最新设备部经理岗位职责说明书(汇总8篇)

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设备部经理岗位职责说明书篇一

下属岗位:车间主任、班长、生产部技术员、设备管理员、仓库管理员、计划员。

岗位性质：主持本厂区的物料计划、生产计划和物控过程、生产过程控制。

管理责任：在生产车间、总装和包装管辖区、各物料管辖区，对所有的财产和管理工作全面负责。

技术管理重点：协调生产与销售、供应、技术、质量管理等部门之间的关系；保证销售所下达的计划要求及对其有效维护。

现场管理重点：订单的审核、登记汇总、编制物料计划和生产计划安排生产；负责物料的接收和管理，负责下达生产计划任务；保证生产过程的人、机、料、法、环、测、安、标状态符合质量要求。日管理工作要点：

1.负责对部属执行公司质量、营销、财务和行政管理体系文件的符合性检查；

负责检查部属对采购物料的来料质量符合性和生产物料使用的管制情况；

3.上班后督导管辖区各班组早会宣导执行状况，安排和控制生产作业进度；

4.检查各生产班组生产任务单执行状况：

6.检查各班组内的物料摆放整齐和通道畅通，“生产流程qc卡”标定的符合性；

7.检查各班组主任组织员工生产任务完成和产品转序情况，及时予以处理；

18.对所属管理人员的当天工作绩效进行公正考核。周管理工作要点：

1.班组周生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6s”管理、标识状况小结，并对本周订单核销批次数量进行。

总结。

2.审查制造部各个生产班组的下周生产管理重点工作规划。3.下达每周对厂区进行清扫。

4.召开全厂生产管理例会，部署下周/月生产管理重点工作。

5、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态、采购成本控制状态和对计划物控管理进行总结。

6组织相关单位人员对计划和物料的供应改进的项目，进行分析讨论，并对存在的问题实施改进；组织对与计划物控控制相关的所有要素的状态进行盘点，编制计划物控管理总结报告。7.编制计划和采购管理的下周重点工作规划。月管理工作要点：

1.班组月生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6s”管理、标识状况管理现状和订单核销批次数量进行总结。

2.组织生产部对本单位物料进行盘点，编生产部生产管理总结报告。3.编制下月生产管理重点工作规划，将管理重点工作规划送交副总经理。

4.每月组织制造部员工对班组区进行整理、整顿和清扫。5.参加产销协调会、生产管理例会，报告月生产管理工作和下月重点工作事项。6.审定各个组长实际绩效工作，并向副总经理提交。

7.对物料计划、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态和对计划物控管理进行总结。8.每月对物料进行彻底的盘点，对盘点中的呆滞品负责处理。

