2023年连锁药店运营总监岗位职责(大全11篇)

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连锁药店运营总监岗位职责篇一

广宣部经理要根据总部广告宣传活动的总体要求，结合自身的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。平时应密切同媒体的联系，加强市场调研和分析，协调各部门间的工作关系，调动本部人员的工作积极性，以完成上级下达的各项工作任务。

1．根据企划部的工作安排，制订本分部年度、季度、月度广宣部的工作计划；

2．督导门店节假日促销活动的开展；

3．组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；

4．对上周促销活动结果进行门店通报，对本周促销活动方案进行审核；

5．密切当地新闻媒本工作关系，塑造企业形象做好公并工作；

6．与业务部作好日常工作交接；

7．公司软性宣传文章的写作；

8．审核各类广告的设计稿件；

9．接待媒体来访人员和安排采访事宜；

10．做好《xx报》的组稿及分部的新闻报道工作；

11．按时上报工作计划并向上级汇报工作；

12．解决广告宣传中出现的各种意外问题。

二、广宣部版面设计岗位职责。

广宣部广告管理员主要工作是负责各类广告的制作和发布。本岗人员应有优秀的创意思想，能把握广告的有效性、艺术性和实用性。

1．对各类广告进行设计和制作，将成稿交企划部审定；

2．跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；

3．与业务部联系，确认所作广告中的商品价格；

4．对相关广告宣传设计作品及相关资料进行收集、存档；

5．满足本部门其他人员的工作需要；

6．维护和管理用于创作的各类专业设备；

广宣部促销专员的主要工作是关注市场动态，搜集竞争对手促销信息，根据总部的要求制定并组织实施行之有效的促销方案。本岗人员应具有敏捷的思维判断能力和灵敏的市场信息捕捉能力。

2．上报上月促销活动实际发生费用，并制定下月媒本投放计划；

3．确认促销活动的广告投放情况；

4．与各媒体进行帐务结算；

5．负责各类广告的底稿设计；

6．负责促销活动各类赠品、促销品的发放；

7．满足本部门其他人员的工作需要，并加强与其他分部广宣部促销专员的横向工作联系；

8．根据总部要求进行分部的企业形象设计和宣传策划方案；

9．及时做促销活动的工作总结，并上报到总部企划部。

四、广宣部美工岗位职责。

广宣部美工主要工作是对各部办公区域及店面的美化、各类pop的设计和制作。要求从岗人员具有良好的艺术审美能力，能从美观、舒适和实用的角度对门店的装饰、商品的陈列布局提出改良建议。另外，要对各门店兼职美工的工作进行督导。

2．配合促销活动的开展，布置门店门面、店堂和设计制作橱窗；

3．考察各门店商品展示布局和陈列，并提出合理化建议；

4．按照总部vi手册，规范分部和门店的视觉识别系统；

5．对兼职美工进行业务培训指导；

6．负责分部办公区的剪报栏、图片栏的建设和更新；

7．向分部办公室提出所需广告材料的请购计划。

五、广宣部干事岗位职责。

广宣部干事主要负责本部门的外联和后勤工作，包括日常本部各类广告制作、发布的监控、促销活动的管理、业内外的关系协调、促销用品赠品的管理与发放、相关资料、信息的收集、整理和本部文件的整理与存档等等。该岗人员应懂得促销活动的整体运作，并有良好的计划协调能力。

