2023年汽修厂经理岗位职责(实用19篇)

总结是对自己努力和付出的肯定，也是对未来规划和改进的促进。创新能力是现代社会中的一种重要竞争力。我们为大家整理了一些优秀的总结范文，供大家参考和借鉴，希望对大家有所帮助。

汽修厂经理岗位职责篇一

直接上级：服务经理岗位类别：主管。

职位概要：

保障维修业务对备件及各种辅料的需求，开展备件辅件销售业务，保证备件、辅料、附件来源纯正。确保所属工作区域内设备、设施的完好。

工作内容和职责：

3、落实厂家的备件营销政策，反馈重要的备件市场信息；

4、协调急需备件的网点间相互调剂或紧急订货；

5、了解市场信息以及竞争对手的行动，与服务经理制定相应的政策；

6、有针对性的(季节、客户群)策划、开展备件促销活动；

7、及时通知相关部门厂家备件政策信息；

8、对售后服务部工作人员进行配件业务的培训；

9、负责配件工作流程的不断优化；

10、外购零件的成本、品质和时效的确认与控制；

11、仓库库存的库位规划及安全管理，帐料核对并处理异常状况。

汽修厂经理岗位职责篇二

3、负责维修设备和计量器具的采购、台帐、安装、使用、维修等管理工作；

4、协助做好职工的技能培训和考核工作；

5、按需要收集、保管有关的技术标准、汽车维修资料,并发挥其作用；

6、完成厂长分配的其它工作任务。

汽修厂经理岗位职责篇三

一．负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。

二．生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

三．对各部门的问题点进行引导，分析，

总结。

评估及制定可行性报告定期对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决协调不成的向副总或总经理汇报。

四．加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

五．负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。

六．建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。

七．对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告，加班申请表，人员出去记录，设备维护保养记录，设备的增减记录，生产物料用料记录等﹚进行汇总，分析及评估，提供出准确，清晰的生产数据并进行每周，每月，每个嫉妒的总结与建议，定期向副总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细，准确的具有参考及考核性资料。

八．对各个部门的物料用量正常或异常做评估，根据每款产品它的物料清单，用量，操作工艺及产品难易程度，生产损耗等作出分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

九．定期，定时对pmc，外发及生产各部与业务，采购，工程，品质，行政进行各项沟通。

十一．定期主持召开生产会议，生产调度会议，计划与目标会议，生产环境及安全会议，总结会议等，监督各部门早会及各部门日常会议并对会议决议执行情况进行鉴定检查。十二．依据公司实际原则情况结合生产各项要素进行综合分析，制定中，短期生产目标并上报副总或总经理。根据公司指示作修改督导，跟进与落实。

拟制：复核：审批：日期：

汽修厂经理岗位职责篇四

一、在总经理、分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

三、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。

四、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核等工作。

五、负责牵头召开公司每周一次例会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

六、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护等专项工作。

七、加强本部所属收发货及其他保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关卡，维护集团和公司的利益。

八、建立生产记录、台帐、报表工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等统计报表。

九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排生产作业时间。

十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，减少制造费用，降低生产成本。

十一、负责组织车间工段长、设备机电修理负责人、安全员等车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、知道、协调、检查、监督及控制工作。

十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

汽修厂经理岗位职责篇五

一、协助厂长搞好安全生产的宣传、教育和管理工作，主持每月的安全情况分析会，对当月生产的安全情况进行点评，并提出整改意见和措施。

二、负责具体制定安全规章及措施，并监督、检查执行情况。

三、认真贯彻“安全第一、预防为主”的精神，并根据季节、特点、生产情况进行指点、帮助、警示，提高职工的安全意识。

四、实施每年的冬、春安全生产检查，及时汇总检查情况并制定整改措施和维修、更换计划报厂长审批。

五、负责场地试车的现场安全监护工作，有权制止违规试车。

六、负责场地消防设施的保管、检查、维护，以及厂内重点防火部位或动火工作点的监护工作。

七、负责公用工器具的保管、维护和领用。

八、负责厂油料库进、出油料的计划、签收、记录、发放、统计等常规作业。

九、参加各类事故的调查，分析和处理工作，按时上报各种安全生产报表和安全稽查报告。

汽修厂经理岗位职责篇六

一、认真学习党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，政治上同党中央保持高度一致。

二、三、加强业务知识学习，不断提高钣金技术水平。

负责钣金车间的设备、工具及材料管理，节约用料，降低成本，按时、按质完成厂部交给的工作任务。

四、严格执行钣金工操作规程的“三检”工作制度，确保一流钣金水平。

五、加强安全知识学习，做到安全生产，杜绝各类事故的发生。

六、完成厂部交办的其它工作任务。

汽修厂经理岗位职责篇七

为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守安全生产制度。

一、全体员工必须遵守《安全技术操作规程》，任何人不得违反。

二、工作时不得擅离岗位，不得在工厂内打闹、追逐、大声喧哗，非工作需要不得随便到其他部门走动、聊天，不准带小孩进入厂区。

三、必须按规定穿着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。车间内严禁吸烟。

四、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km/h,不准在厂内试刹车。

五、加强对易燃物品的管理，除在用的以外，存放在指定位置。

六、在各工位应配备有充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用灭火器材。

七、工作灯应采用低压（36v以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常检查导线、插座是否良好。

安全制度。

公司认真贯彻”安全第一，预防为主、综合治理的安全方针，执行政府有关安全规范和劳动保护的法律法规，加强安全管理，同时要求公司全体员工有高度安全责任感，积极参加各项安全活动，自觉遵守安全各项制度，严格执行安全操作规程，要求公司全体员工遵守安全守则。

