2023年养猪方案计划(大全12篇)

一个成功的方案不仅仅是指导行动，更是对过去经验的总结和未来发展的展望。方案的实施需要我们做好事前的准备工作，包括资源的准备和整合。以下是小编为大家收集的方案范例，供大家参考。这些范例展示了不同领域、不同问题的解决方案，让我们一起来学习吧。这些方案是经过实践验证的，可以为我们提供启示和思路。当我们面临问题时，可以借鉴这些方案的经验和教训，避免重复劳动，更快地找到解决问题的方法。让我们共同学习这些范例，提高我们制定方案的能力。

养猪方案计划篇一

母猪是猪场的命根子。

初生定乾坤，断奶决胜负。

把握了温度就把握了猪群。

养猪要讲三好：吃好、住好、饮好。

良猪需要良法养。

是给猪买饲料，不是给人买饲料。

养猪别贪多，贵在精。

无法把握行情，想法提高技术。

养猪赚不赚，重点全靠算。

行情不能等，合适就出手。

好环境是最好的医院，好饲料是最好的`药物。

千好万好，猪说好才算好。

医猪病先医人病，先医人的脑病。

猪的第一营养：新鲜氧气。

猪有自己的文化，要尊重猪的天性。

小猪讲发育，大猪讲增重。

决定生长猪生长速度的不是生长猪而是保育猪。

如果种猪和保育猪养好了，你不想赚钱都不行。

猪场要定期“体检”。

别只盯着市场，要多关心猪场。

把猪当人看，把人当猪看。

传染病吃掉老本，寄生虫吃掉利润。

免疫紊乱是猪病祸根，霉菌毒素是免疫紊乱的催化剂。

养母猪如养情人，养小猪如养小孩。

问题在小猪，根源在母猪。

少买保健药特效药，多买好设备好饲料。

养猪不能讲“多快省”。

对猪病不能硬来要软磨。

发展体育运动，增强猪民体质。

火车奔驰靠机头，养好母猪需太阳。

人要跟着猪转，别让猪跟着人转。

猪病象弹簧，猪强它就弱，猪弱它就强。

有压力才有动力，频繁的消毒削弱了猪的免疫能力。

以舍为有，以忙为乐，以勤为富，以忍为力。

养猪要舍得，养猪讲实在。

养猪方案计划篇二

技能卖力人：

项目总投资：现已投资25万元。

第一节，项目设置设备摆设背景。

第二节，项目经济及社会须要性评价。

第端午中秋年节项目经济、技能可行性阐发。

第四节项目产物的市场查询拜访阐发。

第五节，项目设置设备摆设内容及规模。

一、规模。

豢养二元母猪20头，肥猪100。

头，面向社会供给猪人工授精服务和免费技能服务。

二、详细设置设备摆设内容。

2、_三农_服务部投资8万元，含化验，家畜养料，兽药，技能服务等。

三、xx年底人工受精正式投产，预计投资5万元。

第六节，项目投资效益阐发。

一、经济效益阐发。

一、产物销售收入。

二、社会、出产效益阐发。

第八节，资金来历。

第九节论断。

养猪方案计划篇三

为了培养学生规范书写汉字的意识，提高汉字书写水平，养成良好的'汉字书写习惯，特举行钢笔字比赛。

二、活动对象。

三至六年级学生。

三、活动时间及地点。

时间10月23日（如有调整，将另行通知）。

地点：多媒体教室。

四、活动要求。

1、每班各选3名同学参加比赛。

2、比赛项目：抄写一段文字。

3、书写内容：从本学期学过的课文中抽取其中某一段抄写。

4、参赛学生在规定时间内抄完规定的内容。

5、比赛用纸由学校统一提供。学生只需要带比赛用笔和语文课本（不能用水笔）。

五、钢笔字评分标准。

1、书写。

式标准、规范，必须用正楷书写，笔画清楚到位，无错别字、漏字、多字。

2、结构。

结构合理，笔画流畅，明亮度高，力量感强，分布匀称。

3、字形。

章法自然，整体感观舒适，字形大小适中；字迹清楚、优美。

