最新自来水公司工程管理岗位职责(通用10篇)

人类的创造力是无限的，艺术作品是人类的智慧结晶和对美的追求。写一份完美的总结需要注意哪些关键要素？可以从这些总结范文中学习到一些优秀的总结思路和表达方式。

自来水公司工程管理岗位职责篇一

(一)依法经营、安全生产、文明服务、争创效益。(二)满足城区居民及单位生活、生产用水需求，确保水压及出水厂水质符合国家《饮用水卫生标准》。

(三)负责城镇及居民用户供水设备的安装，保证供水设备和安装工程质量。

(四)负责城区的抄表收费工作，做到文明用语，抄表按时、到位、准确，收费及时。

(五)负责城区供水设备的维修与维护，严格实行24小时服务制和《社会服务承诺制》。按规定做到维修及时、服务到位，让用户满意。

(六)按照城市规划要求，搞好管网及供水设施的建设。1.主要负责城乡企事业单位及居民生产、生活用水的生产和供应;2.承担用户的接水工作;3.承担供水设施的建设改造、维护和管理工作。

社会服务承诺内容：业务接待；供水水质；供水压力；管道维修；抄表收费；工程施工；水表检定与维修。

业务接待：

1.用户来人、来信、来电话咨询时，要做到热情接待、耐心解答，不推诿扯皮。对用户来电来访提出的问题两天内给予答复，用户来信，一周内办理，做到件件有落实，事事有回音。2.受理用户用水申请，接待人员要挂牌服务，文明礼貌，公开接水程序。符合接水规定、且各项手续齐全应准确无误登记，在一周内组织勘察设计；5日内安排施工。供水水质：

1.严格执行国家生活饮水卫生标准，化验人员持证上岗，按国家规定定期采样化验分析；

2.加强水质管理。严格做好源水、出厂水、管网水的管理，按国家规范，做好水净化处理工艺与检测，水质综合合格率不低于99%。供水压力：

2.计划停水提前24小时通过电视台、电话、网站平台等形式通知用户；对用户反映供水压力突然降低、不明原因停水等事项，要尽快查明原因，及时给予解释和处理。管道维修：1．管网维修实行24小时昼夜服务，管道维护人员持证上岗，定期巡检、维护、保养和管理供水管线及附属设施，确保安全供水；2.给水主管道抢修自接到报告后20分钟内进入现场；客户用水设施维修在30分钟内赶赴现场，保证修漏及时率达到100%。抄表、收费：

1.抄表、收费人员对用户要做到文明礼貌；

3.用户对用水量、收费、故障表等业务提出查询的，要尽快给予答复。工程施工：

2.确保施工质量，严格执行国家有关规范，按期完工，做好施工记录，做到工完、料净、场地清。工程施工期间要保证安全，设立施工警示标志。水表检定和维修：

自来水公司工程管理岗位职责篇二

自来水营业收费系统是易维自2001年以来，根据全国近100多家大中小型自来水企业的不同需求，自主研发的一套信息管理系统，经过长达10年的不断升级与完善，适合超大型、大型和中小型自来水（集团）企业应用，且广泛的应用于自来水行业，在行业内得到了一至好评。

二.功能特点。

1、支持“总—分公司”管理模式：

2、支持各分公司不同价格体系；

总公司客户多是批发用户或用水大户，其水价相对优惠，分公司客户是一般用水户，与总公司单价不同，3、支持多营业所：对于营来所架构及价格可以自定义，信息只能供本营业所查询。查询各营业所信息需分配权限。

4、支持开放式数据库结构：

系统提供数据字典，方便系统管理人员，了解系统数据结构，结合“报表中心”，自定义各种报表。

5、支持自定义操作员权限。

系统类似windowsnt的用户组管理机制，权限划分更细，可控制到某个窗口，某个按钮是否“可见”、“可用”。

6、支持自定义皮肤，自定义背景图，自定义表格，自定义报表格式：

完全人性化界面设计，操作员可根据个人喜好，自定义软件界面风格。

7、支持红外线抄表机抄表；

系统提供手持抄表设备通讯接口，可采用高速红外线端口或专用电缆与《自来水信息管理系统》接口通讯。

8、支持“一户多表”：

一个用户多个水表，可以单独定义每个水表的安装地址，水表名称，用水单价，抄表周期。

9、支持“总表--分表”水损计算模式：

支持以下几种水损计算方法：

b：按水表数量平均分摊：总表和分表可承担一部分；

c：按用水量的比例分摊：分表分摊完，仍有余额，由总表承担；d：由指定水表承担：一般是事先定义好虚拟表，由虚拟表来承担。

10、支持“混合用水”