2、认真执行”三级安全教育”制度。新员工进公司未经三级安全教育（公司、部门、班组），不准上岗工作；特殊工种必须经专门培训、考核合格方可上岗。

3、严格遵守安全操作规程和各项安全规定。

4、违章指挥、违章作业，不准擅自动用和摸、弄本岗位以外的机器设备和电气装置等。

5、爱护安全防护装置，正确使用劳防用品，不准私拆和损坏防护装置。工作时间不准穿拖鞋，登高作业必须戴安全帽、系安全带。

安全生产责任人职责。

安全生产第一责任人：赵勇。

安全生产第二责任人：张学祥。

安全生产第三责任人：翁强。

1、主持安全生产管理工作，对本公司安全生产全面负责。

2、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及安全生产的法律、法规、规章，切实抓好安全工作。

3、主持制定安全生产制度、岗位职责，建立和完善安全生产管理体系。

4、组织召开安全生产领导小组会议，研究、制定和处理本公司重大安全生产事故。

5、落实安全工作经费，并保证专款专用，专户储存。

6、按时参加上级召开的各类安全生产工作会议，并认真组织学习、传达、贯彻、执行。

7、负责对全公司员工的安全教育和培训工作。

3、分析本单位安全生产形势，研究、落实、保证安全生产的具体措施，杜绝各类隐患，确保安全生产。

四、维修厂（班组）安全会议每周召开一次，会议主要内容：

1、总结交流安全经验，分析安全生产情况。

2、针对安全工作中存在的问题，提出防范措施。

3、对现场驾驶员和特殊工种的人员进行行车和安全生产的教育。

五、各级安全会议要有记录，实行教育签认制度。

7、乙炔气瓶、油漆房、木工房等易燃易爆物品存放必须要有三至五米的安全防火距离，生产区域内不准私自点燃明火。

8、清洗零件用过的废油，都应有专桶收集存放，不准随地倾倒或倒入阴沟内。

9、生产厂区、车间内、班组内各处电源安装必须符合要求，电源线及插座、插头应保持完整无损，若有损坏应立即更换。

10、各种燃油箱、燃油桶，一般渗漏只准锡焊，严禁用氧乙炔焊补。

3.4安全生产管理办公室负责安全图书、杂志、报刊等的订购及管理工作。

3.5生产部负责安全规程、工艺规程、设备操作规程的编制、发布、评审、修订、存档等工作。

3.6公司各车间、班组等负责涉及安全类通知、隐患整改单、规程等的传达、学习及使用。

3.7其他单位或部门负责与本单位部门有关的安全类文件档案的日常管理（包含收集、学习、使用、归档等环节）。

4．管理要求。

4.1安全生产管理工作必须建立安全档案，实行分级管理。

4.2上级主管部门下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见、措施等必须编码归档备查。

4.3归档文件要做到及时、准确、清晰、专人管理。

4.4资料管理人员随时做好安全档案的保管，注意防盗、防火、防蛀、防潮湿、防遗漏。若发生遗漏和失误要追究相关人员的责任。

-117．相关文件和档案记录。

7.1文件发放记录和档案明细表。

7.2文件和档案检查记录。

8．附则。

本规定自批准之日起执行。

7、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作而损坏的，由使用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，由保管员承担责任。

