2023年包装组长岗位职责说明书(模板15篇)

经过总结，我们可以更好地认识自己的不足。如何培养创新思维，不断适应社会发展的需求？推荐给大家几篇总结范文，希望能对大家的写作有所帮助。

包装组长岗位职责说明书篇一

4、5、6、对不足的包装箱、包装膜、包装绳、给水盖子等包装物、生产在包装过程中严格执行包装操作规程，不断钻研技术，提高产在生产过程中经常检查产品是否符合质量要求，颜色、外观、用具及时向仓库领用；品包装质量。尺寸（与标准管材或管件配合）、性能是否符合标准，如发现有不合格的产品，应及时反映给机手或有关人员及时处理。

9、爱护公司财物和原材料，废品、废料不能随意乱抛，做好原材料节约，杜绝浪费；

13．积极参加车间、班、组会议，提出合理化建议、开展技术革新，富有创造精神，提高生产效率。

包装组长岗位职责说明书篇二

1.安排每日所下订单任务，分配到每个包装工并对下发生产订单要随时跟踪完成情况，并及时反馈，确保按时完成。

2.对单日所需下的物料指标是否符合要求（到化验室检测物料指标）同时安排所要下的物料的包装顺序。

3.监督包装工在下料过程中包装物的过称，标签的规范粘贴，物料码跺是否整齐。4.包装组长负责开票领用包装物，并清点落实车间积存包装物类别和数量。5.对包装袋版面变化等原因及时做出应退库或另行留存。6.对外放的物料整理与清点，并做出详细记录。

7.包装组长每班派专人负责对各个缝纫机各加油点的润滑状况，检查皮带减速机油箱油位是否在油标中位，以及下料关风器的减速机润滑情况。8.包装组长要定期对班组员工进行标识和麦头的培训。

9.包装组长要全面领会车间主任安排的工作任务，并对任务进行分析，同时有条理的布置各个任务。

10.包装组长负责日常工作完成情况的记录及生产情况的记录。同时对单班产量的统计和产品指标的记录，单班入库数量的记录。了解下一款订单安排是否有变动。如果订单安排有变动，需及时了解新定单要求，杜绝连接脱节。

11.发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不了找上司求助。

二、安全及现场管理。

1.对班组员工进行《包装环节规范》的培训，进行班前班后5分钟的安全培训。2.对单班现场安全隐患的排查与整改并作记录，必要时立即向上级汇报。3.随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。

4.检查督促员工对现场环境，劳动防护用品佩戴，劳动纪律，安全的执行情况，要不断持续改进。

5.编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按照卫生标准执行。

三、

设备管理：

1.要求在下料前对所需用的设备进行检查，所用的包装袋及吨包的检查。2.检查各个电子称的校准是否达到所需标准，对物料进行重量抽检是否达到要求。

四、协调工作。

1.配合质检部门的质检工作并与仓储管理人员协调做好下账与入库事宜。2.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

包装组长岗位职责说明书篇三

1，准确核对施工单,签样与需要包装的产品是否相符。

2，包装前，包装组长需向全体员工阐述此次包装工作的流程及注意事项.确定计件或计时的计费方式,确定小组或是个人包装方式。

1，包装的首样必须经相关负责人确认后方可继续包装。2，入箱包装前需核对外箱的唛头，包括品名，条码等。

1，包装完成后，每款合格产品需进行分类统计，每个托盘尽量选择同样的堆放数量，并在托盘上挂好吊卡，标识品名，客户名称，数量及件数，填写好报表，提交给办公室。

2，如发现包装数量不足，需立即向有关负责人汇报，可立即安排补货节省生产时间，使包装环节能顺畅进行。3，包装完成后，包装组长需上交该次包装的总时间及平均单个产品的人工成本费用，可在报告中注明几个人做几天等准确的数据以备后期业务员的成本核算需要。4，剩余的物料（pp袋、不干胶、小工具）要存放到规定的位置，对本部门的所有专属工具和常用工具需妥善保管。