4、效果。

美观大方，卷面整洁，无涂改。

六、评委。

组长：

组员：

养猪方案计划篇四

佐腊，男，傣族，1981年出生在一个普通的农民家庭。现任俄罗村委会党总支副书记、团总支书记，毕业于瑞丽党校法律专业。初进村委会，佐腊只是一个文书，辅助村委会主任干工作。后因表现突出，工作勤奋，为群众做实事，被推选为俄罗村党总支副书记。当然，村委会的津贴不足以养家，并且靠耕地也不能让家中生活水平得到很大提高，作为家里的男丁，他必须挑起整个家庭的重担，这让他倍感压力。于是，他不得不去寻找新的致富路子。通过观察，佐腊发现，只要愿意吃苦，养殖是个不错的致富方法。几经思考，佐腊最终决定养猪。那时正逢共青团贷免扶补工程的启动，佐腊申请到了2万元的贷款。资金虽然不多，但他从少做起，利用农村青饲料多成本低的优势再兼科学喂养和管理，每期养殖10头猪，每年出栏2批。

虽然农活干了不少，但是养猪对他来说还是一项不熟悉的事情。一名普通农民，缺少对养猪方面较为科学的经验和技术，真正做起来，其遇到的困难可想而知了。通过各种咨询请教以及参加乡农业中心开展的各项科技培训，他认为猪场里所有要素应是和谐统一的，猪舍、饲料、环境、营养、疾病控制要达到和谐统一，符合猪的生长、生理、要求。最关键的是要提高养猪人的饲养水平、文化内涵和社会地位。他希望让大家看到，养猪不再是简单的体力劳动，而是科技含量、文明程度都很高的行业。于是他对饲料喂养及疫病防治等方面进行了考察学习，然后进子猪，从10头开始养起。他敢闯敢干，吃苦耐劳，佐腊遇到困难不悲观失望，更不气馁退缩，而是积极进取，分析研究努力学习科学的养殖方法。()通过各种途径筹措资金，主动改变传统养殖习惯，靠改革创新观念。年轻好学的他经过努力，学会自己留种、配种、防病，不断扩大养殖规模。佐腊平时要忙村委会繁忙的工作，要照顾妻小还要搞好养殖，辛苦程度自不用说。可是靠着一股钻劲，凭着一股韧劲，带着一颗热心，佐腊权衡好三者之间的关系，无论是工作、家庭关系还是养殖之路都令人称赞。

通过一段时间的努力，佐腊已经是姐相乡的能手之一，青年致富的领头雁。他从一个村委会的年轻人，变成了领头致富人，村寨有名的热心人，多次受到了姐相乡党委、政府的表彰，对于这一点，佐腊说：“无论我的`养殖业发展到什么程度，我的宗旨都不会改变，那就是让更多的农村剩余劳动力多一个就业出路，让更多的人劳动走上致富路”。老百姓们看到佐腊的养殖业取得了一定的经济效益后，纷纷上门取经，积极效仿，发展家庭经济。对于这些村民们，佐腊总是热心帮助，无偿提供技术咨询和养殖书记。几年来，共为群众讲解技术问题近百次，到村民家中提供服务四十多次，无偿提供养殖书记二十多本，并在其他养殖户遇到资金困难时给予大力支持和帮助。佐腊在自己致富的同时也没有忘记给乡亲们做些实实在在事。如今，佐腊已带领村里6户农户走上了养殖之路。

身兼数业的佐腊在做没一件事是都是专心致志，并没有像其他人担心的那样一件事都做不好。不得不承认，他是一名成功者，靠自己的汗水、更靠自己的智慧证明了自己，更重要的是他带动了当地养猪业的发展，他的成功也赢得了许多村民的尊重。岩佐腊的养猪之路证明：坚定的毅力、艰苦奋斗的精神是成就事业的基础，干一行爱一行是成就事业的根本保证。生命是一种姿态，不同的追求，不同的奋斗，必将演绎出不同的人生。

养猪方案计划篇五

内容大意：在一个国家，有一位很穷的王子，他欢邻国的公主，有一次王子派两位士兵帮他送两样礼物他送的第一样礼物是五年开一次的花，第二样礼物是是一只会唱出优美歌声的夜莺，王子发现公主喜欢的是没有生命的玩具，因此王子也不喜欢公主了。