8、机具设备、仪器、仪表使用寿命到期的，经设备管理员审核检验，可以更换新的。但必须交旧领新。如果保管好可以继续使用的，厂部可给予一定奖励。

7、所有在岗人员必须参加内部培训，进行严格考勤并适时进行学习效果考核。因特殊情况不能参加，应提前向主管领导请假，并填写请假条。无故不参加，将按照规定进行奖惩。

8、岗位学习,由班组组织员工自学，集中学习和岗位练兵，要求人人学习有笔记，科室有学习有记录和人员签到，定期对岗位学习情况进行考核。

七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。

八、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。

安全生产奖惩制度。

奖励。

在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及单位，公司将视情节予以奖励。

1、全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。

2、在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防，发现违规操作及时制止的。

3、安全生产管理台账齐全、记录准确的。

4、在安全教育培训中工作突出的。

5、各级主管领导能在生产、经营活动中认真贯彻安全生产“五同时”的。

6、一年中未发生轻伤、重伤等安全事故的单位。

处罚。

安全防火防爆用电制度。

为加强消防安全教育，普及消防知识，消除安全隐患，根据消防部门的有关要求，制定如下防火、防爆、用电制度：

一、熟悉工作场所，重点部门及疏散路线。

二、电源、火源、气源有专人负责管理，做到经常检查维修，不违章用火、用气、用电。

三、对场所内消防器材、设备，按规定配备并定期维护检查，保证完整好用。

四、制定值班制度，有检查登记记录。

五、建立义务消防组织机构，层层落实消防安全责任制。

六、定期开展消防安全教育，定期组织消防演练，使员工掌握灭火器材的使用。对检查出的隐患及时消除，确保安全。

第六条机动车配件销售应当建立健全配件采购登记制度，查验有关标志，记录配件的进货日期、供应商编号及地址、产品名称、品牌、规格型号、适用车型等内容。

第七条机动车配件经销者应当建立健全配件质量检验制度，配备质量验收的质检人员和相应符合标准的质检设备。

第八条机动车配件经销者对采购的配件进行检查验收，合格的按规定再配件相应位置粘贴配件经销质保凭证。

第九条机动车配件经销者应当建立健全机动车配件仓储管理制度。

第十条机动车配件经销者应当再配件入库时进行科学分类，编号上架。

第三章机动车维修环节配件质量保证。

第十一条机动车维修经营者采购的配件应当附有产品质量检验合格证明和配件经销质保凭证，未附有以上凭证的配件不得使用。

第十二条机动车维修经营者应当建立健全配件仓储管理制度。

第十三条机动车维修使用的配件、燃料等应当符合相关产品质量标准要求。

用户投诉受理制度。

一、用户投诉受理工作由厂（公司）分管经营领导负责，必要时指定专人承办。

二、受理人员对客户的投诉应耐心听取，详细记录，明确答复期限。

三、对客户的投诉内容，按下列原则由相关人员负责处理答复：

(3)、对收费价格的投诉，由分管经营的厂（公司）领导或指派专人进行调查；

四、定期或不定期召开用户座谈会，主动征询客户意见和要求，树立企业良好形象。

五、对重点客户开展上门服务活动，主动了解出厂车辆的技术状况，不断提高维修质量。

六、按照行业管理部门要求，向客户公开投诉电话，主动接受社会监督。

1、认真学习，深刻理解汽车维修质量检验有关法律、法规、规章，不断专业技术知识水平和政策水平。

2、严格执行国家和行业的有关汽车维修技术标准和其它相关技术标准。

3、负责对公司所承担的各类维修竣工汽车的出厂质量按照各级维修竣工出厂技术条件进行检验（测）。

4、认真将修竣车辆检验结果按要求填入汽车维修竣工检验单。

5、向托修方签发《汽车维修竣工出厂合格证》，并建立汽车维修竣工出厂合格证发证台账。

6、负责维修竣工出厂车辆维修资料的管理。

7、负责组织对返修汽车进行检查鉴定，认真填写《汽车返修记录台账》分清责任。

8、负责检查、指导公司其他汽车维修质量检验员做好工作。

9、认真完成上级交予的其他技术质量工作。

10、秉公行使质量检验和技术鉴定职权。

11、对本公司汽车维修质量全面负责。

一、根据有关现金账管理制度和财务管理制度，收付款前应认真审阅各项收支的合法性，以及附件的内容，账款是不真实相符，凡不符合制度规定的，一律拒收。

二、严格执行有关报销费用标准的各项规定，不符合规定的，提出处理意见，报上级主管，按上级主管的批示执行。

三、严格执行规定的备用金限额，下班时，现金一律存入银行。

四、现金收入支出必须日结月清，计算无误，并于当日下班前登记完毕现金日记账，做到账款相符。

五、严格控制现金开支，可用转账结算的，一律通过银行进行结算。

六、真确使用和审核各种银行结算凭证，确保一切收支业务不出差错。

七、每月三日前核对完毕上月的银行往来账单，查明为达账原因，编制银行存款余额调节表，并督促有关人员及时办理入账手续。

八、加强支票管理，一般不得签发空白支票。如确需要使用空白支票的，必须做好借用登记手续，并在支票上填写收款单位名称，日期，用途限额，并限定三日内消号，如使用普通支票，还应在支票的昨上角画两条平行线。

九、保管好签发支票和空白支票，确保货币的完整和安全。

一、登记现金日记账和银行存款日记账。十。

二、做好领导交办的其它工作。

一、严格遵守电工安全工作条例；

二、严格遵守设备仪器仪表技术使用条例；

三、严格执行用电设备保养保修条例；

四、严格执行用电设备报批、使用、报废管理规定；

五、下班主要车间用电设备是俯短电，并拉闸；

六、充电设备如需连续使用，注意留守人值守；

七、在进行汽车电器设备维修时，需断电检查，如需带电作业注意防火；

八、在汽车上作业时，注意自身搭铁，避免静电引起火花；

九、电工需持上岗证（需经国家鉴定部门的考核）学徒工不得单独作业；

十、在电控汽车上禁止做跳火试验，以免烧坏控制系统元件；

二、认真执行工艺质量保证程序，优质完成各项任务。

1、门卫值勤、值班人员要严格执行公司的管理制度，做好安全工作。

2、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。严禁在值班室内打扑克、下棋。严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈。

3、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部有关人员、部门联系，经同意后方能进入单位内部；同时要积极配合政府职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆（如；警车、工商、税务、供电）等公务车辆可免予登记，提供进入单位的便利条件。

4、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。

5、做好报刊收发工作，对电汇、挂号信函、特快专递要及时登记，通知、交送有关部门和人员。

6、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，特别是运货车辆应严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行，并及时向单位保卫人员报告；对夜间出入单位的车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应及时报告单位保卫干部，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警。

7、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严格交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。

8、值班、值勤人员要熟悉了解单位当班领导姓名和联系电话。

9、值班、值勤人员要按时开启设防单位有关技防设施，技防设施发生故障时要。

修理厂环境保护管理措施。

1、建立、健全安全生产领导机构完善，落实一、二、三安全责任人，切实执行国家关于安全生产的方针、政策、法令和上级有关规章制度，预防事故发生，保障生产正常进行。

2、新工人进厂，必须进行厂规、厂纪、安全生产、遵守操作规程和提高产品质量意识的教育，职工调换工种、或间断六个月以上的复工的工人需进行相应的安全教育，未经教育的不能分配上岗操作。

