有限公司董事会岗位职责(大全12篇)

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有限公司董事会岗位职责篇一

1、做好公司内部综合、协调、和内外联络工作。2、拟定好公司的发展规划和年度、季度工作计划。

3、拟办按职能分工阶段性任务分解的意见，经领导审定后做好跟踪监督和反馈工作。

4、起草公司综合性的公文，制定各项规章制度并监督实施。5、监督管理好公司财物。

6、了解和掌握各项新的信息化资源等情况。

7、经常和企业取得联系，掌握各企业的运营情况，建立起相应的档案资料。

8、每月定期收集、综合公司财务、资金、担保业务等运营情况的报表资料，向领导和有关部门报告。

9、完成好领导交办的其他工作。担保业务工作职责。

1、按照国家法律法规、产业政策和实施细则的规定，为本县中小企业提供担保业务的咨询服务。

2、受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。3、做好受理担保项目的调研，评审分析，出具评审报告，按要求提呈给领导和协作银行审批。

4、做好下发《意向担保书》和担保收费的计算、开票、查验工作。

5、办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。

6、做好担保业务全过程的跟踪、监管服务，严密监控担保对象经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。

7、对担保项目实行项目库管理，保管担保业务的档案资料。8、对逾期未还贷款需公司代偿的担保项目进行审查核实，拟办处理意见。

9、做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟订拓展担保业务的可行性报告。

10、完成好领导交办的其他工作。初审岗岗位职责：

负责担保贷款的初步调查、审查、做手续对担保业务拿出担保与否的初步意见，协调交接复审岗，风险管理岗等岗位，完成部门经理安排的其他工作。

业务操作流程：

1、接待客户，做好登记，了解借款人的借款用途、经营状况、借款人、抵押人的详细地址和联系电话。向借款人介绍所需提供的资料、借款利率、担保费的收费标准和其他事项，达成初步共识后看房。

2、看房，做手续。初审人员要在审批表上详细描述抵押物地址、楼号、房号、新旧程度、周围环境，拍好照片存档。向还在居住人讲明此房将抵押借款，以及若借款不还所引起的法律后果。借款人夫妻双方同意后，在银行资料上共同签字。初审人员将资料补充完整后，写出调查报告，基础档案资料交风险管理部，银行资料移交复审人员。

负责对初审人员提供的担保贷款业务资料进行二次调查、审查。对借款人的第一换款来源进一步落实。对贷款业务资料的合同内容，签字进行审核，对调查报告和所有借款资料进行审查，确保不与银行最新规定合同文本相抵触。对复审业务拿审核意见，协调初审，风险管理等岗位工作。完成部门经理安排的其他工作。

业务操作流程：

1.接初审移交资料后，对基础资料部分、借款人、抵押人的身份证件、户口簿、婚姻证明、房产证等认真审查，名称和号码是否相符一致，不一致的要及时通知当事人完善手续，对银行资料部分，调查报告等审查签字，合同整体是否一致，是否存在前后矛盾的现象，及时整改。

