2023年咨询经理岗位职责(优秀10篇)

学会感恩可以让我们更加满足和幸福，我想我们需要学会感激身边的一切。怎样提高自己的学习效率是学生们共同探索的问题，我们可以寻找适合自己的学习方法。希望这些总结范文能对大家的写作有所帮助。

咨询经理岗位职责篇一

3、确定项目建安成本目标，完善成本指导书。

6、审核所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准。

7、审核材料限价或分项工程限价的准确性。

8、审核所有合同、付款；主审非合同性付款。

9、抽查预算、审核结算。

咨询经理岗位职责篇二

1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作；

8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

10、完成领导交办的其他工作任务；

11、对本项目发生的一切质量安全责任事故负全责。

（二）工作职权。

1、对项目部施工单位的工作有安排、评价和奖惩建议权；

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

6、对达不到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。

7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。

咨询经理岗位职责篇三

4、在项目实施过程中完成相关bi分析需求、分析、开发、交付的整个过程；

5、有良好的团队合作及协调沟通能力，有项目管理和带队实施经验。

1、学历要求：重点高校研究生学历，985/211大学本科学历也可考虑；

5、良好的沟通协调能力，良好的团队管理能力和项目管理能力。

7、理解hadoop，spark，hive等大数据架构和开发运维技术；

8、责任心强、具有良好的团队合作精神和敬业精神，能承受较大的工作压力，快速响应一线业务需求。

职业发展通道：

技术与经营多通道发展。

职位特色：

2.可建立完整的管理知识体系，感受高级智力活动带来的成就与乐趣；

3.公司提供具有市场竞争力的`薪酬；

5.享受扁平化管理、专业型公司带来的高度专业化与简单人际关系。

咨询经理岗位职责篇四

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务.

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况.

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况.

4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理.5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策.

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录.做好决议、决定等文件的起草、发布.

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作.

8、负责保管使用企业图章和介绍信.

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报.

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作.11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定,一般情况下,总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策.12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等.

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14、总经理助理工作内容:辅助总经理进行日常工作,包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等.

15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标.

16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务.

17.要求:知识面宽,知识结构较全面,具有丰富的行业经验及管理经验；具有较高的综合素质,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；熟练使用办公软件.

18.态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；有很强的判断与决策能力,计划和执行能力；良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力.

篇2:负责各类办公用品,器具与设备,劳卫用品,车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作.根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家,降低成本,秉公办事,不谋私利.负责公司信纸,信封,名片,业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求.对购进物品保存质保书,保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决.对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书.主办或协办向有关政府部门的项目申报,年检,申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜.具体办理来宾食宿安排,购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障.必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务.完成行政部部长临时交办的其他任务.篇3:。

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务.

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况.

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况.

4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理.5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策.6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录.做好决议、决定等文件的起草、发布.

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作.

8、负责保管使用企业图章和介绍信.

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报.

3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合；

4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度.篇5:。

一、贯彻总经理（董事长）的工作指令,做好上下联络沟通工作,及时向总经理（董事长）反映情况,反馈信息.二、协助总经理（董事长）做好企业发展经营规划研究,以及对各项工作和计划的督办与检查.

三、

深入基层单位了解情况,调研工作细致,能及时发现并预警各种案件,使企业规避风险.

四、对总经理（董事长）的工作指令执行过程和执行结果进行督察.

五、在经过研究的基础上,就改善企业的经营管理提出建议,供总经理（董事长）决策参考,当好参谋和助手.

六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划,经董事会（董事长）、总经理（董事长）批准后,组织实施.七、做好市场调研,进行产品营销、业务发展的分析,制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施.

八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察,检查跟踪.

九、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施,并对实施过程中予以监察、督导,对实施的结果进行考核上报.

十、建立健全生产作业,业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系,使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行.

十一、指导抓好员工队伍建设,督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用,教育与开发,考核与评价,酬劳与激励等工作,有效地调动员工的积极性,实现生产、经营效果与人的协调发展.十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置,使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出,抓好增收节支,开源节流工作,保证企业的资产能保值增值.

十三、抓好企业文化建设,营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛.十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理（董事长）反映,并提出处理意见,对一般性的问题,在职责分管的权限内及时处理解决.(励志天下)。

十五、在总经理（董事长）的授权下,代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判,以及处理外部与公司的有关各种事宜.

十六、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时,应能具体处理好分管线上的工作,确保所负责的目标任务能按要求完成.

1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋.

2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作.

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图.

5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行.6、统管公司各部门,处理好各部门之间的协调配合,使其步调一致,协同作战,形成合力,以提高工作效率与经济效益,促进公司的进一步发展.

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作.

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成.9、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平.

10、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务.11、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况.

12、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况.

13、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况.

14、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况.

15、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理.

16、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策.