读后心得：我觉得：“要珍惜有生命的东西，要爱我们的家人、朋友，有一首歌告诉我们：有一件礼物，你收到没有？眼睛看不到，你会知道。这一件礼物，心门外等候，是为了您准备，别人不能收。生命有限，时光也会走。礼物虽然好，如果你不要，你怎么能够得到。”

佳句摘录：你不懂得珍惜有生命得玫瑰和夜莺，却为了得到一个没有生命得玩具，去吻一个陌生人。

养猪方案计划篇六

关于开发野猪新型养殖业一事，经我认真分析，反复思考认为，随着我国国民经济的日益腾飞，人民群物质生活及消费水平日趋上升的同时，人们的饮食观念、健康理念也因此明显地提升，尤其对绿色食品所关注的视野更为广阔，总之人们将对健康优质食品的需求量更大更迫切。我之所以开发此项特殊性的养殖业，是因为据我多年观察，虽然野猪家庭养殖在最近几年的已逐渐起步成形，但毕竟还刚刚起步，数量可以说是微乎其微，离规模化发展的差距还十分遥远。再则，据我观察，养殖场能与大自然原生态融为一体。西园的自然环境条件可以说得天独厚，前景广阔，为了不失时机地牢牢把握这一新的发展机遇，我决心以百倍的努力，将在养殖业这条创业路上顽强地打拼下去，现将我创办野猪场的计划方案及详细情况报告如下：

一、投资规模及预算造价。

（一）、基础设施投资150万。

1、架接自来水工程全长1000米，造价2万元。

2、建蓄水池3个（50立方水、20立方水、10立方水），造价3万元；

3、架设高压输电线路500米，造价2万元；

4、架设变压器一台，造价1.5万元；

5、架设养殖场内照明线路，造价3000元；

6、修建大丽路至养殖场公路500米，造价1.5万元；

（二）、固定资产投资。

1、建猪舍1间，占地面积400平方米，造价1.5万元；

2、建粪池1个，占地100平方米，造价1.4万元；

3、建饲料储备库房及粉碎机加工房2间，占地面积120平方米，造价6万元；

4、建宿舍3间，占地面积60平方米，造价3万元；

5、铺饲料场水泥地320平方米，造价6.4万元；

6、购置大型饲料粉碎机1台，造价1万元。

（三）、养殖业发展基金。

1、购优良品种母猪（金丝杜洛克）100头，造价20万元；

2、购纯野母猪2头，造价3万元；

3、购纯野种公猪5头，造价7.5万元。

（四）、起步流动性周转资金：30万元。

1、养殖场占地租赁费1.5亩，年交纳租金3000元；

2、养殖场生产基地租赁费10亩，年交纳租金2万元。

二、经济效益评估论证。

1、预计此项目在两年后可发挥经济效益，年均出栏商品肥猪20xx头，按现行不变价格，每公斤40元计算，每100公斤商品肥猪可得经济收入4000元，可得纯利润500元。

2、年内出栏20xx头商品肥猪，经济收入可达800万元，可创纯利润100万元，三年内可回收成本150万元。

3、计划种植优质盐梅200株，五年后，年经济收入可达2万元；

4、计划种植优质簿核桃100株，十年后，经济收入可达10万元；

三、关于资金问题。

1、自筹资金40万元；

2、不足资金110万元；

3、恳求各级政府及有关部门给予帮助，扶持解决。

特此申请报告。

谨呈并敬请年批准批复。

申请人：xxxx。

日期：xx年xx月xx日

养猪方案计划篇七

要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起。

这位饲养员姜，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的"人格"，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。

下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：

1.1选人。

猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。

管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。

场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。

最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。

1.2育人。

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。

我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。

有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。

1.3用人。

用人有技巧，有学问。用人有如下原则：

(1)量才使用，知人善用。

(2)尽量做到用人之长，克已之短。

(3)要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。

(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。

(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。

(6)岗位及岗位人员要合理的设置。

信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事;第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。

对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。

对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。

1.4留人。

选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：

一是有好的薪水和福利;。

二是有和-谐的环境能实现自我价值;。

三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。

猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。

在这方面我们场的做法是：

(1)提高工资和福利待遇。

随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。

如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。

工资计算方法：

哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元。

育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元。

料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10元。

药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚。

刷栏：2.3元/栏。

为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。

(2)改善生活条件，完善娱乐设施。

猪场环境条件较差又实行封闭管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按一定比例招收一部分女工，鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。员工每月带薪休班4天。场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。