5，包装产量要求：哪种拼图，成本控制在多少一盒？？？

1，打包过程应在不损坏产品本身质量的前提下，按照相同数量来打包，尤其是展示盒，需折盒一个后由相关负责人确认后方可继续打包。

2，每款产品打包完成后，应放在同一个区域，每托产品上都要贴上标签，标识数量及货号，方便点数及发货，产品摆放一定要整齐规范。

3，如打包完成后有余货，统计好数量贴上标签，填写报表放置二楼仓库，以备日后查找方便。

4，成品放置时应尽量放在塑料托架，放木托架时应注意有无钉子的凸出尖锐物，以防损坏产品。

5，每日工作结束，须详实填写《生产日报表》，上报或及时交主管备案审核。

包装组长岗位职责说明书篇四

包装组长岗位职责1、2、3、服从工作安排，执行公司的各项规章制度；上班提前10分钟参加班前会议；上班提前5分钟进入生产车间，做好交接班工作：检查机台产品是否一切正常，核对生产计划和现有的包装箱、包装膜、包装绳、给水盖子等包装物是否够本班使用，生产用具是否齐全，包装工作区安全设施是否良好；4、5、6、对不足的包装箱、包装膜、包装绳、给水盖子等包装物、生产在包装过程中严格执行包装操作规程，不断钻研技术，提高产在生产过程中经常检查产品是否符合质量要求，颜色、外观、用具及时向仓库领用；品包装质量。尺寸（与标准管材或管件配合）、性能是否符合标准，如发现有不合格的产品，应及时反映给机手或有关人员及时处理。

9、爱护公司财物和原材料，废品、废料不能随意乱抛，做好原材料节约，杜绝浪费；

13．积极参加车间、班、组会议，提出合理化建议、开展技术革新，富有创造精神，提高生产效率。

包装组长岗位职责说明书篇五

1、在包装任务轻松情况下每天根据车间包装任务制定包装计划，由一人完成零星包装任务。

2、在包装任务紧张情况下每天根据车间包装任务、提前做好包装计划，安排人员领取包装材料，组长本人必须亲自领取产品，并在库房对包装产品进行按客户要求区分，同时领取想配套的附件。3、领料后应对客户打码、铆牌、附件、包装要求领悟清楚后按照客户包装要求进行配套附件，包装要求打包。

4、在包装过程中应对产品做出货前质量检验，对外观、安装孔、油漆等有明显缺陷的要剔除并及时反馈给生产，严禁将残次品包装出货。打包过程会出现同一个客户产品不全的情况，组长应按照客户订单将库存有的产品优先打包并将包装好的产品按照以客户为单位码放到托盘上。托盘应整齐的排在成品区。

5、包装过程严格按照订单时间顺序进行包装，严禁徇私舞弊插单等情况，确遇需要提前出货的请示车间主任同意后方可。

6、负责对新包装工的业务培训，每次新招新员工必须认真带训新员工指导工作，不能冷落、故意刁难。

7、每天上下班前必须将包装台、电脑、备件货架、包装区域卫生、清理干净，多余的包装材料码放整齐。区域内严禁出现包装物乱放、地面杂物等。

8、在打包任务不紧张情况下应积极配合车间主任参与到公司其他岗位辅助工作。严格按照公司考勤制度打卡上下班，下班前以下班铃声响后才可打卡。

9、认真及时完成公司领导交办的其他工作。

包装组长岗位职责说明书篇六

1.认真检查各岗位操作工人的工艺纪律，督促岗位操作工人严格执行岗位操作和遵守机器设备安全操作规程；纠正违反工艺纪律的现象。

2.负责督促岗位操作工人依据半成品、成品及内控标准、法定标准和工艺规程操作。

3.对按生产指令和有关管理制度布置生产工作按时按质按量完成生产任务负责。

4.对本班组的安全工作（无混药、错药、差错、火灾火警）负责。

5.对事故不隐瞒并及时报生产部负责。

6.对本班组的清场和卫生工作负责；下班时负责检查水、电、气是否关好。

7.对正确填写本班的记录负责。

8.组织全班人员认真贯彻执行各项规章制度。

9.提前上岗，了解上一班的生产情况，并掌握如下情况：

9.1原辅助材料、成品的质量、数量。

9.2动力供应情况。

9.3主要工艺条件的执行情况。

9.4设备运转情况。

9.5交接班记录情况，并签署意见。

10按工艺规定线路，加强巡回检查。

10.1工艺条件执行情况及操作的稳定程度。

10.2各控制点的执行情况（压力，温度，数量）。

10.3各岗位记录是否及时、准确、完整、工整、清洁。10.4设备、仪表的运转、保养。

11组织本班人员讨论、落实生产计划和任务，制定行之有效的措施。12开展合理化建设降耗增收活动，搞好全班的经济核算和分析。13按时参加班组长会议，定期向车间主任汇报工作。

