年会有文采的致辞(通用8篇)

兄弟姐妹间的相互关爱和相伴是无法用言语表达的。如何在新的一年里，做出更大的突破和进步呢？感谢小编为我们精心搜集整理的这些总结范文，让我们一起来欣赏吧。

年会有文采的致辞篇一

各位来宾、福莱新材的全体员工们：

大家好!

今天我们又欢聚一堂，回顾20__年的各种辛劳、各种收获，心中感慨万千!展望20__年征程，共商、共建、共享，我们充满信心，充满期待。

20__年是忙而充实，愉快又有收获的一年。我们响应国家环保，安全，职业健康新的要求，对不符合环保要求，有安全隐患的基建进行了彻底清除，又同时建设了规范厂房，rto系统，废水处理系统等等，可以用“大拆大建”来形容。全体干部和员工克服了重重困难，忍受了各种不方便，确保了日常生产的顺利进行。三个事业部都实现了安全环保、职业健康优秀目标。随着国家环保安全的要求越来越严，我们也要争分夺秒，做到处处规范，为绿水青山尽到做企业的责任。

20__年，我们获得了政府授予的各种荣誉，其中最值得肯定的是福莱新材料通过了国家高新技术企业认定，这为我们转向技术型公司又迈出了坚实的一步。同时我们要纠正广告材料和印刷材料是传统行业的错误认识，只要我们努力投入研发，投入创新，依然有很多技术有待我们攻克，依然有很多领域需要我们开发。纵观各行各业，广告材料和印刷材料的上下游都是很好的行业，需要我们珍爱，需要我们精益求精地去做。通过郑州欣欣刘总，重庆钦洪张总的朋友圈可以看到，他们了解一线员工的工作，对自己的公司充满了热爱，充满了追求。我希望我们每个人都热爱自己的公司，热爱所处的行业，不抱怨、不抛弃、不放弃。

20__年，广告材料事业部成绩最为优秀。大拆大建主要集中在广告事业部，在广告事业部的干部、员工努力下，安全管理优秀，产品质量更加稳定，销量创新高，提案改善转化成果显著，新品销售额进步明显，管理也越来越精细。广告事业部试行的阿米巴模式，把全体员工的思想统一到经营上来，正逐步显现成果。当然，广告事业部的成绩离不开上游的支持，20__年在继续同原有供应商保持密切合作的前提下，新增了10个供应商，关系都维持得很好。同时下游客户的支持，是最直接的力量，像长沙满江红这样合作10年以上的客户也越来越多，并看到他们越做越好。同时以创新时代为代表的新入核心客户，快速扩张，为我们注入了新的活力。在国际贸易方面，我们持续高速增长、也为出口贸易公司建立了直接服务平台。今天我们请来了国内核心客户代表、海外核心客户代表(mvc)、国际贸易公司代表，欢聚一堂，共商大计!在这里，我代表福莱新材向你们表示衷心的感谢!广告事业部也会一如既往地在引导上下游正规化，为我们共同的事业营造良好的环境。

印刷事业部率先完成生产信息化管理，通过机器换人，提升工作效率。同时优化了产销流程，研发降成本显著，提高了检测手段，拓展了海外市场。印刷事业部已经打好了基础，为腾飞作好了准备。

欧仁新材料在18年走了弯路，在探索上付出了代价。但我们也要看到欧仁在消费电子领域的大客户探索上已经摸到了一些门道，新项目也已投产。我们向消费电子领域探索，突破的方向没有变，决心没有变。

在三个事业部取得成绩的同时，我们中心的工作加强了，进步了，事业部成绩与中心的贡献是密不可分，共商共建的。

财务中心启动了全面预算管理，重视了内控管理。同时，财务部在20__年9-11月，走访了经销商9家，进行财务和税务指导。这预示着财务部正由记账会计向管理会计转变，同时财务人员逐步向成为事业部的业务伙伴转变。

技术中心新产品开发大幅提速，20__年新产品立项138次，平均成功率73%，商业转化率54.8%。同时推动了信息化建设，引入plm软件，完善了技术中心标准化。加大了研发硬件投入，建立了企业技术平台。

