生产部长岗位职责说明书(汇总16篇)

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生产部长岗位职责说明书篇一

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：

2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。

3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。

4．负责组织生产现场管理工作。

8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：

1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作。

2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产。

3.设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好贵重设备使用记录工作。

4.收集保管所有设备的技术资料。

5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作技术部长岗位管理职责。

为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：

1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。

2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。

3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。

5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。

8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。销售部部长职责。

1、全面负责本部门日常行政管理；

5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。

6、负责确保年度销售回款任务的完成；

7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；8、完成领导交办的其它临时任务。

1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。

9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期或不定期拜访重点客户。14、收集销售信息，并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特殊销售情况处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。21、完成领导临时交办的其他工作。生产部部长职责1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。

2.保证本厂的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，并对厂的整个生产行为和生产的gmp管理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。

3.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。

4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。

5.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。

6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。

7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。

8.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符合gmp的规定。

9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门所有的批原始记录及表格，进行物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。

10.参与本部门的验证工作，负责制订该工作计划及实施细则，保证各生产验证工作的顺利进行。

11.检查厂房和设备的维护、保养情况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种采购计划进行审批。

12.及时制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。

3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。

4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。

5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。

6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。

9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。

10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。

11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。

12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。

13、完成上级临时交办的其他任务。质保部部长主要职责。

3、协助管理者代表，•建立和健全公司的质量保证体系，并保证其正常运行；

4、抓好公司的全面质量管理工作；

一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。

二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

三、

遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。

十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。

十二、完成总经理交办的其他工作。

生产部长岗位职责说明书篇二

一、在总经理的领导下，严格遵守公司规章制度、负责公司生产、技术、设备、质量等全面管理工作、安排制定全厂的日常技术生产工作等职责。

二、负责生产技术部的管理工作，制定部门内的工作计划和日常工作，并组织制订并实施技术部门规章制度和实施细则。

三、负责质量管理制度、目标的.建立和完善，负责牵头组织产品质量问题的分析及解决方案等。

四、负责对公司的产品、工作等质量进行监督、检查、协调和管理。

五、负责牵头市场反馈、质量退货等问题的处理，并定期召开车间质量分析会议，提出合理化改进意见，使产品质量不断提高。

六、负责供应方的监控、优化、提升，负责员工的操作行为符合工艺规范和管理规定。

七、监督并参与质量体系的建立和维护，负责生产现场的精益管理，指导公司质检员。

八、随时对技术人员在工作中遇到的困难提供帮助；并做好新进员工的技术培训工作。

九、监督员工状态包括对所有员工进行行为规范和精神状态检查，在日常集各工作中留意部门员工的思想动态、工作细节、生活状况，发现问题及时沟通。

十、监督、审核并参与生产报表和统计资料的统计工作。

十一、完成部门领导布置的其他工作，做好公司技术保密工作。

生产部长岗位职责说明书篇三

4、及时落实公司各项决议，积极配合上级定时完成各行任务指标;

5、协调与工程部、物流部、销售部相关工作，以达成生产任务;

6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;

7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;

8、负责本部门员工理论及实际操作技能的培训和考核;

9、及时完成本部门的周、月报等;

10、积极完成上级交办的其他任务。

生产部长岗位职责说明书篇四

根据信息中心销售内勤提供的销售合同需求申请单、销售合同销售和技术确认书，制作原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表，将所需采购的物品的型号、品牌、数量、功能需求等信息一一录入采购申请表，写明货期要求。

在制作过程中，对新增的erp物料代码有一个增码申请的过程。即将新增的代码、物品名称及规格型号发到oa上，进行审核确认。

对所采购的物品进行库存核查，同时核查借库，对有借库发生的业务制作催还料通知单，一一与业务员核实并签字确认，经部门经理签字后方可用核查结果对采购数量重新进行校对并修正。

