销售pk制度(实用19篇)

艺术是审美和创造的产物，具有独特的表现形式和内涵。总结时可以通过列举具体事例或实际案例来加强论证和丰富内容。希望大家能够通过阅读总结范文，提升自己的总结能力和写作水平。

销售pk制度篇一

上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项如：

(1)要给部分客户寄样品，报价等。(2)重点客户情况（用红色字标注）。

(3)新客户情况（想好怎么打第一通电话等）(4)信誉不佳客户（没事想办法整他）2.在这一个周内，主要做以下几点：

（一）、制定工作计划。

二、计划的初步实施。

1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。

三、要达到的目标。

工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽最大的努力去做好每一件事。

业务周工作总结表。

业务下周工作计划表。

篇三：销售员每周工作计划表销售员周工作计划表。

部门：姓名：填写时间：

销售pk制度篇二

1、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

3、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

4、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

5、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

6、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

7、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

8、永不言退，我们是最好的团队!

9、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

10、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

11、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

12、多见一个客户就多一个机会!

13、大家好，才是真的好。

14、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

15、一鼓作气，挑战佳绩!

16、团结一心，其利断金!

17、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

18、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

19、成功决不容易，还要加倍努力!

20、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

21、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

22、因为自信，所以成功!

23、赚钱靠大家，幸福你我他。

24、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

25、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

26、销售没有冬天。

27、众志成城飞越颠峰。

28、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

29、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

30、付出一定会有回报。

销售pk制度篇三

一、总则：

为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。

二、岗位职责：

a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。

b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。

c.会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略。

d.对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。

e.负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。

f.会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。

a.负责企业产品的销售、售后服务工作。

b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。

c.负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇总表”。

d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。

e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。

f.负责资金回笼工作。

g.负责联系储运业务。

h.负责本部门的业务培训工作。

2.3销售部经理岗位职责：

a.负责企业产品的销售、售后服务工作;。

b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行;。

c.负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产情况汇总表》;。

d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责;。

e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。

f.负责资金回笼工作;。

g.负责联系储运业务;。

h.负责本部门的业务培训工作。

2.4助销员岗位职责：

a.负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍;。

b.负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系;及售后服务等销售内务工作;。

c.负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理;。

f.负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。

2.5开单员岗位职责：

a.负责开具产品《出货单》、〈〈样板申领单〉〉、《样板发放单》;。

b.负责销售台帐的登记，每月25日与财务对帐;。

c.每日负责填报《销售日报表》及《销售月报表》，及销售电脑的操作管理工作;。

d.并于每年12月28日会同成品仓库管员前往公司专卖店进行年终盘仓;。

e.填报《质量日报表》;。

f.负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作;。

销售部应保持8小时日常上班时间有人接听电话，公司各有关部门人员应文明礼貌待客，具体要求如下：

3.1、接听电话：

凡有客户来电首先应答：“您好，公司”然后应耐心解答客户问题，产品价格应以公司统一规定报价。如为外地经销商，应记住对方联系电话、地址，需要时请销售经理接听并做电话记录。讲完后应说：“谢谢!欢迎您随时到本公司来，再见!”等礼貌用语。

销售pk制度篇四

3.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

4.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

5.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

6.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

7.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

8.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

9.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

10.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

11.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

12.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

13.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

14.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

15.市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一。

16.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

17.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

18.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

19.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

20.先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周。

销售pk制度篇五

随着市场竞争的加剧，pk销售已成为现代销售人员必备的技能之一。在实际销售过程中，我们需要从不断的试错中积累经验，总结心得，不断提高销售能力。接下来，我将从几个方面谈一下自己的pk销售心得体会。

第二段：提高思维敏锐度。

在pk销售中，思维敏锐度是至关重要的。在与客户沟通时，我们需要注意对客户话语的变化及时作出反应。为了提高自己的思维敏锐度，我经常利用空闲时间看一些有趣的案例，以此提高自己的思考能力。另外，在不断的销售过程中，我们也可以通过记录和总结准确了解客户期望和需求，从而更好的提高自己的思维敏锐度。

第三段：建立信任关系。

在pk销售中，如何与客户建立信任关系是一个非常重要的问题。我们需要更多地关注客户，理解他们的需求，尽可能多的提供帮助和支持，并保持有效的沟通。只有建立了信任关系，我们才有可能得到更多的有效信息，并最终将其转换为销售业绩。