2.将审核无误的资料送交银行审批，随时掌握进度。

3.通过银行审批的，要及时做他权、公证，负责与办证部门协调，做好办证、取证、收费等工作，及时通知借款人取款。未通过审批的，查明原因，告知贷户协调解决。

1、做好担保业务的风险防范与控制管理工作。

2、拟订和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系。

3、组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估，出具合法有效的评审评定报告。

4、对担保项目进行风险性分析研究，提示风险预警、实施风险规避、提出化解担保风险的办法措施。

5、办理好对担保抵押物的法律手续工作。

6、保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理和切实控制好抵押实物。

7、办理好公司因代偿行为而出现债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系。

8、把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失。

9、管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟订处理方案，报财政批准后组织实施。

10、完成好领导交办的其他工作。担保部岗位职责。

一、及时完成公司领导交办的各项工作安排。

二、负责担保贷款业务受理，相关政策咨询、解释工作。

三、

参与公司业务发展规划的制定与实施。四、开展部门人员培训工作。

五、与有关单位建立良好业务合作关系。

六、及时完成档案移交、办证资料催收、二手房办证及抵押工作。七、负责每月、年担保台帐登记、报表统计工作。

八、协助市场部做好市场开发工作。

有限公司董事会岗位职责篇二

1.负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;。

2.执行股东大会的决议;。

3.决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;。

4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案;。

5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

6.制订公司增加或减少注册资本的.方案以及发行公司债券的方案;。

7.决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;。

8.拟订公司合并、分立、解散的方案;。

9.决定公司内部管理机构的设置、调整;。

11.制订公司章程修改方案;。

12.提出公司的破产申请;。

13.制定公司的基本管理制度;。

14.负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;。

有限公司董事会岗位职责篇三

1.1处理公司内部的日常行政工作的管理。

1.2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。1.3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。1.4负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。1.5负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。1.6负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7负责落实各部门经理的工作安排。

2、市务推广部（业务部）的职责范围。

2.1配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.2负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

2.3负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。

2.4负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。2.5负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。

3、设计部职责范围。

3.1设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。3.2设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。

3.3设计师负责材料样板的选型定板。

3.5设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。3.6设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。

3.7设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

3.9负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。

4.1负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。4.2负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。4.3负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。4.4负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。

4.5负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。

4.6负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。

4.7负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。

4.8负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。

4.9负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。

4.12负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；4.13负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；4.14对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；4.15负责审核《施工验收单》。

4.16安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。5、材料采购部职责范围。

5.1负责对供应商进行初步调查；

5.6负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；5.7负责定期填制库存月报表并及时上报；5.8负责仓库材料的季度盘点。

6、行政部职责范围。

6.1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。

6.3负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。6.4负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。6.5负责协助总经理对员工进行定期培训。

6.6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。7、财务部工作职责范围7.1负责审核利润预测表。

7.2负责对员工各项奖金、福利的实施。

7.3负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。

设计部。

部门名称：设计部直接上级：设计部经理主要职责。

1、设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应的记录。

2、安排好现场测量的时间。

3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施的准确位置；认真填写测量记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。4、测量后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。

5、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。

6、施工图纸原则上采用a3图幅；市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。7、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司工程预算部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。8、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、甲方签字方能生效，没有甲方签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。

9、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部负责人；由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单；]10、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

施工工长管理制度。

来源：][上一篇][下一篇]一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200--1000元处罚。八、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

监理工作制度。

来源：][上一篇][下一篇]1、设计交底及图纸会审制度。

监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。

图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。

在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。

总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。

3、工程开工/复工审批制度。

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。

如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。

5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度。

1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。

2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。

3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。

※

上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工。

6、设计变更处理制度。

1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：

（1）。

审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。（2）。

审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件）对照进行核查。

（3）。

总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。

（4）。

对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，同时提出《工程质量评估报告》。

部门名称：总经理办公室直接上级：总经理主要职责：

1、辅助总经理对公司行政部、业务部、设计部、财务部的全面领导。2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分析报告。

3、控制下属部门的经费支出，对下属部门经理的任免向总经理提供意见与建议。4、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。

5、根据公司业绩决定合理的薪酬分配方案，并报总经理批准。

6、有效管理办公室，使办公环境整洁，办公秩序井然，办公效率高，工作质量优良。7、对公司文件及档案资料监督和管理。

8、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并由总经理直接负责。

本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

来源：][上一篇][下一篇]总则。

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。第三条此规定由工程部与公司共同制定。一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理。

1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。

6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。三、工程款管理。

1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。四、内业管理。

1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持（具体时间自定）。

2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。5、档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。

来源：][上一篇][下一篇]部门名称：工程部直接上级：总经理助理。

管理权限：秉承总经理之命负责工程部全面工作。主要职责：

1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理；协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。

