2023年人力资源组织结构图word(大全16篇)

在总结中，我们可以找到自己的优点和劣势，以便更好地发展自己。在总结中，我们可以采用具体的实例来支撑我们的观点和结论。下面是一些总结的范例，希望能够给大家提供一些写作的灵感。

人力资源组织结构图word篇一

引导语：组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。以下是百分网小编分享给大家的2017人力资源考试组织结构考点分析，欢迎阅读!

(一) 直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。

缺点：缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围：只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。

(二) 直线职能制：以直线制为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

适用范围：一种利于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。

(三) 事业部制：分权制结构。遵循“集中决策，分散经营”的原则。

缺点：组织机构重叠，管理人员膨胀，忽视企业整体利益

适用范围：经营业务多样化，市场环境差异大，具有较强适应性是企业采用。

(四) 矩阵制：职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组

特点：具有双道命令系统

优点：有利于部门之间的协作和配合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。

缺点：组织关系比较复杂。

(五) 子公司和分公司

特点：子公司不是分支机构，有独立的法人;分公司是分支机构，在法律上和经济上无独立性，不是独立的法人企业。

影响和制约组织结构的因素：信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化。

(2)以成果为中心来设计部门结构通常表现为事业部制和模拟分权结构模式。

(3)以关系为中心的组织设计形成的系统结构，通常为跨国公司。

非正式组织：是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种因素的系统。

在服务和后勤部门设计时，应注意的三个问题：(1)服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来，即通过这些部门的设立，使整个组织的效率得到提高。(2)尽可能把服务部门设置在靠近服务的单位所在地，以使这些部门能又快又好地提所需的服务。(3)注意服务部门的社会化趋势，凡是可以利用外部力量来满足本企业服务的需要，而且成本比自己建立服务部门更低时，就不需要专设服务部门。如果已有后勤和服务部门，则可让其满足企业内部服务需要的同时，向社会开放，为社会服务。

改进岗位工作设计的内容：(一)扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。(1)工作扩大化。包括横向扩大工作和纵向扩大工作。横向扩大工作可将属于分工很细的作业单位合并，由一个人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序;纵向工作扩大可将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大 。(2)工作丰富化。在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，使岗位工作多样化，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，从心理上满足员工的需要。(二)工作满负荷。每个岗位的工作量应饱满，使有效劳动时间得到充分利用，这是改进岗位设计的一项基本任务。(三)劳动环境的优化。是指利用现代科学技术，改善劳动环境中的各种因素，使之适合劳动者的生理心理安全健康，建立起人——机——环境的最优系统。

岗位工作设计：把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，以满足员工和组织的需要。可以说，岗位工作设计是能否激励员工努力工作的关键环节。泰勒所倡导的科学管理原理是系统设计工作的最早的方法之一，其理论基础是亚当.斯密提出的职能专业化。目标是管理者用比较低的成本使工人生产出更多产品，基本方法是工作简单化，把没项工作简化到其最简单的单元，然后让员工在严密的监督下完成。

企业人力资源规划从内容上看:划分为:战略发展规划、组织人事规划、(组织结构调整变革计划：即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构存在的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。劳动组织调整发展计划：根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的`深入分析，为提高工效，实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划。劳动定员定额计划：是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。)制度建设规划、员工开发规划。

工作岗位分析概念：是企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。

劳动定额的概念：是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。有两种基本表现形式，即时间定额(或者工时定额)和产量定额。时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时;产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。

劳动定额的种类：现行定额、计划定额、不变定额、设计定额

人力资源信息库：是计算机运用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的记录企业每个员工的技能和表现的功能模拟的总称，从中可获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等方面的信息，它比传统的个人档案具有容量大、调用灵活方便，文字信息丰富充实等优点，能够确实反映员工流动信息。

人力资源信息库的分类：(1)技能清单：它的设计针对一般员工(即非管理人员)的特点，根据企业管理的需要，集中收集每个人员的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息，为人事决策提供可靠信息。(2)管理能力清单：集中反映管理者的管理才能及管理业绩，为管理人员的流动决策提供有关信息。主要内容包括：管理幅度范围、管理的总预算、下属的职责、管理对象的类型、受到的管理培训、当前的管理业绩。企业人员需求预测的方法：

(一) 集体预测方法：也称德尔菲预测技术。是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。这里的专家可以是基层的管理人员，也可是高层经理，他们可以来自组织内部，也 可以来自组织的外部。总之，专家应该是对研究的问题有发言权。目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域发发展状况，适合于人力需求的长期趋势预测。

(二) 回归分析方法：根据数学中回归原理对人力资源需求进行预测。最简单的回归方法是趋势分析，即只根据整个企业回企业中的各个部门员工数量的变动趋势对未来的人力资源需求作出预测。比较复杂的回归方法是计量模型分析法，它的基本思想是确定与组织中劳动力的数量和构成关系最大的一种因素，一般是产量或服务的业务量。

(三) 劳动定额法：公式为n=w/q(1+r)

(四) 转换比率法：适用于短期需求的预测方法。计算公式

目前的业务量+计划期业务的增长量

计划期需要的员工数量=目前人均业务量x(1+生产率的增长率)

