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最新企业管理咨询(优秀9篇)

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最新企业管理咨询(优秀9篇)
2023-11-11 16:09:50    小编:ZTFB

奇妙的人类语言世界,总结了让人心生敬畏。总结时要全面客观地评价和归纳讨论的内容,避免片面性。范文的阅读可以激发我们对总结的兴趣和热情,激发我们写作的灵感。

企业管理咨询篇一

在当今不断发展的世界,随时随地,各种场景都有可能使用到合同,合同是企业发展中一个非常重要的因素。相信大家又在为写合同犯愁了吧,下面是小编为大家收集的企业管理咨询服务合同范本,希望对大家有所帮助。

甲方:______________________

乙方:_____

甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规,就企业管理咨询事宜达成一致,于______年______月______日订立本合同。

一、 服务范围

甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务:

1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

2.制订财务核算制度。

3.制订财务管理制度。

4.制订企业内部控制制度。

5.受托财务分析,出具财务分析报告。

6.投资融资咨询。

7.制订人力资源管理工作手册。

8.制订企业总务管理工作手册。

9.代办一般纳税人临时认定手续。

二、 服务期间(项目完成期限)及收费

1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。

2.本项服务的收费标准为人民币______元,于签约后一次性支付。

三、 甲方乙方的基本义务

(一) 甲方的基本义务

1.与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

2.如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。

3.按照约定支付服务费。

4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

(二) 乙方的基本义务

1.必须遵守职业道德和执业纪律。

2.应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

四、生效、违约处理及其他约定事项

1.本协议书在签约并付费后生效。

2.双方之间发生争议的,应当进行协商或由第三方调解,在无法通过协商和调解方式的情况下,任何一方均可向人民法院起诉。

3.本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

4.本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,效力相同。

5.其他约定事项:

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

企业管理咨询服务合同范文2

甲方:

乙方:

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定,甲乙双方经友好协商,就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致,签订本合同,以资共同遵守:

第一条 服务范围

甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务,项目如下:

日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 制订财务核算制度。 制订财务管理制度。 制订企业内部控制制度。 受托财务分析,出具财务分析报告。 制订人力资源管理工作手册。 制订企业管理手册,对公司综合管理进行指导。

乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研,客观中立地审视,提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路,制定切实可行的计划方案,从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

第二条 服务期间

本协议约定的咨询服务期间自年月至 乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务,具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

第三条 咨询费用及支付方式

专业咨询项目费用从签约之日起计算,合同签订之日起7个工作日内,甲方向乙方全额支付专业咨询服务费。

第四条 咨询项目工作要求

1. 为保证本项目的顺利进行,甲方应确定1位主要联系人,负责与乙方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

2. 甲方应给予乙方咨询顾问适当的'授权,即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料,应与乙方进行沟通,协商解决的办法。

第五条 双方权利义务

(一)甲方的权利义务

1.与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料,并保证其真实、合法、有效。

2.如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。

3.按照约定支付服务费。

(二)乙方的权利义务

必须遵守职业道德和执业纪律。 应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

第七条 其他事项

1. 本协议书自双方签字盖章之日起生效。

2. 本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决,并达成书面的补充协议。

3. 本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,具有同等的法律效力。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

企业管理咨询篇二

_________有限公司(以下简称“甲方”)与____先生(以下简称“乙方”)经过友好协商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上,双方达成以下合作协议:

一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下,就企业管理咨询业务合作等问题,自愿结成战略合作伙伴关系,乙方为甲方提供业务资源,协助甲方促成业务与业绩,实现双方与客户方的多赢局面。

二、乙方为甲方提供业务机会时,应严格保守甲方与客户方的商业秘密,不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。

三、甲方在接受乙方提供的业务机会时,应根据自身实力量力而行,确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助,不得在能力不及的情况下轻率承诺,从而使乙方客户关系受到损害。

四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的,甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定,原则上按实际收费金额的一定百分比执行,按实际到账的'阶段与金额支付,具体为每次到账后的若干个工作日内支付。

五、违约责任:

1、合作双方在业务实施过程中,如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的,受损方除可立即单方面解除合作关系外,还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时,已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用,受损方可不再支付,致损方则还应继续履行支付义务。

2、甲方在支付信息资源费用时,如未按约定支付乙方款项的,每延迟一天增加应付金额的5%,直至该笔金额的全额为止。

六、争议处理:如发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。

七、本协议有效期暂定一年,自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算,即从________年____月____日至________年____月____日止。本协议到期后,甲方应付未付的信息资源费用,应继续按本协议支付。

八、本协议到期后,双方均未提出终止协议要求的,视作均同意继续合作,本协议继续有效,可不另续约,有效期延长一年。

九、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。

十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。

甲方:__________________。

乙方:____________。

签约地点:__________________。

签约日期:_________年__________月_______日

企业管理咨询篇三

依据和有关法规的规定,甲乙双方经友好协商,就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致,签订本合同,以资共同遵守:

第一条服务范围。

乙方聘请甲方在下列第______项(以下简称项目)为乙方提供管理咨询服务:

2、制订财务核算制度。

3、制订财务管理制度。

4、制订企业内部控制制度。

5、受托财务分析,出具财务分析报告。

6、投资融资咨询。

7、制订人力资源管理工作手册。

8、制订企业总务管理工作手册。

9、代办一般纳税人临时认定手续。

甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研,客观中立地审视,提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路,制定切实可行的计划方案,从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

第二条服务期间。

1、本协议约定的咨询服务期间自______年______月至______年______月止。

2、其中集中咨询时间(包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行)为12周(3个月),自______年______月至______年______月。

甲方咨询顾问应保证每周有2—3天在乙方所在单位办公,乙方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。

3、除集中咨询期间外,甲方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向乙方提供不定时服务,具体服务时间和方式由咨询顾问与乙方协商确定。

第三条咨询费用及支付方式。

1、本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币______元(大写_________________),乙方通过银行转账的方式汇至在甲方指定账户。

开户银行:

银行账号:

2、专业咨询项目费用从签约之日起计算,合同签订之日起7个工作日内,乙方即支付第一期费用______元,从咨询服务期的第二个月起,应于每月10号前向甲方支付______元整,直至本合同履行届满或者终止。

3、咨询顾问服务期间,乙方应当派遣车辆负责接送,若乙方不能派车接送,则咨询顾问往来车费实行实报实销。

第四条咨询项目工作要求。

1、为保证本项目的顺利进行,乙方应确定1位主要联系人,负责与甲方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

2、甲方咨询顾问在乙方所在地的工作期间,乙方应提供完善的办公条件,包括提供食宿和办公室,提供至少1部电脑、(可上网)、1台打印机和足够的办公用纸。

3、乙方应给予甲方咨询顾问适当的授权,即甲方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求乙方配合提供有关资料。

