2023年工程技术部经理岗位职责(优秀18篇)

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工程技术部经理岗位职责篇一

一、在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，组织编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、环保及文明施工规划，以及审图、参加设计交底及所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的规范、标准及施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

三、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量，认真正确的做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。四、负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检，会同有关部门进行隐蔽工程验收，组织分项工程竣工后验收。

五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写原始记录，作到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

六、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，并负责变更资料的申报、签认等工作，健全变更设计台帐。

七、根据业主及指挥部施工计划编制本项目的季(月，周)作业计划，组织做好调度、计划统计工作。

八、积极参加技术革新，采用新技术、新材料、新工艺，具体负责科研推先项目的实施，收集、整理原始资料，做好技术总结和工艺开发工作。

九、具体负责工程验工计价，已完合格工程数量按规定权限审核、收方。负责组织工程物资定额用量核算、分析及按月、季施工计划，编制物资定额供应量，参加项目责任成本核算、控制工作。

十、具体负责组织做好检测试验仪器设备的管理及工程试验工作，认真组织好贯标体系文件的实施。

十一、负责制定和实施好项目技术管理及技术文件、内业资料管理各项制度和办法，负责竣工文件的编制。

十二、定期召开部门会议，安排、布置相关人员工作任务，分析研究存在的问题及解决方法，协调监督、指导各专业工程师的日常业务工作。

十三、负责组织做好工程部职责范围内质量体系文件要求，并明确分工，落实到岗位人员，制定具体的落实程序文件要求的工作标准和实施细则。

十四、完成领导交办的其他工作。

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工程技术部经理岗位职责篇二

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

三、收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）；

七、收料单上必须大小写一致（收料单上，吨位、金额必须大写）；

工程技术部经理岗位职责篇三

1、在项目部总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

2、负责标段《实施性施工组织设计》编制。3、负责对各项目部的施工进度进行检查。

4、依据工程变更设计管理办法，组织重大变更方案的研讨审核工作。5、督促各项目部做好竣工文件编制工作，参加施工技术总结工作。6、负责部门日常事务工作安排。7、完成领导交办的其他工作。

1、在工程技术部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，做好分管的有关工作。

2、负责审查各工区上报的技术资料。

3、经常深入工地，坚持施工管理工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，掌握了解工程进度，收集资料，督促各项目部及时填写施工原始记录，做到工程竣工资料齐全，签证完善。

4、组织各工区竣工文件编制工作，参加施工技术总结工作。5、协助主任做好工程管理工作及相关的日常事务。6、完成领导交办的其他工作。

三、

1、在工程技术部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，做好分管的有关工作。

2、经常深入工地，坚持施工管理工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，掌握了解工程进度，收集资料，督促各项目部及时填写施工原始记录，做到工程竣工资料齐全，签证完善。4、组织各工区竣工文件编制工作，参加各项施工总结工作。5、协助主任做好工程管理工作及相关的日常事务。6、有权对不服从生产调度协调指挥的人员提出处理建议。7、完成领导交办的其他工作。

1、负责全线桥梁工程施工过程的管理。

2、协助总工程师按技术规程、施工规范、质量标准的要进行桥梁施工技术方案的编制、实施、优化工作。

3、参与施工调查，认真熟悉桥梁相关的图纸、规范、标准，参加桥梁相关的技术交底，提出质量控制要点及监督落实。

4、参加图纸审核，及时解决图纸审核中的相关问题，对业主提出的桥梁工程方面的变更，提出工作建议。

5、负责桥梁工程施工工艺管理，对桥梁关键工序（整孔箱梁现浇、预制及架设、悬灌梁、高性能混凝土、四电接口、结构物外观质量等）组织编制技术措施。

6、做好桥梁工程施工过程的控制，监督检查工区桥梁工程施工程序、施工方案。

7、督促指导各分项目部做好桥梁工程的施工日志、内业资料的编写。8、完成领导交办的其他工作。

1、负责全线路基工程施工过程的管理。

2、协助专业总工程师按技术规程、施工规范、质量标准的要求进行路基施工技术方案的编制、实施、优化工作。

3、参与施工调查，认真熟悉路基相关的图纸、规范、标准，参加路基相关的技术交底，提出质量控制要点及监督落实。

4、参加路基相关的图纸会审，及时解决图纸审核中的相关问题。对业主提出的路基工程方面的变更，提出工作建议。

5、负责路基工程关键施工技术管理，针对软基处理、沉降分析和施工控制、填料及级配碎石施工、过渡段施工、站后接口等关键工序开展工作。6、做好路基工程施工过程控制，监督检查各项目部的施工程序、施工方案。7、督促指导各项目部做好路基工程施工日志、内业资料的编写。8、完成领导交办的其他工作。

1、负责全线隧道工程施工过程的管理。

2、协助专业总工程师按技术规程、施工规范、质量标准的要求进行隧道施工技术方案的编制、实施、优化工作。

3、参与施工调查，认真熟悉隧道相关的图纸、规范、标准，参加隧道相关的技术交底，提出质量控制要点及监督落实。

5、负责隧道工程施工工艺管理，对隧道关键工序（隧道开挖、衬砌、防水施工、预埋件及预留洞室等）组织编制技术措施。

6、做好隧道工程施工过程的控制，监督检查隧道工程的施工程序、施工方案，并提出工作建议。

7、督促指导做好隧道工程施工日志、内业资料档案的建立归档。8、完成领导交办的其他工作。

1、及时收集工程建设的施工进度、工程质量等信息，汇总编制各类报表，并做简要分析，编写调度报告。

2、接收项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。3、根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。

4、根据项目特点确定重点控制工程、重点工程及影响因素等内容。5、及时向有关领导和上级部门汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。

6、负责业主、监理、各分项目部的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表。

7、及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和指挥部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。8、根据项目进展情况，向各业主提出合理调配资源建议。9、完成领导交办的其它各项工作。

1、根据确定的年度投资计划，编制项目年、季、月、周生产进度计划。2、统计年、季、月完成情况，分析计划完成情况，并提出促进进度控制的建议。

3、根据各工区上报的进度计划，审核、汇总后下达生产计划。

4、根据统计报表编制各关键工程完成的形象进度，分析是否满足节点目标的实现，必要时，到工地现场进行验收、核实。

5、完成领导交办的其他工作。

1、及时收集工程建设的进度、形象相关信息，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

2、及时向有关领导和上级部门汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。

3、根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。

4、深入现场，及时了解现场施工进场情况，收集建设过程中产生相关的数据，随时向领导提供准确的数据。

5、完成领导交办的其他工作。

十、文件、图纸管理员岗位职责。

1、负责处理文件的接收、登记、传递、催办、归档等管理工作，各种档案的收集、整理、保管、统计、移交等工作；按照程序文件要求，建立文件处理操作规程，做到各种文件上传下达，对重要文件要予以跟踪，并及时反馈，确保文件管理处于受控状态。