(五) 计算机模拟法：是最复杂也是最精确的一种方法。

解决人力资源过剩的方法：(1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工(2)合并或精简某些臃肿的机构(3)对于一些接近退休年龄而还为达退休年龄者，应制定一些优惠措施(4)提高员工整体素质(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。(6)减少员工的工作时间，随之降低员工的工资水平(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。

人力资源管理制度规范的类型：依照制度规范涉及层次和约束的不同内容，可分为：(1)企业基本制度(2)管理制度(3)技术规范(4)业务规范(5)个人行为规范：专门针对个人行为的规矩，是企业中层次最低、约束范围最宽、但也最具基础性的制度规范。

工资项目的预算：1分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响，(2)分析当年同比的物价指数，是否大于或等于最低工资标准的增长幅度。(3)分析当地政府有关部门发布的工资指导线，作为编制费用预算参与指标之一。

企业人力资源管理费用构成：

(1) 工资项目：员工工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的劳动报酬总额，主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴(包括洗礼卫生费、上下班交通补贴)加班工资等部分组成。

(2) (2)涉及到员工权益的社会保险以及其他相关的资金项目。基本养老保险费和补充养老保险费;医疗保险费;失业保险费;工伤保险费;生育保险费;员工福利费;员工教育经费;员工住房公积金;其他费用。

(3) (3)其他项目。其他社会费用;非奖励基金的奖金;其他退休费用。

人力资源组织结构图word篇二

人力资源管理师本职业共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。接下来小编为大家编辑整理了人力资源管理师二级重点：新型组织结构模式，想了解更多相关内容请关注应届毕业生考试网!

多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构

形成了三类主要的管理组织机构系统。

一是 按产品划分事业部，即利润中心;

二是 按职能划分专业参谋机构，即专业成本中心;

三是 按地区划分管理机构，即地区利润中心。这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业

把企业分成许多“组织单位”， 使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。

分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的'独立性。

分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有独立名称。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。

子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。这种结构

模式的特点是，子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。

企业集团是一种以母子公司为主体法人组织共同组成的经济联合体，

2.企业集团的职能机构框图

(1)依托型组织职能机构

依托型组织职能机构又称依附型组织职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构。

(2)独立型组织职能机构

具体可采用事业部制、超事业部制等。

(3)智囊机构及业务公司和专业中心

智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司，其任务有：

a、搜集相关信息资料，

b、参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划;

