技术部岗位职责说明书(大全13篇)

总结通常涉及回顾过去的经验、总结关键问题以及提出改进和发展的建议。总结要有一个鲜明的观点和思路，让读者有所启发和思考。每个范文都有其独特之处，我们可以从中挑选适合自己风格和需要的写作素材。

技术部岗位职责说明书篇一

技术部做为公司的核心部门，一直为公司的正常运转在背后默默支撑着，所以技术部明确的岗位职责是非常重要的。以下为各岗位的责任：

技术经理：

(技术经理一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有合理的判断，并参与公司项目的研发与把控。)。

1、良好的表达能力与沟通能力。

2、全面负责技术部管理工作，积极与上级领导汇报当前工作情况，能理解上级领导的指示，按时安排并完成工作。

3、参与公司发展战略和计划的制定。

4、参加公司会议，将工作落实到位。

5、加强技术队伍建设和管理。

6、制定技术目标和工作方案。

7、组织网络开发工作的实施。

8、加强部门合作，提供技术支持与培训。

9、加强计算机使用的管理。

10、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划与维护。

11、负责网络安全管理。

12、对公司机密负有保密责任。

13、确保项目目标实现，积极与其它部门沟通，积极采纳其实部门提出的优秀建议。

14、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，会将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

15、及时和技术部各人员沟通，把握项目及工作进度。

16、积极完成其它临时性工作。

项目经理：

1、直接或技术部项目人员的协调活动，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

2、项目前期对项目的理解与原型设计工作。

3、通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。

4、通过与客户直接沟通，修复当前系统的不足，并提出优化条件。

5、监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。

7、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

8、对项目组成部分或模块进行完整系统设计；

9、合理使用项目管理工具、优秀的ppt设计能力。

10、极强的互联网思维，积极了解并学习先进的企业运营与设计模式。

11、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

12、保证各文档的完整和规范。

13、项目测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

后端开发人员：

1、负责协助技术经理进行技术评测，bug处理，代码开发；

2、负责网站数据库、栏目、程序模块的设计与开发；

3、负责根据公司要求进行erp、oa、crm系统等项目开发；

4、按时按质完成公司下达程度开发、系统评测等工作任务；

5、定期维护网站程序，处理反馈回来的系统bug；

6、网站程序开发文档的编写。

7、服从上级领导的工作安排。

8、承担相应的保密职责。

9、参与需求调研，项目可行性分析，技术可行性分析和需求分析。

10、参与软件开发和重大问题解决。

前端开发人员：

1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范；

2、会与项目经理、美工、后端开发人员沟通，合理安排自己的工作。

2、负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作；

3、与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法；

4、与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；

5、页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。

技术部岗位职责说明书篇二

一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。

二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

三、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

四、编制分部(项)技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的.编制和实施。

五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

六、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。

七、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

八、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。

上一篇：初中教务主任工作职责下一篇：公司招商部工作职责

技术部岗位职责说明书篇三

3、负责接听部门电话并会简单介绍有关公司产品信息；

4、负责部门的会议安排，记录，跟踪等；

5、协助直接上级做好部门行政事务的内部管理；

6、完成上级主管临时交办的其他任务。

1、1年以上相关工作经验，专科以上学历；

2、具有良好的口头表达能力及文字表达能力；

3、具有良好的团队意识及沟通能力；

4、具有高度责任感，办事认真，原则性强；

5、能熟练使用office软件。

技术部岗位职责说明书篇四

1、服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。

2、正确传达公司领导的工作指示和工作任务；

3、及时对下级在工作中的争议做裁决，并及时了解下级的思想，及时沟通；

5、组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作；

6、组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员，制定技术岗位考核标准，

7、实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力；

8、根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修正企业技术发展的长远战略规划；

10、开具生产作业操作单，并监督其执行情况，保证生产作业单的准确无误；

11、对原材料、成品的检验结果进行确认，保证进出厂物料的质量；

12、对公司员工定期进行技术和产品相关方面的培训；

13、组织调查产品市场信息与生产工艺，改进产品的操作工艺、技术标准；

15、根据公司发展方向，与相关合作单位进行合作，开发新产品、新项目。

技术部岗位职责说明书篇五

1、负责电子阅览室网络管理工作。

2、负责电子阅览室设备管理与维护工作。

3、负责电子阅览室值班人员培训工作。

4、协助技术部部长完成其他网络管理工作。

5、负责光盘等多媒体的整理工作，签收并及时按类上架分编室移交的电子图书、光盘、磁带、录象带等文献资料，并及时将读者的阅读需求反馈给文献采访部门，以提高电子文献馆藏质量。

