造价咨询岗位职责描述(优质16篇)

历史是人们对过去经验和事件的反思与总结。总结时应避免重复和啰嗦，要言之有物，抓住重点。接下来是一些经典电影的观后感，希望大家能够从中获得一些共鸣和启发。

造价咨询岗位职责描述篇一

1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

三、

1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。

2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。

3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

4.树立节约思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。

7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。

10.按照工程分部分项两算对比，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。

5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。

3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。

6.经常。

总结。

推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。

7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。

8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。

2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。

3.参加技术复核和隐蔽工程验收。

4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。

5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。

6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。

7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。

9.做好贯标要求的相关工作。

造价咨询岗位职责描述篇二

（6）负责项目工程造价风险因素的识别，评估和防范措施的制定；

（7）负责每月审核劳务班组作业实物工作量并计价；

（8）负责本项目总公司项目管理综合信息平台系统成本管理信息的收集录入工作；

（9）造价工作日记天天记。

造价咨询岗位职责描述篇三

2.负责组织建立以咨询部为造价管理中心的功能和机制，建立健全各类人员的岗位责任制，使责任明确，并具可操作性。

3.负责编制造价咨询人员考核办法，使之有利于公司造价。

咨询业务水平的提高、有利于激发公司造价咨询人员工作的积极性和主动性、有利于公司造价咨询事业较快地和可持续性地发展。

4.负责监督审查造价咨询业务的计划和实施情况，做好三。

5.负责对公司造价咨询人员的业务指导工作，本着对公司。

长期发展负责的精神，积极地同员工进行交流，使之较快地提高业务技术水平。

6.对公司造价咨询人员进行阶段性的考核工作，表彰先进、激励后进，促进公司造价咨询事业的健康发展。

7.负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性要求。

8.负责组织主持造价咨询合同文件编制及合同谈判工作，对合同价格的合理性负责；

9.参与全过程投资控制的设计论证，对不同的设计、材料。

及技术进行成本分析并提出优化设计建议；

10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及。

工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；

11.完成总经理交给的其他任务。

造价咨询岗位职责描述篇四

从事工程咨询工作，对专项规划，区域规划，项目建议书，可研，项目申请报告，资金申请报告，稳评、能评等报告撰写及评审，评估，后评价。

1、本科以上学历，拥有硕士研究生及以上学历优先、具有咨询工程师（投资）职业资格及工程咨询行业工作经验者优先。

2、具有扎实的专业基础知识，完备的知识结构和体系，较强的文字表达能力、思维能力、总结分析能力；熟悉相关专业领域发展动态，能现在及未来独立完成咨询报告的编制及评审评估能力。

3、人品好，工作勤奋踏实，具有较强的事业心、责任感、团结协作精神和组织协调能力，能自觉遵守工程咨询职业道德准则，抗压能力强。

造价咨询岗位职责描述篇五

1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。

1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。

1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。

1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。

1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。

1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。

1.7 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。

1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。

2.2 协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。

2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。

2.5 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

2.8 负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。

3.1 在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。

3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。

3.3 负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。

3.4 主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，

提出解决方案。

3.5 负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。

3.6 负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。

3.7 主持或组织重大业务项目的工程造价咨询。

3.8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。

4.1 负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。

4.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

4.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

4.4 领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。

4.5 确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。

4.6 在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询项目收费额。

4.7 负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。

4.8 负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。

5.1 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的'法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

5.2 承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。

5.3 负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。

5.4 制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。

5.5 负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。

5.6 动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。

5.7 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。

5.8 综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

5.9 负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

6.1 在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。

6.2 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

6.3 根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。

6.4 对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。

6.5 编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

6.6 完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。

6.7 规范执业行为，遵守职业道德。

造价咨询岗位职责描述篇六

工程量清单及预算编制是工程招标中重要的环节之一，是评标、定标的重要依据,且工作时间紧、保密性强，是一项比较繁重的工作。工程量清单及预算编制应客观、公正的反映建设工程的预期价格，是招标单位掌握工程造价的重要依据，在招标过程中显示出其重要的作用。