c、根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策。

业务公司和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自求发展的法人实体

(4)非常设机构

组成临时性工作机构，直接归集团的负责人指挥，开展工作，完成任务后，工作人员仍回到原来的单位或另行安排工作。

人力资源组织结构图word篇三

职位系列说明：

分工主管任职资格说明。

心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感。

招聘主管职位说明书工作代码：（略）。

职位名称：招聘主管。

所属部门：人力资源部级别：（略）。

薪资范围：（略）。

合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管。

工作职责：

1、了解人事需求。

2、制订招聘计划。

（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：

a发布招聘公告；b接受应聘简历；c审核简历；d通知初试；e安排初试；

3、制定招聘预算计划。

（1）按招聘计划制定招聘预算。

（2）向主管经理助理上报预算计划。

4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划。

5、组织招聘初试和面试工作。

（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试。

（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作。

（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果。

6、在入职名单确认后，发布入职通知。

7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管。

8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议。

9、搜集外部信息。

培训主管职位说明书工作代码：（略）。

职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。

职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。

工作联系：上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理监督对象：培训助理。

合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师。

工作职责：

1、了解公司培训需求。

（1）调查和了解公司部门和职员培训需求（2）与调配主管共同开发职员职业发展计划。

2、制订公司培训计划。

3、制定公司专项培训计划。

（2）集团公司内、外部的双向交流计划。

（3）及时上报主管经理助理审批，并报集团部门备案。

4、制定培训预算。

5、执行公司各项培训计划。

（10）登载个人培训积分（11）分析培训评估问卷。

（12）拟写培训总结，并上报。

6、组织外部培训。

（7）追询参加外部培训发票，报财务部销帐。

7、培训工作汇总。

（1）拟写专项培训总结，汇总每周培训工作（2）进行月度培训汇总，提交工作月报。

（3）进行半年培训汇总，提交工作半年总结（4）进行培训汇总，提交工作总结。

8、联系外部培训机构。

9、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议。

10、培训设备保管和使用安排。

工作规范：培训工作管理规范、社会培训机构办学审批条例。

信息主管职位说明书工作代码：（略）。

职位名称：信息主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。

合作对象：本部门各分管主管、行政部门信息主管。

外部联系对象：和其它部门信息主管以及外部人才交流中心信息部门。

工作职责：

1、建立和设计部门专用人力资源信息系统，维护部门专用网站或公司内部主页。

（1）向本部门各分管主管了解各种人力资源管理信息。

（2）建立适应工作需要的分类人力资源信息库（诸如专业、能力、资格和绩效等分类信息管理）。

（3）整理历次应聘者简历和相关信息（4）按专业和资格建立应聘信息资源库。

4、专项信息综合与分析。

5、提供工作信息支持。

6、主持公司内部关于人力资源方面的专项课题研究。

绩效主管职位说明书。

工作代码：（略）。

职位名称：绩效主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。

合作对象：本部门各分管主管、其它部门经理与信息管理主管。

工作职责：

1、构建公司内部绩效管理指标体系。

（1）按照公司战略发展目标和计划，在主管经理助理的指导下，与其它各部门经理或主管共同确认考核要素的权重，合作制定各部门绩效考核指标体系。

（2）按考核要素和指标体系，编制各部门员工绩效考核表（一般分为日常、考核表、自我审告表和调配、晋升考核表等）。

2、考核和汇总日常绩效考核信息。

3、汇总、核查各种专项工作绩效考核信息。

4、晋升考核评审。

（1）根据人力资源部和主管部门的考察，确认被考核人员名单。

（4）与被考核人员进行专题对话，并由其作自我述评。

5、绩效综合评审。

（5）搜集和整理公司内部对绩效评审结果的反馈意见，并加以总结。

6、与薪资主管参与制订和修改加班工资发放与奖金激励制度规范。

7、协助调配主管共同了解公司职员的人岗适应情况。

工作规范：公司人事考核规程、公司人事绩效考核工作规范。

社会福利主管职位说明书工作代码：（略）。

职位名称：社会福利主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。

监督对象：社会福利助理。

合作对象：本部门各分管主管和其它部门主管。

工作职责：

1、设想和制定公司内部职员的福利保险规划和计划。

4、制订公司福利保险费用预算计划。

（1）根据所设想的各类福利保险计划和公司职员工资总额，拟订福利保险费用预算计划。

（2）将各类福利保险计划和福利保险预算计划上报主管经理助理。

5、办理各项政策性福利保险（北京）。

（1）凭公司证明在社会保险管理中心办理社会保险基金专户。

6、定期知会公司职员的个人保险情况。

7、指导公司职员办理各类保险迁转和公积金使用等工作。

薪资主管职位说明书工作代码：（略）。

职位名称：薪资主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。

职位说明：根据公司战略发展计划和公司实际状况，设计具有较强激励性质的职员薪资制度，并编制公司职员薪资计划，按工资计发周期提前向财务部报送工资计划，发放和管理公司职员工资。