设备中心成功实施了欧仁rto等五大项目，对各事业部重要技改项目，共计完成58项。为各事业部的设备维修提供了强有力的技术保障，确保了全年故障停机严格控制在24小时内。

人力行政中心满足了各部门用人需要，通过培训提升了员工技能，完善了人力资源管理体系。特别是建立了人才管理委员会，令人才机制更公正，更透明。完善了薪酬绩效激励制度，使员工更敬业，更高效。人力行政中心实现了事务管控信息化，高效提供后勤服务，规范了档案管理，提高了外联接待的质量和满意度。

20__年，对我们全公司带来最大改变的是全员质量管理实战型tqm。我们的干部从开始的不理解，甚至抵制到最后理解，心服口服，积极参与其中，每个干部都成长了。在干部的带领下，广大一线员工都投入到日常改善中。

自8月份以来举办了两届改善发表会，广大一线员工积极参与，累计提案330件，通过部门初审49件，经评审委员会现场实地评审后，获奖提案20件。其中陶玉林小组和刘勇小组的项目改善获得一等奖。在各项改善中，王超，张智强的项目获得了国家专利，陶玉林与六车间员工的一项改善也获得了国家专利。来自一线员工的发明专利，还有5项正在申请中。

来自一线员工的改善以及发明专利是最难能可贵的。发动一线员工的主观能动性，才可以真正做到精益管理，是工厂发展真正可以依靠的力量。

20__年在公司各条战线，各个岗位上涌现出一大批先进人物，有以陶玉林，刘国峰为代表的精益求精，精打细算的优秀干部，有以胡于林，杞才宝为代表持之以恒，持续改善的一线优秀员工，还有以魏军为代表积极融入公司的年度新人。正是你们为代表的广大福莱人的踏实肯干，持续奋斗才成就了福莱新材料的今天。我代表公司管理层对你们表示衷心的感谢和由衷的敬意!

20__已经到来，我希望我们广大干部和员工，继续保持定力，脚踏实地，以精益生产为指导思想，扎扎实实推进tqm工作。夯实我们的管理基础，在做好管理的基础上创新，稳步前进。20__年是我们冲击县长质量奖的第一年，我希望我们逐步获得县长质量奖，市长质量奖，省长质量奖，国家奖。在健峰企管集团的辅导下，力争在3-5年实现工业3.0，在5-10年内实现工业4.0。

在20__年，我们会面对不期而来的各种挑战，但我们不要去谈中美贸易战，不去想实体经济危机，不去管金融风险，因为这些离我们还很遥远，我们也控制不了。我想把马云的两句话拿来与大家分享，一是企业做得慢一点，不是坏事;二是20__年管它好和坏，只做好自己。

在新的一年，我们坚持以诚信为做人准则，与上游供应商，下游经销商，客户，互帮互助，共商，共建，共享，内部发扬团队协作精神，做好质量做好创新，相信纵然乱云飞渡，丝毫不会影响我们追梦的脚步。

年会有文采的致辞篇二

尊敬的领导、各位家长、亲爱的小朋友们：

大家好！

一元复始，万象更新！此时此刻，我们怀着灿烂阳光般的心情欢聚一堂，一起张开双臂迎接美丽的20xx年的到来。在此辞旧迎新的之际，我谨代表幼儿园的全体教职员工，向大家表示诚挚的新年问候和节日的祝福！回顾过去的一年，我们的幼儿园在家长们的大力支持下，在全园教师的团结努力下，呵护着园中这些娇嫩可爱的孩子健康快乐的成长着，在孩子们快乐的笑脸中，我们找到了快乐的源泉，看到了奋斗的方向，通过孩子们的努力，幼儿园也在多次上级审核与汇报中得到嘉奖，获得一项项荣誉，在这里，作为一个园长，我要向家长们、老师们，尤其向我们可爱的孩子们说一声谢谢。

