2023年高级人力资源管理师是干嘛的(大全16篇)

时间机器是一种虚构的科技设备，可以让人们穿越时空。注重总结的实用性和可操作性，提供具体的建议和措施。以下总结范文包含了一些典型问题和思考，我们可以从中寻找自己的共鸣和切入点。

高级人力资源管理师是干嘛的篇一

1.拟定公司组织架构及人员编制。

2.人力资源预算控制，人力成本控制。

3.做好核心人员的职业生涯规划，策划人才梯队建设。

4.跟进落实招聘工作，满足公司人力需求。

5.人员转正、异动、晋升等人事手续的审核办理。

6.薪酬管理、年度调薪及年终奖审核。

8.劳动关系管理。

9.企业文化管理及推进。

10.其他hr相关工作。

高级人力资源管理师是干嘛的篇二

高级人力资源管理师是指在企业中从事人力资源管理的高级管理人员。下面是应届毕业生小编为大家搜索整理的2017高级人力资源管理师教材重点，希望对大家考试有所帮助。

1、制订招聘规划的原则：(1)充分考虑内外部环境的变化;(2)确保企业员工的合理使用;(3)组织和员工共同长期受益。

2、招聘规划的分工与协作：(1)高层管理者(主要负责人或人力资源的主管领导，具体任务：审核工作分析、制定招聘的总体政策、批准招聘规划、确定招聘录用的标准等);(2)部门经理(掌握有关用人需求的信息，向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量、类型和要求，参加对本部门应聘者的面试、甄选工作);(3)人力资源经理(具体负责执行招聘政策。同相关部门负责人一起研究员工需求情况;分析内外部因素对招聘的影响和制约;制定具体的招聘策略和招聘程序;进行具体的招聘初选活动)。

3、招聘一般在以下几种情况发生：组织自然减员、组织业务拓展、人员配置不合理、新公司的成立和工作性质的变化。

4、人员招聘的外部环境分析：(1)技术的变化;(2)产品、服务市场状况分析(市场状况对用工量的影响;市场预期对劳动力供给的影响;市场状况对工资的影响);(3)劳动力市场(市场的供求关系;市场的地域环境);(4)竞争对手分析;(5)外部因素：如政府管理、社会文化、教育状况等。

5、人员招聘的内部环境分析：(1)组织战略;(2)岗位性质(岗位的.挑战性和职责;岗位的发展和晋升机会;组织内部的政策与实践(影响因素：人力资源规划、内部晋升政策));(3)组织内部的政策与实践。

6、企业吸引人才的因素分析：

(1)良好的组织形象和企业文化;(2)增强员工工作岗位的成就感;(3)赋予更多、更大的责任和权限;(4)提高岗位的稳定性和安全感;(5)保持工作、学习与生活的平衡。

7、企业吸引人才的其他途径和方法：

(1)向介绍着介绍企业的真实信息;(2)利用廉价的“广告”机会;(3)与职业中介机构保持密切联系;(4)建立自己的人际关系网;(5)营造尊重人才的氛围;(6)巧妙获取候选人信息。

8、人才选拔的程序和方法：

(1)筛选申请材料——(2)预备性面试——(3)职业心理测试——(4)公文筐测试——(5)结构和面试——(6)评价中心面试——(7)背景调查。

1、人力资源流动的种类：

人力资源的流动可以分为人力资源的地理流动、人力资源的职业流动和人力资源的社会流动等。

按照流动范围，可以将人力资源分为国际流动和国内流动(企业之间流动和企业内部流动)。

按照流动意愿，分为自愿流动和非自愿流动。

企业层次的流动可以分为流入、流出和内部流动三种形式。

按照人力资源流动的社会方向，可以分为水平流动和垂直流动两种。

按照员工流出企业的意愿来划分，员工流出可分为：自愿流出、非自愿流出、自然流出。

2、晋升：员工在组织中由低级岗位向向更高级别岗位变动的过程。

晋升是一种承认和开发员工能力的重要方法。

3、晋升的作用：(1)减少雇佣新员工所耗费的人力、物力和财力，节约一定时间和管理成本;(2)企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制;(3)维持企业人力资源稳定;(4)有利于保持企业工作的连续性和稳定性。