工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理监督对象：薪资助理。

工作职责：

1、薪资调查。

（1）了解公司职员对目前薪资状况的满意程度。

（2）分析薪资调查，并作相关分析。

（3）根据分析提出合理建议，并上报主管经理助理。

2、参与制订和修改公司职员薪资结构、等级调整规划和方案。

3、制定薪资计划，核算薪资预算总额，并上报主管经理助理。

4、计发职员工资。

5、草拟制订和修改加班工资发放制度。

（1）与绩效管理主管合作调查加班工作情况。

（3）报送主管经理助理。

6、草拟制订和修改奖金激励制度。

（1）与绩效主管共同研究各种奖金激励制度。

（2）共同调查现有奖金的实际激励效果。

7、协助社会福利主管核算福利保险预算。

8、将各种信息及时报送给信息主管。

调配主管职位说明书工作代码：（略）。

职位名称：调配主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。

工作职责：

2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况。

3、就公司职员调配计划提出合理建议。

（3）综合以上信息，在分析的基础上提出合理修改调配计划的建议。

4、接受职员调配申请。

5、执行调配计划。

（1）按照调配计划，拟订具体调配方案。

6、调配后，定期跟踪调配工作情况，了解调配者的工作实际绩效。

7、作好跨地域调配人员户籍和暂住人事关系。

工作规范：

公司调配工作管理规范、各地人事调动规定与政策。

人力资源组织结构图word篇四

职位系列说明：

分工主管任职资格说明。

职位名称：招聘主管。

所属部门：人力资源部级别：（略）。

薪资范围：（略）。

职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理。

合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管。

外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：

1、了解人事需求。

2、制订招聘计划。

（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：

a发布招聘公告；b接受应聘简历；c审核简历；d通知初试；e安排初试；

3、制定招聘预算计划。

（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划。

4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划。

5、组织招聘初试和面试工作。

6、在入职名单确认后，发布入职通知。

7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管。

8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议。

9、搜集外部信息。

职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。

职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。

工作联系：上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理监督对象：培训助理。

合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师。

工作职责：

1、了解公司培训需求。

（1）调查和了解公司部门和职员培训需求（2）与调配主管共同开发职员职业发展计划。

2、制订公司培训计划。

3、制定公司专项培训计划。

（3）及时上报主管经理助理审批，并报集团部门备案。

4、制定培训预算。

5、执行公司各项培训计划。

6、组织外部培训。

（7）追询参加外部培训发票，报财务部销帐。

7、培训工作汇总。

8、联系外部培训机构。

（4）评估主要外部培训机构的培训能力和效果。

9、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议。

10、培训设备保管和使用安排。

工作规范：培训工作管理规范、社会培训机构办学审批条例信息主管职位说明书。

职位名称：信息主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。

合作对象：本部门各分管主管、行政部门信息主管。

外部联系对象：和其它部门信息主管以及外部人才交流中心信息部门工作职责：

1、建立和设计部门专用人力资源信息系统，维护部门专用网站或公司内部主页。

（1）向本部门各分管主管了解各种人力资源管理信息。

（2）建立适应工作需要的分类人力资源信息库（诸如专业、能力、资格和绩效等分类信息管理）。

（3）整理历次应聘者简历和相关信息（4）按专业和资格建立应聘信息资源库。

5、提供工作信息支持。

6、主持公司内部关于人力资源方面的专项课题研究。

绩效主管职位说明书。

职位名称：绩效主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。

合作对象：本部门各分管主管、其它部门经理与信息管理主管。

工作职责：

1、构建公司内部绩效管理指标体系。

（1）按照公司战略发展目标和计划，在主管经理助理的指导下，与其它各部门经理或主管共同确认考核要素的权重，合作制定各部门绩效考核指标体系。

（2）按考核要素和指标体系，编制各部门员工绩效考核表（一般分为日常、年度考核表、自我审告表和调配、晋升考核表等）。

2、考核和汇总日常绩效考核信息。

（1）定期从各部门信息主管处获取职员的考勤记录信息。

3、汇总、核查各种专项工作绩效考核信息。

4、晋升考核评审。

（1）根据人力资源部和主管部门的考察，确认被考核人员名单。

（4）与被考核人员进行专题对话，并由其作自我述评。

5、绩效综合评审。

（5）搜集和整理公司内部对年度绩效评审结果的反馈意见，并加以总结。

6、与薪资主管参与制订和修改加班工资发放与奖金激励制度规范。

社会福利主管职位说明书。

职位名称：社会福利主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。

合作对象：本部门各分管主管和其它部门主管。

工作职责：

1、设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划。

4、制订公司福利保险费用预算计划。

5、办理各项政策性福利保险（北京）。

（1）凭公司证明在社会保险管理中心办理社会保险基金专户。

6、定期知会公司职员的个人保险情况。

7、指导公司职员办理各类保险迁转和公积金使用等工作。

8、具体安排和落实公司奖励性福利和保障性福利项目。

例如：公司职员健身项目、交通费用报销、电话费用报销等等。

薪资主管职位说明书。

职位名称：薪资主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。

职位说明：根据公司战略发展计划和公司实际状况，设计具有较强激励性质的职员薪资制度，并编制公司职员薪资计划，按工资计发周期提前向财务部报送工资计划，发放和管理公司职员工资。

工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理监督对象：薪资助理。

工作职责：

1、薪资调查。

（1）了解公司职员对目前薪资状况的满意程度（2）分析薪资调查，并作相关分析。

（3）根据分析提出合理建议，并上报主管经理助理。

2、参与制订和修改公司职员薪资结构、等级调整规划和方案。

3、制定年度薪资计划，核算薪资预算总额，并上报主管经理助理。

4、计发职员工资。

5、草拟制订和修改加班工资发放制度。

（1）与绩效管理主管合作调查加班工作情况。

6、草拟制订和修改奖金激励制度。

（1）与绩效主管共同研究各种奖金激励制度（2）共同调查现有奖金的实际激励效果。

7、协助社会福利主管核算年度福利保险预算。

8、将各种信息及时报送给信息主管。

调配主管职位说明书。

职位名称：调配主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）。

工作职责：

2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况。

3、就公司职员调配计划提出合理建议。

（3）综合以上信息，在分析的基础上提出合理修改调配计划的建议。

4、接受职员调配申请。

5、执行调配计划。

（1）按照调配计划，拟订具体调配方案。

（2）拟写调配申请报告，并上报人力资源经理审批和批转。

6、调配后，定期跟踪调配工作情况，了解调配者的工作实际绩效。

7、作好跨地域调配人员户籍和暂住人事关系。

工作规范：公司调配工作管理规范、各地人事调动规定与政策。

人力资源组织结构图word篇五

1、首先在电脑上打开wps文字软件并新建一个空白文档。

3、然后点击上方菜单栏里的【插入】功能选项，找到【形状】功能，点击弹出下拉菜单，从下拉菜单里选择合适的形状。

4、接下来使用形状列表里的方框和直线绘制出基本的组织结构框图的基本形状。

5、接下来选择方框，右键点击弹出下拉菜单，在下拉菜单里可以看到【添加文字】选项。

6、选择【添加文字】功能选项，在方框内输入组织结构图的职位，然后居中处理。

7、接下来选取所有的形状图形，右键点击弹出下拉菜单，找到【组合】功能选项。

8、点击【组合】选项，可以将所有形状图形组合为一张图片，然后选取该图片，点击鼠标右键弹出下拉菜单，选择【另存为图片】选项即可将绘制的组织结构图保存为图片格式。

人力资源组织结构图word篇六

在微软的office组件中，word和powerpoint都可以在文档中插入组织结构图，用来表示一些组织之间的相互关系，在wps2005中，却没有提供这样的功能，无论是wps文字还是wps演示，“插入”菜单中都找不到组织结构图的身影。通过网上高人指点和一番摸索，终于找出一条在wps2005中插入组织结构图的方法。

首先，用鼠标右键单击工具栏的空白处，在右键菜单中选中“绘图”工具，调出绘图工具栏。

图1。

主体内容完成后，我们为结构图添加连接线，

在“绘图”工具栏中选择“自选图形—连接符—前头直接连接符”，用以连接垂直关系的组织。注意，在连接时，一定要等圆角矩形四个边出现小黑块，也即处于激活状态时进行连接（图2），这样，才能在矩形移动时，连接符也随之移动。然后，用同样的方法，在不垂直的圆角矩形间用“自选图形—肘形箭头连接符”进行连接。