1）认真搞好前期准备，加强教育培训，提高咨询人员技术、业务、思想等各方面素质，确保高质量完成各项任务。

2）搜集、整理好相关资料，包括作为编制（审核）依据的相关法律、法规、3）规范、招标文件、设计图纸、材料价格信息等一系列资料。

4）深入工地，全面掌握工程现场实况。

5）做好专业交底，内部明确分工。分工协作，无缝对接，确保不多算、不漏算、不重复计算。对业主交代的所有任务，以书面形式下达至各作业组。

材料价格除去规定的价格外，还有大部分采用的是市场价，这也是影响招标控制价编制（审核）的一个重要因素，及时的造价信息、类似工程的经验数据能使工程合同各方掌握准确的材料价格，使招标控制价更能体现建筑工程当时的实际价值。

5）运用公司现有询价系统和机制，对安装材料、设备价格及其他特殊材料全方位、多渠道询价比较，整理类似工程的经验数据，使招标控制价更能体现建筑工程当时的实际价值，确保编制（审核）出合理的招标控制价。

6）工程量的计算必须依据设计图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制。工程量计算、定额套用等实行多级复核，按公司管理制度层层复核，层层检查，确保编制（审核）质量。

7）强化内部管理，奖勤罚懒、优胜汰劣，确保高要求完成各项任务。

造价咨询岗位职责描述篇七

4．提议业务人员的聘用及解聘事项。

1．遵守各项制度，保质保量按时完成总工安排的具体业务2．单位安排的其他工作。

3．各业务人员向总工负责并报告工作行政财务部负责人岗位职责1．负责业务收费。

8．财务人员向总经理负责并报告工作资料员岗位职责。

1．妥善收缴、管理所有业务档案、业务资料。

9.资料员向行政财务部负责并报告工作。

造价咨询岗位职责描述篇八

工程造价咨询服务是指工程造价咨询企业接受委托，对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务，出具工程造价成果文件的活动。那么造价咨询公司岗位职责有哪些?造价咨询公司工作内容有哪些?下面一起跟了解下吧。

1、项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议;。

2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;。

3、组织内部招标实施，配合外部招标;。

4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;。

5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;。

6、变更洽商审核及处理索赔事宜。

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

1总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。

2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。

3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。

4主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。

5代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。

6负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。

7领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。

8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

9协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

1、持证上岗，评估过程中主动出示，以保证评估工作的顺利进行;。

2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况;。

6、严格按照“一户一档”存档要求及时汇总资料;。

8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告;。

9、承办领导交办的其他工作。

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内容仅供参考。

造价咨询岗位职责描述篇九

1.1按企业章程的规定主持本所全面工作。

1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。

1.4主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制度和企业重大决策。

1.5代表企业对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6负责企业市场拓展和企业风险防范，维护本所合法权益。1.7领导和协调各部门的工作，提高本企业的管理水平，保证咨询服务质量。

1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。1.9协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。

1.10按章程的规定决定和审批本企业的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.技术负责人岗位职责2.1分管本企业的技术工作。

2.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。

2.3负责建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。2.4主持本企业咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

2.5负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核。

2.6负责企业从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。2.7主持或组织重大业务项目的咨询。

2.8经法定代表人的委托，可代表企业签发咨询成果报告。3.部门负责人岗位职责。

3.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动。

3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

3.3负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

3.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。

3.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。3.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支;制定分配方案;决定咨询项目收费额。

3.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。

4.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

4.2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理。

4.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。

4.4制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。

4.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。4.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。

4.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核。

4.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

4.9负责咨询报告的送达;负责与委托方结算咨询费;将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

5.专业咨询员岗位职责5.1在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。

5.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

5.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。

5.4对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。5.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

5.6完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。5.7规范执业行为，遵守职业道德。

造价咨询岗位职责描述篇十

1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。

2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。

3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。

4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提交总审会签备案。

5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理〔或项目负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性难题，提出指导性意见。

6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处理意见，及时与总审进行沟通。

7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计）。

成果报告。

8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。

9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求，査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。

10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师《工程造价咨询业务流程记录表》项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。

11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。

13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。

二、总审。

1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。

2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行最终审核。对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。

3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地指导，研究出妥善的处理意见。

4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项目的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。