今天，我们的幼儿园的孩子格外美丽，一张张的笑脸，一阵阵的歌声，都充满了幸福和快乐。在这里我们要用愉快的心情，嘹亮的歌声，优美的舞蹈，兴高采烈地为孩子们庆祝！

最后，我祝愿我们的孩子在新的一年里，快快乐乐，健健康康;我祝愿我们的老师在新的一年里，百尺竿头，更进一步;我祝愿我们的家长朋友们在新的一年里，心想事成，万事如意;我祝愿并坚信，20xx年的`七彩天空和阳光大陆，必将属于我们英姿勃发的xx阳光幼儿园！谢谢大家！

年会有文采的致辞篇三

尊敬的各位来宾、同仁们：

大家晚上好!马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝愿在座各位虎年吉祥、万事如意!

公司自创业至今，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢!

今天，我们欢聚一堂，在这里举行公司20__年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好!其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝图。

年会有文采的致辞篇四

古代中国素有“礼仪之邦”之称，讲礼仪，循礼法，崇礼教，重礼信，守礼仪，是中国人数千年的传统。“不学礼，无以立”，礼的核心是人的社会行为规范，是中国民众已经习惯和风俗化了的社会性行为准则、道德尺度与各种礼节。所谓“礼节民心，让则不争”;“衣食既足，礼让以兴”，礼就是个人利欲心的节制和人群利益的调度。讲礼，就是要谦恭退让，“礼”与“让”往往相连，这就是“礼让”一词的由来和义释。

中国最早的礼和最普泛、最重要的礼，可以说就是食礼，“夫礼之初，始诸饮食”，用食来敬神，表明“礼”是极隆重的事，并且是起源很早的。礼是以个人的文化学识与心性修养为基础的。检验一个人修养的最好场合，莫过于集群宴会了。因此，“子能食食，教以右手”(《礼记?内则》)，家庭启蒙礼教的第一课便是食礼。而中国宴会繁缛食礼的基础仪程和中心环节，即是宴席上的座次之礼――“安席”。史载，汉高祖刘邦的发迹就缘于他于沛县令的“重客”群豪宴会上旁若无人“坐上坐”。当时还是“席地而坐”，“上坐”，乃宴席的“尊位所在”，亦即“席端”。这种宴席上的“上坐”，因坐制的饮食基础器具、几案、餐桌椅形制的历史演变而有时代的不同。两汉以前，“席南向北向，以西方为上”，即以面朝东坐为上。《史记?项羽本纪》中鸿门宴会的座次是一规范：(本文来自本站：)“项王、项伯东向坐，亚父南向坐，亚父者，范增也。沛公北向坐，张良西向坐”，此即顾炎武所谓：“古人之坐，以东向为尊。”着是指的“室”内设宴的座礼。而在位于宫室主要建筑物前部中央坐北朝南的“堂”上，则是以南向为最尊，次为西向，再次为东向。隋唐以后，开始了由坐床向垂足高坐起居方式的转变，方型、矩型诸种形制餐桌均以齐备，座次利益也因之有新的改变。方桌以边长92.5厘米、高87.5厘米的“八仙桌”为代表，贵客专桌，等而下之可2人、3人、4人、6人或8人一桌。除专桌以外，两人以上者，一般为1:1主陪客制。圆桌是应聚宴人多和席面大的要求之运而生的。最初也让用惯了方桌的人们颇不顺应，正如袁枚《园几》诗所说：“让处不知谁首席，坐时只觉可添宾。”

圆桌成清中叶后饭店酒楼流行的餐台式样，今日家庭中亦普遍使用，尤为今日餐饮业及机关企业食堂的会宴用桌面。其座次一般是依餐厅或室的方位与装饰设计风格而定，或取向门、朝阳，或依厅室设计装饰风格所体现出的重心与突出位置设首位。通常服务员摆台时以口布折叠成花、鸟等造型，首位造型会非常醒目，使人一望而知。而隆重的大型宴会则往往在各餐台座位前预先摆放座位卡(席签)，所发请柬上则标明与宴者的台号。这样或由司仪导入，或持柬按图索骥、对号入座，自然不易出错。

年会有文采的致辞篇五

各位来宾、福莱新材的全体员工们：

大家好!

