最新公共区域经理岗位职责(优秀13篇)

环境保护不仅仅是为了我们自身的利益，更是为了我们后代子孙的未来。写总结时要注意掌握好篇幅，避免过于冗长或过于简洁，保持适度的信息量。以下是小编为大家整理的一些优秀的总结范文，供大家参考和学习。

公共区域经理岗位职责篇一

全面负责市场开发，公关策划，品牌推广，关键客源的组织。执行及编写营运手册标准化管理，营运过程督导等工作，充分调动和发挥经营部门的'积极性，实现公司对经营运做的统一规范管理。

根据上级对区域分店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。

1、组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。

2、按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。

3、组织编写营销效果分析报告，向上级报告。

4、每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。

5、与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传。并保持和建立与各经济组织的关系。

公共区域经理岗位职责篇二

关于区域经理的岗位职责大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的 区域经理岗位职责范文，一起来看一下吧。

1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。

2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。

3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。

4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。

5、负责管辖区域的客户来访接待工作。

6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。

7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。

8、加强对总代理直营店及经销店面的`管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。

9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。

10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。

11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。

12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。

13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。

14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

15、组织召开区域经销商会议。

1、全面负责各分区内的屋村事务、清洁、绿化、保安、消防、交通、公共秩序、车场车辆管理、工程维护、业主装修申请报验、业主投诉等综合管理工作，物业区域经理岗位职责。

2、做好管理费等费用的催收、追收工作，负责开展银行代收业务。

3、接受专业部门的指导，协调各专业部门，共同处理有关区内事务，参加各种专业会议，并落实执行会议精神。

4、参加新建楼宇的竣工验收工作，组织新建楼宇的物业接收工作。

5、做好业主收楼的验楼、登记、质量反愧返修跟进、业主验收等工作。

6、建立和妥善保管区内管理档案资料，业主档案。

7、负责及时上报、限期内跟进处理区内公共地方、公共设施、公共设备的维护保养情况，达到全国优秀示范小区评定标准。

8、负责执行公司要求的各项物业管理监控、巡检制度。

9、负责处理区内业主的投诉，并在限期内跟进处理结果，回复业主，并及时分类统计，总结分析，每月书面向总经理汇报，管理制度《物业区域经理岗位职责》。

10、制定区内的月度、年度工作计划，并作相应工作总结。

11、协调专业部门，召开区内例会。

12、每月定期进行业主家访，定期确定专题内容召开业主恳谈会，听取业主对区内物业管理服务的意见及满意度，调整服务重点，专题书面向总经理汇报业主动态。

13、每月定期向公司提供物业宣传资料。

14、做好分区的月度用款计划及统计各类开支构成、分析，做好成本控制工作，达到成本控制指标，协助财务部对各项收入进行稽核。

15、协助做好新旧员工培训工作。

16、与广番粤相关部门及当地政府有关部门建立良好工作关系。

17、执行装修审批、监管、验收等管理制度。

18、配合公司形象策划，建立分区服务形象，在业主中开展员工服务评议活动。

19、监管区内商铺经营秩序。

20、负责每天对区内各项外判工作进行监督，并每月进行付款流程审核。

21、每月定期书面向公司及总经理汇报工作。

22、签署区内各类外判工作单及统计巡查登记。

公共区域经理岗位职责篇三

8、销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。

1、教育背景：本领域相关专业、经济管理、市场营销等相关专业本科学历。

2、工作经验：五年以上的销售经验，至少两年的销售管理工作经验，两年以上本领域行业经验优先。

3、知识/技能：掌握订单流程与商务管理业务知识、货款回收与融资业务知识、组织运作常识等。熟悉本行业和公司的发展动态，熟悉公司核心产品的发展趋势、产品特点、竞争策略及竞争对手产品的优劣势。具有较强的谈判技巧；具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发的能力和互联网运用能力；具备较强的文字表达能力、管理能力和沟通协调能力。

4、素质要求：

1）影响力：能够巧妙地采用多种方式影响他人；

3）领导能力：工作中能够不断鞭策大家，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的顺利完成。

公共区域经理岗位职责篇四

4.经销商及市场信息反馈;

1.根据售后整体目标方案,设置区域内经销商目标,并跟踪其达成进度;

2.监督及管理区域经销商售后零售进度,售后批发目标的最终达成;

4.向经销商讲解商务政策,督促入场和销售目标的达成;

5.监督标准服务流程的执行情况,对关联人员做出培训辅导;

6.负责总部改善项目、客户活动的落地导入和跟踪管理;