在娱乐设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。

(3)正确对待员工，对员工关心和尊重。

猪场的每位员工都受到尊重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行研究落实，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资的计算透明度强，并且按时发放。

场长把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，员工生日给员工过。猪场形成了和-谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。

猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。

要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。

规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。

一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应该尽快改变这种状况。

猪受到应激尤其是强烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到伤害产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。

为此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：

(1)对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。

(2)对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。

(3)科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。

(4)评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。

(5)员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。

(6)帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。

(7)加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。

(8)不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。

(9)不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。

(10)经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。

无论做事或管理都有下列层次：会、好、精、绝、神。我们要通过学习—实践—再学习—再实践，不断地向更高的管理层次迈进。

养猪方案计划篇八

随着wto的深入，中国经济飞速发展，国人的生活水平不断提高，今天的中国正在向全世界展示她的新内涵，由此人们的健康意识也随着生活水平的不断提高二人改变。谁不希望吃绿色食品吃出健康呢?可是随着农药化肥的普及，饲料添加剂的使用，加上不知道健康知识，使原本绿色天然健康的农产品在不知不觉中残留了农药，失去了原有的营养物质，无形之中吃坏了身体。因此能吃到真正的绿色食品，吃出健康称为每个国人的美丽梦想，也是他们的殷切期望。为此我们狼窝生态养殖基地为关注国人食品安全，体贴健康之需在焦村乡狼食窝大力发展生态养殖业。

二、自身条件按分析。

狼食窝位于汝州市焦村乡槐树村，有大面积荒坡。由于山势险峻，山上植树难度大，树苗成活率低。但是野草繁茂，极宜散养牛羊。加之交通不便，消息闭塞，当地居民大量外迁(现仅剩9位老人)，耕地退耕还林，造成了当地坡广人稀地少的局面。

自然条件：

水源：当地半山腰有一泉眼，自清光绪年间至今从未干涸。当地居民在毛泽东时代农村合作社时依泉眼修建一水窖，有五间标准房子那么大)，有120多立方米水，可供5000-6000只羊用水。水源相当充足。依据当地牧坡面积和水源初步估算，当地养羊承载量在5000-6000只。

电力：当地农网已经改造，电力供应稳定。

通讯：中国移动、中国网通均有信号且稳定。

交通：当地目前村村通工程还未涉及，道路以土路为主，雨天泥泞，冬天大雪封山，交通不便。只能通农用机动三轮车。

三、市场行情分析。

自改革开放以来，随着国人的生活水平不断提高，肉奶禽蛋的人均花费量逐年提高，间隔也在逐年上涨。从市场和价格来看，禽类(如鸡、鸭、鹅)和猪的价格不太稳定，而牛和羊的价格非常稳定。就今年行情来看，牛羊单只价格价格赶万超千，是去年的二倍。而业内行情是涨上来就不会再跌下去。以美国为例，目前牛肉价格大约为每500克60元人民币，依次看来，中国的物价水平还有很大的上涨空间。

四、发展思路。

发展思路分两种：外向型发展思路和内向型发展思路。

外向型发展思路是指投入大量资金开始发展。1.贷款(诸如大学生创业贷款或其他贷款，只需能贷出来)。

2、吸引投资。现金或投资人购买牲畜，去本分利。

内向型发展思路是指依靠自身力量逐步缓慢稳步发展。然而不管采用哪种发展模式，只需不发生大规模疫情，只赚不赔是肯定的。下面就以内向型发展思路阐述。

就发展速度而言，牛一年繁殖一次，一次下一个牛犊。速度很慢。加之目前价格水平太高，导致成本太高。发展缓慢。如果牛犊生病或出现意外，一年几乎等于白忙活。风险较高。决定暂时舍去。而羊一年繁殖两次，现在的波尔山羊每次下羊羔2-3个，奶羊每次下羊羔3-4个。如果喂的好的话，羊羔不到一年即可繁殖。一直母羊每年繁殖繁殖两次按5只羊羔计算的话，有10-15只优质的母羊，以两年期限计算，可下羊羔(10×5～15×5)×2+(10×5～15×5)/2=125～187只，总价值：算法一：(10～15)+(10×5～15×5)=60～90，其中羔羊65～97只，成羊价格(60～90)×800+(65～97)×400=(48000～7)+(26000～38000)=74000～110000元;算法二：每只羊按500元计算，总价值：(125～187)×500=62500～93500元(两种算法，保守估计)。即可初具规模，这是创业的第一步。