2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。

3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。

7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。9、负责主持部门例会。

10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。12、负责对全体施工人员的安全教育培训。

13、工作期间，每周周六下午将“每周周计划”（一式两份）交一份到总经理办公室。

本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

有限公司董事会岗位职责篇四

4、协助公司收购兼并项目,负责项目信息收集、尽职调查、投前投后等相关事宜;。

5、协助公司融资项目,包括战略投资者引入等,负责方案设计、洽谈及落实等相关事宜;。

6、协助统筹公司资本运作工作,负责推进公司股改、ipo或借壳上市等方案的设计、执行;7、其他董秘交办事宜。

1、统招本科及以上学历,5年以上相关经验,有投行经验或有境内ipo成功经验优先;。

2、熟悉a股资本市场及相关监管制度,具备财务、金融、法律等专业技能;。

3、工作严谨细致,责任心强,有较强的抗压能力;。

4、具备良好的沟通谈判、文字表达能力。工作职责:。

4、协助公司收购兼并项目,负责项目信息收集、尽职调查、投前投后等相关事宜;。

5、协助公司融资项目,包括战略投资者引入等,负责方案设计、洽谈及落实等相关事宜;。

6、协助统筹公司资本运作工作,负责推进公司股改、ipo或借壳上市等方案的设计、执行;7、其他董秘交办事宜。

1、统招本科及以上学历,5年以上相关经验,有投行经验或有境内ipo成功经验优先;。

2、熟悉a股资本市场及相关监管制度,具备财务、金融、法律等专业技能;。

3、工作严谨细致,责任心强,有较强的`抗压能力;。

4、具备良好的沟通谈判、文字表达能力。

有限公司董事会岗位职责篇五

1.协助董事会秘书召开集团公司董事会(监事会),草拟、准备和装订议案文件,决议(记录)签署、存档及报备等。

2.协助完成控股参股公司的股东会、董事会事务,指导下属公司董事会规范建设。根据安排拟制派出董事、监事的函,并处理有关具体问题。

3.完善公司治理的相关规章制度。负责收集和整理国家有关法规、政策,提出公司治理改进建议,并完善集团公司的`相关规章制度。

4.内幕信息的日常管理及报备。做好上市公司内幕信息的日常管理,并根据市国资委的要求对内幕信息知情人进行报备。

5.履行重大决策事项相关程序。协助董事会秘书做好控股、参股公司重大决策事项的内部审议或审批程序。

6.协助部门其他人员的相关工作,完成领导交办事项。

1.硕士研究生及以上学历;投资、经济、财务、金融等相关专业。

2.具有经济师及以上职称;或证券、基金从(执)业资格。

3.具有3年及以上董(监)事会相关工作经验;有上市公司相关任职经历者优先。

4.熟悉公司治理、《公司法》等相关知识;计算机操作熟练。

5.沟通协调能力较强;具有一定的抗压能力;敢于担当;文字写作能力强;具有较强的保密意识。

有限公司董事会岗位职责篇六

2、掌握公司整体运营状态，为领导及时做出经营决策提供专业意见和资料;。

3、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果;。

6、审核对外重要合同和上报的重要报表、文件、资料等。

1、本科及以上学历，10年以上工作经验;。

2、有大型企业董秘工作经验者优先，具备法务或财务方面从业经历者优先;。

3、具备清晰的逻辑思维能力，较强的分析能力;。

4、英文可作为工作语言。

有限公司董事会岗位职责篇七

1、完成上级布置的电话销售目标。

2、对公司存量用户进行维护，根据公司提供的线索开拓新用户。

3、反馈客户意见和信息，对业务提出合理建议。

4、不断总结经验，输出总结，提升销售能力。

5、有互金行业销售（电销）经验者优先。

1、大专及以上学历，有一年以上的金融理财的.电销、销售客服经验。

2、勤奋，实干，有责任心，敢于挑战。

有限公司董事会岗位职责篇八

1、负责飞机拆解工作的有效实施：评估并选择拆解供应商，制定飞机拆解工作范围、工作计划；现场监督拆解工作的实施，确保施工过程中的人员安全；向拆解供应商提供必要的技术支援。

