感动(实用9篇)

良好的沟通是成功的关键，我们可以通过总结自己的沟通方式来改进和提升。可以运用排比、对比等修辞手法，让总结更加生动有力。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家整理的一些经验丰富的作者总结的范文，可以作为参考，希望能够给大家提供一些新的思考角度，欢迎大家阅读并进行借鉴。

感动篇一

星期下午，因为晚上有客人来，所以妈妈带我到农贸市场，市场上人山人海，由于我还要买钢笔。情急之下，我们来到了路边一个卖菜的小摊上买菜。摊主是一位老爷爷，一看就知道是位饱经风霜的地道老农民。

妈妈上前问了价钱，便开始与他谈判。可那卖菜的人斤斤计较，怎么也不肯降低半角钱。我在旁边不耐烦的催着妈妈，妈妈也着急了，便匆忙称上菜付上钱，急急火火地走了。谁知到了半路上，妈妈才发现钥匙不见了，怎么办？待会还有客人要来呢！想到这里，妈妈脸上露出了失望的表情。“肯定是忘在那摊子上了，丢了东西，谁会还给你，更别说那斤斤计较的老头了。你自认倒霉吧！”经过一翻激烈的思想斗争，妈妈还是决定回去碰碰运气，于是我们又朝市场的方向奔去。

到那里时已经是傍晚时分了，市场上人不多了。在昏暗的.灯光下，我们看到了那位老大爷还在那儿，眼睛向四处望着，像是在等人。我和妈妈走上去，老爷爷认出了我们，他用那长满老茧的手把钥匙递给妈妈，妈妈向他会心地点了头，我们三个都开心地笑了。

望着眼前着朴实的老大爷，一股愧疚感由然而生。

这件事时时着我，教育着我要向老大爷学习。

感动篇二

感动无处不在，感动在一杯牛奶里，感动在一件衣服里，感动在一支笔里。

我现在六年级了，写作业都用黑色水笔，所以用得非常快。

有一天中午自修，老师让我们在中午完成一张试卷。我在试卷上写着写着，笔突然。

着急。我的好朋友——萌嘉看到了，问道：“你怎么了？一脸焦急。”“我的最后一支黑色水笔没墨了，中午就要交试卷，怎么办？”“还好我多带了一支，就借你一支吧。”“那太好了，谢谢你，萌嘉！”她从桌肚里拿出一支黑色水笔递给了我。我接过她的笔“刷刷”地写起了试卷。

同学之间的感动是美好的、令人珍惜的。

感动篇三

刘翔，这个亚洲飞人的名字，可谓是家喻户晓，12秒88的成绩为黄种人争了光。可是，奥运会上，他因伤退赛，引来诸多不满，奥运会上，他又一次因伤休战，引起了更多的绯闻。可是，他在训练场上的努力又有多少人看到呢？朝九晚五？不，也许一天只睡五个小时，暑寒两假？不，就连双休日不放，他每天跨过无数个栏，这样的努力却换来的是人们的不满。因此，在他退赛的那天，只有懂他的人为他落泪，他的拼搏值得我们感动。

武文斌，这个不被国人深知的名字，却深深地刻在汶川人民的心中。205月13日，他积极请战，坚决抗震救灾。他满怀着对人民的热爱，全身心地投入救援活动中。别的战士干活，他也干；别的战士累了，他继续干。还曾三次坠下悬崖，却都被大树拦了回来。他从不休息，就这样，连觉都不肯睡的他在四天四夜的奋斗中累垮了，由于过度疲劳而牺牲，年仅26岁。那天，全四川人民为他流泪。他的为民更值得我们感动。

吴斌，这位来零投诉的公交车司机，在那条普通的公路上奔波了近10个春秋。5月29日这平凡的一天，天空格外的晴朗。可就在他载着乘客返回杭州，在高速公路上时，一块铁片从空中飞来，撞碎玻璃，砸在了他的腹部。顿时，天蓝的制服被鲜血染成了红色。可是，他缓缓地停下车，拉上手刹，叫乘客注意安全，并打开车门，疏散了乘客。随后，他便趴在了方向盘上睡了过去。那天，全国人民为他落泪，他的负责最值得我们感动。

