it项目总监岗位职责(模板19篇)

文言文是中华传统文化的精髓，我们应该认真学习和理解其中的意义。写总结时要注意语言的准确性和流畅性。以下范文中的案例和经验，可以帮助读者更好地理解总结的重要性和意义。

it项目总监岗位职责篇一

3、强大的提案能力、较强的统筹管理能力并善于沟通协调;。

4、确保创意的执行品质，包括平面、三维、文案、视频等内容;。

6、有极强的美学素养、色彩审美观及创意设计表达能力，可以独立进行设计类项目执行。

7、参加项目讨论会议，理解设计需求及品牌策略，提供设计方向建议;。

8、完成上级领导布置的其他工作任务。

it项目总监岗位职责篇二

职务名称：技术总监。

直接上级:总经理。

直接下级：技术部经理、质量管理部经理。

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作。

工作责任：

一、业务职责。

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。

二、管理职责1、组织建设。

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理。

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训。

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评。

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励。

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制。

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告。

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力。

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

试着再补充三条：1新技术研发。

3与客户沟通，讲客户深层次的需求引出来，或让需求明确起来。

技术总监各项要求技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

职业发展路径。

技术部岗位职责管理办法2015年10月12日01版。

一、目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。

二、分组规划。

设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。

（一）、技术部主管。

1、技术部主管——兼系统架构师1)直接上级：公司总裁。

2)直接下级：技术部全体员工2、工作概述。

2)负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；

3)负责协助公司领导做好本部门的管理工作；

6)负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；

7)负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；

8)负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；

16)负责公司公共财产的安全检查工作；

负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面：

1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)项目过程/活动的标准化、规范化。

3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

4)各项计划得到上级领导及项目组成员认可。

5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

6)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）。

7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

10)保证项目组目标明确且理解一致。11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

16)及时发现项目组中出现的问题。17)及时处理项目组中出现的问题。

18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。21)对项目进行配置管理与规划。

22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

24)协助需求分析师进行需求调研。

25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。

26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。

27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。

28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。

29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。

30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。

31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》。32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。

33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。34)负责重点代码检查。

35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。

（三）系统架构师。

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）。

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。

（四）数据库设计师。

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。3、根据数据库pdm图进行数据库建库。

4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。5、负责客户数据的导入导出。6、对数据库进行初始化操作。

7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。

结语：

数据库设计师又称dba，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

岗位：技术部主管。

作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作：

负责公司的技术项目管理：组织人员配合企划部进行项目的评估；根据项目情况制定开发计划并实施，对于项目的进度进行跟踪，对于存在的问题；及时提出解决方案；项目完成后，进行成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。

负责公司项目的信息收集。

负责公司项目的产品企划的技术支持。

负责公司项目的市场活动的技术支持。

负责公司项目的技术交流。

负责公司的技术培训。

负责公司it方面制度的制定及实施。

负责公司it方面财务的计划，执行。

负责组织公司知识库的建立。

负责部门人员的管理和工作指导。

负责向上级领导汇报部门工作。

负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事件。

协助上级领导制定公司it方面发展规划，并负责具体实施。负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。

审核公司的技术资料。

审核公司的技术培训资料。

根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。

提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。

其他职责：

完成上级交办的其它事项。协助同事完成与有益于公司发展的其它事项。7月份工作计划：

针对疲劳检测项目与产品提供方进行沟通；掌握产品开发的进展。

针对网络字体合作项目与产品提供方进行沟通，了解产品的市场活动计划，根据对方的授权政策，考虑我们是否对其向h公司推荐。

针对国内手机预装软件项目根据赵总与h公司的交流结果进一步处理。

进行公司现有项目的支持：ocr等；

进行公司日常办公的it支持：网站等；

根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。

根据公司发展方向，提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。

ipad手机点菜系统的开发（研讨中，是否进行需要领导明确指示）。

it项目总监岗位职责篇三

3、跟踪公司项目进程，协调项目相关资源并予以落实，同时及时反馈项目推进情况;。

4、对项目过程予以管理，并就项目中所出现的问题以及风险等能得到有效处理与规避;。

5、能结合项目建设成熟度要求完善项目管理流程，并制定项目管理规范与建设标准。

6、辅助项目总监梳理对接用户项目管理相关流程，编制管理相关项目管理文档;。

it项目总监岗位职责篇四

1.负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;2.规划公司数据分析系统并组织实施;3.负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;4.负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;6.负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;7.负责监督与考核本部门员工的工作情况，it项目经理岗位职责。职位要求：