4、员工晋升的种类：

内部晋升制的对象和范围仅限于企业内部员工，外部聘用制的对象和范围仅限于企业外部应聘者。

按照晋升的幅度，企业员工内部晋升制可以分为常规晋升和破格晋升。

在晋升和工资待遇上可以有三种情形：(1)职务和工资同时晋升;(2)岗位晋升而工资不晋升;(3)工资晋升而职务不晋升。

按照晋升的选择范围，企业员工内部晋升制还可以分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。

5、员工晋升策略的选择：(1)以员工实际绩效为依据的晋升策略;(2)以员工竞争能力为依据的晋升策略;(3)以员工综合实力为依据的晋升策略。

6、实施晋升策略应采取的措施：(1)管理者应该强调企业内部晋升政策;(2)鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门;(3)明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准，绘制岗位晋升路线图;(4)企业定期公布内部岗位空缺情况;(5)采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为;(6)企业员工晋升过程中的正规化。

7、员工的晋升管理包括员工晋升的准备工作和员工晋升的基本程序。

员工晋升的准备工作：员工个人资料和管理者的资料。

员工晋升的基本程序：(1)部门主管提出晋升申请书;8(2)人力资源部审核与调整;8(3)提出岗位员工空缺报告;8(4)选择适合晋升的对象和方法(工作绩效、工作态度、工作能力、岗位适应性、人品和资历);8(5)批准和任命;8(6)对晋升结果进行评估(面谈法和评价法)。

8、选择晋升候选人的方法：

(1)配对比较法;(2)主管评定法;(3)评价中心法;(4)升等考试法;(5)综合选拔法。

员工调动与降职管理

1、员工调动：指员工在组织中的横向流动，一般说来，这样的流动并不在意味着员工的晋升或降职。

2、员工调动的目的：(1)满足企业调整组织结构的需要;(2)使晋升渠道保持畅通;(3)满足员工的需要;(4)处理劳动关系冲突的有效方法;(5)获得不同经验的重要途径。

3、工作岗位轮换好处：(1)新的工作或新的岗位往往能唤起员工的工作热情;(2)一个学习过程;(3)增加员工就业的安全性;(4)可以成为员工寻找适合自己工作岗位的一个机会;(5)改善团队小环境的组织氛围;(6)有效降低职业伤害和各种职业病的发生率。

4、降职：企业员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位转移的过程。

晋升是员工在企业社会阶梯上的向上流动;而降职是员工在企业社会阶梯上的向下流动。

5、当员工出现违纪行为时(如：员工不能按照规定上下班;员工不服从上级的领导;严重干扰其他员工或管理者正常工作;偷盗行为;员工在工作中违反安全操作规程的行为;其他违反企业规章制度的行为)，企业可以采取以下措施进行处罚：(1)谈话，即批评;(2)警告;(3)惩戒性调动和降职;(4)暂时停职(一种是带薪;一种是不带薪)。

高级人力资源管理师是干嘛的篇三

人力资源规划(humanresourceplanning，简称hrp)是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

广义：企业所有各类人力资源规划的总称。

按期限分：长期(五年以上)、短期(一年及以内)，介于两者的中期计划。

按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。

人力资源规划的概念包括以下四层含义：

1)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

2)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

4)人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

高级人力资源管理师是干嘛的篇四

4、负责公司人才库建设及人才梯队建设；

5、制定公司绩效管理和薪酬管理制度，并负责组织实施；

5、负责公司劳动关系管理工作；

6、负责统筹管理公司行政工作，包括办公用品管理、档案管理、公司资质证照管理、会议主持等。

高级人力资源管理师是干嘛的篇五

a.独立型是“两块牌子，一套管理人员”

b.只有依托型职能机构才能设立智囊机构。

c.依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构。

d.相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明。

e.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构。

参考答案：abd。

参考解析：本题考查依托型职能机构和独立型职能机构。

16[多选题]用并列关联的过程来制定人力资本战略()。

a.分为自上而下和自下而上两种方式。

b.人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行。

c.人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行。

d.人力资本战略与企业集团总体战略互相影响，相互作用。

e.容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果。

参考答案：bd。

参考解析：并列关联过程是指人力资本战略的制定过程与企业集团总体战略的制定过程同时进行。在每个阶段它都与企业集团的总体战略互相影响、相互作用、互相借鉴、互相促进。通过这种方式，人力资本战略的制定不但没有使企业集团总体战略的制定过程变得复杂化，而且使其考虑问题更加周全，使人力资本问题得到更充分的重视。

17[多选题]()属于现代管理时期的研究重点。

a.生产安全与健康。

b.工作程序科学化。

c.作业操作合理化。

d.实行有差别的计件工资。

e.组织内的人际关系管理。

参考答案：ae。

参考解析：本题考查人力资源管理发展历史的现代管理时期。

18[多选题]在人力资源初级阶段。人事部门()。

a.是重要的决策部门。

b.具有半独立的地位。

c.既具参谋性又具决策性。

d.只承担服务与咨询职能。

e.是企业提升核心竞争力的动力源。

参考答案：bc。

参考解析：在人力资源初级阶段，人事部门的性质发生了微妙的变化，每个层级的人事部门除受到直线部门的指挥和监督外，还直接隶属于上一层级的领导，人事部门具有半独立性的地位，既具有一定的参谋性又具有一定的决策性。

