员工制度表(模板12篇)

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员工制度表篇一

第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条晋升及调任原则。

1．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；

4．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的`晋升应当严格要求，公平对待。

第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：

1．忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；

2．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；

3．业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；

4．连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；

6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

7．领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第六条晋升程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2.监察委员会或监察部会同人事部审核；

3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。

第七条晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。

员工制度表篇二

为规范公司管理行为，明确员工的义务、权利和责任，保障员工的合法权益，促进公司科学发展规定，结合本公司的实际情况，在广泛征求员工及管理人员意见的基础上，我们组织编制了本《员工手册》，便于劳资双方共同遵守。

为加强公司基础管理工作，完善和健全现代化企业运行机制，创造良好的生产(工作)环境，保证正常的生产(工作)秩序，特制定本手册，员工应自觉遵守相应的条款。

所有经本公司正式录用的`员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。

1、手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。

2、本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。

1、员工必须遵守公司的各项规章制度;坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞;熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。

2、有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

3、严守公司机密，保护公司财产。

4、自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形象。

6、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。

7、客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值。

8、不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

9、对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神，分享知识与技术。

10、勤奋工作，达到做事快节奏、高效率。

11、以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。

员工制度表篇三

第一条严格遵守国家和地方政府的法律和法规，遵守公司的各项规章管理制度，自觉维护公司的利益和形象，努力为公司创造经济效益，严守公司商业秘密。

第二条热爱祖国，忠于企业，知荣明耻，爱护公物，作风严谨，乐于奉献。

第三条熟练掌握并较好地运用本岗位专业知识和工作技能，服从工作安排，接受上级领导管理，全面完成本职工作任务及公司领导交办的其他工作任务。

第四条创建和谐向上的工作环境，发扬团结协作精神，互助互爱，共同提高，历练个人素质，增强公司凝聚力和战斗力。

第五条遵守公司的各项工作(生产)纪律，严格执行岗们操作规程，杜绝安全质量事故，提高工作效率，确保工作(生产)质量。

第二章劳动纪律。

第一条工作及午休时间。

1、上班时间：早上8：00—下午17：00。

车间人员根据生产需要自行安排。

2、午休时间：12：00—13：00(冬季时间如有调整，以调整后为准)。

第二条考勤规定。

1、公司实行门禁刷卡制度，员工上班、下班均需按规定刷卡，以便计算考勤。凡月底考勤上未能反应出上下班的时间者，一律按缺勤处理。

2、忘打卡：如出现忘刷卡现象，需有部门主管能证明其准确上下班时间，次月交综合事业部核查无误方为有效。

3.因公干外出办事，必须填写外出申请单，部门主管/经理签字批准，部门主管/经理级人员外出需经直接上级批准。(如遇上班前直接外出或下班后无法返回需签批注明)，交综合事业部将统一进行核查，不能反映出正常考勤时间的，视情节以迟到、早退或旷工处理(特殊情况酌情处理)。

4、当月累计二次忘打卡，则视为一次迟到/早退;依次累计。

5、无论任何情况下所有员工都必须亲自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一经发现，双方即时予以记大过处分，若有两次同样行为，立即解除劳动关系。

6、各部门主管/经理负责本部门的考勤，次月统一上报综合事业部。综合事业部及财务部负责整体监督管理。各部门、车间、班组对部门发生的迟到、早退、旷工隐瞒不报者，经查实后，对该部门负责人处以双倍数额的处罚。

第三条迟到/早退的处理规定。

1、员工在规定的上班时间过后才到岗刷卡者，视为迟到;。

2、员工在规定的下班时间前打卡者，视为早退;。

3.当日上班未能来报到，也未及时与综合事业部及部门主管请过假的，按旷工处理;。

4、员工每月有二次迟到不扣款的机会，但迟到的时间不得超过十分钟;在迟到不扣款的一次后，员工迟到/早退一次扣罚金10元，第二次扣罚金20元，第三次及以上每次扣罚金30元。迟到/早退达到或超过二小时的，扣除当日工资，并按次数交纳罚金。

5、当月迟到/早退累计达四次或忘打卡累计达二次者，给予书面警告处分一次。

6、凡出现旷工行为，将以旷工当日/小时工资标准150%予以扣罚。旷工累计达3次，将遵照公司规定执行。

第三章生产工作秩序。

第一条上班时间不准打扑克、下棋、玩电子游戏，不准看小说，不准串岗、脱岗，聚集聊天，上班时间不准睡觉、干私活，不在岗位干与本职工作无关的事。不准带小孩和无关人员进入生产工作现场，违者每次罚款20元。严禁酒后上岗(公司组织活动、对外接待公司许可除外)，违者每次罚款50元。

第二条各部门、车间、班组未经领导同意，相互顶班，变相调整班次，自行缩短工作时间，下班后未按规定关好门、窗、水、电、汽等违纪行为，严禁长明灯、长流水、无人电扇、跑冒滴漏等浪费现象，每次扣罚所在班组长20元，班组成员10元。

第三条严格遵守生产工艺规程和岗位安全操作规程，加强各环节质量监控。岗位原始记录要及时真实填写，违者每次罚款20元。

第四条对违反操作规程造成质量事故或经济损失者，直接经济损失在20xx元以内的，承担受损额的20%，20xx元以上或造成重大质量安全事故的，除承担受损额20%的罚款外，并予以除名或直接追究法律责任。

第五条当天工作未按规定做好不得下班，如原始记录未记好，接班人员未到岗，生产现场未清理完毕，水、电、汽未关闭，公司临时安排的工作未结束等。

第六条树“四有”新风，做文明员工，不说粗话脏话，不讲不利于团结的话，不准诽谤和诋毁他人，不准骂人、吵架，发现一次罚款50元;上班时间打架、斗殴者处罚100元，对先动手打人者加倍处罚，并承担相应的责任。

第七条公司根据生产经营情况及劳动工作能力，公司可以随时调整员工工作岗位，员工应服从岗位调整，按规定办好工作交接手续，按期报到。对不服从正常工作调动安排，无理取闹，影响正常生产、工作秩序，经教育不改者，予以除名。