1、搜集当日当地有关某家电及业内的报道的报纸，并剪贴归档；

2、接收电话、传真和邮件，并按需要进行打印、登记、整理和归档；

3、起草工作公函、通报、文件，以及撰写软性文章等等；

4、每月汇总员工的考勤记录，上报人力资源部；

5、领取本部门的办公用品及发放；

6、加强与分部信息部的工作联系，收集、整理、统计家电市场的各类商情、信息；

7、负责对促销活动赠品和pop的登记和管理；

8、跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；

9、接待处理各类来访；

10、接收总部每月邮寄的《xx报》，并发给本部员工、公司顾客和客户等；

11、布置分部的新闻发布会会场，准备与会资料并宣传和采访；

13、与媒体记者进行工作联系和沟通。

连锁药店运营总监岗位职责篇二

我的第一个观点：经营好单个药店。

药店数量的多与寡并不代表经营质量的高与低。我们来看下2005年中国药品零售连锁企业调查报告。我只举两个对比例子：天天好和桐君阁。天天好门店数30多家，05年总销售额排名第12位（没看到数据），但其利润总额排名05年第1位。而桐君阁门店数4535家（05年门店数排名第1位），05年销售总额10个亿（排名第8位）。数学计算下，我们可以看到这么个现象，桐君阁平均单店日销售只有550元，如果按15%毛利计算，日毛利仅为82.5元，80块好象连运营费用都打发不了，更甭谈什么利润了。没有利润，规模是没有太多意义的，除非有人出高价收购达到套现，否则亏今亏明亏垮台，但可惜的是现在这种傻帽几乎绝迹了。

单店的运营质量靠什么？靠收入。收入靠什么？靠人流。无论怎么经营，持续不断的人流量是提高单店运营质量的核心。持续不断的人流量怎么来获得？会员卡，特价品，社区小报，主题活动，礼品赠券，一对一服务，联谊会等等，莫一而足。怎么操作，在乎于心，用乎于手，这些手段怎么用到极致需要药店的从业人员去探索实践。我透个新思路出来，“先予而后得”。过去我们的思路都是“先得而后予”，不管特价促销、定量赠品、回收药等都是这样；当然也有例外，比如微笑服务、免费诊疗就属于“先予而后得”。“先予而后得”与会员卡的精细运营是相得益彰的，我们现在对会员卡的运营极其粗略，会员卡的运营可参见保健品的会员卡运营或媒体的读者俱乐部。

单店运营上去了，我们可以看到什么结果？比如桐君阁，如果单店日营业额上升到1000块，那么单店毛利可以增长80块，而桐君阁年总销售额就可以达到20个亿，年毛利就可以增长2倍。再如果桐君阁的门店总量只有2200家，而单店日营业额可以达到2000块的话，那么桐君阁的年销售额仍然可以达到20亿，而毛利却可以增长4倍。

运营好单个药店，是最精细化的运营策略。单店的运营说简单也简单，说复杂也复杂。简单的是“笑迎四方客”、“买一份，卖一份”，复杂的是“客常上门来，笑拎药品回”。我的第二个观点：提高运营效率。

对单店来讲，只要运营质量上去了，收入和利润也就来了。而连锁药店的运营要复杂得多，因为它是几十或几百或几千家药店的集合，所以需要管理。管理就需要成本，管理的效率跟成本是紧密相关的，效率高成本低，反之亦然。连锁药店如果有规模没效益，几乎可以判断这个连锁药店企业效率低下或者成本高昂。

运营效率体现这么几个方面：一货品流转周期，二资金流转周期，三经营成本，四资源收益，五头脑效率等。

货品流转周期指的是药品从进仓库到售出的时间长度。货品流转周期越短，经营效率越高，反之亦然。但连锁药店经营的药品是几千种甚至几万种，能够实时监控每一货品实时位置确实是件难事，但是任何货品流转周期变长，也就意味着资金占用周期的延长。所以这是企业的立身之本。虽然现今连锁药店的运营中已经引入了erp或crm软件，但大多数只是摆设而已，有些甚至拖累了运营效率，为何这样？企业的文化、执行力出了问题。缩短货品流转周期本身是件非常琐碎、非常刻板的活儿，如果不从细节去做、不改变态度去做，再先进的管理工具也会是白搭。

二资金流转周期。资金流转周期跟库存、应付帐款、应收帐款等指标是相依存的。资金流转周期跟货品流转周期成正相关的关系。另外提高资金流转周期的法宝就是延长付款周期，现今中国的零售业大多这样做。不过我提醒连锁药店的经营者们，延长付款只是外部技巧而已，内部挖潜才是真正的策略。有这样一个事实是明显存在的，那就是现今30-60天付款周期已经成为行规的时候，不还是有那么多连锁药店企业仍然亏损或者微利嘛！