系统采用两种方式解决一个水表多种用水性质（混合用水）的问题：

11、支持电磁流量计各种特殊处理。

a、分流处理：

b、逆向流量处理。

12、支持固定水量,最低消费水量。

固定水量：对于特殊用水户不用抄表，每月只收固定水量的水费，系统在抄表数据初始化时自动生成这些用户的用水数据，最低消费水量：如：系统定义某用户每月最低用水为：5吨，如果实际抄表用水量5吨，就按实际抄表用水量收费。

13、支持多种减免、优惠政策。

水量减免：系统支持3种减免方式：

c：按用水量的比例减免：如：每次减免30%,用户只需缴另外70%的水费。

14、支持磁卡、顾客显示屏缴费：

系统外接磁卡读写设备和金额显示设备，方便收费员快速查询用户水费情况，加快收费工作速度，提高工作效率和客户满意度。

15、支持“一卡多费”：

系统支持多种费用的“一卡通”收费，除了“水费”外，系统支持十种按月收取的代收费项目，如：污水处理费、水资源费、附加费、卫生清洁费、垃圾处理费、治安管理费等等；支持无限多种不按月收取的“其它收费项目”：如：换表费、校表费、维修费、改名手续费，各种工本费、杂费等等。

16、支持一次多卡、批量缴费处理；

17、支持同时打印多张票据：

支持同时打印“水费发票”、“污水费发票”、“垃圾处理费发票”；

18、支持自定义票据样式。

系统管理人员可以根据实际票据尺寸，设置打印格式；

19、支持多种阶梯式水价计算20、支持多种滞纳金计算。

21、支持自定义报表查询。

22、支持银行代扣业务、支持预付款业务。

23、符合国家工业产业信息部《城镇供水营业收费管理信息系统》cj/t298－2008标准。

24、支持多种缴费方式：

移动代收费、银行代扣、银行托收、超市缴费、柜台缴费和上门收费等。

三．用户管理。

用户管理主要提供对用户信息的输入、变更及其他相关信息的管理。主要包括有用户信息、表册信息、片区信息和银行信息等，用户可以对其相关信息进行新增、变更、查询。其中对用户信息的变更处理主要包括立户处理、过户处理、销户处理、报停、暂停、复接、换表、用水性质变更、银行帐号资料变更、附属信息变更、混合用水信息变更。

四.本模块的功能简介。

1、立户：为使用该水司水表的非报装用户建立基本档案信息，它是本系统除水表入库和出库业务的其它业务的基础。

2、用户档案管理：对用户信息进行各类条件查询，通过查询结果进行过户、销户、报停、暂停、复接、换表、用水性质变更、银行帐号资料变更、附属信息变更、混合用水信息变更等操作。

3、表册管理：对水表表册信息的管理，可以对表册信息进行查询、新增、变更、删除。

4、片区管理：对片区信息的管理，可以对片区信息进行查询、新增、变更、删除。

5、银行管理：对银行信息的管理，可以对银行信息进行查询、新增、变更、删除。

6、用户编号调整：将已经存在的非该编号下的用户加入到该用户编号下或将该用户编号下的用户从该编号下分离，实现水表迁移，将水表与用户进行重新分配，以及修改该用户号的银行收费信息。

7、总分表设置：对总表和考核表进行查询，并可以对总表和考核表设置子表。

五.关键字：

表册：表册信息来源于表册管理模块，选择当前所立户用户所属的表册，若没有对应表册，则需要先到表册管理模块进行新增。

营业所：选择当前所立户用户所属的营业所。

收费周期：收费周期分为每月收费、季初收费、季中收费、季末收费，该数据决定该用户的收费月份及滞纳金的起算日期，应该视实际情况进行选择。

收费方式：收费方式有大厅收费和托收。大厅收费用户需要到营业所的收费大厅进行水费缴纳，该类型用户无须填写银行信息；托收用户由水司将水费划帐到银行进行银行扣款，该类型用户必须填写银行信息，否则无法进行银行扣款。

户名：立户用户的名字或者企事业单位名称。

抄表周期：抄表周期分为每月抄表、单月抄表、双月抄表、季初抄表、季中抄表、季末抄表。该数据决定该用户的抄表月份，应该视实际情况进行选择。

开户银行：若收费方式选择了托收，则开户银行必须填写。若收费方式为大厅收费则不需填写。

地址：用户所在的居住地址，也是装表位置。

用水类别：用水类别有普通收费表、消防表、考核表、总表、排污表、市政消防表、临时用水户，其中考核表和总表不生成水费，用户谨慎选择。

用水性质：用水性质决定用水的单价，用户根据实际情况进行选择。

用户编号：用户编号可填可不填，如果不填则系统自动生成用户编号，如果是某一个用户需要安装多个水表，则可以填写用户编号，实现一个用户多个水表的情况，但是填写的用户编号必须是系统中已经存在的，否则无法进行立户,当填写好用户编号后，“立户”按钮将变为“增表”。