第八条不准在生产区内吸烟，不在行政区内流动吸烟，违者每人每次100元;在禁火区不准带火种入内，违者每次罚款50元。

第九条员工必须严格执行安全操作规程，合理使用公司配发的劳保用品，严格执行危险品的装卸、储存、运输和使用制度。

第十条工业垃圾及废品物资要分类倒放在指定地点，定期进行清理。绿化地带不得堆放不必要的物件，不得攀折树木，践踏草坪，违者罚款50元。

员工请假，需办理相关手续。一般由本人提出书面申请，说明理由及请假类别、期限，请假得到批准并办理手续后方为有效。

第一条病假。

4)员工因病需请假三天以上者必须经总经理签字批准;。

5)员工因病超过停工医疗期仍无法工作者，公司有权决定是否解除劳动关系;。

6)若发现借病假理由离岗外出者，经查属实，按离岗的时间的双倍做旷工处理;。

第二条事假。

1)事假以天为计算单位，事假一天扣除当天工资;。

4)申请事假超过三天以上的必须经总经理签字批准;。

5)在节假日(长假)因探亲等原因需请假的员工，必须提前十天向部门主管申请，经部门主管、综合事业部批准，及时做好工作交接后请假方可生效。

7)每人每年请事假累计不得超过14天，特殊情况需经总经理特批;。

第三条假期。

1.国家规定的法定节假日。

1)元旦：元月xx日，xx天。

2)春节：农历初xx至初xx，共计xx天。

3)五一劳动节：五月xx日至五月xx日，共计xx天。

4)国庆节：十月xx日至十月xx日，共计xx天。

注：各节日等假期均按当年国家规定执行;。

2.公休假：每周六、日。

第四条婚假。

2)员工在达到国家规定的结婚年龄的初结婚者，可享受有薪婚假8天;。

3)婚假必须一次性休完;。

第五条产假。

1)符合国家计划生育政策的女员工，分娩者可享受有薪产假90天。其中产前假30天，产后假60天。

2)若员工如果怀孕9个月以上，工作确实有困难，可向综合事业部申请待产假，需经总经理批准，在此期间的假期做病假处理，但最多不得超过120天。

3)产后休假60天后仍不能到岗工作者，根据其实际情况，经总经理批准，公司可最多延长30天期限，在此期间的假期做事假处理。

第六条丧假。

1)员工直系亲属去世，可到人事行政部申请有薪丧假8天。2)员工的非直系亲属去世，可申请丧假3天。

第七条符合下列情况之一者按旷工论处。

1、未办理请假手续而擅自离开工作岗位者;。

2、要求请假未经批准而擅自离开工作岗位者;。

3、在请假期满后，未申请续假或申请续假未经批准而没有按时到岗者;。

4、请假理由经查明是编造情况、欺骗组织者;。

5、因本人原因不服从组织调动者;。

6、旷工累计超过十日者，按自动离职处理。

第八条员工请假要依据实际情况从严核准，各部门在次月3日前将请假记录汇总交至公司财务部。

第五章解除员工劳动合同有关规定。

第一条对有下列行为之一者，公司将视情节轻重按《劳动合同法》及相关规定解除劳合同：

2、在试用期间被证明不符合录用条件的;。

3、严重违反用人单位的规章制度的;。

4、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;。

6、被依法追究刑事责任的。

7、泄露公司商业机密,诋毁公司声誉，谋求个人利益，给公司造成经济损失的。

第二条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人，可以解除劳动合同：

2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;。

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

第六章附则。

第一条本手册由综合事业部制定和解释，报总经理批准后施行，修改亦同。

第二条本守则自颁布之日起施行。

xx化工有限公司。

20xx年10月。

员工制度表篇四

(一)保洁员须树立全心全意为医院服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成负责区域的卫生工作。

(二)遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需销假。

(三)每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。

(四)每月对各楼层清洁消毒一次，每天把垃圾送到指定地点。

(五)如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的'，应主动向有关处室联系，如确属处室不需要的，应尽快清运。

(六)发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告保洁领班，领班向医院后勤中心汇报，即时安排修理。

(七)保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无蜘蛛网、积尘等。

(八)保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。

(九)遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。

(十)保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习业务知识，不断提高自身素质。

(十一)公司领导和保洁领班对保洁工作定期进行检查，检查中发现有。

灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视情况严重程度给以批评、教育或罚款1―5元。被医院领导和科室人员投诉第一次，批评教育，第二次，罚款５－１０元，三次以上，屡教不改，扣除当月工资，作开除处理。发现偷盗病人及院方物品，公司财物的，做开除处理，扣除当月工资，视情节罚款或交治安部门处理。

为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗环境，营造良好的工作、就诊环境。清洁工必须执行以下规定：

一、清洁工必须服从辖区科主任、护士长卫生检查、监督管理。

二、作息时间：每天在上班前完成包干区的卫生清洁工作。不定时做好包洁工作。

三、卫生要求：做到无积尘、积水，无烟蒂，无痕迹废物，无蜘蛛网，无卫生死角。

四、用具摆设有序，不得乱存私人物品。

五、做到文明用语，衣帽整洁。

六、工作时间不得串科室、干私活。

员工制度表篇五

福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，特别是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不同。作为企业家，牛根生可以提出“培训是最好的福利”的口号，而事实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问，对于管理问题的.探讨还是要建立在一定的系统性知识基础之上。

根据美世的观点，作为快速发展的中国市场，一直是很多企业最关注的商业市场之一，大多数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映。而人们日益认为福利是决定能否吸引并保留员工的关键因素之一。福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大意义。作为整体报酬的一部分，员工福利具有切实可见的价值。

因此在很多管理观点中，福利已经被认为是人力资源战略的重要组成部分，翰威特认为：

1、具有竞争力的福利组合已越来越成为人才竞争的关键因素。

2、人性化的福利理念能提高员工的归属感和忠诚度，是企业留用人才的法宝。

3、与职位和贡献相结合的多元化补充福利可确保对员工的长期激励作用。

对于福利有这样的基本观点。员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。有些是和工作有关，有些是和生活有关，但不同于薪资、绩效与职务之间直接相关。虽然薪资福利是求才留才的重要因素，对企业而言，如同刀之两刃，往往徘徊于提供福利和节省支出两难之间，取得妥适的平衡点，应是规划员工福利的重要关键。

实际上员工福利可分为法定福利支出（例如：劳工保险、职业灾害补助、医疗补助、子女教育补助等）及非法定企业设计之福利支出（例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等）。实际上，这样的划分标准也是管理咨询公司在咨询活动中经常采用，通过框架的分析，更能够帮助了解企业的福利体系，以实现有效激励。

对于福利制度，目前提法比较多的是弹性福利，又称为「自助餐式的福利，因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的「菜单」中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性别及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。

员工制度表篇六

第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。

第二章指导思想。

第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法。

第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。(本站)包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定"个人绩效承诺"（pbc）表。个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：

1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门kpi指标的.实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。

第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。

第十四条各部门必须在部门内建立健全"双向沟通"制度，如：例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志制度等，保证各项工作信息的及时和真实传递。

第十五条每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的项目和标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进行反馈沟通。

第十六条考核责任者必须与员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括考核结果、工作成绩、工作不足及改进措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标(含绩效改进目标)。对于考核结果为"不合格"者，还需特别制定改进计划。

第十七条被考核者必须进行对考核结果的"被告知"签字确认。若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的"员工意见栏"表述，考核者有责任就员工的不同意见与员工进行沟通。

第十八条被考核者如果对考核者的处理意见仍有异议，可按pbc考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理意见反馈给申诉人。

第十九条对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，部门在进行月/年度考核时，原则上应采用或参考项目组的评价结果。

第四章考核结果及其应用。

第二十一条员工pbc考核采取百分制进行衡量，员工年度绩效考核成绩为当年12个月的平均考核分数。

第二十三条主管、车间副主任的月基本工资按职位工资的70%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放：