经技术确认签字后，经本部门经理签字确认后，复印二份，自留一份，将二份原辅材料采购申请表下达给物资采购部。

如果是提前采购的其它特殊需求采购申请表，将其它特殊需求任务表复印给物资采购部一份。

2.仓库调拨单的制作与下达。

凡是针对各报价合同号而采购入库或非采购入库的物品，均需第一时间凭外购入库单制作仓库调拨单将外购入库或内购、空走、减借库已作还库的物品的帐调入老机电在产品库，更新价格后打印、经签字后复印四份，分别给原料库管理员和成品库管理员每人二份。使其能够凭仓库调拨单调实物进成品库老机电在产品库区，在备注处标示清楚所属报价单号。

3.组装单的制作及入账审核。

原辅材料采购申请表下达并归档后，凭销售合同需求申请表和原辅材料采购申请表，在销售合同销售和技术确认书的指导下制作空组装单。对有帐有物的物品，当即审核组装成成品，入成品库；对无账无物的物品，在批号处用乱码占位保存，待物品外购入库并经调拨后进行及时组装入账审核。

4.标识制作计划单的制作与下达。

对外购入库并经调拨的物品，制作标识制作计划单，经信息中心销售内勤填写订货号后，经生产组装部部长签字后，经技术部门填写技术要求并签字确认，下达给生产组装部内勤。

对内购及空走物品需要制作标识制作计划单的需要业务员直接提供物品及合同型号在需要时现做现下。

5.预组装的制作与发送。

对已做完成的各报价的空组装单，均需引出空组装单，调整好表格后发送到oa上，让技术进行审核。用归档的组装单进行修正erp上的组装单。

6.满足财务工作的需求。

每天早晨报前一个工作日的仓库调拨单，其他出、入库单给成品管理员，如果前一个工作日没有发生，就报空白表格，写明日期及签字。

每月月末要按照成品出库情况上报组装单。要在下一个月的第一个工作日提交关帐申请。要在下一个月提交上一个月的完全审核的组装单。

生产部长岗位职责说明书篇五

安全部副部长应积极协助安全部长在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。安全部副部长必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

第1条 积极配合安全部长在分工范围内保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条 积极配合安全部长开展相关工作，认真组织部室人员完成分工工作。

第3条 在安全部长未在岗位时，安全部副部长应承担安全部长职责。

第4条 按时参加有关安全生产的会议，并提出具体建议。

第5条 经常深入现场，及时查处现场存在的问题，经常检查特殊工种的持证上岗情况和煤矿从业人员的培训情况，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。

第6条 及时向部长提出改进工作的具体建议。

第7条 有下列行为之一的，给予安全副部长警告处分，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（一）违章指挥或强令违章冒险作业的；

（二）对作业人员屡次违章作业行为熟视无睹，不加制止的`；

（三）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的；

（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的 。

第8条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予安全副部长降级直至开除的处分，造成犯罪的，依法追究刑事责任。

（一）未按照报告程序及时、如实报告煤矿事故的；

（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证提供有关情况和资料的。

第9条 安全部副部长对所分管的工作负直接责任或领导责任。

第10条 发现本煤矿或本部室制定、执行的有关规定与国家的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范不符，没有及时提醒有关领导，安全部副部长应负主要责任。

第11条 决策失误导致他人受伤害或损失的，安全部副部长负直接责任。

第12条 发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，安全部副部长负直接责任。

第13条 对于上述负直接责任、主要责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

生产部长岗位职责说明书篇六

1、在盾构经理领导下，带领电气工程师、机械工程师、设备配件主管等各岗位人员严格按照设备日常维修保养表，做好各项日常保养、清洁、例行检查工作，并督促将设备运行保养、检查状况认真如实的填写在履历书和日常检查记录表中。

2、负责编制盾构类设备机械操作及维护、保养方案和盾构施工及盾构类设备安全事故应急预案。

3、负责贯彻落实公司和施工现场制定的各项安全规章制度。4、负责对机电班组进行专业技能培训。

5、负责编制盾构类设备机械操作及维护、保养技术交底，参与交底会，并监督检查。

6、负责监督盾构机所有资料的填写，并将资料及时的移交相关部门，资料填写必须真实可靠。

7、定期对所有设备的各项安全装置和安全限位进行检查，确保该设备的安全性、灵敏性及可靠性。

8、盾构类设备出现机、电故障时，及时组织机电维修人员处理解决。9、合理安排机组人员的作息时间，杜绝疲劳作业、酒后上岗、脱岗和迟到现象的发生。

10、设备进出场过程中，做好运输物品的统计、核对，并做好设备的交接。

11、负责编写工作经验及总结。

生产部长岗位职责说明书篇七

4、负责组织、协调各生产车间对外的工作联络;