第四段：有效的销售技巧。

在pk销售过程中，我们需要掌握一些有效的销售技巧。首先，准确地了解客户的需求并提供解决方案是非常重要的。其次，利用一些技巧和策略来满足客户需求，如抛出超低价格，推广一些热门产品等。最后，持续跟进潜在客户是非常重要的，这样可以保持长期的良好关系并实现更好的销售业绩。

第五段：总结。

总之，pk销售是持续学习和不断进步的过程。只有提高自己的能力和技能，建立客户信任关系并有效运用销售技巧，我们才有可能在激烈的市场竞争中获得更好的销售业绩。希望我的pk销售心得体会能够对大家提供一些启发和帮助！

销售pk制度篇六

本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然。

关怀。

我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。

我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。

三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。

四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。

我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。

海翔食品饮料有限公司销售经理孙建军。

执行。

我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。

我认为，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。

我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。

海南椰岛股份有限公司杨涛。

责任心。

销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。

构建好的销售团队，要培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一股绳。

我们经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发销售人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。

好的销售团队都有非常强的向心力，我们就是要把这个向心力激发出来，让销售人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。

黑龙江双城王占峰。

激励。

我发现很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。

那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢？我认为一要广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。

二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。

某品牌浙江区经理王业。

沟通。

沟通———比什么都重要。

从以上几位经理人的阐述中我发现一点，就是不管持何种观点的人，都认为交流和沟通是非常重要的。构建一个好的销售团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。

销售团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。

沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来。

在这样的领导面前，销售人员怎么会不卖力地去跑市场，尽心竭力地为企业工作呢。

销售pk制度篇七

3.这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

4.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

5.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

6.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

7.公司周年我成长，挑战世纪要敢想。

8.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

9.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

10.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

11.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

12.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

13.学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度树立企业新形象。

14.永不言退,我们是最好的团队。

15.顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求。

16.我们的策略是:以质量取胜。

17.提高售后服务质量,提升客户满意程度。

18.抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。

19.不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。

20.新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。

销售pk制度篇八

我们认为：一个人或者一个企业，其生存的意义或者存在的价值存在于对社会的奉献当中。一个人只有能够帮助别人并善于帮助别人，才会体现出他的价值，一个人帮助的人越多，他的价值也就越大。英国首相丘吉尔也曾经说过类似的话：“一个人有多成功，要看他能有效帮助多少人？”

作为一个企业，也是同样的道理。一个企业只有能够给客户提供某种帮助，它才有价值，只有帮助更多的客户，他才会更加成功，它才会发展的更快。由此，不难看出：我们要发展，就得把“让越来越多的客户受益”作为我们的终极使命，并坚决地、锲而不舍地为这个使命去奋斗。

客户是企业存在的基础。换句话说，客户是我们的衣食父母。企业的发展必须而且只能建立在满足客户需求及为客户提供帮助这个基础之上。不清楚这一点，我们就会犯错误。

我们组建营销团队的主要目标就是为了拓展客户数量，从而达到帮助客户、让客户受益和发展自己的最终目的。

那么，作为一个营销团队的领导者，我们如何才能达成拓展客户数量的目标，从而实现帮助客户、让客户受益和发展自己的最终目的呢？也就是说，如何提升团队营销能力？答案就是：增强领导技能。

如何增强领导技能呢？这里主要谈五点：

一、目标。

有目标就有希望！有目标就有力量！有目标就有自信！

订下一个目标吧！工作或是生活，只有拥有目标的人才不会虚度时日，只有拥有目标的团队才能创造卓越！

举个例子吧：10月份，团队目标是：10万。人员五个，平均每人的目标任务是2万。不要去怀疑这个目标是否有点高了？千万不把有效的时间浪费在害怕上面，而是要想一想：万一达成了这个目标，我们的团队成员将如何提升自己的生活品质？我们将获得怎样的自信？这简直是太棒了！我们一定要自信！告诉自己：我们的目标一定要达到，我们的目标一定能达到。

二、计划。

有句话说：没有计划，就是在计划失败！当我们订下了一个伟大的目标，这是迈向成功的第一步，接下来我们要做一下计划——就是思考：如何达成目标？有哪些方法？然大家都来想想，每个人都要表达。我们要通过这样的方式，找出尽可能多的，易于实施的方法，并让每一个成员都掌握。