6、完成馆内安排的其他工作。

技术部岗位职责说明书篇六

1.负责分管专业的安全技术方面的工作。

2.经常深人现场、班组，监督检査作业中的安全、技术措施落实情况，指导专业做好各项安全技术管理工作。

3.对采用的新工艺、新技术、使用的新材料及新出现的安全技术问题，按照具体要求督促实施。并负责编制、审査安全技术规程和操作规程等。

4.审查分厂(分公司)设备大修，非标准检修、更改工程或重要施工项目的安全技术措施。指导、检查分厂(分公司)编制的安全技术措施的实施情况，认真履行设备检修验收职责。

5.参加安全大检査和专业性安全检查，做好分管专业的安全技术资料、台账、图纸的管理工作。

6.参加涉及设备损坏事故的调查、分析工作，从技术方面提出防范措施。

技术部岗位职责说明书篇七

技术部人员工资分为基本工资和绩效工资，具体如下：

基本工资包括固定工资1000元*学历系数+级别工资，不同级别级别工资不相同，级别评定由评定小组成员根据每个人的表现共同商议，依据是《技术部级别评审办法》，级别评定小级成员由组术部经理、副经理、行政部经理共同组成。级别评定每个季度进行一次。绩效工资进行量化，量化指标主要包括安装数量及售后次数。具体计算方法及相关说明如下：项目实施时安装数量说明：

1.项目实施中服务器安装价格为：10元/台（服务器安装人员必须确保安装完全并运行正常）2.客户端安装价格为1元/点。

3.重复安装均没有安装费：具体包括客户原因、软件本身原因以及实施人员操作原因。

4.工作中涉及到u盘注册、问题排查、策略下发和调试、培训、演示等等一些常规操作均为工作职责范围，由项目负责人统一合理安排。

5.实施过程中技术员遇到客户额外的一些请求，公司均不给予额外补助。

行，再加以计算入内。

7.实施一个项目时，如果遇到难点和问题时，此项目负责人可根据整个项目的情况合理分配任务，或者内部协商处理，达到公平公正原则。

8.涉及到客户自行安装的情况，点数均不计算。9.不可预知的特殊情情况特殊处理。售后维护次数说明：

2．以用户签字的维护单为准，而且维护单上必须有客户办公室电话或手机、维护的问题必须是“已解决”，同时还要求维护单上的客户满意度为“满意”或以上的。

3．一个单位的一个或多个问题解决完毕只计一次，如问题没有解决不计次数；

4．在一周内同一机器还出现同样的问题第二次不计次数，没有维护单不计次数；

5．维护单必须真实清楚的记录问题详情及解决办法；6．外出维护必须经过技术部副经理以上的指派才有效。例1：a单位在一天中有u盘和中间机两个问题，这种情况只计一次。

例2：a单位有问题解决完毕，又到b单位和c单位进行维护，此种情况以客户签名的维护单张数计算。

点数上报统计说明：1.项目实施点数的统计，由该项目技术负责人统计，并在月底之前将本项目各技术员实施点数上报给行政部；2.售后维护次数的统计，由售后部负责人统计，并在月底之前将各技术员本月售后维护次数上报给行政部；3.上报人员务必对上报的数量做到真实、准确、公平，切勿虚报数量。