如乙方无法提供部分资料,应与甲方进行沟通,协商解决的办法。

第五条双方权利义务。

(一)甲方的权利义务。

1、必须遵守职业道德和执业纪律。

2、应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

3、应当及时向乙方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

4、对乙方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

(二)乙方的权利义务。

1、与甲方诚信合作,为甲方开展工作提供便利,向甲方提供与服务事项相关的情况和资料,并保证其真实、合法、有效。

2、如有关的情况和事实发生变化,应及时告知甲方。

3、按照约定支付服务费。

4、向甲方提出的`要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

第六条合同的终止。

1、因客观情况发生变化,甲乙双方协商终止合同。

2、甲方向乙方提交的方案与约定的有较大差距,而甲方拒绝按照乙方意见做出修改的,乙方有权终止合同。

3、合同因以上原因而终止的,对于甲方提交的方案,乙方应支付相应阶段的咨询费。

第七条违约责任。

1、乙方逾期付款,应向甲方支付每日万分之六的违约金。

逾期一个月,甲方除可终止合同,已收取的费用不予退还,并支付相当于总费用10%的违约金;对于逾期期间内甲方所提交的经乙方签字认可的方案,乙方应支付咨询费。

2、因甲方原因造成未按时完成工作超过1个月,乙方除可以终止合同、收回已付的费用外,甲方还应向乙方支付相当于总费用10%的违约金。

3、乙方延迟向甲方提供材料或未及时对甲方提供的方案提出修改意见,甲方完成本项目的时间也应当顺延。

4、甲方将在乙方了解到的有关情况、乙方向甲方提供的材料及本项目方案泄露给第三人,造成乙方损失,甲方应承担相应的赔偿责任。

5、乙方擅自变更或解除本合同,甲方不退还乙方已支付的费用;甲方擅自变更或解除本合同,应退还已收取的费用。

第八条其他事项。

1、本协议书自双方签字盖章之日起生效。

2、双方之间发生争议的,双方应当进行友好协商解决,在无法通过协商解决的情况下,任何一方均可向广州仲裁委员会申请仲裁处理。

3、本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决,并达成书面的补充协议。

4、本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,具有同等的法律效力。

甲方:_________乙方:_________。

授权代表人:_________授权代表人:_________。

__________年_________月_______日。

_________年__________月_______日。

企业管理咨询篇四

1.建立专业管理机构。

2.加强对咨询人员的培养。(1)借鉴国外咨询人员培养模式,加大高等院校培养咨询人才的力度。(2)加强咨询公司自身建设力度。

3.专注核心业务。

4.优化整合咨询业。

咨询师的五大忌:无中生有;避重就轻;贪多完不成;骄傲自满;喜新厌旧。

为什么要进行咨询营销。

简答来说,咨询关系就是一种咨询师与客户之间的关系,用比较经典的术语来表达就是:咨询顾问确认、澄清并满足客户的要求,通过帮助客户解决其所面临的问题来实现咨询的价值。

客户的部分顾虑可归纳如下:不愿意承认需要咨询师;怀疑咨询师的能力和品德;担心变得依赖与咨询师;担心收费过多;感到不自在和不安全。

提交咨询报告的步骤怎么做。

此步骤是指把正式咨询调查分析的成果及改善方案撰写成文字简练、图示清晰的咨询报告,提交给客户企业。

访谈过程。

1.访谈一般安排两人进行。在访谈过程中两人注意协调、补充。

2.访谈过程中由一人主要负责提问,另外一人主要负责记录,但是在访谈过程中也可以根据实际情况灵活做调整。

3.提问人要注意控制时间、节奏、内容。

4.记录人要注意配合提问人,适当参与提问,不可随意打断提问人思路。

5.访谈中要注意细致、准确,涉及名称、数据、过程等要精确记录,并得到确认和核实。

6.访谈是可根据对象情况不按提纲顺序提问,但要尽量涉及所有问题。

7.提纲未必报考所有问题内容,如访谈中发现提纲中未包括但很很重要的内容,可加以追问,并加入提纲中。

8.由于工作安排需要,访谈人员安排与咨询工作分配有可能发生冲突。

访谈记录整理。

访谈记录按照访谈记录模板进行整理;访谈记录要及时加以整理(尽可能当天整理,以免遗漏没有记录下来的细节);访谈记录作为重要文件要予以存档;访谈记录整理要全面,不可简单列一两条;访谈记录输入电脑是值得鼓励的,书写整洁、条理清楚的记录也是可以接受的。

项目成果部分。

项目建议书中要求能充分体现出咨询师的销售主张。这些“销售主张”一般要求做到以下几个方面:

具有明显的针对性;具有极强的可操作性;突出自己的个性;充分体现客户立场;真诚打动相关人员;塑造可信度。

谈判的筹划:确定谈判目标;谈判的基本原则;推测客户的意图;准备咨询师自己的要求。谈判的基本准则:做好准备;留有余地;设计多个可选择的方案;遵守诺言;少说多听;不要轻易退却;要学会说“不”。

谈判结束将遇到的其他问题:确定双方之间的协议;给客户提供许多说“是”的机会;正确对待最后一分钟的突变;别忘了附一封感谢信;达不成协议,则另辟新路。

管理诊断的任务。

管理诊断是咨询工作最重要的环节之一,其工作过程中所要完成的任务主要有三个方面:

1.深入而细致地分析客户面临的问题和咨询项目追求的目的。

2.识别引起与影响问题的因素和要点。

3.为找到解决问题的方法准备必要的信息。

规范诊断程序的意义。

具体来说,管理诊断程序规范化的作用和意义主要表现在以下几个方面:

1.管理诊断程序规范化的意义之一就体现在普遍适用性和最优性上。

2.从咨询师个人角度来看,管理诊断程序规范化意味着咨询行业从业者的专业化和职业化,意味着对随意的和单凭经验的诊断方式的扬弃。

3.对咨询公司(机构)本身来说,通过规范化的制度、流程和标准奠定产品规范化的管理基础,便于对咨询师的工作进行评价和管理。

4.规范化程序可以促进员工绩效评价体系的建立。

5.诊断程序的规范化可以形成规模效益,从而降低成本,增加咨询公司(机构)的利润。

平衡计分卡四个维度之间的因果关系:财务角度;顾客角度;内部运作角度;员工成长与学习角度。

平衡计分卡的实施过程:对实施平衡计分卡的难度有所准备;努力提高企业管理信息的质量;正确对待平衡计分卡实施时投入成本与获得效益滞后的关系。

平衡计分卡的实施步骤:确定远景;确定关键能力和战略;确定成功关键因素;沟通和教育;确定评估指标;执行和评价;反馈调整。

外部导向型分析方法。

这里将介绍三种典型的外部环境分析方法,即pest分析,波特五力模型和波士顿矩阵。

分析:是战略外部坏境分析的基本工具,用于分析企业所处的宏观坏境对于战略的影响,企业的宏观环境主要包括政治法律环境、宏观经济坏境、社会文化环境和自然坏境、技术坏境。

2.波特五力模型:是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,对企业战略制定产生了全球性的深远影响。可用于竞争战略的分析,有效地分析客户的竞争坏境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

维的矩阵图上,从而显示出那个subs提供高额的潜在收益,以及那个subs是组织资源的漏斗。波士顿矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来,波士顿矩阵的实质是:为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。

常用的抽样方式:简单随机抽样;分层抽样;整群抽样;等距抽样;多阶段抽样;双重抽样;按规模大小成比例的概率抽样。

简单随机抽样:也称为单纯随机抽样,是指从总体n个单位中任意抽取n个单位作为样本,使每个可能的样本被抽中的概率相等的一种抽样方式。

整群抽样:是首先将总体中各单位归并成若干个互不交叉、互不重复的集合,称之为群,然后以群为抽样单位抽取样本的一种抽样方式。

等距抽样:也称为系统抽样或机械抽样,它是首先将总体中各单位按一定顺序排列,根据样本容量要求确定抽选间隔,然后随机确定起点,每隔一定的间隔抽取一个单位的一种抽样方式。

5企业管理研究的概念:可以将企业管理研究定义为“通过有组织、系统的、以资料为基础的、批判的、客观的和科学的方式,调查某个特定问题,以找出可以解决问题的方案的过程。”

科学研究的建立步骤:观察;初步的信息搜索;形成理论;提出假设;进一步搜集科学性资料;资料分析;演绎。

资料搜集的伦理问题p239。

研究者的伦理问题:

将受访者所给予的信息当做最高机密,并且将保护他或者她的隐私视为研究者的主要责任。研究者不应向研究对象扭曲研究性质,尤其是在进行实验室实验时,应该向他们解释研究目的。

不应询问私人的或冒昧的问题,若这样的信息对计划有绝对的必要,应小心翼翼地询问受访者,并告知理由。

无论资料搜集方法的性质怎样,绝对不能侵犯研究对象的自尊。

不能强迫任何人对研究做出回答,有人不想参与研究,也应该尊重个人的要求。非参与式的观察人员应尽可能不干扰研究对象。

实验研究中,在研究对象参与研究后,应完全告知实验的缘由。

不能将研究对象暴露在身心会遭受伤害的情境中,研究者有责任保护其安全。

在报告资料时,绝对不能误解或扭曲资料。

受访者的伦理行为。

受访者一旦选择参与一项研究,应对眼前任务完全合作,例如回答一个调查或是参与一项实验。

受访者有义务城市回答,应避免给出扭曲或不真实的信息。

咨询的作用:从外部审视企业;解决企业实际存在的管理问题;增强企业解决问题的能力;