今天我们又欢聚一堂，回顾的各种辛劳、各种收获，心中感慨万千!展望征程，共商、共建、共享，我们充满信心，充满期待。

20是忙而充实，愉快又有收获的一年。我们响应国家环保，安全，职业健康新的要求，对不符合环保要求，有安全隐患的基建进行了彻底清除，又同时建设了规范厂房，rto系统，废水处理系统等等，可以用“大拆大建”来形容。全体干部和员工克服了重重困难，忍受了各种不方便，确保了日常生产的顺利进行。三个事业部都实现了安全环保、职业健康优秀目标。随着国家环保安全的要求越来越严，我们也要争分夺秒，做到处处规范，为绿水青山尽到做企业的责任。

年，我们获得了政府授予的各种荣誉，其中最值得肯定的是福莱新材料通过了国家高新技术企业认定，这为我们转向技术型公司又迈出了坚实的一步。同时我们要纠正广告材料和印刷材料是传统行业的错误认识，只要我们努力投入研发，投入创新，依然有很多技术有待我们攻克，依然有很多领域需要我们开发。纵观各行各业，广告材料和印刷材料的上下游都是很好的行业，需要我们珍爱，需要我们精益求精地去做。通过郑州欣欣刘总，重庆钦洪张总的朋友圈可以看到，他们了解一线员工的工作，对自己的公司充满了热爱，充满了追求。我希望我们每个人都热爱自己的公司，热爱所处的行业，不抱怨、不抛弃、不放弃。

2018年，广告材料事业部成绩最为优秀。大拆大建主要集中在广告事业部，在广告事业部的干部、员工努力下，安全管理优秀，产品质量更加稳定，销量创新高，提案改善转化成果显著，新品销售额进步明显，管理也越来越精细。广告事业部试行的阿米巴模式，把全体员工的思想统一到经营上来，正逐步显现成果。当然，广告事业部的成绩离不开上游的支持，2018年在继续同原有供应商保持密切合作的前提下，新增了10个供应商，关系都维持得很好。同时下游客户的支持，是最直接的力量，像长沙满江红这样合作以上的客户也越来越多，并看到他们越做越好。同时以创新时代为代表的新入核心客户，快速扩张，为我们注入了新的活力。在国际贸易方面，我们持续高速增长、也为出口贸易公司建立了直接服务平台。今天我们请来了国内核心客户代表、海外核心客户代表(mvc)、国际贸易公司代表，欢聚一堂，共商大计!在这里，我代表福莱新材向你们表示衷心的感谢!广告事业部也会一如既往地在引导上下游正规化，为我们共同的事业营造良好的环境。

印刷事业部率先完成生产信息化管理，通过机器换人，提升工作效率。同时优化了产销流程，研发降成本显著，提高了检测手段，拓展了海外市场。印刷事业部已经打好了基础，为腾飞作好了准备。

欧仁新材料在18年走了弯路，在探索上付出了代价。但我们也要看到欧仁在消费电子领域的大客户探索上已经摸到了一些门道，新项目也已投产。我们向消费电子领域探索，突破的方向没有变，决心没有变。

在三个事业部取得成绩的同时，我们中心的工作加强了，进步了，事业部成绩与中心的贡献是密不可分，共商共建的。

财务中心启动了全面预算管理，重视了内控管理。同时，财务部在2018年9-11月，走访了经销商9家，进行财务和税务指导。这预示着财务部正由记账会计向管理会计转变，同时财务人员逐步向成为事业部的业务伙伴转变。

技术中心新产品开发大幅提速，2018年新产品立项138次，平均成功率73%，商业转化率54.8%。同时推动了信息化建设，引入plm软件，完善了技术中心标准化。加大了研发硬件投入，建立了企业技术平台。

设备中心成功实施了欧仁rto等五大项目，对各事业部重要技改项目，共计完成58项。为各事业部的设备维修提供了强有力的技术保障，确保了全年故障停机严格控制在24小时内。