17、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录.做好决议、决定等文件的起草、发布.

18、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作.

19、负责保管使用企业图章和介绍信.

20、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报.

21、在总经理领导下进行工作.22、协助总经理处理好日常事务.

23、协助总经理协调下属部门之间的关系.24、协助总经理做好与外单位联系的具体工作.25、负责分管范围内的各项工作.26、完成领导交给的其他工作.

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咨询经理岗位职责篇五

4.协助安排总经理的日程及提醒，撰写、起草各类重要报告和文件；5.协助管理市场营销工作，拓展公司营销和推广渠道；6.维护与政府部门和其他外部机构的关系；7.协助危机公关、危机处理和事后工作。

4.督促和监督销售任务的完成，参与部门决策；

5.完成总经理交办的其他工作的督办、协调及落实任务；6.数据报表的统计。

4.配合、落实上级领导交付的其他各项管理要求。

前台接待职责：

1、负责客户接待及电话接听，来访客户登记信息，并向客户介绍相关课程的咨询工作；

2、负责学员资料库的建立及相应外联工作；

3、学员上课前台签到，家长报名登记、刷卡、开收据。

4、负责中心资产管理、办公用品的采购管理工作；

5、负责中心的对内对外行政后勤相关工作，负责客诉的接待、跟踪、处理及反馈；。

1、负责公司传真、快件等传递、收发；2、负责公司前台总机的接听、转接及公司来访客户的接待；3、针对客户进行有必要地电话回访工作；4、协助讲师做好客户的服务工作，对客户的疑问及时反馈或解答；5、完成领导交给的其他工作。

1、负责中心来访学员和家长的接待。

2、接听咨询电话并做相关记录。

3、协助完成行政、及部份市场活动。

咨询经理岗位职责篇六

一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。

二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。

三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

五、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

六、对本部门保管员履行管理职能。

七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

九、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。

咨询经理岗位职责篇七

1、辅助经理处理公司内部日常事务;。

2、负责网站的运行，日常维护，更新;。

3、不断挖掘公司潜在客户。

工作资料：遵循领导的工作，并努力完成任务。具体状况分析，一般来说总经理助理的职责是：

1、在总经理领导下进行工作。

2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。

3、协助总经理协调下属部门之间的关系。

4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

5、负责分管范围内的各项工作。

6、完成领导交给的其他工作。

权限与职责：

2---。

1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态状况的质询。

3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策带给参考。

4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。

5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。

6、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。

4----。

咨询经理岗位职责篇八

二、直接上司：分管副总经理。

三、

管理对象：装饰工程部员工。

1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。

3、定期对员工进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。

6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心、责任感与服务意识，勤于钻研，作风严谨；秉公办事，不谋私利。

2、掌握装饰工程专业知识，熟悉装饰工程施工工艺，验收规范。

熟悉国家各政策法规。

3、能充分领会总经理的经营意图，有较强的组织、领导能力，指挥装饰工程部各项工作计划的实施。

4、精力充沛。

六、权利：

1、对装饰工程部员工的招聘、辞退有建议权。

2、对本部门员工有组织调配权和一定的奖惩权。

咨询经理岗位职责篇九

1.在总经理的领导下分管工程咨询管理部的技术工作，对总经理负责。

2.协助制订和组织实施工程咨询管理部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。

3.领导和组织工程咨询业务活动，主持制订咨询项目作业计划。4.负责检查和监督工程咨询师的执业行为；落实继续教育和培训计划。

5.负责建立公司工程咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。

6.主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

7.动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。

8.对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。

9.负责咨询报告的送达；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

10.协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

1.在项目负责人或部门经理的领导下负责执行作业计划，对咨询报告的质量和进度负责。

2.遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

3.根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。

4.对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。5.编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

6.完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。

7.规范执业行为，遵守职业道德。

第2篇：设备部工程经理岗位职责1.制订工程进度计划，主持工程部的日常行政工作和项目管理工作。2.安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作。3.负责对甲方的沟通与协调。4.监督工程的现场管理，负责工程进度日表、工程设备、材料选型等有关投资控制方面的工作。5.协调、处理工程管理部和其他部门的业务来往关系。6.完成上级交办的其他工作。

咨询经理岗位职责篇十

2)能够有效分析客户需求并独立提供有效的解决方案建议;。

3)能够有效提升顾问团队的专业咨询能力;。

4)具有出色的沟通、指导和展示能力。

1)具有3年以上管理咨询相关行业经验或5家以上成功咨询项目经验;。

2)或具有1年以上咨询项目管理经验;。

3)熟悉管理咨询业务的主要领域，精通2-3个领。

4)工商管理、企业管理、行政管理等相关专业硕士及以上学历;。

5)胜任力素质模型、企业文化经验丰富者优先。:。