第二步：申请绿色食品认证，注册商标。建立具有独立域名的动态网站。同时在农村创业网()，vs教育网建立静态网站，两者配合宣传。?养殖创业计划书范文认证通过后可带动大峪乡，焦村乡两个山村乡镇的农户养羊，由于都是山区，都可采用放养的方式养羊，所以都是天然的羊只，绿色的食品。加上汝州电视台的广告宣传，区域做强。然后可办理羊肉屠宰加工，在城镇中心、市区设立办事处，专卖店，生熟羊肉真空包装后进入超市，即可成立公司。

第三步：购买一批电孵化器，五天一批柴鸡蛋或乌鸡蛋放上，孵出鸡苗。其中5000-10000只以荒山放养的方式饲养，其余的免费送人。到年底，公鸡出售，母鸡留下。所得鸡蛋鸡子仍申请绿色食品认证，申请条形码，然后进入超市。带动大峪乡，焦村乡两个山村乡镇的农户养鸡，然后在各村，各组设立收购点，在乡，汝州市设立集散点。所有网点均可收可售。目标：垄断汝州市柴鸡鸡蛋供应。汝州市有94.4万人口，按10人一天消耗一个鸡蛋计算，每天需要鸡蛋近9万枚。那时的狼窝生态养殖基地就会成为焦村乡乃至汝州市的'一家集绿色羊肉、鸡肉、鸡蛋生产，销售为一体的龙头企业，可带动大峪乡，焦村乡等山村乡镇乃至汝州及周边县市的农户养羊，养牛，养鸡。

五、风险与对策分析。

一个灵魂要求上帝派给他一个最好的“抽象”

上帝问他：“你准备做人吧。”

“做人有风险吗?”灵魂问。

“有，勾心斗角、残杀、诽谤、夭折、瘟疫……”上帝答。

“另换一个吧!”

“那就作马吧!”

“作马有风险吗?”

“有，受鞭笞，被宰杀……”

他又要求换了一个。换成老虎，得知老虎也有风险。再换成植物，了解植物也是存在风险。

“啊，恕我斗胆，看来只有上帝没有风险了。我留下，留在您身边吧!”

包裹了这个魂灵，推下界来：“去吧，你做它正适合。”

风险几乎无处不在，无时不有。在军事上，人类制造的90%的武器都是为了消灭人类自己;在现实中，也没有绝对的安全。在狼食窝搞养殖，也存在风险。

具规模时，他们会眼红，寻衅滋事搞破坏;当你做大做强后他们就只有仰望的份了。

对策：人性的弱点之一就是：当你不如他时，他会嘲笑你;当你比他强一点点时，他会嫉妒你;当你比他强许多时，他会敬仰你。没办法，98%的人就是这么贱。面对流言飞语，不要吵闹，那样解决不了问题。时刻提醒自己是来创业的，不是来吵架说理的。我要用实际行动证明给世人看我不是孬种!面对寻衅滋事者，要选用当地一两个有威望的人来管事，给他好处。在这个世界上没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。做大做强后，我还要看谁的脸色啊。

2.心理障碍。在创业之初，特别是头两年。无论刮风下雨，寒冬酷暑，都得去山上放羊。虽然活不累，但是感觉太不爽了。俗语有云：三百六十行，不赶牲口不放羊。因为那活儿太死把了。都是年轻人，当雨天野草打湿半截裤腿时，我何苦做这个啊，退缩，消极的思想就会产生。

对策：我要成功的欲望有多强烈?话又说回来了，我有吃的有住的地方吧。还能做自己喜欢的事情，开创自己的一番事业，这是多么幸福的事呀。在娱乐上，可以看电视，听收音机，中国移动是一家伟大的公司。手机上网。电脑上网。过了两年，就可以招聘牧羊人了。不是每天都下雨，在阳光明媚的日子里，在上青水秀的地方，看着羊群悠闲地吃着草儿，听林涛阵阵，看羊羔撒欢，抵头，拿着数码相机捕捉精彩的镜头，然后发布到网上供大家欣赏，也是一件蛮快乐的事。