设备部经理岗位职责说明书篇二

一、认真执行公司及本部门的各项管理制度，全面负责本部门的日常管理工作。

二、负责公司材料设备采购计划、采购合同的审核，并执行。

三、主持材料设备采购合同的洽谈、招标和合同签订工作。

四、负责材料设备采购供货方资格和价格初审，并提交审核意见报分管领导审核确定。

五、建立定期材料库存的盘点制度。完善材料设备产品标示、检验和实验标示制度。

六、负责材料使用过程的监督工作。

七、负责与公司财务、工程、预算、法律等部门的沟通协调工作。

八、负责向分管领导汇报工作，遇到问题及时请示解决。

九、检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误；并负责本部门员工的考核和教育。

一、认真执行公司及本部门的各项规章制度，完成本岗位的工作任务。

二、严格遵照领导批示的购货计划单和财务管理制度采购材料，严格落实质量第一，价格最低的原则。

三、建立公司材料设备采购的市场信息、供货方基本信息平台；建立供货方信用评定系统。

四、建立材料设备采购、库管明细台账，定期核算材料设备的动态变化和结存情况；建立固定资产、工具、用具、仪器和其他材料的明细账簿（或卡片）。

五、负责公司大型设备、工具、仪器和其他材料的维护和检测，定期对施工现场的机械设备位置摆放、保管状态、使用技术安全状态进行检查。

六、负责公司设备的调拨、转移、评估、毁损、报废手续的办理，并报部长签字审核。

部长签字审核。

八、负责材料设备档案资料的收集、整理、装订和保管。

设备部经理岗位职责说明书篇三

1.在厂长的领导下，负责本厂生产各项事务的全面管理工作。

2.编制、修定安全生产操作规程及精细化管理制度，并组织实施。

3.严格落实安全生产责任制，定期检查安全、消防、劳保设施。

4.严格执行各项安全生产管理制度，认真履行工作职责，杜绝安全事故与质量隐患。

5.检查、落实员工安全生产的教育培训情况。

6.负责班组长安全管理的培训指导工作，并进行定期检查、考核和评比。

7.负责制定生产计划，下达生产任务，并及时组织实施、跟班协调、现场检查和定期考核。

8.负责生产现场的跟班检查，通过进行现场调度协调，及时解决各项生产疑难，保证生产正常高效运行。

9.密切联系、配合供销业务部，保证订单与生产计划如期履行。

10.负责报缴单及领料单的网上填报、审核及归档缴库工作。

11.督促班组长落实班组材料的管理与签收工作，并按时完成班组物料使用情况报表的核实、签字工作。

12.落实生产设备设施维护工作，保证设施设备完好。

13.负责对班组实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。

14.完成厂长临时交办的工作。

设备部经理岗位职责说明书篇四

一、认真贯彻执行公司经营决策方计，密切衔接协调办公室、技术部、市场部以及施工单位的关系。

二、认真抓好生产部各工作环节的质量管理和安全生产，认真贯彻执行《重庆市预拌混泥土质量控制规程》。抓好上料、搅拌、运输、泵送的质量安全管理。

三、

抓好生产设备管理、确保生产设备的正常使用和运行。

四、根据需要提供材料计划，保证原材料的及时供给。

五、抓好场内管理、要求生产车辆、拌台及原料、整洁、行放有序、料场砂、石堆放规范、外加剂、水泥、粉煤灰等、标示牌要明确、车辆进场有序不乱、生产场地整洁。

六、抓好生产部的内部管理，落实好公司制定的各项规章制度、同时把生产各岗位责任落实到实处。随时监督、检查生产部门各岗位人员是否到位，发现脱岗、离岗、睡岗等违反公司规章制度者进行处理。

七、抓好员工的思想教育、组织好每期的安全、工作总结会、法制教育、行为规范教育。

八、抓好日生产调研会议工作、抓好安全、质量、劳动纪律教育、严格考勤制度、考核制度。

九、抓好对各施工单位质量、信息、安全、服务反馈工作。

十、组织每月的部门检查、评比工作及下月的工作布置。

十一、负责公司所有生产安全工作。

十二、严格执行公司保密制度，保守企业秘密。十。

三、完成领导交办的其它工作。

设备部经理岗位职责说明书篇五

直接上级：副总经理（技术总监）。

详细工作内容：

2、对公司的所有设备、模具、工装夹具安全负责；

6、负责公司全部设备、模具及工装夹具的维护保养及检修工作；第一时间组织设备的抢修，满足生产的需求。

7、负责建立、健全相关管理制度，完善所管机、模等的各项档案，做好日常的管理工作；

10、负责公司设备、模具、夹具等的加工及申购计划的提出；

14、负责各项维修费用的预算与成本控制；15、负责公司6s管理的推行及实施；

16、配合对外购的设备、备品、备件入库前的质量检验工作；

19、了解公司质量方针及与自身有关的重大环境及质量因素；

20、配合公司做好质量管理工作，了解符合体系运作的重要性及偏离体系运行的潜在后果。

审核：

批准：

设备部经理岗位职责说明书篇六

2/。

3__来源网络整理，仅作为学习参考13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

3/3。

__来源网络整理，仅作为学习参考。

设备部经理岗位职责说明书篇七

艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。

工作职责：

2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；

6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报；

8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。

10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。

11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。

产订单按时完成。

用审批工作，对出现异常情况的上报工作。

中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。

15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。

16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

施的审核并及时上报。

18、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

19、每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。

客户提供满意服务。

21、按时完成上级安排的其他临时性工作。

工作目标：

完善各项规章管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。

工作标准：

1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产；

2、对生产作业计划确认准确无误，确保月生产作业计划和年度生产任务的完成；

3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的及时协调解决；

4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作环境适宜；

5、确保安全标准化、环保管理的有效落实。

6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标；

7、以上岗位职责在公司发展过程中或在个人能力上出现不符实，以调配后的岗位职责为准。

郑州邦柯照材有限公司。

日

设备部经理岗位职责说明书篇八

部门：

岗位：

姓名：

得分：

一．判断题（每题5分，共计30分）。

1.设备使用后，需要做好台账和履历，完成各种机械设备统计报表的编辑、分析工作。（）2.设备维修中的主要技术问题与技术改造的实行由技术部执行就可以了。（）3.7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。（）4.设备部只负责公司设备及工装的安装调试、维修，不负责日常保养。（）5.5m1e是指人、机器、物料、方法、安全、环境。

（）6.设备部需要对设备的完好、封存、报废作出界定和标识，并监督各车间具体实施。

（）。

二.单多项选择题(每题6分，共计30分)。

b.硬件和软件。

c.财务资源。

d.管理人员。

是质量改进的基本过程，具体开展的顺序为（）a.计划、检查、执行、改善b.检查、计划、执行、改善c.检查、执行、改善、计划d.计划、执行、检查、改善4.设备部担当生产设备的任务有（）。

a.巡回检查b.故障修复c.定期保养d.设备改善。

5.下列描述正确的是（）。

a.凭操作证使用设备，遵守操作规程。

b.经常保持设备清洁，并按规定加油。

c.员工发现不能处理的不需要通知设备部。

d.发现故障，立即停车，及时排除。

三、

简答题（第1、2题各12分，第3题16分）。

1、设备的保养分为哪几类？请简单描述。

2.公司制定了《设备管理和维护管理规定》，你将如何推行？