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工，岗位职责《it项目。

——文章来源网，仅供分享学习参考经理岗位职责》(https://unjs)。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。

——文章来源网，仅供分享学习参考。

it项目总监岗位职责篇五

1、贯彻执行公司的各项规章制度。

2、协助工程勘察管理。

3、协助办理工程建设配套报批。

4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。

6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。

7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。

8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。

9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。

10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。

11、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。

12、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。

13、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。

14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。

15、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。

16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。

17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。

18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。

it项目总监岗位职责篇六

1.参与售前工作，配合售前方案架构师完成项目交付计划，识别项目解决方案落地风险。

4.按照项目管理规范，根据项目情况，制定合理、可控的项目实施方案;。

7.协调项目团队和公司支撑资源，利用最少的资源投入实现项目价值的最大化;。

9.按照项目实施规范整理和提交项目过程相关文档，完成项目验收。

10.项目结束后，组织项目团队进行项目复盘分析，收集项目经验和整理改进措施。

it项目总监岗位职责篇七

5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；6、负责营销团队全面管理工作。

岗位要求：

4、领导、培养、激励销售队伍，完成公司总体的销售目标、销售利润等。

内容：

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

内容：

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

项目部经理（项目总监）。

一、制度建设。

组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。

二、工程计划。

1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。

2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。

3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。

4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。

三、招投标管理。

1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。

2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。

3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。

四、工程管理。

1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。

2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。

3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。

4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。

分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。

6.负责公司工程资源的统一协调和调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参和公司重大合同评审，提出意见和建议。

8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。

9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。

五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。

2.协调好部门员工之间、本部门和其他部门工作协作配合关系。3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。

湖南福天兴业投资集团。

2012年3月。

岗位内容：

1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；

4、参和审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参和工程中间验收和竣工验收；

5、参和各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本；

7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调和施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。8、处理或参于处理和工程有关的业主投述等突发性重大事件；9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。

10、完成上级交办的其他相关工作。

任职资格的具体描述：

3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程；4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。7、良好的职业操守和社会责任感。

主要职责和工作任务：

一、主要职责：参和项目前期开展的技术论证工作，参和制定和实施公司总体战略工作任务参和制定公司的发展战略，参和组织实施公司总体战略。

任务1、参和项目年度计划制定以及考核指标的制定；

任务2、参和项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关；

任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。

二、主要职责：参和工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作。

任务1、参和招标文件的编制、单位考察等工作；

任务2、参和答疑踏勘等工作；

任务3、参和合同谈判、咨询等工作。

三、主要职责：负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理。

任务1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理；

任务2、负责审查项目参和单位的成员资格和管理制度；

任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件；

任务4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题；

任务5、参和协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创造外部条件；任务。

任务8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制；

任务9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据；

任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；

任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作；任务。

12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。

四、主要职责：参和图纸设计及变更的相关工作。

任务1、参和图纸会审和技术交底；

任务2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案；

任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实；

任务4、组织落实竣工图纸。

五、参和材料设备的采购管理。

任务1、参和材料进场计划的编制，提供需用计划；

任务2、参和材料设备等的工程施工要求以及技术指标；

任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收；

任务4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参和考核；

任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。

五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作。

任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护；

任务2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；

任务3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；

任务4、参和组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书；

任务5、协助办理竣工备案手续；

任务6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修；

六、主要职责：负责部门内部管理工作。

任务1、负责计划制定并提供相应的支持；

任务2、对各项计划，包括年度计划、周计划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行；任务3、参和对员工进行考核、评价。