那年的那个冬天，那棵叫做感动的树开花了，花香将飘向何处？我们的心中。啊！春天来了！

初一:yimu。

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感动篇四

太阳公公仿佛被校运会的朝气感染早早地出来了，天空一碧如洗，万里无云。

“女子400米选手到看台下检录。”听到这个声音，女孩兴奋起来了，迈着坚定的步伐走向看台，那时她的眼里是有光的。

上跑道时，她大步向前，鼻翼微微煽动了一下，脸庞的发丝迎风飘扬。

“砰！”随着一声枪响，所有选手如脱缰的野马冲了出去，她更是一马当先，遥遥领先了其他选手。

到了后半段，不知是她体力不足，还是突发身体状况，她渐渐慢了下来，豆大的汗珠接连不断地从她的脸颊滑落，直到浸湿了她的衬衫。我很清楚地看到她艰难地用手捂住肚子，可就是这个简单的动作，却使她紧皱眉头，她身后的同学渐渐地超越了她，可她眼中的坚定让她加速了，只见她手臂快速摆动着，那一刻就如同猛虎扑向了自己的猎物一般，可她依然和前面的同学有差距，但是她坚持着、坚持着，终于跑到了终点。

比赛结束了，我搀扶着她，她微微弯曲膝盖走着，大口大口的喘息着，我想她一定想坐下来休息，可她不行，我想她一定想喝水，可她也不行，我无法想象她此时有多么痛苦，但我能体会她的精神——超越自我，超越极限，就是对自己最大的负责，也是自己最大的付出与努力。

就是这样一个平凡的女孩深深地感动了我！

感动篇五

感动，是一种醉人的滋味;感动，是一种瞬间的触动;人类有了感动，人性变得善良;人心有了感动，和谐成为永恒的字眼。往事总在我的脑海里流动，似平静的心海总有波浪起伏，过去的日子，我忘不了，更忘不了那件令我感动的事。

一天，一位穿着很体面的阿姨领着一个小女孩，在市场门口走来走去。小女孩嚷着要吃苹果。他们就走到一个苹果摊前。苹果又大又红，个个都红得可爱。摊前挤着很多人。那位阿姨挤进去拿了一个袋子挑了几个又红又大的苹果装进袋子里，拉着小女孩就要跑。小女孩大声说:“妈妈，你还没给钱呢。”那位阿姨拍了拍小女孩的脖子，示意她不要说话。而小女孩还大声的说:“老师说了，让我们做一个诚实的人，撒谎是不对的。”所有人的目光都集中在这位阿姨的身上，这位阿姨虚伪地拍了拍脑袋，说:“呦，瞧我这记性!”然后及不情愿的付了款。我想，那位阿姨肯定会训斥那个小女孩，我就一直悄悄地跟着他们来到他们家的小区，果然不出我所料，那位阿姨已经打骂起了那个小女孩，小女孩哭着辩解:“撒谎本来就是不对的，我有什么错啊?”这句话像金色的阳光，撒在每一个人身上，就像画家勾勒出的一幅美丽的画面，看得我心里暖暖的，油然而生的是一份感动。假如人人都能像这位小女孩一样诚实，这个世界将会变得更美好，更加充满活力。

感动篇六

想起上小学一年级的事情，我的心头就酸酸的。

那时，妈妈为了我早上一年学，多学一点知识跑遍了村里老师家的门。因为那时只有到了八岁才能够入学，唉！我刚好少一岁，但我却比别的同学高一年，因此我就占了优势。

那段日子，妈妈为了这件事，操劳得嘴都起了泡，我当时心疼得哭了，妈妈吗却说：“玲儿，不哭，你虽是一个娃，但你要坚强。”每当想起这句话，我就会想起那种期待的眼神，还有那坚强的性格。

对，毋庸置疑，妈妈从小就很少哭。我是听姥姥说的。从小时候，妈妈就不掉眼泪。即使有天大的委屈，她也只是坐在椅子上喝白开水。这是从小形成的习惯，并且直到现在还保留着，每当他一个人和白开水时。我会很幽默的说：“妈，喝白开水养颜啊！”妈只是笑笑说：“孩子长大了。”

还记得上三年级的时候，不知怎的，喜欢和妈妈用纸条沟通。因为那时正是小麦收割的季节，妈妈很忙，我上学也很忙，所以谈话的机会特少，每当中午的时候，妈妈总是给我留纸条，他怕我看不见，然后在纸条上放一个西红柿，因为我最爱吃西红柿，而且鼻子特灵敏，从远处一闻就知道是西红柿。