2、对参考资料统一收集、编号、登记，外部门借阅需经同意后方可借出，借出的资料需进行登记签字，并注明归还时间。

3、施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、注释、封存工作，建立健全变更设计台帐。

4、加强项目施工的档案管理工作。工作内容、程序应符合档案管理局等资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。

5、负责文件资料的打印、复印工作。6、完成领导交办的其他工作。

工程技术部经理岗位职责篇四

一、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时报项目经理，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。五、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

六、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

七、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。八、认真配合好施工员的工作。

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、及时做好资料的审查备案工作。

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。三、参加项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、审核项目部的每月人工工资核算单、工程量及合同承包单价、金额。八、工程竣工后做工程决算和成本核算。

1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。7、维修、保奍施工现场机械设备。

8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

青海泰丰建筑工程有限责任公司。

工程技术部经理岗位职责篇五

1.熟练掌握本公司产品的专业知识，有能力对设备进行安装调试，对客户进行专业知识培训。

2.熟悉设备检测维修设备行业状况，了解竞争对手的优缺点和公司情况。

3.负责公司内部的员工培训计划的组织、落实，真正发挥出一个培训中心的作用，体现出公司形象。

4.承担合同规定的设备安装，协助汇款，维护公司利益，认真负责，给业务人员强有力的支持。

5.积极参与公司组织的各类展示、演示活动、各类展览会，提供技术支持工作。

6.承担公司对外服务宣传，提升公司形象的各类专业性文章的撰稿工作。

7.负责将设备使用中的问题及客户的建议归类、存档并转技术生产部门，有义务对设备的改进提出合理化建议。

8.搞活售后服务工作，多做市场调研，举办征文活动，建立示范用户。

9.负责与项目经理共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求。

10.全面负责工程部人员的管理、调度工作，确保工作流程畅通，工程顺利开展。

11.负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目需要，及时调用后备资源支援工作。

12.对工程实施进度全部负责。

13.组织定期的工程实施进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例会。

14.负责监督工程结算相关工作，积极保证公司工程回款的及时性。

2.负责项目实施方案的设计评审工作，对工程质量、技术问题等全面负责；

5.组织公司对项目工程的内部检验、预验、竣工验收及提出相关的整改意见；

6.负责参与公司及工程技术部物资采购、保管、领用、运输方面的各项规章制度的制定与评审。

7.负责项目施工队伍的组织，根据负责项目的要求合理的配备人员和机具设备；

8.组织协调各施工队施工工作，组织工程技术部在施工中执行各项技术要求和标准；

9.负责项目工程现场管理和协调各种地方关系；

10.随时控制工程施工进度，使施工保证措施全面落实；

11.负责现场督导施工队的工程施工质量，及时发现和解决工程施工过程中的质量问题；

14.负责搜集与施工有关的站点资料；协调客户关系，为使工程顺利开工而取得相关客户的同意。

16.积极配合其他责任人的工作，及时、全面的提供项目工程的各类信息资料，以便公司按时完成项目工程的回款等相关工作。

1.处理项目施工过程中的难点问题处理，并指导施工队进行施工。

2.对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展；

3.针对工程特点，编制详细、可行的技术实施方案，并不断进行落实、改进。

4.会同相关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点、难点工序的技术问题；

5.负责售后回访服务工作，能够及时有效地解决设备发生的故障问题，保证设备的正常使用，维护公司的形象信誉。

8.加强自我学习、自我培养。迅速提高专业知识水准，提高解决问题的能力，适应公司发展的需要。

工程技术部经理岗位职责篇六

一、在总工程师的领导下，全面负责工程部各项工作。

二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。

三、

按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

四、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。

五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。

六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。

七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。

八、负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。

九、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。

十、承办领导交办的其它任务。

1/1。

工程技术部经理岗位职责篇七

1.熟读施工图，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图和施工组织设计以及施工方案组织施工。1.1施工图的电子版已上传项目群共享。

1.2与项目部有关的规范、标准电子版将陆续上传群共享。2.参与图纸会审和设计变更工作。

2.1《图纸会审记录》签章后及时将会审内容标注于图纸相关位置。

2.2及时向班组下发《图纸会审记录》复印件，必要时加以文字说明，并让其签字确认。2.3设计变更做法同图纸会审。

3.协助技术负责人编制施工组织设计、专项方案以及作业指导书。3.1施工组织设计、专项方案以及作业指导书最终版电子版本将上传至群共享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同进步。

4.深入施工现场，按照现场实际情况填写施工日志，并签字整理。4.1范文将上传至群共享。4.2分栋号填写。

4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。

5.定时、及时、有效完成内业资料。5.1填写资料表格已上传项目部群。

5.2原则上白天不做内业资料，晚饭后抽出时间将第二天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。5.3《混凝土浇捣令》需各专业负责人签字后才能报送监理。5.4材料进场时及时收集相关合格证、说明书及其检验报告。5.5建议：（1）由于办公室人员下班可能较早，项目公章置于技术负责人处存放，便于内业资料盖章。（2）由于项目经理可能经常外出，内业资料项目经理签字可以授权技术负责人，保证内业资料的时效性。（3）对外函件须经项目经理审阅签字后方可盖章。（4）未保证工程施工进度和质量，材料进场必须同时提供相关资料，否则不允进场。

5.6各区段交接处在资料填写时要慎重，不能出现重复、衔接不上等问题。

5.7报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。5.8报送监理的资料要及时回收、整理，妥善保管。6.协助技术负责人及时对班组进行安全、技术交底。6.1班组相关人员签字后回收、整理其技术交底记录.6.2安全技术交底记录报送项目安全环境部存放。6.3交底的签字不能代签，笔迹不能重复，人名真实。7.认真履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。

7.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群共享。

8.协助区块长对管辖的区段内的班组就出现的或即将可能出现的技术质量问题进行探讨、交流，寻找最合理的解决方案以保证工程质量，顺利完成施工任务。

9.协助质检总监编写《质量控制计划》并对其认真实施。9.1把控原材料的质量。9.2把控过程施工的质量。9.3把控成品的质量。9.4把控施工机械的质量。9.5把控测量器材的质量。9.5成品缺陷，特别是混凝土严重缺陷，未经部门主管同意，不得私自凿打和修补。

10.控制各分项工程施工质量，严格“自检、互检、交接检”三检制度。

10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有冲突时，应与区块长协商解决。

10.2项目部质量标准详见项目部《质量控制计划》。11.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工序。

11.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的《隐蔽验收记录》。12.负责管段内的测量放线和技术工作。

