最新软件开发项目计划书(汇总8篇)

计划是指为实现特定目标而制定并安排的一系列行动步骤。"其次，我们要分析和评估当前的情况和资源，确定可行的实施路径和步骤。"通过制定计划，我们可以更好地分配和管理我们的资源。

软件开发项目计划书篇一

1.1编写目的。

1.2背景。

1.3定义（略）。

1.4参考资料。

1.5标准、条约和约定（略）2项目概述。

2.1项目目标。

2.2产品目标与范围。

2.3假设与约束。

2.4项目工作范围。

2.5应交付成果。

2.5.1需完成的软件。

2.5.2需提交用户的文档。

2.5.3须提交内部的文档。

2.5.4应当提供的服务。

2.6项目开发环境。

2.7项目验收方式与依据3项目团队组织。

3.1组织结构。

3.2人员分工。

3.3协作与沟通。

3.3.1内部协作。

3.3.2外部沟通。

4实施计划。

4.1风险评估及对策。

4.2工作流程（略）。

4.3总体进度计划。

4.4项目监控（略）。

4.4.1质量控制计划（略）。

4.4.2进度监控计划（略）。

4.4.3预算监控计划（略）。

4.4.4配置管理计划（略）5支持条件（略）。

5.1内部支持（可选）（略）。

5.2客户支持（对项目而言）（略）。

5.3外包（可选）（略）6预算（可选）。

6.1人员成本。

6.2设备成本。

6.3其它经费预算（略）。

6.4项目合计经费预算（略）7关键问题。

8专题计划要点（略）。

软件开发项目计划书篇二

绿色与智能的消费观念引领人们进入了健康的消费时代，在往后，人们的消费趋势更加注重节能环保和智能这两个方面。在家居市场，消费者在除了选用传统的节能卫具、灯具来节能的同时，也没有忽视对“智能”生活的要求。智能化的家装设计可以更好地实现人们对人性化家居的需求，并同时可以起到节能的效果。加上现在国内部分城市正在大力建设物联网的项目，这必将使得智能家居产业化的进程大大的推进。

二、业务要求。

本项目所完成的是一个智能家居系统，它具体实现的功能如下：

2．系统监视家中的环境系数，如有异常，及时短信或电话通知主人；

3．可以根据环境系数控制家电，以达到环保节能的要求。

三、项目产出。

项目完成后的产品如下：

2.该板上烧写好操作系统和应用程序，方面用户使用；

3.已经添加了应用程序的操作系统的2进制镜像一份；

4.产品的开发流程文档一份（按功能模块分类）；

5.产品的使用说明书一份；

四、实现方案。

产品开发的实现主要如下：

3.我们使用开发板的usb接口外接摄像头实现视频图像的采集和保存的功能；

4.我们用开发板的串口外接sim800gprs模块实现短信的发送与接受；

5.我们可以用arm的i/o来接受外部传感器传来的环境系数数据。

6.我们可以使用arm的i/o来传输控制信号给外部控制电路，以控制家电；

7.我们可以使用开发板上的lcd来实现用户的ui界面，触控功能；

五、实施方案。

实施安排。

六、团队管理。

我们的开发团队共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。

各个模块的`负责人如下：

团队的管理：

b)在开发过程中各个负责人一定要写好开发文档，宁愿要文档不要代码；

c)每次到时间点交付成果和文档，有严重问题大家讨论，有组长决定原计划的改动与否；

七、资金预算。

所需的物质如下：

1.天嵌公司的tq2440开发板+lcd+gprs模块+摄像头模块一份；

2.sim卡一张。

3.温度、湿度、二氧化硫的传感器若干。

4.房租、桌椅租用、水电费5个月。

5.文档的打印费用。

6.管理费（目前没有）。

以上成本为7000元左右（有水分）加上劳务费大概在12000元左右（1个月工资只有200）。

八、可行性分析。

我们主要从以下3个方面分析：

1．技术，linux内核的偶数版本是稳定版本，2.6比2.4更加入了抢占是内核，完全可以实现实时性。arm920t采用精简指令集，哈弗体系结构，5级流水线技术等，2440有400mhz的主频完全可以满足产品程序的调度和运行速度，linux下的usb2.0的驱动已经很早就有人实现完成了，gprs模块也已有实现的先例。lcd的触控技术很多年以前就已经成熟了。所以技术实现该产品没有问题。