7.其他相关职责

及时反馈区域经销商面临的零件供应、客户重大投诉等经销商需要支持的问题;

根据区域重点问题,组织经销商进行学习、改善、提升活动;

按时完成工作计划、出差报告等基本工作;

公共区域经理岗位职责篇五

区域经理是企业在当地的全权代表，全面负责当地市场的开发和经营，并对区域销售目标负主要责任。区域经理向上级（指更高一级的区域经理或总部领导人）汇报工作并接受其领导。此外，在指导和管理区域销售工作的同时，还需要协助上级做好区域调研、宣传、促销活动，其主要职能如下：

1.分解落实本地区销售目标、费用预算和货款回笼计划。

2.负责区域内销售目标的完成及货款回笼。

3.选择、管理、协调区域分销渠道，依照企业整体营销政策建立区域分销网络，并加强售后服务及资信管理。

4.公平制定、下达区域内业务代表的销售目标。

5.定期拜访重要的零售及批发客户，并制定促销计划。

6.负责区域销售人员的招募、培训及考核。

7.指导区域业务代表开展业务，并接受其工作汇报。

8.选择并管理区域内的分销商。定期、不定期地开展市场调查。

9.与主要客户密切联系。

10.向上级提供关于区域管理和发展方面的建议和区域市场信息。

11.负责本区域定货、出货、换货、退货信息的收集或处理。

12.负责管理并控制区域内各项预算及费用的使用，负责审查区域销售人员（业务代表、理货员和促销员的费用报销，并指导其以最经济的方式开展工作）。

13.处理（或协助经销商处理）呆帐、坏帐、调价、报损等事宜。

14.制订各种规章制度。

15.接受上级分配的其他工作。

公共区域经理岗位职责篇六

全面负责市场开发，公关策划，品牌推广，关键客源的组织，执行及编写营运手册标准化管理，营运过程督导等工作，充分调动和发挥经营部门的积极性，实现公司对经营运做的统一规范管理。