19[多选题]关于企业集团下列说法正确的是()。

a.以母子公司为主体。

b.具有多层次的结构。

c.以产权为主要联结纽带。

d.本身是法律主体，承担民事责任。

e.是多个法人企业组成的企业联合体。

参考答案：abce。

参考解析：本题考查企业集团的基本特征。

20[多选题]监事会的权力包括()。

a.财务的检查审核权。

b.聘用经理班子的权力。

c.对公司实施日常管理的权力。

d.对经理人员业务执行情况的检查权。

e.对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见。

参考答案：ade。

参考解析：监事会不仅有财务上的检查审核权，而且对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有检查权。监事会虽然不参与公司经营决策的具体活动，但是有权对董事会成员和经理人员实施监督，有权对损害公司利益的玩忽职守者提出罢免意见。

21[多选题]欧美型的组织形式包括()。

a.经理会——公司——工厂。

b.集团会长——公司——工厂。

c.母公司——子公司——工厂。

d.集团本部——事业部——工厂。

e.集团会长——营运委员会——子公司——工厂。

参考答案：cd。

参考解析：欧美型企业集团实行“母公司(集团本部)——子公司(事业部)——工厂”三级组织结构形式，包括“母公司——子公司——工厂”和“集团本部——事业部——工厂”两种变化形式。

22[多选题]一般而言。()属于人力资源战略控制和评估阶段的工作。

a.控制和纠正偏差。

b.监控效益和评估偏差。

c.让全体员工对战略进行全面透彻的了解。

d.将战略分解为几个实施阶段，确定分阶段的目标。

e.将人力资本战略规划纳入进企业的正常运行轨道，转化为员工的实际行动。

参考答案：ab。

参考解析：控制与评估阶段主要包括建立控制系统、监控效益和评估偏差，

控制及纠正偏差三方面的工作。

23[多选题]泰勒制所阐明的原理包括()。

a.实行职能制或直线职能制。

b.挑选一流的工人承担岗位工作。

c.强调工人处处适应生产设备的要求。

d.通过系统训练使工人掌握标准化操作方法。

e.正确处理劳动者之间的人际关系，关注非正式组织。

参考答案：abd。

参考解析：本题考查的是泰勒的科学管理理论和管理制度。

a.向企业社会性职能方向发展。

b.由强调效率向强调公平转变。

c.逐渐切入企业的生产经营活动。

d.同时具备战略性的职能和经营性职能。

e.关注企业的长期发展，不断提升人力资源竞争优势。

参考答案：abcde。

参考解析：本题考查的是战略性人力资源管理职能的转变。

25[多选题]属于内部导向战略范畴的有()。

高级人力资源管理师是干嘛的篇六

学历：xx。

工作年限：3-5年。

工作区域：河南-周口。

工作经历：

教育经历：

求职者暂时没有填写教育经历。

自我介绍：

性格比较开朗，做事比较认真。

打电话给我时，请一定说明在xx网看到的，谢谢!

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高级人力资源管理师是干嘛的篇七

b.构建非正式组织。

c.工作程序的科学化。

d.制定工作标准和时间定额。

参考答案：b。

参考解析：泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的生理和物理方面研究效率问题，通过作业操作的合理化、工作程序的科学化，制定工作标准和时间定额，实行有差别的计件工资，从而实现劳动效率的不断提高。

26[单选题]从长期发展战略和管理作业运作的角度看。人事经理是企业的()。

a.战略伙伴。

b.变革的代理者。

c.行政管理专家。

d.员工的领跑者。

参考答案：a。

参考解析：从长期发展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴，他要把人力资源管理与企业发展战略有机地结合起来，制定出适应企业内外部环境和条件的战略规划。

