方针、目标、指标的具体实施。

11.负责编制本部门的培训申请表并具体实施培训工作。

2、以身作则，严于律己，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。3、熟悉和掌握公司所需采购材料和设备价格、性能指标，并对所采购及租赁的材料，负全面责任。

4、负责对合格供方的选择、评价、考核，检查采购协议的执行、落实情况，对不合格供方有否定权。

5、负责组织材料的招投标工作，并组织签订合同。

6、监督检查采购员的采购价格和保管员的手续办理情况。

7、负责本部门职员业务能力及综合能力的培养和培训，通过传、帮、带，培养和塑造人才。

8、负责对进场材料的合理使用和科学管理进行跟踪监督，对违反规定或不合理使用材料的行为，有制止权和处罚权。

9、组织进行完工场地清点或年终停工后盘点、退库、结算及现场管理等工作。

10、监督材料部保管与项目部保管每月25日前对账，并将用完的出入库单交回企管部存档。

采购员岗位职责1、采购员必须做到：廉洁奉公、严于律已、自觉抵制不正之风。2、严格执行《经济合同法》等有关购销的法律法规和公司内部的有关规章制度。

3、采购员应掌握需要采购的各类材料，熟悉各种材料的质量指标和技术指标，掌握市场动态及行情，及时了解新信息、新产品。

4、明确采购货物的产地、品名、规格、数量、色号、质量等要求，明确用料单位及使用时间，保证不错购、不漏购、及时供应，保证工地需求。

5、采购员在确保产品质量的前提下，做到同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务，切实降低采购成本。

6、采购员收到“材料分计划表”后，保证一般材料7日内到场，奇缺、特殊、专用材料在15日内到场，临水、临电、临建材料在5日内到场。7、采购员对到场材料务必进行外观验收、资料验收、质量验收，需批量采购的材料，必须签订购销合同，报主管领导审批实施。

8、配合保管员，合理使用库存材料，不造成盲目采购、积压等不良情况，要求各供货单位做好售后服务。

1、及时办理出入库手续，督促各供货商及时挂账，并办理相关手续；及时配合财务人员做好材料采购和材料耗用报表，以提供有效的数据供有关部门和领导参考。

2、合理分配库房，做好防火、防爆、防冻、防锈、防潮、防污染、通风等工作，保证库房码放整齐、标识清楚，卫生区干净、整洁。

3、收到经营部下达的材料耗用计划表后，依据限额领料单检查库存情况，及时向采购员反馈，避免重复购置、造成积压。

4、定期做好材料运费及租赁结算手续。

5、每月月底前组织工地材料员与工地保管员对账，之后同材料部对帐；每季度自觉与财务部对账；每月保证至少到工地检查一次保管员的台帐、库房管理情况并向材料部部长汇报。

6、负责将工地保管员领出的出入库票据于工程完工后15日内催收交企管部存档。

7、完成领导交办的其它任务并即时复命。

使用单位保管员岗位职责1、按照各种材料的品种、规格、质量、数量等要求办理入库手续，严格执行不合格的材料不进场、不接收。

2、对进场材料进行有计划、有秩序地堆放，保证道路畅通，场地清洁，尽量减少二次搬运，并及时办理入库手续。

3、做好与劳务队及操作者的领、发、收等相关手续，在材料使用过程中，要认真检查、督促，发现浪费、破坏等不良情况，及时反映、更正，保证材料的合理使用。

4、认真做好台账，对材料消耗的情况有准确的记录，发现问题及时反馈。5、配合材料员做好材料调运、退库工作，并和材料员经常对帐，保证物帐统一，反映急需材料，便于材料员及时调运。

6、积极参加学习培训，掌握有关建筑材料和建筑施工的知识，提高文化知识和管理水平。

7、每月25日前与材料员对一次帐，必须做到物帐统一，帐帐统一，并将用完的出入库单交回企管部存档。

8、每日检查库存情况，询问生产负责人所需材料，并向项目经理汇报，以便及时下计划，保证工地需求。

9、完成领导交办的其它任务并即时复命；

1、必须熟练掌握材料型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响资金周转，同时防止因工作疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