2．经济，产品的成本在12000元左右，相比同类产品已经是低价了，在市场上一个小小的开关标价198元，一套电动开合帘标价1453元，而指纹门锁更是标价2418元，一套系统更是至少在万元以上。开发一套系统是12000左右，但是批量生成的单件成本应该在5000元以下吧，所以说，我们的价格占有优势。

3．市场，这是我们处于弱势的方面，智能家居市场已经逐渐成熟了，我们并不是第一批进入市场的。但商品房市场日益扩大，家居市场也随的发展，房价节节高升，家居价格也水涨船高，（不要骂我，我也不想房价涨）一户愿意花100w万元买套房子的人，难道他就会舍不得多加1%买套智能家居。所以，我们的市场还是很广大的。

文档为doc格式。

软件开发项目计划书篇三

xxxxxxxxxx有限公司。

1.概述。

本系统按照国家留学基金管理委员会管理规范化、制度化、科学化的要求，通过对公派留学申请、项目信息重新整合、材料上传、中科院申报数据管理、优秀自费奖学金申报数据管理、在外申请人的申报及受理等相关留学申请审批业务的改造和重组，以适应现有的需求变化以及下一步工作安排和具体实施，提高留学申请和审批、管理工作的运转效率，减少申请人员网上申报不便利，实现中科院申报数据并入、在外人员申报管理等申报流程以及审批受理工作。完善业务信息资料库的共享和使用价值。使国家留学基金管理委员会业务审批管理更加严密和规范，逐步取消纸件，初步实现政务办公无纸化、业务数据与网站信息一体化。成为提高管理水平和辅助领导决策不可或缺的公派留学申报审批信息平台。

1.1项目简介。

项目名称：国家公派留学管理信息平台三期改造建设项目项目建设方：项目承建方：项目监理方：

2.1.

项目实施过程中需由用户协助的工作。

项目需求书。

网站内容和单位标示内部组织结构和人员组成设备资产清查。

1、

产品测试与交付。

2.3.

测试内容。

对每一个开发成功的模块进行功能性测试?

进行各模块接口联调测试；

2.4.

产品交付。

全部测试结束后，将产品交付集成部门现场安装调试?

最迟交付期为20xx年3月31日。

3.软件交付日期

软件最后交付日期为20xx年3月31日。

本计划的批准者：

批准日期：20xx年1月16日

软件开发项目计划书篇四

项目题目：

课程阶段:。

学生姓名指导教师班级编号。

提交日期

北京翰子昂郑州实训中心项目总结报告。

目录。

第一章项目基本情况..........1.1。

1.1.1。

1.1.2。

1.2。

1.2.1。

1.2.2。

2.2。

2.3。

3.1.1。

3.1.2。

3.2项目的心得.............项目的收获.............项目的体会.............问题与探讨.............参考文献.............致谢................

软件开发项目计划书篇五

标签：

it/科技。

科学。

职场。

产经/公司。

管理。

商业模式。

网站运营。

互联网。

很多朋友都在问我怎么写商业计划书，在这里提供一个格式范本供参考，其实商业计划书不需要太长，合作伙伴或者投资者希望看到用最少的字写成的包含大量信息的商业计划书。篇幅在15－20页就差不多了，但是需要包含以下主体信息：