三经营成本。节俭是任何企业和个人的美德，现今大多数药品零售企业都注意到了这点。但我还是要说几句，缘由在于成本与品质比。节省成本应该是节俭企业内部成本，而不是去克扣消费者权益，或者减少必要的市场运营费用。成本与品质比决定了企业能否当前能生存同时中期能发展，而不是走两个极端（能生存或中期发展）。

四资源收益。资源收益是个书面词儿，实际上就是利用连锁药店这个平台获得的主业之外的收益，比如条码费、进店费、管理费、赞助费、展示费、陈列费等等。现在很多药店主业的利润竟然没有资源收益多，真是邪门！说这个，我只是提醒所有的连锁药店管理者们：要注意推荐费。近几年药店终端流行“第一推荐”或“第二推荐”，不管什么推荐，那都是要给15%-35%的终端挂金。前面的那些费用收得叫人骂娘，我实话实说。而终端挂金，连锁药店的经营者们如何运转谋划，倒是个事儿。

五头脑效率。这是经营高下的关键。打个简单的比方，同样一个药店给两个人分别经营，经营的结果必然优劣之分，这就是头脑的力量。古代的生意经有“买一份，卖一份”、“趸买零售”之说，可能真正做到有几位呢？头脑效率如果用数字来衡量的话，就是企业对市场变化的应变速度。比如竞争店降价了，那么头脑效率就是多长时间内决定降价还是不降价，降怎么降，不降怎么应对不降等等。头脑效率决定了企业的经营业绩，反应速度越快越能掌握市场先机。头脑效率并不是单纯的信息处理能力，而是遵循于企业经营理念的快速有效的决策能力。头脑效率是团队的，不是个人的。仅有个人头脑效率，只能成功一时。我的第三个观点：找到运营模式。

我的第一个观点“经营好单个药店”中提到会员卡运营，实际上会员卡运营就是运营模式。运营模式实质就是卖货模式，卖货可不是卖一件货，而是持续的卖货。数据库模式、一对一模式、会员卡模式、低价模式、特专模式、顾客体验模式等等，连锁药店企业都可以去学习应用。

能称为模式必须有这么几个特点：快速可复制、攻无不克无坚不摧、可持续成长、核心短时期不可以被模仿。好的模式可以快速催长新的巨型企业。

我的第四个观点：推行运营标准。

我在“药店经营与专柜营销”这篇文章中，曾经谈到“细节管理”这项。细节管理实质上就是运营标准。我们来复习一下。

“为什么要细节管理？细节管理就是要提供给客户良好的消费体验。拿肝药速立特来说，速立特的理论培训和销售技巧培训厚厚一本书（大致有100页之多），对销售的每个环节都有比较严格的细节标准。而目前药店经营中，所有的细节往往都比较随意，比如玻璃不擦、地不拖、与消费者的距离掌握不到位、对消费者的提问爱理不理、营业员总是推荐终端挂金高的产品、中午轮休饭盒时不时可见、不给顾客提供发票等等。不注重细节管理就不可能给客户留下满意的消费体验，也更不可能有客户的二次购买。

我曾经写过一篇有关专卖店管理的文章，里面列举了日常管理种种：培训（包含产品、消费者心理、成交技巧、公关技巧、穿着、语言、礼仪等）、清洁维护、员工考核（目标考核、薪资）、财务管理（资金安全程序、周转率等）、消费者接触点管理、库存管理（促销品、赠品、发收货、货品、宣销品等）、顾客信息管理（基本信息、购买信息、会员卡等）等。这里面每个项目都又有非常详细的规定。我不知道有多少药店有这么细的细节管理，大家可以对照下，自己药店究竟做到了什么程度。”

运营标准就是一本书，一本企业经营圣经，而我们的连锁药店企业们还太稀缺这种书！我的第五个观点：单店部分权力下放。

连锁药店中，大店小店比比多，平价药店、药妆店、药品超市、药品商场各种业态也是琳琅满目，但业绩是第一位的。企业运营中，有句管理天条：本地化。本地化意味着运营标准的部分丧失。