3、加强自身素质，提高业务能力，有序的管理进场材料。

4、对进场材料严厉把关，严禁吃、拿、卡、要的现象发生，对保管员工作进行监督管理。

5、与公司保管进行有效沟通，严把计划关，及时建立帐目，做到帐目清晰、有据可查，及时办理领退料手续。

6、租赁材料应及时办理出入库手续，不用的材料及时退还，有效节约成本。7、配合工地保管员搞好材料入库工作和存放工作，尤其是易燃易爆易锈防潮材料。

8、认真监督劳务及操作者在施工过程中的用料情况，认真监督材料运输者对材料重复搬运、破坏、浪费等不良现象。

9、做好所有材料的领料、入库退库台帐等工作，每周20号前到材料部必须办理一次领退料手续，每月25日和材料部保管及工地保管对帐，做到物帐统一，帐帐统一。

10、完成领导交办的其它任务并即时复命；

1、必须熟练掌握材料规格、型号、产地、用途。

2、加强自身素质，提高业务能力，严格控制领料数量。3、与材料员进行有效沟通，严把计划关，及时建立帐目，及时办理领退料手续。

4、做好所有材料的领料、入库退库台帐等工作，每月25日和材料员对帐，做到帐帐统一。

5、完成领导交办的其它任务并即时复命；

物资供应部门岗位职责内容篇十

为确保地铁网络化的正常运行，提高应对突发自然灾害天气的处置和抢险能力，对各仓库配置的防汛防台应急物资做好相应管理工作，特制定以下应急预案。

本办法适用于物资储运部各仓库配置的防汛防台应急物资。

3.1、物资和后勤公司储运部是防汛防台物资的管理部门，负责物资的存放、保管、申购、发放、检验和登记。

3.2、物资和后勤公司采购部负责补充物资的采购。

4.1、物资的存放和标识

各仓库将物资集中存放于专用储存柜内，储存柜置放于便于使用设备铲运或吊装的固定位置，并设醒目标识，便于识别。

4.2、物资的保管和申购

各仓库组长是物资保管的第一责任人，负责物资的保管和申购工作。对已领用消耗的物资由各仓库班组负责提出申购，由部门审批汇总后，交采购部进行采购。

4.3、物资的补充和采购

采购部根据储运部物资申购单进行采购，补齐已领用消耗的物资，以确保物资配置齐全。

4.4、物资的使用和发放

物资清单、存放地点和联系方式统一交维保中心生产调度室，仓库在收到维保中心生产调度室的指令后迅速做好物资的发放准备，遇领用须做好相关领用手续。

4.5、物资的检验和登记

各仓库每月对物资进行核查，并做好记录。每年4月及8月分两次对物资中的电器类进行试运转和漏电检测并做好相应的记录，对损坏、过期的物资及时上报、更新。

5.1本办法由物资和后勤公司储运部负责编制并解释。

5.2本办法自发布之日起实行。

物资供应部门岗位职责内容篇十一

20xx年一年，在矿建筹备指挥部的领导下，在矿建各部门的大力支持和配合下，物资供应工作圆满完成任务目标，现将具体工作总结汇报如下：

1、完成生活办公设备物资采购工作。

为使办公及住宿能按时搬迁，物资供应负责人员在矿建筹备指挥部的领导下，先后多次前往、等地进行办公家俱的调研、选型。从计划申报，到供货，到安装仅用两个星期的时间，为办公场所的搬迁奠定良好基础。

职工宿舍关乎职工切身利益，历经多次调研，结合各方建议，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采购配备，确保职工按时入住。

职工食堂重新启用，原有的设备不能满足职工就餐的需要，根据公司按排，与食堂承包方共同去徐州食品城进行调研，经过对同等质量不同品牌，不同销售商的反复调研对比，最后落实采购方案，节约资金约xx万元。烟道及油烟罩经多次调研，多次调整方案，最后定为向下排烟的方案，仅此一项就节约资金约xx万元。

