2023年市场开发工作总结及计划(实用8篇)

不同人的计划因个人需求和情况而异，要根据自身实际情况制定适合自己的计划。要写一篇较为完美的计划，首先要明确自己的目标和期望，制定可行性高的计划。想要提高健身效果吗？以下是一些训练计划的范例，希望能对你有所启发。

市场开发工作总结及计划篇一

1.扎实学习新思想。一是邀请专家进行专题辅导。开办红色讲坛—开发区非公企业党的十九大精神宣讲会及习近平新时代中国特色社会主义思想，邀请了教授作“新思想引领新时代”、“创新驱动与福州新一轮经济创新发展”及“阳关心态、快乐人生”专题辅导，各基层党组织书记及开发区全体机关党员共200多人参加辅导会。二是党员干部深入基层辅导。2020年1月起开展党员领导干部下基层宣讲活动。机关6名科级以上党员领导深入企业开展宣讲活动24场，基层党组织书记、党员及职工约800人参加学习会。

2.实施“红色领航工程”。一是加强“红色引领”，按照“一企一策略、一企一特色、一企一品牌”战略，培育时代包装公司、亿鑫钢铁公司、源鑫集团公司等非公党建引领发展的先进典型，打造有一定影响力的党建特色品牌。二是培育“红色细胞”。2020年我区发展非公企业党员16名，向党组织递交入党申请书的有67名。三是开展“红色服务”。推行“1+1+n”保姆式服务，推广“红色代办”，开展“弘扬生态文明、建设绿色罗源”“亮出红色身份、助力文明创建常态化”“凝心聚力，共筑平安”“志愿红五月、党员树先锋”“我为七一献热血”等党员志愿服务活动，积极发挥党员的先锋模范作用。四是建设“红色阵地”，完善开发区党群活动服务中心功能。开展“传承好家训、弘扬好家风”参观学习，观看《褪色的人生》警示教育片，赴宁德廉村接受红色教育，开展全面从严治党应知应会知识和《条例》学习测试，“重温入党誓词”活动热潮;举办党务工作者和党员教育培训、讲座11场，412多名党员接受教育。

3加强班子和队伍建设。严格落实党风廉政建设责任制，认真落实书记党建工作第一责任人职责，明确主体责任意识。强化“一岗双责”意识，进一步健全和完善考核制度，成立非公企业党建督导工作领导小组实行党建工作目标化管理，今年开展全区基层党建工作督导55人次。

市场开发工作总结及计划篇二

1.转型升级，做优做强临港工业。加强引导和资源整合，激活企业发展潜力，促进积极性和转型热情，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高产业发展质量和效益，做优做强临港工业。一是鼓励龙头企业转型升级，扩大投资整合重组，形成产业集聚，自我壮大，以龙头企业为中心，推动支持完善工业上下游企业配套，形成规模效应和核心竞争力。动建宝钢德盛年产100万吨300系不锈钢和闽光钢铁140万吨产能置换项目，支持亿鑫钢铁重组升级，推动钢铁产业持续做大做强。二是加大“腾笼换鸟”力度，全面清理僵尸企业，加快推进宇星实业、博美生物等企业兼并重组，盘活土地存量，力促企业重新焕发新生机。三是发展临港物流。随着宝钢德盛、罗源闽光等企业二期规划项目的投入建设，强化临港产业平台储备，推进牛坑湾围填海项目前期工作，对接引进海洋装备制造、现代港口物流等海洋产业。规划建设宝钢码头物流仓储园项目，包括建设5万吨级2个、10万吨级2个，总共4个码头泊位，和占地约2200亩的物流仓储园等。