6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整改措施、防范措施。

8、配合副总经理制定公司培训计划，具体负责培训计划的组织落实工作。定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、推行可行性结果；对新颁布的政策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习；组织专业技术人员专题学习。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。不断增强员工遵守执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的能力。

9、积极完成临时布置的各项工作。

三、部门经理（含部门副经理）。

1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户的摸底及协调工作。

3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标，组织部门咨询业务活动。为保证公司年、季计划的安排，可结合部门项目实施的具体情况，合理调配编制《部门月执行计划报表》，同时为总审内外业工作的统筹安排提供参考意见。围绕公司下达的、季度计划，遵照公司领导层的决议，为公司年、季度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。

4、针对预先审视项目的综合情况，负责对项目经理（或项目负责人）审计方案编制及业务工作关注要点进行指导。

5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中所遇的困难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入项目具体工作，排除工作中的阻力。对难以解决的问题通过《项目组半月情况报表》反映自己的基本意见提供领导层进行研究，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。

6、对项目经理（项目负责人）出具的初步咨询成果文件进行复核，对项目经理（项目负责人）、专业造价工程师（或造价员）复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意见并承担管理责任。

7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟通收集。

8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒的问题提出处罚意见。

9、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并于每月。

23曰向执行总经理填报《项目回款情况月报表》，协助项目经理（或项目负责人）搞好效益工资的合理分配。

10、建立本部门差旅费台账。

11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。

12、积极完成临时布置的各项工作。

四、项目经理（或项目负责人）。

1、负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，统一咨询项目的技术经济分析原则、编审依据和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。按照实施方案拟定的原则、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作。

2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供咨询（审计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询（审计）资料交接清单。

3、制定项目作业计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作。

4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和导致风险的各种因素积极进行排查、协调、处理、落实，对咨询（审计）过程中尚未排除的风险和问题，须及时如实或通过《项目组半月情况报表》向部门经理（或部门负责人）反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。

5、对专业造价工程师（或造价员）的初步咨询成果文件进行复核，对复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担间接责任。

6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责，咨询（审计）成果审核后，负责组织按部门经理（或部门负责人)、质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。对专业造价工程师（或造价员）的职业行为进行管理。

7、协助部门经理做好项目的回款工作，公平、合理地搞好项目的效益工资分配工作。

8、积极完成临时布置的各项工作。

五、专业造价工程师（或造价员）。

2、按照批准的咨询（审计）实施方案和项目经理（项目负责人）制定的作业计划、咨询原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定正确的调查、取证、计算分析方法，按照质量管理制度的要求，完成咨询审计工作，编制好咨询审计初步成果文件。

3、对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的基本意见及问题处理的难度，征得问题及时得到解决。

4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果（附完整的计算式）、取证及必要的论证分析评价过程记录，按照公司《工程造价咨询(审计）质量管理制度》要求进行系统的归纳整理。依据整理的系统资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校。

5、对自己工作底稿质量应进行自主控制。工作底稿应表述清晰规范完整，计算数据齐全准确、支撑证明性文件客观真实可靠、结论性文件逻辑思维分析严谨，对自己初步咨询成果文件规避风险的能力、工作底稿的完整性承担直接责任，对自己编制的咨询（审计）初步成果质量负责。

6、对送审的咨询（审计）初步成果遵照项目经理（或项目负责人）、部门经理复核和总审的审核意见进行认真修改。

7、积极完成临时布置的各项工作。附件：

附件一：部门月计划报表（附表13)附件二：项目组半月情况报表（附表14)附件三：项目回款情况月报表（附表15)。

造价咨询岗位职责描述篇十一

1.1总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。

1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。

1.4主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。

1.5代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。1.7领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。

1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

1.9协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

2.1负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。2.2协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。

2.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

2.4领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。

2.5主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

2.6协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

2.8负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。

3.1在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。

3.3负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。

3.4主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。3.5负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。

3.6负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。

3.7主持或组织重大业务项目的工程造价咨询。

3.8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。4.部门负责人岗位职责。

4.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。4.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

4.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

4.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。

4.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。4.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询项目收费额。

4.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。

4.8负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。

5.项目负责人岗位职责5.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

5.2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。

5.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。

5.4制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。

5.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。

5.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。

5.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。

5.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

5.9负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

6.1在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。

6.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

6.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。

6.4对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。6.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