为解决饮用水的问题，先后多次咨询兄弟单位，上网查资料，并结合本单位实际最终从生产单位购进xxt水处理设备一台，仅设备就节约近xx元。

按照集团公司的文件规定，上一年累计向上报各类物资采购计划达xx批次，其中：采购钢材xx吨，运输设备一批，排水设备一批。物资供应部客服距离远，沟通不方便的难题，积极与远航物流协调、催货，使物资及时到货确保工程建设用料。对于目录外的大宗物资，先后累计询价xx余次，经过对厂家调研、市场行情调研共节约资金约xx万元。

3、完成矿建二期物资材料的调研工作。

按合同约定矿建二期工程的用料由、工程处、监理单位共同调研后由*处负责采购，按照矿按排先后多次对河沙及石子进行调研，因本我矿地处平原地带，沙子、石子需从外地购进。为确保其低价采购，我们直接绕过沙石料场，深入到码头、运沙船队、石子生产企业进行多次调研，保证了沙石的供应。

同样水泥的采购也是一波三折，在公司的指导下先后多次配合工程处同沟通、协商，把出现的情况及时向公司汇报，最终签订了水泥采购合同并得以执行。

1、探索“准零库存”采购。

强化采购管理、严格控制采购成本。坚持“供得上，不积压”，以“准零库存管理”的模式进行物资采购，严格控制采购计划的执行，密切和各用料部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签署意见，再到仓库核实库存情况后，按计划执行。做到供货及时，库存合理。

2、多措并举确保采购物资质量。

一是进一步加强质量意识责任心，既要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供货方明确本单位对产品质量的要求，检验标准，确保供应物资质量;二是注重供应商的选择及考核，在选择供应商时，择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供应商;三是建立多方验收机制，把用料部门验收作为重要依据，对不符合标准的，坚决不收，积极维护企业利益。

3、坚持“比价”采购。

按照“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

4、坚持“阳光”采购。

采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，要求采购过程公开透明，主动接受各方面对供应部门采购工作的监督。

1、加强标准学习，规范内部管理。

积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对供应物流管理制度的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化、流程化。

2、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。

既要主动加强与各料部门的工作联系，又要深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展;对外以“透明务实、平等互利”为原则，对客户一律一视同仁，杜绝业务活动中的走后门、拉关系等不良现象，杜绝以任何理由刁难客户。不断提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在保证公司利益的前提下，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到公正、公开、公平的企业文化氛围，进一步提升公司的形象和信誉。

3、加强业务培训，提升采购队伍业务能力。

认真组织供应物流职工学习公司制定的各项规章制度，针对供应工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求深入供货市场、业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强员工的实际操作能力。

4、加强廉洁教育，保持供应队伍的纯洁性。

认真学习董事长讲话及公司关于党风党纪廉洁自律的规定，结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例对供应人员进行教育，结合业务风险点、薄弱点，容易犯错误的环节、人员做重点防控，并提出具体要求，以身作则，带头落实，相互监督，确保供应队伍不变色、不褪色，保持清正廉洁。

1、各用料单位物资采购计划的准确性有待提高。

一是人员责任心需要加强;二是规范填报采购计划标准;三是建立约束机制，对计划不准确的部门进行约束。

2、市场行情的预测与调研工作有待加强。

一是发挥网络信息渠道，通过网络收集物资市场信息，探索网络采购模式。二是建立物资供应商联络机制，定期获取市场行情信息。三是提高市场调研人员业务素质，深入实地进行市场考察，获取一手信息。

3、矿建二期工程用料调研与审核有待进一步理顺。

一是明确责任部门，明确职责范围。二是明确办事流程。三是加强督导检查，定期不定期考核。

物资供应部门岗位职责内容篇十二

供应科在将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。

一、工作任务。

受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，预计2015煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的安全生产，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低生产成本。

工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全采购成本实现下降3%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范工作流程。