图2。

至此，一幅美观的组织结构图就制作好了。当你移动其中任何一个元素时，其连接线是随之移动的。足以和msoffice下的组织结构图相媲美（图3）。

图3。

人力资源组织结构图word篇七

随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题。此时，企业对自身内部的组织结构优化就显得非常重要了，那么企业该如何进行组织结构优化，在这过程中会遇到哪些问题，又该如何解决呢?这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。人力资源专家——对企业组织结构优化有着多年的关注和研究，并成功的对多家企业实施了企业组织结构优化的案例。以下是为一家化工行业的企业进行的组织结构优化案例纪实。

【客户行业】化工行业

【问题类型】组织结构优化与运营模式调整

某精细化工有限公司成立于2003年9月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，2007年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。

目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式。其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反之则很低的局面。

目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题：

(1)组织绩效低。目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一定的影响，企业决策速度慢，决策不能高效落实。存在明显过多的.冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能有效服从于企业整体战略。

(2)组织对外界感受力差。组织结构不能创造性对外界环境变化作出适度反应。部门内主动性不足，部门间横向协调不够，工作热情易泯失在部门消耗之中。

(3)组织资源配置不合理。企业内部资源利不足，造成一定的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱和。而相对时间内局部设备及人员的使用紧张。

运营模式

(1)技-工-贸的传统化学工业运营模式受到多重局限。技-工-贸的运营模式需要拥有技术实力和专业能力，需要技术储备与技术能力，且在发展产业化过程中需要大量的资金支持，否则无法实现产业化和利润贡献。

(2)贸易后置不易实现利润及投资回报。贸易放在最后则公司实现利润及投资回报时间较长，资金成本高，企业经济附加价值不高。

为了准确发现该公司组织结构与运营模式方面的主要问题，专家顾问们进行多次地深入调研与访谈，并结合国内外化工行业的发展现状及成功企业的管理实践经验，专家认为该化工有限公司目前的组织结构和运营模式使企业的核心竞争力不足，主要表现在以下几个方面：

外部核心要素

该化工公司属于资金、技术密集型行业，该行业具有较高的资金、资源获取能力的进入壁垒。因此对该公司外部整体发展前景看好，进入壁垒集中于高投入、研发能力、生产设备、以及与行业内顶尖企业的合作关系。然而，依据与外部环境要素而建立的局部竞争优势不是企业的核心竞争能力，但较高的进入门槛，依然可使竞争激烈程度下降。

内部核心要素

企业核心竞争力的内部核心要素包括四个方面的内容——专业、高效的管理团队，激励管控能力，客户满意度和研发创新能力。该公司仍然缺乏创新型研发人才，也未建立起专业化、高效的管控团队，最重要的是尚未形成客户满意度的保持方法，这些都影响其形成难复制的竞争优势。

顾问专家前期与该公司管理层进行了深入的访谈、调研，并认真分析该公司的问题本质后，为该公司提出了以下的解决方案：

一个较为合理完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质的提升和企业经营效率的提高。

建立尽量简单化、再简约化的组织结构，在组织层级中尽量不超过四级;

明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位，责任到人。

围绕以流程服务为导向的职能管理体系建设，通过分层分类的绩效考核制度将各项目职能落实到具体的工作中。

提高各级管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。

(1)贸-技-工运营模式的特点

1，贴近市场与发展需要，重点关于客户需要实现资源整合;

2，以客户需要实现技术的研究与产业化更新，整体投资风险小;

3，可以在资金不断积累中实现的发展路径。

(2)贸-技-工运营模式引入的关键

1，前期需求资金不高，但需要对客户需要的把握;

2，贸易为龙头，可以实现技术与产业化与世界一流企业看齐 和学习;

3，为了避免被竞争对手模仿，应该着重提高企业内部核心竞争力。

人力资源组织结构图word篇八

文控/品质文员。

空缺。

工程师qeqa/品质组长。

覆裁。

成品测品成进料出打抛ipqcoqc膜板。

试

iqc货点光ipqcipqc员oqcipqcipqc梁苹。

梁苹。

汪力。

尹贵菊无。

邱秋兰。

邱秋兰。

汪力。

岗位职责示意图。

客诉处理处/制程。

出货检验制程控制。

供应商管理品质文员ipqcoqciqc/qaqe报表统计。

制程巡检。

进料检验文件管理异常提出。

客诉处理。

异常提出。

异常提出。

出货检验。

文控管理。

现场异常处理。

异常物料核对。

返工通知。

改善跟踪。

样品试产。

异常统计。

品质文员：由生产文员代理统计数据，文件管理由品质主管代理。

测试员。

仪器效验。

产品测试。

样品追踪。

测试数据分析。

:岗位职责2.:品质主管职责2.1岗位名称：品质主管。

直接上级：部门经理、实验室管理员oqc、iqc、ipqc直接下属：品质文员、职权范围：

所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效1.率开展工作，有权调配本部门所有员工的工作，2.有权对管辖范围员工进行奖励及处3.有权对品质异常采取紧急停线措施；4.有权对品质异议作出判决。5.岗位职责：