2、负责公司飞机、发动机以及航材的技术管理：适航文件和技术文件的'评估、执行和监控，飞机、发动机、航材技术资料审核；协助技术总监参与飞机、发动机价值评估；负责航材追溯性文件的索要、保管。

3、负责公司质量工作：编写并修订公司级质量文件，并确保质量文件的符合性与实时有效性；开展对供应商质量调查，确保供应商满足公司质量要求；开展质量内审工作，编写内审报告；负责迎接外部审核。

4、负责公司日常技术相关事宜。

5、完成上级交办的其它工作任务。

1、全日制本科及以上，工程相关专业。

2、5年以上相关工作经验。

3、熟悉飞机、发动机维修、适航、质量、物流、仓储、报关、航材贸易等工作。

4、具有较强沟通、统筹、协调能力，能够独立开展技术相关工作，能够在纯英文环境下工作。

有限公司董事会岗位职责篇九

职位名称：董事会成员直属上级：股东会直属下级：董事长任职资格：

1、企业高层经营管理者;。

2、企业股东，决策层人员权利范围：

1、对企业高管有考核、任免权；

2、对企业战略目标有修改建议权；

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取董事长的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

有限公司董事会岗位职责篇十

1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲(监理规划)，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。

3、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。

4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。

5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。

7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。

8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。总工程师岗位职责。

1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作;2.主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术;3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等;4、彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监督检查，负责监理人员的技术培训工作;5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见;6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动;7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。2、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。

3、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。4、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。

5、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。

6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。7、负责公司的年检换照工作。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。工程部职责。

1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。

2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。

3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。

4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。

6、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。

8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。

9、及时完成公司领导交办的其他工作。办公室职责1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门，在经理的领导下开展工作。

2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。3、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作，组织编制报表、财务计划，进行财务分析，完善财务管理制度，督促财会人员及时、准确做好财务工作。

4、负责公司印章、介绍信的使用保管。

5、负责公司的文秘工作，做好公司及外来文件的收发管理，资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。

6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。

7、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。

8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。

10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施，以及员工后勤福利的安排与服务，做好来宾接待工作。

1、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。

3、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。5、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。

6、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。

7、及时完成公司领导交办的其他工作。总监理工程师岗位职责。

1、在总监理工程师的指导下开展工作，做到认真负责，准确、及时。2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。

3、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。

4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。

6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。

总经理岗位责任制度。

1.公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督。

3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会;提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况。

4.批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。

5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。

6.代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。

7.批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。

8.指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。

k.组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关的法规、技术规范。

l.参与重大项目的技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部的监理规划和重点、高难技术的监理方案。m.参与对各工程监理部的定期检查，考核监理工作质量，提出相应的措施，督促各工程监理部圆满完成监理任务。

n.组织解决监理工作中出现的重大技术问题，协助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。o.参与项目监理重要阶段工程的验收和竣工验收。

p.审定监理成果，协助监理部总结监理工作的经验教训。q.完成总经理委托的其他工作。

r.工程监理部是总监理工程师开展项目监理业务的工作机构，依据监理合同和业主授权开展监理工作。

s.负责组织图纸答疑和设计交底、图纸会审。

t.负责审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

u.负责督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准;协调建设单位、承建单位之间及其他有关单位之间关系，处理违约及索赔事件。

v.负责对工程的投资、进度、质量进行控制，不断地将实际与计划进行比较，提出调整措施，促进预定目标的实现。

及时整理竣工验收资料及竣工图纸。

y.负责工程项目的文书档案资料的收集和管理。

xxvii.总监理工程师受监理公司的委派，是监理方的全权代表，履行监理合同赋予的全部权限和责任，是领导项目监理工作的总负责人。

xxviii.编制工程监理规划，并组织各专业工程监理工程师编制监理实施细则，主持工程例会，协调业主、承建单位的关系。xxix.组织审查开工条件，签署开工令。

xxx.组织设计交底和图纸会审，签署设计变更通知。

xxxi.组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划，签署工程款支付凭证，监督工期、投资目标的实现。

xxxii.组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准，检查材料、构配件、设备的质量，检查施工技术方案和操作规程的执行情况，进行隐蔽工程和分部分项工程验收，保证安全文明施工和质量目标的实现。xxxiii.组织好文书、档案管理。xxxiv.定期以书面形式向业主报告工作。