3.疫情：如果再遇到非典、禽流感之类的重大疫情，对整个养殖基地的打击无疑是毁灭性的。人的疫情还好说，兽的疫情就更难缠了。

对策：充分发挥荒山荒无人烟、交通不便的地理优势，设卡，不让外人进入基地。至于说羊只发烧感冒、断腿溃脓肺炎之类的疾病，请个兽医就ok了，有兴趣的话自己也可学习兽医，这个不比人医，治死拉到。

4.偷盗投毒。如果遇到犯罪团伙赶走羊群火灾荒山水源喷洒农药，也会对养殖基地造成致命的打击。对策：a.处理好与当地居民的关系。b.相信中国政府，相信公安体系。这是在中国，不是金三角。c.今天是二十一世纪高科技时代，一个电话打过去，在荒山上插翅也难逃。

养猪方案计划篇九

尊敬的畜牧水产局领导：

您好，我是xx县xx镇xx村的养猪户xxx，我的猪场始建于20___年___月份面积达两千多平方米，我场已于前年获得了动物防疫条件合格证书，我场根据《中华人民共和国动物防疫法》、《中华人民共和国畜牧法》和《农场品质量安全法》的标准，严格制定动物饲养过程中免疫、用药、检疫、疫情报告、消毒无害化处理等制度执行情况,认真记载饲料添加剂、兽药以及投入药品的来源确保生产高质量健康的生猪。

去年冬季由于仔猪流行性腹泻和传染性胃肠炎仔猪死亡率较往年增加导致年出栏量保持在低水平----390头左右直接影响了我场下半年的出栏量，今天我场扩大生产，预计今年的出栏量可达到700头左右。我场申请国家的补贴符合去年国家发展改革委办公厅、农业部办公厅下发《关于申报生猪标准化规模养殖场(小区)建设项目投资计划的通知》中关于中央补助投资标准。“年出栏500—999头的养殖场(小区)每个中央平均补助投资20万元。”得到补助后我场会全部投入到猪场的管理与建设中，批量购进产床，确保仔猪的成活率达98%以上，运用得到的资金改善我场的生猪品种，保证我场猪品种是优秀的.，使我场的生猪养殖达标准化规模。

供应户我一定尽我全力为人民为国家尽我一份绵薄之力。希望领导能批准我的申请书，我一定不忘国家、领导的恩情。

申请人：xxx。

20___年___月___日。

养猪方案计划篇十

随着宝丰县政府出台一系列的政策与措施(如：高速路、铁路的建设开通，旅游业的兴起)，宝丰县的经济得到前所未有的发展，整个宝丰县出现一个繁荣的景象。伴随着宝丰县一些工业企业的建成投资，这样，直接上就大大地促进宝丰县经济的快速发展。从间接来说，这就进一步地提高了人民的生活水平，与之也促进了人民消费观念的变化，出现了对健康生活水平异常强烈的追求和对自身的生存发展也提出了更高的要求。这在一定的程度上，为养殖兔子的畜牧业提供了发展的潜力。

宝丰县地处北纬33°47@～34°02@，东经112° 43@～113° 18@[1]。位于河南省中西部外方山东麓，北依汝河，南临沙河。东和东南与平顶山市郊区接壤，南和西南与鲁山县及平顶山市西区相连，西北与汝州市交界，北和东北与郏县毗邻。东西长54公里，南北宽27公里，总面积722平方公里;其中城区面积12.7平方公里syb养殖创业计划书syb养殖创业计划书。

县城位于境区中部偏南，东北距省会郑州市134公里，东距平顶山市区30公里，西北距洛阳市141公里。为焦(作)柳(州)、孟(庙)宝(丰)铁路，郑(州)南(阳)西线、洛(阳)界(首)公路交会处，207国道南石公路及郑尧高速、宁洛高速公路穿境而过，是河南省中西部重要交通枢纽，是全县政治、经济、文化、交通中心。

我们的养殖场，是一家具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场。而且会将旅游成份融入其中，建成集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的综合性农业开发基地。因此，这不仅为企业带来新的利润点，也为整个宝丰县经济的发展带来巨大的促进作用。