每日质量异常确认、分析和处理；13.客退品质管控和品质处理（包括对/客诉/出货/制程/所有客户进料14.；外联络）。

对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务23.品质组长qa/品质组长qa/岗位名称：

直接上级：品质主管。

oqc、iqpc、iqc直接下属：

职权范围：

对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产；1.巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。2.对直接下属有绩效考核、品质监督、改善权利；3.有权对车间不良产品进行判定，对品质异常时返工处理；4.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；5.对品质人员有监督、管理权利。6.岗位职责：

制程品质异常处理、跟踪及预防；

完善作业规程；,制程品质控制能力的分析与管制11.制程巡检及记录的复核，检验仪器之管理；,品质协调12.的岗位培训及监督考评管理；oqc、ipqc、iqc组织13.2.2ipqcipqc岗位名称：

品质组长qa/直接上级：

直接下属：无。

职权范围：

有权要求相关部门按照标准或要求，积极配合质量管理及检验工作；5.有权向车间主管及上级领导提出改善措施、技术创新、提高产品质量、降低生产6.成本等相应措施。

与相关部门建立良好的沟通达到品质共识9,制止不良继续产生,于及时上报,对于生产中发现的相关品质问题10避免以后再次发生23iqciqc岗位名称：

品质组长qa/直接上级：

直接下属：无。

职权范围：

aql按照1.抽样计划，超过标准确定为不合格批次。

对不合格有权提出纠正和改善意见和建议。2.岗位职责：

直接上级：品质主管。

直接下属：无。

职权范围：

有对本部门文件管理建议权。1.对其他要求改善意见和建议。2.岗位职责：

使用统计技术进行各质量数据统计；1.文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理；2.公司文件受控、收发、统一管理；3.部门信息传递；4.文件与资料打印；5.零星物品的请购、领用；6.部门财产登记管理；7.样板管理。8.主管安排其他事宜。9.2.4oqcoqc岗位名称：

品质组长qa/直接上级：

直接下属：无。

依有权对不合格品不予验收，不予出厂；1.有权对上道工序流入下道工序不合格品予以制止、处罚和责令返工权；2.对重大不合格产品应及时上报主管，协同相关部门协商处理并作出处罚。3.岗位职责：

测试员2.5岗位名称：测试员。

直接上级：品质主管。

直接下属：无。

公司年度质量计划制定的建议权；1.、公司质量标准建议权；2、有对制程品质异常处理、跟踪及预防权；3、有对客诉原因调查、分析、处理及跟踪权。4；有对量规、检验仪器的校正与控制权；5.岗位职责：

人力资源组织结构图word篇九

2、督促物业公司工作计划实施。

3、了解掌握各项目区域物业管理相关情况，为物业部经理工作决策提供依据。

4、参与新开发项目的前期物业管理的投标书、委托合同的编制定工作。

5、参与制定、修订物业各项管理制度。

6、参与新开发项目前期物业管理的各项筹备工作。

7、了解各区域当地物业管理政策，掌握市场动态和资料收集。

8、完成物业部经理交办的临时性工作任务。

人力资源组织结构图word篇十

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

一、工程部。

（一）、工程经理。

职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责：

1.参与前期的技术论证工作。

2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3.负责组织施工准备。

4.负责工程现场监督与管理。

5.负责成本过程管理与验收审核。

6.参与图纸设计、变更的相关工作。

7.参与材料设备的采购管理。

8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作。

9.负责部门内部的管理、

总结。

工作（二）、土建工程师。

职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：

1、负责单体工程实施的监督管理。

2、负责工程施工质量的监督。

3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进。

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4、负责工程施工安全监督。

5、负责组织相关工程设计变更事宜。

（三）、水电安装工程师。

职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：

1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理。

2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督。

3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进。

4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督。

5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督。

6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作。

工作职责：

1、参加本部门内部会议，做好会议记录。

2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档。

3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递。

二、造价采购部。

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3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；

5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；

6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；

7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作；

（一）、财务经理。

职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求。工作职责：

1、组织制定公司会计核算和财务管理制度，促进建立内部控制机制；

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2、组织开展银行融资相关事宜；

3、主持编制公司年度经营计划和财务预算，并监控执行情况；

4、组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出；

5、组织开展公司的财务管理工作；

6、组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系；

7、负责部门内部管理以及与其它部门的协调；

8、完成上级交办的其它任务；

（二）、会计。

职责概述：负责公司预算管理、财务分析、资金管理、税收筹划等工作工作职责：

1、组织编制公司财务预决算、经营计划，并推动实施。

2、负责公司财务分析工作。

3、负责公司的资金管理工作。

4、负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳。

5、负责财务相关数据的归集、管理工作。

（三）、出纳。

职责概述：办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记，保管库存现金、有价证券、空白帐簿等工作职责：

1、负责办理现金收付业务，保管现金。

2、负责办理银行结算业务，管理银行存款。

3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票。

4、负责公司的报表编制报送工作。

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5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作。

6、负责成本核算、统计分析工作。

7、负责公司的资产管理工作。

8、负责员工薪酬发放相关工作。

9、负责会计档案的保管工作。

四、营销部。

（一）、营销经理。

职责概述：全面负责销售部的工作，组织开展营销策划、销售管理、市场推广、客户关系、证照管理工作，达成销售目标工作职责：

1、参与项当前期市场定位和规划设计的配合工作。

2、参与项目营销方案的制定，负责制定销售计划并督导落实。

3、参与广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作。

4、负责指导和监督日常销售工作。

5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核。

6、负责组织开发客户服务工作。

（二）、营销主管。

职责概述：协助营销经理进行销售现场管理工作职责。

规划、价格策略、拟订租售比例、产品主题等内容。

2、组织编制《项目营销策划报告》，明确销售策略、推广策。

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略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容。