根据上级对区域分店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。

任务：

1、组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。

2、按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。

3、组织编写营销效果分析报告，向上级报告。

4、每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。

5、与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传，并保持和建立与各经济组织的关系。

管理和维护公司重要客户关系

任务：

1、依照（客户各级管理法则）建立重要客户挡案。

2、建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度，并执行。

3、组织回访客户意见，建立反馈总汇，分类，统计及分析，并进行上报，已备总部统一及经营部门改进使用。

4、根据当地消费标准，经济情况与出品部，财务部制定本地区的价格策略，共同拟订价格管理办法，并提交总部审批。

保持公司标准化体系，执行统一制度，发布和完善公司各类标准作业手册，并组织监督，指导区域内个分店各项标准。

任务：

3、依据公司各类作业手册的要求，组织督导实现标准作业手册的动态完善、

4、检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行，提供及时的，收集反馈信息、

负责各分店下属经营部门的具体管理工作，确保公司利益不受损失。

任务：

1、审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法，落实重点、督导的内容，方式，时间。

2、审批各分店的监督结果，总结分析报告，及时将督察记录送交上级参阅。

3、组织汇报个分店问题的整改意见，下达分店整改，并监督实行情况。

4、根据上级要求制度，个分店经营业绩指标，并椐此实施日常考核及反馈考核结果，督导促进业绩改进。

5、组织编写经营活动总结分析报告，参加公司月度经营活动总结会、热诚希望有实力公司对以上进行批评指导。

公共区域经理岗位职责篇七

一、严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行公司战略，对公司主管负责并接受主管部门的监督。

二、树立公司在市场部所辖区域内的.品牌形象和利益，提高公司知名度。

三、组织销售人员对空白市场进行开拓，增加有价值的客户数量。

四、对客户进行管理，努力提升本区域内的市场销售。

五、组织市场部营销人员行使开发客户、培养客户、繁荣客户的职责。

六、对市场部日常工作流程进行严格管理。

公共区域经理岗位职责篇八

5)制定本区域年度和月度费用预算；

6)预估产品的市场需求并制订计划；

7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；

8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；

9)编写月度销售费用执行报告；

10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；

11)维护现有市场业务；

12)开拓新市场业务

13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门

14)提出本市场区域的营销策略

15)配合有关部门做好客户服务工作；

16)撰写本市场区域工作总结与计划

17)管理本市场区的费用

18)完成上级交办的其他任务

公共区域经理岗位职责篇九

5、进行区域终端的促销活动、控制经销商的合理库存、加强回款、控制退货等工作;。

7、维护和管理价格体系，严禁跨区和区域内窜货;。

12、完善本区域的销售网络，合理安排经销、分销系统布局，提高销售效率;。

13、重视人才梯队建设，发展后备人才;。

14、企业文化的宣贯。

1、统招大专及以上学历;。

2、快消品行业大中型企业销售或市场营销部门三年以上相关工作经验;。

3、一年以上团队管理经验;。

4、有很好的产品销售业绩记录;市场动态把握的能力;前瞻性;。

5、良好的团队沟通能力。

公共区域经理岗位职责篇十

全面负责市场开发,公关策划,品牌推广,关键客源的组织.执行及编写营运手册标准化管理,营运过程督导等工作,充分调动和发挥经营部门的积极性,实现公司对经营运做的统一规范管理.

根据上级对区域分店近期和远期目标,财务预算要求,组织编写营销计划方案,并实施.

1.组织制定年度,季度,季节性个分店营销计划,组织重要公关营销,品牌推广活动实施方案及预算,提交总部审批.

2.按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动,指导各分店个性化营销,在当地宣传公司理念,树立公司形象.

3.组织编写营销效果分析报告,向上级报告.

4.每周组持市场营销动态分析会,根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施,拟订营销计划,调整方案上报总公司审批.

5.与当地新闻,媒体,政府机关建立良好关系,组织和参与各类公关活动,将分店在当地的形象宣传.并保持和建立与各经济组织的关系.

管理和维护公司重要客户关系。

1.依照(客户各级管理法则)建立重要客户挡案.

2.建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度,并执行.

3.组织回访客户意见,建立反馈总汇,分类,统计及分析,并进行上报,已备总部统一营销策划及经营部门改进使用.

4.根据当地消费标准,经济情况与出品部,财务部制定本地区的价格策略,共同拟订价格管理办法,并提交总部审批.

保持公司标准化体系,执行统一制度,发布和完善公司各类标准作业手册,并组织监督,指导区域内个分店各项标准.

1.负责执行公司iso体系及相关标准华工作体系的维护和完善,协调计量环境,职业健康,安全等管理工作.

2.组织学习公司相关部门的编制,评审个分店营运的标准手册,并按照标准化体系要求统一管理.

3.依据公司各类作业手册的要求,组织督导实现标准作业手册的动态完善.

4.检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行,提供及时的咨询,收集反馈信息.

负责各分店下属经营部门的具体绩效管理工作,确保公司利益不受损失.

1.审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法,落实重点.督导的内容,方式,时间.

2.审批各分店的监督结果,总结分析报告,及时将督察记录送交上级参阅.

3.组织汇报个分店问题的整改意见,下达分店整改,并监督实行情况.

4;根据上级要求制度,个分店经营业绩指标,并椐此实施日常考核及反馈考核结果,督导促进业绩改进.

公共区域经理岗位职责篇十一

5、进行销售合同的签订，做到合理合法，降低产品销售和售后风险;。

6、执行各地区招投标工作;。

7、参与所辖区域客户的技术和商务谈判;。

8、跟踪客户特殊订单，及时向上级领导汇报订单完成情况;。

9、负责收集和审核客户提供的资质、文件;。

10、与客户建立良好关系，以维护企业形象。

公共区域经理岗位职责篇十二

人员架构的建立与完善，做好人员储备与培训。

二、

考试、考证、职称情况和签订责任状。

三、问责制度。

1、工程质量不符合业主要求及多次反复交付不了、施工质量、收边收口有明显缺陷。

5、深化图纸、变更图纸、增加图纸、商务跟进等等，由于项目部的管理和推动力的问题，造成公司经营损失和最佳经营时间的错过。

6、团队内部不团结的，项目经理首先问责，

7、主材样品没有被设计、业主完全确认，就为了抢工的，造成损失的。

8、出现重充大投诉的，调查下来是项目部原因的。

9.质量通病大面积出现的。比如：各类白茬、材料本身的清洁程度、明显的管理疏忽或在施工过程中没有检查和交底出现的大面和5处以上相同质量通病。

10.没有进行材料和工艺首检制度或首检不彻底的，造成大面的返工和质量缺陷的。

四、积分制度。

所有积分制事情以结果为导向，不强调客观原因。

1.

统计各类奖罚情况、比如：表扬信、优质工程、未发周短信、双周报、经常关机（特殊情况除外）、传帮带小结、企业报投稿、公司或外部项目及个人奖项、发表论文、研发、好的策划总结在分、总公司qq群上体现等和推广的。

2.

3.

4.

–卢成做附件。

5.

6.

传帮带小结打分，统计行政助理。

7.