12.1测量放线应尽量避开班组上班高峰期，以减少测量误差。12.2标高测量前后要多次复合，确保万无一失。12.3轴线放样结束后要进行轴线闭合复合。

12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时，应立即向区块长汇报，争取在最短时间内解决问题。

12.5保护好各栋号测量放线的引测点和原始点，避免污染和破坏。

13.负责管段内的成品养护和保护工作。

13.1夏季混凝土板面需采取闭阳措施，及时浇水，保证板面湿润。

13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保证混凝土不被冻伤。13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜，起到保温和防止水分蒸发作用，以达到混凝土养护的目的。14.配合管段内的子分部、分部、子单位验收工作。15.配合相关单位的检查、参观和互相交流等工作。16.配合管段内工程实体的检测工作。16.1混凝土结构钢筋保护层厚度检测。16.2混凝土结构强度检测。16.3混凝土结构楼板厚度检测。

17.负责管段内建筑与结构工程安全和功能检验工作。17.1屋面淋水实验。17.2地下室防水效果检查。17.3有防水要求的地面蓄水实验。17.4建筑物垂直度、标高、全高测量。17.5抽气（风）道检查。17.6建筑物沉降观测测量。18.配合竣工验收。

18.1竣工验收前的准备工作。18.2绘制竣工图。19.完成上级下达的其它事务。

20.配合、协助技术负责人就技术和质量问题展开的培训工作。

1.熟读施工图，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图和施工组织设计以及施工方案组织施工。1.1施工图的电子版已上传项目群共享。

1.2与项目部有关的规范、标准电子版将陆续上传群共享。2.参与图纸会审和设计变更工作。

2.1《图纸会审记录》签章后及时组织相关人员将会审内容标注于图纸相关位置。

2.2及时下发《图纸会审记录》复印件，必要时加以文字说明，并让其签字确认。

2.3设计变更做法同图纸会审。

3.协助技术负责人编制施工组织设计、专项方案以及作业指导书。3.1施工组织设计、专项方案以及作业指导书最终版电子版本将上传至群共享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同进步。

4.深入施工现场，按照现场实际情况指导施工员填写施工日志。4.1范文将上传至群共享。4.2分栋号填写。

4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。

5.指导施工员完成内业资料。

5.1填写资料表格已上传项目部群。

5.2原则上白天不做内业资料，晚饭后抽出时间将第二天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。

5.3《混凝土浇捣令》需各专业负责人签字后才能报送监理。5.4材料进场时及时收集相关合格证、说明书及其检验报告。5.5建议：（1）由于办公室人员下班可能较早，项目公章置于技术负责人处存放，便于内业资料盖章。（2）由于项目经理可能经常外出，内业资料项目经理签字可以授权技术负责人，保证内业资料的时效性。（3）对外函件须经项目经理审阅签字后方可盖章。（4）未保证工程施工进度和质量，材料进场必须同时提供相关资料，否则不允进场。

5.6各区段交接处在资料填写时要慎重，不能出现重复、衔接不上等问题。

5.7报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。5.8报送监理的资料要及时回收、整理，妥善保管。6.协助技术负责人及时对班组进行安全、技术交底。6.1班组相关人员签字后回收、整理其技术交底记录.6.2安全技术交底记录报送项目安全环境部存放。6.3交底的签字不能代签，笔迹不能重复，人名真实。7.认真履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。

7.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群共享。

8.会同施工员对区块内的班组就出现的或即将可能出现的技术质量问题进行探讨、交流，寻找最合理的解决方案以保证工程质量，顺利完成施工任务。

9.协助质检总监编写《质量控制计划》并对其认真实施。9.1把控原材料的质量。9.2把控过程施工的质量。9.3把控成品的质量。9.4把控施工机械的质量。9.5把控测量器材的质量。

9.5成品缺陷，特别是混凝土严重缺陷，未经部门主管同意，不得私自凿打和修补。

10.控制各分项工程施工质量，严格“自检、互检、交接检”三检制度。

10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有冲突时，应与区块长协商解决。

10.2项目部质量标准详见项目部《质量控制计划》。11.指导隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工序。

11.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的《隐蔽验收记录》。12.指导区块内的测量放线和技术工作。

12.1测量放线应尽量避开班组上班高峰期，以减少测量误差。12.2标高测量前后要多次复合，确保万无一失。12.3轴线放样结束后要进行轴线闭合复合。

12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时，应立即向区块长汇报，争取在最短时间内解决问题。

12.5保护好各栋号测量放线的引测点和原始点，避免污染和破坏。

13.指导管段内的成品养护和保护工作。

13.1夏季混凝土板面需采取闭阳措施，及时浇水，保证板面湿润。

13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保证混凝土不被冻伤。13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜，起到保温和防止水分蒸发作用，以达到混凝土养护的目的。14.配合管段内的子分部、分部、子单位验收工作。15.配合相关单位的检查、参观和互相交流等工作。16.配合区块内工程实体的检测工作。16.1混凝土结构钢筋保护层厚度检测。16.2混凝土结构强度检测。16.3混凝土结构楼板厚度检测。

17.负责区块内建筑与结构工程安全和功能检验工作。17.1屋面淋水实验。17.2地下室防水效果检查。17.3有防水要求的地面蓄水实验。17.4建筑物垂直度、标高、全高测量。17.5抽气（风）道检查。17.6建筑物沉降观测测量。18.指导竣工验收。

18.1竣工验收前的准备工作。18.2绘制竣工图。19.完成上级下达的其它事务。

20.配合、协助技术负责人就技术和质量问题展开的培训工作。

1.熟读施工图，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图和施工组织设计以及施工方案组织施工。1.1施工图的电子版已上传项目群共享。

1.2与项目部有关的规范、标准电子版将陆续上传群共享。2.参与图纸会审和设计变更的后序工作。

2.1《图纸会审记录》签章后及时将会审内容标注于图纸相关位置。

2.2及时协助施工员向班组下发《图纸会审记录》复印件，必要时加以文字说明，并让其签字确认。2.3设计变更做法同图纸会审。

3.熟悉施工组织设计和专项方案、作业指导书的编制流程。3.1施工组织设计、专项方案以及作业指导书最终版电子版本将上传至群共享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同进步。

4.协助施工员按照现场实际情况填写施工日志，并签字整理。4.1范文将上传至群共享。4.2分栋号填写。

4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。

5.协助施工员定时、及时、有效完成内业资料。5.1填写资料表格已上传项目部群。

5.2原则上白天不做内业资料，晚饭后抽出时间将第二天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。

5.3《混凝土浇捣令》需各专业负责人签字后才能报送监理。5.4材料进场时及时收集相关合格证、说明书及其检验报告。5.5各区段交接处在资料填写时要慎重，不能出现重复、衔接不上等问题。