这并不是对运营标准的放弃，而是更好的提升业绩。对连锁药店来说，“本地化”就是本社区化或者本区域化。不同的社区或区域必然有不同的市场环境，有不同的消费形态，有不同的价值取向，所以需要有比较灵活的市场开发手段。

这里的本地化应该是仅限于对业绩的提升这块，其他方面仍然要遵照运营标准。所以单店权力下放的比率应该是20-30%，而且仅限于市场开发部分。有的人说，一些大店是不是应该下放更多的权力，我的答案是否。我看到太多的企业因为在权力下放上过于慷慨，以致于诸侯林立，亲信遍布，运营效率下降，甚至好的业绩单位最后变成亏损单位。

单店部分权力下放更有深的管理思路。连锁药店业绩要上去，靠的自然是优秀的店长群体。优秀的店长自然是克尽职守，严遵标准，知人善用，思维灵活，有个人的经营理念。下放部分权力能够调动店长们的工作热情，用自己理解的方式、用符合单店的方法去提升业绩。

观点虽多，终究我不是连锁药店的运营者。俗语说：授人以鱼，不如授渔。本人也只能在思维层面给各位进言，所以各位要好好思量思量，毕竟运营思维决定了企业的命运。不管怎么管，都是要利润。不管怎么理，都是要效益。中国的连锁药店一路走好！

连锁药店运营总监岗位职责篇三

1、在董事会和董事长领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

5、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理等。

7、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

8、参与拟定企业的利润分配或亏损弥补方案。

9、审核企业的重要财务报表和报告，并与总经理、主管财务副总经理共同确认其准确性后上报。

10、审核企业新项目投资的可行性方案。

11、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

12、定期向董事会报告企业的资产和经济效益变化情况，对企业有关经营的重大问题及时报告。

13、完成董事会和总经理交办的其它工作。

连锁药店运营总监岗位职责篇四

3、制定产品运营计划，梳理流程，持续改善产品并支持业务发展。

5、配合其他部门进行资源分配。

6、招聘/任免所负责部门人员五、部门内部管理。

任职能力要求。

1、三年以上互联网产品经验；

2、具备后台管理系统的逻辑设计以及具备数据跟踪分析能力；

3、熟悉并热爱互联网金融行业，对互联网产品和目标用户有深刻认识和理解；

6、优秀的逻辑思维能力；超强的项目推动能力。

连锁药店运营总监岗位职责篇五

4、负责搜集客户意见和建议，及时汇报公司，必要时与相关部门进行沟通；

6、对云师傅平台、淘宝店铺及后续的平台系统等提出合理化需求改进；

7、每日统计公司收支、外地工人结算、退款信息等，并与财务部门核对；

8、根据公司战略调整，及时完成部门职能或工作重心转换；

连锁药店运营总监岗位职责篇六

4、负责核心技术问题的攻关，系统优化；

5、划分基本的产品功能模块，实施或指导详细设计，指导其他工程师的技术设计。

6、参与各种技术方案评审，参与对系统代码检查；

7、对设计系统的最终性能和稳定性、扩展性负责；

9、负责对研发团队进行有效的管理、提升，对开发进度。

连锁药店运营总监岗位职责篇七

基本情况。

岗位名称所在部门岗位目标。

工作场所。

工作工作时条件间。

办公设备培训机会轮换或晋升机会验收员质量管理部。

岗位编码汇报关系。

质管部负责人。

主要为电脑、电话等办公设备，红外线测温仪。

任职资格。

专业学历。

资质证书基本要求：具有药学或者医学、生物、化学等相关专业中专以上学历或者具有药学初级以上专业技术职称。

熟悉《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、验收管理制度、验收工作流程；工作敬业、责任心强，良好的团队合作意识。