公司简介：养殖场是一家以养殖兔子为主导产品的.，集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的，具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场。养殖场设立在肖旗乡李庄村，引进日本先进的生产技术，预计年生产兔子50万只。公司以饮食行业和中高端的消费者为主要的服务对象，凭借系统的、成熟的、专业的物流配送体系，实行 “公司+基地+饮食店”的新型连锁营销模式，锁定不同层次的消费者，全力打造在宝丰县以及周边地区内的知名度，从而拥有最广泛消费者群体的兔子品牌。公司统一标识，使用统一的商标，标准色，标准服务，制定一系列的标识标准，让标准形成一种品牌从而随着公司的壮大而逐不扩大影响力。更重要的是令其可识别标记联系起来，得到客户和大众的认可，从而进一步扩大影响。

养殖场是由本人自行筹资创立，年轻人独有的拼搏精神和创新精神成为本公司的巨大财富。公司注重市场的开拓是创业理念在年轻创业者经营理念的延伸，从社会中来，到社会中去，始终站在社会与市场的边缘，明白市场的需求，理解消费者的消费心理。公司在经营理念和人力资源等方面始终坚持以“诚信为本，服务大众”的思想为依托，力求打造回乡创业第一品牌。

养殖场宗旨：一流环境、一流效益、一流服务、一流队伍

养殖场理念：诚信为本，服务大众

员工标准：一心一意、精益求精、纪律严明、士气高昂

宣传口号：欢乐倾诉，尽在鲜兔

四个优秀：文化、产品、服务、知名度

工作口号：团队、敬业、创新、服从

员工信条：能力大于学历，经验大于经历

发展定位：以公司文化、创新理念为依托，产品和饮食店设计洋溢着健康的魄力

经营目标：以的肉兔为主，打造返乡创业第一品牌

通过养殖场自身强大的管理运作体系，为所有加盟店提供一流的品牌形象。具体是：统一店面形象、统一服装、统一店面设计、统一货物配备、统一管理模式、统一广告宣传、统一技术配方、统一收银软件。严格的公司化管理体系，与单打独斗的个体店铺相比，极大地减少了创业初期和营业探索时期的风险。

养殖场对加盟者进行进行系统培训。内容包括：技术、店面装修及策划、设备使用、营运守则、营销战略、员工管理等。

养殖场营销人员会根据市场及消费者实际品味，特别制定全套专业、优化的方案，产品由公司直接供货，无中间环节，确保价格最低，同时，大量集中采购，必然使价格达到最优惠，与店铺零星采购相比，成本自然要低得多。

做好公关工作，搞好与周边环境的关系，并有计划地实施和开展广泛的公益活动，以此体现养殖场奉献社会，回馈消费者的崇高精神，使养殖场的返乡创业第一品牌形象更加深入人心。

制定了多个品种，目的只有一个：让顾客们更专一!这就是一种新的“人有我有，人有我优，人优我特”营销理论syb养殖创业计划书工作计划。

连锁店开业后，公司将对该区域加盟店在价格、产品品质、服务水准、环境卫生等方面进行不定期评估，让连锁店有真正的归宿感。

作为一家集畜牧行业服务背景、畜牧行业精英管理团队倾力打造的养殖场，我们将专注于：

具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场：目前，宝丰县有私人养殖兔子，业务虽然没有完全真正地开展起来，但这毕竟是一个趋势。这一趋势产生的背景是养殖兔子越来越广泛，投资选择和投资组合越来越多样化，市场迫切需要专门的综合性的公司;养殖兔子也迫切需要通过养殖、饮食、休闲、娱乐等方式，进行业务创新，并在竞争中，赢得竞争优势，这也需要大量的专门的人才从事这一工作。而这对于向来不注重培养员工的营销和客户服务技能的零散的养殖户，这无疑是一块软肋。我们所做的工作，就是通过建立养殖场的商业模式，开拓养殖兔子这畜牧行业新的局面，在吸引大量优秀的人才加盟到这一职业领域的基础上，促使畜牧行业业务的深化。