七、主要职责：完成其他集团或项目领导安排的工作。

2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；

3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；4、前期准备阶段：

i、组织项目开工前的施工图纸会审；

j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；5、工程施工阶段：

a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；

和进度进行监控，确保工程质量；

n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；o、按照公司要求及时编制上报各种报表；p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；6、后期移交阶段：

a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；

c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验和教训，并向工程部反馈。

二、工作权限。

1、权限内的变更审批权；2、权限内的签证审批权；

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；

5、所负责项目工程款支付的审批权；

6、在和人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；

7、对项目部员工升职、加薪的建议权。

参和工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。

工作内容：

1.贯彻执行公司的各项规章制度2.协助工程勘察管理。

3.协助办理工程建设配套报批。

4.配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参和工程建。

筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5.参和设计方案的研讨（施工图设计），组织图纸会审和技术交底，对。

施工单位的施工组织设计进行审核。

位的管理。

气、成本、安全、文明施工等）。

10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。工程材料设备验收及管理。

组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。

it项目总监岗位职责篇八

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

1、贯彻执行公司的各项规章制度。

2、协助工程勘察管理。

3、协助办理工程建设配套报批。

4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。

6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。

7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。

8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。

9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。

10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。

11、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。

12、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。

13、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。

14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。

15、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。

16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。

17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。

18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。

岗位描述：

1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;。

3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;。

4、组织制定项目年度预算及利润目标等;。

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;。

6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。

任职资格：

1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业;。

2、5年以上项目管理工作经验;。

3、精通wbs、pert及cpm等项目规划工具，熟悉项目管理系统;。

5、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。

1.负责项目的全程策划方案制定和执行，参与项目的发展规划和战略制定;。

3.管理技术团队，负责团队的招聘、培训、激励考核，提高团队工作绩效;。

4.建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现;。

5.有效运用it技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。

对项目管理过程有较深刻的理解和丰富经验;具有丰富项目管理及团队管理经验,，具备较强的计划、组织、协调、沟通及分析能力。

1.负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序。

2.制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。

3.负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。

4.定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。

5.确定最后的投标单位的名单。

6.确认工程总体施工进度。

7.确认分包商的月进度款申请。

8.审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。

9.主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。

it项目总监岗位职责篇九

3.管理技术团队，负责团队的招聘、培训、激励考核，提高团队工作绩效;。

4.建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现;。

5.有效运用it技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。

对项目管理过程有较深刻的理解和丰富经验;具有丰富项目管理及团队管理经验,，具备较强的计划、组织、协调、沟通及分析能力。

it项目总监岗位职责篇十

3、配合相关部门完成投资业务全流程;。

4、对投后项目后期的运营管理;。

5、负责对已投资项目的后期管理工作;。

1、具有较强的市场开拓能力,有良好的团队精神及相关领域丰富的社会资源;。

3、具有良好的沟通协调、谈判能力、管理能力,团队合作意识,责任心强。

3、配合相关部门完成投资业务全流程;。

4、对投后项目后期的运营管理;。

5、负责对已投资项目的后期管理工作;。

1、具有较强的市场开拓能力,有良好的团队精神及相关领域丰富的社会资源;。

3、具有良好的沟通协调、谈判能力、管理能力,团队合作意识,责任心强。

it项目总监岗位职责篇十一

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。

一、原则：分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确。

副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。

1.1职能。

1根据公司战略方针、经营目标、工作计划，分解到各部门并细化组织实施。

2负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3提出公司经营理念，倡导企业文化建设，创造良好的工作环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