27[单选题]采用投资策略的企业。适合的企业文化类型为()。

a.官僚式+市场式。

b.家族式+市场式。

c.官僚式+家族式。

d.发展式+市场式。

参考答案：d。

参考解析：企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系。

28[单选题]()强调员工之间彼此关心、忠心敬业。关注企业的优良传统。

a.家族式企业文化。

b.市场式企业文化。

c.发展式企业文化。

d.官僚式企业文化。

参考答案：a。

参考解析：家族式企业文化强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。

29[单选题]()采取的是总分公司形式。

a.卡特尔。

b.辛迪加。

c.托拉斯。

d.康采恩。

参考答案：c。

参考解析：卡特尔是契约式垄断销售联合体，辛追加是供销联合体，康采恩是持股、控股方式的联合体。所以，托拉斯符合。

30[单选题]企业开展的员工培训属于人力资本的()。

a.获得和配置。

b.价值计量。

c.投资。

d.激励和约束。

参考答案：c。

参考解析：本题考查企业集团人力资本管理的内容。包括人力资本的战略管理、人力资本的获得与配置、人力资本的价值计量、人力资本投资、人力资本的绩效评价、人力资本的激励与约束机制。注意这些之间的区别。人力资本投资就是通过对人力资源一定的投入(货币、资本或实物)，使人力资源质量及数量指标均有所改善，并且这种改善最终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。人力资本投资是企业集团能够及时获得其所需要的人力资本的重要手段。在企业集团内部，成员企业需要进行人力资本投资，集团公司也需要进行人力资本投资。到底哪些投资由集团公司投入，哪些投资由成员企业投入，如何协调这些利益关系，使企业集团总体人力资本投资收益最大化，这是企业集团人力资本投资的重要研究内容。

高级人力资源管理师是干嘛的篇八

人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。接下来应届毕业生小编为大家搜索整理了2017高级人力资源管理师教材重点归纳，希望对大家考试有所帮助。

1、员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。

2、系统就是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合。

3、员工的培训开发系统包括培训开发需求的分析与确定，培训开发规划的制订，培训目标、培训内容和对象的设置，培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置，培训师和培训主管的选择，培训开发计划的实施，培训成果的转化及培训评价和反馈等多个环节和多项内容。

(4)员工培训开发评估反馈系统(实施过程评估、教师教材评估、组织管理评估、成果反馈应用)。

(3)加强与外界的合作;(4)新型培训方式的实施与开发。

2、企业培训开发职能部门的设置可以采用：(1)学院模式;(2)客户模式;(3)矩阵模式(要求培训师既向部门经理又要向特定职能部门的经理汇报工作);(4)企业办学模式(适用于提供更广的培训项目与课程);(5)虚拟培训组织(简称vto)五种模式。

3、制订企业员工培训开发规划的前提：企业的经营战略，员工的发展期望，以及员工自身发展和素质状况等企业内部因素，这是制订企业培训规划的前提与依据。

4、企业经营战略主要有四种：集中战略、企业内部成长战略、外部成长战略和紧缩投资战略。(p168表3—1经营战略对培训开发工作的.启示)

5、p169图3-3员工自我发展与对企业发展期望比较。

6、影响企业发展主要因素：人力资源(智力资本)、技术创新、产品的质量和价位、财务实力等。

影响员工个人发展的因素：心理品质、知识、技能、态度、勤奋程度、满意程度(职位、工资、社会地位)等。

员工外在的发展是晋级晋职、工作变换、有名有利、条件改善。

员工内在的发展是心理品质、知识、技能、工作经验、岗位适合度等方面的提高。

7、年度培训计划的内容：(1)培训组织机构的建设;(2)培训项目的运作计划;(3)资源管理计划;(4)年度培训预算;(5)培训开发机制建设。

8、年度培训计划制订的基本步骤：(1)前期准备;8(2)培训调查与分析;8(3)年度培训计划主体内容的确定;8(4)年度培训计划的审批以及开展。

9、制订企业培训开发规划的注意事项：(1)高度重视培训规划的制度;(2)培训开发规划应落实到部门;(3)清晰界定培训开发的目标和内容(培训目的、目标及要求;培训时间、地点、培训对象、讲师以及培训负责人;培训方式;培训内容;培训评估方式和指标;奖惩措施);(4)重视培训方法的选择;(5)重视培训学员的选择;(6)重视培训师的选择。

1、培训文化：是企业文化的重要组成部分，是知识经济时代企业文化的重要特征，是衡量培训工作完整性的工具，更是考察组织中培训发展现状的重要标志。

2、培训文化的发展过程：萌芽阶段、发展阶段和成熟阶段。

3、学习型组织：一个通过获取或创造新组织，具有不断开发、适应与变革能力的组织。

4、创建学习型组织应当坚持六个行为准则：(1)创造不断学习的机会;(2)促进学习者之间的探讨和对话;(3)鼓励共同合作和团队学习;(4)建立学习及学习共享系统;(5)促使成员迈向共同愿景;(6)使企业的学习组织与环境条件相结合、相适应。