14抓好本班的安全工作，对本班的安全工作负责。

15负责本车间生产成本的控制，节能降耗，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

包装组长岗位职责说明书篇七

1、目的：2、范围：

3、职责：

生产班组长。

生产班组长生产班组长质量责任制组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

组织生产工人学习sop严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

生产班组长及车间工艺员岗位职责以身作则，严格按照标准操作规程操作。

平。经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部经理反馈意见，提出改进设想。

包装组长岗位职责说明书篇八

1.负责对本组进行全面的管理、监督和协调。按照公司计划合理安排本组录排员对书稿的排版、改版工作，保证录排员达到每天规定的基本工作量并符合各校次对校样的质量要求。

2.安排稿件录排改版工作时，针对本组不同层次的录排员明确提出工作时间和工作质量要求。每2～3小时询问录排员进度，随时跟进控制目标的落实情况。

3.在工作时间内除完成自己的规定工作量外，帮助本组录排员处理书稿录排改版中的问题，能协商处理的稿件中存在的排版、改版问题。在涉及到稿件体例、版式、边纹、书眉等重大问题时，立即汇报给录排部主管、总编办寻求解决。

4.在完成好录排部组长规定的录排、改版工作任务外，指导本组录排员处理在稿件排版改版过程中遇到重大问题。汇总本组录排员反映的稿件录排改版中的问题，及时找到编辑部主管或负责编辑寻求解决。5.录排部组长每天工作晨会时统计本组每位录排员当天稿件的录排改版工作量，考评其工作的完成情况和质量情况，写出本组工作。

总结。

针对当天工作中出现的问题提出合理的解决办法并上报录排部主管公布后付诸实施。

6.不定期总结整理录排、改版工作中经常出现的问题，随时汇报给录排部主管，协商处理办法。协助录排部主管严格要求本组录排员，提高书稿录排、改版质量。每周向录排主管提出录入、排版质量最优和最差稿件及其责任录排员。录排部组长有责任指导帮助连续两次被评为最差稿件的录排员，提升其工作技能，避免其质量问题连续出现。本组连续出现质量事故的录排部组长负有监督管理不力的主要责任。7.在书稿的录排、改版过程中，加强与编辑的工作联系。每天8：30前向编辑部主管索要本组录排人员录排、改版书稿的质量检查结果并且做好记录。录排部组长对录改质量不符合标准规定退回的稿件，要明确退回的原因，确定责任人，安排稿件返工并对责任人提出处理意见通报编辑部主管。

8.录排组长要安排处理因质量不合格退回的稿件，对质量责任人说明稿件退回的原因、存在的问题及解决办法，明确告知返工完成的时间和质量要求并在稿件的返工过程中进行监督。

9.以月为一个周期，在每月7日前由录排组长根据平时的工作日志记录和本组员工的综合表现进行考核，填写录排部员工绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考核表整理好交人力资源部门。

10.录排组长在做好本职工作的同时，完成录排主管和公司领导交办理的其他工作。

三、

工作流程。

1.录排部组长根据录排部主管的工作计划，结合本组的实际情况，制定书稿录排、改版计划。

2.录排部组长收到录排部主管安排的稿件后，查看稿件是否准确、齐全，签收稿件，查看书稿流程表各项内容是否填好，做好稿件的交接记录并登记备查。

3.录排部组长根据录排、改版工作量，稿件的缓急、稿件数量，将稿件和清样安排给一个责任录排员和几个录排员，督促录排员严格遵照规定的时间完成工作，做好稿件的交接记录。稿件的录排、改版任务如果不能按时完成，录排部组长承担督导不利的责任，责任录排员承担工作不利责任，分别给予适当的处罚。