这一步，不只是停留在谈论上面，我们要形成一个结论。每一个人都要把这个通过谈论并认为有效的方法记录下来，作为自己工作的指导。

909可以分解一下。比如：

3、提高产品的价格。可以做一个大点的业务；

4、加码。可以找老客户购买新的业务；

„„。

三、行动。

行动创造效益。没有行动，就没有结果。目标和计划都定下来了，接下来就是去实施了，这一步太重要了！因为这一步很关键，所以必须制定出严格的行动方略，每个人必须坚决执行，并每日进行检查。

举例：

1、资料本。晨会检查资料本上面是否有50个电话？没有资料，那还上什么班啊？没有资料就回家，不用发工资。

2、电话声。随时检查，坐在办公室有没有打电话的声音？如果有声音，话术对不对？如果没有声音，那坐在这里干什么？谁没有声音，就给他放假，让他休息，免得付工资。

3、客户数。晚会（下班前的总结会）检查成交了几个客户？有几个意向客户？意向客户不得少于3个，谁少了谁就加班完成。没得商量。

抓好这几点，不出业绩才怪呢！

四、检查。

五、奖惩。

2、惩罚不利于团队工作氛围的行为【迟到、早退、旷工、不打电话、不见客户、抱怨、欺骗客户、乱承诺等】（可规定，有以上这些情形者，每次罚10元，第二次加倍）。

团队迈向目标并成功登顶的时候，我们就会感到一个真理：人的潜能非常巨大，一切皆有可能。

让我们努力工作吧，有领导力地进行工作，我们将会收到自己想要的效果。我们期待美好时刻的到来，我们一定可以实现这一切！

2011-8-22。

贵阳。

销售pk制度篇九

第一段：引言（100字）。

作为一个销售人员，经常会遇到销售PK的情况。销售PK是不可避免的，这是因为每家公司都有销售目标，每个销售人员都想要成为优秀的销售代表。在销售PK中，我们不仅仅是为了胜负，更是为了提升自己的销售技巧和能力。在我多年销售经验的积累过程中，我有一些心得体会和经验值得分享。

第二段：赛前准备（200字）。

要取得销售PK的胜利，赛前准备很重要。首先要充分了解客户的需求和市场情况，深入了解竞争对手的产品和优劣势。在准备阶段，销售人员还需要提前熟悉产品知识，教练的辅助指导和内部培训也都是很好的准备方式。此外还需要认真考虑销售策略和销售话术，切忌盲目用功，必要时也不能吝啬调整销售计划。

第三段：PK过程（300字）。

PK过程中，首先要维持积极向上的心态和持久战斗的干劲。要不断调整销售策略和话术以应对不同情况，倾听客户需求，关注细节，抓住机会，而且还要把握时机回击竞争对手。我们需要高度关注客户的反应和竞争对手的变化，保持头脑清醒和镇定，避免盲目争斗和冲动行为。PK过程中多思考，多反思，这是在PK中最重要的技巧。

第四段：PK不足的发现与改进（300字）。

PK结束后，我们需要对自己的缺点和不足进行深度反思。注意力需要放在失利方面，从中找到自身发展的瓶颈并归结总结事实情况。在反思的过程中，一定要找到问题的根本原因，并将其与内部负责人、上级领导或经理同事进行交流和沟通，为自己的下一轮销售PK打好未来的争取。

第五段：总结（200字）。

销售PK虽然是一项严峻的挑战，但这也是一个不断提高自己的好机会。我们绝不能一味地追求胜利，而忽略了提升自己的重要机会。如果能够从PK过程中学习经验教训，并将其运用到今后的工作中，将会在销售行业中立于不败之地。因此，销售PK不仅是竞争，更是积累和提高自己在销售领域的本领和能力的机会。

销售pk制度篇十

在现代社会中，销售是一门非常重要的职业。无论是哪个行业，都需要有销售人员来推销产品或服务。因此，如何提高销售水平，不仅对于个人的职业发展非常重要，也对于企业的发展至关重要。在销售中，经常会组织PK，这是一种很有竞争性的方式，也是提高销售人员能力的有效方式。在参与过多次销售PK的过程中，我有了一些心得体会。

第二段：PK的基本原则。

PK是根据业绩比较和个人能力的比拼，最后获胜者取得奖励的一种方式。因此，在PK中，首要的原则就是要有一个公平的比较标准。这个标准需要是客观、公正的。而且，在PK中，大家应该互相尊重、互相学习，不应该不择手段地去获取胜利。