3、车间内设备运转的部分（如沙轮、齿轮、排风扇、传动轴及皮带）必须配齐安全护罩。

4、凡从事车辆驾驶、电器、焊接、起重、锅炉及其他受压容器等工种操作人员，均须经专业部门考核合格发给操作证书者，方能上岗操作。

5、各工种在进行生产时，必须确定安全负责人，作业过程中必须二人以上在场，以利突发事故发生便于及时解救和报警。

6、安全生产领导机构要定期对安全生产，环保工作进行检查，对查出的事故隐患，责成职能部门、人员制订整改措施，以整改不及时或未采取预防措施而造成事故，要对责任人员严肃查处。

7、汽、柴、煤油库内严禁烟火（新塑料桶第一次加注汽油时要注意静电起火），氧气瓶、乙炔气瓶、乙炔生成器、油漆房、木工房等易燃易爆物品存放，必须有三至五分尺的安全防火距离，生产区域内不准私自点燃明火。

8、清洗零件用过的废油，都应有专桶定点收集存放，不冷随地倾倒或倒入阴沟内。

维修质量保证期制度。

本厂本着依法经营，诚实信用，公平竞争，优质服务的原则，热情为用户服务。承诺做到以下各点，请广大顾客监督执行。

一、重修理，节省费用，更换配件先征得用户同意，对可修复的配件不以换代修，换下的配件由用户决定处理。

二、所采用的配件等材料符合国家标准，不使用假冒伪劣产品或以次充好，以旧顶新。确需更换零配件时，使用合格产品或正品，材料来源及价格随时可供用户查询。

三、对我们提供的服务，将本着诚实和公正的原则向您收取费用。

四、车辆竣工出厂后维修质量保证期为：

1、整车大修、总成大修保证里程为20000公里或100天。

2、维修保养二级维护：保证里程为5000公里或30天。

3、汽车大修及各级维护、返修率控制在5%以下。

五、提供维修质量跟踪服务，车辆竣工出厂后24小时内跟踪1次，7天内跟踪2次。免费施救拖车和拆装轮胎平衡，施救半径lokm。

汽车维修工安全操作规程。

1、工作前应检查所使用工具是否完整无损。施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。

2、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件。所有零件拆卸后要按顺序摆放整齐，不得随地堆放。

3、废油应倒入指定废油桶收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。

4、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽、装饰、座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁。车间内不准吸烟。

5、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固。严禁单纯用千斤顶顶起车辆时在车底作业。

6、修理过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行施工和检查调试。

7、修竣发动机起动检验前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油、冷却水，置变速器于空档，轻点起动马达试运转。任何时候车底有人时，严禁发动车辆。

8、发动机过热时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。

9、地面指挥车辆行驶，移位时，不得站在车辆正前方与后方，并注意周围障碍物。

钣金工（铜工）安全操作规程。

1、工作前要将工作场地清理干净，以免其他杂物妨碍工作，并认真检查所用的工具、机具技术状况是否良好，连接是否牢固。

2、进行校正作业或使用车身校正台时应正确夹持、固定、牵制，并使用适合的顶杆、拉具及站立位置，谨防物件弹跳伤人。

3、使用车床、电焊机时，必须事先检查焊机接地情况，确认无异常情况后，方可按启动程序开动使用。

4、电焊条要干燥、防潮，工作时应根据工作大小选择适当的电流及焊条。电焊作业时，操作者要带面罩及劳动保护用品。

5、焊补油箱时，必须放净燃油，彻底清洗确认无残油，敞开油箱盖谨慎施焊。

6、氧气瓶、乙炔气瓶要放到离火源较远的地方，不得在太阳下暴晒，不得撞击，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期检查焊枪、气瓶、表头、气管是否漏气。

7、搬运氧气瓶及乙炔气瓶时必须使用专门搬运小车，切忌在地上拖拉。

8、进行氧焊点火前，先开乙炔气后开氧气，熄火时先关乙炔气阀，发生回火现象时应迅速卡紧胶管，先关乙炔气阀再关氧气阀。

及时排除。

14、二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应大于36v。

15、雷雨时，应停止露天焊接作业。

16、施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。

17、必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。

18、工作结束后应切断焊机电源，并检查工作地点，确认无起火危险后方可离开。

5.使用点燃的焊枪时，务必谨慎不得将火焰指向人，氧气瓶软管。焊枪点燃时不得离开。即使暂停工作，也要关闭焊枪，挂在固定位置。

6.长时间工作时，要关闭氧气瓶，松缓氧气表调整螺钉，放掉软管中的气体。7.长时间工作时，勿使焊枪喷嘴过热而引起放炮，为此需将焊枪放入工作地点专设的水槽中冷却。

8.焊接盛过易燃物的容器，必须用热碱水仔细清洗，打开盖，才能焊接。焊接时最好远离，工作时候再正式焊接，承受压力或未加清洗的容器禁焊。9.室内或车内焊接要注意空气畅通，工作中感觉有强烈乙炔气味或其他正常现象时，应立即停止工作排除故障。

