最新生产车间交接班管理制度(精选13篇)

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生产车间交接班管理制度篇一

第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度。

第二条当班区长、主任、安全员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。

第二节附则。

第四条交接工作内容：

一、本班完成的主要工作和职责履行情况；

二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项；

四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；

五、要求接班者重点注意的事项；

六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；

七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。

第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等，记录要求填写规范整洁，不得涂改乱画。

第六条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。井下值班干部交接班必须在井下完成（特殊情况除外）。

第七条接班人员必须提前15分钟进入岗位接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。

第八条出现以下情况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权按照制度规定予以处罚：

一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题；每次处罚100元。

二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次处罚20元。

三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油，环境保洁未完成；每次处罚20元。

四、交班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。

六、交班时，对当班范围内经检查出现的重复整改事项，承担小组的处罚。

七、凡接班人对以上六条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的，被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长（带班主任）、分管领导、包班管理者等现场巡查发现，每项次处罚接班人，每人次50元。

第九条出现以下情况，交班人员有责任向本部门领导汇报，并拒绝交班，待当班领导和班组长处理后方可离岗。接班人有权按照制度规定予以处罚：

一、接班时出现上班工作未完成而弄虚作假的，每次处罚50元。

二、接班时人员酒后上岗；干部每次处罚200元；职工每次处罚100元。

三、接班人员连勤顶岗、替岗精神状况不佳，及未携带配备劳动保护用品的和未进行交接班的；每次处罚50元。

四、接班人员必须认真听取交班人汇报完成领导安排的任务，对未完成而故意转交下一班的，有权不予接班或每项次予以处罚20元。

五、接班人深入现场检点，发现存有交班人遗留、遗漏和未交接班说明的安全隐患和带病运行的设备（包括已损坏的设备），有交班人承担责任处罚。

六、凡交班人员对以上五条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的，被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长（带班主任）、分管领导、包班管理者等现场巡查发现，每项次处罚交班人，每人次50元。

第十条交接班必须当面交接，任何情况下均不得提前离岗以电话或其它方式交接班。交接班记录必须有当班带班负责人或班组长登记填写，如有令他人代理填写和签字的，每次处罚50元；记录不规范和错记的每次处罚50元；乱涂、乱画、缺张少页的每次处罚50元；空白栏未填写或一人代替他人填写签字的每次处罚50元。

第十一条交接班工作完成后，接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责立即处理完成。下班最后一道工作就是要登记注册记录好当班交接班记录。包括停车、大修、节假停车日，都要及时填写交接班记录，不准第二天补填，否则检查分析各种记录不规范问题直接对当班人员处罚。第十二条交接班过程中发生争议由所在单位负责人或班组长负责处理，交接班人员认为处理不当时，直接向公司仲裁小组提出书面仲裁意见。第十三条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理：

一、各部室、工区、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。

二、交接班记录必须标注连续编号和完整页码，使用中不得撕页缺码；使用后有生产协调部负责收集检核，最后转送安环部存档。

三、岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记录。对于工作内容变化、记录不能适应的，要及时向班组长或工区、车间主任报告，经批准后方可调整。

四、交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰，书写工整不得涂改。班前会记录做到谁带班谁负责记录填写：一要把参加班前会值班干部的主要安全工作讲话进行记录；二要把参加班前会分管领导的的主要计划部署落实工作进行记录；三要把参加班前会安全员的主要安全整改意见进行记录；四要把本单位区长（主任）在班前会落实的有关安全生产工作进行记录；五要把自己带班范围内的各班组安全生产布置工作进行记录（如有一页不够，可用本页反面记录），否则不记录的，视为班前会记录不规范。

五、各岗位交接班记录、设备运行记录和有关保存备档的统计记录台帐，由各部室、工区、车间统计（文书）负责管理、按时更换、收交转送及存在问题的整改等，生产协调部（记录考核管理人）负责日常岗位检查和不规范记录的及时指导落实工作，否则出现过期不更换或不符合记录管理制度的，除对各部室、工区、车间统计（文书）处罚外，要对生产协调部记录管理人员处罚。

