最新生产文员工作职责和内容(模板19篇)

在一本书籍或文章中，总结部分常常是对前文的归纳和概括。总结应当围绕主题展开，避免偏离主题或写一些无关紧要的内容。如果你对总结写作感到困惑，可以先看看以下范文，获取一些思路。

生产文员工作职责和内容篇一

3.每月的车间物料盘点表的收集与分析。

4.每月厂部、生产车间的工具、物品申购、领用。

5.车间报表的收集、归档及上缴、下传。

6.厂部各种文件的传达及公司文件的收发、归档。

7.组长以上管理人员考勤的管理。

8.生产部人员的请假、辞工的办理。

9.厂部与各相关部门的联系。

10.跟进厂部安排给车间的各项日常性事务的进度。

11.配方的发放与回收。

12.每月产量的合计。

13.协助厂长做好每月车间管理人员变动工作。

14.厂部日常会议的准备工作并做好会议记录。

15.接听电话及一般来访者的接待。

16.在厂长的指导下完善其它工作。

工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责。

生产文员工作职责和内容篇二

4.安排的工作任务，高效执行无折扣;。

5.日常工作中，能主动去发现问题/分析问题/解决问题/汇报等;。

6.工作态度端正，服从管理;。

7.有较强的数据敏感度，对收集、分析有一定的结果体现;。

8.完成上级主管安排的其他工作任务。

生产文员工作职责和内容篇三

3.协助项目经理对供应商、劳务单位的整体把控;。

4.协助负责与设计对接项目所有的变更、增项等内容的洽商工作;。

5.协助项目经理对项目运营成本的把控工作;。

6.协助项目经理项目工程款回款及供应商、劳务单位进度款的支付工作;。

7.协助项目经理公司对项目成本核算运营等工作;。

生产文员工作职责和内容篇四

3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动。

4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作。

5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和tpm实施管理的行动计划制定与组织实施。

7、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处。

8、完成部门领导交代的其他事宜。

生产文员工作职责和内容篇五

3.利用基础数据、合同和生产规格，预计制造产品所需的人力、物料、工具和设备;。

4.对短期和长期的生产能力进行预估分析;。

5.调整计划，适应设计变更、材料和人力短缺;。

6.erp系统中的订单下达、调度等操作.

生产文员工作职责和内容篇六

机械、自动化、机电一体化或理工类相关专业，大学专科及以上学历;。

具有2年以上工厂工作经历者优先录用;。

熟练应用pro/e、autocad、caxa、office等绘图及通用办公软件;。

熟悉零部件加工及装配工序。

岗位职责。

在项目职责工程师指导下完成工厂产品所需的零件、部件、组件、装配等设计出图;。

工厂产品相关图纸资料管理;。

协助公司领导检查生产计划控制点的落实并进行考核;。

负责考核产品的生产工时、主材、耗材定额及统计能源消耗;。

在行政文员配合下，作好iso9000认证的年审及当地政府有关安全生产的迎检工作。

负责生产物资需求计划汇总、到货后检验入库及产品出库手续的办理;。

负责计量器具定期送检。

生产文员工作职责和内容篇七

3、负责生产进度跟进，审批生产计划合理性，并对生产计划达成率负责。

4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整。

5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系。

6、对工艺流程及装备的改良，监督“7s”的持续及安全生产。

7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。

8、抓好培训工作，提高员工素质及业务水平;。

9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;。

10、负责对本部门的环境因素，危险源进行识别，评价和更新;。

11、负责事件，不符合情况调查分析;。

12、负责部门内的环境和职业健康安全的运行和实施;。

13、负责本部门成本控制。

生产文员工作职责和内容篇八

1.熟练使用办公软件。

3.良好的基本素质，责任心强、有团队合作意识，沟通能力强，工作细心。

4.电子、机电一体化和机械设计专业优先。

5.日常文书处理。

6.生产部培训相关工作。

7.生产订单汇总及生产计划部分工作。

8.生产能力统计及流水线绩效统计。

10.本部门考勤登记及统计。

11.熟悉生产流程及单证处理。

生产文员工作职责和内容篇九

(3)督促各组严格执行中心安全管理制度，根据需要制定本部门有关实施细则;。

(4)协助中心领导建立健全中心安全生产责任制;。

(5)组织开展安全检查，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;。

(6)组织安全事故调查与处理，监督整改措施落实;。

(7)组织开展中心安全管理体系的运作检查和评价。

生产文员工作职责和内容篇十

2、根据各车间(工序)人员、设备、原辅物料及订单交期情况进行排产，编制出月生产计划表。

3、根据实际生产进度的跟踪及外协生产进度的跟踪，及时修订生产计划，并进行详细排产。

4、做好部门车间(工序)有关事务的沟通与协调工作，确保按质按量及时交货。

5、对生产部属下单位、外协虚报数据者进行指正及上报处罚。

6、负责完成上级安排的其它工作。

生产文员工作职责和内容篇十一

搞好设备生产管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合等等。上述原则具体说明如下。

目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法―设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程(一生)管理;二是全员参加管理(从企业领导到生产工人);三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。

搞好设备生产管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。

1、专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的生产管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备生产管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理(副厂长)主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理(厂长)和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备生产管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度(试行)》中，要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、定时;“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点)。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好环境卫生，做到文明生产。1990年4月，中国石油化工总公司检查某石化总厂的一个循环水泵房：14台泵，台台完好;14个润滑点都及时保持润滑良好;7692个静密封点，只有一点不明显的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盏灯具完好;774块玻璃，块块明亮无缺;工具箱工具摆放整齐，对号人座;备用设备班班盘车，靠背轮上有记号。泵体的颗颗螺丝发亮，阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了“屋外与屋内一个样，高空与地面一个样，后院与前院一个样，系统与装置一个样”。