前天期中考试考糊了，心情不好，便翻开日记本想找点以前的事读读，忽然发现以前收集的我与妈妈写的'纸条。从一大堆中找出一张一看，上面没有日期，没有祝福语，只有小小的一段话：“巧玲，饭在锅里，菜在厨子里，有你最爱吃的豆芽，别忘记吃药。妈妈。”

也不知道为什么手拿纸条，我觉得它有千斤重。这是为什么，噢，这是爱，是妈妈对我的爱呀，这正是一个母亲的伟大之处！

啊妈妈，虽然天天见面，但是我还是要认真的说声：谢谢。谢谢您十五年来为我付出的一切，包括汗水，眼泪鲜血。我更要说：妈妈，我为你感动，感动你的坚强，您的伟大，您对我的爱。在文章的结尾，我想用这样一句话做结语：是啊，女儿的确长大了，女儿长大了的标志就是要懂得怎样孝敬妈妈。

后记：我有一个愿望，如果这篇文章发表了，我要第一个拿给我的妈妈看。

感动篇七

《海底捞你学不会》一书问世已久，我却未曾关注，这次在公司推荐后，我仔细阅读，心里甚是震撼；为此我专门借用唐骏先生谈职场的主题“管理=感动+被感动”作为我本书读书心得的标题，其原因就是我被海底捞感动了，被张勇感动了。

唐骏说：在中国的做管理，需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”，一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。但海底捞不仅仅是感动了员工，而且通过员工感动了顾客，赢得了市场。我在我的感动中认为，张勇是一位人力资源管理大师，能够把一群在很多人眼中普通的“农民工”打造成全中国学习和挖掘的人才，不得不使我在海底捞的感动中思考一下目前大多数企业中人力资源管理的状况，为此，我从海底捞谈一谈我对企业人力资源管理的感触。

企业人力资源管理的意义究竟何在。

随着科学管理的不断深化，越来越多的企业已经重视起公司的人力资源管理工作，越来越多的老板也意识到企业的发展靠的还是人们的努力付出，否则，企业经营一切都是空谈。伴随着人才的竞争，市场上涌现出大量的猎头顾问公司。很多企业为了图省心，依靠猎头挖人才。只是这种方式，海底捞的杨小丽给了他的对手狠狠一“巴掌”。因为对手不知道，张勇是如何让杨小丽被感动的，杨小丽已经把海底捞当成家，也把海底捞当成了自己的“孩子”。

现在很多企业都知道人力资源的重要性，但却不想费心费神，因为人力资源工作本身就是一个与人打交道的活。为了图省心，走捷径利用猎头的方式在市场上搜罗人才，但这种方式实际上不可取。就像自家的孩子不养，放到别人家养到十八岁后再来接，孩子根本不可能对父母有认同感，不可能存感恩之心。通过海底捞的案例反思一下，在国内像海底捞一样真真切切、实实在在的去重视人的企业是屈指可数的。大部分的企业对人力资源管理工作的认知程度非常的浅薄，要么停留在在简单的行政人事事务性工作上，要么就是依靠“空降兵”来整合企业的团队。

我认为在中小企业来讲，虽然有人力资源部，有人专门负责人力资源整合工作，但老板应该成为企业的cho（首席人力资源官），负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。因为中小企业的人力资源工作他人是替代不了的。

人力资源管理其中的一个作用就是将人作为个体的资源科学的合理使用，注重发挥不同特征群体的特别作用，这种发挥在海底捞可见一斑。前面提到海底捞的员工群体代表了农民工群体，但在张勇的带领下，我们看到的不仅仅是一个个农民工，而是一个个有着高效执行力的团队。在平均学历仅为初中生的团队里，最后打造出了一批批“三无产品”的管理人员。这是在其他企业里很少出现的。就算有也只是个案。我想这就是人力资源管理发挥到了极至作用下的结果。之所以产生了这样的结果，不是因为海底捞就是一个传奇，而是他一定做了什么与众不同的好的方式方法，才会产会与众不同的好的结果。这也就是我们要从海底捞学习的独特的管理方式。这，并不是让我们去套用海底捞的方法，而是管理者应该具备海底捞“以人为本”的管理思维。