5、负责组织内部各车间的人员安全教育、安全生产工作;

6、根据实际情况进行产能分析，核定工时，做好内部成本控制;

7、负责组织各生产车间，以降低生产成本为课题的现场改善活动;

8、负责组织、完善正常生产活动中的流程改善，并记录简历与实施过程的管理;

9、负责部门内资产管理制度。

生产部长岗位职责说明书篇八

一、岗位目的:协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。

1.参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；

2.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；

3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；

4.协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；

5.编制公司年度决算报告和说明书；

6.指导资产管理，防止资产流失；

7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；

8.参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；

9.审核各项付款计划，监督计划执行；

10.按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；

11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；

12.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；

13.审核银行对帐调节表，现金盘点审核；

14.监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；

16.协调财务部与公司其他部门的关系；

17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。

18.完成上级交办的其他工作。

三、工作关系：

向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。

平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。

四、岗位技能要求。

具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。

五、岗位资格要求。

具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。

六、工作职责：

1.协助总经理制定公司发展战略；

3.负责项目成本核算与控制；

5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

10.全面负责财务部的日常管理工作；

11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

13.负责资金、资产的管理工作；

14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

生产部长岗位职责说明书篇九

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;。

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;。

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11.生产部要严格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项。

规章制度。

确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

直接上级：分管副总经理。

下属岗位：生产科科长。

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;。

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;。

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;。

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;。

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;。

2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;。

3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;。

4.坚持原则，廉洁奉公;。

5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;。

2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;。

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;。

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产部长岗位职责说明书篇十

管理权限：

管理职能：

主要职责：

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作协作关系。

人之资格要求。

10年以上；

岗位名称：车间主任。

所在部门：生产部直接上级：生产部部长。

直接下级：班长。

本职概述：

负责本车间生产派工计划的拟制、实施。

负责本车间的人员管理、质量管理、工艺管理、物料管理、设备管理、安全管理、5s管理。

通用职责：

1、建立健全职责范围内各项规章制度；

3、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；

4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；

主要职责与工作任务。

职责表述1：对生产计划完成率、准时率负责，组织实施生产作业计划坚持“三按”生产（按图样、按工艺、按标准），按期、保量完成生产任务。

1、根据生产部生产计划制定、实施车间生产派工计划；

2、根据每日生产协调会内容调整日生产计划；

3、督查物料员做好产前物料的准备工作；

4、督查调整工（维修工）做好产前模具、夹具的准备工作；

5、生产过程生产（按图样、按工艺、按标准）异常的提出、反馈、跟踪；

6、生产记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查，报表的准时上交；

7、督查工艺纪律执行；

4、坚持执行特殊工种，关键工序、质量控制点操作人员的持证上岗制度；

5、做好本车间培训，提高员工质量意识，处理好质量与数量、质量与成本关系；

6、质量记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；

职责表述3：成本控制的管理。

1、负责工时、工资与产量报表的审核；

2、组织做好原材料、辅助材料的消耗数量的数据统计与控制；

3、负责机辅料的申购及控制；

4、成本记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；

1、负责车间5s管理与考核，改善生产环境，推进标准化生产；