原用户号：水司以前给用户使用的编码，是否填写用户可以自己决定。

开户名：银行的帐户名，且必须是前面所选开户银行的银行帐户。若收费方式选择了托收，则开户名必须填写。若收费方式为大厅收费则不需填写。

排污性质：排污性质决定排污单价，用户根据实际情况进行选择。

排污比例：用户使用水量中需要计算排污水量的比例，具体数值由水司决定。

开户帐号：用户的银行帐号，且必须是前面所选开户银行的银行帐号。若收费方式选择了托收，则开户帐号必须填写。若收费方式为大厅收费则不需填写。

垃圾性质：垃圾性质决定垃圾单价，用户根据实际情况进行选择。

垃圾比例：用户使用水量中需要计算垃圾水量的比例，具体数值由水司决定。

立户时间：用户立户的时间，默认为当天时间，用户可以进行填写。

实际表身号：水表的钢号，根据该实际表身号来查询表身号，该处填写的实际表身号必须是已经入库的水表，如果该实际表身号水表还没有进行入库，需要先在表务管理-水表库存-水表入库处将该水表进行入库操作。否则无法通过实际表身号查询出该水表的表身号。

表身号：水表表身号由三部分组成，公司简称+水表口径编号+实际表身号。在水表入库时根据录入的实际表身号按规则生成表身号，此处只根据输入的实际表身号来查询表身号，如果录入的实际表身号无法查询到表身号，说明该实际表身号的水表还没有入库或者输入错误，需要用户进行核实该水表是否存在并已经入库。

六.营业收费软件开发团队。

自来水公司工程管理岗位职责篇三

1、工程部是公司派驻建设项目的管理机构，代表开发公司对建设项目实施统一的目标管理。

2、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，按照iso9001：2000质量管理体系的要求，落实所管项目的各项质量管理工作。3、负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。

4、负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。

5、负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施“三通一平”工作。

6、参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。7、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。8、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。

9、负责按时向预算材设部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足生产建设的需要。

精品。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同洽谈。4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

精品。

计/方案》进行审查。

（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）。

对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）。

对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）。

对开工准备情况进行核实检查。（11）。

组织临时设施的搭建。

（12）。

组织监理、施工单位进行场地移交。（13）。

向工程部经理报送《开工申请表》。（14）。

组织对《监理规划》进行评审。

（15）。

对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）。

负责准备图纸会审、设计交底会。（17）。

组织开工庆典。（18）。

组织工程资料的报送。（19）。

组织召开工程协调会。

（20）。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）。

对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）。

对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）。

负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）。

按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

精品。

动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

精品。

7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

精品。

7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。

11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目iso9001质量体系的内审工作。

精品。

文档。

自来水公司工程管理岗位职责篇四

工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。

1.参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。

2.设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率，建筑外观造型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。在施工图设计阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化。

3.参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位。

4.控制工程设计进程，杜绝边施工、边设计的现象；主持图纸会审工作，未经会审的图纸不得使用，参加开发项目图纸交底、负责图纸变更，竣工图的审定工作。

5.负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作。

7．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

8.建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议，月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议.9.建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和我公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量。

10.建立工地的材料设备进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。

11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

12.现场工程经济签证，参与涉及工程项目的诉讼、索赔工作。

13.设计及施工变更的管理工作。

14.重视现场文明施工工作，整治工地周边环境。

15.规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。

16.学习了解房地产市场在工程方面的需求，推广应用新材料新工艺，将工程管理的重点工作放在使我们生产的建筑产品更好地满足市场客户的需求，通过的技术手段加快房屋的销售，使公司获取更大的赢利。

17.负责公司安全、质量工作规划的制定及实施工作，贯彻公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、质量管理方针，建立、健全综合管理体系。