5、学习型组织的特征：(1)愿景驱动型的组织;(2)组织由多个创造型团队组成;(3)自主管理的扁平型组织;(4)组织的边界将被重新界定;(5)注重员工家庭生活与职业发展的平衡;(6)领导者扮演新的角色;(7)善于不断学习的组织(员工个人终身学习;全员学习;学习工作化;团体学习);(8)具有创造能量的组织。

6、学习型组织的构建(美国麻省理工学院教授彼得.圣吉在《第五项修炼》)：自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;系统思考。

7、组织学习力的培养具体体现在以下几个环节：(1)对未来的警觉程度，洞察是否准确;(2)对事物的认识程度，;(3)对信息的传递速度，沟通是否畅通;(4)对变化的调整能量，应变是否及时。

1、常见思维障碍：

(1)习惯性思维障碍;(2)直线型思维障碍;(3)权威型思维障碍;(4)从众型思维障碍;(5)书本型思维障碍;(6)自我中心型思维障碍;(7)自卑型思维障碍;(8)麻木型思维障碍。

2、发散思维的类型：(1)逆向思维法;(2)横向思维法;(3)颠倒思维法。

3、想象思维的类型：(1)无意想象;(2)有意想象(再造型想象和创造型想象);(3)幻想型想象。

4、抑制想象思维的障碍主要有：(1)环境方面的障碍;(2)内部心理障碍;(3)内部智能障碍。

5、联想思维的类型：(1)接近联想;(2)相似联想;(3)对比联想;(4)因果联想。

6、逻辑思维在创新中的积极作用：

(1)发现问题;(2)直接创新;(3)筛选设想;(4)评价成果;(5)推广作用;(6)总结提高。

7、逻辑思维在创新中的局限性：(1)常规性;(2)严密性;(3)稳定性。

8、辩证思维在创新中的作用：(1)统帅作用;(2)突破作用;(3)提升作用。

9、逻辑思维训练的方法：(1)严格遵循逻辑法则(逻辑思维的方法和特点就是严密和严格);(2)结合案例，深思熟虑;(3)熟能生巧，举一反三。

1、智力激励法：又称头脑风暴法，它以会议的形式为与会者创造一种能积极思考、启发联想、大胆创新的良好环境，充分激发个人的才智，为解决问题提供大量的新设想。

智力激励法的基本原则：(1)自由畅想原则;(2)延迟批评原则;(3)以量求质原则;(4)综合改善原则;(5)限时限人原则。

智力激励法是一种集体创造技法，有一定的组织形式，包括确定会议的主持人、参加人(包括：人数(5—15人为宜);结构;水准;核心))、记录员、会址等。

2、智力激励法：(1)准备阶段;(2)热身阶段;(3)明确问题(介绍问题;重新叙述问题;选择最富启发性的重新叙述形式);(4)自由畅谈;(5)加工整理(设想的增加，评价和发展)

高级人力资源管理师是干嘛的篇九

人力资源管理师是很多企业需要的职位之一，搜易很多的人都想要报考人力资源管理师。下面为您精心推荐了人力资源管理师报考条件，希望对您有所帮助。

[1]取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

[2]具有博士学位(含同等学历)，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

[3]具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业工作6年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

[4]具有学士学位(含同等学历)，从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

(1)学历证书1份，身份证复印件2份;

(2)从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明;

(3)免冠近照1寸、2寸蓝底彩色照片各4张。

第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或找本站代理机构报名。

第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件。

第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证。

第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排。

第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)。

考试介绍

企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发，人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。

按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)

考试科目

人力资源管理师考试分四个级别，分别为：一级、二级、三级、四级，各级别考试科目如下：

人力资源师考试三级和四级分为“理论知识”和“技能操作”两个科目。

人力资源管理师二级和一级则分为理论知识“技能操作”和“综合评审”。“ 理论知识”的题型是单项、多项选择题;而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;“综合评审”是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。

1、获得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年及以上，经一级企业人力资源管理师正规培训符合要求标准学时数，并获得毕（结）业证书者。

2、拥有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年及以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达要求标准学时数，并获得毕（结）业证书者。

3、拥有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年及以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达要求标准学时数，并获得毕（结）业证书者。

4、拥有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年及以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达要求标准学时数，并获得毕（结）业证书者。