技术部岗位职责说明书篇八

7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作；

9.组织制定产品工时定额；

11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善；

13.编制本部门、月度、季度和年度报告；

14.负责对本部门人员的培训和考核

技术部岗位职责说明书篇九

1、负责协助生产部经理进行生产数据的统计、分析和生产报表的编制。

2、负责统计工作，填报生产报表，编制物料消耗报表，做好各类资料统计工作，分析统计资料，向领导提供工作决策所需统计数据。

3、与其他部门密切配合，确保订单合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

4、负责成本核算与产品统计工作。

5、对各类数据进行统计，分析人员配置，反馈各类问题，提出合理化建议权利。

1、高中以上学历，有财会与生产相关经验；

2、熟悉电算化办公设备和软件的操作使用，掌握相应工作组织计划、统计等方面知识

3、具备良好的沟通能力，可协调各种工作关系；

4、具备一定的文字功底，可提交相关报告；

技术部岗位职责说明书篇十

1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。

2.严格遵守公司。

规章制度。

认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。

6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、对本部的开支情况和经济指标负责。

8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;。

6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作;。

7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作;。

9.组织制定产品工时定额;。

11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善;。

13.编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告;。

14.负责对本部门人员的培训和考核工作;。

15.完成上级交办的其他工作。

技术部岗位职责说明书篇十一

1、负责单位各软件系统管理和维护，提供系统相关的技术咨询。

2、协助系统集成商进行软件设计上的可行性分析、测试和交付使用等事项。

3、建设和完善单位信息系统的建设，不断提高单位办公自动化的效率。

二、单位网站建设和维护。

1、维护单位网站的正常运行，完善网站的建设。

2、更新网站内容，整理新闻、图片、视频等信息并上传发布网站。

3、管理单位网站用户注册、登录、留言等，有情况及时反馈给单位领导。

三、硬件管理。

负责单位电脑、程控电话交换机、打印机、多功能一体机等信息数码设备的使用咨询、购置、维修、维护，建立设备档案。

1、咨询：对各部门的电脑使用提供技术支持。

领导批示，并进行采购、配发、安装。

3、维修：负责统计各部门员工电脑、打印机、多功能一体机等设备的损坏情况，确认损坏程度，提出建议性的解决方法，上报领导，并负责与供应商联系及时维修。

4、维护：定期对单位所有电脑、打印机、多功能一体机等设备进行日常维护，了解各部门的使用情况，保证其正常运行。

5、建立设备档案：负责对单位的所有信息数码设备建立设备档案，做到有档可查，重要部件、配件和所有维修记录、使用情况都应记录在档案里面。

四、完成领导交给的其他任务。

技术部岗位职责说明书篇十二

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的`专职管理部门，对所承担的工作负责。

1、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。

2、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。

3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

4、负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。

5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；负责产品配方的开发、研制工作。

6、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。

7、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。

8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。

9、编制公司产品标准，按年度审核、充、修订定额内容。

10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作；负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。

11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。

12、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。

13、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。

15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。

16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1、正完善各种管材的连接工艺参数及操作规程。

2、对各种原物料的检测数据收集工作，正与质检中心进行工作流程和工作配合上沟通，并制定有关管理规定。

3、现正对各生产线的生产定额进行统一摸底。

4、对于现各种标准的执行情况，监督、检查的力度还不够，须在工作时间加以改进和完善。

5、对于各种产品生产线的生产工艺及流程上，没有把完好数据统计起来，须在时间上管理安排，把工作抓起来。

6、对于外部及内部人员的技术支持上，只完成了80%，还需在技术储备上加强技术资料的收集及整理工作。

7、在生产及各部门的执行标准监督、检查，安排上午、中午、下午的不定期检查，做好检查记录。

8、根据技术部的职能及工作职责，需要完善和急需进行和开展的工作项目还有很大欠缺，对于技术部现有人员的技术薄弱和经验不足的现状，我们只有信心、热情和专劲是远远不够的。第一、需按照我们的工作职责进一步完善。第二，人员问题是技术部开展数据整理和摸底工作及资料的收集整理工作面临的最大困难。

9、针对各种技术档案的整理工作，现处于收集和统计阶段，还须做大量的工作。

1、执行技术部的工作职责所规定的内容。

2、对生产公司各项标准执行情况及相关部门标准执行情况，每月30日前把巡查结果报总经理。

3、每月10日前将各项标准制定和修订工作进行汇报。

4、对重大的技术问题、隐患应立即上报总经理，并提供相应的解决方案。

5、每月10日前将上月生产工艺卡下达的情况上报总经理。

6、每日汇总各种原物料、成品检测项目的数据，并进行管理、归档，并将生产实际工艺参数与之相对应；做好技术档案的日清月结工作。

7、每月30日前将各技术创新项目整理上报总经理审批，并建立《技术创新项目》档案。

8、定期收集同行业管材使用项目和新技术、新工艺，分期汇总后呈报总经理审阅。

9、每日将外部科室及相关部门需求的技术援助做好登记，对未能解决的问题，拿出解决方案。

1、通过技术部的运作，激励、促使各部门对设备及产品质量管理和对技术部检查、监督的重视。

2、提高各生产部对生产设备工艺调整的技术水平。

3、合理使用各种原物料，以适合的工艺保证产品质量的稳定。

4、最大限度地节约耗能，间接为公司创利。

5、各公司和各部门技术保障的主要部门。

技术部岗位职责说明书篇十三

为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：

1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。

2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。

3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。

5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的`分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。

8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。

11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。