人力行政中心满足了各部门用人需要，通过培训提升了员工技能，完善了人力资源管理体系。特别是建立了人才管理委员会，令人才机制更公正，更透明。完善了薪酬绩效激励制度，使员工更敬业，更高效。人力行政中心实现了事务管控信息化，高效提供后勤服务，规范了档案管理，提高了外联接待的质量和满意度。

2018年，对我们全公司带来最大改变的是全员质量管理实战型tqm。我们的干部从开始的不理解，甚至抵制到最后理解，心服口服，积极参与其中，每个干部都成长了。在干部的带领下，广大一线员工都投入到日常改善中。

自8月份以来举办了两届改善发表会，广大一线员工积极参与，累计提案330件，通过部门初审49件，经评审委员会现场实地评审后，获奖提案20件。其中陶玉林小组和刘勇小组的项目改善获得一等奖。在各项改善中，王超，张智强的项目获得了国家专利，陶玉林与六车间员工的一项改善也获得了国家专利。来自一线员工的发明专利，还有5项正在申请中。

来自一线员工的改善以及发明专利是最难能可贵的。发动一线员工的主观能动性，才可以真正做到精益管理，是工厂发展真正可以依靠的力量。

2018年在公司各条战线，各个岗位上涌现出一大批先进人物，有以陶玉林，刘国峰为代表的精益求精，精打细算的优秀干部，有以胡于林，杞才宝为代表持之以恒，持续改善的一线优秀员工，还有以魏军为代表积极融入公司的年度新人。正是你们为代表的广大福莱人的踏实肯干，持续奋斗才成就了福莱新材料的今天。我代表公司管理层对你们表示衷心的感谢和由衷的敬意!

已经到来，我希望我们广大干部和员工，继续保持定力，脚踏实地，以精益生产为指导思想，扎扎实实推进tqm工作。夯实我们的管理基础，在做好管理的基础上创新，稳步前进。20是我们冲击县长质量奖的第一年，我希望我们逐步获得县长质量奖，市长质量奖，省长质量奖，国家奖。在健峰企管集团的辅导下，力争在3-5年实现工业3.0，在5-10年内实现工业4.0。

在2019年，我们会面对不期而来的各种挑战，但我们不要去谈中美贸易战，不去想实体经济危机，不去管金融风险，因为这些离我们还很遥远，我们也控制不了。我想把马云的两句话拿来与大家分享，一是企业做得慢一点，不是坏事;二是2019年管它好和坏，只做好自己。

在新的一年，我们坚持以诚信为做人准则，与上游供应商，下游经销商，客户，互帮互助，共商，共建，共享，内部发扬团队协作精神，做好质量做好创新，相信纵然乱云飞渡，丝毫不会影响我们追梦的脚步。

开业。

年会有文采的致辞篇六

“青春志愿行，温暖回家路”，新年伊始，在团省委、团市委和成都铁路局的号召下，我们第八年相约了成都铁路春运志愿服务活动，按照活动的相关部署，我校青年志愿者们在成都、成都东两大车站为广大旅客提供了出行咨询、购票引导、乘降帮扶、重点旅客服务以及其他应急突发事件等便民利民服务，累计提供志愿服务达28800余小时。

一、两支服务队：志愿服务聚青年，持续发酵。

同学们都能够纷纷踊跃的报名，也给我们高标准选拔志愿者提供了资源。按照服务岗位需求，我们采取了“吸新纳故”、“以老传新”的方式，从年龄、语言表达能力、志愿服务经历、服务站点就近便利等多方面条件，进行了初步考察，从对半淘汰率中，择优选拔了90名青年志愿者，交由成都车站团委审核后，划分为两个服务队奔赴成都、成都东两大车站参与服务。