高级人力资源管理师考试统共考三个科目，三个科目具体的考查内容详情如下：

1、理论知识考查内容是职业道德和专业知识考核；

2、《专业技能》考查内容是专业能力考核；

3、《综合评审》考查内容是综合评审考核。

高级人力资源管理师考试各科目的考试题型都有区别，具体如下：

1、职业道德和理论知识考试题型：选择题；

2、专业能力考试题型：改错题、简答题、综合题；

3、综合评审考试题型：撰写论文或者业绩实务分析报告、书面答辩。

高级人力资源管理师是干嘛的篇十

b.更容易形成行业垄晰。

c.避免形成股权关系混乱的情况。

d.可以在较短时间内迅速扩大组织规模。

e.可以把无形资产转移到扩张的新领域。

参考答案：abde。

参考解析：考查企业集团独特优势的内容。

7[多选题]正确处理集团内部利益关系需要把握原则。

a.等价交换。

b.总部决策。

c.适当让步。

d.平等互利。

e.成员企业效益服从整体利益。

参考答案：acd。

参考解析：考查企业集团处理内部关系的原则。书中详细介绍了等价交换原则、共同协商、适当让步原则、利益统一原则、平等互利原则。

89[多选题]下列关于人力资本管理说法正确的有()。

a.重点在于普通员工。

b.强调人的价值大小的差异。

c.认为人力资本的所有者是企业的投资者。

d.认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致。

e.其管理范畴实际上还包括对企业物质资本所有人的'管理。

参考答案：bce。

参考解析：考查人力资本管理与人力资源管理的关系及人力资本范畴的内容。

b.将人力资源置于企业发展的战略层面之下。

c.要求员工的直线主管具备更高的管理技能。

d.认为人力资源和资金、技术等因素同等重要。

e.使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变。

参考答案：ace。

参考解析：考查战略性人力资源管理的特征。.

10[多选题]资源基础理论认为人力资源管理对企业中的()产生巨大影响。

a.组织结构。

b.组织制度。

c.组织内的社会关系。

d.组织外的社会关系。

e.组织的物质资源。

参考答案：abcd。

参考解析：资源基础理论认为组织存在三种基本资源，即物质资源、人力资源和组织资源。人力资源管理对企业中的人力与组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系)产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具。

11[多选题]关于战略和策略，说法正确的是()。

a.战略是策略的上位概念。

b.策略应该在战略的大框架下进行制定。

c.战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展。

d.策略是规划企业未来发展的总体框架和方向。

e.如果不同企业的战略相同，所采取的策略必定相同。

参考答案：abc。

参考解析：考查战略与策略两个基本概念的差异性。

12[多选题]企业人力资源内部能力分析的内容包括()的分析。

a.企业组织结构。

b.专门人才的需求情况。

c.人员素质结构。

d.就业与失业保险体系。

e.产业结构调整的影响。

参考答案：abc。

参考解析：本题考查企业人力资源内部能力分析的内容。

13[多选题]在股东大会闭会期间，()对公司财务有检查审核权。

a.法人股东。

b.董事会。

c.经理班子。

d.监事会。

e.员工。

参考答案：bcd。

参考解析：在股东大会闭会期间，董事会、监事会和经理班子对公司财务有检查审核权。

14[多选题]关于依托型职能机构和独立型职能机构。说法错误的是()。

高级人力资源管理师是干嘛的篇十一

报名时间如下：

受理鉴定申报日期

缴费日期

下载准考证日期

统考日期

-3月30日。

-3月30日。

5月6、7日。

-4月27日。

-4月27日。

6月3、4日。

-9月22日。

-9月22日。

10月27日。

-11月3日。

11月4、5日。

-10月27日。

10月19日。

-10月27日。

11月24日。

-12月1日。

12月2、3日。

报名条件如下：

1、具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

2、具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上。

3、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

4、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。

1、连续从事本职业工作6年以上。

2、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

3、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

4、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。

5、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。

6、取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

7、具有硕士研究生及以上学历证书。

1、连续从事本职业工作13年以上。

2、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

4、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

5、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

6、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

7、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

1、具有学士学位(含同等学历)，从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

2、具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

3、具有博士学位(含同等学历)，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

4、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

高级人力资源管理师是干嘛的篇十二

人力资源管理的价值导向：人力资源管理的最终目标是为企业的发展创造最大的价值，通过组建一支企业发展所需的员工队伍和造就一种激发员工动力的新型的管理机制，并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标。

队伍：高度重视知识者和企业家，他们是企业创造价值的主体;。

机制：分三部分：为了创造价值，建立激励机制;为了评价价值，建立绩效管理机制;为了分配价值，建立竞争性薪资结构。

新时期的要求：熟悉本公司的业务;具有经营者的良好的心理状态;扎实的人力资源管理知识;管理咨询和沟通技能;了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求;懂得进行人力资本管理;能进行团队设计和培养;掌握基本的人力资源管理技术;具有个人主动性;有较好的工作组织能力。