工作职责。

1、接受质管部负责人的领导、质管员的验收技术指导和工作支持。

2、坚持质量原则，拒绝不合格药品入库，有效行使否决权。

3、凭《随货同行单》、《销售退回单》在规定的时间和场所，按法定标准和质量验收规程细则对购进药品、销售退回药品逐批进行验收。

4、负责冷链药品运输温度、运输设备、到货时间的验证和记录。

5、验收时对包装变更的药品索取包装变更证明文件并存档。

6、验收完毕，负责将抽样药品包装复原，并标明抽样标记。

7、负责给质量档案管理员提供最新、有效的药品信息，保证实际入库药品信息与业务字典信息内容一致。

确、结论明确。

9、做好总部、药监部门和公司对验收岗位内外审检查准备和现场检查工作。

10、配合保管员、复核员做好药品的收货、退货和发货的管理工作。

11、负责索取、收集和扫描、建立合法有效的、验收入库的同批次药品检验报告档案、生物制品批签发合格证和进口药品注册证档案。

12、及时向质管部上报验收时发现的假、劣药品的信息。

13、及时向质管部上报验收的不合格品的情况，并按要求处理。

14、定期向质管部上报验收信息并汇总分析。

15、根据质管部通知，执行对经营药品紧急情况的核查。

16、完成上级领导交待的其它工作。

4.2.3开票员。

基本情况。

岗位名称所在部门岗位目标开票员采购部。

岗位编码汇报关系。

采购总监。

协助采购总监工作，保证门店药品供应的及时性、准确性。

工作工作时间一般为正常日班，一周40小时。

条件。

任职资格。

专业学历。

工作职责。

开票员工作职责工作场所一般在室内办公，偶有外出。

1、严格依gsp规程，根据公司相应规定开票，遵循“先产先出”、“近期先出”、“按批号发货”的原则，避免错开、重复开票和少开，如违反规定则承担相应的经济责任。

2、做好与门店的沟通协调，发现相关问题及时向领导汇报。

3、认真执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等有关药品法规，依法经营。

4、认真登记已缺货的药品，及时向业务部门传递信息。

5、及时完成领导安排的其它事项。

6、严格遵守公司有关规定，保守公司商业秘密。

10储运部部门职责及各岗位说明书。

10.1储运部部门职责。

部门定位。

做好公司药品的存、转、运，保证门店请货的及时配送。

部门职责。

1、按照《药品入库储存程序》做好购进药品的入库手续。

2、对经质量检查验收合格同意入库的药品，应按其药品储存条件要求及药品性质、实行分区、分类储存保管。

3、负责在库药品的色标管理。

4、做好仓库内温湿度观测、调控并作好记录工作。

5、严格按照《药品经营质量管理规范》及附录的规定进行药品的储存、养护、出库、运输及配送。

6、做好药品储存期间的效期管理工作，对近效期药品，应配合质管部做好近效期药品催销。

7、按照《药品出库的管理》对出库药品进行复核。

8、负责做好出库药品的出库复核记录。

9、按照《药品运输的管理》进行运输及配送。

10、按照《药品退回的管理》对退回药品进行处理。

11、按照《不合格药品管理》对不合格药品进行处理。储运部部门职责。

10.2储运部岗位说明书。

10.2.1储运部负责人。

基本情况。

岗位名称所在部门岗位目标储运部负责人储运部。

岗位编码汇报关系。

采购总监。

全面掌握公司药品的存储、养护、及运输工作，保证门店请货的及时配送。

工作工作时间一般为正常日班，一周40小时。

条件。

任职资格。

较强的调度、协调及管理能力、处理应急问题的能力、抗压能力。

工作职责。

工作场所一般在库内办公，偶有外出。

资质证书计算机、外语工作经验能力素质。

1、加强“质量第一”的观念，认真贯彻国家各项有关药品质量的政策、法令、法规，加强药品进、配、调、存、运全过程的质量管理工作。

2、加强对储运部全体人员的质量意识教育，坚持“质量第一”的原则。

3、加强库房场地、设施、设备的建设和管理，努力提高药品的质量保证能力，使之适应经营规模和质量控制的需要。

4、组织有关人员编制上报各种报表、及时填写记录帐和做好动态盘点工作。

5、掌握药品进、销、调、存、运全过程的质量动态，发现质量问题及时与质管部联系。

6、督促员工把好进货、验收、储存、养护、出库、运输关、严格批号管理，效期药品管理，保证药品质量，对把关不严格造成的后果负具体领导责任。

7、实施验证具体工作。

10.2.2养护员。

基本情况。