6.6完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。

6.7规范执业行为，遵守职业道德。

造价咨询岗位职责描述篇十二

1、认真学习和贯彻执行国家、行业和各级政府颁发的现行法律、法规、技术规范及标准。遵守本公司的规章制度，恪守守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师的职业道德，在项目总监理工程师的领导下，按照监理合同的约定和总监理工程师授权，对工程项目实施监理。

2、认真执行监理工程岗位职责的规定。施工招标阶段，根据业主的意愿和项目总监理工程师的安排，参与编制招标文件，编制有关造价的要约条款。

3、参与审查投标书，参与评标和决标，就各投标单位报价的合理性提出评价见解，供决标时参考。

4、协助业主与承包商谈判签订施工承包合同，审查合同条款合法性和严密性。

5、参加审查承包商选择的分包商。主要审查分包商的资质及分包合同的合法性，必要时提请项目总监理工程师对分包商行使否决权。

6、掌握业主与承包商签订的施工合同的内容，督促检查合同的履行。

7、参与审查施工单位编制的施工组织设计，重点审查施工进度安排的均性、作业的效率，各种建设因素的相互配合。

8、根据施工合同价，合理地确定工程项目投资控制目标。

9、根据投资目标值和施工进度计划，对投资进行分解，编制资金使用的时间计划，并绘制投资控制曲线。

10、按合同规定，审定向施工单位支付预付备料款的凭证，提供总监签署。造价监理工程师负责编制预付备料款扣回计划。

11、工程进度款按月进行结算，要求施工单位按合同约定时间，向监理站提交本月已完工程月报。专业监理工程师根据合同文件、施工图、质量标准对已完工程量进行计量审核，造价监理工程师根据计量结果进行计价，扣除按比例的滞留金，业主供应的材料、设备款和到达起扣点后的应扣预付备料款，核定本月应付金额。这一金额达到合同约定支付数额，由总监理工程师签署付款凭证。如未达到合同约定支付数额，则留待下一月累计支付。