10.当阀门冻结时，只许用水或氧气加热，不得用明火烧烤。11.大型零件焊接时，移动软管不得硬拉，不得触热东西。

12.高处焊接时，要注意周围情况不可有易燃易爆物，并注意不要掉下工具，以免伤人。

13.本规定由生产厂长负责落实。

砂轮机安全操作规程。

一、开机前应用手转动砂轮，检查砂轮是否有裂纹，防护罩及各部位是否正常。

二、过大、过长工件不得在砂轮上磨，所磨工件必须拿稳，不得单手持工件进行磨削。

三、进行磨削必须戴防护眼镜，不准戴手套，不准用棉纱、布包住工件进行磨削。

四、磨削时操作者应该站在砂轮一侧，不得正对砂轮操作。同一砂轮不准两个人同时使用。

五、更换新砂轮时应切断总电源，轴端螺母垫片不得压得过紧，以免压裂砂轮。

六、磨削完毕后应关闭电源，清除防尘罩内积粉，并定期检查更换主轴润滑沪脂。

汽修厂经理岗位职责篇八

7)协助队长搞好站场卫生、绿化美化、设备维修，为营运提供支持；8)协助队长加强食堂管理，按时按要求供应膳食，负责员工饭堂的账目管理及费用报核,为成本控制提供依据；降低成本开支，保证员工的伙食质量9)负责车队宿舍管理,保证员工宿舍水电、煤气等的正常供应10)跟踪预付油款的使用情况，及时填制油款的预付申请表，保证油款的及时到位。11)统计、分析车队营运与营收数据，为上级决策提供依据；统计车队“三大材料”,并录入营运管理系统,为决策提供依据;12)负责车队各项常规项目的报销，熟悉公司的报销流程，指导、规范车队费用单的规范粘贴，做好费用报销工作。13)收集好相关票据根据收支结存表的项目顺序装订成册备财务部检查，每月编制车队食堂的收支结存表上报财务部和综合办公室。14)15)每月协助盘点车票。

发放工资时做好相应的电子发放表格（具体格式根据出纳要求）。16)按月与财务核对备用金及车队业务相关单位的预付款情况。

汽修厂经理岗位职责篇九

一．店长角色认知：店长既是管理者又是销售者。

对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；

对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）通过它给予树根(公司)氧气，树根给予树枝水分与氧分。

对市场——是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。

店长能力要求：自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力。

店长知识专业要求：消费者心理学、顾客服务意识、产品知识、汽车租赁销售技能、顾客服务技能。

10负责店内放火防盗等安全控制与检查职责三（负责对店员进行业务指导）。

汽修厂经理岗位职责篇十

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

3．生产过程管理：

（1）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（2）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（4）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。对产品质量负责；

（5）对生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，违章作业、违章生产负责；

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）检查员工作业方式，指导员工安全作业，对员工安全负责；

（4）负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

6．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．车间员工管理：

（1）负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

（2）配合人事综合部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8．其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

汽修厂经理岗位职责篇十一

一.负责贯彻、执行物价局等上级有关部门的方针政策。二.负责维修车辆的工时费用结算。

三.负责依照材料清单和工时清单的费用按规范要求开具发票。四.负责维修车辆费用结算单据（维修合同、工时清单、材料清单、发票等）的整理、归档工作。五.完成厂长布置的其他工作。

广汽丰田龙华宁海店。

服务部。

汽修厂经理岗位职责篇十二

1、在配件经理领导下，完成配件的入库，发放工作。

2、按厂家发货清单或供应商提供的原始清单仔细清点货物，严禁残次品入库，同时认真核对配件的品种和数量。

3、严格按出库单提示的零件或位置码发货，并让修理工签字确认。

4、严格执行维修厂的旧件，废品回收制度，做到维修车间无随弃的要求回收的物品。做好回收件、品的帐务工作。

5、及时准确打印材料出库单。认真抄写发票清单，保证清单账目准确无误。6、及时向配件计划员通报配件库存情况。

7、仔细核对出库单所提供的备件品种、数量，准确出库。8、季度盘点保证库存备件数目与电脑数目相符，需财务部门人员在场，协调库房大、小盘点。9、协助库房其他岗位的工作，完成领导交办的临时性工作并汇报。

汽修厂经理岗位职责篇十三

进行总结、反馈及改善，指导、激励、评估员工工作，协调矛盾及对员工进行培训。

2．商品管理：掌握商品的进、销、存状况及赠品管理，负责控制商品和赠品的丢失和损耗。

3．根据门店所属商圈、客流趋向、消费习性等因素，对门店商品结构进行调整，并对门店销售的商品进行美观陈列，严格控管商品保质期及品质，严格执行总部下达的商品价格变动。

4．财务管理：严格管理门店收入和营业款，严格核准进场商品的数量、价格及质量，严格控制门店各项费用支出，遵守公司的现金管理制度，财务单据管理制度，财产安全管理制度等。

5．销售管理：了解公司为顾客提供高品质服务、良好的购物环境、物有所值的商品等经营理念，掌握营业目标、毛利目标、费用目标、利润目标等经营指标，分析商品月/周销量，并制定计划，领导全体员工完成目标；掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

6．卖场管理：负责卖场布置、卫生、秩序和气氛的具体的管理，监督店员完成门店商品、货架、地面、厨窗、设备等的清洁卫生工作，控管店面整体形象，pop，灯光照明等状况，处理商品缺货、订货、来货、陈列、退货、库存、异动等工作。

7．促销管理：执行公司下达的促销计划，安排促销工作，制定本店具体实施方案，反馈促销效果。

8．信息管理：传达并落实公司的指令、规定、信息等，执行公司的规范和要求，跟踪门店人员执行情况，反馈门店信息和需求，发挥桥梁和纽带的作用。能熟练使用公司的销售系统分析和整理各种销售数据。8．资产管理：掌握门店各种设备的维护和保养知识，保证公司财产和设备的安全以及规范使用。

9．安全及公共管理：指导和教育员工做好安全防范工作，保障门店商品、现金、人员的安全，保证公司文件、数据、资料等安全，妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾，与周边单位、学校、社区保持和睦友好的关系。10．及时与公司及员工之间进行有效的沟通，不断提升门店服务品质，努力创新，及时了解竞争对手的动态及相关信息，并有应对的方法及措施。