二、管理措施。

以末开展的薪资调整工作为契机，供应科对人员分工、岗位细则、工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资采购方面提出的建设性意见，2015将严格按照精细化管理模式扎实开展各项工作。

继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。

严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。

继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各家优势与特色，不断规范采购市场信息空间。

加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。

三、费用控制。

安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养，避免出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。

供应科。

物资供应部门岗位职责内容篇十三

一、认真贯彻执行国家和行业各种管理法规、制度和上级的命令、批示、决定和规定，在xx公司领导下，按照铁路物资管理要求，协助分公司经理做好物资经营与管理工作。

二、协助经理进行业主、部管物资代理、工程指挥部及材料厂、各项目队（工区）、各协作单位领导的沟通协调工作。收集物资招投标信息，并及时上报公司及相关领导。直接参与投标工作，做好投标相关信息的收集整理。

三、

协助经理完成市场调查，参与制定本单位的物资保供措施、业务拓展和物资采购，供应实行责任和成本管理，履行成本控制。

四、组织业务主管汇总需求计划，编制采购计划及时上报，与公司相关部门及钢厂、其他供应商加强沟通联系，完成采购合同的谈判等工作。做好物资收发的组织工作。

五、组织好物资的运输、仓储、装卸等工作，保证物资供应在运输等环节上的流通性。

六、深入现场，充分了解工程进度、物资请求、物资消耗等情况，定期走访各相关单位。监督服务质量，及时处理反馈信息。

七、协助经理领导分公司各种数据统计，计划和报表编制，台账登记的工作。组织好物资采购供应的记账、算账和对账，及时结算料款，提高资金周转的效率。并组织业务主管具体实施。八、严格按照iso9000：2000、14000、16000体系标准要求，遵循公司质量、环境保护、职业健康管理体系，协助建立并实施相应的各项管理制度。

九、负责集团公司及xx公司相关文件的传阅读，组织业务主管及时学习体会，落实贯彻相关文件精神。

十、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。十一、完成公司领导临时交办的其他工作。

物资供应部门岗位职责内容篇十四

1、认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求。

2、负责签定和管理购销合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件。杜绝不合格物资进入施工现场。

3、监督检查进场材料与样品是否相符。

4、负责选择合格供方、确定合格材料供方名单，负责对物资供方进行评估并对其施加影响。

5、按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象。

6、负责各工程低耗材料的摊销及报废处理工作。7、负责监督各工程周转材料的合理利用。

8、负责公司生产用资产和库存材料的管理，组织有关部门对工程废旧材料的处理工作。

9、负责本部门有关文件和资料的接收登记、发放、回收、归档等管理工作。10.负责本部门的方针、目标、指标的具体实施。11.负责编制本部门的培训申请表并具体实施培训工作。

2、以身作则，严于律己，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。

3、熟悉和掌握公司所需采购材料和设备价格、性能指标，并对所采购及租赁的材料，负全面责任。

4、负责对合格供方的选择、评价、考核，检查采购协议的执行、落实情况，对不合格供方有否定权。

5、负责组织材料的招投标工作，并组织签订合同。6、监督检查采购员的采购价格和保管员的手续办理情况。

7、负责本部门职员业务能力及综合能力的培养和培训，通过传、帮、带，培养和塑造人才。

8、负责对进场材料的合理使用和科学管理进行跟踪监督，对违反规定或不合理使用材料的行为，有制止权和处罚权。

9、组织进行完工场地清点或年终停工后盘点、退库、结算及现场管理等工作。

10、监督材料部保管与项目部保管每月25日前对账，并将用完的出入库单交回企管部存档。

精品资料。

1、采购员必须做到：廉洁奉公、严于律已、自觉抵制不正之风。2、严格执行《经济合同法》等有关购销的法律法规和公司内部的有关规章制度。

3、采购员应掌握需要采购的各类材料，熟悉各种材料的质量指标和技术指标，掌握市场动态及行情，及时了解新信息、新产品。

4、明确采购货物的产地、品名、规格、数量、色号、质量等要求，明确用料单位及使用时间，保证不错购、不漏购、及时供应，保证工地需求。

5、采购员在确保产品质量的前提下，做到同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务，切实降低采购成本。