养猪方案计划篇十一

三、活动地点：

四、活动内容：

活动期间，凡顾客在乐园一次性购币满50元即可获得抽奖券一张，满100元可获得两张，以此类推，多买多赠。另外活动期间店内所有礼品机内娃娃都要挂上抽奖券作为礼品机促销，顾客填写好抽奖券，把副券投入放置于收银台上的`抽奖箱中，正券自己保留以备兑奖用，即可参与惊喜连连大抽奖活动，本次抽奖活动分为两次抽取，时间安排如下：

现场由主持人唱票三声还不出现则取消其本次中奖资格，需另外抽取这个奖项的下一个幸运玩家，直到幸运的玩家在现场为止(如不明白可查看下面详细流程)。每次抽奖的奖项设置如下：

1、年月日14：00分所有工作人员到位。主持人不停播放抽奖时间倒计时与抽奖细节和流程。

如抽取到的幸运顾客不在现场，主持人唱票三次则把该券放在另一箱子里(注：不在现场奖票会在抽奖结束后重新放回抽奖箱)重新抽取四等奖名单，直至获奖的顾客在现场为止。三等奖、二等奖和一等奖也同样邀请两名顾客为我们抽取3名、2名和1名幸运的顾客。(注意;抽奖开始后得奖幸运顾客到验票台进行验票，验票奖品台要2人)。三，二，一等奖就一起排队领奖拍照留念，市场部准备好各个奖项的凭证。

3、2015年月日15：00分抽奖活动结束后，主持人把抽取到不在现场的抽奖券重新投放如抽奖箱中放置于收银台上，保洁负责清理活动现场。抽奖活动方案4、月日下午的抽奖活动流程与上述相同。

5、抽奖活动全部结束后，活动负责人把礼品签收表填单进行统计。

b、物料准备：

验票台一张，凳子2张。话筒音响一套，抽奖箱一个，小框一个(放不在现场奖券)，三等奖凭证3份，二等奖凭证2份，一等奖凭证1份。vip年卡2张、500元会员卡一张4张、100元贵宾券10张、30元贵宾券40张。

c、场地要求：舞台附近全部清空。

d、宣传语：亲爱的小朋友们家长们，月x至x期间凡在本店办理会员卡即可获得抽奖券一张，参加x抽奖总动员活动，欢乐多多!奖品多多!赶快行动起来吧!!!

养猪方案计划篇十二

家住贵州省毕节市黔西县的曾令兴,幼年时父母离异,他与父亲、弟弟三人相依为命。20xx年7月,曾令兴大学毕业,农村家庭贫困的他,选择一家饲料公司跑业务,一干就是三年。

20xx年,曾令兴怀揣打工攒下来的两万元回到老家创业。

同年8月的一天,黔西农商银行九狮支行客户经理走访了曾令兴。懂得养殖业务、精明能干、诚实自信,这是曾令兴留给农商银行客户经理的第一印象。“对这样懂业务、有思路的农村创业大学生,一定要支持。”该行行长彭云峰说。两天后,曾令兴获得了4万元“特惠贷”支持,加上家里的.积蓄,近8万元的创业资金到位,曾令兴的养殖之路就这样开始了。

20xx年3月,黔西县移民局根据曾令兴的构想,为他的养殖场绘出了规划平面图。根据这一规划,曾令兴的养殖场将建成一个拥有大棚20个、蔬菜种植100亩、养猪场500平方米的综合农场。这也是曾令兴的一大梦想――带动村民共同致富。

为加大对曾令兴养殖专业合作社的金融支持,扩大养殖规模,该行及时追加了10万元农户小额信用贷款。

农村群众养猪存在一个屠宰难的问题,有时宰一头猪要排上一两个月,农户吃不消,很多人都不敢养猪。为解决群众这一难题,曾令兴在现有养殖场的基础上,成立养殖专业合作社,通过电商网络销售产品,农户可以选择养小猪,也可以养肉猪,养到一定时间由专业合作社回收。这样,农户既没有养殖负担,又无销售压力,目前已有10多户农民加入曾令兴的养殖专业合作社。

如今,曾令兴的养殖专业合作社已发展到可养殖出栏猪800余头,年均可实现销售纯利润近30万元。

目前,曾令兴的养殖场长期就业人员近10人,每人每月能够拿到2000多元的工资,年底每人还有4000元左右的奖金,每人在养殖场打工年收入近3万元。