1．以主动、热情、友善的态度服务顾客，准确、快速的进行扫描结算，为每一位来店购物的顾客营造温馨的氛围。

2．为顾客提供商品信息，耐心解答顾客疑问，并为顾客做好辅助导购工作。3．负责处理顾客退换货及其他售后服务工作，及时妥善的处理顾客抱怨，收集顾客对门店或对商品的意见及建议，为顾客提供各项便民服务项目。4．接听电话，使用文明用语，为来电人员提供咨询信息，并记录电话明细。5．清理并清洁收银区域内卫生，包括烟、酒柜，功能台，各类设备（如饮料机、熟食柜、饮水机等）的清洁，及时清理营业垃圾。

6．负责香烟、酒等贵重物品的订货、销售与损耗控制工作，负责所有单据包括直配单、退货单、内调单的保藏与管理工作。

7．负责所有自助食品的加工、销售与品质管理工作，确保为顾客提供卫生、美味的自助食品，同时控制自助食品的损耗工作。

8．正确使用工作联络机，及时查看公司下达的各类公告及指令，做好相关记录工作，并按公告内容及时执行。

9．负责做好现金及贵重物品交接工作，保障所有现金（包括备用金、营业款及其他收入）的安全，大额现金及时上缴店长。

10．保持良好的服务心态，积极热情的接待顾客，根据节庆及时间段的变化播放舒适的音乐，创造良好的购物环境。

12．配合店长完成其他需完成的工作事项，积极完成门店的销售指标。

汽修厂经理岗位职责篇十四

1、核对每日销售。

2、填制销售收入记账凭证，并且进行账务处理。

3、审核招商部签署的联营合同及租赁合同，并加盖合同专用章。

4、登记手工版合同目录。

5、保管联营及租赁合同副本。

6、核算百货联营租赁及经销商品扣点税率。

7、统计进项税发票，并进行远程认证。

8、依据合同和结算单开具手写费用收据。

9、每月月初向供应商发放结算单，并在20日之前收回结算单及其发票和收据进行借款。

10、每月对自营商品进行盘点。

11、核对自营商品入库单。

1、填制记账凭证，进行账务处理。

2、登记手工账本。

3、核算产品成本。

4、管理固定资产明细账。

5、登记总账。

6、统计进项发票，进行远程认证。

7、依据合同和提货单开具增值税发票。

8、依据税法规定，进行税收筹划，合理纳税。

9、及时准确填报各类月纳税申报表及年度报表。

10、及时准确填报财务报表。

11、完成领导交办的其他工作。

一、遵守财经纪律，执行财政、财务有关规章和制度，认真学习相关业务知识，努力提高政治水平和业务水平。

二、严格执行《会计法》，按会计制度的统一规定设置会计科目和会计账簿，实行会计电算化进行会计核算，记账内容真实，数据准确，按时结账并及时与单位报账员对账。

三、参加编制单位年度收支预算和财务收支计划。审核、监督单位预算收支执行情况，严格执行年度经费预算，控制经费支出，禁止超标准支出。

四、审核原始凭证、凭证封面、汇总封面，编制审核记账凭证、编制审核会计报表，协助单位编制审核决算报表、汇总单位会计报表、编写财务报告，对单位预算执行情况进行分析，提出存在问题和今后加强管理的意见和建议。

五、配合单位做好各项应缴款的收缴工作，配合单位及时做好债权、债务及其他往来款项的清理、结算工作。

六、加强单位固定资产、财产物资的财务管理工作，保证账实相符。

七、负责会计凭证、账簿、报表以及其他会计资料的建档、保管工作。

八、严守单位的业务秘密，未经上级许可，不得向外透露其财务收支情况。

九、完成领导交办的其他工作。

1、在财务经理领导下，按照公司会计制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记账工作。

2、根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。

3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

4、负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。

5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。

6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。

7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。

8、协助主办会计等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。

9、完成财务财务经理临时交办的其他任务。

汽修厂经理岗位职责篇十五

目标、毛利目标、费用目标、利益目标。

考勤簿的记录、报告、依据工作情况分配人。

对门店职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督与管理。

店长。

掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，并按时向总部汇报门店销售动态、库存情况以及新产品引进销售状况，并对门店的滞销商品淘汰情况提出对策和建议，帮助总部制定和修改销售计划。

(1)店内设备完好率的保持;设备出现故障。

修理与更换;冷冻柜、冷藏柜、收银机等主力设备的维修等。

(2)门店前场与后场的环境卫生。按区域安排责任到人，由店长检查落实。

(3)在营业结束后，店长应对店内的封闭情况、保安人员的到位情况、消防设施摆放情况等主要环节做最后的核实，确保安全保卫工作万无一失。

进行重点管理，将损耗降到最低。

店长要做各种报表的管理，例如。

店内的顾客意见表、盘点记录表、商品损耗记录表和进销商品单据凭证等，以加强监督和审核门店的收银等作业。

教育指导员工自觉遵守公司规范，积极开展细的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强门店的凝聚力。

店长要按时评估门店员的表现，实事求是地向企业总部人事主管提交有关员工的人事考核、职工提升、降级和调动的建议。

要满足和适应消费者不断增长和变化的购买需求。

正确对待、恰当地处理顾客的各种各样的投诉和意见。同时，保持与消费者经常性的沟通与交流，深入居民或顾客中倾听他们的意见和要求，随时改进门店的工作。

店长面对门店各种突发的意外事件，如火。

停电、盗窃、抢劫等，应由其自己下判断迅速处理。

有关竞争店的情况，顾客的意向，商品的信息，工的思想等各种信息，应及时用书面形式向总部汇报。

超市店长的岗位职责21.贯彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种(营运、费用效率等)标的完成。