2、贯彻执行公司的安全管理规章制度，消除安全隐患，确保车间无安全事故发生；

3、组织车间员工的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保员工不断适应岗位需求；

1、经数据分析，将影响经营指标的因素通过制度及流程来约束，修订完善制度及流程；

2、数据分析后，通过月工作计划及周工作计划不断持续改进；

职责表述7：协调车间内人际及与其它部门的关系。

职责表述8：对管理混乱，发生人身安全、质量事故和制造成本上升负责；

权

力

1、对本部门的日清工作有审批权；

2、有权要求有关部门及时解决影响车间按质、按量、按期完成生产任务的各种因素；

3、有权拒收或拒用不合格的生产设备和工艺装备；

4、有权拒用不合格的采购物料和转序到本车间的不合格产品；

5、有权拒绝执行影响产品质量的突击任务；

6、车间生产出现质量异常时，有风险停机权；

7、对生产指标完成情况的检查权；

8、对车间下属工作范围的裁判权；

9、对劳动纪律的监督管理权；

10、对生产工艺纪律执行的管理权；

11、对下属的表彰、处罚的建议权；

任职资格要求。

经

验：2年以上车间工作管理经验知。

识：

1、人力资源管理基础知识；

2、生产系统各要素协调管理的知识；

3、质量管理与控制知识；

4、安全生产、危机防范知识，设备工作原理及维护保养知识；

5、熟悉汽车灯具生产工艺流程、流程改进等知识；

6、生产现场管理知识；

技能技巧：

1、熟悉车间各项工作流程及操作；

2、掌握生产作业管理知识技能；

3、熟悉车间生产工艺、工序、工作原理；

4、熟悉灯具产品性能、结构及质量要求；

5、具备培训和指导员工生产的能力；

6、团队建设能力；

7、熟练使用办公软件。

个人素质：

1、责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；

2、有较强的管理能力，富有团队合作精神。

丹阳擎天塑件有限公司。

岗位名称：计调员。

所在部门：生产部直接上级：生产部部长。

本职概述：

进行制造系统的生产计划、调度综合管理。

通用职责：

1、建立健全职责范围内各项规章制度；

3、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；

4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；

主要职责与工作任务。

职责表述2：组织生产调度工作，均衡生产；

1、根据生产计划组织生产，定期召开生产作业会，协调平衡生产任务；

职责表述3：负责组织生产统计工作；

1、根据各生产车间生产特点制定并不断完善相应的统计核算工作内容和统计核算报表；

2、监督检查统计工作，确保统计数字的准确率和实效性；

3、按时填报生产报表；

职责表述4：根据公司方针目标展开要求；

1、负责计划、调度、外协、统计工作方针目标的展开、检查、诊断和落实；

2、组织安排相关人员的业务学习，提高业务管理水平；

职责表述5：完善工作程序；

1、负责主管的工作程序、规章制度实施细则的完善、执行；

职责表述6：完成上级领导交办的临时任务；

权

力

1、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报；

2、对各单位执行计划、调度命令的情况有督促、检查和考核权；

3、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况调整月度生产计划；

5、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；

工作协作关系。

内部协调关系；上级关系：对生产部部长负责；

下级关系：对核算员负责；

外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及外协厂家人员沟通协调；

任职资格要求。

教育水平：中专以上文化程度；

专

业：生产管理或相关专业；

培训经历：生产实务管理、作业计划、统计方法等；

经

验：从事过生产管理、生产统计、生产计划等相关工作一年以上；知。

识：

1、生产现场管理基础知识；

2、各车间生产作业知识；

3、生产调度与控制的实践知识；

4、生产成本控制知识；

5、掌握产品及其零部件生产工艺基本知识；

6、使人、机器和环境达到平衡，能够高效工作的专业知识；

技能技巧：

1、具备综合性的分析、判断能力；

2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；

3、有较强的统计分析能力和判断能力；

4、熟悉各车间不同产品的生产能力、生产周期。

5、良好的生产综合成本控制能力；

丹阳擎天塑件有限公司。

岗位名称：设备科科长。

所在部门：生产部直接上级：生产部部长。

本职概述：

建立、健全设备使用规程和维护规程；进行制造系统的设备、模具、工装夹具的综合管理。

通用职责：

4、建立健全职责范围内各项规章制度；

6、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；

4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；

主要职责与工作任务。

识；编制设备操作规程和安全操作规程；完善工作程序；

题，使主要产品的设备、模具、工装、夹具处于完好状态。

具开展质量攻关和能力升级活动。

行一级安全教育；

故再次发生；

动力系统稳定运行；

核工作。

权

力

7、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；

工作协作关系。

内部协调关系；上级关系：对生产部部长负责；

下级关系：对设备维修员负责；

外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及设备厂家人员沟通协调；

任职资格要求。

教育水平：中专以上文化程度；

专

业：设备管理或相关专业；培训经历：ts169。

49、设备管理等；

经

验：从事过设备管理工作一年以上；知。

识：

1、强电、弱电基础知识；

2、机械知识；

技能技巧：

1、具备综合性的分析、判断能力；

2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；

3、有较强的诊断能力；

4、熟悉各车间不同设备的失效模式；

5、良好的设备综合成本控制能力；

丹阳擎天塑件有限公司。

生产部长岗位职责说明书篇十一

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项。

规章制度。

确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：

1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

2、提前十五分钟办理手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交记录。

3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

11、完成上级交给的其它任务。

生产部长岗位职责说明书篇十二

一.目的：明确生产部部长岗位职责，使部长尽职尽责。二.适用范围：适用于生产部部长。三.责任者：生产部部长。四.职责：

1．按兽药gmp要求组织生产，保证生产部的工作严格按照生产工艺规程和岗位标准操作规程规定进行。

2．负责本部门各岗位人员的合理调配，以保证生产的正常运行。3．负责本部门的考勤工作及组织本部门各级人员的培训。4．负责向主管生产的企业领导报告生产产量.产值和各项经济指标。