2.重视生态环保，走节能降耗低排污发展之路。一是强化生态环境硬约束，严格落实环境保护“党政同责”“一岗双责”。我区坚持绿色发展理念，推行“多规合一”，完成编制开发区南片控制性规划，并上报县政府审批。完成编制《xx金港工业园区规划》，严格执行重点产业发展布局，严把新上项目环保准入门槛，环境友好型产业布局初步形成。二是把生态环境领域管理作为园区管理的重点工作，定期不定期召开生态环境保护工作部署会议。针对中央环保督察“回头看”重点关注领域问题，加强自查自纠力度，彻底清查未批先建、违规建设、偷排放、厂区脏乱差等突出环境问题，对排查出的问题及时整改到位。坚决落实企业环保工作主体责任，企业法人对环保问题亲自过问、亲手抓。落实属地管理责任，对违法违规企业积极协调执法部门，形成有效震慑。加强环保工作宣传教育，邀请县环保局业务骨干来区授课。三是加强环保巡查工作，狠抓水、气、尘等环保突出问题的督查，全面提升环保工作水平，努力形成环保工作上下齐抓共管的良好局面。责令企业整改4次，发放整改通知书6份，整治1起黑臭水体问题。四是完善环境基础设施建设，工业区南片区已建成进厂污水主干管、岐鹤路污水干管、江滨南路污水干管、滨海城污水干管。工业区北片区完成污水管网及提升泵站的可研，并纳入罗源县南溪流域水环境综合整治ppp项目建设实施。

3.加强安全生产工作监督检查。年初管委会主任与各片区分管副主任、管委会各部门负责人签订安全生产目标责任书;开发区管委会安全生产分管副主任与区内35家生产经营企业负责人签订了《企业安全生产工作目标管理责任书》和《消防安全生产工作目标责任书》。按照省、市、县政府有关安全生产工作部署，开展“安全生产执法年”行动，“安全生产大检查”活动及粉尘涉爆、冶金行业重点监管、危险化学品专项整治、消防安全等工作，全区安全形势平稳。以“生命至上、安全发展”为主题组织开展“安全生产月”活动，在安全生产月活动期间，发放安全生产宣传资料1000多份，布置宣传横幅80多条，张贴安全生产宣传标语500多条等，营造“安全责任，重在落实”的氛围。全区共组织督查13次，其中组织开展联合大检查3次，专家参与检查2次，开发区主要领导带队参与4次，共发现一般隐患220项，已整改220项，未发现重大事故隐患。

4.深化综治平安宣传工作。开发区始终把综治平安宣传作为宣传工作的重点内容，同时结合全国扫黑除恶专项斗争、反邪教的中心工作，通过干部与企业相互配合的方式，积极营造浓厚的宣传氛围。一是干部入企宣传。建立领导包片、干部包企制度，实现每个企业都有一名包企干部负责，每个干部每周下企业不少于2次，把扫黑除恶宣传与综治平安宣传相结合，进一步浓厚全员参与、全力推进、全域决胜的扫黑除恶专项斗争社会氛围。今年，开发区开展座谈交流会22场，印发宣传材料3650份，张贴宣传海报25面，单色led屏37面，发送短信671条，入企宣传727户。二是开展集中宣传。我区以“深入开展扫黑除恶专项斗争，建设更高水平的平安园区”为主题，组织开展“干部入企问平安”活动。深入宣传扫黑除恶专项斗争的重大意义、目标任务，打击对象及相关政策法律。累计干部下企320人次，发放宣传材料1000余份。9月29日，市防范办在罗源开展“防范邪教宣传月”活动，我区全体干部职工积极参与，并组织企业员工100名一同参加晚会，现场分发反邪教宣传材料200余份。

市场开发工作总结及计划篇三

一、20__年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

（二）项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；

协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；

完成了项目土地手续并取得了部份国土证；

完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；

完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；

完成了方案设计并通过了方案的审批；

完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；

四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，__年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）企业管理方面。

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

（四）存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

__年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。__年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出__年工作计划如下：

（一）指导思想。

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）目标计划。

计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目：

计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。

计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目：

计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。

计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施。

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在__年基本扫除。因此，在__年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。