18．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

19.结合公司安全、质量、环境、职业安全健康管理工作的实际，收集并研究国际、国家、房地产相关法律法规（包括政策、标准、规章等）。

20.负责建立和完善公司顾客调查体系，有计划地组织各类顾客调查工作，对调查数据进行分析研究，提出整改方案。

21.负责责建立客户（顾客）投诉受理网络，制订投诉受理规则、保持客户（顾客）投诉渠道的畅通，完善客户（顾客）投诉信息档案，建立良好客户（顾客）关系。

22.主持建设项目的竣工验收工作，配合有关报建和综合验收工作。

23.保修期内的工程维修工作。

24、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

自来水公司工程管理岗位职责篇五

岗位名称：总经理。

直接上级：集团。

下属岗位：区域经理、办公室主任。

财务主任。

管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。

管理责任：对所分管的工作全面负责。

主要职责：1.协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；

2.执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。

3.根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。

4.参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。

5.将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。

6.主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。

7.负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。

8.做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。

门店经理位责任。

岗位名称：门店经理。

直接上级：区域经理。

下属岗位：置业顾问文秘。

管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。

管理职责：对所承担的工作全面负责。

主要职责：

1.对下属分店的销售管理工作负责。

2.负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。

3.负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。

4.负责落实各种费用的回收工作。

5.作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置业顾问之间的经验。

总结。

与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。

6.期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。

7.理相关房产手续。

岗位名称：置业顾问。

直接上级：门店经理。

管理职责：服务客户，收集房源。

主要职责：

1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。

2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。

3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。

4.汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。

5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。

6.进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。

文秘岗位责任。

岗位名称：文秘。

直接上级：门店经理。

管理职责：相关的手续，房源的保管。

主要职责：

1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。

2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。

3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。

4.汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。

5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。

6.进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。

7.负责档案管理，信息查询，财务人员岗位责任。

岗位名称：财务专员。

直接上级：财务经理。

管理职责：财务管理。

主要职责：

2.负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；

3.制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理；

4.提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；

5.负责置业部门各岗位人员的工资计算。

信贷专员岗位责任。

岗位名称：信贷专员。

直接上级：财务经理。

管理职责：贷款申请及发放。

主要职责：

1.配合权证部手机整理客户资料。

2.协助客户办理银行房贷手续。

3.通知相关部门银行政策。

4.协助财务办理房贷事宜。

岗位名称：签约专员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：合同协议的签署。

主要职责：

1、负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。

档案员岗位责任。

岗位名称：档案员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：合同文本及各项资料的整理，主要职责：

1.及时整理各项交易所产生的合同及资料。

2.将所有资料分门别类便于其他部门调阅及使用。

3.及时通知办证人员和信贷专员合同履行的情况协助办理相关手续。

4.权证专员岗位责任。

岗位名称：权证专员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：房产交易办证手续。

主要职责：

1.及时与签约专员和档案员沟通了解交易进程。

2.合理安排交易手续的履行时间。

3.配合信贷专员办理按揭手续。

4.及时办理房产交易的各项手续（交税，办证等）。

后勤人员岗位责任。

岗位名称：后勤人员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：公司杂务处理。

主要职责：

1.协助办公室主任协调各部门合作。

2.处理公司相关文件。

3.前台接待及后台客户回访工作。

4.组织公司活动。

人事专员岗位责任。

岗位名称：人事专员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：公司人事管理及培训。

主要职责：

1.负责公司员工招聘工作。

2.负责新进员工岗位培训。

3.每月更新员工资料及时处理劳动关系及劳动保障。

4.配合财务部门计算员工工资福利。

网络信息员岗位责任。

岗位名称：网络信息员。

直接上级：区域经理，办公室主任。

管理职责：网站管理。

主要职责：

1.组织策划：设计整个网站的框架，构思网站发展得方向，领导整个团队；

2.文字编辑：收集活动得相关信息，并在网站的适当位置发表；

3.网站编辑：前台页面的设计、制作，并负责日常维护工作；

4.平面设计：参与设计页面布局、配色，制作网站所需。

图片；

5.技术维护：设计和制作网站的后台动态管理页面和数。

据库;。

6.协助团队:帮助加盟公司处理网络技术问题。?