主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资*30%*当月绩效结果对应的百分比。

第二十四条基层员工的月基本工资按职位工资的80%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放：

基层员工月绩效工资=本人职位工资*20%*当月绩效结果对应的百分比。

第二十五条员工连续三个月考核结果为d、全年累计4个d、年度考核结果为d的，直接淘汰。

第十章附则。

第二十六条本规定的解释、修订权归人力资源部。

第二十七条各部门可在本制度的原则范围内进行细化并报人力资源部备案，负责组织实施。

第二十八条本规定自二00八年五月一日起执行。

员工制度表篇七

1．保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。

2．科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。

3．组织好商品的售后组装和售后维修工作，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。

第二条组织机构

第二章岗位职责与聘用条件

第三条物流部经理

1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。

2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。

3．全国物流系统的设计、调整、管理，包括货物储存、运输、调拨等工作。

4．负责售后服务工作的指导及工作的改进与提高。

5．对各大区物流及售后储运工作的指导与检查。

聘用条件：年龄在_____岁以下，当地正式户口，身体健康，精力充沛，木材加工专业大本以上文化，个人素质好，有组织管理能力，_____年以上物流管理经验。

第四条货物主管

1．货物库存量的管控。

2．货物动态信息管理。

3．货物在大区间调拨的管控。

4．货物盘点管理与防损管理。

5．仓库租用的控制与实施

聘用条件：年龄在_____岁以下，当地正式户口，身体健康，大专以上文化，熟练使用电脑，_____年以上物流管理工作经验。

第五条业务主管

1．各区货物运输管理与运费控制。

2．长途运输公司的选择。

3．各区售后服务工作的监控。

4．用户信息管理与疑难投诉处理。

聘用条件：年龄在_____岁以下，当地正式户口，身体健康，大专以上文化，熟练使用电脑，_____年以上管理工作经验，有运输或售后工作经验者优先。

第六条各大区售后储运主管

1．本区售后储运人员的管理。

2．本区售后储运工作计划与资金预算的制定、报批与实施。

3．本区货物仓储与防损工作的监督管理。

4．售后服务任务的组织完成与余款收缴的监控。

聘用条件：年龄在_____岁以下，当地正式户口，身体健康，精力充沛，大专以上文化，有组织与管理能力，四个以上管理工作经验，有行业工作经验者优先。

第七条库管员

1．货物出入库与帐目管理。

2．货物保管与防损，仓库的防火、防海洋污染、防盗、防与防虫管理。

3．货物调拨、组装以及用户服务任务与货物动态信息传递。

4．接待用户电话投诉，消耗材料台帐管理，组装工具帐管理。

聘用条件：年龄在_____岁以下，女性优先，当地正式户口，身体健康，高中以上文化，能操作计算机，具有帐目管理经验者优先。

第八条组装工

送货、组装、维修、包装、搬运，带领辅助工完成售后服务任务并收缴余博士学位，完成售后储运主管与业务主管交办的其它任务。

聘用条件：年龄在_____岁以下，当地正式户口，身体健康，体力旺盛，初中以上文化，具有工作经验优先。

第九条辅助工

搬运、装卸、包装、辅助组装工完成送货、组装、维修等任务，完成售后储运主管或组装工交办的其它任务。

聘用条件：年龄在____岁以下，男性，当地正式户口，身体健康，体力强壮；初中以上文化，组织纪律性较强。

第三章工作计划与资金预算

第九条工作计划

每月底，各区售后储运主管，制定下个月的工作计划及资金预算，写出本月的工作总结与资金决算，经大区经理审核同意后，报物流部经理。

第十条资金预算

售后储运经理汇总各区主管上报的计划，预算及其执行情况，经综合平衡制定下个月的工作计划与资金预算，写出本月工作总结与资金结算，报营销副总审批同意后，将工作计划与资金预算下达实施。

第四章运输管理

第十一条运输分段负责制

1．货物由货源至各区仓库的运输，由物流部业务主管负责。

2．货物在各区仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。

3．各区仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。

4．货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。

5．货物在大区内部的运输，由该区售后储运主管负责。

第十三条长途运输公司的选择

1．有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。

2．门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。

3．能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。

4．货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。

5．正确填制提单与货票等运输凭证。

第十四条运输方式的选择，在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。

第十五条长途运输合同的签订

1．长途运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。

2．各区长途运输合同由该区售后储运主管签订，由大区经理审批。

3．物流部业务主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同，由业务主管签订，物流部经理审批。

4．合同执行完毕后，由签订人填写《长途运输台帐》。

第十六条市内运输管理

1．市内运输车辆租用，运费商定由各区售后储运主管统一负责，在保证送货及时，安全的前提下，将运费控制在最低值。

2．每次用车必须填写《市内运费凭证》，各区售后储运主管必须将《市内运费凭证》保存_____年以上，以便核对。

3．由于送货人员失误，如漏装货物或漏带工具，造成的重复运输费，不得《市内运费凭证》，由责任人员个人支付。

4．租车人不得接受，车主的任何礼品、宴请或免费服务。

5．每月_____日前，各区售后储运主管将到上月《市内运费凭证》按编号顺序装订成册，并填写《市内运输台帐》，报大区经理审查。

第五章仓储管理

第十七条仓库的租用

1．仓库的筛选条件

（1）仓库租金比较合理和低廉；

（2）仓库仅次于离城郊区界线十公里以内。

（3）四十英尺集装可运到仓库门口卸货，有铁路专用线者优先。

（4）只租用地面壹层库区。

（5）库房防水、防火、防盗条件较好。

（6）能在仓库附近提供一办公位和电话。

2．仓库的租用程序：

各区售后储运主管筛选提名_____个以上，报物流货物主管。货物主管考查比较后，拟定仓库租用合同，经物流部经理同意后、报销售后审批。

第十八条库内设施的设置

货架、防潮托板、包装品架：由货物主管根据库房具体条件设计订购。库内照明、防火器材，由出租方负责。

第十九条货物的出入库业务

1．货物的出入库由各区售后储运主管组织组装工、辅助工、临时工、库管员与交库人共同完成。

2．入库时所有货物必须开包装检验，发现破损，由库管员与交为人核实后，注在入库单上，并于当天上报主管。出库时由提货人负责检验，验后在出库单上注明检验结果。

3．检验后要按原样包装，包装质量由组装工负责。

4．《出库单》、《入库单》所填货物品种、数量、完好情况，必须与实际货物情况相符。

第二十条货物的调拨

1．货物在大区内仓库与展厅之间调拨：由展厅主管填报《调拨任务单》，经大区经理批准后，交该区售后储运主管实施。

2．货物在大区之间的调拨。

（1）由物流部货物主管填报《调拨任务单》，经物流部经理同意，报物大区总监批准后，交调出区售后储运主管实施。

（2）《调拨单》由调出区库管员填写，驾驶员在装车前与货物进行检查验收并在《调拨单》上签字。货到后，拨入区库管员与驾驶员一起对货物进行检查、验收。

（3）拨入区库管员在调出与拨入联上签名后，留存拨入联。调出联由驾驶带回转交调出区库管员。

（4）调出区售后储运主管，根据返回的调出联确认运输损失情况与到货日期，办理扣除赔偿后的运输支付手续。如果驾驶员没有将调出联交回，就不得支付运费，并在两日内与拨入区库管员联系，掌握货物情况。

第二十一条货物在库内的码放

1．分区、按品种码种，留出必要的通道。

2．按包装箭头方向向上原则码放。

3．搬放时要轻拿轻放、避免磕碰。

第二十二条货物保管帐与动态信息管理

1．各区《货物保管帐》由本区库管员负责，《货物动态统计表》由物流部货物主管负责。

2．各区货物保管帐都采用通用的商品出入库明细帐页，货物名称要以可销售的最小单位记，要记清货物的包装件数、码放库区号或货架号及展示展厅名称。

3．物流部货物主管根据各区《货物动态月报》填报《货物动态统计表》。每月_____日前，货物主管将经理审核后的上月份《货物动态统计表》报给销售总监。

第二十三条货物盘点管理是各区售后储运主管每月组织库管员、店面主管对库房及展厅的货物进行盘点，由库管员填写《货物盘点表》，经本区售后储运主管审核后，在______日前报本区经理。