5.6报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。5.7报送监理的资料要及时回收、整理，妥善保管。6.参与和协助施工员对班组进行安全、技术交底工作。6.1班组相关人员签字后回收、整理其技术交底记录.6.2安全技术交底记录报送项目安全环境部存放。6.3交底的签字不能代签，笔迹不能重复，人名真实。7.学习《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。

7.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群共享。

8.参与施工员对管辖的区段内的班组就出现的或即将可能出现的技术质量问题进行探讨、交流，寻找最合理的解决方案以保证工程质量，顺利完成施工任务。

9.熟悉《质量控制计划》并对其认真实施。9.1把控原材料的质量。9.2把控过程施工的质量。9.3把控成品的质量。9.4把控施工机械的质量。9.5把控测量器材的质量。

9.5成品缺陷，特别是混凝土严重缺陷，未经部门主管同意，不得私自凿打和修补。

10.学习和协助施工员控制各分项工程施工质量，严格“自检、互检、交接检”三检制度。

10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有冲突时，应与区块长协商解决。

10.2项目部质量标准详见项目部《质量控制计划》。11.参与隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工序。

11.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的《隐蔽验收记录》。12.配合施工员完成管段内的测量放线和技术工作。

12.1测量放线应尽量避开班组上班高峰期，以减少测量误差。12.2标高测量前后要多次复合，确保万无一失。12.3轴线放样结束后要进行轴线闭合复合。

12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时，应立即向区块长汇报，争取在最短时间内解决问题。

12.5保护好各栋号测量放线的引测点和原始点，避免污染和破坏。

13.协助施工员对管段内的成品进行养护和保护。

13.1夏季混凝土板面需采取闭阳措施，及时浇水，保证板面湿润。

13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保证混凝土不被冻伤。13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜，起到保温和防止水分蒸发作用，以达到混凝土养护的目的。14.参与和学习子分部、分部、子单位验收工作。15.配合相关单位的检查、参观和互相交流等工作。16.配合管段内工程实体的检测工作。16.1混凝土结构钢筋保护层厚度检测。16.2混凝土结构强度检测。16.3混凝土结构楼板厚度检测。

17.协助施工员完善管段内建筑与结构工程安全和功能检验工作。17.1屋面淋水实验。17.2地下室防水效果检查。17.3有防水要求的地面蓄水实验。17.4建筑物垂直度、标高、全高测量。17.5抽气（风）道检查。17.6建筑物沉降观测测量。18.配合竣工验收。

18.1竣工验收前的准备工作。18.2绘制竣工图。

19.完成施工员下达的其它事务。

20.配合、协助施工员就技术和质量问题展开的培训工作。

1.熟读施工图，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图和项目部相关标准取样和送检。1.1施工图的电子版已上传项目群共享。

1.2与项目部有关的标准电子版将上传至群共享。

2.认真履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。

2.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群共享。

3.全局统筹考虑。一切试验工作，既要满足工程试验检验批的需要，又要以一切生产活动、项目成本核算为中心。4.辅同技术经理编写工程试验计划。

5.主动向预算部门和施工部门了解工程建筑原材料规格、等级、数量，准确掌握、划分试验和检验批工作。6.做好各种试验、检验台账。6.1混凝土试验台账记录。6.2钢筋原材检验记录。6.3钢筋接头连接检验记录。6.4混凝土试块检验记录。6.5结构实体检测记录。6.6大体积混凝土温控记录。6.7见证取样记录。6.8原材料检验批报审记录。

7.收集、整理工程原材料、构配件合格证，及时检测和报审监理单位。8.收集、整理施工实验报告及见证检测报告。8.1地基压实系数实验报告。8.2混凝土配合比设计报告。8.3混凝土试件抗压强度报告。8.4混凝土抗水渗透实验报告。8.5砂浆配合比实验报告。8.6砂浆试件抗压强度实验报告。8.7饰面砖及砂浆粘结强度检测报告。8.8见证检测报告。

8.8.1用于承重结构的混凝土试块。8.8.2用于承重墙的砌筑砂浆试块。8.8.3用于承重结构的钢筋及连接接头试件。8.8.4用于承重墙的砖和混凝土小型砌块。8.8.5用于拌制混凝土和砂浆的水泥。8.8.6用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂。8.8.7地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。8.8.8建筑节能材料的施工现场抽样复检。

8.8.9国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。9.紧随施工进度，及时、有效做好检验批送检工作。

10.混凝土浇捣前，与施工部门做好沟通，以便掌握正确的浇筑部位和轴线位置以及混凝土强度等级和方量，准确留置混凝土试块组数和判定养护种类。

11.配合施工部门，做好混凝土浇筑的各项工作。

11.1商品混凝土车到达工地时收集和检查商品混凝土资料。11.2会同监理对混凝土进行坍落度测试，看坍落度是否符合设计要求。而后填写商品混凝土开盘鉴定资料，由施工员完成浇捣令，一同报送监理签章，才能开始卸料浇筑。

11.3按计划做好试验试块。若梁板混凝土需提前拆模，应增加试块组数。

12.及时把控结构实体质量。12.1混凝土浇筑28～60天后，要对混凝土强度进行回弹试验。回弹强度推定值达不到设计要求，此时应及时向技术负责人汇报，并采取措施提高混凝土强度（商品混凝土中有粉煤灰掺合料，会随着温度升高，后期混凝土强度还会提高）。12.2及时做好混凝土强度评定工作。

12.3工程结构实体检测时要积极配合检测人员，争取选取对项目部有利部位进行检测，做到万无一失。

13.收集、整理汇总成卷纸质施工验收资料（一式三套），并完成一整套电子档的资料汇总表。

1.认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。2.掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。

3.认真履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。

4.熟悉施工图纸、施工工序、技术规范、质量标准和操作工艺。5.协助技术负责人做好详细的质量技术方案的编制工作。

6.督促班组搞好自检、互检和交接检“三检”工作，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。

7.会同技术负责人搞好项目的技术质量培训工作。8.配合施工员做好施工前的质量技术交底工作。

10.实施质量一票否决制，对工程质量实施全过程的检查，落实项目工程质量目标。

11.检查、监督质量保证措施的实施以及国家颁发的各种技术规范、规程、规定的执行情况。11.1把控原材料的质量。11.2把控过程施工的质量。11.3把控成品的质量。11.4把控施工机械的质量。11.5把控测量器材的质量。12.做好工程质量信息的收集、整理和反馈工作。13.负责监督不合格产品的整改及复查工作。

14.对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，在技术负责人的主持下每月召开一次质量分析会。15.及时做好工程内业资料。15.1现场实测实量记录。15.2各种质量报表。15.3质量奖惩措施。