一、找到适合你企业的人，并想有效的方法留住这些人。

其实海底捞离职的员工大部分都是在试用期内受不了海底捞的基本用人要求而自己离职的。有的是因为吃不了苦，有的是因为受不了气，等等。而吃苦耐劳，恰恰是海底捞员工最应该具备的基本素质，不具备这些素质是会被海底捞淘汰的。而留下来的人，都是适合海底捞的人。针对这些人，海底捞从想了很多的办法如何把这些适合的人留了下来。我们可以看到这些人留下来创造的业绩，我们可以感受到这群人背后的源动力。

由此可见，有些企业担心新入职员工流失率过高其实是不必要的，在选人环节不可能达到100%准确的前提下，在非企业管理因素造成负责效果的情况下，适当的淘汰对企业反而是一件好事。还曾记得我国之前高校的模式是“严进严出”，在这种模式下我国的人才质量都非常之高。这种“严进严出”的管理模式同样适用于企业人才的选拔和培养，只有快速准确的淘汰那些不适合的，才更有精力有效的对留下来的人进行培养，提升他们对企业的归属感和发挥他们的作用。这种模式，海底捞是这做的，也做到了。

二、企业如何留人，什么样的激励方式更有效更长久。

企业的归属感是员工长期留在企业的一个关键因素，企业留不留人，就看企业有没有好的各方面另到员工认为企业就是家，企业是他生活工作不可或缺的一部分。海底捞他做到了，他使他的员工感受到了家的温暖。

让员工有幸福感，只有感觉幸福的员工才能长期视企业为家。那人在什么样的情况下才会觉得幸福呢。有的人说要有钱，有的人说要得到别人的尊重，有的说要得到身边人的认可和关怀，有的人说只有实现了自我价值才感觉到真正的幸福。用马斯洛的五个需求层次理论基本上可以说明，企业关注到员工的不同时期的不同层次需求，员工才会有幸福感，才会对企业有真正的归属感。

在如今越来越重视流程制度管理的今天，人情化管理已经退居历史舞台，但从海底捞的管理当中我们至少知道，人情管理不能否认，更不能拼弃，否则企业永远只有控制力而无凝聚力。

通过《海底捞你学不会》我们发现领导的个人魅力以及管理者的以身作则，榜样作用也是员工愿意长期留下来一个重要因素。正如有专门机构做过员工离职原因调查研究发现，其中有一大部分员工离职是因为直接上级原因而离职。而在海底捞，店长、小区、大区经理都是从普通的服务员晋升而来的，他们之前就是很好的各个岗位员工的典范，是一步一个脚印踏实地做到管理者的，他们令下属信服，令下属敬佩，同时他们对下属岗位的工作内容和流程非常的熟悉，更能理解下属岗位工作的艰苦，能够给下属正确的工作指导和帮助。海底捞通过这些表现优异的管理者打造出了企业内部树立标杆人物的独特企业文化。

公平晋升、充分信任、公开授权是海底捞留人的第二个重要机制。如果说前面所说的只是满足了员工基本的安全与被尊重的需求，那么海底捞的公平晋升、充分信任是给了员工高层次的需求关注。尤其是海底捞特有的授权机制，打破了很多企业领导紧握手中权力不放，不信任员工的障碍。我们可以看到，正是海底捞给了员工充分信任，使得工作更加顺畅，效率得到明显提高。

我们经常会看到一些企业老板不肯授权，有的甚至连100元的费用报销也必须亲自过手。这种方式看似做到了成本控制，但同时让下级的副总、部门经理也感到寒心，觉得上级对自己不信任，最后导致整个企业人浮于事，管理者不在管事，所有做决定的事情都要依赖上级才能完成。严重制约了管理层员工发挥主观能动性以及工作积极性。

海底捞的人才培养几乎沿用了最原始的师傅带徒弟的人才培养模式，员工能看到学习的标杆，看到自己要努力的方向，晋升的平台是一目了然，非常清晰。我们试问，人只有在什么情况下才能成功？那就是知道自己目标是什么在哪里的情况下，所以，海底捞一直沿用的师傅带徒弟的人才培养模式效果还是很明显的。当然最初级的师傅带徒弟人才培养模式随着企业规模的壮大也会出现一些弊端，但至少，这是一种有效的最简单方式。当然，随着海底捞的发展壮大，他们也发现自己的一些不足，引进一些适合的人才培养考核机制来弥补师傅带徒弟的不足。