5．负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，对生产部生产的兽药质量负领导责任。

6．会同质保部门制订生产工艺规程.标准操作规程等技术文件，确保有关生产操作指令能严格执行。

7．参与验证和再验证工作，并负责制订本部门验证工作计划及实施细则。

8．检查厂房和设备的维护，制止违反操作规程的生产行为，以利于工人按生产工艺.岗位标准操作规程正确操作。

9．教育本部门职工遵守国家法令和企业各项管理制度。

生产部长岗位职责说明书篇十三

所在部门人1岗位定员安全部。

级9工资等级安全部经理直接上级。

直接下级结构工资制薪酬类型。

岗位分析日期2002/11/20所辖人员

工作综述。

做好档案管理和文书写作工作，处理好办公室各种日常行政事务，协调部门内上、下关系，沟通信息，上传下达，当好部门经理的管家和助手。

职责与工作任务。

掌握动态，汇集整理各种信息，拟写各种文书，负责本部门的内勤工作，职责表述：

适时提供给安全部经理以作为指导安全管理工作的参考。

25%工作时间百分比：

职

负责本部门员工的考勤填写、汇总；浮动工资、津贴、质量奖金造表分配；劳责。

一保、办公用品的领取发放；报销各项费用，制定本部门员工培训计划并实施。

工作。

任务。

根据工作需要，拟写各类文书（如申请、报告等）；汇集整理各钟信息，掌握。

治安、消防动态，及时向安全部经理汇报，作为指导安全管理工作的参考。

信、资料及时上报领导。

职

25%工作时间百分比：

责

根据酒店总体工作计划，负责起草本部门年度、月度工作计划，并督促实施，二。

工作。

月底、年底对部门工作进行总结。

任务。

打印部门文件，收发内、外部文件、来信、资料，并及时向上级汇报、传递。

职责表述：管理文件、资料、档案、组织文件传阅，沟通信息，上传下达，催办各。

种事项，做好电话、电传、大事记录及来访接待等工作。

30%工作时间百分比：

职

通知等组织部门员工传阅，加强部对重要文件、对文件、资料进行分类归档，责。

门内部沟通。三。

工作。

每日收发邮件，查看办公局域网，向上级汇报，向各分部下达指令、通知。

任务。

做好电话、传真、大事记录工作及业务往来单位人员的接待工作。

督促催办各项日常事务（如请购物资、办理资产报废手续等）。1。

工作时职责表述：填写汇总各类报表、数据，协调部门间工作事宜。10%间百分比：

职

填写各类工作表格，整理汇总各类数据。负责部门每月各项办公费用的核对，责。

工作。

并写出经济活动分析。

四

任务。

与相关部门协调，解决工作中交叉问题。

进行政治学习。工作时。

职

8%间百分比：

责

五根据公安机关治安综合治理要求，创建整理综治台帐，迎接年底综治检查。

工作。

并将考试试对部门领班进行时事政治考试，每月两次组织部门员工政治学习，任务。

卷报行办。

职责表述：做好部门会议记录、准备会议资料。办理本部门员工离职手续。工作时6%间百分比：

部门每次召开会议，提前预订会议室，准备会议资料。

职

对会上提出的各项待解决问题做好会议记录。员工签到，负责清点参会人数，责。

工作。

在会后督促落实。

六

任务。

核实离职员工的按酒店规定负责发放辞职表格并做好登记，本部门员工离职，考勤，收回传呼机等办公用品。

配合人力资源部做好离职员工的善后事宜。

职责表述：处理临时性的工作任务。工作7%时间百分比：

职

遇酒店重大活动及保卫任务，及时调整各分部班次。

责

工作。

员工晋级、培训，出试卷，组织每季度酒店安全标兵的考试、评估。

七

任务。