第三段：PK中的技巧。

在参与PK的过程中，有些技巧可能会帮助你获得优势。首先，要做好前期准备，比如了解自己的产品或服务的特点和优势，了解竞争对手的情况，了解自己的客户需求。其次，要注意言语的表达和沟通技巧，在PK中口才是很重要的。另外，要了解对方的心理，从对方的需求和痛点入手，给对方提供有效解决方案。

第四段：PK中的挑战和收获。

PK有很多挑战，对于一个人的自信、抗压能力等方面都有很大的考验。但在PK中，我们也能够学到很多东西。首先，我们能够了解到市场和客户需求的状况，了解到自己和竞争对手的能力差距。其次，我们能够在PK中不断提高自己的销售技能，同时也能够学习到对方的优秀经验。最后，通过PK的经验，在以后的销售工作中能够更加自信、更加专业地为客户服务，让自己的业绩获得更大的提升。

第五段：结语。

在销售PK中取得胜利，需要有很多的因素，而且这些因素都需要不断地提高和完善。但是，无论在PK中是否取得胜利，我们都需要把这个经验当做一种宝贵的财富，不断地提升自己的能力，不断地为客户提供优质的产品和服务。在一次次的PK中，我们能够不断地学习和成长，为自己和企业的未来打下坚实的基础。

销售pk制度篇十一

作者：12366日期：10.12.07普通发票换版的范围、种类有哪些？什么时候启用新版普通发票？为让纳税人及时了解、掌握和使用新版普通发票，国税12366进行了详细解答。

根据国税发[2009]142号和厦国税函[2010]34号文件规定，本次发票换版范围为我市增值税纳税人领用的各类普通发票。新版普通发票按照填开方式，分为厦门市国家税务局通用机打发票、厦门市国家税务局通用手工发票、厦门市国家税务局通用定额发票三大类。通用机打分四种：通用机打平推式（千元版、万元版）、通用机打卷式（万元版）、通用手工百元版、通用定额发票（1元、2元、5元、10元、20元、50元、100元七种面额）。其中，万元版发票要求顶格开具，千元版发票没有强制要求顶格开具，也不再设置十万元版（最高开票限额百万元）的普通发票。保留票种：“机动车销售统一发票（电脑版）”、“二手车销售统一发票（电脑版）”、“税务机关统一代开发票（电脑版）”；取消票种：“厦门市非经营性资金往来统一收据”、“厦门市象屿保税区保税货物销售专用发票”。新版普通发票开票软件可通过厦门市国家税务局网站http://下载，内容包含软件安装和操作手册。2010年12月1日正式启用新版普通发票。2010年12月1日至2011年3月31日为过渡期，在过渡期新、旧版普通发票可以同时使用；2011年4月1日起，全市全面使用新版普通发票，旧版普通发票(含企业衔头发票)全部停止使用。并限于2011年6月31日前，纳税人将结存的空白和已使用未验旧的旧版普通发票，向主管税务机关缴销或验旧。

12366特别提醒，2011年4月1日起开具的旧版发票，任何单位和个人不得作为报销凭证。过渡时期结束后旧版发票已经不是合法凭证，纳税人应自觉拒绝接受旧版发票。

手写发票明年4月“退休”——届时商场发票全是机打的，旧版发票不能再报销。

作者：林润陈巧燕肖玲日期：10.12.03不少市民到百货商场购物，都习惯了顺手开张发票。记者从市国税局了解到，现在市民熟悉的手工票明年4月起将退出历史舞台。届时您到大商场购物，发票将全是机打的。

市国税局征管科技处负责人说，本月起，普通发票全面开始换版工作。原先的“厦门市货物销售发票”、“厦门市加工修理修配发票”、“厦门市收购业务专用发票”等发票将越来越少见。

据了解，目前在市面上流通的普通发票样式有26种之多，一些不法分子利用假发票鱼目混珠，给市民造成了很大的困扰。本月起，我市目前在用的国税普通发票由原有的26种整合为3类，分别是通用机打发票、通用手工发票和通用定额发票。普通发票的换版工作本月正式开始，2010年12月1日至2011年3月31日为过渡期，在过渡期新、旧版普通发票可以同时使用。从2011年4月1日起，全市全面使用新版普通发票，旧版普通发票（含企业衔头发票）全部停止使用。