第二十四条仓库防火制度

1．保持防火通道畅通无阻，如果通道上有一件物品。

2．保证防火器材完好有效。

3．严禁烟火，任何人不得在库内吸烟和使用打火机、火柴等。

4．严禁存放易燃、易爆物品。

5．任何机动车辆不得进入库房。

第二十五条仓库防水制度

1．每逢雨雪，库管员要认真检查库房有无漏水之处地面反潮对货物的`影响。发现问题，及时向主管汇报。

2．库房清扫洒水，不得帐湿或浸湿货物及包装。

3．饮品不得放置在货物上面。

第二十六条仓库防鼠、防虫制度

1．严禁在库房内存放食品。

2．经检查库内有无老鼠、蚂蚁、蛀虫，并投放药品。

第二十七条仓库防盗制度

1．严禁闲杂人员进入库房。库管员在离开库房时，要关好窗、锁好门。

2．库房钥匙由库管员负责保管，库管员不得委托其他任何人代管钥匙。

3．库管员必须检查库房门窗是否牢固可靠，发现问题及时向主管汇报，共同采取措施。

第六章售后服务

第二十八条售后服务规范

1．按规定着装。服装整洁、面部清洁。

2．头发要梳理整齐，不留长发、怪发，女员工不得浓妆艳抹。

3．语言文明，不说脏话，举止得体。

4．信守诺言，按约定时间准点到达。

5．尊重用户，按用户要求摆放家具，不动用户任何物品。

6．认真组装或维修，保证质量。

7．不收礼品，不吸顾客一支烟，不饮一瓶饮料。

8．耐心解答，并将顾客意见及时向公司反馈。

第二十九条送货任务的下达与执行

1．由店面导购或销售业务员填写《送货单》，报主管或领班审核签名后，《送货单》生效。

2．各区售后储运主管或组装工接到《送货单》后，与接货人约定具体送货时间，与库管员输出库手续。

3．应收余款金额在贰万元以上的送货任务，各区售后储运主管必须亲自带队完成。

4．组装工负责指挥货物装车，辅助工与库管员在搬抬与装车时，必须轻拿轻放，避免货物破损。

5．组装工负责质量。

6．将执行完毕的《送货单》交各区售后储运主管统一掌管。

第三十条个人用户余款收缴

1．各区售后储运主管或组装工，在用户在《送货单》上签名验收后，填写《收据》，收取余款。

2．收款人必须在收到余款后的二十四小时内将款缴付大区出纳，并将余款收缴情况登记在《余款收缴台帐》上。

3．因货物损坏，用户拒付款，在《送货单》备注栏注明破损状况后，请用户验收。

4．用户提出质量异议，拒付部分余款，各区售后储运主管必须赶到现场处理。

第三十一条售后服务任务的下达与执行

1．《用户服务任务单》由各区售后主管统一签发。

2．一般按照谁组装的原则，安排维修任务，维修费用由签发人与用户协商确定。

3．用户服务费由服务负责人在完成服务任务后，填写《收据》，如数收取。

4．服务负责人收到服务费后，在_____小时内，将费款缴付公司出纳。

第三十二条组装管理办法

1．售后储运主管提出购置申请，经本区经理批准后购买。

2．《组装工具帐》由库管员掌管，常用由个人保管，库存工具由库管员保管。

3．如果丢失，责任人按照工具入库价赔偿。

第三十三条消耗材料管理办法

1．消耗材料由各区售后储运主管提出申请，经本区经理批准后，按申请项目采购。

2．《消耗材料台帐》由库管员掌管，领用人必须在《消耗材料台帐》上签名。

3．库管员每月将《消耗材料台帐》报售后储运主管审查一次。

第七章货物防损管理办法

第三十四条分段负责制

1．货物在长作运输中的损失，由托运人负责向运输公司索赔。

2．货物在库房内的损失，由库管员负责。

3．货物搬抬、装卸、市内运输过程中的损失，由搬运工负责。

4．货工在展厅的损失由展厅主管负责。

5．货物在段间交接时，必须开包检验，以货物段间接交接单上的破损记录为依据。

6．各段如果发现货物损失，必须_____小时内，向本区售后储运主管或本区经理报损。

第三十五条货物直接损失费的确定

1．损失费在_____元以下，由各区售后储运主管确定。

2．损失费在_____元至_____元之间，由大区经理确定。

3．损失费在_____元至_____元之间，由物流部经理确定。

4．损失费在_____元以上，由销售总监确定。

第三十六条破损货物的处理

1．不再展示或用户退回的货物，交库管员保管，并记在《货物保管帐》内，如将破损货丢弃，则按丢失货物处理。

2．值得修补的货物，由各区售后储运主管安排修补。

3．只能报废的货物，待物流部货物主管到库检查时，由库管员填写《货物报废单》，经物流部经理报请销售总监后，确定为报废货物。货物主管将所有报废货物销毁或处理，将结果填写《报损单》，报废货物必须调拨回厂。

第八章巡查制度

第三十七条巡查周期

物流部经理每半年至少巡查一个大区，货物与业务主管每半年至少巡查_____个大区。

第三十八条巡查内容

1．盘点货物，查对《货物保管帐》、《入库单》、《出库单》《调拨单》、《报损单》、《货物报废单》、《货物盘点表》、《货物动态月报》。

2．走访运输公司，查对《长途运输台帐》、《市内运费凭证》、《市内运输台帐》、《调拨任务单》、《送货单》、《用户服务任务单》、《余款收缴台帐》。

3．走访用户，了解货物使用情况与货物的组装与维修质量，探问用户对售后服务人员与工作的评价。查对《消耗材料台帐》。

4．检查《物流部工作手册》执行情况、查对《违规违制罚款单》、查处违规违制人员。

第三十九条巡查报告

巡查人员返回后，必须在_____天之内，将《巡查报告》报给上级领导。

第九章附则

第四十条物流部负责本手册的制订与修改。

第四十一条本手册由物流部经理负责解释。

第四十二条本手册自颁发之日起实施。

第一条库位规划

货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

第二条库位配置

库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

第三条

货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。

第四条

库位标示

库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

二、库存量管理工作细则

第一条

安全库存量设定

用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。

第二条

库存量查询监控

仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。

第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物进行补货，确认后及时通知有关部门及相关人员。第四条退货通知当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。

三、货物储存保管条例

第一条

货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。

第二条货物堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明整齐。

第三条

仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取盈时多送，亏时克扣的违纪做法。

第四条保管货物要根据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。

第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。

第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。

第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必须实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。

第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责。

第十条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓管部门主管呈现总经理核准调整，若为保管责任短少时则由仓库经管人员负责赔偿。