二、零距离温暖：志愿服务促成长，激励进步。

每天数以万计的旅客服务，是青年志愿者们用心在付诸温暖，而至上而下的领导、老师们的关怀，让青年志愿者们也倍感温暖。今年春运志愿服务期间，校团委选派了6名青年教师全程驻站，与青年志愿者们共同行动。与此同时，在志愿服务期间，团省委、团市委、路局团委、省直机关团工委、以及学校等领导也先后到车站一线看望慰问我们青年志愿者。启动首日的寄语、节日慰问的礼品、倾听感悟的座谈、还有校长送上大大的拥抱……零距离的领导关怀，让我们志愿者们备受鼓舞，在实践成长路上感受到了志愿服务带来的爱与被爱的激励。

三、一个落脚点：志愿服务促引领，强基固本。

青年志愿服务是在校青年学生开展思政教育、德育教育的重要载体。正如春运志愿服务活动，同学们都深知参与志愿服务，对于我们青年学生来说，不仅是播撒爱心，提升自身的社会实践能力;更重要的是参与社会治理，这是时代赋予团员青年的重要担当。在全团全面深化改革的背景下，校团委也将团改目标定为“改革进校，落实进班”，积极推动青年志愿服务融入进“三会两制一课”教育;将积极参与志愿服务，归入校内入团积极分子考察、团员年度注册评议、团学评优选先等作为重要的支撑材料。校团委将学生志愿服务评议，作为中职“强基固本”工程、高职“活动提升”工程的重要工作牵引载体。全面深化团员注册志愿者常态化行动，至始贯穿在校期间，培育和践行社会主义核心价值观的引领任务。

四、七大宣传地：志愿服务重示范，传播效应。

春运期间，春运志愿服务在社会上反响强烈，各大媒体争先报道，主流媒体给予高度关注，在今年的春运志愿服务岗位设置中，经与车站团委协商，我们在志愿服务岗位中，选调了宣传报道精干力量，也组建了宣传报道小组，制定了宣传报道的运行机制，对志愿服务工作进行深入报道。通过微博微信对典型人物和优秀事迹进行宣传报道，评选志愿服务明星，出志愿服务简报，通过微博、微信、博客、网络、报刊、广播、论坛等七大媒体宣传阵地，全方位开展志愿服务文化和资讯的传播，一方面是对我们青年志愿者的激励，更重要的是营造浓郁的春运志愿服务氛围，作为一名青年志愿者，同时也是一名志愿传播者。

在今年春运服务中，我们也在不断发掘涌现出来的典型人物、先进事迹，校团委也将按照惯例，开展校内春运志愿服总结，选树典型，开展“寻找服务春运最美志愿者”，同时制作专题报道，对最美志愿者候选人进行事迹展播，让最美志愿者走进班级团支部进行事迹分享，加强营造良好的志愿氛围，实现在“校内学志愿，在校外做志愿”的目标。推动学生志愿服务制度化、常态化、便利化、正向激励化开展。

每年都会有新鲜血液的青年志愿者融入，我们也一直未忘初心，在不断总结和改进中前行，在“志愿服务行动”的春天里，我们期待在团省市委、成都铁路局、成都车站的引领和支持下，去打造“更有质量”的春运志愿服务。

年会有文采的致辞篇七

大家新年好!

今天，我很不舍的与春节假期做了道别，但又振奋的迎接着我们的新年开业。今天，我主持召开了公司新年工作会，确定了我们20的工作规划和业务目标。，在公司初创的一年里，我们步履蹒跚，走了很多弯路，但我们坚持了下来，因此，我们也收获了很多。我们深知，我们去年的成果，离不开省市各级领导的大力支持，离不开客户的信任，更离不开所有员工的坚守。所以，在年，我们的首要任务就是巩固与大力发展业务，实现项目全面落地，以向所有支持公司发展的人士展现公司可持续发展的能力。此刻，我谨代表公司董事会、监事会全体成员，向所有始终坚守在公司的全体员工致以我们诚挚的问候，并通报我们新年的三大工作目标。