工程移交，核准竣工结算。监理工程师岗位责任制度。

xxxvii.在总监理工程师的领导下，负责本部监理工作，制定监理实施细则。xxxviii.检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求，适合工程需要。

xxxix.检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求，监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。xl.检查工程的进度和施工质量，核实已完工程量。

xli.审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施，促其安全施工、文明施工。

xlii.验收分项、分部工程，签署中间交验证书，核实分项分部工程最终工作量。

xliii.鉴定工程质量事故，提出初步处理意见。

xliv.审查工程的预算、割算和竣工结算，处理投资调整事宜。xlv.做好工程项目文书、档案资料管理工作。

资料，建立信息档案，为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。

负责提出工程监理部的组成人选，合理调配技术人员。

使用，对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，做好后勤保障服务。

严格遵守财经纪律，认真执行财务制度，管好企业财产，用好企业资金。提供各项会计资料，管好会计档案。

负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。9.10.11.12.13.综合部经理岗位责任制度e.f.g.h.i.j.k.综合部经理为公司行政事务负责人，负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。负责公司文书工作。监督员工做好行政档案、工程档案的管理工作。主管公司的办公设备，协调各监理部办公设备的使用，组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案，报总经理批准后执行。主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，协调好后勤保障工作。负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。

监理员岗位责任制度e.f.g.h.i.j.k.l.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。检查施工单位人负责工程计量并签力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。署原始凭证。检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。检查确认工序质量，进行验收并签署。实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。做好填报工程原始记录工作。坚持旁站监理并记好监理日记。

e.安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。执行"安全第一、预防为主"的方针，贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。

停工整改。

v.全监理部经理为公司安全监理业务负责人，负责制定公司安全监理的工作规程及制度，并督促各项目监理部贯彻执行，检查考核落实情况。织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。定安全监管人员培训计划，定期安排排专职人员对各施工工地的安全监理情况进行巡查。.

有限公司董事会岗位职责篇十一

1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。

3、决不做损害公司利益和形象的事情。

一、部门职责。

1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。

2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、整理并制作成软件。3、完善装饰预算软件。

4、负责施工过程中的成本监督。5、负责协助有关人员业务承揽。二、部门经理职责。

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办法。

3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。

1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。

2、负责进行个案的成本监督控制。3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。

一、部门职责。

1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。3、完善材料的出入库制度。

4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。5、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。

1、负责部门全面工作，科学合理分工。

2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。3、根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。4、协助业务部门业务承揽。

5、监督检查本部门人员的工作情况。6、负责部门员工的业绩考评。三、员工职责。

项目经理：

1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。3、负责提出材料供应计划。

４、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。

技术员：

1、负责工程中所涉及的技术工作。

2、制定现场施工计划。

3、负责工程技术交底，指导现场施工。4、检查工程质量，负责整理资料。施工员：

1、合理安排现场施工。

2、掌握工程进度，负责人力调配。3、监督安全生产，负责现场文明施工。4、执行项目经理的行政调配和业务指导。保管员：

1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。

2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。

3、防止材料浪费和流失。

一、部门职责。

1、负责公司的业务承揽及业务拓展2、制定业务承揽及实施方案。

1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。2、收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。

3、建立自己的业务网络和实施计划。

4、负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。

5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。

一、部门职责。

1、负责公司的行政事务，人事事务。

2、负责公司固定资产及办公用品的采购，并登记整理。3、根据公司管理及业务需要，提出培训和招聘计划并会付诸实施。

4、负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。5、员工的综合素质的考核。

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。2、提出员工的培训计划，做好人才储备工作。3、完善档案管理制度，并监督检查。