6、采购员收到“材料分计划表”后，保证一般材料7日内到场，奇缺、特殊、专用材料在15日内到场，临水、临电、临建材料在5日内到场。

7、采购员对到场材料务必进行外观验收、资料验收、质量验收，需批量采购的材料，必须签订购销合同，报主管领导审批实施。

8、配合保管员，合理使用库存材料，不造成盲目采购、积压等不良情况，要求各供货单位做好售后服务。

1、及时办理出入库手续，督促各供货商及时挂账，并办理相关手续；及时配合财务人员做好材料采购和材料耗用报表，以提供有效的数据供有关部门和领导参考。

2、合理分配库房，做好防火、防爆、防冻、防锈、防潮、防污染、通风等工作，保证库房码放整齐、标识清楚，卫生区干净、整洁。

3、收到经营部下达的材料耗用计划表后，依据限额领料单检查库存情况，及时向采购员反馈，避免重复购置、造成积压。

4、定期做好材料运费及租赁结算手续。

5、每月月底前组织工地材料员与工地保管员对账，之后同材料部对帐；每季度自觉与财务部对账；每月保证至少到工地检查一次保管员的台帐、库房管理情况并向材料部部长汇报。

6、负责将工地保管员领出的出入库票据于工程完工后部存档。

7、完成领导交办的其它任务并即时复命。

15日内催收交企管。

1、按照各种材料的品种、规格、质量、数量等要求办理入库手续，严格执行不合格的材料不进场、不接收。

2、对进场材料进行有计划、有秩序地堆放，保证道路畅通，场地清洁，尽。

精品资料。

量减少二次搬运，并及时办理入库手续。

3、做好与劳务队及操作者的领、发、收等相关手续，在材料使用过程中，要认真检查、督促，发现浪费、破坏等不良情况，及时反映、更正，保证材料的合理使用。

4、认真做好台账，对材料消耗的情况有准确的记录，发现问题及时反馈。5、配合材料员做好材料调运、退库工作，并和材料员经常对帐，保证物帐统一，反映急需材料，便于材料员及时调运。

6、积极参加学习培训，掌握有关建筑材料和建筑施工的知识，提高文化知识和管理水平。

7、每月25日前与材料员对一次帐，必须做到物帐统一，帐帐统一，并将用完的出入库单交回企管部存档。

8、每日检查库存情况，询问生产负责人所需材料，并向项目经理汇报，以便及时下计划，保证工地需求。

9、完成领导交办的其它任务并即时复命；

1、必须熟练掌握材料型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响资金周转，同时防止因工作疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

3、加强自身素质，提高业务能力，有序的管理进场材料。

4、对进场材料严厉把关，严禁吃、拿、卡、要的现象发生，对保管员工作进行监督管理。

5、与公司保管进行有效沟通，严把计划关，及时建立帐目，做到帐目清晰、有据可查，及时办理领退料手续。

6、租赁材料应及时办理出入库手续，不用的材料及时退还，有效节约成本。7、配合工地保管员搞好材料入库工作和存放工作，尤其是易燃易爆易锈防潮材料。

8、认真监督劳务及操作者在施工过程中的用料情况，认真监督材料运输者对材料重复搬运、破坏、浪费等不良现象。

9、做好所有材料的领料、入库退库台帐等工作，每周一，帐帐统一。

10、完成领导交办的其它任务并即时复命；

20号前到材料部必。

须办理一次领退料手续，每月25日和材料部保管及工地保管对帐，做到物帐统。

1、必须熟练掌握材料规格、型号、产地、用途。2、加强自身素质，提高业务能力，严格控制领料数量。

精品资料。

3、与材料员进行有效沟通，严把计划关，及时建立帐目，及时办理领退料手续。

4、做好所有材料的领料、入库退库台帐等工作，每月做到帐帐统一。

5、完成领导交办的其它任务并即时复命；

25日和材料员对帐，精品资料。

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精品资料。