岗位名称所在部门岗位目标养护员质量管理部。

岗位编码汇报关系。

质管部负责人。

在质管部的领导下，负责在库药品的养护和质量检查工作；负责仓库环境监测；负责设施设备档案的建立、仪器设备的定期维护和记录。

工作场所一般在库区内和储运部办公室办公，偶有外出。

工作工作时间一般为正常日班，一周40小时。

条件。

任职资格。

专业学历。

资质证书计算机、外语工作经验能力素质基本要求：具有药学或者医学、生物、化学等相关专业中专以上学历或者具有药学初级以上专业技术职称。

推荐要求：具有药学或者医学、生物、化学等相关专业专科以上学历无要求。

电脑操作熟练，外语一般无特殊要求有1年以上药品保管、养护工作经历。

熟悉《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、养护管理制度、养护工作流程；工作敬业、责任心强，良好的团队合作意识；工作计划性和执行力强。

工作职责。

1、接受质管部负责人的领导、质管员的养护技术指导和工作支持。

2、检查在库药品的储存条件，指导并配合保管人员进行库房温、湿度的管理，做好库内温、湿度记录；对温度出现异常情况采取相应的措施。

3、做好冷链药品在库温度监测、跟踪和记录，定期分析，总结养护经验。

4、定期对库存药品进行质量养护检查，并做好养护检查记录。

5、对检查中发现的问题及时通知质量管理部复查处理，并对质量异常药品下达停止发货通知。

6、结合库存养护管理检查工作的情况，确定重点养护品种并报质管部确认。

7、做好药监和质管对养护岗位审核检查前的自查和现场检查工作。

8、对由于异常原因可能出现问题的药品、质量易变药品、首营品种、冷藏药品建立养护档案，每月进行在库养护。

9、负责养护用仪器设备、温湿度检测和监控仪器、仓库用计量仪器及器具等的管理和使用维护，建立设备档案，做好设施设备的维修、维护和使用记录。

10、对储存和养护用仪器设备定期检定、校准，保证仪器设备的精准度。

11、定期汇总、分析和上报养护检查、近效期药品等质量信息。

12、及时向质管部上报养护时发现的质量异常药品信息。

13、完成部门经理交待的其它工作。养护员岗位职责。

10.2.3驾驶/配送员。

基本情况。

岗位名称所在部门岗位目标驾驶/配送员储运部。

保证门店药品及时、安全的配送。

岗位编码汇报关系。

储运部负责人。

工作工作时间一般为正常日班，一周40小时。

条件。

任职资格。

专业学历。

资质证书计算机、外语工作经验能力素质基本要求：高中及以上学历。

推荐要求：药学或者医学、生物、化学等相关专业中专以上学历无要求。

电脑操作熟练，外语一般无特殊要求3年以上相关工作经验。

处理应急问题的能力、沟通能力。

工作职责。

1、根据国家有关规定,结合公司具体情况，参与制定有关驾驶员（配送员）工作规章制度。

2、加强对《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及附录以及药品基础知识的学习，尽量减少药品在运输途中的非质量性损耗，保证药品在运输途中的质量不发生变化，特别应注意冬季的防冻保温措施和夏季的降温措施的执行。

3、严格遵守交通规则和公司车队管理的有关制度，预防和减少交通事故，确保公司员工人身和财产的安全,准确、及时、安全地完成各项运输任务。

4、加强对车辆的保养管理，凡属影响行车安全的故障，一经发现，一律不得上路行驶，否则追究有关人员的责任。

5、对于公司发生的交通事故及时进行处理，查明原因，分清责任，及时按有关规定,进行处理；加强对车辆的维修管理，严格维修报批手续，控制和降低维修费用。

6、做好公司各种证照、维修档案、行车档案、用车档案、年审档案、车辆保险档案等资料的记录，整理和保管存档工作。

驾驶/配送员工作职责。

10.2.4发货/复核员。

基本情况。

岗位名称所在部门岗位目标发货/复核员储运部。

岗位编码汇报关系。

储运部负责人。

根据配送单进行发货、复核，保证出库药品的质量过关、数量准确。

工作工作时间一般为正常日班，一周40小时。

条件。

任职资格。

电脑操作熟练，外语一般无特殊要求1年以上相关工作经验较强的反应能力、抗压能力。

工作职责。

1、在储运部负责人的领导下，认真学习和贯彻《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及附录等有关药品质量的方针政策，按gsp的要求规范本员工作。