15.4涉及技术质量的会议资料和记录。16.参与项目部各种质量验收工作。17.参与外部各种质量检查工作。

工程技术部经理岗位职责篇八

岗位名称：

直接下级。

技术总监。

直接下级：

技术主任、质检主任、中心试验室主任。

本职工作：

保障和提高企业技术水平。

直接责任：

（1）主持技术部例会。

（2）批阅有关文件，签发临时制定决议和文件。（3）正确传达上级指示。

（4）向下级各部门主任布置工作任务。（5）根据需要在现场进行技术指导。

（6）向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。（7）及时对下级在工作中的争议做裁决。（8）制定技术部工作目标，报批后并执行。（9）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（10）协调与相关部门的工作联系。

（11）程序做好与相关部门之间的工作界定。（12）向下级授权。

（13）巡视、监督、检查技术部各项工作。（14）定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（15）制定技术部各项工作计划。（16）了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。（17）关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。（18）根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。（19）编制技术部年度预算，报批并执行。

（20）统一组织，全面负责企业的技术管理，质量管理和产品开发试验。（21）协助总工程师定期进行经济分析和质量分析工作，做好新产品技术和经济的可行性论证，预测和分析新产品功能。

（22）组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。（23）根据工程需要编写任务书和提出设计方案。（24）参与技术谈判和对外技术交流。

领导责任：

（1）对本部门工作完成的好坏负责。

（2）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（3）对本部门给企业造成的影响负责。（4）对本部门的预算和开支控制负责。（5）对本部门的一切法律行为负责。

（6）对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。（7）对提高企业专业技术水平负责。

主要权力：

（1）对下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。（2）对所属部门的各项工作有检查权。

（3）对下级工作的好坏有处分权和表彰的建议权。（4）对下级员工的分工争议和技术争议有裁决权。（5）有向上级报告权。

管辖范围：

本部门属下各科室。

素质要求：基本情况：

专业技术要求：

性格要求：其它要求：

工程技术部经理岗位职责篇九

1.协助项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理工作，贯彻实施国家和行业有关建筑安装工程施工技术、安全生产的技术规范、规程和本单位的技术管理措施。

2.负责本项目的给排水、电（包括弱电系统）、通风与空调、消防、工业设备安装等安装工程的施工技术管理和指导工作。负责本项目安装工程的施工组织设计和施工现场临时用电施工方案及其他专项施工方案。

3.负责安装工程施工图会审和设计变更洽商及办理技术核定。4.负责对参加本项目安装工程施工的技术人员进行施工技术交底工作。

5.负责督促和指导项目专职机、电专职管理人员严格按有关规定对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修、常保养。做到电源、水源畅通，机械设备正常运行。

6.配合项目施工负责人的管理工作，负责编制项目安装工程的施工进度总工期计划、施工进度季度计划、施工进度月度计划和施工进度周计划、负责安装工程施工进度控制和调整，负责协调安装工程施工与土建工程施工积极配合，解决交叉作业过程中出现的技术问题和施工矛盾。

7.协助项目专职资料员按有关规定与安装工程施工同步做好安装工程竣工档案技术资料和竣工结算的经济技术资料以及安装工程经济签证、索赔资料。

8.配合项目专职造价员做好各施工队安装工程完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目安装工程月度形象进度工程量报表、月度形象进度产值报表和安装工程竣工结算书。9.配合项目安装负责人、质量负责人的工作，参加施工现场施工质量、安全施工、文明施工例行检查或政府主管部门的专项检查整顿工作，对发现或指出安装工程的施工质量问题和临时用电及机械设备存在安全隐患问题，及时督促和指导整改。10.负责对安装工程施工技术人员和特种工人进行技术培训。11.负责编写本项目安装工程施工技术。

总结。

报告。

工程技术部经理岗位职责篇十

1．项目经理：

对区域总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。

10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；

17)参与总承包项目内部分包计划的确定及执行；18)组织处理重大突发事件。

23)完成区域总经理交办的其它工作。2．项目工程部工程经理：

对项目经理负责，主持项目现场工作，是项目安全环保管理者代表，是施工现场全面生产管理的组织与指挥者，对施工进度、施工质量、安全文明施工负直接领导责任。

主管项目工程部工作，包括生产、安全环保、施工机械设备管理和测量管理。负责部门人员工作安排。协调管理分包，协调其它各部对生产的支持。

工作时间安排：50%现场、50%内业。

2）组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查和监督落实情况；

8）组织落实施工质量技术安全方案和质量技术安全交底，监督执行落实；

9）参加业主监理例会及与生产相关的专题会；

14）组织制定测量质量计划，监督执行对分包的测量质量复核，保证测量放线质量。

16）负责大型机械设备的接收检验试验以及使用过程中的维护保养；

17）负责分阶段验收调试及工程总体验收的现场整改；

18）建立与生产相关的对外协调沟通渠道，维持良好对外关系；19）督促落实公司ci计划；20）组织工程竣工交验后的维修服务；21）完成项目经理交办的其它工作。安全主任：

对工程经理负责，在工程经理领导下负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任，对安全体系的执行负监督责任。主管安全部门工作。

监督特种工种持证和特种作业人员培训和考核；负责组织安全教育、安全活动；

做好扰民和民扰、接待与处理工作；27)28)负责职工生活区日常管理工作；

协助工程经理处理好与政府市政部门的关系；负责与政府市政部门沟通协调安全环保相关事宜；29)完成工程经理交办的其它任务包括在项目经理同意下完成公安机关交办的工作。安全员：

受安全主任领导，监督落实现场安全工作，对现场安全负监督责任。1)工作时间分配：100％现场。

2)巡视现场，监察安全隐患，发现问题即时整改3)起草安全隐患整改通知及处罚单。4)组织班组安全会。

5)监督落实经批准的施工方案安全措施。6)管区安全资料、安全报告。

7)兼机械设备管理员（分区），协助工地总管、各区主管。8)执行安全主任交办的其它工作。工程总管：

3)主持安全技术质量交底；

6)维护现场临时通道，保持一个适宜的施工环境；7)协助各分包间相互交叉事宜；8)处理现场突发事件；9)贯彻成本降低措施；10)11)汇总施工记录、隐检资料，定期上交档案员；完成工程经理交办的其它工作。

分区主管工程师：

受工程主管领导，协助总管落实管区内生产任务，对所负责分区的质量、安全、进度、成本控制负责。1)工作时间分配：90％现场，10％内业。2)熟悉图纸及技术要求，提出合理化建议。3)依据现场实际情况制定每日工作安排、落实计划，检讨每日工作，保证质量安全。