六、交接班记录保存期至少一年，重要的原始记录管理按照公司档案管理制度规定执行存档。

第十四条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时，依据部室、工区、车间有关规定进行对岗位交接班不及时做出严肃处理。

第十五条。

由于岗位交接不认真，致使隐患不能及时清除的，对责任人给予批评或一定的经济处罚，因此造成事故的，对责任人依据有关规定给予责任追究。

第十六条各部室、工区、车间或班组长疏于管理，造成岗位交接班记录违反上级安监部门规定的，有安环部、生产协调部给予处罚并责令改正，弄虚作假构成事件的依据有关规定追究责任。

第十七条各项运行记录和交接班记录的考核有安全检查小组和设备检查小组按照检查时间查验，记录管理有生产协调部负责日常不定期或定期地单位检核要求整改，负责每月各小组检查分析记录不规范或存在违反制度的，直接进行处罚，不作整改落实事项。

第十八条所有设备运行记录、交接班记录每月有安环部、生产协调部、企划部负责不定期考核，凡考核出的问题，根据制度管理规定，对管理单位（或操作岗位人）进行追究处理。

第十九条各部室、工区、车间必须配备的安全生产的记录、台帐、资料和迎查存档的记录有：

采掘工区：班前会记录、原始出矿记录、带班区长交接班记录、各采场放矿记录、信号工交接班记录。

选矿车间：班前会记录、带班主任交接班记录、磨矿浓度称重记录、配药记录、浮选工交接班记录、维修工交接班记录、维修工设备巡查记录。充填工区：设备运行记录、交接班记录。污水站：设备运行记录、交接班记录。

锅炉车间：设备运行记录、水质取样化验记录、交接班记录。

机电设备科：班前会记录；电工交接班记录、电工巡查记录；绞车提升系统检查记录；井上高压室交接班记录、压风机运行记录、配电室运行记录、来人来客登记表；井下高压室交接班记录、设备运行记录；绞车房设备运行记录、交接班记录、来人来客登记表。

设备经理：设备事故分析报告；工具管理台帐；安全用电数据统计台帐；修旧利废台帐；设备物品外修加工台帐；全矿设备物品登记台帐；罐笼定期脱钩试验台帐；压力容器校验年检台帐；各种设备购进安全合格证书；供电、给排水系统图、通讯系统图等。

井下药库：出入库人员登记表、爆破物品发放记录表、交接班记录。安环部：跟班安全员交接班记录、隐患整改通知单、安全员工作手册、月安全信息卡登记台帐、人身和重大非人身事故记录。

生产协调部：井上井下值班干部记录、调度员监控记录、调度员值班交接班记录、生产调度会考勤记录。

技术部：应备有矿井采剥工程平面图，运输系统图、地质地形图、水温地质平面图、避灾路线图，“矿井灾害预防及处理计划”及其附图，安全技术作业规程综合台帐等。

质检部：月原始取样化验记录。

仓库：原材料综合出入库台帐、设备外出加工维修出入库台帐、原材料质检报告单。

药剂车间：设备运行操作记录。

经营部：月原材料消耗台帐、矿灯领取使用登记台帐。劳动人事部：劳保用品发放台帐。

第二十条本制度自二〇一一年七月一日之日起执行。

生产车间交接班管理制度篇二

为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

1、适用范围。

2、职能分工。

3、定义。

3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容。

班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1接班前检查。

4.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。

4.1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。

4.2召开班前会。

4.2.1召开班前会时间：交班班组下班时间之前15分钟。4.2.2班前会地点：交接班室4.2.3会议主持：接班班长4.2.4班前会议程：

4.2.4.1接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。

4.2.4.2接班班长点名考勤。4.2.4.3交班班长作交班报告。

4.2.4.4车间主任或相关专业管理人员作指示或简短培训。

4.2.4.5接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。4.2.4.6接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