12、定期地将实际经济支出与分解的目标值进行对比，如有差异则分析原因，针对原因采取对应措施，并修改投资控制曲线。

13、参与索赔处理。由索赔方提出索赔申请，并出具相应资料和有关证据，经专业监理工程师计量审核，造价监理工程师计价，提出处理意见报总监理工程师。

14、建立和动态管理按专业、施工单位和时间段划分的建筑、安装工程、设备的造价台帐，及时向总监理工程师提供工程投资使用情况报告。

15、及时进行收集有关工程造价管理方面的信息、资料和文件。

造价咨询岗位职责描述篇十三

（用于全过程控制）。

委托人（以下称甲方）：

受托人（以下称乙方）：

经甲乙双方协商就甲方东湖小区开发建设项目造价咨询及部分项目管理咨询事宜达成一致，特签订本合同。

一、工程项目概况：

1、项目名称：

2、建设地点：

3、项目规模：

4、工程结构形式：

5、工程总造价：

二、咨询服务业务范围和乙方工作义务：

1、设计阶段。

（1）与设计单位配合，对建设形式、总、单体方案、工程结构、关键设备、施工方案及材料，设备选型等提出经济比较方案，测算开发成本。

（2）根据施工图纸和工程进度计划，编制施工图预算、资金使用计划，明确投资控制目标，供甲方安排资金规划。

（3）向甲方提供由于设计修改及市场价格较大浮动等因素影响造价的情况及信息，及时调整工程造价报告。

（4）提供物料选择及一般可行性建议。

（5）出席项目建设设计、决策、前期准备等工作会议。

2、工程发包阶段。

（7）确定发包模式：配合甲方完成工程发包模式的确定。

工程的资源(管理能力、技术人员和施工装备等)、需分包的范围、完成项目的资金稳。

定性和来源、保函(或保证金)提供和履约能力，以及通过分析其综合投标实力向业主。

提供投标单位资格预审意见，建议最适合投标单位名单。

（9）编制工程量清单或费用表，制定招标文件：根据甲方批准的合同安排、招标。

策划及工程发包模式，编制各项工程承包施工等的招标文件。包括招标邀请函、投标。

单位须知、招标文件、合同协议书、合同条件、工程规范和技术说明、合同图纸目录、工程量清单、费用表以及附件等。协助甲方组织投标单位答疑及考察现场工作。

（10）根据实际需要编制招标工程招标最高控制价或标底文件：在甲方要求的截。

止日期之前完成按施工图纸编制的招标最高控制价或标底。

（11）招标答疑：在招标期间处理投标单位提出的疑问，包括合同及经济上的问。

题。同时，乙方将负责协调设计单位回复有关技术疑问，全部疑问及回复经甲方确认。

后统一由乙方发放给各投标单位。

（12）编写初步评标报告，为甲方提供评估意见：对投标书进行技术经济的核算。

分析，提交评标报告，提出建设性意见。负责审核报价，协助甲方审核投标施工方案。

及技术组成，详细分析各投标书中存在的计算错误和报价错误等情况。在决标前须对。

任何必要的更改提出建议，负责解答各投标书中的疑点，编制评标报告，力图使本工。

程质量最优、工期最短、成本最低，最终的中标单位由甲方决定。

（13）议标：议标的主要目的是为澄清投标单位报价中的疑问及错误的地方，以。

供投标单位澄清相关问题后提交书面确认。此外，技术方案和合同条款方面也属于与。

投标单位讨论的内容。通过议标对各问题的讨论、澄清和确认，尽量避免日后因合约。

条款编制不严密产生不必要的争议。

（14）参与谈判：协助甲方与中标单位作最终合同谈判、商议对招标时已向投标。

单位提供的合同文件的修改条款及草拟工程合同文件。

（15）合同文件：协助甲方起草或审核、协商各项中标工程的合同文件，充分维。

护甲方的合法权益，确保合同条款的严密性并符合甲方及有关主管部门的要求，特别。

是对合同中易发生索赔项目的缺陷条款要逐条审核，并及时与甲方沟通；力求条款完。

善、词句严谨、内容合法、各方权利义务明确，并严格审查资质证明等资料，必要时。

要求实行合同担保，满足合同履行要求，避免合同及法律纠纷的发生。

3、招标代理阶段。

（16）完成建设主管部门要求招投标：在前期手续齐全的前提下进行招标代理事。

宜。

1）、代拟发包方案。

2）、发布招标公告（发出投标邀请书）。

3）、编制资格预审文件。

4）、组织接收投标申请人报名。

5）、审查潜在投标人资格，确定投标人。

6）、编制招标文件。

7）、编制工程量清单。

8）、编制标底。

9）、组织现场踏勘和答疑。

10）、组织开标、评标。

11）、编制招投标情况书面报告。

12）、协助委托人签订合同。

4、施工阶段。

（17）提前做出工程预算，为招标、成本控制、资金计划提供依据，并根据各期。

进度和变化及时调整、修正。具体实施完成时间服从甲方制定的工作计划。

（18）参与施工及材料等各类合同的签订。

（19）对承包人的施工方案进行技术经济的比较与论证，使承包人以最经济、最。

合理的方案完成本工程。

保工程款支付符合合同约定并与工程进度同步；依据工程合同确定的进度款支付方。