2、技术管理与经济管理相结合设备综合生产管理工作是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面生产管理工作，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。

设备从规划到设计、制造阶段，费用是递增的;安装阶段以后费用开始下降;运转阶段的费用大体保持稳定的水平，而且历时较长;最后费用再上升，说明设备已到了应进行修理、改造或更新的阶段。对使用单位，购置新设备时不仅考虑购置时的购置费(即生产费)，还要考虑设备在运转阶段的使用费(或维持费)。

设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期费用包括设备的生产费用和使用费用。生产费用是设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用，一般是产品的售价。使用费用(又叫维持费用)是设备在使用阶段付出的费用，包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等，要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。

传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗;在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。

为了便于对设备生产管理工作中的经济效益做出判断，应适当增加经济效益指标。由于企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。

3、设备管理与生产相结合现代化的化工企业，设备是生产的`物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。

设备生产管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的时候，企业的设备生产管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备生产管理工作的要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。

4、设计、制造与使用相结合设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理;设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合，互遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出来的设备符合用户要求。在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工作。用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。

5、设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明，设备生产管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。

设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。

6、设备维修与技术改造相结合。

在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。

在设备生产管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。据资料统计，一台普通车床如折旧周期按22年计算，则在22年中所花的使用费用为设备价值的6倍。所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。

7、设备管理与技术开发及智力开发相结合。

设备是科学技术发展的结晶。随着现代科学技术的进步，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代化设备搞好管理，要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。

生产文员工作职责和内容篇十二

1、负责组织本班按月、周、日及临时生产作业计划进行生产。

2、负责本班每日生产过程中各种异常情况的原始记录(设备、模具、原料、工艺及产品缺陷数量的统计)。

3、负责提升本班人员的团队意识及有关注意事项的宣导。

4、对本班员工的各项任务完成情况及各项制度的执行情况进行检查、考核。

5、负责本班生产任务、产品质量、安全文明生产、消防、定置管理等工作。

6、负责组织模具更换。

7、负责组织本班生产所需材料的领用。

8、组织对设备、设施、模具、工装等的日常维护保养。

9、负责本班物料、能源消耗的控制。

10、负责本班浇口料、不合格品的回收管理工作。

11、准时、准确做好交接班记录。

12、负责与各组及各职能部门的沟通协调。

13、负责对本班员工的技能、安全的指导及培训。

14、负责上级交办的其它临时性工作。

15、定期向直属上级述职。

生产文员工作职责和内容篇十三

1.负责管理库内商品流转及保管工作，本着先进先出的原则做到定置管理。

2.及时地反映库内的库存状况，确保库存数据的可靠性及准确性。

3.指导并考核下属员工的工作，加强下属员工培训和团队建设，提高员工敬业度。

4.负责生产数据的统计，分析工作改进生产计划。

5.协调相关部门解决生产中遇到的问题以保证及时的供应。

6.制定各项规章制度，负责现场员工的日常管理工作，做好员工的考勤和考核。

7.对本部门员工监督管控，保质保量完成本部门工作。

8.执行和完善部门的规章制度，规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。

生产文员工作职责和内容篇十四

1、负责生产计划的顺利完成，控制生产进度，负责工序执行安全操作规程。

2、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全操作培训。

3、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查。

4、负责生产所需原材料的损耗控制。

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生产文员工作职责和内容篇十五

部门员工考勤异常处理和绩效考核跟进;。

收集现场作业生产日报表汇总成生产月报;。

部门生产物料申购汇总及上报审批;。

部门会议纪要整理;办公用品的领用及合理使用，节约办公费用成本;。

完成上级领导安排的其它工作。

生产文员工作职责和内容篇十六

员落地实施;。

导、推动;。

6、结合企业实际提出优化生产工艺流程、提高生产效率、降低库存的实施方案;。

7、根据企业实际推动5s&tpm管理动作实施;。

8、负责定期给企业团队进行精益生产的培训工作;。

9、参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地;。

10、完成项目部门长交办的其他临时性工作。

生产文员工作职责和内容篇十七

4、确认生产过程中的异常问题，组织提出处理意见，跟进处理结果;。

5、监督确认生产作业中不良问题的改善，逐步提高产品质量;。

6、处理来料质量不良问题，跟踪问题反馈结果;。

7、每日数据导入，汇总，分析。

8、日常管理工作。

生产文员工作职责和内容篇十八

1、负责生产计划的执行与完成，按时交货。

2、对员工进行技能培训，并做好生产设备的维护保养。

3、有良好的沟通能力，确保生产生产秩序的井然有序;。

4、负责生产车间的5s环境及拉线人员的管理。

5、负责产线品质改善和效率提升。

6、及时了解员工的工作状态及问题的处理。

生产文员工作职责和内容篇十九

3.首件检查管理确认;。

4.操作人员管理与考核;。

5.生产进度确认;。

6.量具,检具,模具,生产用副料管理;。

7.作业指导教育、资料管理与多班制管理;。

8.不良品确认登记及处理;。

9.下班后水,电,气,门窗管理;。

10.品质异常排除(必要时通知开发,品管协助);。

11.制程不良品报废统计,分析检讨,必要时请品管,开发协助处理;制程面稽核管理;。

13.多能工培训、考核;加班单;交接记录表填写确认;。

14.让步申请单提出,重工单提出,品质不良报告提出,不良品确认单数量及内容登记确认。