总之，__年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

市场开发工作总结及计划篇四

利润总额4.3亿元，同比增长10.22%；

工业固投36.34亿元，同比增长10.7%；

完成税收3.4亿元，同比增长37%；

工业增加值可同比增长8.9%；

完成基础设施投入13.58亿元，同比增长16.7%；

实现利润总额5.1亿元，同比增长11%；

工业固投可达38.45亿元，同比增长11.8%；

完成税收3.7亿元，同比增长28%；

年度新增入规企业16家业，高新技术企业总数可达21家。

1.复工复产有序有力。一是做好政策落实。在做好省、市、县应对疫情影响支持企业发展政策宣传的基础上，根据企业关切点梳理政策，厘清金融、五险一金、稳岗就业和其他激励奖补政策，并制定成册发至企业，切实解决好政策落实“最后一公里”的问题。截止目前，电费减免104.86万元、水费减免14万元，企业社保减免365.57万元、工伤保险减免51.03万元。二是优化企业服务。大力推行“代办制”，今年以来，企业服务中心承接办理行政审批81件。协助抓好“同心帮企特派员”工作，驻园挂企工作人员与工业企业特派员共同做好企业服务，共收集企业反映问题12件，协调解决6件，其余均已向上级或相关部门反映。三是强化金融帮扶。今年以来，收集园区42家融资需求企业并向银行进行了推介。向56家企业发放财园通贷款1.8亿元，泽晞新材料公司、中逸非织造公司分别获得疫情防控重点保障企业贷款300万元，泽晞还获得“科贷通”贷款300万元。此外，针对疫情影响，鼓励并支持企业保生产、保就业，企业在与职工协商一致后，采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳工，企业用工稳工总体平稳，也为5月后复苏产能提供保障。

5g智能终端产品制造产业园一期“6+1”项目以110天工期按序时进度推进，完成工程实物量。

与深圳弈博智能信息科技有限公司合作组建新博供应链公司，以利益风险七三分的模式运营。截止目前，供应链公司发生国内业务120笔，境外业务8笔，纯垫资业务52笔，代理收益54.28万元。二是安全环保落到实处。全面推进“安全管家”、“环保管家”服务工作，由第三方对园区企业进行安全生产、环保设施正常稳定运行和安全、环保措施的落实情况等进行常态化巡查、过程留痕、闭环管理，并实行一企一档。三是园区平台持续夯实。在基础配套上，完成了双创中心规划设计和足球场建设，循环经济产业园路网管网完成建设，电子信息、返乡创业园污水管网提升改造等项目建设按序时进度推进。在服务软环境上，进一步完善驻园挂企工作制度，梳理并推进相关政策落实，协助抓好“同心帮企特派员”工作，统筹推进驻园挂企工作人员与工业企业特派员企业服务工作。今年以来，企业服务中心承接办理行政审批81件。就博硕电子用工量大导致停车杂乱，地摊无序，招聘4名城管工作人员，试点运行园区城管管理，致力打造更整洁、有序、优美且配套齐全的园区环境。

引导企业积极参与脱贫攻坚、疫情防控，开设扶贫车间等社会事务，企业吸纳贫困劳动力300余人，捐赠一次性医用口罩上万余个等等，“党建+”模式，让千头万绪的工作有了一个多功能的“聚力芯片”，促进党建工作与中心工作深度融合，推动各项事业加速前行，也打通基层党建质量的“最后一公里”。

回顾一年来工作，虽说取得了一些成绩，但也存在不少问题。一是大环境不明朗，市场竞争日益严峻，而我县大都是中小企业，且在产业价值链中长期扮演“加工者”的角色，竞争能力弱，经营压力加剧。二是现有规上企业数量较少，57家规上企业仅占比35.6%，且在规模上、技术上无显著亮点和竞争优势，不稳定的茧丝服装类规上企业仍占一定比例，拉动效益有限。三是企业满负荷复产却面临用工难题。在用工数量上，博硕电子、联富精密等劳动密集型企业常年缺工。据了解，博硕缺500人、联富缺400人、易巴克缺200人等，随着泽晞、雄屹、新文学等新材料企业的全面复产，亟需大量用工。特别是5g智能终端产品制造产业园项目建成后，用工达2500人以上。在用工质量上，目前区内人才数量454人，占员工总数的5.7%。高学历、青年人才偏少，人才队伍年龄结构偏老龄化，企业高层次人才普遍缺乏，既缺乏行业领军人才，也缺乏高等本科院校培养的本地人才以及企业高级管理人才、高级技术人员和熟练技术工人。四是生产要素制约突出。受宏观经济变化影响，原材料价格大幅上涨，用工成本增加，企业资金流转困难等问题突出。