不管怎样，海底捞的留人育人模式，是人力资源管理方向的最大创新。也难怪张勇自己都认为海底捞的所有做法他人都可复制，只有海底捞的人是没法复制的，这是海底捞的核心竞争力。

三、“绩效考核是把锄头”

《海底捞你学不会》里有这样一句话令人印象深刻：“绩效评估工具就是锄头，懂行的管理者拿到手里就能铲草，不懂行的拿到手铲的就是苗，张勇的心病是培养人。他要的人，不仅能用锄头，而且还要能分清苗和草”。这一句话很有哲理，他是提醒管理者不要把事情本末倒置，不能实现目的的任何方式都应该摒弃，那些只为找方法而找的方法解决不了最根本问题，就不应该坚持。所以张勇在海底捞的考核指标里没有加入利润和收入的考核，所以海底捞把过程管理看得比结果更加重要。而现在大部分企业看的都是结果，以业绩为导向。这是海底捞与众不同的管理模式。那么，究竟过程考核和结果考核哪个更有效？思来想去，终于明白还是哪个是本哪个是末的问题。好的过程产生好的结果，要想有好的结果，就必须抓整个过程，单单只重视结果，而不注重过程管理，必然产生不出好的结果。这么简单的道理，被很多聪明人一折腾最后就变成本末倒置了！这就叫所谓的聪明反被聪明误。所以海底捞的张勇把问题看得很简单，也做得很到位。

也或许根本没有真正理解绩效考核的作用。只是盲目的相信与绩效考核工具的效果，见到别人是上了绩效而改变了人的态度，却未曾了解绩效背后的那些故事。为图省心，将所有的筹码押在绩效考核工具上，完全依靠一个工具去解决企业人的问题，有点痴人做梦，天方夜谭的味道。因此，如果企业重视绩效考核管理，更实施了一套套的绩效考核制度和方法，但是却没有落到实处产生效果时，请好好反思一下这是为什么？因为没有像海底捞一样把最基础的工作做到位，必将会导致制度执行不到位。企业最根本的人的问题没有解决，能指望这些人能很好的理解和执行这些绩效考核制度吗？所以绩效管理从一开始就是从最简单的对人的管理开始，以人为本，本做好了，末（目的）才能有望达到。

四、流程制度管理和人情管理如何平衡。

从海底捞的绩效管理可以引申出来一个疑问：流程制度的弊端在哪里？我们形成的固定思维是企业必须要有流程制度的管理规范。而海底捞一开始却并没有流程制度。一个企业刚开始并不是所有流程制度全具备，就算具备，也是照搬或凭理论建立起来的，通不过实践的检验。“不在过程中生存，就在过程中死亡”，真正有效的流程和制度绝不可能事先设计好，必须是边干，边摸索出来的。流程和制度本身不难，而是人与流程和制度的匹配难，也就是执行难。人都是自然的人，没有有效的监管，流程和制度就会流于形式。这是必然的。可是过度的监管，不仅使人感到不自在，而且很有可能把人变成了机器。正如海底捞这样阐述流程和制度的弊端，(1)把每个客人的需求都假设成一样的；(2)把每个员工都假设为偷懒和没有头脑的。流程制度是定数，人是变数，那么企业就要在流程制度和人的管理中找到一个平衡，即首先这些流程制度是经得起实践推敲且被企业人所接受的，同时要有合适的监管组织对流程制度的执行落地进行必要的检查监督。变数难管理，所以管理的重点还是放在人的身上，流程制度本身只是一个标的物，一个参照标准，人才是重点。

标准、制约、责任这些都是企业为的控制力系统，然而，一味重视强化企业的控制力，忽视企业凝聚力的同步建设，只会控制不凝。给企业的持续发展埋下诸多隐患。企业在抓控制力的同时，要同时注重企业凝聚力的管理，信任员工、尊重员工，善待员工……，以心交心，将心比心，而非站在自己的利益立场来看问题。玩员工，算计员工必然会导致员工玩老板。希望那些还在抱着唯利是图、赚钱不放的老板，请学学张勇。请那些还在把管理当作玩政治、摆弄权术之道的管理人员，请看看杨小丽、袁华强等人。请真诚、友善地对待你的员工、你的下属，打造出向心力强的凝聚力，让员工自愿受约束、受控制，而非一控制就散，一控就走。