一、目标市场：

·几句话概括公司的目标市场及业务；

二、目前存在的问题：

·描述该领域目前的问题；

·概括目前该领域解决问题的相关办法；

三、解决方案：

·证明自身方案能够更好地解决问题；

·表明立足点及创新性；

·提供相关案例；

四、切入时间点：

·详细说明过去及目前的市场趋势；

·为什么是现在切入；

·判断未来发展趋势；

五、市场容量：

·目标客户群体是谁；

·计算总市场容量、目标市场容量、市场占有率；

六、竞争：

·竞争对手都有哪些（注意对潜在对手的分析）；·面对竞争，自身优势有那些；

·竞争策略；

七、产品：

·产品线（元素、功能、特性、结构、知识产权等方面）；·研发路线；

八、商业模式：

·盈利模式；

·产品定价体系；

·营收分析；

·目标客户；

·市场策略；

·销售策略；

九、项目团队：

·创始人及核心团队；

·顾问团队；

·人才策略；

十、财务：

·损益表；·资产负债表；·现金流量表；·其他财务表格；·目前拥有的订单；

软件开发项目计划书篇六

本次软件项目设计的题目是场地预约系统，它是基于b/s模式实现的用于体育城场地管理预约的web应用软件。为用户提供并接受用户提出的需求信息，同时通过数据库管理系统存储数据，给场地的管理带来很大的方便。本项目的实现分为前台与后台。其中前台，用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息，同时可以对需要的场地进行预订；后台主要是针对管理员，管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。

我基本参与了本项目的全部实现过程，涉及项目的需求分析，概要设计，详细设计，代码编写，调试与运行。在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。详细设计阶段参与部分代码的编写，其中包括页面与数据库交互的实现，还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整，修改。

在数据库设计实现阶段，通过和我们组其他成员的共同讨论，确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息，并实现了其数据库的建立和相应表的具体信息的设计实现。同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。

在后台，实现了用户的信息的浏览查看，修改及删除等功能，同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。

前台参与了主界面的设计与实现，通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息，通过这样，用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息，其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的，这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息，能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布，非常利于场地信息的管理和发布。

软件开发项目计划书篇七

1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

5.策划好新产品的品牌和专利。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

软件开发项目计划书篇八

说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。

作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。

意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”

例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。1.2背景。

主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：

项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“xx系统”开发的项目名称是“xx系统开发”。

项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。

项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。

项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。

项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。

项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。

例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。

目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信息报送反馈系统”，提高某建设工作信息报送反馈工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要和紧迫的任务。

软件系统与其他系统的关系：说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统（一些数据、环境等必须依靠这个系统才能运行），也可以是以这个系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关系、互相依赖的系统。例句：本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。

列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。例如：相应的《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。

“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。

项目名称。

版本。

1.0。

[注：以下提供的模板用于。

修订历史记录。

日期

版本。

说明。

作者。

详细信息。

姓名。

目录。

1.简介。

1.1目的1.2范围。

1.3定义、首字母缩写词和缩略语。

1.4引用。

1.5概述。

2.项目概述。

2.1项目的目的、规模和目标。

2.2假设与约束。

2.3项目的可交付工件。

3.项目组织。

3.1组织结构。

3.2外部接口。

3.3角色与职责。

4.管理流程。

4.1项目估计。

4.2.1阶段计划。

4.2.2迭代目标。

4.2.3发布版。

4.2.4项目时间表。

4.2.5项目资源分配。

4.2.5.1人员配备计划。

4.2.5.2资源获取计划。

4.2.5.3培训计划。

4.2.6预算。

4.3迭代计划。

4.4项目监测与控制。

4.4.1需求管理计划。

4.4.2进度控制计划。

4.4.3预算控制计划。

4.4.4质量控制计划。

4.4.5报告计划。

4.4.6评测计划。

4.5风险管理计划。

4.6收尾计划。

5.技术流程计划。

5.1开发案例。

5.2方法、工具和技术。

5.3基础设施计划。

5.4产品验收计划。

6.支持流程计划。

6.1配置管理计划。

6.3文档计划。

6.4质量保证计划。

6.5问题解决计划。

6.6分包商管理计划。

6.7流程改进计划。

7.其他计划。

8.附录。

9.索引。

1.简介。

1.1。

1.2。

范围。

1.3。

定义、首字母缩写词和缩略语。

[本小节应提供正确理解此软件开发计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。

这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。]。

1.4。

引用。

[本小节应完整地列出此软件开发计划中其他部分所引用的所有文档。

每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。列出可从中获取这些引用的来源。这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。