“如果您拿到明年4月以后开出的旧版发票，就不能报销了。”市地税局的这位负责人说。

新版发票的逐步推广使用，对于加强税源监控具有重要意义，假发票“买方市场”和“卖方市场”生存的空间将逐渐被压缩。

市国税局的有关人士透露，新推出的通用手工发票和通用定额发票仅限个体商户使用，换句话说，百货商场等“大户”都将使用机打发票。“市民如果到商场购物，以前都是由营业员用手写开发票，今后，他们将陆续改成电脑开票了。”

链接1新版普通发票有三张“面孔”

1.新版《厦门市国家税务局通用手工发票》（百元版），仅供经营规模较小，暂不适宜推广计算机开票的小规模纳税人和非定期定额征收方式的个体工商户使用。

2.新版《厦门市国家税务局通用定额发票》，共有壹元、贰元、伍元、壹拾元、贰拾元、伍拾元、壹佰元等7种面额，供采用定期定额征收方式的个体工商户使用。

3.新版《厦门市国家税务局通用机打发票》，将原来的“厦门市货物销售发票”、“厦门市加工修理修配发票”、“厦门市收购业务专用发票”等发票合并为该发票。

另外，保留“机动车销售统一发票”（电脑版）、“二手车销售统一发票”（电脑版）、“税务机关统一代开发票”（电脑版），取消“厦门市非经营性资金往来统一收据”、“厦门市象屿保税区保税货物销售专用发票”。

链接2一杯热水就能让假发票现形。

据介绍，除《机动车销售统一发票》继续使用总局原来规定的防伪措施外，新的发票防伪措施在实行信息技术防伪的基础上，辅以印刷技术防伪：

1.发票联采用复合防伪彩纤原纸，自然光下目视纸张正反面均可看到红色和蓝色彩色纤维，紫外光照射下目视可见清晰明亮的蓝色荧光纤维。

2.发票联上的监制章使用防伪荧光油墨，在紫外光照射下呈桔黄色的荧光反应。

3.发票联左上角用红色温变油墨印上税徽标志，该标志接触到50度以上的温度由红色变无色。

4.发票联背面“厦门国税”4个字用柠檬绿温变油墨印刷，该字体接触到50度以上的温度由柠檬绿变黄色。

您只要倒上一杯热水，将新版发票裹在杯子上，就可看见发票左上角红色的税徽标志由红色变无色，发票背面“厦门国税”4个字由柠檬绿变黄色。

市国税局的有关人士还提醒，纳税人持有新版发票可在厦门国税网站上查询真伪（http://）。而且，国税部门将对新版发票的开票信息进行采集，不久的将来，您还可以上网查询发票的详细内容。

销售pk制度篇十二

3.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

4.(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。

5.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

6.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

7.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

8.愉悦工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

9.忠诚合作用心乐观发奋开拓勇往直前。

10.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

11.正因有缘咱们相聚，成功靠大家发奋。

12.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

13.饭不睡觉，打起精神赚钞票。

14.团队名称),愉悦,九月争优，勇争上游。

15.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

16.吼一吼，业绩抖三抖!加油!

17.回避现实的人，未来将更不理想。

18.先知三日，富贵十年。

19.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

销售pk制度篇十三

时光匆匆，为时五天的社团干部培训生涯悄然而逝。其中留下了许多精彩的回味：“专题研讨会”、“专题讲座”、“团队素质拓展”等等，这些都深得人心‘虽然培训仅仅才五天，但也让我学到了许多丰富的知识。

第一次的“专题讲座”是从心理出发的，从内心处散发领导的能力，讲师提到：作为一个领导人，要具有良好的策略，要善于沟通。此次的讲座让我知道，有效沟通的一些方法与技巧，比如说：

一、真诚！（美而不粗鲁）首先要自我认识，其次要自我接受，最后要自信的表达出来。

二、“非占有性的爱”也就是“平等、尊重、包容”要做到。

1、生而不有，2、为而不恃，3、长而不宰。

三、如何提尖锐问题，而不伤害对方？其中有：

1、倒推三步开始问，2、借用他人的问法，3、把审判的语气改为“直接描述具体等。还有经典的“三明治”法，即是先抑后扬再来抑等等。

第二次的“专题讲座”则是从实战出发，讲师是一个经验丰富的企业领导人士。讲师提到：怎样才能营造和谐的团队？一个团队的领导人应具备良好的心态、要有强烈的责任心。一个和谐的团队是要：彼此了解、尊重理解、换位思考、求同存异！领导者要把工作任务安排合理，考核实施透明公开，重视团队人文关怀，共同参与制度建设等等。