4)主持班组会，分析质量、安全、进度、成本控制方面存在的问题，持续改进。

5)施工日志、隐检资料。6)班组安全、技术交底。

7)记录、分析材料、机械消耗情况，提出改进措施。

8)班组钢筋、混凝土、模板、钢管等材料申请数量审核，交材料员组织进场。现场工程师：

协助各区主管做好各项工作。1)工作时间分配：100％现场。

2)现场协调和检查、监督班组生产，落实每日工作。3)混凝土浇筑旁站。

4)熟悉图纸及技术要求，提出合理化建议。

5)班组钢筋、混凝土、模板、钢管等材料申请数量计算。测量工程师：

受工程经理领导，对提供的基准点、控制网质量负责，对分包的施工测量放线质量负监督责任。1)建立、维护现场平面、标高控制网。2)接收、移交轴线、水准。

3)制定测量质量计划，检查复核分包测量放线质量。4)协助质量部门做好梁、板、柱的标高、尺寸检查。5)周边环境监测，建筑物沉降观测。

6)熟悉图纸及变更，提出与放线有关的疑问。7)定期实测场区、生活区平面及标高。8)负责整理测量资料。9)标定、维护测量仪器。

10)执行工程经理交办的其它工作。测量员。

协助测量工程师做好测量放线工作。外部联络员（兼职）：

协助工程经理协调与政府部门、公用事业部门关系。

1)熟悉工地所在区域政府部门、公用事业部门对承建商的要求，对项目部及生产部门提出需注意事项。

2)了解周边单位对本工程施工的投诉、意见、建议，及时处理。3)了解各阶段施工部署，办理有关许可证（夜间施工、占用道路、噪音控制、排污排水等）。4)申请工地所需的市政、公用事业设施，移交安全主任管理。5)定期联系相关部门，及时了解与本工程施工有关的最新规定。机械管理员：

在工程经理领导下管理项目自有大型施工机械，监督项目所有大型机械设备的维修保养，保证机械设备的正常运行。

2）监督大型机械设备的安装和调试过程；3）参与大型机械设备验收；

7）对发现的隐患填写并发出《安全隐患整改通知》，当查出机械设备有重大隐患时有权即刻勒令停止使用；3、项目技术质量部：项目总工程师：

对项目经理负责，是项目质量管理者代表，代表项目经理行使项目的技术质量管理责任，是工程技术质量管理工作的组织和指挥者，对提供的施工技术、方法、标准正确性负责，对工程技术质量管理负直接领导责任；对施工质量负监督责任。

负责执行国家、部委、地方政府的各项技术规范、标准。主管项目技术部和质量部。

3）主持编制项目质量计划及创优计划并监督实施；负责指定分包专项质量计划的审核；

4）引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料；

6）主持编制施工总平面图的布置规划，召集各部门会审；

9）负责工程隐蔽验收、分段验收、竣工验收中与监理、质监站、设计院的协调；

10）负责工程施工样板的审查和确定；11）组织图纸会审；

12）组织与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图。

13）组织收集各分包的图纸洽商疑问，组织技术工程师熟悉核对各专业图纸，对不清楚的地方与设计院澄清，对有矛盾的地方与监理设计协调解决。监督技术工程师跟踪监理和设计院解决进度和结果，及时将解决结果通知项目部和各分包。14）组织技术工程师及时更新施工图目录、变更清单，标识施工图和作废图纸，控制施工图和变更的分发，保证项目使用图纸正确性。

15）主持编制深化图编制报审计划，督促下属和各分包单位深化自身责任范围内的图纸，审查已提交的深化图纸，呈送设计及监理审批。

19）负责组织指导监控质量记录的收集、整理、保存；

20）指导完成分包竣工资料的检查，工程竣工资料的收集和整理；21）负责技术质量部总结月报；22）完成项目经理交办的其它任务。技术经理/主管：

对总工程师负责，在总工程师领导下全面负责项目的技术管理工作。

1)负责贯彻执行各项技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。

17)18)19)组织审定竣工图；

完成总工程师交办的其它工作。质量主管：

对总工程师负责，在总工程师领导下全面负责项目的质量管理工作。

主管质量部工作，兼管工程档案、试验工作。

3)负责工程质量监督检验和内部验收审核工作；

7)参加工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责与质监站检测中心联系；

8)参加质量事故处理分析；

监督试验工程师按要求完成试验工作，分析并保存记录；13)14)负责每月质量工作总结；完成总工程师交办的其它工作。

钢筋工程师：

2)熟悉施工图，全面核对结构图，提出图纸中问题交技术主管解决；3)绘制钢筋翻样图，合理搭配钢筋，安排下料方法，力求节约，减少钢筋浪费。

4)审核分包钢筋申请料表，监督钢筋加工按要求执行；5)执行技术主管交办的其它工作。技术工程师：

完成技术主管交办的其它工作。

质检工程师：

对质量主管负责，协助质量主管完成项目的质量管理工作，对项目实体工程质量检查验证、试验，各分包工程核定负责。

4)工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责与质监站联系；5)参与质量事故分析，监察事故处理过程；6)完成质量主管交办的其它工作。质管工程师：

8）熟悉公司档案资料管理制度；编制和发放必要的档案管理指引；

9）编制档案资料管理计划，明确应归档资料；

10）掌握并及时通报标准规范规定和标准图的新颁、修订、作废动态；

11）负责采购必要的标准规范规定和标准图并负责管理；12）完成质量主管交办的其它工作。档案员：

4)指导综合性竣工文件的编制工作；组织各分包竣工文件移交工作；

5)负责组织整理公司应保存项目档案，在工程竣工验收后三个月内向区域公司移交。试验工程师：

受质量主管领导，负责项目材料和产品试验工作，对试验取样送检方法正确性和资料齐全性负责。主管项目试验工作。

1)按照材料和过程试验计划安排好各种试验的准备工作并及时开展试验或取样工作；

2)熟悉各种和试件取样方法，完成有关试验的取样工作和试块养护工作；

3)安排送实验室试验；

4)收集试验报告，分析试验数据；

5)做好各项试验的试件、试样的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作；6)按时收集、整理、填报试验统计报表；7)检查试验检测计量设备；8)完成质量主管交办的其它工作。设计协调员：

对现场的图纸设计问题的解决负责。

1)负责及时收集图纸及设计问题，并汇总上报。

2)熟悉图纸，及时与技术工程师和钢筋工程师联系，处理图纸问题。3)及时，准确地将设计变更反映到图纸上，方便部门人员查阅。4)协助资料员定期公布设计图纸及变更目录。5)做好与设计方的沟通工作，保持良好的工作关系。6)负责图纸的深化、上报、并跟踪设计审核。7)定期到现场检查，发现问题及时与设计联系解决。材料样品报审员（兼职）。