第十一条直接保管货物的仓管人员变动时应由其所属的部门主管查对库存货物的移交清册后，再由交接双方会同监交人员据实盘存，无误后办理相关手续。

四、公司储存管理办法

第一条账务货物管理部门收到仓库货物及随货名细表后应立即和有关单据、实物核对，如发现异常应立即办理更正，核对无误后办理入库手续，登记帐册进入库存管理程序。

第二条盘点1、库存货物应作定期或不定期的盘点，盘点时由信息部微机员将盘点项目依规格类别出具货物盘点表，仓库部门按实际盘点数量填写货物盘点表；2、信息部微机员出具即时库存表，仓管人员将货物盘点表的盘点数量与账面数量核对，若有差异即填具盘点异常报告单，并计算其盘点盈亏数，仓库主管协同保管员查明原因，再送分管领导，提出改善措施呈报领导核决；3、盘点盈亏数量经核决后，由货物管理部门开具调整单，仓库部门留存备档。

第三条消防设备仓库内一律严禁烟火，货物管理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志，并依消防安全规定设置消防设备，由仓库部指定专人负责管理并经常检查，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并经常组织厂区消防训练以提高应对能力。

第四条库房安全管理规定1、仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况；2、易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓库管理部门应随时注意；3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时应先报备，并有专人负责允许后才可；4、仓库管理部门对所经管的成品库存及储运设备的安全负责，如果破损应立即反映主管并立即修护；5、未经仓库管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后也不得在仓库逗留；6、货物管理部门员工于下班离开前，应巡视仓库及电源水源是否关闭，以确保仓库的安全。

五、仓库配送管理办法

第一条加强仓库管理，做好货物的收发和保管工作，做到保质保量地完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓库及配送质量，保量就是按计划规定的数量、时间及时完成收发和配送。做到快收快发，配送准时、准确。

第二条做好仓库管理是加强货物管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必须根据储存货物的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。

第三条保证货物管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。

第四条货物进仓须有严格验收手续，对货物的数量、规格、件号、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

第五条货物出库发放必须严格执行发料规定，须有领料凭证并且手续完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货，否则仓库管理人员有权拒发材料。

第六条开展技术创新，不断改善仓库的货物管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充分发挥货物的作用。

六、仓库安全管理办法

第一条仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。

第二条因业务工作需要需进入仓库时，必须先办理入仓登记手续并要有仓库人员陪同，不得独自进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员应对其检查。

第三条一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。

第四条仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。

第五条仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。

第六条仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。

第七条任何人员除验收时所需要，不准把仓库商品货物试用。

第八条仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，并接受保安部门的监督检查。

员工制度表篇八

第一条因工作性质特殊，工作时间为弹性工作制。原则上每月休息4天，不跨。

月调休，如遇月未休息，主管安排邀约人员调休。

第二条事假必须提前一天申请，请假3天上必须提前一周申请，请病、事假期。

间工资按天扣除,旷工每天按3天工资扣除。旷工超过3天视为自动离职。

第三条公司在节假日统一确定放假天数，假期过后多休天数，每天按3天工资。

扣除。超过3天视为自动离职。

第四条离职必须提前2周书面申请，办完离职手续，结交清公司资料方可结算。

工资。

第五条不迟到、不早退。早上到会场时间为7：30，会议结束除送机器及主管。

安排外，自由支配，下午上班时间为2：00，下班时间为5：30。

第二章行为规范。

第一条员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对公司负责，对社会负责，不做有损公司形象和名誉的事。

第二条办公时间不从事与工作无关的活动，如吃零食，看报纸，听音乐以及看。

与工作无关的书籍。

第三条公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互。

协作，避免发生吵闹、打架等现象，不得顶撞上级领导，不得煽动是非,无中生有,胡乱抱怨，说对团队发展不利的话。否则，予以除名。

第四条爱护公司财物，不浪费一张纸、一支笔。公共财产属个人原因损坏，按。

成本价赔偿。

第五条工作过程中不积极，消极怠慢，带情绪上班，均视为怠工，主管有权做。

出处罚，同时当事人主动交上书面检讨。

第六条工作中服从领导安配，遵从“把信送给加西亚”的标准，做到不折不扣、按质按量地完成。

第七条邀约人员遵循超市规章，及时处理客户问题，不得在超市内与顾客发生。

冲突，更不能与超市工作人员冲突，并应维护好超市内各方关系。

第八条工作期间着工装，发式整洁，大方得体。男士不留长发、指甲，不带戒。

指首饰，女士不留披肩发，束发，着淡妆。

第九条工作期间讲普通话，接听电话注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代。

为记录并转告接听内容，接电话时必须说“你好！力天客服中心”

第十条建立汇报制，工作日当天结束邀约、外联以及外出办事人员应当及时向。

本级领导回报工作情况，邀约不论何时结束，则应当即时汇报，不得拖延，更不能虚报。在任何一个环节中，均不能出现欺上瞒下、虚报行为，一旦发现，当即予以除名。

第三章会场规范。

第一条为保证会场的妥善布置，除邀约外，员工必须在7：30到达会场。

第二条会场必须着工装，员工任职满3个月，工服费用由公司负担一半，若入。

职未满3个月离职工服费用由个人承担。

第三条助教及时检查实验物品，如筷子、纸巾、橙汁、香烟、打火机等，并严。

格检查实验机是否正常工作，发现及时解决。

第四条会议开始前准备好一切用品，如笔、订购卡、收据等，并把个人物品妥。

善存放。

第五条会议开始及进行过程中，严禁员工之间打手势、使眼色等行为。员工站。

位要准确到位，不靠墙，不斜倚，一般不就坐。

第六条互动适当，照顾到位，与老师呼应，与自己的顾客打成一片。爱惜会场。

物品，搬动桌椅轻拿轻放，如遇个人因素导致物品损坏，个人赔偿。同时。

保护公司财物，如遇货物丢失，按责任归属照价赔偿,如无法确定责任人到会人员平均分摊。

第四章售后服务。

第一条以客户为第一要素。定期回访客户，做到在购机24小时、8天、1个。

月时，分别要给客户打回访电话，以确保客户能够坚持使用机器，并且让客户感受到机器带来的好处，从而带来转介绍，增加个人业绩。

第二条回访时认真听取客户意见，并且笔录，记录回访内容，下次再回访时一。

定要先看回访记录，在确定电话内容。每周六下午主管检查回访记录，并日后不定期检查。

第三条客户机器出现问题，应在2个工作日内解决；从客户家拿回公司维修的机器，必须填写维修单，并在3个工作日内送回。（以维修单日期为准）谁取回的机器，就要负责“到底”。

第四条客户是我们的衣食父母，对待客户真诚，对客户的问题要耐心解决，应。

允客户的事情，言出必行，不许个人无法完成的承诺。

第五条对老客户的持续回访和送机器的过程中出现的再购买和转介绍，均视为。

售后出机，而当日出现的持续购买和换机，以及个人服务不到位，顾客直接打电话到公司，并未提及找某某业务员的，不在售后之列。同时，转介绍须标明是哪位老顾客介绍。

第六条坚持回访，建立周六回访报告日，周六下午把客户回访记录上缴检查，同时主管不定期抽查回访记录。记录应翔实、准确，不得瞒报、虚报。

第五章学习与培训。

第一条每天进步一点点，持之以恒，必能成功。因此，我们确定每周三为固定。

读书日，每周六为固定培训日。周一、二、五可根据自身工作范畴安排客户回访、登门拜访、外联等工作。

第二条为给各位同仁一个自我展示和相互学习的平台，确定周三读书日轮流主。

持，主持人确定读书日主题，并做主题发言和书面总结。同时也可以提请周六培训。

第三条为建设一支学习型的团队、学习型的组织和学习型的个人，我们倡导在公司形成一个学习的氛围，大家互相交流，互相学习，互相推荐好的书籍、学习机会，我们欢迎大家献计献策，共同发展。