4.2.4.7接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位接班。

4.2.4.8交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

4.3.7交接公用工器具是否齐全、完好。4.3.8交接区域环境卫生和设备卫生情况。

4.3.9交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。4.4交接班注意事项：

4.4.1接班人员进入装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况。4.4.2接班人员必须全部参加交接班会。

4.4.3在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当。

接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

4.4.4如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上报车间主任，由车间主任委托组长以上人员作为临时负责人进行交接。

4.4.5交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

4.4.6在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、现场卫生等相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

4.4.7交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。4.4.8由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向车间主任请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。4.4.9备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。4.4.10接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。

4.4.11接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。

4.4.12对于接班过程中难以界定的问题，由车间主任决定。

4.5检查与考核：

4.5.1车间主任不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。4.5.2对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

生产车间交接班管理制度篇三

一、 接-班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

二、 交-班者应认真填写好各种记录和交接-班记录表，做好卫生工作，主动向接-班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒。

三、接-班者在检查中发现异常情况，应由交-班者处理，如接-班者愿意接受处理，可由接-班者接-班后继续处理，一时处理不好的应在交接-班记录表上作详细说明并报告班组长或车间主任。

四、接-班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交接-班，交-班者和交-班班组长、车间主任必须向接-班者和接-班班组长、车间主任详细说明情况，在得到接-班者和接-班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接-班。

六、 下面情况不得进行交接-班：

1、饮酒后的接-班人员；

2、非当班操作人员交待情况可不接-班。

七、 交接-班应做到：

五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

两交接：现场交接、实物交接。

八、接-班者因故未按时到岗，交-班者不得擅离岗位，应及时向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。

九、交接-班的内容一律以所填写的交-班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交-班者负责；凡没有结清听明的事项，由接-班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。

十、为明确职责，交接-班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接-班记录表上签名，然后接-班人依次签名，从此时起，工作区域由接-班人员负责。交-班者应在双方签字后方可离开岗位。