2)依据项目进度计划的要求，列出材料样品报审时间表，交技术主管批准；3)要求相应分包商或供应商对其所提供的样品按照要求加工好，并准备好样品的所有必须资料。

4)上报材料样品供监理、设计、业主审批。

5)跟踪材料样品的批复工作，做好与设计，业主，监理的配合工作。6)执行技术主管交办的其他工作。4、项目机电部：机电经理：

对项目经理负责，主持项目机电工程的全面管理工作，在施工生产上协助工程经理，在工程技术质量上协助总工程师，在经营管理方面协助合约经理，在进度计划上协助计划经理，对所行使的职能负相应的直接责任或监督责任。

主管项目机电部工作，兼管发电机和临时水电维护。

1)负责部门内部协调，安排部门工作，编制部门计划，保证高效完成部门工作；

3)主持编制调整包含机电各个专业的综合机电施工组织设计方案；

6)监督土建及机电分包按绘制好的“综合机电安装土建预留预埋图”进行预留预埋施工；

10)与土建、精装修协调与机电相关联的各专业工序的最优施工顺序；

11)对施工中发现的管道相互碰撞问题及时提交给业主设计，并跟踪至解决；

12)审查机电各专业分包的施工方案；

13)负责大型施工机械设备避雷接地、检验测试（如塔吊和外用电梯）；

19)协调市政正式工程供电、供气、供水、排污、通讯等的接驳；

22)负责机电部总结月报；23)完成项目经理交办的其它任务。机电专业工程师：

在机电经理领导下，开展专业范围内的工作。

1)熟悉本专业的图纸，清楚其它专业图纸与本专业发生联系的情况；

5)负责检查、督促分包商的各项施工准备情况；

6)负责本专业工程材料、设备的检查、验收，监督分包商的库存管理；

7)负责编写技术交底资料，组织进行对本专业分包的技术交底和培训；

负责起草本专业的信函和技术资料，填写本专业施工日报和施工日志。绘图工程师：

在机电经理领导下，进行机电图纸绘制等工作。

6)负责机电图纸资料的变版、更新工作，保证专业工程师使用最新的施工图纸；

7)负责绘制须机电部深化设计的图纸。机电维修工：

2)负责抄录施工现场、生活区水电的月度消费数据，并及时提交给政府相关部门；

3)负责检查现场和生活区的水电使用，及时发现偷水、电和违章使用水电等情况；

6)负责进行生活区和现场的简单的水电维修工作；7)负责现场和生活区配电房的值班管理工作；8)负责进行抢险、事故等应急事件的水电保证工作；9)协助专业工程师进行现场的施工管理；机电资料员：

在机电经理领导下，负责所有机电部文件资料的收、发、整理等工作；

1)负责本部门文件的录入、排版等文字工作；

2)负责传达机电经理的各项指令，对外文件资料的发放，对内文件传阅的管理等；

在合约经理领导下工作，负责合约的日常管理。1)按总包合同与专业合同进行合同管理。

2)编制月度合同执行报告呈报业主、监理及顾问。3)按计划需要确定各分包进场时间。4)协调各分包施工界限、责任、合同分工。5)组织计算施工图以及变更工程量。6)组织申请工程款。

7)负责组织工程结算，项目工程款回收。8)项目资金的计划、调度、统筹。9)项目对内、对外有关资金的结算。10)11)编制材料分析。

复核工程部或项目其他部门提供的材料计划，并按此编制材料采购计划。12)13)14)15)审核分包材料采购。

编制月、季度、年度施工产值与成本报表。编制统计报表。建立合同履约台帐。

合约经理。

对项目经理负责，主持项目的合同经济成本管理工作，对项目的经济成果负直接责任。主管项目合约部工作。

1)参与分包合同的起草、谈判、签订。

2)负责总、分包合同管理，监控总分包合同执行情况。3)检查批阅合约期内工地所有直接费支出。

4)负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。

5)组织总包商与分包商工程阶段进度款结算和竣工结算。6)组织总包商与业主工程阶段进度款结算和竣工决算。7)组织申报办理工程索赔及反索赔事宜，控制合同外费用。8)组织项目成本会议，寻求降低成本措施，监督措施执行。9)编制月度合同执行报告呈报业主、监理、设计和顾问。10)按月向业主、测量顾问、设计、监理汇报变更按合同估量情况。

11)负责办理分包商的入场引导手续。

12)协调各分包施工界限、责任、合同分工，处理分包间索赔事宜。

13)负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。

14)组织申请工程款及跟踪工程款项的回收。15)负责组织与业主和分包的工程结算。

16)组织编制项目成本预测及控制计划书；协助财务部进行资金管理、预算管理和成本管理。17)负责项目成本的后评估工作。18)申报办理保险理赔工作。19)负责合约部总结月报。

20)完成项目经理交办的其他任务。土建/机电工料测量师。

1)负责编制每月向业主申请粮单，每月、每期的分包商粮单。2)协助处理与业主工料测量师的联络工作。3)协助编制工料测量工作进度计划。

4)注意工程的变更情况，根据图纸及合约，处理工程变更的价格索赔工作。

5)计算各分类工程数量，提供订货依据，编制进场材料表。6)编制递送材料样板时间表，并处理有关材料的报价及洽谈工作。7)办理有关分判合约及价格的工作。

8)参与项目成本的分析工作；掌握市场人工、材料变化资料。9)研究各种材料、配件的价格和要求，收集各种材料转换、代用品的可靠资料。

10)布置、收集、包管各种工程索赔资料。

1)配合项目造价工程师完成分配的工作。2)计算各种工程材料数量。

3)协助制定每月向业主申请粮单以及每月或每期的分判商粮单。4)协助计算各分类工程数量。5)协助量度、计算变更工程量。

6)负责收集、记录及保管各工程图纸，和结算、索赔的原始依据。7)完成合约部经理交办的其他任务。6、项目计划物资部：计划物资经理：

对项目经理负责，组织项目计划工作，是项目计划工作的总协调人，对计划的科学合理有效性负直接责任；对工程的计划落实负监督责任。负责项目物资管理工作，负责控制物资的接收检验、试验、保存、标识和移交工作，对到场物资质量负责。主管计划物资部工作。

9）负责收集工期索偿资料，向业主监理发出延误通知和工期延长申请；

10）召集进度协调会；

11）组织编制工程月报、周报、日报；

16）负责计划部总结月报；

17）完成项目经理交办的其它工作。计划工程师/助理计划工程师：

12)定期更新会议室等公共区域信息。材料员/仓管员：

受计划物资经理领导，负责控制材料申请、进场、验收、试验到交付使用整个过程。

1)联系钢筋、混凝土、模板、钢管供应（租赁）商，确保材料按时足量到场。

2)材料到场验货、点数、入库，发出材料点数、出库。3)通知质量部门及时跟进材料合格证、试验、复试。4)配合质量部门做好材料挂牌标识等工作。

5)做好材料登记，建立材料台帐，定期分析材料使用情况并提出改进措施。

6)7．巡视现场，记录材料使用和材料浪费情况，起草整改通知和罚款通知单，杜绝材料浪费。

项目秘书：

对项目经理负责，协助项目经理做好项目日常行政工作；

1)负责保管项目部管理文件和制度；

8)项目车辆使用协调和登记；

9)管理项目部印章，文件由项目经理批准签字后盖章；10)协助项目经理做好内部会议的安排、通知、召集工作，编制会议安排时间表，组织会议签到，整理会议纪要；保持会议室的整洁；11)负责项目各种对外宣传资料手册文稿图片收集管理工作，协助项目经理做好项目部办公区的企业形象和企业文化的管理工作；12)13)14)办公设备日常管理和维护，有故障及时通知有关单位维修；协助文员做好文档收发和文件打印工作；完成项目经理交办的其它工作。