更新企业高层领导的观念;借助咨询说出自己不能说的话。

为了提高咨询报告的质量:主题要明确、突出;结构要严谨;要有科学性;要有逻辑性;要注意表现形式。

所谓报告的科学性:就是要真实地反映客观事物的本质及其变化规律,引用的数据必须精确无误,使用的语言必须准确恰当。

企业高层人员关心的是:通过咨询是否改变了企业经营中出现的问题,是否给企业带来了明显的经济效益,企业的员工观念是否有所更新、技能是否有所提高,企业的管理流程和管理制度是否提高了运作效率,企业对外界变化的应变能力是否得到提高。但是还有一部分是不可量化的,如员工技能的增加、企业文化的转变等等。p请详细看283最后两段话。

实施的障碍原因。

推荐方案实施的失败可能有很多原因,下面所列出的清单就是对最常见的原因所做的一个简单描述,然而,一般来讲,“原因”可能是一系列原因,而不仅仅是一个原因。

1.形成过程的质量差。

分析的质量不高,观点太窄或主观性太强,问题界定的质量差;重点放在愿望上而不是需求上;没有详细的计划或没有考虑相应的后果。

2.变革的原因模糊。

3.没有正确理解其中的政治格局和权利后果。

4.忽略了变革的心理方面的因素。

5.有效的支持过程不到位。

6.缺乏灵活性。

7.误把服从当归属或承诺。

8.变革同文化与性格不匹配。

smart特性的含义:p293。

即:具体性(specific)、可测量性(measurable)、可实现性(achievable)、以结果为导向(result-oriented)、有最后时间期限(timedeadline)。

这种咨询模式的特点是针对客户委托的咨询任务,比较独立地进行事实调查、收集相关资料、诊断分析、形成结论,提出咨询建议。在整个过程中与客户的沟通较少,比较注重委托任务本身,关注于问题的解决。

这种咨询服务模式的特征与结果咨询模式较为相像,其主要区别是结果的表示形式为咨询报告。在我国,许多咨询机构仍旧采用这种服务模式,在服务质量和效果上打了较大的折扣,分析其主要原因是它们将咨询任务误认为是研究任务。

该模式的主要特点是咨询师将过去提供的咨询服务的经验作为基础,但不局限于这个范围。它们认为面向客户问题的解决是一个过程,在这个过程中,咨询师与客户经理们组成共同工作小组,大家一起分析问题、探讨解决问题的各种方法。

4.以知识转移为特征的咨询模式。

这类服务的主要特点是将问题解决的方法转移给客户,不是为客户提供直接的技术知识和建议方案,而是考虑如何教给客户解决问题的方法、方式、使客户企业可以自己诊断和解决他们自己的问题。

5.以长期合作为特征的咨询模式。

这种咨询模式的主要特点是咨询公司(机构)与客户保持较为长期的合作关系,有的甚至超过10年、15年。

6.以团队接管为特征的咨询模式。

这类咨询服务模式的主要特征体现在咨询师在咨询项目实施中所发挥的作用。这种模式的出现是由于现在客户遇到的问题复杂性的增强,客户在咨询项目的实施过程中,风险增大,同时为了填补由于消减管理人员引起的管理断层。