第三次是“团队素质拓展”这是游戏环节。一共有17个关卡（游戏）让我们各社团的干部全部融在一起，分组进行游戏闯关！从而增强我们的团结合作精神，体会团队的集体荣誉感。让我们各大社团的干部互相认识、交流，齐心协力地把我们学院的社团办的更丰富多彩。

总而言之，此次的学生社团干部培训很有意义。这次的活动让我们各个社团之间有了更深的了解之外，让我学会了很多作为领导者需要具备的一些条件，让我学会了应如何来营造一个和谐的团队，让我懂得了社团之间经常互相交流与学习，团结合作的重要意义。接下来，我们会更会尽心尽力把学院的社团文化发展的更丰富多彩，让更多的同学学到更多的有实质意义的知识。

叶育滔。

二0一0年十一月十五日。

销售pk制度篇十四

一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。

二、岗位职责：2.1销售副总：

a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。c.会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略。d.对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。e.负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。f.会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。

2.2销售部：a.负责企业产品的销售、售后服务工作。b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。c.负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇总表”。d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。f.负责资金回笼工作。g.负责联系储运业务。h.负责本部门的业务培训工作。

2.3销售部经理岗位职责：a.负责企业产品的销售、售后服务工作;b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行;c.负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产情况汇总表》;d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责;e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。f.负责资金回笼工作;g.负责联系储运业务;h.负责本部门的业务培训工作。

f.负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。

三.销售服务：销售部应保持8小时日常上班时间有人接听电话，公司各有关部门人员应文明礼貌待客，具体要求如下：

3.1、接听电话：

凡有客户来电首先应答：“您好，公司”然后应耐心解答客户问题，产品价格应以公司统一规定报价。如为外地经销商，应记住对方联系电话、地址，需要时请销售经理接听并做电话记录。讲完后应说：“谢谢!欢迎您随时到本公司来，再见!”等礼貌用语。

3.4、对于与公司往来密切的大宗经销客户注意不可怠慢，但不可使在场的其他客户有差别待遇感。

3.5、对于所有初次往来客户，无论大小，在初次见面后均应了解并记录对方的姓名，地址及联系方式，其外貌特征应尽快熟记，以便客人二次来公司后，有亲切感及重视感。

3.6、如客人询问与交易无直接关系的问题，应礼貌回避，不应明显表露出不悦或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情况时，告诉客人错误答案。

37如遇工作秩序关系，使客人被怠慢或耽误客人时间，应向客人做出礼貌解释，并向客人表示歉意，请客人原谅，不可与客人发生争执及面有不悦冷落客人。

3.8、当客人离开时，应主动与之“再见，欢迎下次再来”等礼貌用语。

3.9、如客人委托保管任何物品，应乐意接受，并妥善处理，如发现客人遗留或忘记物品时，收好并通知该客户。

310销售部所有人员应尽量满足客户所提一切合理要求，不合理的应婉言拒绝。

3.11、凡公司销售人员及其它相关部门人员不得与客户串通勾结，一经查处，公司将依情节做严肃处理。

四.客户服务细则：

4.1.客户意见调查及处理：所有客户的经销情况、储运、财务、仓库均应做实际了解，如客户对公司销售营运提出任何意见，销售部均应记录备档，并及时解决处理，如有重大事件，应及时反馈至分公司总经理或总经理处，以便及时处理。

4.2.客户投诉：a.客户质量投诉：公司销售部凡接到客户对产品有关质量问题的投诉时，不论情节大小均应由销售副总或销售经理亲自安排处理，对客户投诉内容的相关票据、品名、规格、数量、等级、色号、购买日期等予以登记备档，并必须通知有关部门立即查明原因。对客户的投诉理由进行确定，必要时销售副总或经理应协同相关部门主管一同前往客户处进行详细了解、调查并迅速做出相应的处理结果。同时对所处理结果进行追踪服务并做记录备份留档。b.客户对非质量的投诉：客户对销售人员或有关部门人员的销售服务提出意见或进行投诉时应向销售副总或经理报告，并据情节大小、向公司办公室提出上报及处理建议。销售部或办公室对此做出及时处理，并将处理结果告知客户。

五.对客户投诉的有关处理办法:。

5.1所有质量投诉无论大小、轻重，销售经理均应及时填写《客户投诉质量处理表》，并送至各相关部门，据实际情况对表内相关内容进行如实填报，并做出相关处理。处理结束后，将此表复印后送办公室留档，销售部保留原件备档。