材料、人工的及时签订及时推进及时汇报，材料人工送内审跟进、协调、推进、汇报、解决。

五、标准制度。

样品+大样（小样)+工艺+材质+效果确认+成品化=标准。

2.施工质量的标准：首检制度。（在牵涉到大面和造价高的不仅仅是让业主确认小样，最好做一块标准，他包含节点、工艺、效果。）。

4、重点、难点、大面积工艺的大样制度，

5、工序安排要明确。

六、建立条线管理的相关制度。

七、配合业务承接工程、关注审计及资金回流。

各类奖罚情况的通报。

1、

2、

设立内部奖项：最佳团队奖（团队成员包容、协作、张弛有度、处理问题有礼有节、彼此尊重、主要带队人能得到下属的尊重、响应、凝聚力）、优质工程奖、最佳管理奖（针对有管理能力的管理人员）、最佳班组长、创新奖、最佳合作伙伴、最佳内控团队、最佳安全文明施工奖、年度最佳导师、年度最佳新人。奖项的设定如果没有优秀的，可以空缺。

二、

会议制度。

全体部门员工参加。上午培训，下午开会。

3、每周微信例会。

每周一上午7：00—9：00。吴苏燕负责统计，并形成会议纪要。

4、建立项目部微信群（班组老板、班组长、供应商老板、现场带班、全体项目管理人员、大区条线主管）。

5、建立条线微信群、大区微信群（主管）、全体员工微信群、

6、项目部综合例会。

7、条线例会。

（根据情况可和区域会议合并,培训和会议综合，有条线主管召开）。

8、各类会议纪要在开会的第二天的下午两点前完成；参观小结（ppt）三天内完成。

三、回复制度。

1．微信、短信、电话、邮箱、qq等有发出一定有回复，互相对彼此的尊重。

四、报销制度。

1、公司报销制度汇总。

3、飞机出行先申请。

5、项目成员的报销制度。

6、报销的分类、汇总。专人统计、在每月的区域会议上通报。

五、基础数据和商务数据的完整性、延续性、准确性。

1、归类、汇总、整理。

六、保密制度的建立。

七、互检、参观制度。

1、

项目部组织跨区域的互检。

2、

参加装饰材料展。

不少于3次/年，人员根据情况定。

3、

不少于3次/年。

八、推行模块化、标准化管理。

1、

两图一表、量价分离的深入运用。

2、

一图一表的深入运用，帮助梳理复杂条件下的施工管理。

3、

推进深化设计的4大模块：隔墙、吊顶、门表、地面，深化设计规范的整理（讲）。

4、

5、

工序的模块化管理（重点）13年整理现场模块。

从大的工序上来分。

地毯地板基层找平先行、湿作业先行。

6、材料下单的模块化管理。

了解什么材料第一时间下料，独立下料、损耗下料。

7、深化设计节点模块化管理和分类管理。

8、水电末端点位的模块化管理和强制定位。

9、20xx年很抓计划的制定、落实、连续性、延续性。

专人跟踪结果、要求计划一定要量化、可以检查、责任人、时间、落实计划的前制条件、检查人、计划从制定只有修改，不允许丢掉原计划从新做，一定要有延续性和追溯性。

10、区域内的审批流程模块管理。

九、部门内的做事方法。

1、2/8定律做事方法和态度。

2、纸面阅读方法。各类会议纪要、制度、施工简企业报、规范等要求打印、专人负责、全体学习并签字，要有记录（计入积分）。

3、集中优势兵力打歼灭战，尤其在投标阶段。

4、分公司qq群等各类电子文档，要求及时下载学习、规律，专人检查，条线管理抽查（计入积分）。

6、签证资料、签价资料、深化图纸、变更、增加图纸的审核、报验资料和商务符合性的检查等必须预算员把关，多用增加、变更、应甲方要求；在发生各类商务签证的，一定和审计沟通商务签证理由的合法性。

7、每个人的工作要相对独立、界限清楚和责任清楚，比如：变更图纸。

设计师、审核-预算和主管、报甲方资料员、和甲方设计沟通。

返回信息。

资料员和设计师、催回来资料员。之间环境太多，深化设计从头到尾要求全程把控，负责任。

一分九区：王家圣。

20xx年5月5日。

公共区域经理岗位职责篇十三

3、负责根据区域情况，与代理商进行市场开拓和品牌建设;。

4、负责区域内客户的产品专业知识培训与施工应用指导;。

5、负责区域内市场、产品信息情况的收集分析，为上级提供有效的决策支持;。

6、负责做好区域内市场监管，确保各项销售政策执行到位。