第四条遵循竞争法则，优胜劣汰，我们实行末位淘汰制，以三个月为基期，凡。

连续三个月综合评定末位者，主动辞职。若打翻身仗，第四个月可提请无底薪试用。

其中部分事项根据各工作细节规定执行。（见附表）。

2007-8。

员工制度表篇九

员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟悉公司的生产流程、培养员工对公司的.认同感，提高本公司从业员工的技术素质，充实其本行业知识和技能，为其今后更好的工作打下基础。

公司所有新入职的职能管理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。

行政部人力资源主管。

行政部经理。

在总经理的领导下，行政部是责任单位和归口管理部门，相关各部门是具体实施单位。

接受培训条件。

培训时间（期限）。

培训考核。

考核合格。

考核不合格。

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员。

在应聘部门试岗7天通过后。

本部门试用3个月。

辞退或延长培训时间。

2

统招的应届大学毕业生。

经过入职教育后。

到本部门工作。

辞退或延长培训时间。

3

其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。

由人力资源主管完成个人部门调转并下发调令后。

到调转后部门工作。

延长培训时间或辞退。

员工制度表篇十

第1条为规范科室和员工的行为，维护科室和员工双方的合法权益，结合科室的实际情况，制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于科室所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、同时应当履行完成劳动任务、遵守科室规章制度和职业道德等劳动义务。

第4条科室为员工提供劳动条件、保护员工合法劳动权益等义务，科室享有人事管理权、依法制定规章制度权等权利。

第一章。

工作时间与休息休假。

第5条科室实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度；对特殊岗位的员工，经劳动部门批准实行不定时工作制或综合计时工作制的另行规定。

第6条员工每天正常上班时间为：

上午8：30～12：00，下午14：00～18：00。

第7条科室根据需要，经与员工协商可以依法延长日工作。

时间和安排员工休息日（星期。

六、日）加班，但每日延长工作时间一般不超过3小时，并保证员工每周至少休息一天。

第8条员工加班加点应由科室主任、副主任安排或经本人申请而由主任、副主任批准；员工经批准加班的，按站所规定支付加班工资或安排补休。

第二章。

工资福利与劳动保险。

第9条员工的最低工资不低于西安市最低工资标准，最低工资不包括加班加点工资、伙食补贴、中夜班津贴、高低温津贴、有毒有害津贴和社会保险福利待遇。

第10条员工依法享受节日休假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假期间，工资照发。

员工因私事请假，科室不予发放工资。

第11条有下列情况之一，科室可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：

（1）扣除员工违规违纪受到科室处罚的罚款；

（2）员工请事假而减发的工资。

（3）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

第12条科室逐步改善和提高员工的各项福利待遇，改善员工的食宿条件和工作条件，增加各项津贴和补贴。

第三章劳动安全卫生与劳动保护。

第13条科室努力贯彻安全第一、预防为主的方针，为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的员工和未成年工定期进行检查。

第15条职工须遵守如下考勤制度：

（1）、按时上班、下班，不得迟到、早退；

（2）、必须自己签到，不得委托他人签到或代替他人签到；

（3）、有事、有病必须向主任或副主任请假，不得无故旷工；

（4）、一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；

（5）、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；

（6）、严格遵守科室的各项规章制度、岗位责任制；

（7）、提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用；

（8）、搞好科室内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事；

（9）、关心科室，维护科室形象，敢于同有损科室形象和利益的行为作斗争。

（10）、上班时间一到即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留；

（11）、遵守科室的保密制度，不得泄露科室的商业秘密。

（12）、严禁吃拿卡要，如有发现，调离本科室岗位，并报单位研究处理。

第58条员工必须遵守如下安全守则和操作规程：

（5）、工作场所和仓库的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置任何物品；

（7）、维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；

（8）、非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；

（9）、危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；

（10）、实验室严禁吸烟，吸烟要在指定场所，并充分注意烟火。

（11）、严禁携带易燃易爆、有毒有害的危险物品进入科室；

（12）、收工时要整理试剂、试验台、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

第八章奖励与惩罚。

第59条为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，科室对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。

奖励分为表扬、记功、晋升、加薪、发奖金五种。

第60条员工品行端正，工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心科室，服从安排，足为其他员工楷模者，给予通令表扬。

第61条对有下列事迹之一的员工，除给予通令表扬外，另给予记功、晋升、加薪、发奖金四种奖励的一种或一种以上的奖励：

（2）、能提高科室经济效益，对科室贡献较大的；

（4）、敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害科室利益的行为，使科室避免重大损失的；

（5）、对科室利益和发展作出其他显著贡献的；

（6）、其他应当给予奖励的。

第62条为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃纪律，科室对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。

惩罚分为：警告、记过、罚款、辞退四种。

第63条员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，第一次口头警告，第二次以后每次书面警告1次，并罚款20至50元；每警告2次记过1次；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退：

（1）、委托他人打卡或代替他人打卡的；

（2）、无正当理由经常迟到或早退（每次3分钟以上）的；（3）、擅离职守或串岗的。

（4）、消极怠工，上班干私活的；

（5）、随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的；

（6）、浪费科室财物或公物私用的；

（7）、未经批准，上班时间会客或打私人电话的；

（8）、下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的；

（9）、未经许可擅带外人参观的；

（10）、携带危险物品的；

（11）在禁烟区吸烟的；

（12）、随意移动消防设备或乱放物品，阻塞消防通道的；

（13）、违反科室规定携带物品进出厂区的；

（14）、工作时间，与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗的；

（15）、工作时间打瞌睡的；

（16）对客户的态度恶劣的；

（17）、有其他与上述情形情节相当的情形的。

第64条员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，每次记过1次，并罚款50至100元；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退：