5.2所有服务投诉，由销售经理填入《客户投诉服务处理表》，投诉责任人的有关部门应对投诉及时作出相应处理，并将复印件报办公室一份留档，原件由销售部备档。

5.3对客户投诉的有关内容的处罚规定：a.凡属于服务质量引起投诉的，经查实责任人予以通报批评，并据情节严重予以罚款20—100元/次，情节严重者予以辞退。b.凡属于质量问题引起投诉的，对相关责任人及部门除予以通报批评并据情节根据《考核方案》予以处罚，如情节十分严重，所造成后果恶劣，并没有悔改表现的，公司将予以辞退处理。

销售pk制度篇十五

1.倚天屠龙，绵阳称雄，战胜大庆，傲视群雄。

2.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

3.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

4.重诺守信，获益良多，本周破零，笑口常开。

5.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇观。

6.心中有梦有方向，全力举绩王中王。

7.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

8.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

9.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

10.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

11.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

12.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

13.不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

14.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。

15.产品的品牌就是品质的象征。

16.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

17.从业有缘，借福感恩，坚定信念，行销一生。

18.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

19.服务只有起点，满意没有终点。

20.工作高效服务真诚无私奉献优质服务。

销售pk制度篇十六

在现代社会中，销售技巧已经成为每个人都需要了解和掌握的必备技能，尤其是在商业领域。在互联网时代，市场竞争空前激烈，每个厂商都在不断努力提升自己的销售业绩，创造更高的收益。作为一个销售人员，需要时刻保持竞争意识和执行力，积极开展“销售PK”，不断提升自己的业绩和技能水平。

第二段：利用“销售PK”来深度思考销售技巧。

销售人员本质上是一个推销员，最终目标是为自己的产品或服务赢得市场份额。在“销售PK”过程中，竞争者之间会开展积极的交流和优点互补，共同学习和提高。通过比较不同方法和销售方式的效益，吸收其他销售人员的经验和思路，慢慢培养出自己的销售技能。通过“销售PK”可以更加深入地思考销售技巧并实践，不断增强个人的业务实力和市场竞争力。

第三段：产品知识和沟通力是提高销售PK胜率的关键。

在销售PK过程中，客户体验和沟通能力是获得胜利的关键要素。要想维持客户长期信任和合作，需要不断更新和扩充自己的产品知识，以更好地了解客户需求、掌握产品特点、提供更好的服务以及提供满意的销售方案。除了产品知识外，销售人员还需要具备优秀的沟通能力，能够与客户进行有效的双向交流，快速掌握客户需求并合理解决问题，与客户建立长期合作关系，以打造自身品牌。

第四段：提高自我管理水平是“销售PK”赢得胜利的关键。

成功的销售人员往往具备良好的自我管理能力，可以更好地推动自己不断前进，并与客户建立起强大的信任和合作关系。具备自我管理能力的销售人员，能够更好地发挥个人实力和优势，并利用努力和汗水为客户提供更优质的销售服务。同时，销售人员需时刻保持更新和扩充知识，以更好地提高自身的销售能力和竞争力。

第五段：结论。

在商业竞争日益激烈的时代，每个销售人员都需要充分了解自己的优势和竞争力，并时刻关注市场需求和变化，以提高自身的销售技能和水平。通过“销售PK”活动可以调动每个销售人员的积极性，促进技能不断提升和业绩的持续增长，实现更高的客户满意度和市场份额。同时，销售人员还需要时刻保持兴趣和热情，并结合自己的经验和优势，为更好地服务客户、提升自身业务水平不断努力。

销售pk制度篇十七

比如某店铺店长承诺做到多少销售业绩完成目标给予多少奖励，如果未完成目标店铺将收到出罚（由承诺人自己定）（承诺书紧跟）。

二．店铺与店铺之间的月pk（店铺所有人员参加）。

1.两个同样级别的店铺，租金面积相等的制定业绩目标和保底业绩目标，根据店铺不同职位向公司预付pk金。两家都完成保底业绩目标，pk金退还一半，如有一方未完成保底业绩并将pk全部金额给达成业绩的店铺。双方都完成保底业绩以上，赢了的店铺将获得输了店铺的一半pk金。