4.录排员在完成书稿的录排、改版任务后，立即告知录排部组长。经过录排部组长确定并登记许可，方可送发排员发排稿件。

5.在编校过程中发现录排、改版有重大的质量问题被退回的稿件，录排部组长立即确定质量责任录排员安排返工并写入本日的工作总结中。发现的问题必须在本工作日内解决。

包装组长岗位职责说明书篇九

一、全面管理邢台庆隆门窗厂的经营业务，为台庆隆门窗厂生产经营管理第一责任人。

二、学习并找我相关法律和行业规定，做到遵纪守法，依法经营，合理决策。

三、

制定门窗厂的短、中、长期发展规划及经营目标，确定市场定位，制定内外部市场的拓展方针。

四、根据企业的年度经营目标及发展规划，进行企业人力构架的筹划、组建与调整。

五、组织员工业务培训，培养适合岗位技能的员工队伍。

六、核定各职能部门的工作范围及工作权限，制定并完善各职能部门的工作流程，各岗位的岗位职责，并在执行中加强指导、协助与监督，发现问题及时处理。

七、组织实施发展规划，并确保完成年度营销计划，在实施过程中对目标进行分解，层层落实到位。

八、致力于质量、品牌、诚信、服务等体系建设，快速提高产品市场占有率和整体经济效益。

九、结合目标，把握企业资金的运作情况，确保企业生产经营正常运转。

一、负责组织门窗厂安全生产运营。

十二、负责企业各种外事关系、外围问题的协调与解决。

十三、严于律己，团结同仁，关爱员工，创造优秀企业文化，树立良好企业形象。

一、根据工程进度及合同要求向客户请款并建立台账。向总经理上报月、日用款计划。

二、根据工程进度对外协队伍拨付工程款并建立台账。

三、每月月初对各个部门的考勤进行汇总，对车间工人发放工资。

四、每周五提报月、周工作计划及每月提报门窗厂月预算。

五、对各个部门票据的审核、报销。

六、工程材料进场向项目提供相关资料并对相关资料进行保存。

七、每月底向总经理提报月回款情况。

八、负责本部门的内务管理工作。

九、协助总经理做好公司行政文件、外来文件及合同的收发、登记、传递、归档和管理工作。

一、负责门窗厂相关证书、印章的保管工作。

十二、协助做好传真机、复印机的管理及电脑的调配、维护和有关文稿的打印工作。十。

三、协助总经理做好公司印信的管理工作。

一、按照使用单位的具体要求，做好对工程材料及设备的市场调查、调研及对供货单位综合实力的对比论证，提交调研报告。

二、做好各车间及各部门的生产材料、设备、周转材料、办公用品的采购、比价及招标工作。

三、根据各部门的材料需求计划，在确保材料品质、数量的前提下做好材料、设备的采购工作。购置合适的材料并在材料供应过程中负责材料的品质鉴定。

四、执行预算控制，有效、安全使用购材料款。

五、对确认采购的产品、原材料的样品进行封存、对比。

六、做好鉴定材料、设备合作备忘录及供货合同的储备工作，使其标识符合要求。按材料规格验收、交接手续（含相关资料的移交）要求，建好台账。

七、做好退货、索赔和退货款的回收等工作。

八、在供货合同履行过程中，跟踪了解供货单位的供货及售后服务等一系列情况，掌握供货商的资信能力，输入材料信息库。

九、做好市场调研工作，收集所需各种材料的相关信息及供方信息。

一、完成领导交办的其他工作。

一、与技术部及采购员沟通到位，并结合库存做好工程材料请购及参与材料评议工作。

二、原材料机场必须协同采购员、技术员对材料进行验收，仓库保管员根据请购单数量、规格进行核对，各方确认无误，相关资料提供齐全后方可办理入库手续，对不合格材料有权拒收并继续追购。