3、负责编制项目营销推广费用计划，控制项目整体营销策划成本。

4、负责编制《样板房与售楼现场包装方案》。

5、组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理。

6、组织撰写《项目整体营销推广总结报告》、年度营销分析报告。

（三）、客服主管。

职责概述：全面负责客户服务工作工作职责。

1、负责建立和完善公司客户服务体系。

2、负责建立客户服务标准和服务流程。

3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。

4、负责客户索赔事务的处理。

5、负责客户报事的接收和处理，并收集、整理客户报事信息与需求。

6、组织开展客户满意度调查活动，并对客户满意度调查结果进行分析，反馈至各部门落实整改。

四、策划主管。

职责概述：全面负责公司销售策划工作。

工作职责。

1、组织编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方。

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案》并组织实施。

2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动。

3、组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广计划，完成各项推广和活动计划。

4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布。

5、负责编制《项目阶段性推广总结报告》。

（五）、策划专员。

职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作工作职责：

2、负责各类广告、活动的策划工作。

3、负责评审广告公司提交的各项资料。

4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布。

5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间。

（六）、销售内勤。

职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作工作职责：

1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。

2、负责销售档案管理和物料管理。

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3、负责销售合同的拟定及审批经办。

4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。

（七）、置业顾问。

职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务，完成销售目标工作职责：

1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息。

2、负责销售前期准备工作。

3、负责现场销售工作。

4、负责客户服务工作。

五、综合部。

（一）、办公室主任。

工作职责：

1、组织开展公司的制度建设和执行工作。

2、负责公司会议管理和重大事项督办。

3、组织开展公司行政管理工作。

4、组织开展公司人事管理工作。

5、组织开展公司接待管理工作。

6、组织开展公司的后勤管理工作。

7、负责建立公司外部关系。

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8、负责部门内部管理以及与其它部门的协调。

（二）、行政人事专员。

职责概述：负责公司行政人事管理工作工作职责：

1、负责公司的制度建设和执行工作。

2、负责公司行政管理工作。

3、负责公司人事管理工作。

4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常见品的采购。

（三）、司机。

职责概述：负责车辆安全驾驶、车辆维修维护工作工作职责：

1、负责车辆安全行驶。

2、负责车辆的维护和审验工作。

3、配合完成接待等其它工作。

4、配合领导完成零时工作。

（五）、门卫工作职责：

1、门卫应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的规定。

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理。如车主不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事者送交公安机关处理。

4、对未领卡而冲入的车辆，记下其车牌号码，并用对讲机第一时间通知其它岗位的保安人员，以免误会。

5、凡装有易燃、易爆、剧毒物品或装有污染性物品的车辆、大货车、大拖车（经管理处同意的除外）等，严禁驶入住宅区内。

（一）、开发部经理。

职责概述：全面负责公司的项目拓展工作，在建、拟建项目的报批报建、维护政府关系，收集相关土地信息，制定土地储备计划工作职责：

1、负责根据发展战略制定土地储备计划。

2、组织收集土地信息，建立土地资源信息库。

3、负责相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。

4、组织办理公司前期开发报建的所有程序。

5、组织和实施拆迁安置工作。

6、负责公司相关政府单位的关系维护。

（二）、报建专员。

职责概述：配合前期主管开展前期部的工作。工作职责：

1、负责收集土地信息，建立土地资源信息库。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

2、配合相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。

3、负责办理公司前期开发报建的所有程序。

4、配合组织和实施拆迁安置工作。

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人力资源组织结构图word篇十一

调整整体结构的`大小相对简单，基本步骤：

（1）将鼠标指向到文档结构图区域；

（2）按住“ctrl”键，上下滚动鼠标滚轮即可调整大小。

（1）在“视图”菜单上，单击“文档结构图”；

（2）在“格式”菜单上，单击“样式和格式”；

（3）在“样式和格式”任务窗格中，单击“显示”框中的“自定义”；

（4）在“类别”列表中，单击“所有样式”；

（5）在“可见样式”列表中，选中“文档结构图”复选框，再单击“确定”；

（7）在“修改样式”中定义自己需要的大小，字体等信息，可以应用到本文档，也可以应用到模板。

人力资源组织结构图word篇十二

上海圆通速递有限公司是国内大型民营快递品牌企业，成立于2000年5月28日。经过多年的精心打造，现已形成集物流，速递为一体的民营企业。

公司发展至今，始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨和“诚信服务，开拓创新”的经营理念，发展成为拥有8个管理区，36个分拣中心，2100余个配送网点，5万余名员工服务范围覆盖国内1100余个城市的国内大型第三方快递企业。如今，圆通立足国内，面向国际，致力于开拓和发展国际，国内快递，物流市场。