（1）、无正当理由不服从科室正常调动或上司的工作安排的；

（2）、无理取闹，打架斗殴，影响科室工作秩序和员工生活秩序的；

（3）、利用工作或职务便利，收受贿赂而使科室利益受损的；

（3）、上班时间打牌、打游戏、下棋的；

（4）、将科室内部的文件、帐本给科室外的人阅读的；

（5）、在宿舍私接电源或使用电炉、煤油炉的；

（6）、私自调换床位或留宿外人的；

（7）、有其他与上述情形情节相当的情形的。

第65条员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以辞退：

（1）、一个月内累计旷工超过5日或者一年内累计旷工超过10日的；

（2）、提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取科室录用的；

（4）、盗窃、贪污、侵占或故意损坏科室财物，造成科室经济损失1000元以上的；

（5）、违反科室保密制度，泄露科室商业秘密，造成科室经济损失1000元以上的；

（6）、在异性宿舍与异性员工同宿的；

（7）、有其他与上述情形情节相当的情形的。

第66条员工违规违纪对科室造成经济损失的，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失。

对员工的罚款，每次不超过员工当月工资的20%。

员工制度表篇十一

第一条严格遵守国家和地方政府的法律和法规，遵守公司的各项规章管理制度，自觉维护公司的利益和形象，努力为公司创造经济效益，严守公司商业秘密。

第二条热爱祖国，忠于企业，知荣明耻，爱护公物，作风严谨，乐于奉献。

第三条熟练掌握并较好地运用本岗位专业知识和工作技能，服从工作安排，接受上级领导管理，全面完成本职工作任务及公司领导交办的其他工作任务。

第四条创建和谐向上的工作环境，发扬团结协作精神，互助互爱，共同提高，历练个人素质，增强公司凝聚力和战斗力。

第五条遵守公司的各项工作(生产)纪律，严格执行岗们操作规程，杜绝安全质量事故，提高工作效率，确保工作(生产)质量。

第一条工作及午休时间。

1、上班时间：早上8：00—下午17：00。

车间人员根据生产需要自行安排。

2、午休时间：12：00—13：00(冬季时间如有调整，以调整后为准)。

第二条考勤规定。

1、公司实行门禁刷卡制度，员工上班、下班均需按规定刷卡，以便计算考勤。凡月底考勤上未能反应出上下班的时间者，一律按缺勤处理。

2、忘打卡：如出现忘刷卡现象，需有部门主管能证明其准确上下班时间，次月交综合事业部核查无误方为有效。

3.因公干外出办事，必须填写外出申请单，部门主管/经理签字批准，部门主管/经理级人员外出需经直接上级批准。(如遇上班前直接外出或下班后无法返回需签批注明)，交综合事业部将统一进行核查，不能反映出正常考勤时间的，视情节以迟到、早退或旷工处理(特殊情况酌情处理)。

4、当月累计二次忘打卡，则视为一次迟到/早退;依次累计。

5、无论任何情况下所有员工都必须亲自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一经发现，双方即时予以记大过处分，若有两次同样行为，立即解除劳动关系。

6、各部门主管/经理负责本部门的考勤，次月统一上报综合事业部。综合事业部及财务部负责整体监督管理。各部门、车间、班组对部门发生的迟到、早退、旷工隐瞒不报者，经查实后，对该部门负责人处以双倍数额的处罚。

第三条迟到/早退的处理规定。

1、员工在规定的上班时间过后才到岗刷卡者，视为迟到;。

2、员工在规定的下班时间前打卡者，视为早退;。

3.当日上班未能来报到，也未及时与综合事业部及部门主管请过假的，按旷工处理;。

4、员工每月有二次迟到不扣款的机会，但迟到的时间不得超过十分钟;在迟到不扣款的一次后，员工迟到/早退一次扣罚金10元，第二次扣罚金20元，第三次及以上每次扣罚金30元。迟到/早退达到或超过二小时的，扣除当日工资，并按次数交纳罚金。

5、当月迟到/早退累计达四次或忘打卡累计达二次者，给予书面警告处分一次。

6、凡出现旷工行为，将以旷工当日/小时工资标准150%予以扣罚。旷工累计达3次，将遵照公司规定执行。

第一条上班时间不准打扑克、下棋、玩电子游戏，不准看小说，不准串岗、脱岗，聚集聊天，上班时间不准睡觉、干私活，不在岗位干与本职工作无关的事。不准带小孩和无关人员进入生产工作现场，违者每次罚款20元。严禁酒后上岗(公司组织活动、对外接待公司许可除外)，违者每次罚款50元。

第二条各部门、车间、班组未经领导同意，相互顶班，变相调整班次，自行缩短工作时间，下班后未按规定关好门、窗、水、电、汽等违纪行为，严禁长明灯、长流水、无人电扇、跑冒滴漏等浪费现象，每次扣罚所在班组长20元，班组成员10元。

第三条严格遵守生产工艺规程和岗位安全操作规程，加强各环节质量监控。岗位原始记录要及时真实填写，违者每次罚款20元。

第四条对违反操作规程造成质量事故或经济损失者，直接经济损失在20xx元以内的，承担受损额的20%，20xx元以上或造成重大质量安全事故的，除承担受损额20%的罚款外，并予以除名或直接追究法律责任。

第五条当天工作未按规定做好不得下班，如原始记录未记好，接班人员未到岗，生产现场未清理完毕，水、电、汽未关闭，公司临时安排的工作未结束等。

第六条树“四有”新风，做文明员工，不说粗话脏话，不讲不利于团结的话，不准诽谤和诋毁他人，不准骂人、吵架，发现一次罚款50元;上班时间打架、斗殴者处罚100元，对先动手打人者加倍处罚，并承担相应的责任。

第七条公司根据生产经营情况及劳动工作能力，公司可以随时调整员工工作岗位，员工应服从岗位调整，按规定办好工作交接手续，按期报到。对不服从正常工作调动安排，无理取闹，影响正常生产、工作秩序，经教育不改者，予以除名。