第一、全面整合“社区+休闲农业”综合养老服务平台与“阳台农业”两个项目。

20，“社区+休闲农业”综合养老服务平台荣获了湖南省农村创业创新项目创意大赛优秀奖，“阳台农业”通过了百度湖南创新中心的路演审核，得以在百度的平台上进行项目孵化。可以说，这两个项目单独来看，都具有一定的发展前景，是好项目，也是公司上下员工努力的结晶。但是，我们的太初还是一个新生儿，我们的三会一层乃至全体员工都还是创业的菜鸟，我们在项目管理、团队建设与财务控制上的经验极其欠缺，因此使我们年的发展路线非常曲折，公司不仅在财务上蒙受了巨大的损失，更重要的是耽误了公司发展的宝贵时间。我一直以此为耻，并多次向公司董事会与监事会作出了检讨总结。因此，我决定知耻而后勇，进一步精简公司业务，把所有的资源往一处使，专心做好一件事，实现公司发展的专注与务实。

朋友们，没有任何一家公司的发展不会遇到困难，所以遇到困难并不可怕，可怕的是我们的逃避、推诿和放弃。我希望项目组的精简，不要让我们任何员工产生情绪，因为在项目设计最初，两个项目的未来就是要合并的，只是现在我们将它们提前了而已。

第二、全面完成公司股改，为公司管理的进一步规范夯实基础。

2018年，我们实现了新四板的上市挂牌展示，为我们走向资本市场开了一个好头。但是我们也要明白，在业务没有形成可持续发展的情况下，我们的上市挂牌是没有实际意义的。我们总结去年的公司情况，不得不承认我们的管理还不够科学规范，造成了很多不必要的财务损失。我始终牢记，作为一个公司负责人，我们上要对公司全体投资人负责，下要对公司全体员工负责。因此，全面完成股改，是保障投资人权益的重要工作，同时也是为建设公司股权激励制度打下基础，是实现公司全体员工价值提升的一个开端。

第三、加强第三方合作，通过与大型企业的业务合作来不断实现公司的自我成长。

2018年，我们先后收到过5个市级以上政府、企事业单位的招标和业务邀请，并与6家a股上市企业，10家国家级、省级农业产业化龙头企业进行过深度和业务合作洽谈。但很遗憾的是，受制于公司规模、团队实力、注册年限、错误路线等原因，我们没能落实这些业务。

我们的全体创始人都有海外留学的经验，家境殷实;我们的全体员工都是本科以上文凭。用毛主席的话说，我们都是天上的朝阳，是天子骄子。但是，这样的人员构成，使我们的企业产生了一些很不好的企业文化。比如我们的团队乐于谈情怀，耻于谈盈利。当然，这种问题首先源自于我，在这个春节，我也深刻的反思了自己。朋友们，试问我们共同创立太初文化，如果我们在一开始就不考虑赚钱，如此忽视生存问题，我们拿什么实现我们的情怀，岂不是要让别人看我们的笑话?再比如，我们的团队过于务虚，少于务实。谈起业务方向，各个头头是道，做起事来，却如无头苍蝇，毫无章法。这种企业文化，才是导致我们去年业务混乱的根本原因。

诚然，创业是需要摸索的，但是，我们决不能犯二错。因此我们决定，2019年我们应该虚心与各大公司进行合作，在这些合作上，我们不将盈利放在第一位，而把学习放在第一位。我们要学习大型公司先进的管理经验，争取在人才、组织、业务、财务、决策五个维度不断学习，提升我们的太初文化。

朋友们，当你们走进我的办公室，总是能看到那写着“知耻而后勇”的字画，那是我始终铭记于心的格言，我希望它能成为我们企业文化的一部分。2018年已经是过去式了，我希望去年的成绩能够被我们遗忘，而去年的错误能够始终成为一根鞭子，不断鞭挞着我们，让我们先是知耻，而后知勇。

新的一年，希望我们不忘初心，砥砺前行，继往开来，奋发图强!

年会有文采的致辞篇八

亲爱的员工同志们：

大家下午好!

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开“感恩过去，放飞未来”主题年会。

已经过去，也已经开始，世界末日真的是传说，不能相信!在接下来的日子里，我和所有获奖员工一定努力把工作做得更好，戒骄戒躁，绝不辜负大家对的期望，绝不辜负胸前这朵大红花。