渠道市场部工作职责(实用8篇)

人生就像一本书，每一个阶段都需要总结和概括。"完成一篇完美的总结需要我们系统地梳理和总结过去的经验和成果。"下面是一些总结的范文，供大家参考和借鉴。

渠道市场部工作职责篇一

根据公司__年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，__年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。

同时，将p2p项目定位为公司主营业务，拟定在__年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。

二、工作目标。

根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：

(一)部门人员架构完善，理财团队建设。

完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人(到岗)，培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(目前3人)，团队长1~2人(暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生)。

2.根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。

(二)扩大“中盈”品牌影响力。

1.网站建设：

2.制作公司宣传画册：

3.多制作软文宣传：

4.加大广告投放力度：

5.参加有影响力的行业会议、活动：

积极拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分享为合作点，强化"中盈p2p"品牌影响。

(三)融资目标达成方案。

1.理财专员业务开展。

2.定期举办小型投资沙龙。

3.定期举办公益性理财推广活动。

4.不定期举办较大型会议营销活动。

(四)配合及支持。

1.公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管理人才，应用人才。

5.建议公司高层管理人员，定期召开全体动员会议，让员工熟知公司现行状况，发展规划以及公司目标达成状况，提升员工士气，增强工作执行力。

渠道市场部工作职责篇二

(3)协助市场部经理制定各项市场营销计划;。

(4)组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研;。

(5)制作调研报告，并向管理层提供建议;。

(6)收集各类市场情报及相关行业政策与信息。

渠道市场部工作职责篇三

3、渠道商的售前培训、售后服务与技术支持;。

4、通过电话，陌拜，展会、落地活动等方式开发目标小区及小区样板间;。

5、邀约客户进店或者样板间进行销售;。

6、协助装修公司设计师进行客户销售沟通;。

7、参加公司的各项销售活动，对客户信息进行管理与维护，完成销售活动任务。

渠道市场部工作职责篇四

3、协助完成全国性pop安排及资料汇编工作;。

4、协助本区促销提案，促销实施;。

5、协助本区小型订货会路演及上海展安排;。

6、协助本区季度分析报告(增加竞品及行业信息)。

7、本区市场终端执行;。

8、具有销售数据管理经验;。

9、市场业务及销售管理经验;。

10、公司安排的其它事宜;。

渠道市场部工作职责篇五

1根据公司的发展战略，制定本店市场营销策略规划并组织实施。

2市场调研工作，提出市场定位市场总体策划和市场总体运作方案的建议。

3市场信息系统流程的建立，包括信息来源资料汇编数据库的整理与刷新报告的形成等。

4.通过新媒体小程序运营增加粉丝关注量或会员数量。

5对公众号文章进行推广或制定方案提升阅读量。

6积极探索新媒体运营模式，结合公司运行情况制定创新方案并运用。

渠道市场部工作职责篇六

参与品牌策略，市场项目和推广信息制定。

1)将在市场活动开展过程中发现的机会和客户洞察，反馈给品牌leader。

2)对现有的市场活动项目提出改进建议。

负责销售培训。

1)负责销售代表及新员工产品培训。

2)组织开展经验分享、学习、提升。

部分销售区域的指导。

渠道市场部工作职责篇七

1.参与公司品牌市场产品定位品牌发展战略制定，推进提升品牌力的系列策略及组织搭建品牌管理工作体系，协助制定与之配套的实施计划和方案，达到提高品牌知名度，美誉度和忠诚度，优化整体服务的目的。

2.有独立的项目执行(涵盖线上和线下)经验。具有较强的在线品牌的创意策划和整合能力，有丰富品牌宣传渠道资源。

3.根据品牌年度计划，年度审核年度广告公关计划和预算，并监督投放过程和效果。

4.完成公司营销推广项目的整体策划创意设计，并指导专案策划文案设计，配合完成与长推广宣传广告投放效果等工作。

5.制定管理并维护企业vi形象。

6.制定公司整体的品牌整体形象包装，包括平面设计公众平台的传播朋友圈推广网站内容建设。

7.各种营销资料及销售工具的策划及制作，整理和完善营销资料档案。

渠道市场部工作职责篇八

明确跟单文员的'作业，避免工作的失误、提高工作效力。

本程序适用于市场部各科室的跟单文员

部门经理:负责审核科室文员的工作.

部门科长:负责监控各科室文员的工作.

文员:负责实施作业程序.

4.1接收订单：

4.1.1订单以书面形式为准，尽量避免受理口头订单，口头订单应详细记录，并经经理助理审核后方可下单.

4.2处理订单：

4.2.1接单时必须要求客户传真书面订单，如因客户存在特殊原因而无法传真书面订单时，文员需要求该客户所属业务员填写《特请单》或《送样（赠送）申请单》，经经理助理审批后方可下单给计划。

4.2.2审核订单包括产品的规格、价格、交期等。

4.2.3审核订单时如发现订单不清楚，首先查阅客户资料本；其次查阅以前《订单确认表》。如以上两项仍查询不到，则应立即询问此客户所属业务员或直接与客户联系。

4.2.4若所接订单与客户以前所用规格不一致，应及时询问客户是否需更改要求。

4.2.5订单确认ok后须按客户要求下单给物控，同时记录于《订单记录表》上，并及时回传客户订单，若交期不能满足客户需求应立即致电与客户协商，并在订单上注明实际交货期，重新回传订单。

4.2.6当天下午须将第二天需出货的产品在电脑中输入送货单并统一打樱

4.2.7将打印完的送货单与派车单夹在一起交由财务审核。

5.1合理派用本科室运输车辆,保证正常情况下所派出的货均能送达。

5.2 18:00点前填写区域划分表及派车单由科长审核、交经理助理批准，如果科长出差在外，可致电给科长让其审核派车单，并由文员在审核栏内代签名。

6.1所有送货单必须于第二天早上收回,并整理归档,不可有丢失送货单现象。

6.2收回送货单时要审核送货单是否有送货人签名及收货人签名、印章。

6.3收现金或代收货款的送货单,在货送完后立即将财务联及产品出库单交给财务。

前一天所出的所有货的出库单，司机会由第二天早上8：00前交于该科室文员，文员收到出库单后需审核出库单的客户代码、产品名称、出货数量及其签收栏内司机有无签名（无签名需问清楚原因），若出库单有问题而客户代码属于该文员所负责客户，文员必须在送货单背面说明问题并签上名字还给计划退回仓库，如果没有任何问题即将出库单贴于相应送货单财务联后面。

所有客户必须设立相关档案，含外省及中间商客户，当订单完结后应于当天存档，做到日清日毕。

报价给客户要以该客户的相关业务员所确定的价格为准，但必须满足《正业产品市场指导价》要求。所有发出报价单必须经经理助理审批。

首先必须登记好客户名单，并在估计到达客户处时间致电过去要求其回签送货单，如超出三天未回签，应书面报告经理助理予以解决。