从海底捞得到的企业人力资源管理启发，简单而深刻。世上万事万物都是从简单到繁复再从繁复回归简单的过程，透过现象看本质，就能抓住事情的重点。也许，正是因为张勇是一个简单的人，所以才造就了非同寻常的海底捞，才成就了海底捞独特的企业文化和海底捞特别的成就。

感动篇八

感动青蚨，这篇文章由收集整理，有时候一篇文章，一个故事就能让人的一生改变，希望有关于感动青蚨的这篇文章能对您有所帮助！

如果说生离死别是人生的必然，那么生离在一定程度上来说比死别更痛苦。一年多以前当我离开亲爱的儿子踏上南下的列车去别人的故乡拼搏时，惟一的信念就是我要为了儿子的将来，为了美好的明天而去努力。母爱是为大的，母爱更是无私的。如果单纯地为了自身的享受，我完全可以选择留在家乡过自己悠然的生活。

当我一边在他乡努力地工作，一边频繁地通过电话关注着儿子的学习与生活时，种种因有了儿子为动力的苦与累都彰显得如此的有价值、有意义。可如果一连几天没有儿子的消息，心中就会象有无数的蚂蚁在啃噬，失魂落魄地感觉到整个世界都已经离我而去了。正是在这种流泪、痛苦与挣扎中有一条远古时代名叫青蚨的虫子，于一个晚春的清晨掠梦而来。悄悄地潜入了一位因思念儿子而憔悴不堪的内心，深深地震撼并安慰和感动着我。

让我们一起来倾听这则美丽的故事吧：在古老的故事里，据说南方有一种名叫青蚨的虫子，你把它抓起来，用母虫的血涂于八十一枚铜钱，再取子虫的血涂于另外的八十一枚铜钱上。涂完以后，你就可以把涂了母虫血的八十一枚钱拿去买东西，再留下涂了子虫血的钱在家里。过了不久，你就会发现，你花掉的钱很神秘地又一个一个地飞回来了。

果反过来，把子钱用掉，母钱留住，用掉的钱也一样不会遗漏地飞回来的。这是怎么一回事呢？原来中国人看到母子相依的天性，想到青蚨这种虫也是一样，不管你把一对母子怎样分开，他们总是会想尽办法相遇的。生前如此，死后也必然如此。

为尘世的凡夫俗子，你我都要经历为人儿女，为人父母的的角色。如果该负的责任你负到了，该尽的义务你尽到了，你就可以无悔了。就连在人民心目中凶狠狡诈的狼亦有“狼道”与“狼味”，母狼对待自己的幼崽时更是柔情万种。而当人掠走它们的骨肉时，它会用自己的生命去捍卫自己那尊严无比的母性。在虫豸禽兽的世界里尚且有如此伟大的母爱，何况人乎？！

不管多么华美的语言，也无法描绘出关于母爱的赞歌，无论多么浓厚的回赠也还不清母亲的深情，“大爱无言”伟大无私的母爱从来就不言回报，母子连心才是她最大的希望与安慰。其实青蚨的传说并不是一个故事，这条远古时代的青蚨无形中具有穿越时空的魔力，它延绵不绝直到永远地芳香着我们因爱而存在的生命。

感动篇九

小支，是我的同学，也是我最好的朋友。从小一直长大的我们，似乎已经习惯了在一起的生活。虽然平常话语不多，但在我需要帮助的时候，她总会站在我的身边。

现在，让我日思夜想的是一件事，一件小小的事。

那天，她从北京游玩回来，对我说从北京带来了许多果脯，有红果的、青梅的、桃子的、枣的……我吵着让她带来让我尝尝，她答应了。

第二天，她果然带来了果脯，有红果的、青梅的、桃子的。却唯独没有枣的。我没说什么，回家了。

又上学了，她问“吃果脯了么？”“吃了。”“好吃么？”“……”“是不是青梅的最好吃啊？”“呃……枣的是什么味啊？”“诶，也就是蜜枣的。”能不能再给我拿一包尝尝啊？”她望了我一眼，轻声道：“没了。”“哦。”我默默的回了一声，坐回座位，打开了书。

我至今也不敢提起这件事，可能只是因为她那个眼神，但她依旧是我的好朋友，好姐妹。