并随交流企业文化，包括酒店内部及向全国各大型宾馆邮寄，每月发放店报，时调整店报刊通讯录。

权力。

权限一：对上级提出本职工作的合理化建议权。

权限二：对部门员工质量考核的监督检查权。

权限三：对办公室成员完成本职工作的督促权。

权限四：对本部门文件的管理权。

工作协作关系。

人力资源部、行政办公室、公关部、计财部、工程部、房务部、餐饮部、康乐内部协调关。

部系。

生产部长岗位职责说明书篇十四

1、负责制定和修改有关安全方面的各种规章制度，完善安全管理体系。

2、建立安全管理有关信息台帐，规范安全管理行为。

3、定期不定期地进行安全生产检查，督促车间部门及时整改安全隐患。

4、负责组织全公司的“一级”安全教育和新进司员工的安全培训工作。

5、合理布局消防器材，并落实维护保养工作。

6、负责做好动火作业的管理，确保动火作业的安全。

7、负责全公司各种安全、生产事故的调查处理工作。

8、负责锅炉房、冷冻站、供水站、污水处理站的管理工作。

9、检查督促公用系统员工严格按照岗位sop操作，提高工作质量和工作效率，确保供汽、供水、冷冻的供给能满足生产需要和废水处理能达标排放。

10、经常检查督促公用系统员工认真做好设备的维护和保养，经常检查生产车间和公用管道的滴、冒、跑、漏，做好节能降耗工作。

11、负责批生产指令编制、发放登记的管理工作。确保批生产指令内容及发放登记符合gmp的相关管理文件要求。

12、负责批生产记录的审核，检查生产员工的操作是否按岗位标准操作规程要求操作。并按对车间的考核标准做好生产记录缺陷的考核评价工作。

13、加强各车间的生产现场管理，使生产车间的现场管理能符合gmp要求。

14、定期不定期地对各车间的生产现场gmp检查，做好每月现场检查的结果与考核挂构的统计汇总工作。

15、协助部长加强对生产车间和仓储中心的管理和协调工作并完成领导交办的其它工作。

2生产技术保护部副部长岗位职责

生产部长岗位职责说明书篇十五

3、负责产品生产统计汇总；

4、负责呆滞物料处理；

5、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；

6、负责生产所需物料进库的跟催工作，确保生产顺利进行；

7、协调、督促产品零部件的流转及转工序工作；

8、协调解决生产过程中出现的问题；

9、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；

10、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

11、其它上级交办事项。

生产部长岗位职责说明书篇十六

2、严格按照规定穿着工服，保持个人仪表仪容的整洁大方。

3、每日按规定时间到公司财务交清前一天的营业报表。

4、按时到岗，备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作。保持桌面的整齐、干净。

5、掌握现金、信用卡、签单、挂帐等结帐程序；

6、准确打印台号的各项收费帐单，熟记台位价格、出品价格及电脑号码等有关收银程序；

7、收银员在操作过程中，如遇错单作废必须由总经理签字方能认可，否则一切损失由承接责任人承担。

1,负责维护和保养卖场设施。

8，服务顾客。

2、内部事务。承担公司领导和办公室设备、家具、办公用品的采。

购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料。

以外的校级会议的人员通知。

和津贴、工会福利等待遇的登记造册、报批、领取、分发等手。

续，负责上述人员中在编人员及临时工的考勤；