传统咨询过程的缺陷。

1.按照咨询师的意见定义方案。

2.方案的范围忽略了客户的意愿。

3.浮夸的解决方案。

4.来回“踢皮球”。

5.咨询师的秘集使用。

焦虑能使客户和咨询师长久地陷入(最不可能成功)的传统咨询模式中。p356。

创新能力是顶尖管理咨询企业的共同特点之一。p367。

咨询公司的三个重要管理议题。

1.咨询公司的人力资源管理。

2.咨询公司的项目管理。

3.咨询公司的知识管理。

国际咨询公司的业务经营盲点p386。

1.不能深入理解中国企业的文化特征。

2.不能与客户形成良性的互动从而维护客户期望。

3.不能有效根据市场状况进行咨询内容调整。

4.不能提供恰当的咨询方式。

本土化因对策略p390。

1.调整最适合的工作方式。

2.以客户管理人员职业素质的提升为重要内容和前提条件。

3.获得中高层管理者的认同。

企业管理咨询篇五

公司地址:______________。

乙方(被聘用方):______________。

身份证号码:______________。

甲方因工作需要,聘请乙方担任公司咨询顾问。经双方协商一致,达成如下协议,以共同遵守执行。

第一条协议期限及顾问费用。

1、协议期限:自______________月______________月共______________年。

2、服务费用:乙方的咨询服务费用及其他相关费用,由甲乙双方协商确定。

第二条乙方的咨询工作内容:

1、协助甲方健全各项规章制度,以促进甲方经营管理活动的`正常开展。

2、对甲方的日常经营活动及业务开展进行法律上的分析、评估和预测,提出建议和意见。

3、参与甲方业务经营会议,并就会议议题所涉及的法律问题进行咨询,为公司的重大决策提出建议和意见。

4、协助甲方对业务合同进行法律评估,审查、修改合同及法律文书。

5、为甲方投资、资产重组、企业改制、产权界定等相关业务提供法律咨询、进行法律论证、出具法律意见。

6、审查劳动合同,对公司人力资源、劳动合同、劳动争议、职工保密和竞业禁止协议等进行法律评估和咨询。

7、参与甲方的重大民事法律活动;参与公司的纠纷调解。

8、对公司员工进行法律方面知识培训和法制教育;。

9、协助甲方安排的其他工作事项。

第三条工作时间、地点及工作方式。

1、乙方的工作时间、地点和工作方式,根据甲方需要和乙方的工作时间,灵活安排,不受甲方规章制度的管理。

第四条其他约定事项。

1、本协议到期后,若甲乙双方协商一致,同意继续签订的,在协议到期前一个月内重新签订。

2、本协议一式三份,涂改无效,甲乙双方各执一份,存入乙方档案一份,自双方签字盖章之日起生效。

甲方:______________(盖章)。

签订日期:______________

乙方:______________(签字)。

签订日期:______________

企业管理咨询篇六

合同编号:

甲方:

乙方:

为了切实帮助洛阳豫新冶金设备有限公司(以下简称乙方)进一步加强企业管理,理清发展思路,明确发展目标。经甲乙双方商定,乙方聘请洛阳盛韬投资咨询有限公司(以下简称甲方)为企业提供管理咨询服务,特签订以下管理咨询协议:

1、企业发展规划。为企业提供政策、行业、市场、途径、配套管理等方面的咨询服务;

3、企业信息化。根据企业规模、行业特点,提供政策咨询,提出信息化推进整体规划和具体实施方案、及重点环节,帮助推荐优秀的信息化服务商。

4、组织机构设置。根据企业的行业特点,对企业组织管理体系的构架提出具体的意见。

5、企业培训咨询。根据企业的发展规划和行业特点,帮助制定企业管理人员、技术工人等培训计划,提供政策咨询、培训服务,或者推荐专业培训机构。

6、企业流程再造。全面解析企业生产管理流程,提出企业流程再造意见,提升企业精益华管理水平。

7、思想交流。根据企业家的需要,随时提供企业家思想交流服务,为企业家减压解惑。

1、甲方要按照国家法律法规的规定,保守乙方商业秘密,如果要使用顾问案例,必须征得乙方的`同意。

2、甲方提供的政策咨询,乙方需要到有关权威部门进行确认,以有关权威部门的政策为准。

3、甲方推荐的服务机构,只是供乙方参考,甲方不参与具体的服务协议协商问题。

4、甲方提供的建议,仅作为乙方决策参考,甲方不承担相应的经济和法律责任。

5、甲方提供的服务,必须根据企业的实际需要。

6、乙方必须向甲方提供全面真实的资料,以便于甲方提出专业意见。

1、本协议自签约之日起生效。

2、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。

3、本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方:乙方:代表:代表:

企业管理咨询篇七

甲方:

乙方:

___与___先生经过友好协商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上,双方达成以下合作协议:

一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下,就企业管理咨询业务合作等问题,自愿结成战略合作伙伴关系,乙方为甲方提供业务资源,协助甲方促成业务与业绩,实现双方与客户方的多赢局面,酒店合作协议合同范本。

二、乙方为甲方提供业务机会时,应严格保守甲方与客户方的商业秘密,不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。

三、甲方在接受乙方提供的业务机会时,应根据自身实力量力而行,确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助,不得在能力不及的情况下轻率承诺,从而使乙方客户关系受到损害。

四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的,甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定,原则上按实际收费金额的一定百分比执行,按实际到账的阶段与金额支付,具体为每次到账后的若干个工作日内支付。

五、违约责任:

1、合作双方在业务实施过程中,如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的,受损方除可立即单方面解除合作关系外,还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时,已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用,受损方可不再支付,致损方则还应继续履行支付义务。

2、甲方在支付信息资源费用时,如未按约定支付乙方款项的,每延迟一天增加应付金额的5%,直至该笔金额的全额为止。

六、争议处理:如发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。

七、本协议有效期暂定一年,自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算,即从___年xx月xx日至___年xx月xx日止。本协议到期后,甲方应付未付的信息资源费用,应继续按本协议支付。

八、本协议到期后,双方均未提出终止协议要求的,视作均同意继续合作,本协议继续有效,可不另续约,有效期延长一年。

九、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。

十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。

甲方:

乙方:

代表签字:

签字:

签约地点:

企业管理咨询篇八

重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的,以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时,在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。

未来的环美,正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。

重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才,且多为朝气蓬勃的年轻人,在科学的企业理念指引下,形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明,公司实行科学的管理架构,层层实行岗位责任制,既保证了公司上下政令畅通,又利于发挥个人潜力,调动员工积极性、创造性,保证了企业理性与激情的有机结合。

环美公司将以南中国地区及西部地区为中心,逐步开发和巩固国内市场,并不断与国际市场接轨,诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象,争创分时度假知名企业。

咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

其任务主要有:

目前,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。

方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

企业管理咨询篇九

1、点石成金,千硕打造独一无二的你。

2、焕然一新,从千硕开始。

3、千硕——机会只给有准备的人。

4、(硕)变社交不离(千)变礼仪。

5、千硕培训,很懂礼仪。

6、才有多高问千硕。

7、千硕管理——领先成功的助推器。

8、千硕——选择不会有错。

9、千硕:塑你新形象,圆你成功梦。

10、千硕企管——个人、企业成功的摇篮。

11、千锤百炼,硕果甘甜。

12、至精至诚,尽善尽美——千硕。

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23、千硕企管,掌控未来。

24、为你,为我,为社会——千硕。

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26、千硕领您奔向成功与完美。

27、创业投资找千硕,一斗黄金变千石。

28、成功,从千硕开始。

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30、人人才千硕,千千硕人才。

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36、学习力让您每天进步1.5%——千硕。

37、千硕——我们的承诺。

38、主打你的一言一行——千硕。

39、学取万千硕果,成功签售自己。

40、千硕,硕果又何止万千。

41、相马千里,志在出采。

42、千硕成功,成功千硕。

43、千里之驹,硕果唯求。

45、千硕策划,引领未来。

46、千硕,加油前程。

47、停下来,让我们帮你下海——千硕。

48、千硕礼仪培训——有礼走遍天下。

49、成就梦想的摇篮,实现价值的起跑线。

50、携手千硕,让您的企业赢在起跑线。

51、千硕——人力资源的媒体中心。

52、创业时,我让你依靠。

53、千硕,您追求梦想闪亮的目的地。

54、千硕咨询,你黄金事业的加油站。

55、新起点,新千硕。

56、千硕咨询,与您同行。

57、千硕添翼,未来海阔天高。

58、千硕,牵着你的手摘取累累硕果。

59、您为千硕添人气,千硕为您添才气。

60、千硕有“理”,让您的企业彬彬有礼。

61、你不得不选择我——千硕。

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63、经营之道,千硕地道。

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