三、负责库房的日常工作安排与落实。

四、与各部门做好工作衔接，确保仓储部工作顺畅。

五、负责出入库的审核、监督及成本管控，使仓储部工作严格按流程顺畅运作。

六、做好账务审核，确保账务清晰、准确、规范并及时准确为上级领导决策提供相关数据。

七、协同生产技术部质检员根据生产作业单共同对成品进行验收。

八、抽检率不低于20%，对不合格产品及时要求整改，对合格品要求按项目楼号摆放整齐并办理入库手续。

九、根据生产技术部通知，及时组织合适车辆进行发货，成品出库前应进行出厂检验，杜绝不合格成品出厂。

十、各项目完工后根据账务准确完成实际成本核算并及时提交上级领导。

二、根据工程进度随时对材料进行盘点，及时提报相关领导，对低值易耗品依据库存标准及时提报补库。

十三、各种材料检验报告及合格证应及时送交内勤。

十四、仓库保管员对退库产品做好详细记录并办理退库手续，换领物品应以旧换新。十。

五、每月按时向财务提报材料、成品平衡表及材料盘存表。每月按时向上级领导提报材料库存盘点表及各项目材料消耗分析表。

十六、负责车间内各设备的维修、包养工作。十。

七、完成上级领导交付的其他工作。

一、接到一个新项目工程信息后，与业主代表及时对接，了解项目进度，对门窗洞口、技术进行沟通。及时作出工程项目的成本预算，投标报价。

二、合同签订后，与项目总工对接，及时拿到各楼号图纸、门窗表以及项目工程交房标准。

三、根据合同要求，按照图纸对新项目工程所需材料、工艺以及技术进行熟悉。

四、按照工程图纸制作一份门窗大样图，由客户代表签字认可，原底存档。

五、按照工程图纸对工程所需材料进行预算，并做出前期工程投报分析。

六、对项目工程的各个楼号做出材料分析、以及门窗表，及时发放到各个相关部门。

七、工程所需材料到厂后进行质检及验收。

八、按照图纸确认无误后方可制作生产作业单。

九、作业单制作数字应清晰、准确无误，由审核人签字，部门经理批准，交付车间主任并填写作业单交接表。

十、作业单应及时发放到各个相关部门，原单由技术部存档。

十一、生产安装中出现工艺、技术问题，应结合各责任人及时解决，并做。

总结。

四、协助制定员工培训计划，做好培训记录。十。

五、完成上级领导交付的其他工作。

一、全面负责公司的市场开拓，销售管理工作，根据公司年度目标，制定本部门年、月、季销售和预算计划。

二、负责销售部规章制度的制定和落实工作，执行公司总经理的工作安排。

三、负责产品市场销售潜力的预测，调查和分析，不断的总结和探索销售经验和方法，给予部门人员一定的指导和合理建议。

四、负责公司所接工程前期的招标工作及合同签订。

五、负责前期材料进场过程中的进度款追踪，工程完工后的剩余工程款的追踪及工程质保金的追踪。

六、负责公司所承接工程对施工队的招投标工作，为公司更多的选择技术能力高，施工能力强的施工队伍，并进行存档备用。

七、协助业务员做缜密的客户分析、调查。使每份合同都无纰漏。

八、负责本部门员工的技能培训，经验交流，灌输团队协作精神，合力开发和使用人力资源。

九、负责整理完善客户档案，将客户归类，供货按归类划分等级。确保顺利回款。

十、负责销售人员的销售业绩评比和统计，并进行定期的分析，建立营销业绩档案。十。

一、将订单进行准确预测，及时传递到生产部门，协助生产部门进行顺利生产，特别是大宗订单要及时通报。

十二、将订单信息及时的报告给总经理，便于总经理进行整体的协调工作。十。

三、做好部门预算，尽量准确的做好预算方案，合理准确的运用各项资金。十。

四、做好与财务的对接与协调，使回款安全及时的到财务部。十。

五、搞好售后服务工作，密切注意反馈回来的各项产品质量问题。

包装组长岗位职责说明书篇十

主要职责:。

1贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。

律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。

2协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。

2.1负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。

2.2推行“6s”管理，监检/跟进本班、部门所属区域的“6s”状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。

2.4负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的维护工作，纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。