首先应是人力资源管理专家，对人力资源管理直接负责，又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。

与其他管理人员合作：

1)战略伙伴;。

2)流程专家;。

3)精通业务;。

4)变革管理;。

5)员工的支持者;。

6)人力资源管理的支持者;。

7)可信任者。

角色定位：

1)计划者;。

2)立法者;。

3)催化者;。

4)咨询员;。

5)经营战略伙伴;。

6)监督员;。

7)服务员。

高级人力资源管理师是干嘛的篇十三

我非常幸运的一次性通过了二级人力资源管理师的考试，除了感谢老天给我的运气之外，我同时也觉得平时的付出终于有了回报。现在，我把我的学习方法和思路向大家汇报下，希望能对要考试的兄弟姐妹们有所帮助。

第一，熟记目录，最好背下来。各模块的内容是围绕目录而展开，熟记目录一方面会让我从心理上感觉整本书的内容也不过如此，从而“从战略上藐视它”，一方面可以让你不管是从项目策划或是案例分析还是面试，对照目录答题可以检查答题的完整性。每次我在答模块题的时候，我都会在脑海中回忆下这个模块的目录，看自己是否有忘答的点。

第二，掌握各模块的流程。流程是各模块的核心内容，我在学习的过程中，把各模块的流程单独做了一个笔记，能背下来当然好，但重在理解，我认为流程题都是万变不离其宗，在碰到考流程题目的时候，便能一力破万法。

第三，掌握各章节要点。这些要点都是老师认为要考的内容了，这些章节要点需要重点看10遍以上，然后把目录和各章节要点结合起来画个鱼骨头图，通过“以点带面”的看书，会轻松不少。

第四，在考专业知识的时候，注重解题的思路，一定要用专业术语答题，且参照练习题答案方式写答案。在上复习课时，认真听老师的解题思路和技巧，在自己练习做题时，除了注重思路同时更要注意一定要用各模块的专业术语，而不是口语化去答题。一般的答案方式是，第一句是要点，后面一句是解释句，要简单明了，切忌啰嗦写一堆。

第五，专业英语我实在是没有办法，只有死记硬背。对于英汉互译，需提前一个月做好复习计划，选择题需听老师认真讲，重在理解，考试前再复习一遍，很多都是原题，只要看2遍没什么问题，做阅读理解的时候要静下心来，我这次考试阅读理解的题目90%都在原文中找到了，复习写作的时候不要太浪费时间，因为你就算写的再好，也不会拿满分，在复习的时候，把标题，开头，结尾记得就行，中间就记几条框架就好，考试时能记得多少就写多少。

第六，《劳动合同法》第七条到五十条要熟悉，尤其是第三十六条到四十七条要特别熟练，其他相关的法律法规就看你平时有没有看了。

第七，面试时要搞好气氛，不要把氛围弄的很紧张，搞好气氛的主导权并不一定是面试老师。首先要微笑，进去向老师问好，不管考的怎么样，结束也要礼貌说声“老师辛苦了”。在面试时，并不是老师的所有问题你都能回答的上来的，注意心态调整。其实这些复习的时候，复习老师都有说，就看你能不能做的到了。

对于这本书，我是这样复习了：根据目录看第一遍，熟记目录，摘录各模块流程并理解熟记，看章节要点，全书第二遍看具体内容，做复习题时多翻书以加深印象，考试前一周画鱼骨图查缺补漏。

文档为doc格式。

高级人力资源管理师是干嘛的篇十四

三级(具备以下条件之一者)。

1取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。

2取得大学本科学历证书者。

二级(具备以下条件之一者)。

1取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

2取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。

3取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。

4取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上。

一级(具备以下条件之一者)。

1具有博士学位(含同等学历)，从事企业管理或人力资源管理工作3年以上;。

2具有硕士学位(含同等学历)，从事企业管理或人力资源管理工作6年以上;。

3具有学士学位(含同等学历)，从事企业管理或人力资源管理工作9年以上;。

4具有高中(中专)以上学历，连续从事企业管理或人力资源管理工作13年以上;。

5取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

高级人力资源管理师是干嘛的篇十五

国家将实行“学历文凭+职业证书”并重的用人制度。根据就业准入制度，由劳动和社会保障部颁发的职业资格证书是从事相关职业的唯一通行证。

劳动社会保障部将委托职业技能鉴定中心推出新的职业技能鉴定项目--企业人力资源管理人员，外企培训中心是被指定的培训及鉴定机构之一。人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、新酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。其职业能力特征是具有很强的学习能力、沟通能力、协调与合作能力、解决问题能力，并具有较强的计算能力和信息处理能力。