4、根据施工现场情况提出公司形象宣传计划，并付诸实施。

5、负责监督部门人员的工作情况。6、负责员工的业绩考评。三、职员岗位职责1、按公司及部门领导的要求，做好本职工作。2、做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。3、具体实施员工的培训、招聘及人才储备工作。4、公正执行考勤规定，及时准确做好记录。

一、部门职责。

1、按公司管理负责公司的资金管理及业务需要，完成资金筹备并做好财务的帐册管理。

2、完善公司财务管理制度，制定科学的资金流动等程序。

3、负责施工过程中的成本监督。4、协助业务部对工程款进行收取。

5、对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理，每月向董事长汇报财务工作并递交准确的财务报表。

6、负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。二、部门经理岗位职责。

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。2、全面掌握公司资金的流动情况。

3、提出财务人员的培训计划和知识的更新、要求与办法。

1、按公司及部门领导的要求做好本职工作。2、财务帐册在完整准确，严禁营私舞弊。

3、严格执行财务管理制度，拒绝任何人的违法要求。

1、按照公司工程拓展的要求，完成设计任务。2、对国内外的装饰市场最新动态及发展趋势进行及时的了解和掌握。

3、收集、整理、制作设计模式以及室内装饰工艺品的收集。

4、完善装饰软件。

5、拓展设计领域，涉足家具、灯饰、铁艺、布艺、软装潢设计等。

6、负责所有相关图纸（包含调整）。7、负责施工方现场放样及技术交底。8、负责协助有关人员业务承揽。二、部门经理职责：

1、全面主持部门工作，进行人员的合理安排和设计分工。根据公司的生产计划作出设计人员的人力资源需求安排。

2、定出设计人员的培训计划与知识更新要求与办法。

3、对个案进行设计督促和检查并与客户要求进行核对。

4、协助业务部进行业务承揽的洽谈。5、主持对重要个案的设计交底。

6、对设计领域拓展的进程掌握和提出计划。三、设计师职责：

1、按照公司及部门领导的要求对个案工程进行设计工作。

2、负责进行各案的技术交底工作。

3、负责现场的设计变更及解决现场相关的设计问题。4、按照公司及部门要求承担新的拓展任务。

以上规定自公布之日起执行。

有限公司董事会岗位职责篇十二

总经理岗位职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。

副总经理岗位职责1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。3、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

总工程师岗位职责1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作；2.主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术；3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等；4、彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监督检查，负责监理人员的技术培训工作；5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见；6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。

总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。2、总工办按建设工程监理规范的要求，完善公司监理工作程序。3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。8、及时完成公司领导交办的其他工作。

项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。

计财部岗位职责1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。2、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。3、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。4、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。5、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。7、负责公司的年检换照工作。8、及时完成公司领导交办的其他工作。

工程部职责1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。6、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。9、及时完成公司领导交办的其他工作。

总结。

规章制度和各部门工作职责。3认真贯彻国家有关财政财经法规，做好财务监督工作，组织编制报表财务计划，进行财务分析，完善财务管理制度，督促财会人员及时准确做好财务工作。4负责公司印章介绍信的使用保管。5负责公司的文秘工作，做好公司及外来文件的收发管理，资料的收发登记复印打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。6负责收集整理公司各类行政公文的立卷归档及各项目部技术资料的保管借阅工作。7负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。8负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。9审核各部门考勤复核工资加班费的计算。10做好办公用品低值易耗品劳保用品小型工具的采购计划与实施，以及员工后勤福利的安排与服务，做好来宾接待工作。11负责经办人事调配员工考核人员培训的实施工作。12负责公司日常车辆的调度维修管理。13配合有关部门做好公司治保卫生等工作。14及时完成公司领导交办的其他工作。

经营部职责1、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。3、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。5、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。6、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。7、及时完成公司领导交办的其他工作。

称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。