款中因设计变更、现场签证、隐蔽验收新增工程量及采用的单价的合理性进行复核；

对因变更而新增的单价，是否与招标文件规定的编制依据一致进行复核；对采用新材。

料、新工艺施工，新编综合单价的人工、材料、机械消耗量的测定、计量分析记录及。

单价取用的规范性合理性进行复核。

（21）提供主要材料用量和主要设备材料的订购、保管、使用等管理指导；审查。

经现场监理、建设单位批复的工程设备、材料价格的合理性，审查甲方对用量大或价。

格高的设备、材料、实施招标程序的规范性。

（22）核查并管理建设工期和施工进度及资金、材料到位情况。

（23）审核已完工作量。

（24）对材料、设备、分部分项工程单价进行市场考察和确认。

（25）参加施工签证，设计变更的管理：根据甲方的指示，在变更发出时，对造。

价进行初步估算，如属重大变更签发时，乙方将对其做出造价评估，供甲方参考及决。

方提供其累计变更洽商经济影响的报告。

（26）索赔处理：在合同管理过程中，当有承包人索赔意向函件出现时，乙方须。

尽早解决该类问题，并及时研究是否有需要向承包人索赔，提出建议及措施，以减少。

甲方的损失。

5、竣工结算及后续服务阶段。

（27）乙方须计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金。

额、暂定单价等金额调整，编制最终结算账目表。

（28）乙方应合理、系统的安排最终结算工作，使结算工作能按照甲方的计划尽。

快完成，并以该结算金额作为工程款支付依据，以避免工程款超支。

6、乙方应运用合理、科学的专业技能，为甲方提供令人满意的咨询服务，并能客观。

公正的处理各方利益关系。

7、按工作性质和甲方要求，提供相应业务的资质条件。

8、应甲方要求，在开发项目决策、成本测算、营销策划及实施等方面提供咨询服务。

三、甲方工作义务：

1、甲方应负责与乙方咨询业务有关的所有第三方协调，为乙方工作提供外部条件，必要时，甲方应提供办公场所及设施（桌椅等）给乙方免费使用。

2、甲方应当在双方约定的时间内，免费向乙方提供与本项目咨询业务有关的所有。

工程资料，包括施工图纸、政府批文、洽商记录、设计变更等。

3、乙方要求第三方提供相关资料时，甲方应尽快转达，并负责转送。

4、甲方应利用有效措施，确保乙方人员或财物等权益不受任何第三方的非法侵害。

5、与乙方咨询业务相关的其他工作。

四、双方的权利和责任。

1、乙方在咨询过程中，对资料不明确的可随时向甲方要求补充或解释。

2、乙方有权要求在咨询过程中提出向与本业务相关的第三方进行核对或查问。

3、乙方履行本合同期间有到工程现场勘察、测量的权利。

4、甲方有权要求乙方更换不称职的咨询专业人员，直到终止合同；

5、乙方咨询服务的责任期即本合同的有效期；

6、乙方在责任期内，应当履行合同中约定的工作义务，如因乙方的过失而造成了。

经济损失，应向甲方进行赔偿，累计赔偿总额不应超过本咨询服务酬金总额（不含税）；

7、乙方对因甲方或第三方不能及时核对或答复所提出的问题，导致合同不能全部。

或部分履行，乙方不承担责任；

8、甲方应当履行本咨询合同约定的工作义务，如有违反则应当承担违约责任，赔。

偿给乙方造成的经济损失。

五、咨询服务酬金：

1、根据山东省建设工程施工阶段全过程造价控制（含预结算）咨询服务收费标。

准，工程造价在2000万元以内的按建安工程造价的7‰—10‰，本项目的咨询服务除。

造价全过程控制咨询外，还有很多额外工作。双方约定本项目共计按建安工程总造价的向乙方支付酬金。

2、工作中乙方如应甲方要求与甲方一起或单独外出考察所发生的费用应由甲方。

额外负担，特殊专业的专家咨询费，事前经甲方同意后按照实际成本支出额外支付。

3、酬金的支付方法：酬金采用人民币支付。第一次支付时。

间：，数额；以后支。

付时间和数额：

4、竣工结算审核按相关规定，净审减额5%以内部分的收费已含在以上酬金中，超过5%部分的收费由承包人（竣工结算编制单位）支付，并应在承包合同中约定，由甲方用工程款先行支付，再从支付给承包人的工程款中扣回。

六、合同的生效，变更与终止。

1、本合同自双方签字盖章后生效。

2、由于甲方或第三方原因使乙方工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时。

间，应视为附加工作，完成咨询工作时间应相应延长，甲方应考虑给予额外的酬金。

3、本合同签定后，发生不可归责于乙方的实际情况，使乙方不能全部或部分执行。

咨询业务时，乙方应当立即通知甲方，该咨询业务的完成时间应予延长。恢复咨询业。

务时，应考虑增加时间和酬金。

七、其他。

乙方不得参与可能与甲方利益相冲突的任何活动。

八、争议的解决。

因违反或终止合同而引起的对方损失和损害的赔偿，甲乙双方应当协商解决，如不能达成一致，可提交当地工程造价主管部门协调，仍不能达成一致时，提交仲裁机关或向人民法院起诉。