6.合理控制库存周转及损耗，各种门店项目审核，各费用审批确认。

7.处理店内各类突发事件。

9.门店社区关系，各政府部门关系直辖市，维护企业外部形象。

10.11.12.公司制度，培养员工工作习惯，宣传人本企业精神，养成良好风气。

学习连锁管理知识，维护门店统一形象，执行企业规范流程、工作标准。

确保门店财产、人员安全，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工。

日常行为负责。

对人的管理主要是本店员工、来店购买商品的顾客以及对。

店商品的供货者的管理。

(1)出勤状况;。

(2)服务;。

(3)工作效率;。

(4)门店共同作业守则：

1)上班时间必须穿着制服，维持服装仪容整洁。2)上班前20分钟到达工作岗位。3)服从主管命令、指示，不得顶撞或故意违抗。4)上班时不得任意离开工作岗位，有事要离开必须预先向主管报告。5)上班时间不得与人吵架或打架。6)严格遵守休息时间。7)爱护门店一切商品、设备、器具。8)遵守顾客至上精神，提供亲切满意的服务。9)随时维护卖场的环境整洁。

供应商是企业内部配送中心的配送人员，来门店送货或者洽谈有关事宜，都必须在指定的地点，按照企业总部规定的程序执行。

对商品的管理包括商品的包装、验收、订货、损耗、盘的作业，同时包含店长对于商品的管理、清洁、质量、缺货等监督。

商品是否做到了满陈列;是否做到了关联性、活性化;是否做到了与促销活动相配合;商品补充陈列是否做到了先进先出。

(1)商品标价是否正确。

(2)销售处理是否得当(如特价卖出，原售价退回等必须有店长签字)。

(3)商品有效期管理不当，引起损耗。

(4)价格变动是否及时。

(5)商品盘点是否有误。

(6)商品进货是否不实，残货是否过多。

(7)职工是否擅自领取自用品。

(8)收银作业是否因错误引起损耗。

(9)顾客、员工、厂商的偷窃行为引起的损耗。

收银管理：门店收银差错率的控制标准是万分之三。

除了控制收银员的差错率以外，收银管理其他主要事项是：

(1)伪币。

(2)退货不实(退货必须有店长签字方可执行)。

(3)价格数输入错误。

(4)亲朋好友结账少输入。

(5)内外勾结逃过结款。

(6)少找顾客钱。

(7)直接偷钱。

(8)试验性购物检验收银员。

(9)进货票据管理，店长对进货票据的管理还体现在进货票据验收、登录和会计报表等作业环节上，因此每日亲自检查核实进货的数量、质量和价格是重要的。

店长要对pos系统提供的资料进行分析研究，作出。

进经营的对策。

3.传达并执行营运部的工作计划;。

5.负责门店各部门管理人员的选拨和考评;。

9.进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;。

10.11.督促门店的促销活动;。

保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养;。

13.负责店内其他日常事务。

2.严格控制店内的损耗;。

3.维持店内整齐生动的陈列;。

5.维持商场良好的顾客服务;。

7.审核店内预算和店内支出。

汽修厂经理岗位职责篇十六

2、安排相应的维修技师对车辆进行全面检查；

3、及时向客户进行沟通所需配件、维修工时登记报价情况；

4、若需追加配件及工时的，必须再次向客户沟通，确保维修透明；

5、入会情况跟踪进行登记；

6、对维修竣工车辆及时引导客户完善结算手续；

7、厂家活动登记，首保进站提醒，必须跟踪到位。

1、负责进厂所有车辆的信息统计与管理；

2、负责维修竣工车辆的回访，做好回访登记，并及时将回访情况向主管汇报；

3、负责例保信息管理，对例保到期车辆及时电话告知客户，做好预约登记；

5、做好邮件管理，并及时回复；

6、负责流失率的信息跟踪，确保流失率为零。

2、按照每月厂家配件任务及日常保养维修时所需要的配件，制。

1定订购计划，并按计划及时采购，做好配件进出价格及配件报价的解释工作；

4、负责外售配件出库单的开出与核价，再凭收款联发货；

6、做好配件出库登记，确保账物相符，每个季度进行一次配件仓库全面盘底；

7、负责各个网点的配件（包括预订配件）计划统计，并按时按量实施调拨；

8、负责专用工具管理，对剩余机油及其它油料进行收集；

10、负责消防设备管理，发现问题向主管汇报，并及时整改；

11、负责按照厂家首保及三包索赔条款进行日常索赔统计上传，做到日清月结，对索赔旧件进行收集、整理、编号、打包。

1、每日按规定时间到出纳处交清前一天的营业款项及报表；

2、按时到岗，备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作；

4、认真识别现金真伪，若收假钞必须由本人自负；

5、认真填写营业后的交款单据，须做到帐物相符；

6、收银台严禁存放与工作无关的私人物品；

7、不得在上班时间中途离开岗位；

11、严格遵守财务保密制度，若需收银折扣、由管理人员签字确认后方可生效；

12、正式发票必须登记，严格控制数额限度执行。

1、负责特约维修服务中心全面技术管理工作；

2、配合厂商相关部门的维修技术工作；

3、负责本厂质量检验工作；

4、负责疑难技术问题的攻关与管理；

5、为本组技师提供技术支持，带领本组进行现场技术交流；

6、负责服务中心内部技术培训计划，组织本组技师学习；

7、对进厂维修车辆，必须向顾客说明需要维修项目及维修过程，避免顾客投诉；

8、负责本组技师的技术考核，绩效评估；

9、安排本组区域内的日常清扫和卫生检查，一个月清洗招牌三次，每月清点工具一次。

2、按本厂要求统一着装，保持工作服装的整齐、干净；

4、严格按照维修操作规程进行作业，做好劳动保护，杜绝火灾隐患及维修事故的发生；

5、管理好本工位的工具及维修车辆的车内物品，以防丢失；

6、爱护仪器、仪表、设备、工具，节约耗材使用；

7、不准擅自拿车间或其他人使用的工具，严禁窃取客户车内的任何物品；

8、维修过程中若需增加维修项目应及时向服务顾问汇报；

9、严禁在维修车内逗留或进行与工作无关的活动；

10、负责维修后的清理工作，做到油、水、物“三不落地”，车走地净；

11、维护服本厂利益，保守本厂机密；

14、完成机修组长安排的其他工作任务，搞好本区域内环境卫生。

汽修厂经理岗位职责篇十七

首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作中对我的关心、支持和帮助。现就我一年来履行职责的情况作如下述职，希望得到同志们的帮助，以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的提高。

一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平。