生产一部

2015年3月6日

1. 目的

为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接-班管理制度。

2. 适用范围

生产车间

3. 实施细则

3.1 接-班准备

3.1.3 现场交接-班，班长和接-班员工要同时签字确认；

3.2 接-班岗检事项

3.2.1岗检事项

3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明；

3.2.1.6 根据员工的上报情况，进行检查，并与交-班班长进行交接；

3.2.1.9 认真检查《交接-班记录表》的记录情况，对异常的数据记录

要及时了解清楚，并进行签字确认；

3.3 交-班准备

3.3.1 根据工作情况，班组合理安排人员进行交接-班准备工作；

3.4 交接-班过程

3.4.1 岗检结束后，交接-班人员到指定地点进行交接；

3.4.2 交接-班人员按岗位依次排列，立正站位，面向交接负责人；

3.4.5 交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接-班； 4 交接-班要求

4.1 交接-班人员必须在各自的岗位上进行交接，不准只由班长或某个人进行交接；

5.1 《交接-班记录表》要求

5.1.1 交接-班记录表要求按时规范填写，所记录的内容要求真实且有实际意义；

6.1对于以下未按照本制度执行的班组和个人，视情况进行考核，考核金额50—2000元不等：

1.未按照规定填写《交接-班记录表》的；

2.玩忽职守，班组长未经亲自确认就轻易签字的； 3.敷衍填写《交接-班记录表》内容失实，虚假的。

6.本制度自总经理批准之日起执行，最终解释权归企管运营部。

交接-班记录表

注：认真做好交接-班，每天每个班组（设备）一页，如实填写各项交接-班记录；填写要求：横到边，竖到底！

一、目的： 车间、台班（产线）交接-班管理制度

1.2.规范各车间和台班的交接-班管理，确保车间各项生产活动的有序开展。

二、范围：

公司南厂、北厂生产车间、各台班、。

三、职责：

四、交接-班责任人：

4.1.车间交接-班有甲乙两个运转班的当班值班长负责。

4.2.台班（产线）交接-班由上下两班挡车工负责。（北厂）

五、交接-班内容：

5.1.车间交接-班内容：

5.1.1.本班人员出勤情况，及劳动纪律的总体情况。

5.1.2．说明本班原辅材料使用的总体情况

5.1.3. 说明本班工艺执行状况、异常情况，以及工艺纪律执行的总体情况。

5.1.4. 本班产品质量情况及存在的问题，交接问题点和预防措施。

5.1.5. 说明本班的生产进展情况及下一班需完成的工作。

5.1.6. 说明本班设备和相应仪器仪表运行的总体情况，做好异常情况的记录和交接。

5.1.7. 说明本班生产中出现和存在的问题，对问题的处理情况提醒下一班需解决的问题。

5.1.8. 传达本班接到的上级指示和布置的工作、要求和关注要点。

5.2.台班（产线）交接-班内容（北厂）：

5.2.1. 交接本台班（产线）使用的工具、模具、器具及相关物品。

5.2.2. 交接本台班（产线）原辅材料、投料和剩余原辅材料、半成品、成品的数量、规格、标识和放置地点，办理原辅材料、半成品、成品的交接手续。

5.2.3.说明台班（产线）设备运转情况、仪器仪表的运转情况，存在的异常情况。

5.2.4.交接说明本台班（产线）、相关工艺参数及调整变动情况及生产作业记录及有关的工艺文件、生产记录等。

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六、交接-班相关规定：

6.1.交接-班记录：

6.1.3.交接-班记录使用固定格式的记录纸记录。记录填写须字迹清楚、内容详实、数据可靠，不得任意涂改和撕毁，如有更改需在更改处画线，并有更改人签名。并使原有数据和内容任然清晰可辨。

6.1.4.接-班人未在交接-班记录上签字，视作交接-班未完成。

6.2.交接-班其他规定：

6.2.1.当班人员在下班前须清扫设备，搞好现场卫生、整理好工具、量具、容器具及相关物品并做好交接-班记录。

6.2.2.当班人员在下班前须完成当班的成品和回废料的入库。

6.2.2.接-班人员须认真查看交-班记录，并在现场逐一检查设备、仪器仪表是否运转正常，原辅材料、半成品的规格、数量、标识和放置地点、位置是否与记录相符。工具、量具、容器具是否摆放整齐，是否有缺损，有关工艺参数、工艺文件、作业文件是否齐全、是否有缺损。现场卫生和物品定置符合接-班要求。以上几项如有不符，应当即向交-班人员提出，经交办人员处理后方可接-班。

6.2.3.双方在交接-班记录上签名，表示交接-班完成。在交接-班手续未完成前，上一班交-班人员不能离开车间，和工作现场。

6.2.3.因交接-班手续不齐全，或相关事项交接不清所造成的事故和损失，由接-班方负全责。

6.2.4.对交接-班缺失或手续不全的责任人人，按《员工奖惩条例和实施细则》相关条款的规定实施处罚。

七、附则：

7.1.本制度由综合管理部编制和解释。

7.2.本制度自2015年9月1日起执行。

建立生产车间交接-班的管理制度，保证生产有效衔接。

2范围

针对车间各工序。

3责任

针对车间及各有关工序。

4内容

4.1 车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。

4.2 上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，做到工完料尽场地清。并按定置管理的要求整理好容器。

4.3 上班次生产到时后应及时准确填写生产岗位原始记录，对中间产品的生产状态应有明显的标记。

4.4 接-班人必须提前10分钟进岗，逐一检查设备运转是否正常，产品品名、规格、批号、产量等是否与记录相符，如有不符应向交-班人提出，并经处理好后方可接-班。

4.5 交接用记录由交接-班双方人员签字，接-班人员未签字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的当班人员不准离开生产岗位。

4.6 设备人员在交接-班前应认真检查设备有无故障，如有故障应继续维修，直到下个班交接人员到位，进行仔细交接为止。

4.7 工艺人员在交接-班前应认真检查设备参数、物料是否变更，确保无误，方可交接。

1、交接-班人员要提前做好交接准备，接-班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接-班记录中。

2、交标准班应交：

(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

(2)、设备运行情况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展情况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常情况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接-班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接-班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