2、准确及时组织按单发货，按出库单上所列的项目，逐项认真审核所要发放货物的品名、规格、数量、批号、生产厂家以及票单的真伪、是否有效等。

3、依据《药品出库的管理》，认真做好复核工作和批号的登记检查工作，保证发出的货物不出现任何差错，保证药品质量跟踪工作顺利进行。

4、根据发货情况及时组织调货，确保发货区药品库存充足。

5、依据《药品储存管理》，随时清理所管理库区的清洁卫生，按gsp标准保管养护所辖库区药品，做到堆码整齐、牢固、“五距”适当、无倒置、无混垛，严格按批号远近分开或按层次依次堆码存放。

6、严格按照“先产先出，近期先出”和按批号发货的原则组织发货。

7、按月向储运部负责人通报药品短、少、损、废情况，做到数据真实,原因明确。

8、按月向储运部负责人通报近效期药品的情况，由储运部部长向有关部门反映，以减少近效期药品的损失。

9、按月向储运部负责人通报零散药品需处理情况，避免给公司造成损失。

10、接受业务知识学习，增强对药品知识，外观检查的识别能力，发现不合格药品和质量可疑的，一律不发，并报质管部门确定的同时，作出相应隔离处理措施。

资质证书计算机、外语工作经验能力素质。

发货/复核员工作职责。

连锁药店运营总监岗位职责篇八

1、提营销方案、想策划创意、写广告文案。

2、策划大小活动的主题和执行方案，物料统筹。

3、独立撰写各类稿件、策划方案、报告等。

4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。

5、负责产品概念提炼、策划案撰写。

6、负责做好企业形象的新闻宣传以及相关资料、图片、录像等的收集、整理、存档工作。

7、配合公司做好项目策划，对涉及公关的事宜及时做好方案，并针对项目策划提出一些有建议性意见。

连锁药店运营总监岗位职责篇九

3、建立和管理高素质的营销团队，制定人员考核、培训、奖惩标准，参与员工培训指导工作。

1、市场营销、工商管理等相关专业大科以上学历；

2、5年以上零售连锁企业营销管理经验；有丰富的药店管理经验；

4、懂得医药公司的经营管理，运营模式；执业药师优先考虑。

连锁药店运营总监岗位职责篇十

专业：不限（财务类优先）。

薪酬：面议。

工作职责描述：

3.制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

4.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；

5.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

6.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

7.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

9.审核财务报表，提交财务管理工作报告；

10.完成总经理临时交办的其他任务。

二、任职资格：

1.会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先；

2.具有股份制公司或上市公司8年以上审计工作经验；

3.熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规；

4.熟练掌握高级财务管理软件和办公软件；

5.出色的财务分析、融资和资金管理能力；

7.具有良好的团队合作以及开拓创新精神。

连锁药店运营总监岗位职责篇十一

5. 餐厅运营报告及费用结算;

6. 餐饮服务商履约管理。

7. 餐厅固定资产的维护及管理。

8. 设备设施、水电燃气、物业管理、节日活动等预算的申报及成本管控。

9. 新餐厅建设的设计需求对接、工程实施监管、食品经营许可证办理以及开业前筹备的各项工作。

10. 其它餐厅事务及临时交办工作。

2. 擅长文案编辑及活动策划，能够图文编辑更佳;

3. 具有较强的沟通协调能力及应对突发事件的能力;

4. 具有较强工作责任感和使命感，执行力强，抗压力强;

5. 熟练掌握餐饮管理的流程、标准及法规。

6. 具有餐厅建设及开业筹备经历，熟悉餐厅设备设施及其功能。