九、本合同的咨询业务预计自年月日开始，至年月日完成。

十、本合同正本一式二份，具有同等法律效力，双方各执一份，副本二份各执一份。

甲方：乙方：

地址：地址：

电话：电话：

造价咨询岗位职责描述篇十四

2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;。

3、组织内部招标实施，配合外部招标;。

4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;。

5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;。

6、变更洽商审核及处理索赔事宜。

造价咨询岗位职责描述篇十五

项目管理专员需要负责项目工时统计，项目交付物的跟踪和归档处理。以下是的项目管理专员的岗位职责描述。

职责：

1.协助制定并修改项目管理制度，组织、开发、选用项目管理方法、流程和工具，并形成统一的标准，经公司领导审批严格执行。

2.负责项目运行过程资料的收集和管理工作，建立项目档案数据库。

3.负责公司以往及现有档案的整理、编目、统计、核查等工作。

4.负责项目档案的交接工作，严格按照公司交接程序进行档案交接，及时核查存档情况。

5.负责项目调研和项目信息收集工作，为项目决策提供依据。

6.组织项目部例会，及项目决策性会议，并跟踪会议要求事项。

7.协助整理分析项目管理各类数据，掌握项目进度和费用使用情况。

8.负责统计项目的设备、人力等资源的申请及使用情况，及时跟进和处理项目的资源需求。

9.负责培训和指导项目工作开展，对新入职人员进行项目管理培训。

10.完成上级安排的其他工作。

任职要求：

1.本科及以上学历，五年以上工作经验，二年以上的项目管理办公室(pmo)任职经验，有医药医疗行业项目管理经验者优先，拥有pmp认证者优先。

2.熟悉集成实施类工程项目管理，熟悉pmi项目管理流程。

3.良好的沟通能力和文档写作能力，能按照规范的项目管理流程，沟通和监控项目过程管理。

4.懂得版本控制的基本概念，熟练使用至少一种版本控制软件。

5.具有较强的团队意识与良好的沟通能力，高度的责任感，对工作积极严谨，勇于承担压力，较强的学习能力以及快速解决问题的能力。

职责：

2、监督经营项目管理计划实施情况，定期组织工作汇报，督促计划落实;。

3、负责部门日常管理。如：外来文件收发、erp管理、部门例会管理、考勤考核等;。

4、配合项目经理完成技术文件输出及标准化管理，并按要求对项目输出文件进行归档;。

5、完成领导交办的其他工作。

任职条件：

1、管理类相关专业、电子相关理工专业本科及以上学历;。

2、具备较强的组织和沟通能力、思路清晰、逻辑性强;。

3、熟练操作办公软件;。

4、具有学生干部经历者优先;。

5、具有驾照者优先考虑。

职责:。

3.规范和引导各分公司事业部加强项目执行管理方面的工作;。

任职资格:。

1.本科以上学历，计算机相关专业或管理类相关专业毕业;。

2.三年以上工作经验，一年以上项目管理经验;。

4.具备较强的工作压力承受能力、能够出差、加班;。

5.具有忠诚度和职业道德，能吃苦，工作细心、积极、热情、责任心强，有较好的沟通能力和敬业精神。

6.持有pmp证书者优先。

职责：

2.负责公司投资新设法人公司、分支机构的论证和上报;。

4.参与拟投资项目调研、方案策划、项目谈判、项目论证;。

7.负责项目资料归档，保证资料的完整性和有效性。

任职资格：

1.本科学历，投资、企业管理、经济、金融或相关专业。

2.2年以上投资管理工作经验。

3.具备项目管理、投资学等专业知识，熟悉投资分析和风险评估，精通各种投资流程，了解相关法律和政策。

4.具有较强的分析、人际交往和谈判能力;。

5.具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。

职责：

2.专利申请及跟进;。

3.质量体系文件管理：文件编制、审核、发布、登记、内审、外审等;。

4.完成公司领导安排的其他任务。

任职要求：

1.本科及以上学历，生物、医药相关专业优先;。

3.责任心强，工作积极、严谨细致;。

造价咨询岗位职责描述篇十六

11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。

1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作；

2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈；

11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。