5、交接-班时要严肃认真，对交接-班人发现的问题要及时进行整改，在交接-班前发现的问题由交-班方负责，接-班者验收合格后交-班方才可离去。

6、交-班完毕后，对发现的大小问题，一律归接-班人员负责，交-班人不负任何责任。

7、交接-班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

8、交接-班时不得弄虚作假，严禁把本班的不良品交给下个班。

9、交接记录表字迹应端正，不得乱写乱划。

10、交接-班时工艺流程卡上的数据应确保正确。

一、目的:为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接-班管理制度。

二、适用范围:生产车间

三、实施细则

1、接-班员工到达公司后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；

3、 现场交接-班，班长和接-班员工要同时签字确认；

4、对车间现场布置、安全隐患进行检查，发现问题要马上与交接-班班长协商解决；

7、对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明；

8、对上一班不符合接-班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；

9、 按交接-班内容认真填写好交接-班记录表，各项内容经确认后

其交接-班的班长和岗位负责人签字确认；

11、 交接-班记录表要求按时规范填写，所记录的内容要求真实且有实际意义；

12、交接-班期间发生事故由交-班人员负责，接-班后发生事故由接-班人负责。

生产车间交接班管理制度篇四

为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。

一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—20分钟进入生产装置区进行全面检查。接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。

二、交班者应做到：

1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其它应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录。

三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。

四、交接班实行十交：

1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素采取的预防措施。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑、冒、滴、漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

“五不接”

1、生产设备运行情况交代不清不接。

2、工具摆放、卫生不整洁不接。

3、机械设备润滑不良不接。当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。

1、交工艺。

当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

2、交设备。

当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生。

当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵（房）、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具。

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录。

交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的所有问题由接班人员负责。

2012年7月10日生产部。

生产车间交接班管理制度篇五

为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

第二条交接班准备工作

公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。

第三条机器交接

领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。

第四条书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。

第五条交接时间

车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在_____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。

第六条清洁工作

当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

第七条故障处理

当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

第八条处罚

车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由_____视情节轻重处以_____元至_____元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

第九条解释

_____对本制度享有最终解释权。

第十条生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

生产车间交接班管理制度篇六

建立生产车间交接-班的管理制度，保证生产有效衔接。保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。

2、范围

生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。

3、责任

建立交接-班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核

4、内容

1、为了完善生产车间交接-班制度，车间主管在交接-班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。

2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。

3、如当班班长因晚班无法进行交接-班的，应将交-班前所做事项全部做好，并将交-班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接-班班长进行交接。

4、交接-班时检查发现的问题，应由交-班人负责，交接-班时发现问题按交接-班考核制度进行扣分，接-班后，一旦交-班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接-班人负责。

5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。

6、 交接用记录由交接-班双方人员签字，接-班人员未签字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的'当班人员不准离开生产岗位。

7、交接-班人员要提前做好交接准备，接-班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接-班记录中。

8、交-班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。

9、交-班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。

10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。

11、填好交接-班记录表，并经双方签名确认后方可离开。

生产车间交接班管理制度篇七

（暂行）。

二零一三年八月。

1、范围。

本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。

本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。

2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班,特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。

2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班,接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。

2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息,并汇报部门值班领导。

2.4值班人员不得连值两个班。（正常情况）。

2.5交班事项应详细记在运行日志上,禁止口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名,交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。