一年来，我不断加强理论和业务知识学习，积极参加分公司开展的各项学习和培训教育活动，领会上级的精神和要求，做到从思想上和行动上同分公司保持一致。能以党员的标准严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，认真负责地完成好每一项任务。利用业余时间学习市场营销，法律法规及相关业务知识，通过学习充实了自己的思想，丰富了理论知识，清晰了工作思路，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，为领导决策出谋划策，献智献力。

人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过。

一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团。

队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。团队的力量是巨。

大的，做为部门领导，不仅仅要自己能干，还要善于发现员工的优点，创造条件发挥员工的长处，使整个团队的工作效率最大化。

三、工作实绩。

自我担任厂长至今，一直勤奋敬业、尽职尽责。全面提升工。

厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让客户信任，让客。

户满意，把优质的服务献给车户。降低开支，精打细算，绝不浪。

费。

今年十月份，在青岛分公司的大力支持下，莱西汽修厂成功。

搬迁，我们对新厂房进行了全面的改造，适应了新形势下对修理。

厂的要求。为了吸引客户，提高我厂知名度，我们多次举办了汽。

车义诊，并分发宣传材料，这些都已在半岛都市报刊登，进一步。

扩大了影响力。

在管理方面进一步加强制度的完善和落实。完善监督抽查制。

度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况。

进行奖惩。加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

关心员工工作生活，致力解决实际问题。为员工购臵洗衣。

机，搭建自行车棚，为他们的日常生活带来了极大的便利。

四、工作作风和廉洁自律。

一年来我加强学习，不断提高党性修养，认识到了廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了拒腐防变的自觉性和主动性。工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，维护内部人员及各部门之间的团结，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事。对分公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，以身作则，抵制不良风气，没有出现任何违章违纪现象。通过校车了解到，一位学生家庭极为困难，于是联合其他三位工友，以个人名义为其捐款，并将长期进行帮扶。以自身的实际行动践行企业的文化精神。

五、存在的问题和不足。

1、个人方面：一年来，我做了一些自己份内的工作，但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。

2、由于搬迁，部分老客户流失，一定程度上限制了业务的发展。

六、今后工作打算。

在今后的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。

一是加强工作统筹。根据分公司领导的工作要求，对工作进行谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强协同配合，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

三是要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。如果说取得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导和同志们的共同努力。由于自己的水平、能力有限，我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。未来的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有决心，有能力，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓好本职工作，为分公司的发展作出新的贡献。

述职人：

莱西汽车修理厂。

汽修厂经理岗位职责篇十八

一、在厂长的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助厂长作好各项管理工作。

二、负责业务的接受，车间整体工作的安排，包括技术的指导和质量把关以及车间设施、设备的管理、班组生产作业中疑难问题的解决等项工作。

三、负责审核由检验员送达的车辆技术状况检验单，并根据检验情况负责制定维修方案。

四、负责车间各工位之间的协调裁定，以保证生产正常有序进行。

五、及时审核并落实调度提交需追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题的申请。

六、负责布置、督导、检查、评价生产调度、技术检验、设备管理、班组作业各项工作，有权制止一切违反制度、违反规程的行为。

七、负责比较重要配件的审批，同时对一般配件计划的审核。

八、负责引导广大员工开展qc及技术革新活动。

九、负责组织召开车间生产会议，审批车间管理员工的加班、值班、休假工作。

十、有权对“警告和罚款200元”以下的违规行为进行直接处分，然后报厂部备案。

十一、有权对严重违章违纪的员工向厂长提出处分建议。十。

二、负责向厂长提出对有突出贡献或表现非常突出员工表扬与嘉奖的报告。

四、负责督察车间安全生产、清洁卫生工作的实施情况，有权对工作不利、生产环境差的班组和个人给予处分。

十五、每月向厂长汇报当月的生产情况、存在问题以及改进措施和建议，以利改进工作。

汽修厂经理岗位职责篇十九

一、认真学习党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，政治上同党中央保持高度一致。

二、三、努力学习业务知识，不断提高油漆工作水平。

负责油漆车间的工具及材料管理，节约用料，降低成本，按时、按质完成厂部交给的工作任务。

四、严格执行油漆工操作规程的“三检”工作制度，确保一流油漆水平。

五、六、负责申报油漆及辅料采购计划。完成厂部交办的其它工作任务。