自来水公司工程管理岗位职责篇六

1、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。

2、公司内部员工档案的建立与管理。

3、及时更新公司员工通讯录和花名册。

4、负责公司各部门的行政后勤类相关工作。

5、负责协助领导做好企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等。

6、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行。

8、负责各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等。

9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象。

7、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划。

10、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等。

11、负责管理劳动合同、保密协议以及各类人事行政文档。

12、负责与其他部门的。协调工作，做好信息的上传下达。

13、负责公务用车的安排工作，填写出行记录表。

14、其他突发事件的处理。

自来水公司工程管理岗位职责篇七

运转值班室按其工作性质，一般情况职责分工由三个岗位承担，分别为运转主值班员（1人）、运转副值班员（1人）、运转信号楼值班员简称“信号楼值班员”（1人）。

（1）对乘务组长负责，协助班组长完成小组生产管理工作，协调其他各岗位工作，共同完成当班期间运营生产任务。

（2）督促本班运转的业务学习，传达有关文件、会议精神，组织本组成员完成上级领导交办的任务。

（3）根据列车运行图及列车检修调试计划，安排配备每天的用车；

（4）根据检修需要统一布置电客列车和调机车的调车、试车作业，编制调车作业计划；

（5）负责听取和记录，落实相关的调度命令并传达有关人员；

（8）大板桥（信号楼）值班员负责与电调协调车辆段区域停、（9）协助运转主值班员做好场内其它工作。

送电；

自来水公司工程管理岗位职责篇八

二。岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。

三。职位位置。

四。工作关系联系对象联系主要资料公司内部董事会高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。

1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3、审定公司工资奖金分配方案和经济职责挂钩办法并组织实施。

4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5、主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。

6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的`探索和尝试。

10、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。/gwsm-01权力1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2、对公司的经费支出有审批权和否决权。

3、对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4、对直属下级有监督指导权。

5、拥有人事任免权。

6、对财务部门的资金流向有监督、检查权。

7、公司章程赋予的其他权力。

职责。

1、对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要职责。

3、对全体员工负连带法律职责。

4、对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导职责。

5、对公司是否合法经营负法律职责。

6、对公司机密信息的外露负管理职责。

六。任职要求性别不限年龄30岁以上个性特征沉稳坚毅、公正无私学历与专业企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。工作经验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

应掌握的知识理解过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。工作技能熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导潜力和协调潜力。公文处理具备较强的文字处理潜力。

自来水公司工程管理岗位职责篇九

当班期间保持良好的岗位形象和注意自身的言行举止及仪容仪表，文明执勤，礼貌待人，按公司规章制定严格落实每天的工作任务。

严格按照公司规定的收费标准，收取用户的停车费，熟悉收费系统各种操作程序，快捷、准确无误地做好收费工作。

当有车主对所缴费用产生异议时，向车主耐心解释，文明热情的服务。

在停车场道闸系统出现故障时，对缴费客人要礼貌解释，及时通知班长并报告维护人员立即处理，并做好相关记录。

遇有要求免费的车辆时，需经过主管领导同意，做好工作记录。负责按规定做好收费的交接工作。接班人接班时，应当面点清ic卡、金额及票据，认真辨别钞票真伪，接班后发现有异及时汇报。

严禁在车场电脑中更改数据资料、玩游戏，严禁挪用、贪污车场公款，违反者予以辞退，情节严重者送公安机关处理。

认可后方可放行。

做好交接班记录，做好现金与发票的移交和接收工作。

完成领导交办的其他工作。

自来水公司工程管理岗位职责篇十

岗位名称：副部长（主管安装）所属部室：工程技术部二、岗位职责概述。

主要负责安装专业各项管理工作。三、岗位主要工作内容。

1、协助部长贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的关于行业标准。

2、协助部长组织图纸会审，发现并解决图纸中的缺陷和问题，必要时与设计院进行沟通。

3、参与施工调查、施工复测，协助部长组织、编制实时性施工组织设计。

4、负责组织向安装专业施工负责人进行施工技术交底、安全交底。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底资料。

5、协助部长组织并参与土建专业的施工技术交底。

6、负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底、安全交底、质量措施的执行落实情况，及时指出和纠正现场的违规操作。

7、负责组织、编制、审核安装专业各种资源计划。

8、负责组织、编制、审核安装工程施工进度计划。对施工进度进行管理。参与生产调度会、落实会议要求。

9、负责办理安装专业的设计变更及有关索赔事宜。

10、负责组织、编制、审核安装专业施工方案，并按照规定及时向主管领导、监理和业主报审。

11、参与项目安全、质量、文明施工“联查”，参与当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，组织编制整改措施、落实、填报整改记录。参与安全、质量事故分析会议；参与制定预防措施和处理方案并组织实施。

12、负责“三位一体”体系工作，保证体系的正常运行。13、负责推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，做好“工法”开发工作。

14、负责本系统的信息管理系统推广、应用工作。15、参与工程验收工作。

16完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要职责。

1、安装专业施工技术方案脱离现场实际情况、施工技术交底出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程[2007]10号）、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》（中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。

2、安装专业施工管理工作出现失误，施工现场没有严格执行施工技术方案、造成安全、质量事故的发生，按适度的级别，承担主要责任。

3、安装专业资源计划编制工作出现失误，造成不能按业主要求履行合同，按经济损失的严重程度以及对社会形象的影响程度，承担主要责任。

4、对本系统的信息管理系统推广、应用工作负主要领导责任。