_

迭代计划。

_

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_

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_

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_

需求管理计划。

评测计划。

风险管理计划。

开发案例。

业务建模指南。

用户界面指南。

用例建模指南。

设计指南。

编程指南。

测试指南。

手册风格指南。

基础设施计划。

产品验收计划。

配置管理计划。

评估计划（仅当该计划是单独的计划时，但它通常是文档计划。

质量保证计划。

问题解决计划。

sdp的6.2节）。

_

分包商管理计划。

_

流程改进计划]。

1.5。

概述。

[本小节应说明此软件开发计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。]。

2.项目概述。

2.1。

项目的目的、规模和目标。

[简要说明此项目的目的与目标，以及此项目将要交付的可交付工件。]。

2.2。

假设与约束。

[列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等）。]。

2.3。

项目的可交付工件。

[以表格的形式列出将在项目中创建的工件，包括目标交付日期。]

2.4。

3.项目组织。

3.1。

组织结构。

[说明项目团队（包括管理人员和其他复审委员会）的组织结构。]。

3.2。

外部接口。

[说明项目与外部组织联系的方式。

对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。]。

3.3。

角色与职责。

[确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持流程的项目组织单位。]。

4.管理流程。

4.1。

项目估计。

4.2。

4.2.1。

阶段计划。

[包括以下内容：

_

工作细分结构。

(wbs)。

_

显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图。

_

确定主要里程碑及其成就标准。

确定所有重要的发布点和演示版]。

4.2.2。

迭代目标。

[列出每次迭代将要实现的目标。]。

4.2.3。

发布版。

[简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示版、beta版等。]。

4.2.4。

项目时间表。

[用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。]

4.2.5。

项目资源分配。

4.2.5.1。

人员配备计划。

[在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目阶段或迭代需要的任何特殊技能或经验。]。

4.2.5.2。

资源获取计划。

[说明您将如何发现并得到项目所需的人员。]。

4.2.5.3。

培训计划。

[列出项目团队成员需要的所有特殊培训，以及完成这些培训的目标日期。]

4.2.6。

预算。

[按照。

wbs和阶段计划分配成本。]。

4.3。

迭代计划。

[通过引用的方式将各项迭代计划附加在本节中。]。

4.4。

项目监测与控制。

4.4.1。

需求管理计划。

[通过引用附加。]。

4.4.2。

进度控制计划。

[说明以何种方法按照所计划的时间表监控项目进展，以及如何在需要时执行纠正操作。]。

4.4.3。

预算控制计划。

[说明以何种方法按照项目预算监控项目开支，以及如何在需要时执行纠正操作。]。

4.4.4。

质量控制计划。

4.4.5。

报告计划。

[说明将生成的内部和外部报告，以及报告发布的频率和范围。]。

4.4.6。

评测计划。

[通过引用附加。]。

4.5。

风险管理计划。

[通过引用附加。]。

4.6。

收尾计划。

5.技术流程计划。

5.1。

开发案例。

[通过引用附加。]。

5.2。

方法、工具和技术。

[以引用的方式列出所记录的项目技术标准：

_

业务建模指南。

_

用户界面指南。

_

用例建模指南。

_

设计指南。

_

编程指南。

_

测试指南。

_

手册风格指南]。

5.3。

基础设施计划。

[通过引用附加。]。

5.4。

产品验收计划。

[通过引用附加。]。

6.支持流程计划。

6.1。

配置管理计划。

[通过引用附加。]。

6.2。

6.3。

文档计划。

[通过引用附加。]。

6.4。

质量保证计划。

[通过引用附加。]。

6.5。

问题解决计划。

[通过引用附加。]。

6.6。

分包商管理计划。

[通过引用附加。]。

6.7。

流程改进计划。

[通过引用附加。]。

7.其他计划。

[列出合同或法规所要求的其他计划。]。

8.附录。

[供。

sdp读者使用的其他材料。]。

9.索引。