人力资源组织结构图word篇十三

甲板部：船长轮机部：轮机长（老鬼）。

大幅大管轮。

二副二管轮。

三副三管轮。

水手长机工长水手机工。

培训机构培训两年左右才可以。

上船的）招生：主要针对：机工、水手。

机工：发动机保养维修、看机器保持机器的正常运作。

水手：开船、缆绳、抛锚、值班、清仓。

安置：第一步招生（现在与天津世中远公司合作，我们只负责招生）。

第二步培训（山东潍坊华洋水运学校，培训4个半月，实习六个月换证正式船员）。

第三步上船实习。

空作业、插钢丝）、航海英语。

机运行管理）、金工工艺（车床、钳工、焊工）、机工英语。

人力资源组织结构图word篇十四

在微软的office组件中，word和powerpoint都可以在文档中插入组织结构图，用来表示一些组织之间的相互关系，在wps2005中，却没有提供这样的功能，无论是wps文字还是wps演示，“插入”菜单中都找不到组织结构图的身影。通过网上高人指点和一番摸索，终于找出一条在wps2005中插入组织结构图的方法。

首先，用鼠标右键单击工具栏的空白处，在右键菜单中选中“绘图”工具，调出绘图工具栏。

图1。

主体内容完成后，我们为结构图添加连接线，

在“绘图”工具栏中选择“自选图形—连接符—前头直接连接符”，用以连接垂直关系的组织。注意，在连接时，一定要等圆角矩形四个边出现小黑块，也即处于激活状态时进行连接（图2），这样，才能在矩形移动时，连接符也随之移动。然后，用同样的方法，在不垂直的圆角矩形间用“自选图形—肘形箭头连接符”进行连接。

图2。

至此，一幅美观的组织结构图就制作好了。当你移动其中任何一个元素时，其连接线是随之移动的。足以和msoffice下的组织结构图相媲美（图3）。

图3。

文档为doc格式。

人力资源组织结构图word篇十五

国籍：中国户口所在：湖南娄底。

通信地址：湖南民族职业学院邮政邮编：

联系电话：电子邮件：

求职意向：物流操作员人才类型：应届毕业生。

应聘职位：物流专员/助理，物流信息操作员，货运代理，调度员：

求职类型：实习可到职日期：随时

月薪要求：1500以上。

希望工作的地区：湖南长沙、岳阳、娄底、广州、深圳。

获得证书：物流员四级证书、英语三级证书、计算机一级证书、普通话二级乙等证书。

获奖情况:。

在纪念“一二九”运动获得“先进工作者”称号。

获得优秀青年志愿者。

20获得优秀班干部2010年货的优秀环保卫士。

自我评价。

做事塌实细心，自觉服从公司纪律，对公司忠诚。善于与同事相处。有上进心，有十足的热情来迎接新的挑战。善于学习吸取新的'知识。在校期间利用课余时间做过多个品牌的市场推广和产品销售等兼职活动。管理和责任心强，基本掌握物流软件操作、物流信息管理、配送作业管理、仓储管理等的流程，以及办公软件操作。

人力资源组织结构图word篇十六

2品质部作业内容。

1.2.1负责公司产品的品质。

督导生产部对生产设备，工、治具定期检查和保养；

督导工场环境的规范化、条理化，保证工场环境干净整洁，在生产过程中不影响产品品质；1.2.4品质理念的宣导，让公司全体成员都不断提高产品的品质意识。

3部门岗位职责3.1品质部主管。

1）主持品质部的日常工作；

2）负责制订年度质量工作计划，并组织实施；3）负责设立质量控制点；

4）制定产品质量检验标准及相关表格的完善；5）指导检验员检验产品；

10）建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；11）参与产品设计；

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16）组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；17）撰写质量分析报告并报送相关领导审阅；18）组织对质量事故进行调查，提出处理报告；19）负责审核供方的质量保证能力；20）考评供方的周期供货质量；21）负责建立公司的质量考核体系；22）给相关人员做系统专业培训。3.1.2品质部主管权限：

2）领导品质部（品质部经理除外）全体人员的工作。

3.2品质部来料检验员（iqc）。

4）负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；

5）对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进；

6）对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；

7）出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；

8）对于工厂投诉之物料有责任调查原因；

9）对于生产急用物料可先上线生产，但iqc必须从该批物料中抽取部分物料检验或上线检验，如发现不良及时反映。

3.2.2品质部来料检验员权限：

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3.3品质部产线（现场）检验员（ipqc）。

2）对制程之物料进行抽检，发现问题及时通知iqc；

3）对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；

4）对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查；

7）完成每天的巡检报表交品质主管审核；

8）负责跟进生产线对不良物料、不良半成品的标识及处理；3.3.2品质部产线检验员权限：

1）在检验的过程中有权对被检验的产品、岗位做出相应处置的决定，并通知生产主管人员；2）有权停止一切违规操作，并及时上报主管部门。3.3.3品质部产线检验员在品质体系中的作作对品质部主管负责。

3.4品质部出货检验和最终检验员（oqc和fqc）。

3）对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库；

5）存放期超过3个月的产品由仓库开出内部联络单后fqc复查合格后放行；

6）倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查；

7）形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行检查，并完成形式检验报告交品质主管审核.3.4.2品质部出货检验员权限：

1)有权对检验不合格产品要求返工，或提出《出货检验品质异常报告》；

23015年5月12日。

初稿*完成于中山。

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