2.6交班前应做的工作。

2.6.1将所管辖的设备系统全面检查,有异常时应恢复到正常状态。

2.6.2将正在操作的工作告一段落,并做好记录。

2.6.3将规定的各项定期试验、本班的其它工作全部进行完毕。

2.6.4将所管辖的卫生区域打扫干净。

2.6.5清点仪器、工具、钥匙、各种记录等整理整齐且按指定位置摆放。

2.6.6大班长应对各种报表、记录正确性全面负责检查,大班长应对全班的安全、文明生产全面负责。

2.6.7所有接班人员戴好安全帽,排好队听从大班长的工作安排。

3.交班内容与要求。

3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。

3.1.1异常情况的全过程及处理经过和吸取的教训和防止对策。

3.1.2设备缺陷的详细情况及采取的安全措施和事故预想。

3.1.3上级命令和指示。

3.1.4本班遗留的工作和下班的任务。

3.1.5本班操作中的经验。

3.1.6各种记录、图纸、资料、钥匙、仪表、工器具等。

3.1.7生产现场和值班场所的文明卫生工作。

3.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外,必要时双方应到设备现场进行交待。

3.3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问,并进行详细解答。

3.3.1班后会应认真总结工作：

3.3.2总结当班任务完成情况和经验教训。

3.3.3检查当班劳动纪律及各项规程制度执行情况。

3.3.4分析不安全隐患发生的经过,原因及今后防止对策。

3.3.5表彰好人好事。

4.接班内容与要求。

4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。

4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：

4.2.1设备运行状况和本班要进行的操作项目。

4.2.2设备缺陷及异常现象的发展情况以及预防事故发生应采取的安全措施。

4.2.3本班上次班至今所发生的不安全隐患及处理情况。

4.2.4重要交待和有关注意事项。

4.2.5发现交班人员交待与实际情况不符时应向交班人员提出，并汇报值班人员。

4.2.6接受图纸、资料、钥匙、工器具和各种记录，并检查生产现场及值班场所清洁卫生情况。

4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。

4.3.1各岗位汇报接班检查情况。

4.3.1.1交接手续办完双方签字后，接班人员应立即到自己的工作岗位值班（各岗位应正点交班）。

4.3.1.2接班大班长在接班后半小时内应向值班管理人员汇报。

接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。

5.检查与考核。

由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。

生产车间交接班管理制度篇八

(1)所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。

1)本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。

2)本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。

3)本班保养情况、存在问题及注意事项。

(3)由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。

(4)严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。

(5)如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。

(6)设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。

生产车间交接班管理制度篇九

为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

三、交班的作业内容

班组长工作交接：

1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。

2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。

3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

4、交卫生。当班人员应做好5s工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。

7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

现场确认：

1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5s是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。

召开班前会：

1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。

2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。

3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。

正常运作：

1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。

2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。

3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的`工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5s工作安全生产是否落实到每位检验人员。

生产车间交接班管理制度篇十

加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。

二、适用范围。

本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。

三、职责。

1．生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。

四、工作程序。

1．凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。2．交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。

（1）“十交”：交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。

（2）“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。3．接班前检查。接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。

4．召开交接班会。

（1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。（2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。

（3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。

（4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。

（5）交接班会时间原则上控制在10～15分钟。

（6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。5．岗位（或系统）交接。

（1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。

（2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。

（3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。6．召开班后会。

（1）完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。

（2）由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，表扬好人好事，批评违章违纪。

7．交接班日志的填写要求。

（1）交接班日志根据岗位设定，要求运行班组的每一个岗位（系统）必须设交接班日志。注明当班日期、时间、轮班号。

（2）实行系统操作的装置，班长交接班日志应包括接班、本班、巡检及交班等内容，内操和外操的交接班日志按照“接班、本班、内外操联系、交班”等内容进行填写。未实行系统操作的装置，交接班日志包括“接班、本班、巡检及交班”等内容。

（3）交接班日志的“接班”栏内容在接班后半小时内填写；“本班”、“内外操联系”栏（或“巡检”栏）根据生产任务执行、操作调整实施情况及时填写；“交班”栏原则上在交班前一小时内填写。（4）交接班日志的填写要求字迹工整清晰、版面整洁，努力按仿宋体要求书写，以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务的执行与完成情况、各项操作调整情况，要进行及时、详细、准确、具体的记录。对当班生产中出现的参数超标，生产波动，报警、连锁的投用和切除及其它异常情况的处理过程、应对措施与原因分析等都必须作详细记录。

（5）内操交接班日志的“本班”栏侧重于岗位操作调整等工作内容，“内外操联系”栏侧重记录外操反馈的主要信息；外操交接班日志的“本班”栏侧重于巡检、现场操作处理及设备维护等工作内容，“内外操联系”栏侧重记录内操的主要操作指令。未实行系统操作装置，则将当班岗位巡检情况记录于“巡检”栏，当班的其它生产、操作调整等各类生产信息记录于本班栏。