第八条不准在生产区内吸烟，不在行政区内流动吸烟，违者每人每次100元;在禁火区不准带火种入内，违者每次罚款50元。

第九条员工必须严格执行安全操作规程，合理使用公司配发的劳保用品，严格执行危险品的装卸、储存、运输和使用制度。

第十条工业垃圾及废品物资要分类倒放在指定地点，定期进行清理。绿化地带不得堆放不必要的物件，不得攀折树木，践踏草坪，违者罚款50元。

员工请假，需办理相关手续。一般由本人提出书面申请，说明理由及请假类别、期限，请假得到批准并办理手续后方为有效。

第一条病假。

4)员工因病需请假三天以上者必须经总经理签字批准;。

5)员工因病超过停工医疗期仍无法工作者，公司有权决定是否解除劳动关系;。

6)若发现借病假理由离岗外出者，经查属实，按离岗的时间的双倍做旷工处理;。

第二条事假。

1)事假以天为计算单位，事假一天扣除当天工资;。

4)申请事假超过三天以上的必须经总经理签字批准;。

5)在节假日(长假)因探亲等原因需请假的员工，必须提前十天向部门主管申请，经部门主管、综合事业部批准，及时做好工作交接后请假方可生效。

7)每人每年请事假累计不得超过14天，特殊情况需经总经理特批;。

第三条假期。

1.国家规定的法定节假日。

1)元旦：元月xx日，xx天。

2)春节：农历初xx至初xx，共计xx天。

3)五一劳动节：五月xx日至五月xx日，共计xx天。

4)国庆节：十月xx日至十月xx日，共计xx天。

注：各节日等假期均按当年国家规定执行;。

2.公休假：每周六、日。

第四条婚假。

2)员工在达到国家规定的结婚年龄的初结婚者，可享受有薪婚假8天;。

3)婚假必须一次性休完;。

第五条产假。

1)符合国家计划生育政策的女员工，分娩者可享受有薪产假90天。其中产前假30天，产后假60天。

2)若员工如果怀孕9个月以上，工作确实有困难，可向综合事业部申请待产假，需经总经理批准，在此期间的假期做病假处理，但最多不得超过120天。

3)产后休假60天后仍不能到岗工作者，根据其实际情况，经总经理批准，公司可最多延长30天期限，在此期间的假期做事假处理。

第六条丧假。

1)员工直系亲属去世，可到人事行政部申请有薪丧假8天。2)员工的非直系亲属去世，可申请丧假3天。

第七条符合下列情况之一者按旷工论处。

1、未办理请假手续而擅自离开工作岗位者;。

2、要求请假未经批准而擅自离开工作岗位者;。

3、在请假期满后，未申请续假或申请续假未经批准而没有按时到岗者;。

4、请假理由经查明是编造情况、欺骗组织者;。

5、因本人原因不服从组织调动者;。

6、旷工累计超过十日者，按自动离职处理。

第八条员工请假要依据实际情况从严核准，各部门在次月3日前将请假记录汇总交至公司财务部。

第一条对有下列行为之一者，公司将视情节轻重按《劳动合同法》及相关规定解除劳合同：

2、在试用期间被证明不符合录用条件的;。

3、严重违反用人单位的规章制度的;。

4、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;。

6、被依法追究刑事责任的。

7、泄露公司商业机密,诋毁公司声誉，谋求个人利益，给公司造成经济损失的。

第二条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人，可以解除劳动合同：

2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;。

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

第一条本手册由综合事业部制定和解释，报总经理批准后施行，修改亦同。

第二条本守则自颁布之日起施行。

xx化工有限公司。

20xx年10月。

员工制度表篇十二

1.办公室员工每天9点上班，晚上5.30点下班。午餐时间为1小时。

2.办公室员工实行五天工作制，如有实际工作需要，周六须视情况无薪上班，项目工地员工每月休息4天，在项目上离家较远的员工3个月休息一次，每次休息12天（项目工地人员休息，须预报并视项目进展情况而定）。

3.公司员工必须按时上下班，如有迟到或早退，在3次以内每次罚款10元，3次后每次罚款50元。

4.公司员工请病假要有病假条，每年可有带薪病假7天，超过期限的按员工每天扣除当天工资。

5.公司员工请事假要向主管人员请示并批示，没经报批人员每旷假一天按三天的工资扣除。

6.公司员工婚嫁为5天，直系亲属丧假为3天。工龄满2年的员工可带薪休婚假7天。

7.公司员工不能完成当天计划内工作量的需自行加班完成。二．出差制度。

1.公司所有员工出差都须事先填写《用款申请表》，说明事项和缘由，经领导签字认可。

2.公司董事级领导出差的交通工具标准：可乘坐火车、轮船、飞机，所产生的费用实报实销。

3.公司董事级领导用餐费用标准：无需商务宴请的费用应控制在每天120元内。需要商务宴请的，所产生的费用实报实销（预申报）。

4.公司董事级领导住宿标准：当天无商务需要的，以快捷酒店为标准，费用控制在250元以内。在有商务需要时可选住星级酒店，所产生的费用实报实销（预申报）。

5.公司中层领导或业务人员出差时，出差路程在800公里以内的乘坐火车出行。出差路程在800公里以外的，且需要当天到达或时间紧迫的可以选坐飞机的经济舱出行，如果出差路程在800公里以外，时间宽裕还选坐火车出行。6.公司中层领导或业务人员出差用餐标准，无商务需要时每天的费用应控制在每天80元以内。（如有业务需要须宴请，须预申报）。

1.出差人员出差前应填写《用款申请表》，写明出差事由、地点、预计天数、所乘交通工具、目的等内容，交主管领导按规定逐级审批、报告。

2.出差人员可凭审批后的《用款申请表》到财务部门办理出差备用金借款手续。《用款申请表》未经审批，财务部门不予借款，且事后不予报销。

3.出差人员出差后应填写《报销单》，将出差票据整齐粘贴在《报销单》背面，将《用款申请表》、《报销单》一并交主管领导签字、确认，再送财务部门审核人员进行费用合规性审核，无误后交公司总经理或执行总监签字后核销。4.财务部门审核人员将核销后的单据入账。

5.财务部门审核人员再对照《用款申请表》列入单体项目成本，在项目结束时做项目和个人的业绩考核和评定。四．公司人员手机费报销制度为加强成本控制，降低管理费用，规范管理，结合项目部各岗位人员实际工作情况，特制定移动话费管理办法：

1.项目部总工、项目经理每月给报销100元电话费。2.项目部技术人员每月给报销80元电话费。3.项目部船务人员每月给报销80元电话费。

五．工作服和劳保用品的管理规定。

为加强劳动防护用品各环节的管理，为员工提供符合国家标准或行业标准和国家有关规定的劳动防护用品，建立劳动防护用品管理长效机制，特制定本制度:1.项目部工地员工进入工地前可领用：被子、床垫、枕头、床单、毛巾、盆、茶杯、皂、牙刷、牙膏。

2.员工应妥善保管好自己物品，保持床上物品的清洁不遗失，除洗漱用品以外其他生活用品使用年限为3年，如转换施工场地需自行打包带走。如公司发放的物品在3年内损坏或因员工离职、岗位调动而无法归还的，员工需按物品原价的折旧价格赔偿。

3.项目部工地员工或船上员工每月可获得劳防物品补贴50元。

4.公司办公室员工每人可领用工作服两套，使用年限2年。项目工地员工可领用工作服两套和保暖外套一件。使用年限分别为2年，4年。未满1年离职的员工需承担服装费600元。满1年后由公司承担。

五．仓库管理制度。

1.库存人员每天发仓库日记账到总公司的邮箱。

2.货物进仓，需核对入库商品的数量，抽检质量，复印原始发票同产品质量保证书一起归档，并留电子文档做备份。

3.库存商品领用需凭财务的领料单或项目经理的领料单方可领用物品，货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令。

4.物品领用后要做好出库登记，将领料单及时归档、备份，并转交财务部。5.每周仓库管理人员要对仓库进行盘点。

为检查、掌握公司日常运营、管理执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作，根据公司的实际情况，特制定以下会议制度：

1、每个项目部由项目经理在周一组织召集项目列会。

2、项目经理总结、评定上周的工作情况，解决尚存的问题。

3、布置本周的工作安排，确定目标，落实计划。

4、商讨工作方案，发现问题、梳理问题、解决问题。

5、传达公司精神、工作计划、组织安排，传播公司文化。

6、每周列会纪要呈文，报公司总部、转发各班组。

为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便制定本制度：

1、用款者或用款单位须填写“用款申请表”。

2、“用款申请表”须由项目经理（部门经理）、财务经理、公司总经理（执行总监）签字后交财务部出纳，安排拨付资金。

3、用款者将发票、“用款申请表”、“报销单”交公司出纳，审核通过后，将用款者的挂账入账。

（一）目的。

提高员工自我管理平台，加强工作计划。提供员工与主管及时交流的平台。

（二）周报内容。

c、出现的问题，解决的方法；d、须请示或由公司协调的问题；

e、项目各单项的完成进度情况及下周的安排和下周财务计划。

2、公司于每周一上午九时召开公司列会，解答各项目部、各部门的请示问题并对这周工作做指示。

3、周一的例会传达公司精神。

1、公司、项目部、工地凡属于公司的任何固定资产或有公司出资购买更替的固定资产的报废都须严格填写报废单。

2、报废单须由下列人员签署：总工、项目经理或部门经理、财务部、总经理或总监。

3、报废物品交仓管，仓管凭签字确认后的报废单，验收登记后入库。由仓管出具“报废物品回收单”，凭此单和报废单交财务部，作报废或申领。

4、项目部、工程部、仓管须对送验的报废物品仔细核实，确认已无使用价值。