2.5对生产过程中对有影响质产的模具进行分析，相关装配结构问题要与工程部沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案，逐步减少人手，向自动化生产方向努力。

2.6跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并不断提出新增/改良工装夹具的方案；跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。

2.7负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成。

2.8负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况，组织有关技术人员研讨分析原因，制订出改善对策以及预防措施。

2.9负责编写工艺操作规范和作业指引，以及相关技术的培训资料，并组织进行培训。

3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。

3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制，对生产过程进行监控和管理，确保本班的生产能按额、保质地完成任务。

3.2负责本班的人员沟通协调，组织本班组会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决。

3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。

3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。

1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制；

6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。

7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

10、员工的任用、培训、评估等各项工作。

11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

12、制定库存和生产成本控制计划。

13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

16、公司企业文化的推行。

1、根据模具管制表，定置摆放模具，随意存放模具要追究设备组领班的管理责任。

2、根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。

3、对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。

4、对车间下达试模任务，根据需要，快速完成。

5、对车间内的模具配件进行管理。如有不足，短缺等，要及时上报部署长。

6、对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。

7、对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期，要对所有注塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养。

8、对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。

9、配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏.

包装组长岗位职责说明书篇十一

一．服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全生产为宗旨。1．严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。

2．3．4．严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。

掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。

二．严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、漏装。

1.遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装。

2.配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观察没卡称、跑称现象。4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。

5.重量自检：岗位人员包装过程中，每隔一小时就必须对进行当中的包装产品进行校对，校对与包装中的称量工具不能是同一量具。6.质量自检：保证包装物过虑无杂质；包装桶身保持洁净了；桶盖拧紧、扣紧，倒侧无滴漏，桶身标签准确。

三．爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。

1.

四．。

班前班后做好岗位卫生。五．节约原则，减小浪费。

包装组长岗位职责说明书篇十二

车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长负责。具体职责为：

1、组织实施技术部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

包装组长岗位职责说明书篇十三

1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6s的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。

2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行力度、生产进度和质量标准。

3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断发展的企业文化。

4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。

6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。

7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。

8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。

9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。

10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。

11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。

1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。

2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。

4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。

8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。

1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。

3．针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。

4．在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报并纠正不。

良行为；定期检查质检员作业情况及其各种质量检查书面记录。

5．配合部门主管不断培训和强化质检员的质检能力，全面提升整个部门的生产质量意识。

6．负责每一张生产单的生产质量产前检查、中查和尾查的监管，并配合尾查后的还原工作。

7．配合部门主管和协助各小组质检人员共同把包装车间的生产质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。

8．负责每一张生产单在生产过程中所出现质量问题及提出意见的书面记录。

1．服从执行完成上层主管下达的生产任务、行政指令，全面负责本组人员人事管理和生产安排工作。

2．包装辅料的领取、核数与发放，把剩余和暂时未能用到的生产辅料及时退仓。3．做好组员个人产量的详细记录，每天的生产数据及时与装箱对数，确保包装生产数与入库数的准确统一。当日生产记录数与产量报表在次日早上9时前完成并上交生产主管。

4．按计划做完一张生产单或一个交货批次时，必须提前完成清尾核数工作，把不能再加单或加单后剩余的成品袜，即日内安排转交杂袜组处理入仓。

5．负责本组及周边的环境卫生工作，保持各通道和本组区间的清洁与整齐。上下班定时检查水、电、照明、风扇、输送带等设施的使用与关闭。

6．想办法、常建议有关提升小组作业效率的举措，带头培养小组团队精神以及工作责任感、公司使命感。

7．每天上下班前准确清点到岗人数，在当班工作过程也须密切留意岗位异常，发。

现异常情况及时向主管反映。

8．负责本组人员一天及以内的批假，一天以上的批假须向主管请示，经主管批复签名方可生效，把已批假的请假条及时上交主管确认。

9．负责每周组织主持一次组员会议，总结过去一周的工作情况及存在问题，强调实施执行新的工作任务及目标。

10．配合部门上层主管和协助质检共同把包装车间的生产效率、产品质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。