三．多店与多店pk。

每个月制定目标后，两个或两个以上的店铺，每个店拿出的pk金作为冠军奖励，店长带领各自团队进行完成率的pk，目标完成率最高者为胜出，获得所有店铺pk金。

四．其他pk机制可以与以上pk机制同步使用。

1.每日员工激励，定好月目标，再分解到每周每天每个店员，店员当天自己承诺不达标接受什么样的处罚，达标者奖励现金5元。如果处罚选择金额，店内设置一个爱心基金箱，将罚金放到基金箱内。月底将罚金统计后给大家作为一个集体活动基金。累计一个月当日最早开单金额最多者给予10元奖励，金额最少者扣除10元。累计一个月当日营业结束前最后一笔开单金额最多者给予10元奖励，金额最少者扣除10元。

2.设立单笔奖励，当天单笔货品（正价货品折扣）销售达到500元给予5元奖励，销售达到700元给予10元奖励。一周内从未达到单笔500元者扣除10元，未达到700元扣除5元。

4.指定货品销售奖励在促销活动期间累计销售滞销货品金额前二名者，则在此商品金额中拿出5%给予销售此货品的员工。（或设置固定金额）滞销货品由公司来指定。

5.时段pk选择平常日或节假日指定当天的黄金时间段（3-5小时）所有上班人员进行pk，此时段销售额最多者为胜出。输者买饮料等。

6.在店铺中导入pk机制的如：找货品比赛，指定大类到货号所有人员参加轮流做一次，速度最慢者为最后一名整理仓库一个月。货品知识比赛（包括价格，库存，尺码，卖点，面料，洗涤方法）答错者负责店铺卫生一周。

销售pk制度篇十八

销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。

3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度。

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度。

3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励。

1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；

2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金。

服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付。

六、增员奖金。

销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。

1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。

2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。

1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。

2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。

4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。

5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。

6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。

7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。

8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）。

八、一年以上工作者。

每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。

销售pk制度篇十九

随着市场竞争的加剧，销售人员要想获取更多的客户和订单，必须要有一种强大的心理素质和手段去PK比赛，这就是PK销售心得体会。为了更好地与客户进行沟通，提升销售能力，不断取得更大的成功，我在这方面有一些心得体会。

第一段：认同PK销售的重要性和意义。

通过多年的工作经验和市场调研发现，PK销售是衡量销售能力、竞争实力的一种有效方式。它不仅可以让我们更好地了解自己的销售能力，还可以激发我们的潜力，提高我们的自信心和实际情况处理的能力。同时，通过PK，还可以深入了解竞争对手的优缺点和销售策略，从而更好地调整自己的销售方案，提高营销绩效。

第二段：加强自我修炼，提高销售技能。

要在PK销售中取得胜利，首先，我们必须加强自我修炼，提高销售技能和专业知识。这需要我们不断学习和思考，积极参加各种培训活动，扩展自己的业务视野和知识面，提升沟通和交流技能，增强自身的市场竞争力。只有通过持续的进修和总结，才能拥有长远的发展和成功的基础。

第三段：注重信息收集，打造专业行销团队。

为了取得PK销售的优势，一个团队需要打造一个强大的专业行销队伍。而一个先进的行销团队，必须注重市场调研和信息收集，了解行业趋势和市场动态，同时要建立自己的人才培训数据库，培养人才和构建高效的销售团队。不断加强团队协作和沟通，提高团队的执行力和竞争力，在PK交锋中取得更好的成绩和业绩。

第四段：压力管理，维持良好状态。

PK销售涉及到压力和焦虑，并且需要时刻调整自己的状态和心态。为了应对日益激烈的市场竞争，我们必须学会管理和调节压力，建立自己的应对策略，增强心理素质和抗压能力。同时，注重身体健康和生活品质的保持，摆脱疲劳和消极情绪，保持良好的状态和稳定的情绪，从而更好地应对挑战。

第五段：掌握PK销售的技巧和方法。

在PK销售过程中，我们也需要掌握一些科学的技巧和方法。首先，需要学会制定具有操作性的销售计划和策略方案，充分考虑市场的趋势和顾客的需求特点，建立自己的客户信息数据库和反馈机制。其次，还需要灵活运用多种营销手段和沟通方式，针对不同的客户群体和场景，制定不同的销售策略，最终达到目标的实现。

综上所述，PK销售心得体会不仅是销售人员的基本素养，也是个人职业发展的关键要素之一。通过充分的前期准备、专业的能力和技巧、良好的心理素质和身心健康，我们可以在PK中获得胜利，并且推动自己的职业成长。同时，我们也应该加强团队协作和合作，为企业的长远发展和成功做出贡献。