考试分知识和技能测试，若单项成绩合格，可保留成绩，参加下一次的补考。成绩合格后颁发国家劳动和社会保障部职业资格证书。上半年鉴定将于6月13日举行。考前由资深专家进行串讲，并开辟专用电子邮箱为学员提供复习资料。

申报条件：

（一）助理人力资源管理师（国家职业资格三级）：（具备以下条件之一者）。

2、取得本专业或相关专业硕士学位，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；

2、具有本专业或相关专业博士研究生学历，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；

6、具有高中、中专学历，连续从事本职业工作10年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数者。

高级人力资源管理师是干嘛的篇十六

在求职过程中很多求职者喜欢将个人简历制作的较为豪华，认为外观豪华的个人简历更加容易受到招聘单位的认可。其实对于招聘企业而言，更加注重个人的具体能力，简单的一张简历即可完全展现个人优势，过于豪华的个人简历不仅提高简历制作成本，同时产生严重的负面影响。

个人信息。

性别：男。

年龄：37岁民族：汉。

工作经验：5年以上居住地：浙江台州路桥区。

身高：cm户口：河南商丘永城市。

自我评价。

工作业绩案例：1、—担任罗邦洁具有限公司行政人事部主管,在此期间对各仓库管理员、各车间小组进行5s管理培训，进一步落实5s，使公司生产、物流井然有序，员工素质逐步提高，企业利润比往年同期增加15%团队共创造200多万元。

2、2010-担任温岭金猴灯具厂行政人事部经理，在企业内组织实施绩效管理。组建绩效管理小组、建立并完善人力资源管理体系。

3、完成编写书籍《面试的组织与实施》。已向上海人民出版社投稿。

4、整合金猴灯具厂管理制度前期策划与后期文字编写工作。最终完成公司制度管理执行手册的.完成和对考核依据的建立。

2、能主导公司各项制度的整合;。

3、具有极强洞察力/执行力/亲和力;。

4、优秀的沟通协调技巧，减少企业的离职率;。

5、知人善任，奖惩有度，善于带领出高效/和谐的管理团队;。

6、熟悉国家相关劳动法规，能合理控制及规避劳资风险，进退有度;。

7、推广5s活动有实战经验;。

8、擅长员工工作满意度调查分析、推广员工素质教育，进一步人力资源整合。

求职意向。

希望岗位：行政/人事类-人力资源总监。

希望工作地点：浙江台州。

期望工资：/月(可面议)到岗时间：随时到岗。

工作目标/发展方向。

希望能有更好的发展机会.

工作经历。

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)。

担任岗位：行政/人事类/人力资源总监。

职位名称：行政人事部主管。

职位描述：行政人事部主管。

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)。

担任岗位：行政/人事类/人力资源总监。

职位名称：仓库主管。

职位描述：仓库主管。

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)。

担任岗位：行政/人事类/人力资源总监。

职位名称：行政人事部经理。

职位描述：行政人事部经理。

教育经历。

-12---0宁波广联职业培训学校管理类/高级人力资源管理本科。

-09---07郑州理工专修学院管理类/工商企业管理本科。

拓展阅读：撰写个人简历的写作原则分析。

在求职中个人简历是关键的一个环节也是求职的第一步。你所写的个人简历能够得到对方的认可，不仅能顺利的获得面试的机会，在第二环节面试中也能够起到非常好的效果。因此，求职之前需要写好个人简历，写好个人简历首先需要注意的就是关于个人简历的写作原则。

一，简单明了。

个人简历的简洁性是一个老生常谈的问题，简历强调“简”，不仅是为了个人简历的整体形象，更是为了便于用人单位的阅读。要知道在对外招聘期间，用人单位的招聘官要阅读大量的简历，平均一份简历花费的时间仅仅一分钟左右，甚至更少。因此，你在写作的时候，要讲究精简的原则。

二，尽早透露真实一面。

用人单位在筛选个人简历的时候，需要看到求职者的真实一面。在个人简历中要体现自己真实的意图以及真实能力和专业方向。不能等到最后才让对方看出你是做什么的，及早显露真实一面可以赢得好印象。

三，突出优势。

求职是竞争的过程，竞争力强则求职成功，求职者必须通过自身的优势来提高竞争力。那么，在个人简历上必然要突出优势，不管你采用哪种描述方式，都要能吸引他看到你的优点。求职者的自身优势所包含的范围只有通过自己清晰的描述才能展现给招聘官。

四，逻辑性高。

一份个人简历如果写的非常混乱逻辑不通则很难让人读下去。编写个人简历要讲究逻辑性，写作要有条理性，不要让自己的描述在各个项目中相互穿插。