1．服从执行完成上层主管下达的产品质量生产任务、行政指令，全面负责本组人员的生产质量监控检查工作和指导作业规范。

1．在生产每款袜子前，提前抽样检查确认无质量问题，方可并展开生产，发现问题第一时间上报质检主管，确认处理方案后，再指导员工按正确的操作规程作业。2．巡回检查员工做袜子过程中的包装手法、贴纸使用及质量异常情况，发现问题第一时间纠正错误并要求返工。

3．收货核数时，从袜子的内包装到外包装，经仔细检查确认无误后方可在记数单上签名，最后对应姓名、工号采集数据。

一、色差等等）不能配对包装的袜子，须分类分清好后及时交到杂袜组处理，并向杂袜组及时追回处理符合质量要求的袜子，保证在收尾前完成包装出货。

6．负责新员工上岗技能培训和指导，让所有员工能认识、分辨产品质量和原料使。

用要求、掌握正确的包装手法，独立完成整套包装工序，养成科学的作业习惯，培养员工自发形成良好的质量意识。

7．每天保持记录《员工领用利器工具管理登记表》、《员工个人生产质量检查表》、《包装物料使用检查登记表》、《成品出货质量中、尾查报表》及《验针记录》等相关报表。

8．配合协助组长共同把包装小组的生产效率、产品质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。

1．文员。

1）各组及个人的产量记数电脑录入；记数单的留档保存与查询。

2）配合各组质检按时完成记数采集器的条码打印；时时跟进包装产量定位的数据录入，发现异常第一时间反馈给部门主管。

1）服从配合上层主管工作安排，把接收到的起板和大货单，向织机、缝盘、定型跟进生产进度，按时把样板提供给客户。

2）所有样板必须按客户质量和包装要求包装，并符合品质要求方可提交给跟单/客户。

1）服从配合上层主管工作安排，负责各组存在问题的袜子处理工作。

2）把收到各组交来的袜子及时分类和按先后顺序处理。保证在生产收尾工作前准时处理好袜子交回各生产组出货。

3）负责需洗水袜的前后处理工作，洗水前分类好交给负责洗水员工，经洗水定型后分类按要求完成包装。

1）服从执行完成上层主管下达的各项工作任务，保障供给各组员工作业时袜子的配比与发放（袜箱内的流程卡随袜子发放给员工，不能剪或扯烂）。2）保持车间后主干道货物及箱子的整齐和环境清洁。

3）负责货物从仓库到作业车间各组生产的供给输送任务，以及把无用的货物和箱子送到指定的位置。

4）服从执行部门主管安排的其它工作任务。

七．生产员工工作职责范围。

1．服从执行组长和质检的工作安排及指导，配合完成各项生产工作。

2．要有强烈的工作责任感,洋溢的工作热情,服从工作安排,按质按量,按速度完成各项工作任务。

3．生产工作人员应熟识一看，二量，三检查，四装配的四点如下工作要求：a．看清楚袜的外观，如颜色差异，每款花纹是否一致，有无夹杂灰尘，油污等存在影响质量外观问题。

b．量其尺寸，如袜身袜底，丈根、袜根等大小宽厚是否符合质量要求。

c．检查，如袜子有无走纱、爆纱、漏针、花针、破烂、留线长短等是否存在有关影响质量问题。

d．装配，如配对统一，左右脚合理分配，包装原料使用，装袋装箱分配等是否存在错漏。

4．接到分配工作任务后，必须做好工作准备，问清包装程序工艺及具体要求。5．必须在指定的区域领取半成品袜子和包装副料(胶袋,卡头,贴纸,挂钩等),不能自作主张乱取乱用。

6．按要求做样一对及自查无误后,申请质检或组长进行复查一遍,确定包装是否正确,包括配对大小，剪线等ok后方可继续包装,绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出去。