项目文员。

1)项目文件的收、发；

2)所有收发文编号、标题、日期、单位、文件种类的登记；3)文件的传阅，包括发出、传阅人之间的传递、复印给执行人、传阅后收集，每周将所有传阅过的文件交计划经理审查；4)传真收发：

发传真：发出后加盖“传真已发”章，再进行发文处理；

5)项目文件打印工作；6)项目大宗文件的复印工作；7)文件的归档。

属城建档案资料的由文员收发，由技术质量部统一收集、归档；

城建档案资料以外的文件由文员分类归档，建立电子版文档目录，以便查阅。

工程技术部经理岗位职责篇十一

spv项目公司：ppp合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府ppp项目部管理又接受控股公司管理。负责工程项目的招标、施工组织管理。负责协议约定的乙方应承担的工作任务。对施工队伍、工程计划、质量、安全、进度、投资进行全面管理和落实。

1、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析和预测工作。

2、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调政府相关部门如财政、审计等，确保公司利益，把控项目的对上、对下结算，顺利完成回款，经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。

3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责。

4、应当制定设计管理流程，通过对设计管理流程规范化运作，对设计过程和成果严格把关。优选设计方案，推行限额设计，确保设计质量，减少设计变更；征地拆迁工作。

5、确定质量目标；实行质量管理目标责任制；执行基本建设程序；坚持质量标准，对勘察设计的质量、施工质量、监理工作质量、第三方检测监测的工作质量进行监控与督察；对质量问题、质量缺陷、质量事故进行处理；组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。

6、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。参建各方均应制定详细、可行的进度计划和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。

7、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。

8、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配和应对，采取主动行为合理的使用回避、转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。

工程部作为公司的一个管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。

主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工进度控制管理；施工安全监察管理；资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

2、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

3、负责公司施工现场管理和协调工作，组织召开技术会议处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

4、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

5、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

6、落实管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

7、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。

8、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作，负责工程开工前的准备及审查工作。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

9、负责项目的目标管理，对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

10、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及负责工程竣工验收工作。

工程技术部经理岗位职责篇十二

1、负责专业施工的现场技术管理工作。

2、熟悉房建和市政施工，办理工程变更、技术核定及现场签证等相关手续。熟悉施工图纸，解决施工现场的技术问题。严格按照施工图纸、验收规范施工。负责落实技术交底解决施工过程中存在的技术问题，有控制成本的能力。

3、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理;严把工程质量关;对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行相关规定。

4、编制各个阶段施工组织设计和施工方案。

5、指导完成竣工验收工作。

6、完成领导交办的其他工作。

工程技术部经理岗位职责篇十三

公司岗位职责spv一、项ppp合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府ppp项目公司：spv负责协议约定的乙方施工组织管理。负责工程项目的招标、目部管理又接受控股公司管理。

投资进行全面管理和落实。进度、安全、质量、工程计划、对施工队伍、应承担的工作任务。、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析1和预测工作。、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调2顺利完成回款，对下结算，把控项目的对上、确保公司利益，审计等，政府相关部门如财政、经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执3行，对整个项目负责。

措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分6可行的进度计划参建各方均应制定详细、解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。

和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。7、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配8转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的采取主动行为合理的使用回避、和应对，控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。

其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过工程部作为公司的一个管理职能部门，工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，工程预决算管理、通过开展工程前期、程中。

推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。

主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工。

资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管施工安全监察管理；进度控制管理；

理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规1程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等2工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

质量问题、组织召开技术会议处理施工中技术问题、负责公司施工现场管理和协调工作，、3安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广4应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

工程技术部经理岗位职责篇十四

1、在项目党政的领导下，负责本部门全面工作。

2、对各工区的.工程管理部进行技术指导，同时承担对本部门专业工程师技术指导的责任。

3、在项目经理（副经理）或总工主持下，参加施工质量的检查，参与施工质量事故的处理，对工程质量从技术角度提出改进措施。

4、参加相关单位和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作，协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。

5、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“qc”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。

6、组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。

7、负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。

8、及时完成领导交办其他工作。

工程技术部经理岗位职责篇十五

2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。

4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。

7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。

8.随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

9.参加公司每月一次的生产调度会。

10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施“四通一平”工作和扫除施工障碍。

13.完成领导交办的其他工作任务。

扩展。

1.在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。

2.施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。

3.根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。

4.负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。

5.负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交)。

6.编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块(件)和成品的质量复查。

7.参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。

8.要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。

9.施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

10.对工程变更部分作好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。

11.会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。

工程技术部经理岗位职责篇十六

1.贯彻执行公司总经理的指示，全面负责工程技术部的各项工作，组织相关人员制定本部门的工作制度和工作规范，并监督各种制度的贯彻与实施。

2.根据本部门以及公司的技术力量配置和技术管理组织结构，挑选和配备公司各个技术岗位的工作人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障各种动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。

3.监督、控制本部门的费用开支，以最低的成本保证辖区内各种设备的正常使用。4.制定本部门各工作岗位的岗位职责，定期对技术人员进行考核、指导、业务培训等，制定相关奖罚标准。

5.负责本部门员工的工作安排和任务分配，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度。对于突发性的重大事故，及时上报总经理，并安排人员处理，使损失降到最低。

6.对本部的整体服务质量和安全生产负责。

7.做好与公司其他部门的沟通及协调工作，负责协调与供电、供水、消防等部门的关系。

8.协助人事部门，做好本部门员工的招聘、考核及部门内部的岗位调整工作。9.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，使员工保持积极上进的风貌，提高服务意识、管理效能和战斗力。10.完成公司或上级领导交办的其他工作任务。

工程技术部经理岗位职责篇十七

4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

6．随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

8．参与有关专题会议；参与工程技术问题定论并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患及技术处理措施。

9．完成领导交办的其他工作；

工程技术部经理岗位职责篇十八

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

一人安全、全家幸福。

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。

优质高效、求实创新。

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

及时认真、不误竣工。

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。

十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。