8．生产车间交班前一小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。

9．交接期间生产发生问题，以交班者为主处理，接班者应予以配合直至接班者认为可以受理为止。

五、记录。

生产车间交接班管理制度篇十一

交接-班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接-班管理制度》。

一、交接-班时间：

夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。

二、交接-班地点：

1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

三、交接-班手续：

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接-班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

四、交接-班内容：

1、接-班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接-班。

2、交-班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺流程，并向接-班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交-班时交接清楚。

6、交工具，交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接-班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

8、凡上述几项不合格时，接-班人有权拒绝接-班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与任务。

10、接-班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；

（一）十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑冒漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

（二）五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、工段指定本班的'任务未完成不交。

第一条   交接项目：

1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备情况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项内容，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否符合交接记录单上所载内容，无疑后方可下班。假如您是个责任心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！

3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此接受人在交接时一定要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。

第二条  接受人事项：

3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都知道干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我应该更清楚的。

4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做，我想接交-班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交-班的范畴了。

第三条   其它：

1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。

2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时张贴板报，起到监督、促进的作用。

3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际情况更改或完善，在没有更改前照章执行。

生产车间交接班管理制度篇十二

本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。

一、交接班时间：

接班人员的班前检查——对口交接(岗位、班组、值班长)——接班者签名——交班者离岗。

三、交班人员应做到：

1.交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的。生产操作条件。

2.交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。

3.交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。

4.交清机电设备、仪表的运行情况。

5.交清安全防护用品，消防器材。

5.交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。

6.岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。

7.必须归还空氧气瓶(本班使用)，保证工具完好。

8.保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。

9.听取接班者提出的问题，并负责解答处理。接班者签名接班后，方可下班。

10.提醒接班者应注意事项及其他问题。

四、接班者应做到：

1.接班人员穿戴好劳保用品，提前5-10分钟到岗，对岗位所管辖的设备进行现场检查，是否存在缺陷及异常情况。

2.了解上一班的生产、操作、质量等情况，对上班生产情况要做到心中有数。重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。

3.查看上一班记录，听取上一班值班人员的工作情况介绍。主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。

4.检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况，检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。

5.检查设备是否清洁和室内外各区域卫生，要求操作平台、料台无杂物，场地物资标识清楚并堆放整齐。

6.接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注重事项。

五。其他要求：

1.交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。

2.如遇设备检修、停炉、交接双方应到场交接已采取的安全措施。

3.如遇事故等紧急情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理完毕，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。

4.如交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应迅速报告班长或上级，并坚守岗位，到接班人员或上级指派的代理人员到现场办理交接手续后，方可下班。

5.交班时间以钟表的最后一声钟响为准，一切手续必须办理妥当。如因事前准备不好而拖延交接时间或遗漏交接项目，应由交班者负责。

6.不得无故拖延或提前交接班。如有紧急情况或特殊情况需提前交接的，经班长同意后，可适当变更交接班时间。

7.在交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员应予以必要的协助。

9.下列情况下不得进行交接班：

a、上一班运行情况未交待清楚；

b、接班的负责人未到或未有指定合适的代班人；

c、接班人员有醉酒或其它神态不清而未找到接班人；

d、无人接班不准离岗下班，一定要有人接班后才能下班；

六、注意事项：

1.交接双方一定要在交接班签名后确认交接完成。

2.当班发现公用工具遗失，若已签名交接，即使不是该班遗失的，因其交接时没点清，遗失工具的责任仍由当班负责。

3.上一班交给下一班要跟进的工作未尽快处理、引起投拆者，将追究相关班组(或负责人)的责任。

生产车间交接班管理制度篇十三

1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。

4，在下列情况下，不得进行交接班：

4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);。

4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班。

5、接班负责人应该做到：

5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。

5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。

5.3当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时，交班人员应及时报告领导并不得交班。

5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。