7．包装台面上的产品必须整齐摆放,不可放与工作无关的东西,做完一款袜后,先将台面清理干净方可做下一款袜子,严禁将不同颜色,不同单号和不同规格的产品混放在一起。

8．整打包装及散包装时一定要认真检查数量,质量,在包装过程中发现任何一处有异常的问题,及时向有关负责人反映。

9．每一批的包装生产完成后，所剩余的（包括损坏报废）包装辅料、袜子及时交回质检处理。

10．时刻保持工作现场的整洁和整齐,严禁随时随地乱扔垃圾。

八.管理及生产者应具七大意识。

一、执行第一意识。对作业要求和工作安排等。如果没有充分的理由证明不合理，就要立即执行，可以怀疑和发问，但决定后必须100%执行。

二、自检顺检意识。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到。

下一站，绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出来，把下站当客户，追求品质100%，绝不视缺陷为可以接受，视不良为理所当然。

三、清洁意识。时刻保证工作现场的整洁和整齐，保持好整理、整顿和清扫的成果。

四、遵守纪律的意识。严格遵守现场作业纪律和行为规范，养成良好的工作学习习惯，营造团队合作氛围。

五、有问题或疑问及时反馈的意识。作业过程中发现品质异常，不良或有疑问要立即反映，反映给直接主管、本部门主管或相关负责人，得到确认清楚后再继续作业。反馈问题，不仅仅局限本岗位或本班组，养成有问题，份内份外都能及时反馈的好习惯。

六、怀疑偏坏的意识。往往认为不会有问题的时候或地方就会出问题，不可侥幸地认为差一点没有关系，任何可疑或会出问题的地方都应该去怀疑。

七、成本意识。员工的工资来源是客户的公司提供服务的回报，合理的成本是公司为客户服务的保证，降低报废和浪费，提高作业效率，达成品质目标，减少客户报怨是降低成本的关键。

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日期：2010-7-3

包装组长岗位职责说明书篇十四

1.负责本组员工（换模工、注塑工）的生产安排、人员排配、人员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6s”管理。

2.负责安排更换车间统计下发的上需要生产的换料、清理粉碎机、清理注塑机料筒等）。

3.负责依据相关工艺文件、生产作业指导书进行产品工艺调试。根据生产作业指导书要求进行产品首检确认前的检验，并同检验组长沟通产品首检工作，保障产品质量稳定合格、生产效率高效并做好相关记录。

4：负责拆卸、维修生产过程中的在生产过程中出现的其他问题。保障机台的正常生产，对生产过程中出现的异常情况、要及时处理并作出相应的改善措施。并做好相关记录。

5负责生产部安排的新模具的试制工作。跟踪、参与并协助设备组维修、保养设备.6.定期召开员工会议，宣传公司相关规章制度提高员工素质。

7.负责落实、执行公司相关《规章制度》文件规定。督促员工按公司的各项《规章制度》的相关规定操作。

8.对员工进行绩效评定，充分挖掘、调动员工的积极性，提升员工凝聚力.汇总员工提出的一些建议，并及时上报给生产经理。

9.生产消耗品/劳保用品的发放。

10.协助生产部安排的其他相关工作。

福建爱邦电器有限公司。

行政人事部。

2014/02/27。

包装组长岗位职责说明书篇十五

2、包装完成确认标签是否正确，填写合格信息后入库。

3、提货确保4确认（确认内容详见质检部提货注意事项）严禁省略其中任何一步。

4、退订（取消）、损坏、转走蛋糕的及时记录，必要情况下需及时上报。

6、充足备货（包装盒、ebq盒、数字蜡、圆蜡、丝带、切块等）。

7、qs相关表格的及时记录。

2保持工作柜台的干净整洁；

3及时清理客桌或工作台上脏餐具，并放入指定清洗位置；

4如需要，在繁忙时段协助其他工作人员的工作；

5始终保持微笑面对客人，热情的向客人打招呼，问候客人；

6以专业及热情的态度对待客人、团队伙伴或上级；

7注意个人卫生确保符合公司标准；

8保管好制服，确保制服无损坏；9执行上级分派的其他任务和职责。

1、能区分良品与不良品，把好最后一道质量关。

2、负责将合格产品包装及入库。

3、负责新人技术培训。

1、按照公司相关作业流程及工艺要求，进行酥饼、牛轧糖、绿豆糕包装工作；

2、检查商品包装及质量，是否干净完好；

3、服从领导安排，完成本岗以外的技术学习任务；

4、完成领导交办的临时工作。