下一步，我们将立足“主动融入粤港澳大湾区，策应江西内陆开放型经济试验区建设，着力打造湘赣边现代工业制造基地”定位，抓项目建设、促产业提质、搭服务平台，推动工业高质量跨越式可持续发展。

超纤复合新材料产业依托省级重点产业集群，加大基布、非织纤维等产业链上游企业的招引，依托巨联环保这一配套关键节点，加快热电联产、树脂供应等项目落地，构建产业园配套服务体系，承接江苏高端纺织、新材料等一批优质项目，构建“一布两革多品”发展格局（基布，移膜革和pu革，各种箱包饰品），打造华东地区超纤复合新材料产业集聚地。

尽力做好天卓选矿、肯特化学、瑞达新材料、紫荆颜料等投产企业帮扶工作，鼓励其技术升级，提升产品附加值、竞争力，力争药化产业产值、税收倍增。

3.向服务要竞争力。一是提升服务效能。目标任务细化、量化，自加压力，改进作风，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和责任感，以一往无前、永不懈怠的精神状态,划定时限、分解指标、责任到人，按照时间节点逐项逐条抓好落实。做好谋划抓实效，做好产业谋划、项目谋划，并做好企业（项目）管理，以全力以赴，真抓实干的紧迫感，全力攻坚项目早开工早投产早见效。提升产出率、贡献率，梳理园区企业产值、税收、用能等情况，形成落实企业产出工作机制，要求驻园挂企人员在做好日常服务的同时，落实企业产值、税收、用电量等情况。二是打造新地标名片。规划建设大众创业万众创新产业园，通过打造八大服务中心和两个平台，建设多功能、多业态的创业服务基地，鼓励创新创业。三是创新投融资模式。在两益园区这一融资平台上，继续发挥平台化融资、专业性的引资和精细操盘的投资“三资功能”，争取获得融资8亿元，同时整合财政、就业、房产等上级配套资金投入开发区建设，鼓励社会资金参与等，实行多元化投入，力争2021年新增标准厂房18万平方米。在新博供应链运营上，充分发挥新博供应链灵活、快捷优势，解决企业融资难、融资贵，并以金融创新招引电子信息等重点产业上下游配套关联企业。同时，在对供应链管理程度和核心企业信用实力掌握的基础上，监督资金和业务的风险性。四是强化用工服务。在加大招工宣传的同时，启动园区人才市场建设，根据新进企业需求随时匹配人力资源。结合当前用工环境变化、劳动者求职需求变化，建立招工—稳工—储工一连串工作机制，出台稳工措施，加大就业培训，加强与中高等职业院校对接。同时，引导企业机器换人，并在用工管理上进行相应改革，不断的适应劳动者需求。比如提高工资待遇、改善环境，注重人文关怀等。五是启动智慧园区服务平台建设，整合智慧园区、环保、安监、综治等平台，将企业所有数据接入智慧园区数据库，全面掌握园区企业的生产安全、用水用电、资金需求、审批事项、环境监测等情况，实现事前预测、动态监测的“一网式”监管。

“十四五”主要工作谋划。

1.总体要求：秉承稳中求进工作总基调，坚持政策引导与市场推动相结合、科技支撑与创新驱动相结合、错位竞争与协作发展相结合、外延发展与内涵发展相结合四个原则，培育新动能，提升新势能。抓好创新驱动、招大引强、园区提档、企业服务，实施产业梯度培育、优质企业成长、园区提档升级、金融助力实体、精准招商等行动，推动园区高质量跨越式发展，为永新工业发展提供强劲动力。

超纤复合新材料产业实现主营业务收入150亿元，年均增长达到20%；

大健康产业实现主营业务收入50亿元以上，其中引进和培育大健康（绿色食品）深加工企业达到20亿元。三是创新能力持续加强。到2025年，高新技术企业主营业务收入占比提升20个百分点以上。规模以上工业企业r&d经费支出占比达1.5%，每年新增省级以上创新平台2家以上。四是绿色集约持续推进。到2025年，全县规模以上单位工业增加值能耗、水耗年均下降率高于全省开发区平均水平，工业固体废物综合利用率、工业用水重复利用率分别达到85%、90%，绿色园区、绿色工厂、绿色产品同步加快建设。