4负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾。

5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。

1.2权力。

1有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划；制订实施方案，并组织实施。

2有权提出公司机构设置建议。

3有权对电销部员工作出奖惩决定。

1.3责任。

1.对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。

2.对部门出现重大管理失误负责。

1.4工作标准及考核要点。

1制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。

2是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。

3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

4是否创造良好的工作生活环境。

5是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程。

1依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作安排。

2.接受员工反馈，根据实际情况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。

3.掌握实时业绩状况,发现问题及时解决。

4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报。

周琦琦。

it项目总监岗位职责篇十二

3.负责公司各类信息化系统及相关设备的使用培训、维护管理及应用升级

4.负责配合企业策划对公司系统进行规划、改版和内容维护

5.负责公司it相关疑难问题知识库的建立

6.负责公司信息化系统的培训

7.负责信息化系统的选型与比价

8.负责与信息化系统供应商的协调沟通

9.负责信息化系统二次开发管理

10.监督并指导下属开展工作

11.配合部门同事开展工作

12.完成领导交办的其他工作

1、本科以上学历

2.计算机网络、软件、信息技术等相关专业

、ccna、mcitp等资格证书

4.5年以上it工程师工作经验，3年以上主管工作经验

5.熟悉计算机网络配置维护、软硬件维护、各类信息化系统的使用和部署等相关工作

6.较强的沟通能力、团队领导能力、计划与执行能力，良好的责任心、敬业精神和合作

it项目总监岗位职责篇十三

1、负责执行公司安排的工程项目及其它事宜(暖通设备，空调行业)。

2、负责项目统筹管理、安排、解决具体事宜。

3、负责项目上与甲方、监理及相关单位的沟通协调。

4、编制工程进度、安全等相关方案及进度。

5、工程材料计划的编排。

6、负责竣工结算等相关事宜。

it项目总监岗位职责篇十四

审查分包单位的资质，并提出审查意见；

五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

八、审查和处理工程变更；

九、主持或参与工程质量事故的调查；

十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

三、主持整理工程项目的监理资料。

it项目总监岗位职责篇十五

2.制定营销方案及策略;。

3.负责建立与项目有关的各项管理制度;。

4.负责组建管理团队;。

5.对项目经营指标、管理指标负责;。

6.能出差,具备较强的市场敏锐度和洞察力,善于沟通和表达,热爱销售工作。

1.全日制本科以上学历,五年以上项目申报岗位任职经验。

2.至少3年以上的团队管理经验,了解销售管理的流程和激励方案。

3.团队合作能力强,需要和其他部门紧密配合,能够协同工作,包容性强;。

4.具有极强的目标感和自律性,不达目标不轻易放弃的精神;。

5.勇于担当,有清晰的职业规划和职业目标;。

6.人力资源销售行业优先考虑。

it项目总监岗位职责篇十六

岗位描述：

1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;。

3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;。

4、组织制定项目年度预算及利润目标等;。

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;。

6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。

任职资格：

1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业;。

2、5年以上项目管理工作经验;。

3、精通wbs、pert及cpm等项目规划工具，熟悉项目管理系统;。

5、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。

it项目总监岗位职责篇十七

1.负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序。

2.制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。

3.负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。

4.定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。

5.确定最后的投标单位的名单。

6.确认工程总体施工进度。

7.确认分包商的月进度款申请。

8.审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。

9.主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。

it项目总监岗位职责篇十八

3)充分了解及把握本部门的专业运作流程。

4)监督与审视运作全过程，必要时对相关制作向总经理/副总经理提供建议方案。

5)制订创作策略，领导发展概念，完善表现，监督执行，签认所有出品，确保创意品质。

6)创意提案的发言人、代表人;尤其在新客户或大型提案会议上代表创意部门;。

7)定期协同总经理/副总经理对下属人员进行技能评估。

it项目总监岗位职责篇十九

3.对汽车市场有深入认识，熟悉汽车行业营销手法，了解公关、广告行业;。

4.综合分析大客户的产品、竞争对手等各方面的状况信息，不断挖掘客户需求;。

5.建立及维护大客户关系，负责客户潜在及延展性需求的实现;。

6.对大客户与执行项目人员的信息协调沟通，确保项目的准确有效达成;。

7.有良好的海内、外供应商资源，公关公司高级经理或副总监优先，有海外项目经验者优先。