重点发展的新材料产业培育产值10亿元以上的龙头企业4-6家，产值3-5亿元的重点企业10-15家，一般企业50-60家，形成特色鲜明的龙头企业带动、重点企业跟进、一般企业协作的发展梯队。从设立专项资金、给与金融支撑、实行税费减免、促进集群形成、优化资源配置、支持新建扩能等方面，支持龙头企业提高产能，发展高附加值产品，同时积极引进龙头企业配套产品入驻发展，促进龙头企业量质提升。持龙头企业引入战略投资者，通过引资、引智、引制，整合和优化产业结构，优先推荐龙头企业申报国家和省级重点项目、科技计划、高新技术产业化项目、各类“中心”和“基地”等。三是实施重点项目招商行动。创新招商方式，以龙头企业为纽带，继续发挥产业园招商、以商招商、扩链招商等示范效应，促进产业集聚加速发展。聚焦招大引强，强化点对点、面对面精准招商，围绕重点产业发展方向，注重产业配套的建设，引进高技术含量、高附加值、高吸附能力产品的企业。四是实施绿色集约水平提升行动。加快传统产业绿色改造升级，积极推动企业科技创新、技术改造，积极实施园区循环化改造，搭建资源共享、废物处理、服务高效的公共平台，推动企业循环化生产、产业循环化组合，促进废物交换利用、能量梯级利用，推进园区重点企业清洁生产审核，确保园区重点企业清洁生产审核实施率100%。建立企业投资工业项目“标准地”工作制度，以明晰工业用地的投资、建设、能耗、排放、税收等控制指标实现土地要素市场化配置，促进“节地增效”。加大闲置土地清理处置力度，盘活存量低效建设用地。实施能耗总量和强度“双控”行动，鼓励燃煤锅炉节能环保综合提升、电机系统能效提升等节能改造项目。五是实施产业配套完善行动。在电子商务上，打造电商物流“众创空间”，更好地发挥统筹规划、政策制定和综合协调作用，增强工业与电商联动发展。在物流服务上，加快物流园的建设，引导制造、商贸龙头企业围绕核心业务优化供应链管理，加快工业与现代物流联动发展。在信息技术服务上，加快建设双创中心，鼓励具备咨询设计、运行维护、数据挖掘、工业研发设计分析等能力的生产服务性企业入驻，推动创新创业。在生活配套上，集中规划住宅、商业、会所、幼儿园、停车场等生活配套服务基地，加快篮球场、文化馆等体育文化设施建设。

市场开发工作总结及计划篇五

1.提升服务。一是精准服务。进一步落实干部包企责任制，打造“一条龙、一站式”服务体系，加大协调服务力度，确定专人协调、跟踪落实，为入园项目从签约、落地建设到竣工投产等各环节提供全流程精准化“店小二”“保姆式”服务。二是主动服务。主动深入企业、畅通沟通途径，坚持问题导向，针对企业生产经营中遇到的具体问题，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良传统，简化办事流程，提高办事效率，限时办结，帮助企业解决困难与问题。三是延伸服务领域。为投资者提供企业申办注册一条龙服务、生产经营全过程服务的同时，还将服务内容和领域延伸到改进电力服务、消防服务、人力资源服务、改善交通状况、治安状况、人居环境等方面，并对投资者及企业员工在子女入学、生病就医、择业就业、衣食住行等方面提供贴心服务。四是加强监督考核。实行一线考察干部工作机制，严格落实限时办结制，加大问责力度，不断提高效能督查的实效。

2.优化产业。紧紧抓住钢铁去产能的历史机遇，加快企业结构调整步伐，去除低端产能，大力发展高端产品，提升产品附加值，提高综合竞争力。推动企业自主创新，组织发动企业做好商标品牌、技术专利、技术创新、高新企业等申报工作，动员企业积极参加“6·18”项目对接及技术需求活动，落实各级惠企政策，鼓励企业加大技术投入，推进转型升级。加大“腾笼换鸟”力度，全面清理僵尸企业，加快推进宇星实业、博美生物等企业兼并重组，盘活土地存量，力促企业重新焕发新生机。

3.完善配套。今年我区对金港工业园区规划进行委托编制，

谋划产业布局，提高项目准入门槛，争取高回报、高效率、高产出项目入园。提高要素保障能力，建设完善园区基础设施配套，加强路网、水、电、气、通信等基础设施建设，全力推进金港防洪排涝工程、大小获防洪排涝工程、南片基础设施建设、北片路网建设，不断优化园区生活配套设施。全面推进“平安企业”创建，为市场主体提供稳定和谐的社会环境。加强园区安全生产和道路交通安全建设，营造亲商、暖商、安商、富商的浓厚氛围。

市场开发工作总结及计划篇六

根据1-10月统计数据，开发区各项经济指标保持较高位运行、稳中有升的发展态势。除工业固投外，全面或超额完成了全年序时进度。

1.规模以上工业产值：1-10月份完成322.84亿元，同比增长27.48%，预计全年完成395亿元。

2.固定资产投资：1-10月份完成10.76亿元(含滨海房地产项目)，同比下降23.9%，预计全年完成13亿元。

3.地方级财政收入：1-10月份完成6.85亿元，同比增长39.32%，预计全年完成8.4亿元。

4.出口总额：1-9月份完成2.16亿元，同比增长30.55%，预计全年完成3.1亿元。

5.限上社零：1-10月完成3.84亿元，同比增长115.12%，预计全年完成5.2亿元。

市场开发工作总结及计划篇七

(一)在“问计省直、寻求支持”中，围绕争取政策、资金、项目这个重点，办领导带队在主动到省、市农发办进行沟通对接的同时，利用参加会议、承办活动等有利时机积极寻求支持，跟进跑办，积极争取项目资金。今年共争取项目两个，一是高标准农田建设项目一个，建设规模为5000亩，项目总投资662万元，其中财政资金650万元(其中中央财政资金464万元，省级配套财政资金186万元)，以劳折资12万元;二是2940万元流动资金贷款贴息储藏保鲜项目，中央财政贴息61万元。

(二)“一问责八清理”暨基层“微腐败”专项清理活动中，我单位领导班子全体认真听取各方面意见建议，对收集到的意见建议认真进行了梳理汇总，同时单位认真进行了“四必谈”，每名班子成员结合收集到的意见认真写了对照检查材料，并与2020年6月15日召开了民主生活会。

(三)在深化机关作风整顿活动中，2020年4月26日单位召开了深化机关作风动员大会，会上单位主管负责同志宣读了本单位实施方案，主任作了机关作风整顿动员讲话，要求单位全体要按照单位制定的学习计划认真学习，做好学习笔记，要求每一名党员干部都要有学习体会和心得，开展了“四个意识”专题学习教育年活动，制定了增比进位，事争一流目标。

市场开发工作总结及计划篇八

根据我县招商工作的统一部署，把发展不锈钢下游精深加工项目作为我区招商工作的一个重点，我区区通过走出去、请进来的办法开展招商，成立招商小分队，加大招商引资工作宣传力度，制作了招商视频、招商画册、招商ppt，在海交会等大型招商平台开展项目推介。坚持以商招商，抓好项目储备和衔接，营造招商氛围，创新招商方式，拓展招商领域，健全招商机制，着力引进一批符合开发区产业特色的大项目、好项目，努力实现招商引资工作新突破，为高质量发展储备项目，增强发展后劲。今年我区全年招商任务数15个，已累计完成10个:炉卷轧机项目、三钢集团产能置换(罗源闽光部分)及配套项目、年产130万吨h型钢生产线、侨源气体配套闽光钢铁2号25000nm3/h空分装置改扩建项目、无醛热塑铆合板项目、中联钢信电子商务项目、装饰材料仓储销售项目、亿鑫钢铁公司产能置换及配套项目、宝钢不锈1780热轧项目和福建空分气体制氧项目。